Personality I.D.

- Building Stronger Marriages

Relatrio Comparativo
Bill R & Ann G
Estilos do PID:Harmonizador & Inovador Moderno
tera-feira 23 Sep 2014 16:59:02
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Harmonizador and Inovador Moderno
Um aspecto importante para maximizar a produtividade da equipe a capacidade do gerente de entender as
semelhanas e diferenas entre os traos naturais dos membros da equipe e como elas se complementam ou
entram em conflito quando os membros trabalham individualmente, em duplas, pequenos subgrupos ou no grupo
total. Este relatrio oferece informaes que permitiro gerncia visualizar e entender os membros da equipe em
dupla, Harmonizador e Inovador Moderno.
Harmonizador e Inovador Moderno, para entender melhor os pontos de vista dos membros de sua equipe, sero
destacadas as reas em que os dois membros selecionados apresentam semelhanas e diferenas. Se
Harmonizador e Inovador Moderno compreenderem e valorizarem os traos naturais um do outro, as diferenas
podem at mesmo se tornar vantagens. Quando perspectivas divergentes so combinadas, a pessoa passa a ter
uma viso mais geral da situao. Alm disso, entender como os membros diferem ajuda o gerente a melhorar a
comunicao da equipe, a prever potenciais conflitos e a permitir que os membros sejam mais produtivos ao
trabalharem juntos.
Este relatrio baseado na comparao entre os Resultados do perfil do Personality I.D. de Harmonizador e
Inovador Moderno. O quadro abaixo oferece um grfico com as pontuaes combinadas nas quatro dimenses de
personalidade mensuradas pelo perfil do Personality I.D.. Este relatrio indica muitas semelhanas e diferenas de
estilo ao apresentar os pontos fortes e dificuldades mais comuns associados aos perfis dos membros da equipe.
Em cada seo, avalie os pontos fortes e dificuldades. Depois, circule e coloque as iniciais naqueles que mais se
aplicarem a cada membro, individualmente.
Quadro Comparativo:
Bill R (Harmonizador) E Ann G (Inovador Moderno)
Equipe Combinada: Comunicativo
Relatrio Comparativo
Admin Admin (Harmonizador) E Admin Admin (Inovador Moderno)
Preparado por:Alet Strydom
tera-feira 23 Sep 2014 16:59:02
1/6
Dimenses de Personalidade
Este relatrio baseado nas quatro dimenses de personalidade. Cada dimenso apresenta uma srie de
comportamentos associados, como mostrado abaixo.
1. Adaptvel Intermedirio Direcionador
2. Reservado Intermedirio Interativo
3. Objetivo Intermedirio Apoiador
4. No Convencional Intermedirio Eficiente
Pontos Fortes da Dimenso Adaptvel
um seguidor leal
prefere o que testado e comprovado
tem tato ao falar
colabora com os demais
adentra novas reas com cautela
gosta de se concentrar em uma tarefa por vez
enxerga a praticidade do momento presente
Dificuldades da Dimenso Adaptvel
pode ser tmido e pouco assertivo
tende a ser mais passivo que ativo
hesita em dizer o que pensa
evita estar no comando
subestima suas prprias capacidades
pode concordar com algo, mas depois se
arrepender ou ressentir
pode no ter habilidade ou viso estratgica
Pontos Fortes da Dimenso Direcionando
Dimenso um: Adaptvel-Direcionador
Flexvel
Ajustado
Passivo
Assertivo
Decidido
Controlador
Adaptvel versus Direcionador. Esta dimenso indica a tendncia de uma pessoa tanto de seguir a agenda de
outra como de definir sua prpria agenda.
Harmonizador e Inovador Moderno, vocs compartilham o estilo Adaptvel .
Estes dois membros da equipe no tm dificuldade em trabalhar juntos, j que ambos so naturalmente
cooperativos, tm discernimento, promovem a estabilidade e seguem a agenda definida. Compartilham a tendncia
de serem prticos e voltados ao processo, e no tm inclinao para se arriscar. Ambos respeitam as
responsabilidades e os limites de cada um.
Harmonizador e Inovador Moderno so compatveis em qualquer situao em grupo, mas como ambos so
resistentes a mudanas, podem demorar a aceitar novas ideias ou melhorias. J que os dois preferem uma
abordagem mais cuidadosa, tendem a hesitar para assumir o comando e so propensos a guardar suas opinies
para si. Como gerente, voc pode precisar oferecer mais tempo para discusso e pedir a opinio e sugesto deles
enquanto as mudanas so colocadas em prtica. Motiv-los pode ser til, j que ao se esforarem para ser
realistas e prticos eles podem subestimar sua prpria capacidade de se adaptar a novos modos de trabalho.
Os pontos fortes e dificuldades mais comuns para Harmonizador e Inovador Moderno esto descritos abaixo, na
coluna Adaptvel . Circule e coloque as iniciais nos pontos fortes e dificuldades que mais se aplicarem a ambos.
