Ergonomia, Saúde e Segurança no Trabalho

Ergonomia, Sade
e Segurana do
Trabalho
Roger Valentim Abdala
com satisfao que a Unisa Digital oferece a voc, aluno(a), esta apostila de Ergonomia, Sade e
Segurana do Trabalho, parte integrante de um conjunto de materiais de pesquisa voltado ao aprendiza-
do dinmico e autnomo que a educao a distncia exige. O principal objetivo desta apostila propiciar
aos(s) alunos(as) uma apresentao do contedo bsico da disciplina.
A Unisa Digital oferece outras formas de solidifcar seu aprendizado, por meio de recursos multidis-
ciplinares, como chats, fruns, aulas web, material de apoio e e-mail.
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a Biblioteca Central da Unisa, juntamente s bibliotecas setoriais, que fornecem acervo digital e impresso,
bem como acesso a redes de informao e documentao.
Nesse contexto, os recursos disponveis e necessrios para apoi-lo(a) no seu estudo so o suple-
mento que a Unisa Digital oferece, tornando seu aprendizado efciente e prazeroso, concorrendo para
uma formao completa, na qual o contedo aprendido infuencia sua vida profssional e pessoal.
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Unisa Digital
APRESENTAO
SUMRIO
INTRODUO ................................................................................................................................................5
1 SADE E SEGURANA DO TRABALHO ................................................................................7
1.1 Doena do Trabalho na Antiguidade .......................................................................................................................7
1.2 Doena do Trabalho: a Revoluo Industrial .........................................................................................................8
1.3 Organizao Internacional do Trabalho (OIT) ......................................................................................................9
1.4 Acidentes de Trabalho ...................................................................................................................................................9
1.5 Indenizaes por Acidentes do Trabalho - Teorias........................................................................................... 10
1.6 Conceito Tcnico Prevencionista do Acidente do Trabalho ......................................................................... 11
1.7 Risco, Acidente e Leso .............................................................................................................................................. 15
1.8 Fatores de Acidentes ................................................................................................................................................... 15
1.9 Causas de Acidentes .................................................................................................................................................... 19
1.10 Predisposio a Acidentes ..................................................................................................................................... 19
1.11 Eliminao das Causas de Acidentes .................................................................................................................. 20
1.12 Investigao e Anlise de Acidentes ................................................................................................................. 21
1.13 Preveno de Perdas ................................................................................................................................................. 25
1.14 Implantao de Programas de Segurana ...................................................................................................... 26
1.15 Exemplos de Tcnicas de Anlise de Risco ....................................................................................................... 28
1.16 Resumo do Captulo ................................................................................................................................................. 32
1.17 Atividades Propostas ................................................................................................................................................ 33
2 ERGONOMIA ........................................................................................................................................... 35
2.1 reas de Especializao ............................................................................................................................................ 36
2.2 Objetivos da Ergonomia ........................................................................................................................................... 37
2.3 Antecedentes Histricos da Ergonomia ............................................................................................................. 38
2.4 Modalidades de Atuao .......................................................................................................................................... 39
2.6 Ergonomia Fsica .......................................................................................................................................................... 40
2.7 Ergonomia Cognitiva .................................................................................................................................................. 43
2.7 Ergonomia Organizacional ...................................................................................................................................... 45
2.8 Ergonomia Prtica ....................................................................................................................................................... 46
2.9 Termos e Defnies .................................................................................................................................................... 48
2.10 Resumo do Captulo ................................................................................................................................................ 51
2.11 Atividades Propostas ................................................................................................................................................ 52
RESPOSTAS COMENTADAS DAS ATIVIDADES PROPOSTAS ..................................... 53
REFERNCIAS ............................................................................................................................................. 55
ANEXOS .......................................................................................................................................................... 59
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5
INTRODUO
A Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho so imprescindveis para o sucesso das organizaes,
constituindo-se em reas do conhecimento desenvolvidas e praticadas por profssionais em todo o mun-
do. Essa importncia deve-se principalmente aos benefcios que podem ser alcanados nas intervenes
ergonmicas e na preveno de acidentes e doenas ocupacionais.
Esta apostila tem o objetivo de proporcionar aos estudantes de Engenharia um conhecimento ini-
cial e bsico sobre a Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho. Inicial porque a cincia dinmica e
desenvolve-se atualmente com uma velocidade muito rpida. E bsica porque essa rea do conhecimen-
to ampla, existem muitas facetas, campos de atuao e formas de interveno. Dessa maneira, no se
pretende com esta apostila esgotar o assunto, na verdade, pretende-se desenvolver a curiosidade dos
estudantes. A curiosidade de buscar o aprofundamento do tema e fnalmente, convidar os futuros enge-
nheiros a atuarem com competncia e determinao nas questes ergonmicas e de sade e segurana
do trabalho nas organizaes que possam vir a exercer o seu ofcio.
O certo que aqueles que dominarem os conhecimentos de Ergonomia, Sade e Segurana do
Trabalho tero um diferencial adicional em relao aos que no dominarem tal especialidade. Isso pode
sem dvida ser o motivo e a porta de entrada para efetivamente o engenheiro se desenvolver e alcanar
a excelncia profssional no mundo do trabalho, havendo ainda a possibilidade de, aps a concluso
da graduao, o profssional recm-formado especializar-se nessa rea, tornando-se um Engenheiro de
Segurana do Trabalho.
Apenas para fns didticos, dividiu-se em 02 blocos esta apostila. O primeiro bloco discorre sobre
os princpios de Sade e Segurana do Trabalho e o segundo sobre a Ergonomia. Optou-se tambm por
evitar a transcries na ntegra de normas regulamentadoras e outras bases legais, visto que o acesso a
elas gratuito e facilitado no site
1
do Ministrio do Trabalho e Emprego do governo brasileiro.
Que todos os estudantes possam sentir o doce sabor de alcanar seus objetivos profssionais. A
Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho sero grandes parceiras nessa jornada.
Prof. Roger Valentim Abdala
1
http://www.mte.gov.br/legislacao/normas_regulamentaDORAS/Default.asp.
7
SADE E SEGURANA DO TRABALHO
1
Prezado(a) aluno(a), neste captulo, estuda-
remos a evoluo da sade e segurana do traba-
lho, histrico e atualidades. Estudaremos ainda os
desafos modernos da relao homem e trabalho.
Descreveremos ainda as principais tcnicas utili-
zadas para a preveno de acidentes e doenas
ocupacionais.
Desde o incio do homem no mundo o tra-
balho esteve presente em suas atividades. Devi-
do s suas caractersticas nicas em relao aos
demais animais, o homem obteve sucesso no de-
correr da histria ao criar tecnologias que o possi-
bilitaram a sobreviver frente s adversidades exis-
tentes em sua poca e sobrep-las, partindo de
atividades de caa at a era industrial.
Uma das principais caractersticas da Revo-
luo Industrial foi a utilizao de mquinas em
larga escala para a produo voltada para o mer-
cado em todo o mundo. A Inglaterra foi o primei-
ro pas da Revoluo Industrial, gerando um cres-
cimento da economia desse pas a partir de 1780,
e, em 1840, a indstria j estava praticamente me-
canizada em sua totalidade; havia uma rede em
todo o pas de estradas de ferro e mesmo assim a
Inglaterra continuou a construir ferrovias, s que
dessa vez em outros pases. Com isso conseguiu
tambm exportar locomotivas, vages, navios e
mquinas industriais.
No Brasil, pode-se relacionar a Revoluo In-
dustrial Era Vargas. Getulio Vargas criou a Justia
do Trabalho (1939), instituiu o salrio-mnimo, a
Consolidao das Leis do Trabalho (CLT). Getulio
Vargas investiu tambm na rea de infraestrutura:
criou a Companhia Siderrgica Nacional (1940), a
Vale do Rio Doce (1942), e a Hidreltrica do Vale
do So Francisco (1945). E, em 1938, criou o Ins-
tituto Brasileiro de Geografa e Estatstica (IBGE).
O grande marco da legislao acident-
ria no pas foi o Decreto-lei n 036, de 10 de no-
vembro de 1944, regulamentado pelo Decreto n
18.809, de 05 de maio de 1945. Com a revogao
do Decreto-lei n 7.036/1944, iniciou-se o pro-
cesso de estatizao do seguro de acidentes do
trabalho, com inequvocos retrocessos e prejuzos
aos acidentados do trabalho.
1.1 Doena do Trabalho na Antiguidade
As referncias relativas sade, doena e ao
trabalho, embora de forma muito restrita, so no-
tcias de tempos bem remotos, desde as civiliza-
es egpcia, grega e romana. A escassez de mais
informes se prende ao fato de que na Antiguida-
de os trabalhos mais pesados, bem como aqueles
que envolviam riscos, eram feitos pelos escravos
conseguidos nas guerras ocorridas entre as na-
es (COSTA, 2007).
O trabalho era considerado uma atividade
vil, destinada s camadas mais baixas da socieda-
de, carentes de proteo. Os escravos poderiam
ser mortos ou mutilados por seus amos, de sor-
te que, nessa poca, quase no se podia falar de
qualquer tipo de proteo devida em razo de
infortnio resultante do trabalho (COSTA, 2007).
Inmeros escritos mostram quanto eram comuns
as deformaes fsicas, as enfermidades e muitas
Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho
8
outras sequelas, oriundas dos abusos praticados
pelos empregadores em seus trabalhadores.
A ideia de trabalho pesado e de sofrimento
decorrente da atividade laborativa (trabalhado,
relacionado a laborar) muito antiga e tem in-
fuenciado os critrios para a escolha e elabora-
o de mtodos de trabalho at os dias de hoje.
Segundo Costa (2007), naquela poca o tra-
balho recebia uma conotao vil, era tido como
uma atividade destinada aos pobres. Talvez por
isso que o trabalho na poca no merecesse uma
proteo aos trabalhadores.
1.2 Doena do Trabalho: a Revoluo Industrial
O homem primitivo precisava trabalhar
para conseguir seus alimentos para subsistn-
cia. Seu trabalho era somente extrativo, ou seja,
no se procurava outras necessidades como fm.
Posteriormente, para a vida, o homem, com o uso
exclusivo das mos, inventou e aperfeioou ins-
trumentos de trabalho, preparou armas para a de-
fesa contra os animais e contra os seus prprios
semelhantes (COSTA, 2007).
No perodo paleoltico iniciou-se a ativida-
de da pedra lascada. O homem tentava melhorar
sua caa e defesa ao melhorar suas armas. Em se-
guida, o homem passou a preparar a pedra polida
(segundo perodo da Idade da Pedra), e, em se-
guida, para os metais, na Idade do Ferro e do Ao
(COSTA, 2007).
A civilizao comeou a aumentar e crescer,
e com esse crescimento o homem passou de um
simples caador e agricultor a um ser em busca
de novas tecnologias para facilitar a sua vida. Sua
cultura rudimentar aos poucos foi se transfor-
mando a partir de novos inventos que permitiam
avanar da pedra lascada ao fogo, alavanca,
roda e a foras mecnicas. Com isso seu domnio
tambm aos poucos se consolidava frente aos ou-
tros animais e aos seus semelhantes.
A Revoluo Industrial permitiu as relaes
capitalistas de trabalho (assalariado e patro). O
sentido social do trabalho iniciou-se, e com ele a
criao de regras de condutas e relacionamentos.
O sentido protetivo (relativo proteo) do traba-
lhador, em contrapartida comeou a tomar forma
(COSTA, 2007).
Hoje, as relaes comerciais e industriais
entre os povos um fato inconteste (indiscutido,
amplamente aceito), em razo da globalizao da
economia, provocando a fexibilizao, a regulari-
zao do mundo do trabalho, tornando diferente
a viso dos povos. Surgiram conceitos modernos
de inter-relacionamento em que as solues para
a segurana do trabalho so importantes. Assim,
a Revoluo Industrial marcou o incio da preocu-
pao com questes relacionadas ao acidente do
trabalho (COSTA, 2007).
Bernardino Ramazzini
O mdico italiano, Bernardino Ramazzini,
nasceu em 1633, na localidade de Carpi, perto de
Modena. Graduou-se em Parma, no ano de 1659.
Foi professor de Medicina Terica em Modena, de
1692 a 1700, e de Medicina Prtica, em Pdua, at
morrer em 1714. Nos ltimos cinco anos de vida,
fcou cego. Bernardino Ramazzini foi autor de v-
rias obras, entretanto ele fcou mais conhecido
depois da publicao do livro De Morbis Artifcum
Diatriba (As Doenas dos Trabalhadores), o qual
descreve as relaes entre doenas de trabalho e
o modo operatrio das atividades ocupacionais
daquela poca (CAMPANA, 1992).
Ateno Ateno
Bernardino Ramazzini considerado o Pai da
Medicina do Trabalho e um dos precursores em
sade e segurana ocupacional.
9
O Conselho de Administrao da Organi-
zao Internacional do Trabalho (OIT) classifcou
oito convenes como fundamentais para os
direitos dos seres humanos no trabalho, inde-
pendentemente do nvel de desenvolvimento
dos estados-membros. Esses direitos constituem
pr-condio para todos os demais, j que pro-
porcionam a base necessria para se lutar com li-
berdade pela melhoria das condies de trabalho
coletivas e individuais.
A Declarao da OIT sobre os Princpios e
Direitos Fundamentais no Trabalho, adotada em
junho de 1998, ressalta esse conjunto de princ-
pios trabalhistas essenciais, endossados pela co-
munidade internacional. A Declarao cobre qua-
tro reas principais para o estabelecimento de um
piso social no mundo do trabalho:
a) Liberdade sindical e efetivo reconheci-
mento do direito negociao coletiva;
b) Eliminao de todas as formas de traba-
lho forado ou compulsrio;
c) Efetiva abolio do trabalho infantil;
d) Eliminao da discriminao em rela-
o ao emprego e ocupao.

Embutidos na Constituio da OIT, esses
princpios e direitos foram expressos e desenvolvi-
dos na forma de direitos e obrigaes especfcos
nas Convenes, reconhecidas como fundamen-
tais, tanto dentro quanto fora da Organizao.
1.3 Organizao Internacional do Trabalho (OIT)
Para iniciar qualquer estudo voltado Pre-
veno de Acidentes, faz-se necessrio defnir o
que Acidente do Trabalho.
