Sillabus Fge Icvii 2014 I Umb

UNIVERSIDAD PRIVADA
JUAN MEJA BACA

Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU

SILABO
IC701 FUNDAMENTOS DE GESTIN ESTRATGICA

I. DATOS INFORMATIVOS:

1.1 Carrera Profesional : Ingeniera Comercial
1.2 Nombre del curso : Fundamentos de Gestin Estratgica.
1. 3 Nivel de Exigencia : Obligatorio
1.4 Ciclo de Estudio : Stimo Ciclo
1.5 Duracin del semestre : 17 Semanas
1.6 Ciclo Acadmico : 2014 - I
1.7. Tipo de Curso : Terico-prctico
1.8. Cdigo : IC701
1.9. Fecha de Inicio : 03 de Marzo del 2014
1.10. Fecha de Finalizacin : 27 de Junio del 2014
1.11. Crditos : 03
1.12. Horas semanales : 4 Horas
Horas tericas : 02
Horas prcticas : 02
1.13. Pre requisito : IC604
1.14. Profesor : CPC Alex P. Chavez Tovar
e-mail : chaveztovar_estudiocontable@hotmail.com

II. SUMILLA:
Esta asignatura programada para el stimo semestre de estudios de la carrera
profesional de Ingeniera Comercial, pertenece al rea de formacin profesional;
permite obtener las competencias relacionadas con el dominio de las ciencias
administrativas, el pensamiento analtico, crtico, el trabajo en equipo y la gestin
de empresas.
Esta asignatura toma en cuenta los contenidos siguientes: Evolucin del
pensamiento estratgico. Informacin para la gestin estratgica. Formulacin de
la estrategia. Implantacin de la estrategia. Evaluacin de la estrategia. El
Balanced scorecard como instrumento de gestin estratgica en la empresa.
Aplicaciones.

III. COMPETENCIAS GENERALES:
Al trmino del ciclo acadmico, el alumno, investiga, conoce y explica el
contexto actual del entorno en el que se desenvuelven las Organizaciones
Modernas, Reconoce el planeamiento Estratgico como Estrategia de Gestin y
sus Fases. Desarrolla las estrategias para el Desarrollo de Objetivos en la Etapa
Operativa. Reconoce y Valora la Ejecucin de las Estrategias Organizacionales
como Ventaja Competitiva para su Desarrollo. Reconoce al BSC como
Herramienta para Monitorear y Controlar el Plan Estratgico.

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JUAN MEJA BACA

IV. PLANIFICACION OPERATIVA:

PRIMERA UNIDAD : Evolucin del pensamiento estratgico e informacin
para la gestin estratgica.
DURACION : 1ra a 5ta Semana

Unidades de Competencia:

Semana Tiempo Contenido Programtico
Estrategias
Metodolgicas
Criterios de
Evaluacin
Apoyo
Bibliogrfico
General
Semana 1
2 Horas
La Organizacin como
sistema. Empresas
unipersonales y Personas
Jurdicas con y sin fines
lucrativos. Estructura, base
legal y tipos.
Trabajos Individuales:
1. Descripcin y
diferencias entre
persona natural,
personas jurdicas
con y sin fines de
lucro.
2. Comentarios de
artculos y videos
sobre estrategias.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Los alumnos
describen la
evolucin del
pensamiento
estratgico.
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,
c,d,e,f,g
2 Horas
El pensamiento
estratgico, evolucin, el
enfoque clsico de la
estrategia.
Trabajo Individual:
1. Anlisis de visin y
misin a nivel
personal y en
organizaciones-
anlisis de casos.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Definen la
gestin
estratgica y
sus
dimensiones
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,
c,d,e,f,g
Semana 2 2 Horas
La visin, la misin, los
objetivos.- Formulacin,
elementos, matrices,
verificacin. Auto revisin y
correccin de trabajos
individuales.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Conceptualiza
la estrategia y
las diferencias
de las tcticas.
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,
c,d,e,f,g
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JUAN MEJA BACA