Admin Admin (Harmonizador) E Admin Admin (Inovador Moderno)
Preparado por:Alet Strydom
tera-feira 23 Sep 2014 16:59:02
2/6
Pontos Fortes da Dimenso Direcionando
assume o controle, orienta o caminho a seguir
busca resultados mensurveis
lida com problemas de modo direto
reage diante de desafios e escolhas
audacioso e confiante
gosta de variedade e projetos concomitantes
enxerga o potencial estratgico e futuro
Dificuldades da Dimenso Direcionando
pode ser exigente e agressivo
controlador sem autoridade
muitas vezes, no bom ouvinte
muitas vezes, no d ateno aos sentimentos dos
outros
negligencia os detalhes e evita a rotina
tende a se comprometer demais e esquece
promessas
subestima aes necessrias para alcanar as
metas
Pontos Fortes da Dimenso Reservado
Dimenso dois: Reservado/Interativo
Modesto
Quieto
Distante
Extrovertido
Convincente
Irritvel
Reservado versus Interativo. Esta dimenso indica a preferncia de uma pessoa por solido e privacidade ou
por extensa interao com os demais.
Harmonizador e Inovador Moderno compartilham o estilo Interativo .
Harmonizador e Inovador Moderno compartilham uma viso entusiasta e enrgica, sendo capazes de participar das
atividades da equipe com igual vigor e interesse. Esses dois membros sempre tm muito o que conversar quando
se encontram. O maior desafio para eles finalizar as tarefas a tempo e cumprir com as obrigaes quando h
tantas outras atividades interessantes para realizar e histrias para compartilhar. Para a gerncia, melhor juntar
cada um deles com outros membros menos extrovertidos, ou aumentar a equipe para chegar a uma combinao
equilibrada de membros interativos e reservados.
Harmonizador e Inovador Moderno precisam estabelecer as prioridades pessoais e profissionais que determinaro
seu sucesso, e somente depois adequar sua interao social a elas. Como gerente, considere uni-los a pessoas
com estilos opostos, de modo que possam observar e imitar os traos que a gerncia gostaria que eles
desenvolvessem. Quanto administrao financeira e produtividade pessoal, muito importante fazer com que
esses membros da equipe prestem contas a outros menos impulsivos, que podem ajud-los a manter o controle.
Outra rea que pode gerar possvel conflito que a pessoa Interativa precisa estar em evidncia. Por exemplo,
esses dois membros desejam fortemente obter exposio e influncia com pessoas importantes, alm da
oportunidade de realizar alguma coisa. Como gerente, ser vantajoso para a equipe se voc orient-los a satisfazer
a necessidade de reconhecimento e ateno por meio de atividades planejadas e produtivas. Assim, ficam menos
propensos a competir entre si durante as atividades da equipe.
Os pontos fortes e dificuldades mais comuns para Harmonizador e Inovador Moderno esto descritos abaixo na
coluna Interativo. Circule e coloque as iniciais nos pontos fortes e dificuldades que mais se aplicarem a cada
membro.
Admin Admin (Harmonizador) E Admin Admin (Inovador Moderno)
Preparado por:Alet Strydom
tera-feira 23 Sep 2014 16:59:02
3/6
Pontos Fortes da Dimenso Reservado
voltado a tarefas
srio e modesto
realista e prtico
senso de humor sarcstico
responsvel, bom em dar andamento a projetos
gosta e se concentra em qualidade
d fechamento a projetos e ateno a detalhes
Dificuldades da Dimenso Reservado
pode parecer distante e frio
algumas vezes tmido e indiferente
tende a ser pessimista e crtico
pode ser curto e grosso
pode ser orgulhoso ou julgar os outros
pode parecer reticente ou ctico
desanima-se com o contato social
Pontos Fortes da Dimenso Interativo
faz amizades com facilidade, expansivo
despreocupado e entusiasta
otimista e alegre
gosta de estar em destaque
bom em promover coisas
esfora-se para causar boa impresso
gosta de situaes flexveis e espontneas
Dificuldades da Dimenso Interativo
depende da aprovao dos outros
pode ser muito falador
pode ser muito otimista e ingnuo
gosta de chamar a ateno
tende a se gabar e exagerar
pode ser muito desinibido e aberto com os outros
no gosta de trabalhar s, mas distrai facilmente
Pontos Fortes da Dimenso Objetivo
lida bem com conflitos ou desavenas
tende a ser objetivo e calmo
toma decises e faz julgamentos difceis
reage prontamente, sem hesitar
rpido
gosta de promover mudanas
favorece a lgica no lugar da emoo
Dificuldades da Dimenso Objetivo
pode gostar de competir ou confrontar
muitas vezes insensvel ou rude
pode ser muito crtico e tirar concluses
precipitadas
pode ser muito impaciente
tem tendncia a hiperatividade
propenso a ser impaciente e inquieto
mais voltado a resultados
Pontos Fortes do Apoiador
Dimenso trs: Objetivo/Apoiador
Questionador
Impaciente
Crtico
Equilibrado
Paciente
Leniente
Objetivo versus Apoiador. Esta dimenso indica a motivao natural de uma pessoa a ser calma e objetiva ou
afetuosa e compassiva.