A legislao especfca sobre o assunto, a
chamada Lei de Acidentes do Trabalho (Decreto-
-lei n 7.036, de 10 de novembro de 1944), defniu
acidente do trabalho em seu artigo 1:
Considera-se acidente do trabalho, para
fns da presente lei, todo aquele que se
verifque pelo exerccio do trabalho, pro-
vocando, direta ou indiretamente, leso
corporal, perturbao funcional ou doen-
a que determine a morte, ou perda total
ou parcial, permanente ou temporria, da
capacidade para o trabalho.
Essa defnio foi substituda pelo artigo 2
da Lei n 5.316, de 14 de setembro de 1967:
1.4 Acidentes de Trabalho
O pargrafo 2 desse artigo e o artigo 3 da
lei ampliam o conceito de acidente do trabalho:
Pargrafo 2 - Ser considerado como do tra-
balho, o acidente que, embora no tenha sido a
causa nica, haja contribudo diretamente para a
morte, ou perda, ou reduo da capacidade para
o trabalho.
Artigo 3 - Ser considerado acidente do
trabalho:
I - o acidente sofrido pelo empregado
no local e horrio de trabalho, em conse-
qncia de:
Ateno Ateno
Acidente do trabalho ser aquele que decorrer
pelo exerccio do trabalho, a servio da empre-
sa, provocando leso corporal, perturbao fun-
cional ou doena que cause a morte, ou a perda
total ou parcial, permanente ou temporria da
capacidade para o trabalho.
10
a) ato de sabotagem ou terrorismo prati-
cado por terceiro, inclusive companheiro
de trabalho;
b) ofensa fsica intencional, inclusive de
terceiro, por motivo de disputa relaciona-
da com o trabalho;
c) ato de imprudncia ou de negligncia
de terceiro, inclusive companheiro de tra-
balho;
d) ato de pessoa privada da razo;
e) outros casos fortuitos ou decorrentes
de fora maior.
II - O acidente sofrido pelo empregado,
ainda que fora do local e horrio de tra-
balho:
a) na execuo de ordem ou na realizao
de servio sob a autoridade da Empresa;
b) na prestao espontnea de qualquer
servio Empresa, para lhe evitar preju-
zo ou proporcionar proveito;
c) em viagem a servio da Empresa, seja
qual for o meio de locomoo utilizado,
inclusive veculo de propriedade do em-
pregado;
d) no percurso da residncia para o traba-
lho ou deste para aquela.
Pargrafo nico: Nos perodos destina-
dos a refeies ou descanso, ou por oca-
sio de satisfao de outras necessidades
fsiolgicas, no local de trabalho ou du-
rante este o empregado ser considerado
a servio da empresa.
Com pouca diferena, o art. 19 da Lei n
8.213/1991, que dispe sobre os Planos de Bene-
fcios da Previdncia Social, conceitua o que aci-
dente do trabalho.
Ento, como possvel observar, o con-
ceito legal de acidente o mais amplo possvel,
entretanto, para caracteriz-lo, necessariamente
deve haver leso fsica, perturbao funcional ou
doena que cause a morte, a perda ou a reduo,
permanente ou temporria, da capacidade de tra-
balho, ou seja, deve haver uma ou mais vtimas.
Ateno Ateno
Artigo 19
Acidente do trabalho o que ocorre pelo exer-
ccio do trabalho a servio da empresa ou pelo
exerccio do trabalho dos segurados referidos no
inciso VII do art. 11 desta lei, provocando leso
corporal ou perturbao funcional que cause a
morte ou a perda ou reduo, permanente ou
temporria, da capacidade para o trabalho.
A anlise das teorias a respeito do funda-
mento jurdico da obrigao de indenizar as le-
ses decorrentes de acidentes do trabalho de
suma relevncia doutrinria, pois ela representa
a histrica origem da proteo aos infortnios do
trabalho e dimensiona o ciclo evolutivo desde a
responsabilidade civil at o seguro social. Visto
que o assunto bastante vasto, limitou-se, aqui, a
algumas consideraes.
Salienta-se que as normas anteriores pre-
gressa Lei de Acidentes do Trabalho, datada de
1919, constituam-se em Direito Privado, dessa
forma ressalta-se que era fundamentada na teoria
da culpa, signifcando que para se obter a repa-
rao de danos, deveriam os acidentados provar
1.5 Indenizaes por Acidentes do Trabalho - Teorias
em juzo que o patro era o culpado pelos seus
danos. O empregador tinha a possibilidade de se
exonerar de responsabilidades e comprovar sua
ausncia de culpa, ou culpa do prprio emprega-
do, caso fortuito (casual, acidental), fora maior,
culpa de terceiros e ainda outras excludentes de
responsabilidade (ANSP, 2007).
O trabalhador tinha que provar que a culpa
era do patro e comumente isto era quase que
inalcanvel pela prpria condio do obreiro.
Com isso, perpetuavam-se as causas dos aciden-
tes e os direitos dos trabalhadores no se faziam
valer. Esse cenrio tambm era comum em outros
pases do mundo civilizado (ANSP, 2007).
11
Teoria do Risco Profssional
Essa ideia de diagnosticar a culpa do aci-
dente prpria vtima causava estagnao nas
propostas de preveno dessas ocorrncias, visto
que bastaria substituir o trabalhador para elimi-
nar os acidentes de trabalho. Demonstrando que
essa teoria era infrutfera quanto necessidade
de reduo dos acidentes, Surge a teoria do risco
profssional, ou responsabilidade civil objetiva, a
qual se baseava na eliminao de qualquer ideia
de culpa, mesmo do empregado e empregador
(ANSP, 2007).
Com essa teoria, iniciou-se um seguro com-
pulsrio pela transferncia do risco do empresrio
para o segurador com a fnalidade eminentemen-
te social. Surge, tambm, a primeira lei espec-
fca de acidentes do trabalho do mundo, a qual
seguida por diversos pases, inclusive o Brasil
(Decreto Legislativo n 3.274, de 15 de janeiro de
1919) (ANSP, 2007).
Teoria do Risco Social
A teoria do risco social defendia que a res-
ponsabilidade pelos danos decorrentes dos aci-
dentes de trabalho deveria ser de todos, ou seja,
estava fundamentada na Seguridade Social, cujo
proveito toda a sociedade se benefcia (ANSP,
2007).
Com essa teoria confere-se ao seguro
acidentrio a natureza de seguro genui-
namente social. Parece equvoco supor
que o seguro s possa revestir-se de so-
cial se operado por um rgo pblico.
Preconiza-se, assim, que o pagamento do
seguro-acidente seja feito pela socieda-
de. No entanto, tal teoria no trouxe mu-
danas prticas, uma vez que o repasse
do prmio, via preo aos consumidores,
j os coloca como reais pagadores deste.
(ANSP, 2007).
1.6 Conceito Tcnico Prevencionista do Acidente do Trabalho
O acidente do trabalho defnido na legisla-
o brasileira como todo aquele que decorrente
do exerccio do trabalho e que provoca, direta ou
indiretamente, leso, perturbao funcional ou
doena.
Verifca-se, portanto, que h uma confuso
na lei entre o que acidente e o que prejuzo
fsico sofrido pelo trabalhador.
Sob o ponto de vista prevencionista, essa
defnio no se faz satisfatria, visto que o aci-
dente defnido em funo de suas consequn-
cias no homem.
Ateno Ateno
O conceito prevencionista caracteriza o acidente
de trabalho como: toda ocorrncia no progra-
mada, estranha ao andamento normal do tra-
balho, da qual possa resultar danos fsicos e/ou
funcionais, ou morte do trabalhador e/ou danos
materiais e econmicos empresa.
12
A defnio prevencionista no limita o aci-
dente ocorrncia de uma leso fsica no trabalhador,
visto que todo acidente deve ser considerado impor-
tante, mesmo aqueles em que no h leso. Busca-se
dessa maneira eliminar a ocorrncia destes, amplian-
do o registro das ocorrncias com ou sem leso.
Causa dos Acidentes
As causas dos acidentes sempre foram tema
de debates no mbito da segurana do trabalho.
Entretanto, as discusses se restringiam muitas
vezes ao campo dos custos econmicos dos aci-
dentes. Em 1930, entretanto, H. W. Heinrich ini-
ciou alguns estudos mais aprofundados sobre o
tema, sendo que sua teoria pode ser considerada
precursora das que atualmente so utilizadas no
mundo da segurana do trabalho.
Teoria de Heinrich
A partir de 1931 e nos anos seguintes, Hein-
rich realizou investigaes com vistas a verifcar a
relao entre acidentes com danos materiais (sem
leso) e acidentes com leso incapacitante (inap-
to, incapaz, inaptido, inabilidade). A pesquisa
realizada concluiu que h sempre um causador
anterior, ou seja, uma causa pregressa. Descobriu
tambm que nem sempre o homem se encontra
preparado para executar a atividade, e acaba por
cometer atos inseguros. Alm disso, existem con-
dies inseguras que comprometem a segurana,
portanto, segundo a pesquisa de Heinrich, os atos
inseguros e as condies inseguras constituem
o fator principal na causa dos acidentes (AEDB,
2000).
Sua pesquisa apresentou os seguintes re-
sultados:
Interpretando a ilustrao, verifca-se que
Figura 1 Iceberg dos acidentes de trabalho.
13
para cada leso incapacitante (inapto, incapaz,
inaptido, inabilidade) havia 29 leses no inca-
pacitantes e 300 acidentes sem leso.
Heinrich durante seu estudo comparou as
causas de acidentes s peas de um domin. A
primeira pedra de domin representa a personali-
dade; a segunda, as falhas humanas; a terceira, as
causas de acidentes atos e condies inseguras;
a quarta pea, o acidente de trabalho; e a quinta,
as leses (AEDB, 2000).
Personalidade: caractersticas positi-
vas e negativas, de qualidades e defei-
tos, que constituem a personalidade do
trabalhador. A personalidade se forma
atravs dos anos, por infuncia gen-
tica, do meio social e familiar. Algumas
das caractersticas da personalidade
so as irresponsabilidades, teimosia,
que podem se constituir em razes
para a prtica de atos inseguros ou para
a criao de condies inseguras.
Falhas humanas: devido a alguns tra-
os negativos de sua personalidade,
qualquer homem poder cometer fa-
lhas no exerccio do trabalho, os quais
podero resultar em acidentes de tra-
balho (GOMES, 2003).
Causas de acidente: as principais cau-
sas de acidentes contemplam as condi-
es inseguras e os atos inseguros, uma
das pedras do domin.
Acidente: na presena de uma ou mais
condies inseguras, ou, se atos inse-
guros forem feitos pelo trabalhador, a
consequncia ser provavelmente a
ocorrncia de acidente.
Leses: comum que na ocorrncia de
um acidente o trabalhador sofra possi-
velmente leses, entretanto nem todo
acidente provoca leses no trabalhador.
Segundo Gomes (2003), caso no se consi-
ga eliminar alguns traos de personalidade nega-
tivos, poder ocorrer, como consequncia dessas
difculdades atitudinais do homem no trabalho, a
produo de atos inseguros e condies inseguras,
os quais podero ocasionar acidentes de trabalho
(com ou sem leses). Caso isso ocorra, tomba-se a
pedra personalidade e ela ocasionar a queda, em
sucesso, de todas as seguintes.
14
Deve-se considerar a difculdade extrema
de modifcar a personalidade de um ou mais tra-
balhadores, portanto a tentativa de se eliminar as
falhas humanas no ambiente laboral um grande
desafo. Dessa maneira, deve-se buscar principal-
mente a eliminao das causas de acidentes, sem
se ater primeiramente meta de modifcar a per-
sonalidade dos indivduos (GOMES, 2003).
importante que as condies inseguras
no ambiente de trabalho sejam eliminadas por
completo, bem como se deve tambm capacitar
os operrios para que no pratiquem atos inse-
guros. Isto se chama a busca por uma Cultura de
Segurana, ou seja, a prtica da segurana, em
suas vidas, dever se transformar hbito dos tra-
balhadores.
Se conseguirmos eliminar as causas dos aci-
dentes, a personalidade das pessoas no ambiente
de trabalho poder at no mudar, entretanto o
resultado ser um ambiente de trabalho prova-
velmente mais seguro para todos.
Com o passar dos anos, muitos outros estu-
dos foram feitos, dos quais, podem-se defnir os
principais trs fatores causadores de acidentes:
a) Condies inseguras, inerentes s insta-
laes, como mquinas e equipamentos;
b) Atos inseguros, entendidos como atitu-
des indevidas do elemento humano;
c) Eventos catastrfcos, como inunda-
es, tempestades, atos de sabotagem
etc.
fcil intervir nas condies tcnicas a fm
de evitar riscos de leses ou acidentes de traba-
lho. Intervenes de cunho comportamentais so
mais desafadoras e seus resultados ocorrem ape-
nas em longo prazo, principalmente quando se
trata de questes atitudinais.
Para os prevencionistas, as causas de aci-
dentes constituem nos fatores que, se fossem
removidos antecipadamente do ambiente de
trabalho, teriam evitado os acidentes. fcil diag-
nosticar que os acidentes no so inevitveis, e
que no surgem por acaso, entretanto a difcul-
dade est em intervir em suas causas a tempo,
ou antes de ocasionar tragdias. As causas de aci-
dentes podem se originar por fatores pessoais ou
ambientais. Geralmente, constituem-se na unio
desses dois fatores, ou seja, na anlise dos aciden-
tes devem ser consideradas causas humanas e
tecnolgicas (ato inseguro e condio insegura).
Devido a essa faceta dupla das causas de aciden-
tes, segundo Gomes (2003):
Existe ento necessidade do envolvi-
mento de profssionais de outras reas,
principalmente de Cincias Humanas,
para se obter uma evoluo nesse se-
tor. At o presente momento, nenhuma
das mquinas construdas, nenhum dos
produtos qumicos obtidos por sntese e
nenhuma das teorias sociais formuladas
alteraram fundamentalmente a natureza
humana. As formas de comportamento,
15
que devem ser levadas em considerao
no esforo de prevenir atos inseguros,
devero ser analisadas de modo bastante
abrangente.
Ateno Ateno
Os principais causadores de acidentes so: o ato
inseguro, a condio insegura e os eventos catas-
trfcos.
Ateno Ateno
No existe acidente grande ou acidente peque-
no. E sim acidentes com leses graves ou aciden-
tes com leses leves.
Cada indivduo est sujeito a algum tipo de
risco de origem hereditria, ou a algum risco es-
pecfco durante a execuo de sua atividade de
trabalho, ou ainda, soma desses dois tipos de ris-
cos, de acordo com as circunstncias de trabalho e
comportamentais.