2 Horas
Herramientas del
pensamiento estratgico
ms aplicables: cadena de
valor, Matriz BCG, Matriz
Mc Kinsey, Matriz Igor
Ansoff, Red de Valor.
Trabajo Individual:
1. Lectura del libro El
Arte de la Guerra
de Sun Tzu e
identificacin de
estrategias
organizacionales.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Aplica a travs
del caso en
estudio el
mejor criterio
para aplicar
una estrategia
eficaz
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,
c,d,e,f,g
Semana 3
2 Horas
Gestin estratgica
Dimensiones de la
Estrategia Definicin de
Estrategia
Estrategia versus Tcticas.
Trabajo Individual:
1. Cadena de valor,
Matriz Mc Kinsey,
Red de Valor y
Matriz de Ansoff en
empresas privadas.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Define la
estrategia
como plan.
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,
c,d,e,f,g
2 Horas
Criterios para una
estrategia eficaz.
Trabajo Grupal:
1. Libro Estrategia
de Karen
Weinberger y su
aplicacin a 3 casos
de estudio.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Define la
estrategia
como patron.
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,
c,d,e,f,g
Semana 4 2 Horas
Las cinco Ps de la
estrategia: Estrategia como
plan. La estrategia como
patrn. La estrategia como
posicin.
Exposiciones:
1. Trabajos grupales.
Trabajos individuales:
1. Comentarios de
artculos y videos
sobre estrategias.
2. Diferenciacin entre
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Define la
estrategia
como posicin.
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,c,
d,e,f,g
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Gerente,
Administrador y
Gestor.
2 Horas
La estrategia como
perspectiva.
Trabajo Grupal:
1. Libro Las 36
estrategias chinas,
aplicacin a casos
reales
organizacionales.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
La estrategia
como
perspectiva.
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,
c,d,e,f,g
Semana 5
2 Horas
Diversos tipos de
estrategias:
-La estrategia planeada
-la estrategia empresarial
-la estrategia ideolgica.
- La estrategia sombrilla.
Trabajo individual:
1. Comentarios de
lecturas de blogs y
artculos, videos
sobre estrategias.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Identifica los
diversos tipos
de estrategias.
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,
c,d,e,f,g
2 Horas EXAMEN PARCIAL 1
Prueba escrita Respuesta
lgica a las
preguntas
formuladas

MATERIAL BIBLIOGRFICO ESPECFICO PRIMERA UNIDAD:
AUTOR TTULO EDITORIAL AO
Sun Tzu El Arte De La Guerra Panamericana 1999
Krause, Donald G. El arte de la guerra para ejecutivos EDAF
1997
Weinberger Villaran,
Karen
Estrategia Nathan Associates
Inc. 2009
Fernando DAlessio
Ipinza
El proceso estratgico: Un enfoque
de gerencia (2a edicin)
PEARSON/CENTRUM
Catlica Graduate
Business School 2012
Jos Salinas Anlisis de Decisiones Estratgicas Cengage Learning
(Thomson) 2012
Ins Temple Usted S.A. Norma
2013
Luis Acua, Victor
Alarcn
Casos de Estrategia Mc Graw Hill /
CENTRUM Catlica 2010
Martin Prez, Carlos Las 36 estrategias chinas Libros en Red
2006
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Carlos Villajuana Cmo tejer el BALANCED SCORECARD ESAN
2011
Carlos Villajuana El tablero de gestin estratgica ESAN
2011
Laura Huamn Pulgar-
Vidal y Franklin Ros
Ramos
Metodologas para implantar la
estrategia: diseo organizacional de
la empresa. Segunda edicin
UPC
2012
Gonzalo Galdos Toma de decisiones Editorial Planeta (A
travs de la
Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas
UPC) 2012
Prahalad, C.K. Estrategia Corporativa DEUSTO
2006
Cornella, Alfons Qu es innovar? Infonomia
2011

