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ASPECTOS QUE CONTRIBUYERON AL FRACASO

GLOBALIZACION: La empresa de metales S.A no estaba preparada para dicha globalizacin,
un punto fundamental era que no tena un estudio del consumidor.

La empresa opta por lanzarse al mercado mexicano, sin tener un conocimiento de su
mercado y sin hacer un estudio previo de su competencia, tampoco contaba con
maquinaria de alta tecnologa, y el recurso humano no estaba preparado para el cambio.


Le empresa de metales S.A al considerar que no tena ningn competidor decidi
expandirse al mercado mexicano lo cual fue un decisin errnea debido a que ellos no
tenan un conocimiento previo de quienes podran ser los posibles consumidores de su
producto.

INFORMACION: La informacin del gerente de la empresa debe ser completa y confiable al
incursionar en un nuevo mercado, al no hacer un estudio de mercado confiable, no sabr a
que nicho de mercado va a posicionarse y si su producto va a ser rentable en Mxico sin
tener en cuenta los factores importantes como: Quines son?, Que compran?, Que
necesitan?, Dnde estn?, Quien las dirige?, Como se llaman?, Cuanto compran?.


Los ROLES DIRECTIVOS influyeron de forma negativa en los siguientes puntos:

1. Al no saber quines eran sus principales competidores y no contar con un
producto con valor agregado.

2. Al no tener relaciones en el entorno social y cultural

3. No realizar el proceso administrativo en el proceso de expansin.

4. no tener la tecnologa adecuada y no capacitar el recurso humano.

2. ESTRATEGIAS

Proteger el mercado que ha tenido durante aos y no dejarse llevar por las oportunidades
en el exterior, al punto de descuidar el mercado local.

Para competir con las multinacionales que buscan por el mundo productos mucho ms
econmicos y competitivos, lo mejor sera crecer en el mercado local, para estar
preparados para cuando las grandes marcas lleguen, as mismo aumentar las operaciones
en otros pases que le permitan tener posicionamiento regional.

Acciones diarias de administracin y manejo de la parte social, cultural, econmico y
ambiental


1. Si desea expandir su mercado realizar las siguientes estrategias



Hacer un estudio de mercado para saber si el producto va a tener un impacto o es viable
dentro de la cultura del mercado Mexicano.


Hacer un anlisis de la competencia que le permita a la empresa tener un conocimiento
con respecto al precio, calidad tecnologa y participacin en el mercado y otros elementos
que se le puedan dar al producto como valor agregado teniendo en cuenta la
competencia.


Realizar productos que sean innovadores de troquelados que tengan un buen valor
agregado que sean competitivos de buena calidad y a un precio accesible para as
posicionarse en el mercado