Os riscos inerentes indstria necessitam da
verifcao das condies e dos mtodos de traba-
lho na organizao. Um exemplo a comparao
entre duas fbricas que, apesar de produzirem o
mesmo tipo de produto, possuem estatsticas dis-
crepantes de acidentes e doenas ocupacionais,
consequncia muitas vezes das condies tecno-
lgicas, comportamentais e de gesto.
No existe acidente grande ou acidente
pequeno. O uso dessas expresses pode causar
1.7 Risco, Acidente e Leso
1.8 Fatores de Acidentes
confuso, e estas no devem ser utilizadas para
designar leses graves ou leves.
Nesse sentido o termo Leso serve como
ponto inicial para se descobrir a caracterstica dos
acidentes. O reconhecimento e a caracterizao
de suas causas podem ser simples (ex.: um degrau
quebrado de uma escada). Entretanto, cabe aqui
salientar que a maioria dos acidentes multicau-
sal, ou seja, na maior parte deles, os acidentes so
ocasionados por mais de uma causa (PEREIRA; PI-
NHEIRO, 2003).
Didaticamente podemos dividir em cinco os
tipos de informaes que podemos coletar numa
investigao a partir das caractersticas dos casos
de acidentes. Estes so os chamados fatores de
acidentes importantssimos para elucidao das
causas dos acidentes e com isso sua preveno.
Eles so o agente da leso, a condio in-
segura, o acidente tipo, o ato inseguro e o fator
pessoal de insegurana.
Agente da Leso
Agente da leso defnido como o que
entra em contato com o indivduo acidentado e
que causa efetivamente a leso. Exemplo: alguns
materiais com caractersticas agressivas, ou uma
ferramenta, a ponta de uma mquina. A leso e
o local da leso o ponto inicial na identifcao
do agente da leso. importante que se obser-
ve os tipos e as caractersticas do agente causa-
dor da leso. Alguns tipos de agentes so muito
agressivos, como, por exemplo, os cidos, outros
produtos qumicos, a energia eltrica, entre ou-
tros. Outros tipos de agentes da leso podem
determinar ferimentos por atritos mais acentua-
dos, ou por batidas contra a pessoa ou ainda da
pessoa contra eles. H ainda agentes da leso de
natureza diferenciada, como, por exemplo, por
prensamento ou queda. Importante ressaltar que
16
a dureza de um material pode no ser essencial-
mente agressiva, mas, de outra maneira, pode
ocasionar algum tipo de leso quando entra em
contato violento com o indivduo. O mesmo caso
pode ocorrer se o peso de objetos, os quais, em si,
no constituem agressividade, mas que aliados
dureza do objeto podem determinar ferimentos
ao cair sobre as pessoas.

Condio Insegura
Condio insegura defnida como uma ou
mais no conformidades ou falhas no ambiente
fsico que comprometem a segurana do traba-
lhador. Pode-se dizer que as falhas, defeitos, irre-
gularidades tcnicas, carncia de dispositivos de
segurana e outros que expem algum tipo de
risco integridade fsica das pessoas e tambm
segurana das instalaes e dos equipamentos
so considerados condies inseguras. Importan-
te ressaltar que h atividades que possuem ris-
cos inerentes ao tipo de natureza das atividades,
que no devem ser confundidas com condies
inseguras de trabalho. Por exemplo, trabalho em
altura, trabalho com eletricidade. O trabalho em
si perigoso, podendo apresentar ou no conco-
mitantemente uma ou mais condies inseguras
durante a execuo da atividade em si.
Exemplos de condies inseguras:
a) Proteo mecnica inadequada;
b) Condio defeituosa do equipamento,
escadas mal projetadas, pisos escorre-
gadios ou mal sinalizados, tubulaes;
c) Projeto ou construes inseguras;
d) Processos, operaes ou arranjos inade-
quados ou perigosos;
e) Iluminao e ventilao inadequadas
ou incorretas.

Ato Inseguro
Defne-se o ato inseguro como a forma em
que o trabalhador se expe (consciente ou in-
conscientemente) a um ou mais riscos de aciden-
tes. Ou seja, a caracterizao de certo tipo de
comportamento que promove ou facilita a ocor-
rncia de um acidente. Na maioria das vezes est
vinculado a uma violao de um procedimento
seguro consagrado, consequentemente, favore-
cendo a ocorrncia do acidente de trabalho.
Os atos inseguros so considerados como
uma das principais causas de acidentes (conjun-
tamente com as condies inseguras). Estes so
identifcados, por exemplo, no momento em que
o trabalhador se serve de ferramentas inadequa-
das de trabalho, pelo jeitinho brasileiro, por pre-
guia de praticar procedimentos de segurana na
execuo de uma ou mais atividades etc.
So exemplos de atos inseguros:
a) Esforo fsico incorreto;
b) Permanecer embaixo de cargas suspen-
sas;
c) Executar manuteno, lubrifcao ou
limpeza de mquinas em movimento;
d) Praticar abusos, brincadeiras grosseiras
etc.;
e) Realizar operaes para as quais no
esteja devidamente autorizado e/ou
treinado;
f ) Remover dispositivos de proteo de
mquinas ou alterao em seu funcio-
namento;
g) Operao de mquinas em velocidades
muito rpidas ou inseguras;
h) Uso de equipamento inadequado, inse-
guro ou de forma incorreta;
i) Uso incorreto do Equipamento de Pro-
teo Individual (EPI).
Acidente-Tipo
O acidente-tipo utilizado para facilitar a
defnio de como as pessoas no ambiente de tra-
balho se acidentam, ou seja, como a leso se ori-
ginou, qual a forma de contato entre a pessoa e o
agente de leso, independentemente do grau de
17
violncia dessa interao ou contato. Salienta-se
que uma correta compreenso do acidente-tipo
ir contribuir na identifcao dos atos inseguros
e das condies inseguras. Usualmente classif-
cam-se os acidentes-tipo da seguinte maneira:
Batida contra: caracterizado quando
uma pessoa bate seu corpo ou parte do
seu corpo contra um ou mais obstculos:
isto ocorre mais frequentemente nos mo-
vimentos bruscos, descoordenados ou im-
previstos, ou quando ainda predomina um
ato inseguro ou, ainda, nos movimentos
normais, quando h condies inseguras,
tais como: coisas fora do lugar, m arruma-
o, pouco espao etc. (AEDB, 2000);
Batida por: caracteriza-se nas oca-
sies em que o trabalhador, ao contr-
rio da batida contra, no bate contra,
mas, sim, sofre uma batida de algum
objeto, ou pea, por exemplo. A bati-
da por pode ocasionar alguma leso
(ou ferida), s vezes pelo trabalhador
acabar colocando-se em algum lugar
perigoso, ou ainda por no usar o equi-
pamento adequado de proteo (EPI,
por exemplo) e, outras vezes, por no
haver quaisquer protetores que isolem
as partes perigosas dos equipamentos
(Equipamento de Proteo Coletiva
EPC, por exemplo) ou que retenham
em suas fontes os estilhaos ou outros
elementos potencialmente causadores
de leso ou perigosos;
Queda de objetos: caracteriza-se nos
casos em que o trabalhador atingido
por objetos que caem; essas quedas po-
dem ocorrer, por exemplo, no momento
em que o trabalhador est manusean-
do, levantando ou carregando uma car-
ga com suas mos e braos, ombro, etc.,
ou essa queda poder ocorrer a partir
de qualquer lugar em que o objeto es-
teja apoiado.
Queda da pessoa: caracteriza-se na
situao em que uma pessoa ou traba-
lhador sofre alguma leso ao bater con-
tra qualquer obstculo durante uma
queda ou escorrego, tropeo. A que-
da quase sempre proveniente de con-
dies inseguras no local de trabalho,
ou seja, um trabalhador pode cair ou se
desequilibrar na quebra de uma escada
ou andaime, num piso escorregadio,
num objeto no meio de um trajeto no
cho de fbrica, etc.
Prensagem entre: ocorre quando o
trabalhador tem um segmento corporal
prensado entre um objeto fxo e outro
mvel, ou ainda entre dois objetos m-
veis. comum essa ocorrncia em tra-
balhos executados de maneira insegu-
ra, principalmente durante o manuseio
de peas, embalagens etc., que devido
ao fato de se colocar ou descansar as
mos em pontos perigosos de equipa-
mentos pode gerar a prensagem. Previ-
ne-se a ocorrncia desse acidente-tipo
com o auxlio de dispositivos de segu-
rana nos equipamentos (EPC), atravs
de instrues, treinamentos, capacita-
es etc. em assuntos relacionados s
regras de segurana;
Esforo excessivo ou mau jeito:
nesse acidente-tipo o trabalhador so-
fre de leses relacionadas a aspectos
musculoesquelticos (distenses, en-
torses etc.), como, por exemplo: disten-
so lombar, leses na coluna vertebral
etc. consequncia da manuteno
de uma postura corporal incorreta, do
movimento brusco, de ms condies
ergonmicas no ambiente de trabalho,
ou ainda de grande esforo emprega-
do, principalmente utilizando-se para
tal da coluna vertebral como se fosse
uma alavanca.
Exposio a temperaturas extremas:
como o prprio nome diz, a exposio
a temperaturas extremas caracteriza-
-se nos casos em que o trabalhador
exposto a temperaturas muito altas ou
18
baixas na execuo de suas atividades
laborais. Essas temperaturas podem ou
no serem radiantes. A consequncia
dessa exposio poder ser uma leso
ou uma doena ocupacional, como, por
exemplo: prostrao trmica, queima-
dura por raios de solda eltrica e outros
efeitos lesivos imediatos, os quais po-
dero ocorrer sem que o trabalhador
tenha sido exposto diretamente com a
fonte de risco.
Contato com produtos qumicos
agressivos: caracteriza-se na ocorrn-
cia de alguma leso no trabalhador
por aspirao ou ingesto de produ-
tos qumicos ou pelo contato da pele
com os mesmos. Efeitos alrgicos so
includos. As dermatites ocupacionais
so uma das principais doenas de tra-
balho e ocorrem devido falta ou m
condio dos equipamentos de segu-
rana ou utenslios destinados mani-
pulao dos produtos qumicos. Outras
razes so a falta de conhecimento do
trabalhador sobre o produto, ou, ainda,
a confuso entre produtos, desorga-
nizao. A falta de ventilao adequa-
da tambm responsvel por muitas
doenas ocupacionais causadas por
produtos qumicos (AEDB, 2000);
Contato com eletricidade: as leses
desse acidente-tipo so provocadas
pelo contato com fos ou outros pontos
energizados, ou ainda com arco voltai-
co. Esses acidentes-tipo so potencial-
mente graves: acidentes nesses casos
podem causar a morte dos trabalhado-
res.
Outros acidentes-tipo: so tipos de
acidentes no especfcos ou desdobra-
mentos dos acima relacionados. Podem ser
classifcados dessa maneira para principal-
mente facilitar a investigao dos acidentes
e realizao de intervenes preventivas,
ou seja, so outros tipos menos comuns de
acidentes, que pela incidncia menor no
requerem uma classifcao especfca.
Enfm, a classifcao proposta de aciden-
tes-tipo baseia-se na maneira pela qual a pessoa
sofre alguma leso, ou entra em contato com o
agente lesivo, e nada tem a ver com a ocorrncia
fsica do acidente nem com a extenso das poss-
veis leses dos trabalhadores (AEDB, 2000).
Fator Pessoal de Insegurana
Considera-se como fator pessoal de inse-
gurana a caracterstica mental ou fsica dos indi-
vduos que favorece ou ocasiona o ato inseguro.
Em alguns casos o fator pessoal de insegurana
pode criar condies inseguras ou permitir que
elas se mantenham. A indicao do fator pessoal
de insegurana pode ser subjetiva, mas contribui
nas investigaes de acidentes. Os fatores pes-
soais de insegurana mais comuns so:
a) Atitude imprpria (desrespeito s re-
gras de trabalho);
b) M interpretao das normas;
c) Nervosismo;
d) Excesso de confana;
e) Falta de conhecimento das prticas se-
guras;
f ) Incapacidade fsica para o trabalho.
Ateno Ateno
Os Fatores de Acidentes so:
O agente da leso;
A condio insegura;
O acidente-tipo;
O ato inseguro;
Fator pessoal de insegurana.
19
Na determinao da causa de acidentes
importante que se leve em conta os fatores
pessoais, que so dependentes do homem, que
originam o ato inseguro, bem como os fatores
relacionados tecnologia (materiais), que so de-
pendentes das condies existentes nos locais de
trabalho e que originam a condio insegura; os
dois fatores se encadeiam, o que leva a dizer que
o acidente resulta do ato inseguro mais condi-
o insegura.
comum que profssionais da segurana
ainda usem com impropriedade o termo descui-
do, o qual continua sendo apresentado como a
maior causa de acidentes do trabalho. Nas inves-
tigaes de acidentes de trabalho chegou-se a
concluso de que, entre as causas mais frequen-
tes desses acidentes, o descuido era um dos prin-
cipais, concomitantemente com a falta de aten-
o, a distrao e outras mais, nenhuma, porm,
relacionou como uma das causas dos acidentes
as condies inseguras. Por motivos bvios, essa
concluso infelizmente s faz perpetuar os aci-
dentes de trabalho, visto que a vtima sempre a
culpada por sua gnese.
Resumindo, , sem dvida, o caminho mais
fcil a seguir numa anlise de acidentes conside-
rar o descuido do operrio como o nico fator
causal. Deve-se lembrar que o descuido no
uma causa direta de acidente, e por isso devem-
-se procurar as causas reais ou as mais diretas que
podem resultar em ato inseguro.
Em geral, inicia-se a investigao, pelas con-
sequncias da leso, tais como cortes, queima-
duras, escoriaes, fraturas sseas, choques etc.
Estes so resultados de acidentes, no causas. A
seguir, ser estudado o tipo de acidente, tal como
estudado anteriormente.