MATERIAL DE REVISIN COMPLEMENTARIO PRIMERA UNIDAD:
SESIN TTULO LINK TIPO
1
Cules son las
preocupaciones de los CEO
para hacer negocios en
Latinoamrica?
Objetivo: Conocer detalles
de un ambiente empresarial
propicio.
http://gestion.pe/empleo-
management/competitividad-ceo-
ejecutivos-peruanos-america-latina-
empresas-
2087666?utm_source=gestion&utm_medi
um=mailing&utm_campaign=newsletter_
2014_01_30
ARTCULO
1
Siete comportamientos no
convencionales de los
lderes inspiradores.
Objetivo: Identificar la
inteligencia emocional y las
actitudes.
management/comportamientos-no-
convencionales-lideres-inspiradores-
2014_01_30
ARTCULO
1
Atenea Diosa de la
Inteligencia y de la
Estrategia.
Objetivo: Conocer el uso de
la estrategia en la mitologa.
http://www.youtube.com/watch?v=GJUe
Kzl5zOc
VIDEO
1
Steve Jobs Discurso en
Stanford.
http://www.youtube.com/watch?v=mbOa
T5fjTZM
VIDEO
1
De ngeles y demonios http://www.youtube.com/watch?v=IQW4
_IHHCaU VIDEO
1
42 Frases Tpicas que les
dicen a los Emprendedores
http://www.youtube.com/watch?feature=
player_embedded&v=wuSmNUQYlUU
VIDEO
1
La vida es cuestin de
pulgadas
fvwp&v=gFaGVtPqblc&NR=1
VIDEO
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1
Hasta donde puedes llegar?
Da lo mejor de ti
http://www.youtube.com/watch?v=d-
7Y_Cf0-tQ
VIDEO
1
Ulises y Penlope http://www.youtube.com/watch?v=lV49j
DHaS3g VIDEO
1
Ulises y Polifemo.
Tarea: Visionar la versin
cinematogrfica que del
episodio de Polifemo ofrece
M. Camerini en su pelcula
Ulises de 1954.
http://www.youtube.com/watch?v=_kCS2
dCaxkA
VIDEO
1
Canto IX de la Odisea.
Tarea: Comparar esta
versin cinematogrfica con
la del propio Homero, en el
canto IX de la Odisea.
Describir diferencias y
semejanzas entre ambas y
extraer una conclusin
aplicada al
emprendimiento.
http://www.bibliotecasvirtuales.com/bibli
oteca/otrosautoresdelaliteraturauniversal
/homero/odisea/cantoIX.asp
Lectura
1
La crisis espaola desde un
punto de vista diferente.
Tarea: vdeo corporativo,
destinado a explicar las
bondades de Espaa en una
reunin mundial de socios
de la compaa en
Barcelona, definir
estratgicamente la imagen
diferente del pas, a pesar
de la psima imagen
internacional de la
economa espaola
player_embedded&v=XUFMxmIoFRc
VIDEO
1
Limonada Reserva: Una
venganza inteligente.
Tarea: Comentar la
estrategia para incrementar
ventas aprovechando un
robo real y la inaccin de la
polica local.
player_embedded&v=kYinwiH9pD0
VIDEO
7
Desarrollar una visin
estratgica y una misin de
negocio.
http://www.slideshare.net/squall835/unid
ad-2-mision-y-vision
Presentacin
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7
Volkswagen afina su
estrategia para destronar a
Toyota
http://gestion.pe/noticia/409135/volkswa
gen-afina-su-estrategia-destronar-toyota artculo
7
Michael Porter. What is
Strategy?
http://www.youtube.com/watch?v=0E0e6
NqcT0M
video
7
32 Ways to Use Facebook
for Business
http://gigaom.com/collaboration/32-
ways-to-use-facebook-for-business/
video
7
Puede un escner cerebral
medir quin ser un buen
ejecutivo?
http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/20
10/11/101115_0246_cerebro_escaner_lid
erazgo_investigacion_jg.shtml
noticia
7
Asia Today: Garuda's IPO,
Rare-Earth-Free Cars
http://online.wsj.com/video/asia-today-
garuda-ipo-rare-earth-free-
cars/DE7104D4-4C0D-4AA3-A991-
426966777CC1.html
video
7
What is Good Corporate
Strategy?
http://www.youtube.com/watch?v=43kZD
nyDXOc&playnext=1&list=PLB12751B75E4
578B3&index=18
video
7
La economa de maana http://perueconomico.com/ediciones/52-
2010-dec/articulos/879-la-economia-de-
maniana
artculo
7
HBR 2011 http://www.scribd.com/doc/47381961/H
BR-2011
presentacin
7
Obama: EE.UU. es la nacin
de Google y Facebook
http://www.rpp.com.pe/2011-01-25-
obama-ee-uu-es-la-nacion-de-google-y-
facebook-noticia_330550.html
noticia
7
Los nuevos estilos de vida
en el Per
http://www.youtube.com/watch?v=KRUV
JYjefbg
video
7
Los siete tipos de usuarios
que uno puede encontrar
en Twitter
http://elcomercio.pe/actualidad/1620421
/noticia-siete-tipos-usuarios-que-uno-
puede-encontrar-twitter
noticia
7
Caso. xito. http://peru21.pe/impresa/casoexito-
2144334
noticia
7
Bienvenida la poca de
vacas flacas!
http://blogs.gestion.pe/impactoambiental
/2013/08/bienvenida-la-epoca-de-vacas-
f.html
Blog
7
De profesin Ingeniero http://blogs.gestion.pe/comunicacionestr
ategica/2013/07/de-profesion-
ingeniero.html
Blog
7
Piense usted en la botella http://blogs.gestion.pe/comunicacionestr
ategica/2013/08/piense-usted-en-la-
botella.html
Blog
7 ReinventaRSE
http://blogs.gestion.pe/reinventarse/ Blog
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7
The essence of strategy -
Michael Porter
http://www.youtube.com/watch?v=u6zv3
dLGx0c
video
7
En qu consiste el
Marketing religioso?
http://www.youtube.com/watch?v=e58n
MmzgeHc
video
7
El arte de la guerra http://www.youtube.com/watch?v=llv41v
cqnfI
video
7
La Mente Del Estratega http://www.youtube.com/watch?v=6RGik
JHzSwM
video
9
Michael Porter volvi
recargado
http://blogs.gestion.pe/contactoeconomic
o/2010/11/michael-porter-volvio-
recargad.html
artculo
9
Examples of Corporate
Business Strategies
http://smallbusiness.chron.com/examples
-corporate-business-strategies-4755.html
artculo
9
Porter's Generic Strategies http://www.quickmba.com/strategy/gene
ric.shtml
artculo
9
The Value Chain http://www.quickmba.com/strategy/value
-chain/
artculo
9
Porter's Diamond of
National Advantage
http://www.quickmba.com/strategy/glob
al/diamond/
artculo
9
Porter's Five Forces http://www.quickmba.com/strategy/port
er.shtml
artculo
9
The Five Competitive Forces
That Shape Strategy
http://www.youtube.com/watch?v=mYF2
_FBCvXw
artculo
9
Discurso de Steve jobs en
Stanford (subtitulado)
http://www.youtube.com/watch?v=vXJYrr
LGNAo
artculo
9
Davos quiere ms mujeres http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/20
11/01/110113_davos_mujeres_am.shtml
artculo
9
VW Extends CEO's Contract
in Quest to Surpass Toyota
http://news.businessweek.com/article.asp
?documentKey=1376-LEEFWR6JIJUO01-
3JGV88QJEASB3D99L9FFMTH5B2
artculo
9
Review your business
performance
http://www.businesslink.gov.uk/bdotg/act
ion/detail?itemId=1074451452&type=RES
OURCES
artculo
9
SWOT Analysis http://www.novamind.com/connect/nm_
documents/show_branch/gideon/EB2AF5
BF-D798-4940-8894-
6C0D86EF4903/482871221
ejemplo
9
Module C: SWOT Analysis http://www.sustainabilityperformance.co
m/en/p50000071.html
ejemplo
9
FREE SWOT Analysis
Examples
http://marketingteacher.com/lesson-
store/lesson-swot.html#free
ejemplo
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9
SWOT Analysis Examples http://www.scribd.com/doc/2673526/SW
OT-Analysis-Examples
ejemplo
9
Example SWOT Analysis
created using MS Word and
SWOT action tracker using
Excel
http://www.youtube.com/watch?v=sRe57
GbKMM0
ejemplo
9
EIA practice in India and its
evaluation using SWOT
analysis
http://www.aseanenvironment.info/Abstr
act/41012892.pdf estudio
9
Gender SWOT Analysis http://www.ifad.org/gender/tools/gender
/swot.htm
articulo
9
FODA http://www.youtube.com/watch?v=k5uqI
Kx1l_Q&feature=related
artculo
9
PEST Analysis http://www.quickmba.com/strategy/pest/
articulo
9
The Business Vision and
Company Mission
Statement
http://www.quickmba.com/strategy/visio
n/ artculo