Como evidencia a experincia e a observao, estes dois membros da equipe pensam e agem de modos diferentes
quanto a pacincia, ritmo e propenso a confrontar ou apoiar os outros. Inovador Moderno deve ser mais sensvel ao
se comunicar com Harmonizador. Do mesmo modo, Harmonizador deve ser menos sensvel ao que est sendo dito.
Como gerente, voc pode acelerar o progresso ao discutir, aceitar e at tratar essas diferenas de maneira mais
leve, o que os ajudar a colaborar melhor um com o outro e a trabalhar em conjunto para o bem comum.
Harmonizador e Inovador Moderno provavelmente tm reaes diferentes nessa dimenso. O estilo de Inovador
Moderno ser naturalmente Objetivo e Harmonizador tende a ser muito mais Apoiador. Os pontos fortes e
dificuldades mais comuns esto descritos abaixo. Circule e coloque as iniciais nos pontos fortes e dificuldades que
mais se aplicarem a cada membro.
Admin Admin (Harmonizador) E Admin Admin (Inovador Moderno)
Preparado por:Alet Strydom
tera-feira 23 Sep 2014 16:59:02
4/6
Pontos Fortes do Apoiador
motiva e pede cooperao
demonstra compaixo, acolhedor e afetuoso
simptico e bom ouvinte
paciente, sabe esperar
tem um ritmo tranquilo e estvel
apoia os costumes e tradies
demonstra empatia
Dificuldades do Apoiador
pode ceder demais
tende a guardar sentimentos, no gosta de
confrontos
confia muito fcil, pode ser manipulado pelos outros
normalmente resiste a mudanas, apega-se ao
status quo
tende a ser muito passivo e a no se comprometer
tende a ser complacente em vez de proativo
pode se tornar possessivo quando desvalorizado
Pontos Fortes da Dimenso No Convencional
flexvel e verstil
entende conceitos gerais
no precisa de procedimentos
segue os instintos e espontneo
toma decises prontamente
pode adaptar os mtodos para cumprir prazos
reage de modo franco e sucinto
Dificuldades da Dimenso No Convencional
no naturalmente organizado
no muito cuidadoso ou preciso
pode ignorar regras
muito autoconfiante mesmo quando despreparado
age de modo impulsivo e arbitrrio
esquece detalhes importantes
muito informal em situaes que pedem
formalidade
Pontos Fortes da Dimenso Eficiente
Dimenso quatro: No Convencional/Eficiente
Instintivo
Improvisador
No
Organizado
Detalhista
Preciso
Perfeccionista
No Convencional versus Eficiente. Esta dimenso reflete a tendncia a ser espontneo e instintivo ou
preparado e estruturado.
Harmonizador tende a ser mais flexvel, instintivo e a formular planos rapidamente para atender a necessidades
imediatas. Por outro lado, Inovador Moderno tem uma abordagem mais metdica, pensa bem e analisa a situao, e
prepara um plano antes de agir. Orientar estes membros da equipe a discutir suas ideias regularmente e respeitar o
ponto forte dos outros os ajudar a colaborar entre si, ao invs de competir.
Harmonizador e Inovador Moderno tm pontos de vista diferentes com relao a estruturas, regras e
espontaneidade. Harmonizador tem um estilo de trabalho No Convencional e Inovador Moderno prefere uma
abordagem mais Eficiente. Essas diferenas podem ser vantajosas para a equipe se voc, como gerente, orientar
essa dupla a considerar as ideias e preferncias um do outro. Circule e coloque as iniciais nos pontos fortes e
dificuldades que mais se aplicarem a cada pessoa.
Admin Admin (Harmonizador) E Admin Admin (Inovador Moderno)
Preparado por:Alet Strydom
tera-feira 23 Sep 2014 16:59:02
5/6
Pontos Fortes da Dimenso Eficiente
organizado e pontual
atento aos detalhes
segue procedimentos j estabelecidos
sistemtico, preparado e consistente
analisa cuidadosamente antes de decidir
faz pesquisas para determinar fatos
reage com preciso e diplomacia
Dificuldades da Dimenso Eficiente
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tende a ser rgido e inflexvel
pode ser muito exigente
muito dependente de regras
tem falta de confiana mesmo quando bem preparado
analisa demais, impedindo o andamento das coisas
concentra-se nos detalhes e esquece da meta
principal
pode ser muito rgido ou formal
Trabalhando Juntos
Harmonizador e Inovador Moderno, a finalidade destas informaes permitir gerncia entender melhor e
administrar com mais eficcia os membros da equipe e seu relacionamento entre si e com todos aqueles com quem
interagem como equipe. O respeito mtuo resulta em confiana, que a base para qualquer projeto colaborativo. As
melhores equipes so formadas por uma combinao de diversos talentos e estilos. Manter o respeito como base
para a confiana exige que valorizemos os pontos fortes das outras pessoas ao mesmo tempo em que as apoiamos
nas reas de dificuldade. Ao se relacionar com os outros, lembre-se da sabedoria de So Francisco de Assis:
procure primeiro entender os outros para depois ser entendido (parfrase).
Admin Admin (Harmonizador) E Admin Admin (Inovador Moderno)
Preparado por:Alet Strydom
tera-feira 23 Sep 2014 16:59:02
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