Aps isso que se busca investigar quais-
quer condies inseguras facilitadoras direta ou
indiretamente para a ocorrncia do acidente,
como, por exemplo: impropriedade dos antepa-
ros das mquinas ou transmisses, equipamentos
defeituosos; arranjos fsicos perigosos; ilumina-
o insufciente etc. Tambm se procuram quais-
quer atos inseguros que possam ter precedido o
acidente, tais como:
a) Falta de uso de equipamento de segu-
rana;
b) Uso do equipamento de modo incorre-
to;
c) Execuo da tarefa sem autorizao;
d) Trabalho a uma velocidade insegura;
e) Uso de equipamento defeituoso,
f ) Carregamentos de risco;
g) Postura inadequada;
h) Conserto ou lubrifcao de maquinaria
em movimento;
i) Brincadeiras;
j) Dispositivos de segurana tornados
inoperantes.
Conclui-se dizendo que o termo descuido
no deve ser empregado com referncia causa
de um ato inseguro ou de um acidente.
1.9 Causas de Acidentes
1.10 Predisposio a Acidentes
Essa teoria deu origem a sofsticados traba-
lhos de forte cunho psicolgico, que identifca-
vam em alguns indivduos predisposio a aci-
dentes, sendo essa predisposio tida como uma
propriedade biolgica particular de certos indiv-
duos. Para prevenir os acidentes, era necessrio
afastar esses tipos do trabalho.
Entre os aspectos interessantes observados
pelos estudiosos dessa teoria, resultam os seguin-
tes pontos:
20
a) Na ocasio do acidente, era comum que
operrios mais especializados e mais
experientes fzessem repentinamente
coisas que um novato normalmente
no faria;
b) Comumente algumas das diretrizes de
segurana foram infringidas ao mesmo
tempo;
c) Enquanto esse esforo autodestrutivo
era processado, alguns operrios obri-
gavam a ir embora do local os seus co-
legas que tentavam proteg-los.
Esses aspectos demonstram em parte as
questes biopsicossociais relacionadas segu-
rana do trabalho, aspectos estes difceis de inter-
veno, pois tratam da complexidade da mente
humana.
A predisposio a acidentes na realidade
no existe segundo alguns estudiosos (principal-
mente Selling), mas ela encobre em parte algumas
das causas relacionadas aos fatores humanos, e que
em ordem decrescente de importncia so:
a) Defcincias fsicas (principalmente r-
gos do sentido);
b) Defcincias psicofsicas;
c) Defcincias mentais e nervosas;
d) Preocupaes com outros problemas;
e) Insatisfao com o trabalho da empre-
sa;
f ) Atitude contrria segurana.
Dessa forma, intervenes devem ser feitas
a fm de reduzir aspectos facilitadores de aciden-
tes de trabalho. Para que essas intervenes te-
nham maior chance de sucesso, uma equipe for-
mada por profssionais da rea da Segurana do
Trabalho, Sade, Psicologia e Sociologia deve
ser montada e gerida em prol do alcance desses
objetivos prevencionistas.
Conforme exposto anteriormente nesta
apostila, para se prevenir acidentes e doenas
ocupacionais, a atuao dos profssionais preven-
cionistas dever ocorrer principalmente na busca
pela:
a) Eliminao da prtica de atos inseguros;
b) Eliminao de condies inseguras.
Deve-se sempre procurar a causa real entre
as atitudes falhas e as condies inadequadas; em
todo acidente, pode-se encontrar sempre uma ou
mais causas bsicas atreladas causa imediata
que o gerou:
a) As causas imediatas so os fatores que
contriburam diretamente para a ocorrn-
cia do acidente, por exemplo: colocar parte
do corpo em local inadequado;
b) As causas bsicas (causa raiz) so os
fatores preexistentes que contriburam
indiretamente para a ocorrncia do
acidente, por exemplo: a falta de trei-
namento para operar uma mquina ou
um equipamento, sendo este o motivo
de o operador ter colocado parte do
corpo em local inadequado.
As causas imediatas so um resultado ne-
gativo da prtica de atos inseguros. Estes, por
sua vez, podero ser reduzidos ou eliminados
por meio de uma criteriosa seleo profssional e
exames mdicos adequados, e, posteriormente,
atravs da educao e do treinamento contnuo
(mesmo assim o ser humano muitas vezes im-
previsvel e de difcil controle).
As causas bsicas esto relacionadas s con-
dies inseguras de trabalho. Dessa forma, essas
1.11 Eliminao das Causas de Acidentes
21
condies de risco podem ser reduzidas e elimi-
nadas atravs de medidas de engenharia e auto-
mao que aperfeioem e garantam a eliminao
das condies inseguras no trabalho.
Ateno Ateno
Para haver a preveno de acidentes e doenas
ocupacionais, a atuao dos profssionais preven-
cionistas dever ocorrer principalmente na busca
pela eliminao da prtica de atos inseguros e
eliminao de condies inseguras.
As peculiaridades inerentes a cada indstria,
como o espao fsico, produto fabricado, proces-
sos de fabricao (mtodos de fabricao, mqui-
nas e equipamentos), matrias-primas utilizadas,
caractersticas socioeconmicas da regio onde
se localiza a indstria, geram riscos de acidentes.
Os acidentes acontecem quando a preveno fa-
lha; nesse sentido, os processos de investigao e
anlise de acidentes se constituem em ferramen-
tas de vital importncia para a identifcao das
causas e estabelecimento de planos de ao para
sanar as no conformidades identifcadas.
Uma investigao cuidadosa possibilita a
descoberta de novos riscos e solues. O proces-
so de investigao e anlise de acidentes deve ter
carter estritamente preventivo e no punitivo,
com o objetivo principal de levantar todas as cau-
sas relevantes e nunca buscar culpados.
Estudo de Caso EUA
O relato de uma investigao de aci-
dente fatal, ocorrido nos Estados Unidos
(1986), levada a feito pela National Insti-
tute for Occupational Safety and Haelth
(NIOSH, 1997, p. 104), como parte do
projeto Fatal Accident Circunstances and
Epidemiology. O acidentado entrou na
rea de operao de um rob e fcou
prensado entre um brao deste e o pos-
te de segurana de limitao de rotao
do mesmo rob. A investigao chegou
concluso de que o maior fator da ocor-
rncia do acidente pode ter sido o com-
portamento inadequado do acidentado.
interessante assinalar que, contradito-
riamente afrmao dos relatores, que
1.12 Investigao e Anlise de Acidentes
propem uma srie de medidas de pre-
veno, como enclausuramento (reco-
lhido em claustro, convento) da zona de
operao do rob, instalao de painis
de controle do rob fora da rea de ope-
rao etc., alm da recomendao de no
utilizao dos postes de segurana para
limitar os movimentos do rob, caso ele
se descontrole, as medidas propostas
levam ao questionamento da real im-
portncia do comportamento da vtima
na situao em que o acidente ocorreu.
Cabe ressaltar que j havia descries na
literatura de acidentes fatais com esse
tipo de equipamento. Isso mostra que o
problema de responsabilizao da vtima
no exclusividade do Brasil, respeitan-
do-se a evoluo dos pases de primeiro
mundo no trato de acidentes.
Se a partir dos anos 30, os estudos de
HEINRICH fzeram avanar a concepo
prevalente acerca dos acidentes de fen-
menos simples decorrentes de fatores tc-
nicos a fenmenos um pouco mais com-
plexos em cuja origem encontravam-se
tambm fatores humanos, no Brasil, esta
concepo deslocou-se no sentido de
atribuir grande peso aos ltimos. Lamen-
tavelmente, no que diz respeito gnese
dos acidentes de trabalho, a concepo
unicausal, calcada, sobretudo em fatores
humanos, entendidos como descuido,
desateno e negligncia, so expresses
comumente observadas em relatrios de
anlise e investigao de acidentes ten-
denciosos, que difcultam a reconstruo
dos fatos como eles realmente acontece-
ram, no interior da maioria das empresas.
(BINDER, 1997, p. 69-92).
22
Diversos estudos realizados demonstraram
que os acidentes resultam de uma sequncia de
eventos representada pela interao de fatores
tcnicos e comportamentais. Aqui se aborda a
metodologia denominada rvore de Causas (ADC),
que leva em conta todos esses fatores, e consi-
derada pela OIT como uma importante ferramen-
ta de anlise e investigao de acidentes.
Segundo Jesus (2007), a metodologia ex-
plora as causas das causas, conduzindo todo o
processo de anlise e investigao de acidentes
at o esgotamento total das informaes relacio-
nadas ao acidente, ou ainda, at o total esclareci-
mento de todos os aspectos importantes. A r-
vore de causas est baseada na multicausalidade
dos acidentes e exige uma formao adequada
da equipe encarregada dessas anlises.
Uma das falhas dessas metodologias e mo-
delos a falta de critrios de controle das infor-
maes e melhorias de desempenho resultantes
das recomendaes ps-investigaes. Apesar
desses pontos fracos, o processo de anlise de
acidentes sistmico (como, por exemplo, o mto-
do de ADC), quando bem disseminado e conduzi-
do, constitui-se numa excelente oportunidade de
aprendizado e desenvolvimento de toda a orga-
nizao (JESUS, 2007).
Segundo Binder (1997), para se aplicar o
mtodo ADC, deve-se construir detalhadamente
e com maior preciso possvel a histria do aci-
dente, registrando-se apenas fatos, tambm de-
nominados fatores de acidentes, sem emisso de
juzos de valor e sem interpretaes, para, retros-
pectivamente, a partir da leso sofrida pelo aci-
dentado, identifcar a rede de fatores que culmi-
nou o acidente do trabalho.
A investigao atravs do mtodo ADC con-
siste em organizar um quadro de antecedentes a
partir do acidente. Os antecedentes podem ser
de dois tipos:
a) Antecedentes-estado: condies per-
manentes na situao de trabalho, tais
como ausncia de proteo sobre uma
mquina em sua fabricao, um ambien-
te continuamente quente ou barulhento,
uma postura de trabalho penosa etc.
b) Acidentes-variaes: so as condies
no habituais ou modifcaes que sobre-
vm durante o desenvolvimento do traba-
lho, como uma modifcao em seu desen-
rolar, um incidente tcnico etc.
O acidente s pode ser explicado se houver
pelo menos um elemento que tenha sido altera-
do da situao habitual. Ou seja, no possvel a
ocorrncia de um acidente considerando-se ape-
nas os fatores permanentes.
A atividade relaciona-se parte do trabalho
que desenvolvido por um indivduo no sistema
de produo. Por exemplo: em uma fbrica, ofci-
na, canteiro de obras etc. cada indivduo corres-
ponde a uma atividade.
Dessa forma, um acidente pode envolver
mais de uma atividade, desde que elas estejam
intimamente ligadas (ocorre principalmente nos
casos de trabalho em equipe).
Indivduo (I) a pessoa, o indivduo: com
suas caractersticas fsicas e psicolgicas. O indi-
vduo considerado trabalhando em seu meio
profssional e traz consigo o efeito de fatores ex-
traprofssionais. No acidente, trata-se da vtima,
acrescentando-se as pessoas cujas atividades es-
tejam em relao mais ou menos direta com as da
vtima (ex.: companheiro de equipe, contrames-
tre, chefe de canteiro etc.). No caso de indivduo,
as variaes mais comuns so:
Modifcaes psicolgicas: preocupa-
o, descontentamento etc.;
Modifcaes fsiolgicas: fadiga, em-
briaguez, sono, condio no habitual
etc.;
Formao: sem treinamento, treinamen-
to defciente, pouca experincia etc.;
Ateno Ateno
O conjunto composto pelo indivduo, tarefa,
material e meio defne uma unidade de anlise:
a ATIVIDADE.
23
Ambiente moral: clima social no local
de trabalho.
Tarefa (T) designa de maneira geral as aes
do indivduo que participa da produo parcial
ou total de um bem ou de um servio, como, por
exemplo: chegar ao ambiente de trabalho, utilizar
uma furadeira, preparar o trabalho etc. No caso
de tarefa, as variaes mais comuns so:
Do modo operacional: tarefas no ha-
bituais, raras, imprevistas, modifcao
em tarefa habitual, precipitao ou rit-
mo de trabalho fora do normal, neutra-
lizao ou perturbao da mquina ou
produto, antecipao de uma manobra,
interpretao errnea na execuo da
tarefa, postura no prevista para efe-
tuar uma operao etc.;
Utilizao da mquina ou ferramen-
ta: emprego anormal de uma mqui-
na, utilizao ou no de ferramenta ou
acessrio previsto, emprego de instru-
mento adaptado, uso de ferramenta em
mau estado etc.;
Equipamento de proteo: equipa-
mentos com defeito, imprprios, no
habituais, falta de uso de EPI etc.
Material (M) compreende todos os meios
tcnicos, a matria-prima e os produtos coloca-
dos disposio do indivduo para executar sua
tarefa, como, por exemplo: um caminho, um tor-
no, uma pea a usinar, um produto a utilizar etc.
No caso de material, as variaes mais comuns
so:
Matria-prima: modifcao em suas
caractersticas (peso, dimenso, tempe-
ratura), mudana no ritmo de alimenta-
o de material;
Mquinas e meio de produo: mau
funcionamento, incidente tcnico,
pane, modifcao parcial ou total de
uma mquina, nova instalao, falta
de manuteno, falta de dispositivo de
proteo etc.;
Energia: variao, interrupo, varia-
o brusca ou no controlada etc.
O Meio de Trabalho (MT) designa o quadro
de trabalho e o ambiente fsico e social no qual o
indivduo executa sua tarefa; no caso de meio de
trabalho, as variaes mais comuns que esto no
ambiente fsico de trabalho so: iluminao, nvel
de rudo, temperatura, umidade, aerodispersoi-
des etc.
A coleta de dados deve ser efetuada imedia-
tamente aps a ocorrncia do acidente seguindo-
-se o critrio:
a) O mais breve possvel, logo aps a ocor-
rncia, quando as pessoas envolvidas
no se autocensuram e desabafam in-
formaes mais concretas e sem pres-
so;
b) No prprio local onde aconteceu o aci-
dente, pois as evidncias importantes
ainda esto no mesmo lugar; deve-se,
porm, evitar situaes constrangedo-
ras;
c) Reunir pessoas importantes, testemu-
nhas, como, por exemplo, tcnicos es-
pecializados conhecedores do assunto
(mquinas, operaes, profsses etc.),
que possam fornecer o mximo de da-
dos elucidativos;
d) Registrar e preservar todas as informa-
es possveis para futuras consultas.
No mtodo ADC a coleta feita apenas dos
fatos concretos. Evitam-se as interpretaes e jul-
gamentos de valores ou as concluses precipita-
das.
Inicia-se o desenvolvimento da investiga-
o atravs do mtodo da ADC a partir da leso.