SEGUNDA UNIDAD : La informacin para la gestin estratgica,
formulacin e implantacin de la estrategia. Introduccin al Balanced scorecard.
DURACION : 6ta a 10ma Semana


Estrategias
Metodolgicas
Criterios de
Evaluacin
Apoyo
Bibliogrfico
Semana 6
2 Horas
El proceso de la
estrategia: Tipos de
estrategias.
Trabajo Grupal:
1. Estudio de casos
de identificacin
de la estrategia
utilizada.
Comentarios.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Identifica los
diversos tipos
de estrategias.
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,
c,d,e,f,g
2 Horas
La estrategia
desarticulada. La
estrategia de consejo. La
estrategia impuesta.
Trabajo Individual:
1. Anlisis del libro
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Identifica los
diversos tipos
de estrategias.
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,c,
d,e,f,g
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Las 48 leyes del
Poder de Robert
Greene e
identificacin
tcnica de
estrategias
empresariales.
Semana 7
2 Horas
Formulacin de la
estrategia.
Como relacionar las
oportunidades con los
recursos.
Trabajo Individual:
1. Comentarios de
lecturas y videos
especializados.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Identifica las
oportunidades
y las
amenazas. 1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,
c,d,e,f,g
2 Horas
Evaluacin Interna: La
naturaleza del medio
ambiente de la compaa.
Fortalezas y debilidades.
Trabajo Grupal:
1. Lectura del Libro
Ventaja
Competitiva de
Michael Porter.
Anlisis y
aplicacin en una
organizacin real.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Identifica las
oportunidades
y las
amenazas.
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,c,
d,e,f,g
Semana 8
2 Horas
Anlisis del entorno:
Oportunidades y amenaza.
Identificacin de la
competencia corporativa y
de los recursos.
Matriz FODA. Formulacin
e interpretacin.
Trabajo Individual:
1. Identificacin de la
competencia y de
los recursos.
2. Matriz FODA de
organizacin real.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Analiza e
identifica los
puntos fuertes.
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,c,
d,e,f,g
2 Horas
Definicin y metodologa
de implantacin.
Naturaleza de la
implementacin.
Leccin
magistral y
discusin de
Define la
implantacin
de la
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,c,
d,e,f,g
UNIVERSIDAD PRIVADA
JUAN MEJA BACA

Anlisis del cambio
estratgico.
Como manejar la
resistencia al
cambio.
Como crear una
cultura que apoye
las estrategias.
Mapas estratgicos.
Trabajo Individual:
1. Comentarios de
lecturas y videos
especializados.
Trabajo Grupal:
1. Lectura del libro
El Gran Juego de
Carlos Martn
Perez. Aplicacin a
casos
empresariales.
casos prcticos
en clase.
estrategia.
Semana 9
2 Horas
Estrategia de ocano azul.
La evaluacin de la
estrategia. Desafo y
principios de la evaluacin.
Trabajo Individual:
Anlisis y propuesta en
organizaciones o tipos de
negocio.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Define y
determina los
desafos de
una estrategia.
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,
c,d,e,f,g
2 Horas
Consistencia: Consonancia
Ventaja y Factibilidad en la
evaluacin de la
estrategia. Estrategia
Genrica versus
competitiva.
Trabajo grupal:
1. Anlisis del artculo
Blue Ocean
Strategy de Chan
Kim y Rene
Mauborgne. Casos
en la estrategia
empresarial.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Define los
principios de la
evaluacin de
la estrategia.
1,2,3,4,5,
8,9,10,a,b,
c,d,e,f,g
Semana 10 2 Horas
El cuadro de mando
integral BSC- Aspectos
funcionales relacionados.
Leccin
magistral y
discusin de
Identifica los
aspectos
funcionales del
6,7,11
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Trabajo Individual:
1. Aplicacin bsica e
interpretacin
general del BSC
aplicado a una
organizacin.
casos prcticos
en clase.
BSC.
2 Horas EXAMEN PARCIAL 2
Prueba escrita Respuesta
lgica a las
preguntas
formuladas

