Perfil del empleado

VALORES.
1. Respetar a los Otros y a S Mismo: El individuo que se autorespeta y sabe
respetar a los otros, eleva la calidad de vida de ambos, pues sabe recibir
opiniones, se considera ser humano, se siente digno y esto en conjunto se
transmite al medio, crendose una vida interior rica.
2. Empata: Saber escuchar y ser comprensivo. Saber ponerse en el lugar de los
dems. Tratar de buscar soluciones a los problemas que se les presentan a los
compaeros de trabajo en las labores diarias.
3. Autocrtica y Autoanlisis: Es el reconocer los aciertos y enmendar los errores.
Analizar el por qu se originaron los errores y cual es su repercusin. Es una
facultad que un individuo moderno e innovador debe poseer.
4. Elevada Autoestima: Es luchar contra la frustracin de un mercado consumista,
poseer fuerzas, sentir que se hace un aporte a la sociedad, y que esta lo necesita.
Facultad que no debe faltar en las personas innovadoras sujetas a continuos
cambios.
5. Equilibrio Emocional: Ante la eventualidad debe existir en si la tranquilidad y el
actuar en forma normal. Todo individuo debe poseer este rasgo pues los desafos
impuestos por los cambios, son demasiado duros. Aunque no es fcil detectar este
factor, no se debe dejar de lado.
HABILIDADES Y DESTREZAS.
1. Gran Capacidad de Anlisis: Dentro del mbito de las tareas que debe
desempear, al momento de utilizar o desechar la informacin requerida para el
cumplimiento de ellas, sobre todo cuando se trabaja sin supervisin directa.
2. Pensamiento Estratgico: Tener siempre presente, cuales son los objetivos y
misiones empresariales. Adaptar el trabajo individual en pro de la visin y misin
empresarial. Transmitir visin a los dems.
3. Capacidad de Gestin: Entender que el concepto de "Gestin", va ms all del
concepto " Administracin". Se debe abandonar posturas mecanicistas; adoptar
posturas orgnicas y sistmicas.
4. Interactuar con Otras Culturas de Sistemas y Valores: Aprender a
interrelacionarse con otras culturas existentes dentro de la misma empresa.
Interactuar con personas pertenecientes a otros departamentos. Alentar la ayuda
mutua entre los distintos subsistemas organizacionales, en pro de objetivos de
inters comn.
5. Apertura: Saber trabajar en interrelacin con los dems profesionales de la
empresa: Comerciales, juristas, ingenieros, responsables de marketing, etc
Capacidad para trabajar en equipo, en torno a un grupo de proyectos o crculos de
calidad. Apertura tambin se refiere a vivir las realidades existentes ms all del
propio ser.
CONOCIMIENTOS
1. Evaluar Riesgos: Porque para tomar decisiones y actuar en forma rpida y
correcta, como la empresa moderna lo requiere, se debe evaluar en forma clara y
precisa las acciones a seguir.
2. Descomponer Objetivos: Para alcanzar un objetivo global, se debe poseer un
conocimiento cabal de este, para descomponer aquel en objetivos especficos, ya
sea individuales, grupales, para la unidad a la que se pertenece, etc
3. Monitorear Logros y Presupuestos: Visualizar que a travs de las personas y de
la tecnologa existente en la empresa, se logren los objetivos esperados, sin
excederse del capital que se posee para llevar a cabo las tareas.
4. Saber Negociar: Poseer conocimientos sobre negociacin individual y colectiva,
ya que para los trabajadores, este es un tema de suma importancia. Sobre todo
ahora que el trabajador posee ms derechos laborales y el empleador ms
obligaciones que cumplir.
5. Saber Utilizar la tecnologa: Este es un punto de vital importancia, ya que la
empresa moderna ha desarrollado tecnologa de punta y necesita de personal
capacitado para utilizarla.

Funciones del jefe de compras y bodegas

Los y las gerentes de compras son los encargados de comprar todos aquellos
bienes que la empresa necesita ya sea para la reventa o para el uso de los
mismos por parte de la compaa. Ha de conseguir comprar esos bienes al mejor
precio pero sin afectar a la calidad. Tiene su parte de responsabilidad en que la
empresa sea cada vez ms competitiva.
Un gerente de compras ha de hacer, adems, que la cadena de suministro de una
empresa sea fluida, gil y eficaz, para ello la comunicacin entre departamentos
ha de ser constante y transparente.
La presencia del gerente de compras se hace indispensable en compaas de un
tamao mayor, para los pequeos negocios puede ser suficiente un nico
comprador, que asumira las funciones de un gerente de compras. Compradores
encargados de adquirir la materia prima para la elaboracin de sus productos o
aquellos insumos necesarios para el funcionamiento de la empresa.
Diligenciar formatos de entrada y salida del almacn, se le debe asignar esta
funcin para que l pueda saber cundo llego o sali la mercanca, que cantidad,
cuntas unidades de una referencia, que artculos, a quien se le compro o vendi
y quien la recibi.
Realizar un control de inventarios diarios para que el este enterado de que se est
agotando o que productos tiene en mayor cantidad.* Recibir y verificar los
productos que ingresan esto para estar seguro de que lo que se le anuncia en el
documento correspondiente es lo que en realidad se le entrega.
Diligenciar los documentos necesarios que certifiquen el recibo o despacho de la
mercanca ya que l es el directo responsable y as evitar reclamaciones futuras
de que no me llego tal producto o que se le entrego de ms.
Realizar los reportes respectivos al jefe de compra y venta y al contador para
poder contar con la autorizacin de estos.
Reportar al departamento de logstica si al momento de la descarga detecta daos
en los productos tales como humedad, empaques daados, problemas de
infestacin, faltantes o sobrantes.
Revisar que el almacenaje de los productos si sean los adecuados

Referencia bibliogrfica

Nova. (2014). Perfil del trabajador moderno. [WEB]. Recuperado de
http://www.nova.com.ar/perfil.asp
Jaimes, O. (2012). Funciones de Un Jefe de Bodega. [WEB]. Recuperado de
http://es.scribd.com/doc/97881137/Funciones-de-Un-Jefe-de-Bodega
Botero, E. (2013). Funciones de un gerente de compras. [WEB]. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/funciones-gerente-compras.htm