A partir dela, procuram-se os fatos concretos que
resultaram no acidente, retrocedendo, para isso,
no mximo possvel durante a investigao. O
24
objetivo elucidar causas e seus desdobramen-
tos no encadeamento dos fatores que contribu-
ram para o acidente.
A investigao do acidente deve ser feita
criteriosamente e por equipe multidisciplinar,
reduzindo-se erros que possam ser praticados
pelos investigadores ao fazer a rvore. Esses er-
ros, ou desvios, so normais e decorrem de cau-
sas como:
a) Falta de prtica ou formao defciente
sobre o mtodo;
b) Diferenas individuais entre os investi-
gadores, considerando-se que cada um
tem sua experincia, interesse, objeti-
vos e caractersticas pessoais diferentes.
Estudo de Caso ADC
Acidente ao dirigir-se ao refeitrio
A Senhora B est atrasada para o almoo
e caminha rapidamente em direo ao
refeitrio, fazendo seu trajeto habitual.
Ao passar pelo corredor, que d acesso a
sada do galpo, uma vassoura, que esta-
va encostada na parede, escorrega sua
frente e a Senhora B, ao nela tropear, cai
no cho sobre a mo direita, sofrendo fra-
tura do osso escafide. A Senhora B est
resfriada e acha que por isso seu trabalho
rendeu menos naquela manh. O inter-
valo de almoo de uma hora e tanto a
Senhora B quanto encarregada de seu
setor afrmam que o horrio de almoo
muito corrido porque h fla no refeitrio.
O refeitrio est a cerca de 200 metros da
fbrica. (PIZA, 2010).
FATOR DE ACIDENTE COMPONENTE
A Senhora B fratura o escafoide da mo direita Indivduo
A Senhora B cai sobre a mo direita Tarefa
A Senhora B tropea na vassoura Tarefa
A vassoura est em local de circulao Meio de Trabalho
A vassoura escorrega na frente da Sra. B. Meio de Trabalho
A Senhora B caminha rapidamente Tarefa
A Senhora B est atrasada Tarefa
H presso de tempo no horrio de almoo Meio de Trabalho
O intervalo de almoo de uma hora Meio de Trabalho
H sempre fla para almoar Meio de Trabalho
A Senhora B est gripada Indivduo
Vassoura encostada na parede Meio de Trabalho
Quadro 1 Quadro de registro de variaes.
Fonte: Piza (2010).
25
Voltando um pouco na linha do tempo, at
a poca da Revoluo Industrial, percebe-se que
basicamente a preocupao era em reparar mo-
netariamente o dano causado integridade fsica
do trabalhador, mas no havia a preocupao em
aes para que tais danos no ocorressem. No se
discutia a preveno.
Isso fcou bem caracterizado com os estu-
dos de Heinrich (1930), que, trabalhando em uma
companhia de seguros, observou os altos custos
representados pelas indenizaes decorrentes de
acidentes e doenas do trabalho. Pelo resultado
dos estudos que efetuou, Heinrich desenvolveu
uma srie de ideias e formas de gerenciamento
dos problemas relativos ocorrncia dos aciden-
tes e doenas dentro das empresas, enfocando
a preveno acima de tudo. Como Ramazzini
(1700), h aproximadamente 230 anos, deu incio
aos estudos que conhecemos hoje como Medici-
na do Trabalho; Heinrich (1930) pode ser conside-
rado o precursor do prevencionismo.
Capitaneado pelos trabalhos de Heinrich
(1930), Frank Bird Jr. (1966) efetuou novos estu-
dos, partindo da ideia de que as empresas deve-
riam enfocar tambm os danos s instalaes, aos
equipamentos e bens em geral, e no somente
nos danos aos trabalhadores. A esse novo enfo-
que, Bird Jr. chamou de Controle de Danos (Loss
Control). Quatro anos depois, o canadense John
Fletcher (1970) amplia o enfoque dado por Bird
Jr., englobando aspectos para a proteo ambien-
tal, segurana patrimonial e segurana do produ-
to, acrescentando a palavra total no sentido de
Controle Total de Perdas (Total Loss Control).

Defnies Bsicas em Segurana do Trabalho
Incidente Crtico (ou quase acidente):
qualquer evento ou fato negativo com potenciali-
dade para provocar dano. Tambm chamado qua-
se acidente, caracteriza uma situao em que no
h danos macroscpicos ou visveis. Dentro dos
incidentes crticos, estabelece-se uma hierarqui-
zao na qual se basearo as aes prioritrias de
controle. Na escala hierrquica, recebero priorida-
de aqueles incidentes crticos que, por sua ocorrn-
cia, possam afetar a integridade fsica dos recursos
humanos do sistema de produo (CICCO; FANTAZ-
ZINI, 1994).
Risco: como sinnimo de Hazard; uma ou
mais condies de uma varivel com potencial
necessrio para causar danos como: leses pes-
soais, danos a equipamentos e instalaes, danos
ao meio ambiente, perda de material em pro-
cesso ou reduo da capacidade de produo.
A existncia do risco implica a possibilidade de
existncia de efeitos adversos. Como sinnimo
de Risk: expressa uma probabilidade de possveis
danos dentro de um perodo especfco de tem-
po ou nmero de ciclos operacionais, podendo
ser indicado pela probabilidade de um acidente
multiplicada pelo dano em valores monetrios,
vidas ou unidades operacionais; risco pode ain-
da signifcar a incerteza quanto ocorrncia de
um determinado evento (acidente), ou, ainda, a
chance de perda que uma empresa pode sofrer
por causa de um acidente ou srie de acidentes
(CICCO; FANTAZZINI, 1994).
Perigo: como sinnimo de danger, expres-
sa exposio relativa a um risco que favorece a
sua materializao em danos; se existe um risco,
face s precaues tomadas, o nvel de perigo
pode ser baixo ou alto, e, ainda, para riscos iguais,
podem-se ter diferentes tipos de perigo (CICCO;
FANTAZZINI, 1994).
Dano: a gravidade da perda, seja ela hu-
mana, material, ambiental ou fnanceira que pode
ocorrer caso no se tenha controle sobre um ris-
co: o risco possibilidade e o perigo exposio
podem manter-se inalterados e mesmo assim
haver diferena na gravidade do dano (CICCO;
FANTAZZINI, 1994).
Causa: a origem, de carter humano ou
material, relacionada com o evento catastrfco,
acidente ou falta, resultante da materializao de
um risco, provocando danos (CICCO; FANTAZZINI,
1994).
Perda: o prejuzo sofrido por uma organi-
zao sem garantia de ressarcimento por meio de
1.13 Preveno de Perdas
26
seguros ou de outros meios (CICCO; FANTAZZINI,
1994).
Segurana: a situao em que h iseno
de riscos. Como a eliminao completa de todos
os riscos praticamente impossvel, a segurana
passa a ser um compromisso de proteo relativa
exposio a riscos. o antnimo de perigo (CIC-
CO; FANTAZZINI, 1994).
Ato Inseguro: comportamentos emitidos
pelo trabalhador que podem lev-lo a sofrer aci-
dente. Os atos inseguros so praticados por traba-
lhadores que desrespeitam regras de segurana,
que no as conhecem devidamente, ou, ainda,
que tm comportamento contrrio preveno
(CICCO; FANTAZZINI, 1994).
Condio Insegura: defcincias, defeitos
ou irregularidades tcnicas na empresa que cons-
tituem riscos para a integridade fsica do trabalha-
dor, para sua sade e para os bens materiais dela.
As condies inseguras so defcincias, como:
defeito de instalaes ou de equipamentos, falta
de proteo em mquinas, m iluminao, ex-
cesso de calor ou frio, umidade, gases, vapores e
poeiras nocivos e muitas outras condies insatis-
fatrias do prprio ambiente de trabalho (CICCO;
FANTAZZINI, 1994).
Acidente: uma ocorrncia, uma pertur-
bao no sistema de trabalho, que ocasionando
danos pessoais ou materiais impede o alcance do
objetivo do trabalho (CICCO; FANTAZZINI, 1994).
1.14 Implantao de Programas de Segurana
Antes da implantao de um mtodo ou
programa novo, seja de que rea ele for, impor-
tante que seja feito primeiramente um mapea-
mento da situao inicial da organizao (diag-
nstico organizacional), a fm de verifcar quais
so as reais necessidades da empresa.
Se j existe algum programa em andamen-
to, deve-se analisar para ver se o mesmo est
sendo realizado de forma correta e efcaz. Isso
possvel por meio da caracterizao de perfs dos
programas de preveno existentes. Para que um
perfl possa fornecer de forma adequada essas in-
formaes, segundo Cicco e Fantazzini (1994), o
mesmo deve ser dividido em sees que conte-
nham os vrios itens ou pontos que possam ser
abrangidos pelo programa de preveno.
Para esses itens, so formuladas algumas
questes, as quais quando respondidas permiti-
ro determinar o grau de execuo ou de implan-
tao em que se encontra o programa analisado.
necessrio, portanto, adotar uma escala de ava-
liao a qual permita a gradao do item que foi
implantado. A escala sugerida por Fletcher (apud
CICCO; FANTAZZINI, 1994) est apresentada no
Quadro 2.
GRAU ESCALA DESCRIO
5 Excelente Totalmente implantado e totalmente efetivo.
4 Bom Satisfatoriamente implantado e efetivo.
3 Regular Implantado, mas no satisfatoriamente.
2 Fraco
Parcialmente implantado, mas no satisfatoriamente, existem
pontos a melhorar.
1 Insatisfatrio Algumas tentativas foram feitas, mas sem implantao efetiva.
0 Inexistente Nada foi feito at o momento.
Quadro 2 A escala de Fletcher.
27
Com a escala de Fletcher possvel determi-
nar a pontuao obtida em cada setor ou seo, a
qual representa a situao corrente da empresa
em termos de desempenho.
Determinao das Prioridades
De posse do perfl do programa estabeleci-
do na fase pregressa, pode-se confrontar a situa-
o corrente da organizao obtida pela pontua-
o por meio da escala de Fletcher e a situao
ideal esperada para cada seo, com isso os ges-
tores podem determinar as prioridades de inter-
veno.
No resultado do confronto dessas situaes
analisadas (a situao ideal e a situao atual), f-
cam claras as no conformidades e a possvel de-
fcincia do programa executado, que por sua vez
permite fazer a priorizao das sees que neces-
sitam de maiores esforos.
Elaborao dos Planos de Ao
Segundo Azzi (2009), aps serem estabe-
lecidas as partes com maior prioridade de inter-
veno, se faz necessrio em seguida elaborar o
respectivo plano de ao para cada uma delas.
O principal objetivo ser o de prevenir e contro-
lar as perdas reais e potenciais provenientes dos
acidentes. No plano de ao, devem ser claros o
objetivo geral e os especfcos (a curto, mdio e
longo prazo), bem como os recursos humanos e
tecnolgicos necessrios implantao e execu-
o do programa. Seguem exemplos de elemen-
tos de um Programa de Preveno de Perdas:
a) Controle administrativo: esse elemen-
to reporta situao da importncia do
programa para a empresa, ou seja, a
alta administrao est engajada na so-
luo de problemas referentes sade
e segurana do trabalho? Aqui ser au-
ditado, por exemplo, se a composio
do Servio Especializado em Segurana
e Medicina do Trabalho (SESMT NR 4)
est dimensionada e adequadamente
equipada para dar suporte ao progra-
ma: como os documentos e registros
pertinentes ao programa e rea esto
sendo tratados etc.;
b) Treinamento: esse elemento se preo-
cupa em questionar se realmente todos
na organizao conhecem os objetivos
da empresa, conhecem o programa e
esto preocupados em fazer aconte-
cer; uma pergunta clssica: todos os
empregados esto devidamente trei-
nados para realizarem suas tarefas de
forma segura?
c) Inspees planejadas: para levanta-
mento de reas que devem acontecer,
com agenda predefnida, em que di-
retores, gerentes e responsveis pelo
SESMT inspecionam as reas fabris, fo-
calizando irregularidades ou no con-
formidades no ambiente, nas atitudes,
nos processos etc.;
d) Atividades insalubres e/ou perigo-
sas: a empresa deve conhecer todas as
atividades consideradas insalubres e/
ou perigosas, bem como aquelas que
tm probabilidade de vir a ser;
e) Anlise de risco do trabalho: a anlise
de risco do trabalho uma metodologia
aplicada para todas as tarefas desenvol-
vidas dentro da organizao, buscando
sempre a situao com potencial para
gerar acidente;
f) Investigao e anlise de acidentes
ou incidentes: gerncias diretas, super-
visores, chefes, tcnicos, engenheiros,
encarregados, membros da CIPA etc.
devem ser treinados em tcnicas de in-
vestigao e anlise, dando real impor-
tncia s causas bsicas dos incidentes
e o que fugiu do controle na ocorrncia
do acidente;
g) Observao planejada do trabalho: a
observao planejada consiste em veri-
fcar se as tarefas esto sendo cumpri-
das de maneira segura, igual e uniforme,
28
independentemente dos turnos de tra-
balho ou empregados envolvidos;
h) Planos de emergncia: so as aes
que os empregados efetivamente to-
maro em caso de emergncias, a
emergncia ser determinada, confor-
me as caractersticas da empresa: pla-
no de fuga, em caso de incndio, serve
como exemplo;
i) Normas e procedimentos: a normati-
zao de suma importncia, pois dela
advm as aes a serem tomadas na
realizao das tarefas de forma segura,
principalmente as tarefas consideradas
de risco, como exemplos: procedimento
para trabalhos em altura, para espaos
confnados, uso de produtos qumicos,
solda e corte a quente, uso de equipa-
mentos de proteo individual etc.;
j) Equipamentos de proteo indivi-
dual: como o prprio nome j diz, so
aqueles equipamentos, de uso individual
e exclusivo, destinados a evitar ou mi-
nimizar uma leso que poderia advir da
tarefa realizada ou da ocorrncia de um
acidente; o programa avalia se todos os
empregados receberam instrues es-
pecfcas quanto ao uso, conservao e
substituio dos EPIs e se participaram
no processo de aprovao de uso dos
mesmos;
k) Controles de sade: aqui avaliado
qual o controle de sade adotado pela
empresa, como funciona e qual intera-
o com as demais reas da empresa;
l) Sistemas de avaliao: o sistema de
avaliao apresenta indicadores que
devem ser divulgados para todos os
empregados, mostrando os resultados
alcanados e quais so as metas do
programa; aqui, todos os elementos do
programa so auditados, cobrando-se,
sempre, evidncias objetivas.