MATERIAL DE REVISIN COMPLEMENTARIO SEGUNDA UNIDAD:
16
Mapas de estrategia http://www.youtube.com/watch?v=MEWzGJTdF
4k&feature=related
VIDEO
16
Mapas de estrategia http://www.youtube.com/watch?v=MEWzGJTdF
4k&feature=related
VIDEO
13
Estilos de Lideres en los
negocios
http://www.youtube.com/watch?v=ZJkgtp5Uzjk
VIDEO
13
La tirana de las
mujeres al mando
http://online.wsj.com/article/SB1000142412788
7323494504578340961573998962.html?mod=
WSJS_gestion_MiddleTop
Artculo
13
Qu se necesita para
ser un emprendedor
exitoso?
7323978104578330360072862442.html?mod=
Artculo
13
La importancia de que
las empresas estn
informadas en su da a
da
http://www.youtube.com/watch?v=MNaiJE2Sji0
Video
13
La imaginacin, el
combustible que
impulsa la innovacin
7323978104578330630892250890.html?mod=
Artculo
13
Cmo las empresas
pueden subir los
precios con inteligencia
7324783204578624473072346726.html?mod=
WSJS_gestion_LeftTop
Artculo
13
Tu marca personal para
el 2013
http://blogs.gestion.pe/divinaejecutiva/2012/12
/
Blog
16
Aplicaciones, las
nuevas herramientas
de las empresas para
reducir costos
7324735304578352333596086670.html?mod=
WSJS_tecnologia_MiddleTop
Artculo
16
Cmo se comportan
las empresas peruanas
http://gestion.pe/empresas/como-se-
comportan-empresas-peruanas-durante-
Artculo
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durante las fusiones y
adquisiciones?
fusiones-y-adquisiones-2072658
16
Economas emergentes
deben actuar a tiempo
ante nueva era
monetaria de EE.UU.
http://gestion.pe/economia/bbva-economias-
emergentes-tienen-menos-fortaleza-y-deben-
reaccionar-tiempo-ante-nueva-era-monetaria-
eeuu-
2074553?utm_source=gestion&utm_medium=m
ailing&utm_campaign=newsletter_2013_08_26
Noticia
16
Business Plan Tips :
Blue Ocean Business
Strategy
http://www.youtube.com/watch?v=Qj4vBCadjL
w VIDEO
16
Blue Ocean Strategy'
Business Management
Book Synopsis
http://www.youtube.com/watch?v=HJH0g-
EPGDs VIDEO
16
Sabes qu estrategia
sigues?
http://blogs.gestion.pe/cafeinaparatucarrera/20
13/08/sabes-que-estrategia-sigues.html
BLOG
16
PwC: El control
interno es necesario
para preservar el
negocio
http://gestion.pe/empleo-management/pwc-
control-interno-necesario-preservar-negocio-
2074437
Entrevista
16
La cultura estratgica
de China
http://www.prensaescrita.com/adiario.php?codi
go=I&pagina=http://www.elpais.com
Artculo
16
Alianzas empresariales
que dinamizan el
mercado
http://www.youtube.com/watch?v=L9aIwdNHD
xU Video
16
El hombre que podra
haber acortado la
Guerra de Vietnam
http://elcomercio.pe/actualidad/1610016/notici
a-hombre-que-podria-acortado-guerra-vietnam Artculo

TERCERA UNIDAD : El Balanced scorecard.
DURACION : 11 a 16 Semana


Estrategias
Metodolgicas
Criterios de
Evaluacin
Apoyo
Bibliogrfico
Semana 11 2 Horas
Anlisis de los problemas
ms difundidos en la
implementacin del plan
estratgico y su relacin
con el BSC.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Analiza y
comprueba la
problemtica en
la aplicacin del
BSC.
6,7,11
UNIVERSIDAD PRIVADA
JUAN MEJA BACA

