CAMPUS TEZONAPA ING. GESTION EMPRESARIAL GESTION DE CAPITAL HUMANO SEMESTRE: 5
CONTENIDO: PERSPECTIVAS DE LA CAPACITACION EN LOS DIFERENTES NIVELES JERARQUICOS DE LA ORGANIZACIN.
ENSAYO
Introduccin.
Hoy en da el recurso humano este es un factor clave en el desarrollo de toda empresa, es por eso que es de gran importancia capacitar y adiestrar a los nuevos empleados y de igual manera a los trabajadores que se desempean en diversas reas de la empresa y en los distintos niveles ya sean operativos o directivos, ya que la importancia de capacitarlos se encuentra en los cambios que da a da ocurren ya sea en la induccin de nuevas tecnologas, nuevos formatos, nuevos sistemas y en el cambio de mercados y globalizacin.
En el presente ensayo se abordaran algunos temas de capacitacin en una organizacin as como las perspectivas y desarrollo de la capacitacin en los diferentes niveles jerrquicos de la organizacin, ya que los recursos humanos son los nicos recursos dentro de las organizaciones que se pueden desarrollarse y mejorarse a travs de la capacitacin y adiestramiento, cambiando conductas especficas que se relacionan con los objetivos de la organizacin.
ENSAYO
Perspectivas de la capacitacin en los diferentes niveles jerrquicos de la organizacin Empecemos por definir que es capacitacin: La Capacitacin es un proceso que posibilita al capacitando la apropiacin de ciertos conocimientos, capaces de modificar los comportamientos propios de las personas y de la organizacin a la que pertenecen. La capacitacin es una herramienta fundamental para la Administracin de Recursos Humanos, que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa, permitiendo a su vez que la misma se adapte a las nuevas circunstancias que se presentan tanto dentro como fuera de la organizacin y proporciona a los empleados la oportunidad de adquirir mayores aptitudes, conocimientos y habilidades que aumentan sus competencias, para desempearse con xito en su puesto y tambin resulta ser una importante herramienta motivadora. Cada vez ms empresarios, directivos y en general lderes de instituciones, se han abierto a la necesidad de contar para el desarrollo de sus organizaciones con programas de capacitacin y desarrollo que promueven el crecimiento personal e incrementan los ndices de productividad, calidad y excelencia en el desempeo de las tareas laborales. Al trascurso del tiempo la incorporacin de nueva tecnologa y las innovaciones tecnolgicas se dan cada vez ms rpido de lo que podemos seguirlas. Internet, video conferencias, redes, etc. conjuran nuevos mundos de accin empresarial. La introduccin de tecnologa avanzada tiende a reducir la cantidad de puestos que requieren poca habilidad y aumentar los puestos que requieren considerable destreza en general, esta transformacin se denomina cambio de "mano de obra no calificada" a "mano de obra calificada". La tecnologa est cambiando a la Administracin de Recursos Humanos, al modificar los mtodos de recoleccin de informacin, acelerar el procesamiento de tales datos y mejorar el proceso de comunicacin interna y externa. La administracin debe demostrar un compromiso verdadero para apoyar el cambio en las relaciones organizacionales motivados por la nueva tecnologa, a travs de la definicin de puestos, la capacitacin, el rediseo de puestos y los sistemas de recompensas. ENSAYO Propiciando la competitividad de la empresa, implica la intervencin planificada y participativa en el desarrollo de actitudes, valores, destrezas y conocimientos requeridos para el logro de objetivos de la empresa y significa el proceso integral del hombre, es decir comprende la adquisicin del conocimiento, la disciplina del carcter y la adquisicin de todas las habilidades y destrezas requeridas por los colaboradores, para alcanzar la eficacia y excelencia en la realizacin de sus tareas, funciones y responsabilidades. Lo esencial para alcanzar el xito institucional hasta llegar a una excelencia - administrativa es la capacitacin del personal. Ninguna organizacin puede alcanzar el xito sin cierto grado de compromiso y esfuerzo de sus miembros, sobre todo en un mundo como el de hoy donde los retos de competitividad, intensificados por la globalizacin de los mercados, obligan a las empresas e instituciones a aprovechar en mayor grado la iniciativa y creatividad de sus colaboradores. Los principales objetivos de la capacitacin y desarrollo humano son: Preparar a los colaboradores para la ejecucin de las diversas tareas y responsabilidades de la organizacin. Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no slo en sus cargos actuales sino tambin para otras funciones para las cuales el colaborador puede ser considerado. Cambiar la actitud de los colaboradores, con varias finalidades, entre las cuales estn crear un clima ms propicio y armoniosos entre los colaboradores, aumentar su motivacin y hacerlos ms receptivos a las tcnicas de supervisin y gerencia. Tener contactos directos con supervisores y gerentes, con respecto a posibles problemas solucionables mediante la capacitacin, es una buena medida, ya que ellos son conocedores del desarrollo y aplicacin de los conocimientos, destrezas y habilidades de los colaboradores en el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades. Los jefes inmediatos por lo general saben quin o no necesitan ser capacitados. Las empresas conocen las ltimas tendencias de la capacitacin, y buscan estar al da con las nuevas tendencias. Las empresas locales de capacitacin son pequeas y medianas, la presencia de empresas internacionales con sede en el pas ha casi desaparecido, salvo aquellas empresas de consultora y de auditora, que proveen de capacitacin, y que por sus contratos mundiales an operan en el pas. ENSAYO CONCLUSION. En conclusin la capacitacin es importante, porque permite la consolidacin en la integracin de los miembros de la organizacin y mayor identificacin con la cultura organizacional. El desarrollo del potencial humano implica no simplemente pensar en trminos de aumento de la cantidad y la calidad del capital inteligente o recurso humano. La administracin de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitacin humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la organizacin, aunque la capacitacin auxilia a los miembros de la organizacin a desempear su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades. Por eso es importante contar con el personal capacitado en el nivel que se encuentre ya que de eso depende que una empresa funcione bien.
ENSAYO
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Las medidas que se deben adoptar para fortalecer el Estado de Avance de las recomendaciones propuestas para mejorar el cumplimiento de las observaciones establecidas en los informes de auditora interna en la corporacin de los andes, direccin Trujillo son los que a continuacin se detallan: Actualizar los sistemas de informacin relacionados con los informes anteriores de modo que permitan conocer en forma oportuna los datos all plasmados. Realizar con regularidad conciliaciones entre los informes de auditora de aos anteriores y la planificacin anual registrada lo que implica actualizar los registros constituyan un patrn de comparacin. Asegurar que los registros en general se mantengan permanentemente actualizados, que contengan los antecedentes necesarios que permita un adecuado control de legalidad y propiedad. Reforzar el procedimiento de resguardo de informes de auditora de aos anteriores. Actualizar la asignacin de responsabilidades, respecto de la salvaguarda de los bienes fiscales, conforme al uso y destino de los mismos, que en cada reparticin corresponda. En general existen adecuados procedimientos y controles que aseguran el correcto manejo y custodia de los recursos financieros que fortalezcan el Control Interno, sin embargo, a continuacin se mencionan algunas recomendaciones que permitiran fortalecer la administracin y control Interno de estos bienes. Se deben actualizar los manuales de procedimientos para uniformarlos en todo el sector, indicando especficamente: Todos los documentos girados o recibidos deben ser nominativos Se deben estandarizar los perodos para realizar los arqueos de caja, especies valoradas y conciliaciones bancarias. Debe existir una Unidad responsable que realice tanto los arqueos como las conciliaciones. Cumplir con toda la normativa de la Contralora General de la Repblica, especialmente la relacionada con el tratamiento que se debe dar a los cheques caducados. Separar, cuando las condiciones as lo permitan, las funciones de Tesorera de las del Registro Contable. Deben estar debidamente resguardados los valores y los documentos de respaldo. Realizar peridicamente cuadraturas entre los saldos reales inventariables y los registros contables, analizando, cuando ENSAYO corresponda, la antigedad de los saldos para llevar a cabo las acciones requeridas.. Los mecanismos de control interno de las unidades que desarrollan trabajos administrativos y contables deben ser evaluados permanentemente por la Unidad de Auditora Interna. Verificar peridicamente que las plizas de fidelidad funcionaria se encuentren actualizadas.