1.15 Exemplos de Tcnicas de Anlise de Risco
Anlise Preliminar de Riscos (APR)
A Anlise Preliminar de Riscos (APR) consis-
te em um estudo, durante a fase de concepo ou
desenvolvimento prematuro de um novo sistema,
que tem como objetivo determinar os riscos que
podero estar presentes na sua fase operacional
(Quadro 3) (ALBERTON, 1996).
IDENTIFICAO DO SISTEMA:
IDENTIFICAO DO SUBSISTEMA:
Risco Causas Efeitos Categoria Do Risco Medidas preventivas
ou corretivas
Quadro 3 Anlise preliminar de riscos.
Segundo Alberton (1996) a APR um mto-
do de anlise inicial, qualitativa, desenvolvida na
fase de projeto e desenvolvimento de qualquer
processo, produto ou sistema, a qual possui espe-
cial importncia durante a investigao de novos
sistemas de trabalho. tambm uma ferramenta
muito til de reviso geral de segurana em sis-
temas j operacionais, revelando aspectos que s
vezes passam despercebidos.
29
Ainda de acordo com Alberton (1996), a
APR no uma tcnica aprofundada de anlise
de riscos, visto que seu objetivo principal deter-
minar os riscos e as medidas preventivas antes da
fase operacional de trabalho.
As metodologias da APR consistem em se
realizar uma reviso padronizada dos aspectos
de segurana, descrevendo os riscos e fazendo
sua categorizao. A partir da descrio desses
riscos, so identifcadas as causas (agentes) e efei-
tos (consequncias) dos mesmos, o que permitir
atingir metas de aes e medidas de preveno
ou correo das possveis falhas detectadas (AL-
BERTON, 1996).
Segundo Alberton (1996), a APR tem sua
maior importncia na determinao de medidas
de controle e preveno de riscos j a partir do in-
cio operacional do sistema, permitindo revises de
projeto em tempo hbil, no sentido de oferecer a
maior segurana possvel, alm de defnir respon-
sabilidades no que se refere ao controle de riscos.
Etapas Bsicas para Realizao de uma APR
a) Reviso de problemas conhecidos:
a busca de analogias ou similaridades
com outros sistemas, para se determinar
os riscos que podem estar presentes no
sistema que est sendo desenvolvido,
tomando como base a experincia pas-
sada.
b) Reviso da misso a que se destina:
foco nos objetivos, nas exigncias de
desempenho, nas principais funes e
procedimentos, nos ambientes onde
se daro as operaes etc. Consiste f-
nalmente em estabelecer os limites
de atuao e delimitar o sistema que a
misso ir abranger: a que se destina?
o que envolve? quem envolve? como
ser desenvolvida?
c) Determinao dos riscos principais:
devem-se identifcar os riscos potenciais
e as probabilidades destes de causarem
leses diretas e imediatas, perda de fun-
o, danos a pessoas, a equipamentos e
perda de materiais.
d) Determinao dos riscos iniciais e con-
tribuintes: consiste em elaborar uma
srie de riscos possveis, determinando,
para cada risco principal detectado, os
riscos iniciais e contribuintes que esto
associados.
e) Reviso dos meios de eliminao ou
controle de riscos: atravs de um brains-
torming, deve-se descobrir os meios pas-
sveis de eliminao e controle de riscos,
a fm de estabelecer as melhores opes,
desde que compatveis com as exign-
cias do sistema.
f) Analisar os mtodos de restrio de
danos: pesquisar os mtodos possveis
que sejam mais efcientes para restrio
geral, ou seja, para a limitao dos danos
gerados, caso ocorra perda de controle
sobre os riscos.
g) Indicao de quem levar a cabo as
aes corretivas e/ou preventivas: in-
dicar claramente os responsveis pela
execuo de aes preventivas e/ou cor-
retivas, designando, tambm, para cada
unidade, as atividades a desenvolver.
A APR possui importncia no seu campo de
atuao, mas necessita ser complementada por
outras tcnicas mais detalhadas e apuradas. Em
sistemas que sejam j bastante conhecidos, cuja
experincia acumulada conduz a um nmero de
informaes satisfatrio sobre riscos, essa tcnica
pode ser colocada em by-pass e, nesse caso, partir-
-se diretamente para aplicao de outras tcnicas
mais especfcas de anlise (ALBERTON, 1996).
Anlise de Modos de Falha e Efeitos (AMFE)
A Anlise de Modos de Falha e Efeitos
(AMFE) constitui-se em outra metodologia de
anlise detalhada, podendo ser qualitativa ou
Ateno Ateno
A priorizao das aes determinada pela gra-
vidade dos riscos, ou seja, quanto mais prejudicial
ou maior for o risco, mais rapidamente o mesmo
dever ser solucionado (ALBERTON, 1996).
30
quantitativa, a partir da qual se permite analisar
as formas pelas quais a tecnologia envolvida num
sistema pode falhar e quais efeitos podero advir,
estimando ainda as taxas de falhas, com o objeti-
vo de aumentar a confabilidade no sistema (Qua-
dro 4).
Segundo Alberton (1996), a AMFE reali-
zada inicialmente de forma qualitativa, quer na
reviso sistemtica dos modos de falha do com-
ponente, quer na determinao de seus efeitos
em outros componentes, e ainda na determina-
o dos componentes, cujas falhas podem ter um
efeito crtico na operao do sistema.
De acordo com a autora, em seguida feito
um procedimento relacionado anlise quantita-
tiva para estabelecer a confabilidade ou proba-
bilidade de falha do sistema ou subsistema. Isto
feito atravs de um clculo de probabilidades
de falhas de montagens, subsistemas e sistemas,
a partir das probabilidades individuais de falha
de seus componentes. A determinao de como
poderiam ser reduzidas essas probabilidades
tambm levada em considerao para o clculo
(ALBERTON, 1996).
Para proceder ao desenvolvimento da AMFE
ou de qualquer outra tcnica, fundamental que se
conhea e compreenda profundamente o sistema
Item Modo de falha
Causa de
falha
Efeitos nos
componentes no
sistema
Categoria de
risco
Probabilidade
de ocorrncia
Mtodos de
deteco
Aes
possveis
Quadro 4 Anlise de modos de falha e efeitos.
com que se est atuando e qual a funo e os obje-
tivos do mesmo, as restries sob as quais ir operar,
alm dos limites que podem representar sucesso ou
falha.
Anlise de Operabilidade de Perigos (HAZOP)
O estudo de identifcao de perigos e ope-
rabilidade uma tcnica conhecida como Anlise
de Operabilidade de Perigos (HAZOP) (Quadro
5). Essa tcnica de anlise qualitativa e foi de-
senvolvida com o objetivo de examinar as linhas
de processo, identifcando os possveis perigos e
prevenindo problemas.
Ateno Ateno
O bom conhecimento do sistema em que se atua
o primeiro passo para o sucesso na aplicao
de qualquer tcnica, seja ela de identifcao de
perigos, anlise ou avaliao de riscos.
31
A tcnica ou mtodo HAZOP indicado
principalmente durante a implantao de novos
processos (por exemplo: na fase de projeto ou de
modifcaes de processos j existentes). O ideal
que no desenvolvimento dessa tcnica o estudo
j esteja desenvolvido, ainda melhor que seja an-
tes da fase de detalhamento e construo do pr-
prio projeto. Com isso evita-se que modifcaes
tenham que ser feitas no detalhamento ou ainda
nas instalaes (ALBERTON, 1996).
Vale ressaltar que o HAZOP conveniente
tanto para projetos e modifcaes grandes quan-
to pequenas. s vezes, muitos acidentes ocorrem
porque se subestimaram os efeitos secundrios
de pequenos detalhes ou modifcaes, que pri-
meira vista pareceram insignifcantes e imposs-
vel, antes de se fazer uma anlise completa, saber
se existem efeitos secundrios graves e difceis de
prever.
A aplicao e o desenvolvimento do HAZOP
requerem o envolvimento de equipes inter e mul-
tidisciplinares, favorecendo o trabalho em equipe
e contribuindo para a criatividade da equipe e o
ganho de compreenso dos problemas das reas
e interfaces do sistema; por exemplo, comum
que uma pessoa que trabalhe sozinha acabe es-
quecendo ou desconhecendo alguns aspectos
Palavra-guia Desvio Causas possveis Consequncias Aes requeridas
Palavra-guia Desvio
Nenhum Ausncia de fuxo ou fuxo reverso.
Mais
Mais, em relao a um parmetro fsico importante. Ex.:
mais vazo, maior temperatura, mais presso etc.
Menos
Menos, em relao a um parmetro fsico importante. Ex.:
menos vazo, temperatura menor, menos presso.
Mudanas na composio
Alguns componentes em maior ou menor proporo, ou
ainda, um componente faltando.
Componentes a mais
Componentes a mais em relao aos que deveriam existir.
Ex.: fase extra presente, impurezas etc.
Outra condio operacio-
nal
Partida, parada, funcionamento em carga reduzida, modo
alternativo de operao, manuteno, mudana de cataliza-
dor etc.
Quadro 5 Operabilidade perigos.
alheios sua rea de trabalho. Dessa forma, o
desenvolvimento do HAZOP alia a experincia e
competncia individual s vantagens do trabalho
em equipe (ALBERTON, 1996).
Para evitar que algum detalhe seja omitido,
a refexo deve ser implementada de maneira sis-
temtica, ou seja, para cada ponto analisado, so
aplicadas as sries de palavras-guias, identifcan-
do os desvios que podem ocorrer caso a condio
proposta pela palavra-guia ocorra. Em seguida
so identifcadas as palavras-guias e os desvios
respectivos.
Segundo Alberton (1996), pode-se ainda
partir para a elaborao de alternativas cabveis
para que o problema no ocorra novamente, para
que seja minimizado. Convm, no entanto, anali-
sar as alternativas quanto ao custo e operacio-
nalidade.
Anlise da rvore de Eventos (AAE)
A Anlise da rvore de Eventos (AAE) consiste
em outro mtodo de anlise de processos, o qual
pode ou no ser usado na rea da segurana do
trabalho. Caracteriza-se por ser um mtodo lgico-
-indutivo, que serve principalmente para identifcar
32
as consequncias de certo evento inicial (Quadro
6). A tcnica tambm contempla a busca pela de-
terminao de frequncias de consequncias de
eventos indesejveis, utilizando encadeamentos
lgicos a cada etapa de atuao do sistema (SCHE-
NINI; NEUENFELD; ROSA, 2006).
Quadro 6 rvore de eventos.
Nas aplicaes de uma anlise de risco, o
evento inicial da rvore de eventos geralmen-
te uma falha de um componente ou ainda de um
subsistema, sendo os eventos seguintes deter-
minados pelas caractersticas do sistema (ALBER-
TON, 1996).
Para o traado da rvore de eventos, as se-
guintes etapas devem ser seguidas:
a) Defnir o evento inicial que pode con-
duzir ao acidente;
b) Defnir os sistemas de segurana (aes)
que podem amortecer o efeito do even-
to inicial;
c) Combinar em uma rvore lgica de de-
cises as vrias sequncias de aconte-
cimentos que podem surgir a partir do
evento inicial;
d) Uma vez construda a rvore de eventos,
calcular as probabilidades associadas a
cada ramo do sistema que conduz a al-
guma falha (acidente).
Segundo os elaboradores dessa metodo-
logia, a rvore de eventos deve ser lida sempre
a partir da esquerda para a direita. Encontra-se
na parte esquerda o evento inicial e em seguida
os demais eventos (eventos seguintes ou subse-
quentes). A linha superior no e signifca que
o evento no ocorre, a linha inferior sim e sig-
nifca que o evento realmente ocorre (ALBERTON,
1996).
bom lembrar que os exemplos aqui apre-
sentados no contemplam a gama total das tc-
nicas existentes, que a cada dia so renovadas
em seus conceitos e dinmicas. Para cada tcnica,
uma metodologia dever ser aplicada no que o
aluno dever se aprofundar por meio de estudos
em literatura especfca.
1.16 Resumo do Captulo
No captulo 01 vimos que Bernardino Ramazzini considerado o Pai da Medicina do Trabalho e
um dos precursores em sade e segurana ocupacional. Ainda estudamos as defnies de acidentes de
trabalho:
Acidente do Trabalho ser aquele que decorrer pelo exerccio do trabalho, a servio da empresa,
provocando leso corporal, perturbao funcional ou doena que cause a morte, ou a perda total ou
parcial, permanente ou temporria da capacidade para o trabalho.
33
A defnio legal : (Artigo 19):
Acidente do trabalho o que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da empresa ou pelo exer-
ccio do trabalho dos segurados referidos no inciso VII do art. 11 desta lei, provocando leso corporal ou
perturbao funcional que cause a morte ou a perda ou reduo, permanente ou temporria, da capaci-
dade para o trabalho.
Vimos que o conceito prevencionista caracteriza o acidente de trabalho como: Toda ocorrncia
no programada, estranha ao andamento normal do trabalho, da qual possa resultar danos fsicos e / ou
funcionais, ou morte do trabalhador e / ou danos materiais e econmicos empresa.
Estudamos que os principais fatores causadores de acidentes:
a) Condies inseguras, inerentes s instalaes, como mquinas e equipamentos;
b) Atos inseguros, entendidos como atitudes indevidas do elemento humano;
c) Eventos catastrfcos, como inundaes, tempestades, atos de sabotagem etc.
Lemos ainda que no existem acidente grande ou acidente pequeno. E sim acidentes com leses
graves ou acidentes com leses leves e que os Fatores de Acidentes so:
O agente da leso;
A condio insegura;
O acidente tipo;
O ato inseguro;
Fator pessoal de insegurana.
Algo importante que estudamos foi o conjunto composto pelo indivduo tarefa material e
meio, o qual defne uma unidade de anlise, que a ATIVIDADE.
1.17 Atividades Propostas
1. Qual foi a relao entre a Revoluo Industrial e as doenas dos trabalhadores? A ideia de tra-
balho pesado e sofrimento decorrente da atividade laborativa algo novo?
2. prtica comum em algumas empresas a atribuio da culpa dos acidentes ao prprio traba-
lhador que foi acidentado. Quais as consequncias geradas por esta prtica de culpabilizar a
vtima como o nico fator causador do acidente?