2 Horas
Qu es el BSC?.
Conceptos Generales.
Beneficios de
Implementar el BSC.
Trabajo Grupal:
Exploring
Corporate
Strategyde Gerry
Johnson, Captulo
14: Managing
strategic change y
su aplicacin a
casos entregados.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Define el BSC y
los beneficios de
implementarlos.
6,7,11
Semana 12
2 Horas
Perspectivas del BSC
Perspectiva Financiera.
Trabajo Individual:
Anlisis de caso
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Analiza las
perspectivas del
BSC en una
industria
especifica.
6,7,11
2 Horas
Perspectiva de Clientes
Perspectiva de Procesos
Internos.
Trabajo Individual:
Anlisis de caso
Trabajo Grupal:
Secrecy and
Stratagem:
Understanding
Chinese Strategic
Culture de
Thomas
Mahnken. Anlisis
de la estrategia
China.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Analiza las
perspectivas del
BSC en una
industria
especifica.
6,7,11
Semana 13 2 Horas
Perspectiva de
Aprendizaje
y Crecimiento
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Analiza las
perspectivas del
BSC en una
industria
especifica.
6,7,11
UNIVERSIDAD PRIVADA
JUAN MEJA BACA

2 Horas
Herramientas del BSC. El
Mapa Estratgico: Temas
Estratgicos, Diagramas.
Causa Efecto. El Cuadro
de Mando Integral Tabla
Balanceada. El Plan de
Gestin.
Trabajo Individual:
Anlisis de caso
Trabajo grupal:
Anlisis del libro El
Prncipe de Maquiavelo.
Casos en la estrategia
poltica.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Aplica las
herramientas
del BSC y el plan
de gestin en la
industria local.
6,7,11
Semana 14
2 Horas
Definicin de Indicadores
y la Medicin de
Resultados. Presentacin
y Discusin de
Indicadores. Vinculacin
entre objetivos,
indicadores y metas.
Trabajo Grupal:
Anlisis de caso
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Define los
indicadores
financieros y no
financieros del
BSC. 6,7,11
2 Horas
Construccin y seleccin
de indicadores.
Elaboracin de Fichas
para Indicadores.
Propuesta de Indicadores
de Gestin para el BSC.
Trabajo Grupal:
Anlisis de caso
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Define los
indicadores
financieros y no
financieros del
BSC.
6,7,11
Semana 15 2 Horas
Implementacin del BSC.
Visin Panormica del
Proceso de Construccin
del BSC. Despliegue en
Cascada del BSC a las
Gerencias y reas. Siete
pasos que se debe seguir
para plantar un BSC.
Trabajo Individual:
Desarrollo de un Caso
Prctico en Excel
Aplicando los Siete Pasos.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Implementa el
BSC en una
industria local
6,7,11
UNIVERSIDAD PRIVADA
JUAN MEJA BACA

2 Horas
Conclusiones y
Recomendaciones sobre
BSC. Los participantes
discutirn conclusiones
sobre las oportunidades
de mejorar la gestin
estratgica en las
organizaciones
empleando los conceptos,
herramientas e ideas
discutidas en el curso.
Trabajo Individual:
1. Comentarios de
lecturas y videos
especializados.
Trabajo Grupal:
1. Lectura del
cuaderno de
trabajo From
Strategy to
Business- Models
and to Tactics de
Casadesus-
Masanel y Enric.
Anlisis de caso y
explicacin.
Leccin
magistral y
discusin de
casos prcticos
en clase.
Explica y
reconoce las
principales
conclusiones en
la
implementacin
del BSC.
6,7,11
Semana 16
2 Horas
Revisin y correccin de
la Implementacin del
BSC en los trabajos
individuales finales de
presentacin.
Dilogo-
Exposicin
Presentacin de
trabajos
individuales 6,7,11
2 Horas
EXAMEN FINAL y
recepcin de Trabajos de
fin de ciclo
Prueba escrita Respuesta lgica
a las preguntas
formuladas

MATERIAL BIBLIOGRFICO ESPECFICO TERCERA UNIDAD:
AUTOR TTULO EDITORIAL AO
Luis Acua, Victor
Alarcn
Casos de Estrategia Mc Graw Hill / CENTRUM
Catlica 2010
Carlos Villajuana Cmo tejer el BALANCED
SCORECARD
ESAN
2011
Carlos Villajuana El tablero de gestin
estratgica
ESAN
2011
UNIVERSIDAD PRIVADA
JUAN MEJA BACA

Gonzalo Galdos Toma de decisiones Editorial Planeta (A travs de
la Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas UPC) 2012

MATERIAL DE REVISIN COMPLEMENTARIO TERCERA UNIDAD:

30
Innovacin con impacto
social para
Latinoamrica
http://blogs.gestion.pe/reinventarse/2013
/08/innovacion-con-impacto-social.html
Blog
30
Carlos Slim amenaza con
retirar oferta por KPN
http://gestion.pe/empresas/carlos-slim-
amenaza-retirar-oferta-kpn-
2013_08_30
Noticia
30
Lo que diferencia a un
lder de un jefe
management/cuales-son-diferencias-
entre-jefe-y-lider-2063240?href=nota_rel
Noticia
30
Cuando ms
necesitamos un mejor
clima de inversiones.
player_embedded&v=NBvhFyMTfAw
Video
30
Cules son los nuevos
roles exigidos en cargos
de gerencia?
http://www.youtube.com/watch?v=EFYzI
CAjP6E&feature=c4-
overview&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786
_g
Video
30
BID: La gestin pblica
tambin tiene que
ofrecer un ambiente
propicio a los negocios
http://www.youtube.com/watch?v=hEvAJ
MFCAl8&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786_
g
Video
30
Conozca seis tendencias
globales para sobrevivir
en un mercado
competitivo
http://gestion.pe/tendencias/conozca-
seis-tendencias-globales-sobrevevir-
mercado-competitivo-2073883
Artculo
30
Liliana Alvarado: Un
milln de fans en
Facebook impresiona,
pero no revela una real
conexin
http://www.youtube.com/watch?v=Pwsw
KVyGm7k&list=UU1FZF46zaC26_CynNc78
6_g Video
30
BMW abre su sucursal
ms grande de
Latinoamrica en Lima
http://www.youtube.com/watch?v=I8x-
cQDPWTA&list=UU1FZF46zaC26_CynNc78
6_g
Video
UNIVERSIDAD PRIVADA
JUAN MEJA BACA

30
Cuando ms
necesitamos un mejor
clima de inversiones,
Humala sale a decir que
ya lleg la crisis
player_embedded&v=NBvhFyMTfAw
Video
30
PwC: El Control interno
es necesario para
preservar el negocio
http://www.youtube.com/watch?v=qtQe0
lYLQIs&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786_g
Video
30
Mc Kinsey: Planificar
para distintos horizontes
nos ayuda a convivir con
u mundo incierto.
http://www.youtube.com/watch?v=7j_SF
qf5P3s&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786_g
Video
30
Cules son los nuevos
roles exigidos en cargos
de gerencia?
http://www.youtube.com/watch?v=EFYzI
CAjP6E&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786_
g
Video
30
Infobolsa: La iniciativa de
la BVL para incluir a
provincias en el mercado
burstil.
http://www.youtube.com/watch?v=5XbYs
1wQFqg&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786
_g
Video
30
Marcelo Pancotto: La
cadena de suministros es
la cadena vertebral del
negocio
http://www.youtube.com/watch?v=JtNW
zl_Ylv8&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786_g
Video
30
Miguel Ugaz: Crisis es
una palabra muy dura
para un Pas como el
Per
http://www.youtube.com/watch?v=E4ei9
aIIHNA&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786_g
Video
30
No creo en el sexto
sentido del gerente, s en
la experiencia
http://gestion.pe/tendencias/no-creo-
sexto-sentido-gerente-si-experiencia-
2013_10_07
Entrevista
30
Qu estrategias de
inversin debemos
considerar en el 2012?
http://blogs.gestion.pe/educacionfinancie
raparatodos/2012/01/que-estrategias-de-
inversion-c.html
Blog
30
El Balanced Scorecard y
el Business Plan son
herramientas financieras
http://www.youtube.com/watch?v=VW_g
EJSNO38
Video
30
Gerencia Estratgica de
Negocios con China
http://www.youtube.com/watch?v=asJ5M
VR-H8I
Video

V. METODOLOGIA:
UNIVERSIDAD PRIVADA
JUAN MEJA BACA

La metodologa para desarrollar el curso estar basada en la exposicin magistral
que se impartir, promoviendo la participacin del alumnado en la obtencin de las
definiciones y la motivacin por investigar con material de lectura seleccionado por
el docente.
Los alumnos podrn desarrollar competencias basados en el trabajo grupal, la
responsabilidad y la transparencia en la participacin en clases.

VI. MATERIALES EDUCATIVOS:

Medios audiovisuales.
Videos
Desarrollo y preparacin de casos
Material de lectura
Ensayos

VII. EVALUACION Y ACREDITACION:

o La evaluacin durante el proceso de enseanza aprendizaje comprender:
o Examen escrito, por cada unidad.
o Reporte individual, en los ejercicios resueltos y propuestos.

o Reportes grupales
o Informe de Investigacin
o Intervencin oral y participacin pertinente y activa en clase.

o Normativa de la evaluacin
o La evaluacin es permanente, de carcter formativo y acumulativo. Sistema
vigesimal (0 a 20).
o En caso no se rinda cualquier examen o trabajo asignados, la nota ser CERO.
o Cualquier intento de plagio en alguna prctica, examen o trabajo ser evaluado
con nota CERO para los estudiantes involucrados e informe correspondiente.
o El 30% de inasistencias inhabilita al alumno a rendir el examen final y/o
aplazados.

o Requisitos de aprobacin
o Asistencia mnima a clases del 70%.
o Promedio final igual o superior a 10.50.
o En el Promedio Final (PF), la fraccin 0.5 o mayor favorece al estudiante con el
entero superior.

o Indicadores y su porcentaje de ponderacin:

ITEM INDICADOR
N
EVALUACIN PONDERACIN
UNIVERSIDAD PRIVADA
JUAN MEJA BACA

1 Examen Parcial al final de cada unidad 3 60%
2 Trabajo o Prctica individual 18 20%
3 Trabajo o Prctica Grupal 7 10%
4 Intervenciones Orales 5%
5 Puntualidad en las sesiones de aprendizaje 5%
TOTAL 100%

o El Puntaje para la asistencia de las sesiones de aprendizaje se establece de
acuerdo a la siguiente tabla:

PORCENTAJE DE
ASIST. PUNTUAL
NOTA VIGESIMAL (APARECE EN
EL SISTEMA)
PUNTOS ASIGNADOS (SE MULTIPLICA POR
EL 5% DE LA PONDERACIN)
100% 20 1
70% O MENOS 10 0

VIII. CONSEJERIA:

La consejera se impartir en el saln de clases 15 minutos antes de finalizar cada
sesin, el mismo que ser grupal, a nivel individual la consejera se realizara en
periodos programados de acuerdo con la disponibilidad horaria y de las
instalaciones para ser brindadas a los alumnos.
Esta se soporta con los medios de comunicacin virtual que existen en la
actualidad a travs del correo institucional.

IX. ACTIVIDADES DE INVESTIGACION:

El trabajo de investigacin ser de campo debiendo el estudiante obtener
informacin de las principales industrias formales, que pretenden implementar un
plan estratgico aplicando el BSC.

X. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS GENERALES:

1. LIBROS:

1. CAMPBELL, Andrew. La misin de los Negocios. Ed. Daz de Santos.
Madrid1992
2. FRED R., David. Conceptos de Administracin Estratgica. Ed. Pearson
2003
3. GARCA Echeverra, Santiago. Estrategia Empresarial. Como
implementar la estrategia en la Empresa. Ed. Diaz de Santos.
4. HILL, Ch. y Gareth, J. (2006). Administracin estratgica, un enfoque
integrado (6ta. Ed.). Mxico: McGraw Hill.
UNIVERSIDAD PRIVADA
JUAN MEJA BACA

5. JHONSON, G. y Scholes, K. (2003). Direccin estratgica. Espaa:
Prentice Hall.
6. KAPLAN, R. y Norton, D. (2005). El Balanced Scorecard, poniendo la
estrategia en accin. EEUU: Harvard Business School Press.
7. KAPLAN, R. y Norton, D. (2009). El Cuadro de mando integral. EEUU:
Harvard Business School Press- Gestin 2000.
8. HELLEBUST, Karsten y Krallinger Joseph. Planeacin Estratgica
Prctica. Compaa Editora Continental. Mxico Marzo 2,006.
9. MUIZ, Luis. (2012). Cuadro de Mando Integral- Utilizando tablas
dinmicas con Excel. Per. Profit Editorial.
10. THOMPSON, S. (2008). Direccin y administracin estratgica. Mxico.
McGraw Hill.
11. VIEGA, A. (2003). Gestin estratgica y medicin; el cuadro de mando
como complemento del Balanced Scorecard. Espaa: Asociacin
Espaola de Contabilidad y Administracin de Empresas.

2. PUBLICACIONES VIRTUALES:

a. Armijo, Marianela. Planificacin estratgica e indicadores de
desempeo en el sector pblico. Instituto Latinoamericano y del Caribe
de Planificacin Econmica y Social (ILPES). Santiago de Chile, junio
de 2011
b. Alduate, Eduardo. Construccin de Indicadores. Curso Internacional
POLITICAS PRESUPUESTARIAS Y GESTIN PBLICA POR
RESULTADOS. Chile. ILPES/CEPAL. 2012.
c. Chan Kim y Rene Mauborgne. Blue Ocean Strategy. Harvard Business
Review. Octubre 2004.
d. Cortzar Velarde, Juan Carlos, (1964). Una mirada estratgica y
gerencial de la implementacin de los programas sociales. INDES
Working paper series ; I-55.
e. ARMIJO, Marianela. (2011) Planificacin Estratgica E Indicadores De
Desempeo En El Sector Pblico. Series Manuales N69. ILPES
CEPAL. Chile.
f. Johnson, Gerry. Exploring Corporate Strategy. Prentice Hall. 8va.
Edicin. 2008.
g. Magallanes, Jos M. Planificacin Estratgica y Decisiones Bajo
Presin. Programa de Gobernabilidad y Gerencia Poltica. PUCP. 2011.
h. Mahnken, Thomas G. Secrecy and Stratagem: Understanding Chinese
Strategic Culture. The Lowy Institute for International Policy. 2011
i. Martnez Nogueira. Roberto. Desafos Estratgicos en la
Implementacin de Programas Sociales: Provisin, participacin y
coordinacin. BID.
j. Casadesus- Masanell, Ramon y Joan Enric Ricart. From Strategy to
Business- Models and to Tactics. Harvard Business School.2009.
k. Robles, Jess E. Planificacin Estratgica y Decisiones Bajo Presin.
Programa de Gobernabilidad y Gerencia Poltica. The George
Washington University- CAF. 2009.
UNIVERSIDAD PRIVADA
JUAN MEJA BACA

Chiclayo, Febrero del 2014

CPC Alex P. Chavez Tovar
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Sillabus Fge Icvii 2014 I Umb

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