35
Existem vrias defnies de ergonomia,
entretanto, a International Ergonomics Association
(IEA) a referncia internacional sobre o tema.
Mesmo assim, ser visto outras, entre as princi-
pais defnies de ergonomia, para que seja vis-
lumbrada e compreendida a maneira pela qual a
ergonomia evoluiu para os prprios profssionais
de sade e segurana do trabalho.
A Socite dergonomie de langue franaise
(Sociedade de Ergonomia de Lngua Francesa
SELF) tinha a seguinte defnio de ergonomia na
dcada de 70:
A ergonomia pode ser defnida como a
adaptao do trabalho ao homem ou,
mais precisamente, como a aplicao de
conhecimentos cientfcos relativos ao
homem e necessrios para conceber fer-
ramentas, mquinas e dispositivos que
possam ser utilizados com o mximo de
conforto, segurana e efccia.
A terminologia adaptao do trabalho ao
homem utilizada nessa defnio da SELF ainda
se constitui numa frmula clssica em Ergonomia.
Segundo o proposto, os meios de trabalho
devem ser adaptados ao homem, seja qual for
este. Pode-se concluir, portanto, que a Ergonomia
uma cincia antropocntrica.
De acordo com o proposto, entende-se que
a Ergonomia mais do que simplesmente uma
disciplina, uma cincia, mas tambm uma tecno-
logia, ou seja, requer sua aplicao prtica. Exem-
plifcando, pode-se perguntar: Como o trabalho
ser adaptado ao homem se no se conhece
este homem? (falando de suas caractersticas, in-
dividualidades, competncias e limitaes).
A Associao Internacional de Ergonomia
(IEA) referenciou essa necessidade de se possuir
conhecimentos relativos ao homem em sua pri-
meira defnio de ergonomia:
A ergonomia o estudo cientfco da re-
lao entre o homem e seus meios, m-
todos e ambientes de trabalho. Seu ob-
jetivo elaborar, com a colaborao das
diversas disciplinas cientfcas que a com-
pe, um corpo de conhecimentos que,
numa perspectiva de aplicao, deve ter
como fnalidade uma melhor adaptao
ao homem dos meios tecnolgicos de
produo e dos ambientes de trabalho e
de vida. (FALZON, 2007).
Segundo essa defnio, a Ergonomia faz
uso de outras disciplinas para compor seu cam-
po de conhecimentos. Por exemplo, a Ergonomia
usa conhecimentos das reas humanas e sociais
(Sociologia, Psicologia, Antropologia) e da sade
(Fisiologia, Anatomia) para compor seu escopo de
conhecimentos.
Na atual defnio de ergonomia da IEA, no
primeiro momento abordada a questo ergon-
mica em um carter mais global, em seguida as
suas reas de especializao. Importante salientar
que essas formas de apresentao do tema no
correspondem a setores de atuao (por exemplo,
Ergonomia de Concepo ou a Ergonomia de Ser-
vios, pois estas so indicadas nos campos de apli-
cao).
ERGONOMIA
2
Ateno Ateno
Os objetivos da Ergonomia so: o Conforto, a Se-
gurana e o Bem-Estar dos trabalhadores.
O aumento da produtividade no um objetivo
da Ergonomia, apesar de em geral ser uma con-
sequncia.
36
Pode-se, de maneira inicial e geral, dividir a
Ergonomia em 3 tipos:
Ergonomia fsica;
Ergonomia cognitiva;
Ergonomia organizacional.
Vale a pena salientar que esses tipos ou
reas da Ergonomia no so estanques. Um ergo-
nomista comumente tem a tendncia do exerc-
cio preferencialmente em certos campos de apli-
cao e em certas reas de formao profssional,
mas deve atuar em todas essas reas da Ergono-
mia para que seu trabalho seja completo.
No Brasil, os ergonomistas so profssionais
especializados, ou seja, com ps-graduao Latu
Sensu ou Strictu Sensu, e que chegam disciplina
depois de terem anteriormente se graduado num
outro curso, por exemplo, numa universidade: um
mdico, um engenheiro, um psiclogo, um advo-
gado, um fsioterapeuta, terapeuta ocupacional,
educador fsico, um administrador, entre outros.
Segundo Falzon (2007), os profssionais que
praticam a Ergonomia, os ergonomistas, contri-
buem para a planifcao, concepo e avaliao
das tarefas, empregos, produtos, organizaes,
meios ambientes e sistemas, tendo em vista tor-
n-los compatveis com as necessidades, capaci-
dades e limites das pessoas.
No Brasil, a Associao Brasileira de Ergo-
nomia (ABERGO) defne ergonomia da seguinte
maneira:
Entende-se por ergonomia o estudo das
interaes das pessoas com a tecnologia,
a organizao e o ambiente, objetivando
intervenes e projetos que visem me-
lhorar, de forma integrada e no-dissocia-
da, a segurana, o conforto, o bem-estar e
a efccia das atividades humanas. (ABER-
GO, 2010).
Saiba mais Saiba mais
Outras defnies de Ergonomia so:
Para Murrel (1965), a Ergonomia o estudo do
ser humano em seu ambiente laboral;
Grandjean (1969) considera a Ergonomia como
o estudo do comportamento do homem em
seu trabalho;
Para Faverge (1970), a anlise dos processos
industriais centrado nos homens que asse-
guram o seu funcionamento;
Segundo Montmollin (1970), uma tecnolo-
gia das comunicaes dentro dos sistemas
homem-mquina;
Para Cazamian (1973), a Ergonomia o estu-
do multidisciplinar do trabalho humano que
pretende descobrir suas leis para formular
melhor suas regras.
2.1 reas de Especializao
A Ergonomia uma disciplina antropocn-
trica, ou seja, visa a estabelecer parmetros para o
trabalho, seja desenvolvido em prol da sade, se-
gurana ou conforto do trabalhador, independen-
temente do sistema ao qual o trabalhador esteja
inserido.
Os ergonomistas devem ter uma com-
preenso ampla do conjunto da disciplina, levan-
do em conta os fatores fsicos, cognitivos, sociais,
ambientais e organizacionais (FALZON, 2007).
Conforme visto anteriormente, segundo a
International Ergonomics Association (IEA, 2000),
as reas de especializao ou os tipos de Ergono-
mia so a fsica, cognitiva e organizacional.
Dicionrio Dicionrio
Derivada do grego ergon (trabalho) e nomos (re-
gras), Ergonomia pode ser defnida como a cin-
cia do trabalho.
37
A Ergonomia Fsica
Nesse tipo de Ergonomia so abordadas
as caractersticas anatmicas, antropomtricas,
fsiolgicas e biomecnicas do homem em sua
relao com a atividade fsica. A repetitividade, as
cargas e posturas de trabalho, o levantamento e
o carregamento de objetos, a LER/DORT, o layout
do posto de trabalho, a segurana e a sade so
os aspectos abordados na Ergonomia Fsica (IEA,
2000).
A Ergonomia Cognitiva
A Ergonomia Cognitiva contempla os pro-
cessos mentais dos trabalhadores em situao de
trabalho. Os itens mais importantes nesse tipo de Er-
gonomia so: a percepo, a memria, o raciocnio e
as respostas motoras, a relao das interaes entre
pessoas e outros componentes de um sistema etc.
Os temas centrais so a carga mental de trabalho, a
tomada de deciso, a interao homem-mquina, a
confabilidade e o estresse (IEA, 2000).
A Ergonomia Organizacional
Aborda a otimizao dos sistemas sociotc-
nicos, ou seja, a estrutura organizacional, regras e
processos, e a empresa, misso, poltica etc. Os te-
mas mais comuns compreendem a comunicao
entre os colaboradores, a gesto dos processos
industriais, a concepo do trabalho, os horrios
e a jornada de trabalho, o trabalho em equipe, o
trabalho participativo e sua gesto, as novas for-
mas de trabalho, a cultura organizacional, organi-
zaes virtuais e o teletrabalho (IEA, 2000).
2.2 Objetivos da Ergonomia
O campo de atuao da Ergonomia exten-
so. Ele abrange tudo que fazemos e que nos ro-
deia, desde a disposio do mobilirio e dos ma-
teriais de um pequeno escritrio at a planta do
mais alto edifcio ou parque industrial, passando
por detalhes, como altura de mesas, cadeiras, for-
mato de tesoura, rudo e temperatura de ambien-
tes e uma infnidade de fatores que podem dif-
cultar ou facilitar a vida das pessoas (IIDA, 2003).
A Ergonomia pode ser dividida em trs seg-
mentos distintos:
Ergonomia de Correo: atua de ma-
neira restrita, modifcando elementos
parciais do posto de trabalho, tais como
dimenses, iluminao, rudo, disposi-
o de salas de trabalho, entre outros
(IIDA, 2003).
Ergonomia de Concepo: ao contr-
rio, interfere amplamente no projeto do
posto de trabalho, dos instrumentos, da
mquina ou do sistema de produo,
organizao do trabalho e formao
pessoal (IIDA, 2003).
Ergonomia de Conscientizao: sur-
giu da necessidade de orientar os pro-
fssionais de diversas reas de atuao,
com o objetivo de transmitir os conhe-
cimentos j existentes e fazer com que
esses profssionais os utilizem (IIDA,
2003).
Ateno Ateno
A Ergonomia estuda o relacionamento e a inte-
rao entre o homem e os meios de trabalho,
procurando reduzir possveis consequncias no-
civas sobre o trabalhador (FALZON, 2007).
38
Entre as tcnicas aplicadas na preveno
de riscos ocupacionais, atualmente se est uti-
lizando a Ergonomia como uma tcnica multi-
disciplinar dedicada a examinar as condies de
trabalho com o fm de obter a melhor harmonia
possvel entre o homem e o ambiente de traba-
lho, conseguindo tambm o desenvolvimento de
condies timas de conforto e efccia produti-
va (GUERIN et al., 2002).
A Ergonomia como cincia fruto de uma
larga evoluo, desenvolvendo-se mediante as
anlises de situaes de trabalho, na busca de
uma adaptao dos postos de trabalho e do am-
biente em que o indivduo interage, h a execu-
o de suas atividades. O termo ergonomia foi
utilizado pela primeira vez pelo polons W. Jastr-
zebowski, autor da obra Ensaio de Ergonomia ou
Cincia do Trabalho baseado nas Leis Objetivas da
Cincia da Natureza, em 1857 (IIDA, 2002).
Entretanto, desde os primrdios da huma-
nidade sempre se procurou adaptar as situaes
de trabalho aos aspectos humanos, com vistas a
facilitar a execuo de tarefas, muitas delas sim-
ples, como a fabricao e uso de ferramentas ma-
nuais voltadas para a agricultura de subsistncia.
No processo de formao da Ergonomia, cabe
destacar que os mtodos que fzeram defagrar
essa cincia foram os da Anlise do Trabalho, ou
seja, procedimentos baseados em observaes
sistematizadas que permitiram adotar decises
de aplicao em funo de uma srie de regras e
recomendaes empricas baseadas em uma l-
gica natural (IIDA, 2002).
Antes disso, porm, destaca-se a 2 Guer-
ra Mundial como uma propulsora da Ergono-
mia. Isso ocorreu devido s caractersticas desse
confito: fsiologistas, engenheiros, psiclogos e
outros profssionais se uniram para em conjun-
to planejar e estruturar o combate. Enquanto os
profssionais das reas da sade estudavam os
limites do homem, os engenheiros projetavam
novas mquinas de guerra. Esses esforos rea-
lizados pelas equipes multidisciplinares foram
teis no ps-guerra. Os conhecimentos adquiri-
dos puderam ser colocados em prtica durante a
Revoluo Industrial, sendo que dessa vez o foco
era a produtividade e no o ser humano. Mesmo
assim, adaptaes tecnolgicas foram realizadas,
permitindo que o trabalhador produzisse mais e
melhor (IIDA, 2002).
Muitas vezes esses problemas de trabalho
eram to antigos como o prprio trabalho em si,
ou seja, pode-se ainda dizer que se remontam
desde a fabricao das primeiras ferramentas de
trabalho. Por exemplo, as formas e o peso de um
martelo eram defnidos em funo das caracte-
rsticas da matria-prima trabalhada (madeira,
pedra, ferro etc.) e do efeito desejado (preciso,
fora etc.), independentemente das caractersti-
cas dos homens que os manejavam (dimenso da
mo, potncia muscular, controle do peso, habili-
dades etc.) (IIDA, 2002).
Engenharia de Fatores Humanos
Human Factors Engineering (Engenharia de
Fatores Humanos) foi uma fase em que se buscou
defnir os estudos sobre os processos de trabalho
como resposta cientfca aos problemas relaciona-
dos aos sistemas de organizao industrial exis-
tentes nos Estados Unidos, os quais defagraram
investigaes tanto no campo da Biologia quanto
no da Fisiologia do Trabalho, Engenharia, Biome-
cnica do Trabalho etc., dando lugar chamada
Organizao Cientfca do Trabalho (IIDA, 2003).
No menos importantes foram os estudos
de seus sucessores, como, por exemplo, F. B. Gil-
breth, que sistematizou o estudo de movimen-
tos e de tempos, estabelecendo os diagramas de
processos, em que, mediante smbolos conven-
cionais, era representado o desenvolvimento de
cada operao, com as diversas variveis depen-
dentes do rendimento do trabalho. Essa anlise
consistia em um estudo dos movimentos que os
2.3 Antecedentes Histricos da Ergonomia
39
operrios realizavam os trajetos, que seguiam os
materiais, que utilizavam a colocao e o tipo das
ferramentas etc., chegando concluso de que
existe um nmero timo de movimentos para
cada trabalho, mediante o qual se obtm o m-
ximo de efccia em um menor tempo possvel
(IIDA, 2003).
A caracterstica principal dessa Organizao
Cientfca do Trabalho foi a de estabelecer normas
rotineiras de trabalho de acordo com um certo rit-
mo regular de operao, baseado nos movimen-
tos do indivduo, em grande parte adaptados s
necessidades da mquina e no o inverso (GUE-
RIN, 2002).
O taylorismo e suas escolas tericas relacio-
nadas tm sido alvo de crticas durante a maior
parte de sua existncia, e s vezes de maneira ge-
nial, como na comdia de Chaplin em seu flme
intitulado Tempos Modernos. Apesar da Organiza-
o Cientfca do Trabalho objetivar o aumento da
produtividade, ela pode ser considerada como a
primeira tentativa de gestores em pesquisar as re-
laes do trabalhador com o trabalho (IIDA, 2003).
A Ergonomia pode ser considerada um
marco na histria do trabalho. Ela no visa mo-
difcar o homem e sim as condies de seu tra-
balho. A Ergonomia se orienta principalmente na
proteo do trabalhador, e no no aumento da
produtividade, razo pela qual a Ergonomia valo-
ra tambm os aspectos subjetivos do homem, ou
seja, ela vai muito alm da identifcao de no
conformidades fsicas (como, por exemplo, a tem-
peratura, o rudo, a iluminao, a carga fsica de
trabalho etc.); ela entende que aspectos relacio-
nados Psicologia so to importantes quanto o
estudo da Fisiologia Humana no mbito do indi-
vduo interagindo com um ambiente de trabalho
(FALZON, 2007).
2.4 Modalidades de Atuao
Ergonomia do Produto
Busca o desenvolvimento de produtos com
base em princpios ergonmicos (segurana,
conforto, bem-estar do usurio). comum em
ferramentas energizadas ou manuais, artigos es-
portivos e de competio e em produtos de uso
individual (antropometria) (COUTO, 2002; DA-
NIELLOU et al., 1989; FALZON, 2007; GRANDJEAN,
1980; GUERIN et al., 2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).

Ergonomia de Produo
Estuda as melhores formas de gerencia-
mento da produo, a melhoria dos fuxos de pro-
duo, layout fabril, qualidade, reduo de erros,
confabilidade etc. (COUTO, 2002; DANIELLOU et
al., 1989; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; GUE-
RIN et al., 2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
Ergonomia de Interveno
o desenvolvimento de programas prticos
de interveno ergonmica. Pode ocorrer na con-
cepo ou durante a correo de um sistema de
produo (COUTO, 2002; DANIELLOU et al., 1989;
FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; GUERIN et al.,
2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
Ergonomia de Concepo
o planejamento ergonmico em proces-
sos a serem iniciados, como, por exemplo, em
uma nova planta fabril, um novo empreendimen-
to, um novo produto. A Ergonomia de Concepo
de custo menor, pois as atividades produtivas
podem iniciar dentro de critrios de qualidade
desenvolvidos pelas bases cientfcas da Ergo-
nomia, reduzindo posteriores interferncias ou
reformas estruturais. A Ergonomia de Concepo
requer grande experincia e habilidade do ergo-
nomista (COUTO, 2002; DANIELLOU et al., 1989;
2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).

40
Ergonomia de Correo
o contrrio da Ergonomia de Concepo,
ou seja, ela ocorre quando j h um processo pro-
dutivo em andamento numa organizao e con-
comitantemente h uma demanda e uma efetiva
interveno ergonmica micro ou macro em um
ou mais componentes desse processo. a for-
ma mais comum de trabalho dos ergonomistas,
porm mais onerosa para as organizaes, visto
que tambm so comuns mudanas estruturais,
desenvolvimento de nova cultura de trabalho
(organizacional) de mobilirio etc. (COUTO, 2002;
DANIELLOU et al., 1989; FALZON, 2007; GRAND-
JEAN, 1980; GUERIN et al., 2002; IIDA, 2003; VIDAL,
2000).

Ergonomia de Remanejamento
a tentativa de realocao de materiais,
equipamentos, mquinas ou de pessoas para
buscar a reduo de agravos ao patrimnio e aos
indivduos de situaes no ergonmicas. Ocor-
re por reao (Ergonomia Reativa) a no confor-
midades, como, por exemplo, o remanejamento
de trabalhadores em outros postos de trabalho,
por motivo de sobrecarga de trabalho anterior e
consequente limitao funcional decorrentes de
LER/DORT (COUTO, 2002; DANIELLOU et al., 1989;
2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
Ergonomia de Modernizao
Possui foco em melhorias, seja por deman-
da de especifcaes, como, por exemplo, na
busca de uma certifcao da ISO 9001, seja sim-
plesmente por demanda pr-ativa (GRANDJEAN,
1980).
2.6 Ergonomia Fsica
A Ergonomia tem como objetivo estudar
o trabalhador e sua relao com as tarefas, ferra-
mentas e a produo. Esse estudo se conduz para
evitar acidentes e patologias laborais, diminuir a
fadiga fsica e mental e aumentar o nvel de sa-
tisfao do trabalhador. Alm desse objetivo hu-
mano e social que visa melhora das condies
de trabalho, a aplicao da Ergonomia no mbi-
to laboral produz uma larga gama de benefcios
econmicos associados a um incremento da pro-
dutividade e diminuio dos custos provocados
pelos erros e suas consequncias (COUTO, 2002;
DANIELLOU et al., 1989; FALZON, 2007; GRAND-
JEAN, 1980; GUERIN et al., 2002; IIDA, 2003; VIDAL,
2000).
Segundo Couto (2002) e Iida (2003), a apli-
cao da Ergonomia no mbito laboral se centra
fundamentalmente na otimizao dos seguintes
aspectos:
Ferramentas e utenslios de trabalho;
Condies ambientais;
Comandos e indicadores;
Condies do posto de trabalho;
Carga fsica e carga mental.
As dimenses dos postos de trabalho conf-
guram-se em equipamentos e espaos para faci-
litar a execuo das tarefas. Incluem-se as mesas,
os mostradores, localizao dos utenslios/ferra-
mentas de trabalho sobre as reas de trabalho, o
mobilirio, a postura de trabalho, armazenamen-
to etc. Em geral, trata-se de conseguir realizar o
trabalho com as posturas adequadas e sem a apli-
cao de esforos fsicos desnecessrios (COUTO,
2002).
O trabalho uma atividade em que antes
das exigncias de uma tarefa (trabalho prescrito),
o indivduo necessita de uma srie de recursos,
capacidades, habilidades, experincias etc. Algu-
mas dessas condutas so fsicas, enquanto que
outras so de origem psquica, com o objetivo de
satisfazer os requisitos dessa tarefa (GUERIN et al.,
2002).
41
A sobrecarga e a subcarga de trabalho so
nocivas sade fsica e psquica do trabalhador. A
Ergonomia procura, portanto, equilibrar a relao
entre exigncias de trabalho e capacidade do tra-
balhador.
Historicamente, o trabalho implicava a rea-
lizao de muitas tarefas de carter fsico. Isto re-
queria do trabalhador uma maior utilizao de
suas capacidades fsicas do que suas capacidades
cognitivas. Porm, atualmente, essa relao tem
se invertido. Por trs da mecanizao e a automa-
tizao, so as mquinas as que executam o tra-
balho fsico que antes era realizado pelas pessoas.
No obstante, existem numerosas atividades em
que o trabalho fsico ainda realizado pelo indiv-
duo. Isso pode provocar situaes de desconforto,
insatisfao e desencadear doenas aos trabalha-
dores (IIDA, 2003).
Por isso, a Ergonomia estuda as caracters-
ticas e o contedo do trabalho (que intensidade
necessria, quais tipos de esforos so requeri-
dos, quais grupos musculares esto implicados na
execuo da tarefa, quais posturas devem ser ado-
tadas etc.). Estuda tambm as condies ambien-
tais (rudo, calor, vibraes etc.) e as condies de
organizao (ritmos de trabalho, pausas etc.) em
que se realizam esse trabalho. Ademais, estuda as
caractersticas individuais que podem ter algum
tipo de incidncia na execuo do trabalho, tais
como: o sexo, a idade, a condio fsica, o grau de
instruo, o estilo de vida e a alimentao (COUTO,
2002; FALZON, 2007; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
Antropometria
A antropometria uma disciplina que tem
por objetivo a medida precisa das diferentes di-
menses corporais, o estudo da variabilidade entre
indivduos, assim como sua evoluo ao passar do
tempo.
A partir do corpo humano, pode-se ter um
grande nmero de dados antropomtricos dife-
rentes (Figura 2).
Os dados antropomtricos de uma popula-
o seguem uma distribuio estatstica normal,
cuja representao grfca uma curva de Gauss
(Figura 3).
Isso quer dizer que para qualquer dimen-
so do corpo humano (por exemplo, a estatura),
a maioria dos indivduos est em torno do valor
mdio, existindo poucos indivduos muito baixos
ou muito altos.
Saiba mais Saiba mais
Quando as exigncias da tarefa so maiores do que
a soma das capacidades do trabalhador de execut-
-la, tem-se como resultado uma sobrecarga de
trabalho.
Quando a capacidade do trabalhador maior do
que as exigncias da tarefa, tem-se em contraparti-
da uma subcarga de trabalho.
Dicionrio Dicionrio
Antropo: pessoas
Metria: medida
Figura 2 Instrumento antropomtrico.
Fonte: Nautilus (2010)
42
Os dados antropomtricos se expressam
geralmente em percentil. Um percentil a por-
centagem de indivduos de uma populao dada
com uma dimenso corporal igual ou menor a um
determinado valor (COUTO, 2002; FALZON, 2007;
GRANDJEAN, 1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
Assim, o percentil 05 (5%), corresponde a
um indivduo de estatura pequena (somente 5%
dos indivduos so menores ou iguais a ele), en-
quanto que um indivduo de percentil 95 (95%)
possui uma estatura alta (COUTO, 2002; FALZON,
2007; GRANDJEAN, 1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).

a) Normalmente se utilizam o percentil
05 (5%) para os alcances e dimenses
externas, como no desenho de disposi-
tivos, pontos de operao ou reas de
alcance em um posto de trabalho (COU-
TO, 2002; FALZON, 2007; GRANDJEAN,
1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
b) O percentil 95 (95%) utilizado para as
dimenses internas, como, por exem-
plo, o espao para pernas, bancadas, as-
sentos, reas para descanso etc. (COU-
TO, 2002; FALZON, 2007; GRANDJEAN,
1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
As diferentes medidas antropomtricas
variam de uma populao para outra, pela qual se
deriva pela necessidade de se dispor dos dados
antropomtricos da populao concreta que ser
o objeto de estudo (COUTO, 2002; FALZON, 2007;
Biomecnica
A palavra biomecnica pode ser decom-
posta por dois termos: bio, de biolgico, ou seja,
relativo aos seres vivos e, mecnica. Logo, a partir
da anlise morfolgica da palavra biomecnica,
esta signifca a aplicao dos princpios da me-
cnica aos seres vivos.
A biomecnica uma cincia que estuda
as foras internas e externas que atuam no corpo
humano e os efeitos produzidos por essas foras.
Ou seja, a mecnica aplicada aos sistemas biol-
gicos, nesse caso o corpo humano (FALZON, 2007;
A biomecnica preocupa-se com a deter-
minao das foras internas e as consequncias
resultantes dessas foras, alm de ser uma cincia
que aborda e estuda as posturas dos indivduos,
a mecnica do movimento humano e as posies
adotadas (FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980;
IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
A biomecnica faz uso da Anatomia, da Fi-
siologia e da Mecnica para substanciar e balizar
suas descobertas. Ou seja, para se desenvolver
Figura 3 Curva de Gauss.
Fonte: Nautilus (2010).
43
um estudo biomecnico necessitar-se- da con-
tribuio dessas trs cincias.
A Anatomia a cincia que estuda as for-
mas e as estruturas dos seres vivos. A Fisiologia
a cincia que estuda o funcionamento de todas as
partes do organismo vivo, bem como do organis-
mo como um todo (GUYTON, 1988). E a Mecnica
a cincia que descreve e prediz as condies de
repouso ou de movimento de corpos sob a ao
de foras.
Por sua vez, a Cintica estuda as foras as-
sociadas ao movimento do corpo e a Cinemti-
ca estuda o movimento do corpo em relao ao
tempo, sua trajetria, sua velocidade e sua
acelerao. O objeto de estudo da Biomecnica
o sistema gestual, isto , o movimento. Esse estu-
do do sistema gestual consiste na anlise da in-
terao do corpo, que realiza a ao, com o meio
envolvente (GRANDJEAN, 1980; IIDA, 2003; VIDAL,
2000).
Em termos mais especfcos, sero considera-
dos como objetivos da Biomecnica (COUTO, 2002):
a) Aumentar a efcincia tcnica dos sujei-
tos:
Estudando e comparando o desempe-
nho dos melhores com o desempenho
do indivduo ou grupo a quem se dese-
ja aumentar a efcincia;
Analisando as tcnicas luz dos princ-
pios da mecnica;
Utilizando simulaes computadoriza-
das;
Melhorando os equipamentos e os ma-
teriais.
b) Diminuir a probabilidade de se verifca-
rem leses, do tipo crnico ou agudo
de origem osteomuscular.
A Ergonomia Cognitiva uma especialida-
de da Ergonomia cincia do trabalho que estu-
da as repercusses da organizao e dos proces-
sos de trabalho (ambientes, artefatos, mtodos)
sobre o conforto, segurana, sade e a efccia do
trabalho.
As duas fguras a seguir ilustram exemplos
de modelos explicativos (de Gagn e de Richard
Figuras 4 e 5) para processos mentais. Verifca-
-se que as entradas ocorrem no sistema sensorial
humano, esses estmulos so processados cogni-
tivamente e em seguida tem-se uma resposta, a
qual pode ser um simples pensamento at uma
resposta motora.
2.7 Ergonomia Cognitiva
Ateno Ateno
uma disciplina cientfca que tem por objetivo
descrever e explicar os aspectos cognitivos da re-
lao entre a ao humana e os elementos fsicos
e materiais do ambiente, mediados pelo uso de
artefatos (CRUZ, 2006).
Dicionrio Dicionrio
Cognio: o termo psicolgico que designa o
processo de conhecer a realidade, ou, mais espe-
cifcamente, a capacidade humana para adquirir,
manter e utilizar informaes, conhecimentos ou
aprendizagens (CRUZ, 2006).
44
Segundo Cruz (2006) as estratgias cogniti-
vas so empregadas para resolver problemas que
dependem dos seguintes condicionantes cogni-
tivos:
Representaes construdas em rela-
o situao presente;
Conhecimentos adquiridos ao longo
da vida;
Raciocnios empregados por juzos
previamente validados (pautas de ra-
ciocnio).
Figura 4 Modelo de Gagn.
Fonte: Cruz (2006).
Figura 5 Modelo de Richard.
Fonte: Cruz (2006).
45
Segundo Vidal (2002), a Ergonomia Organi-
zacional uma especialidade da Ergonomia que
atua na otimizao dos sistemas sociotcnicos,
incluindo suas estruturas organizacionais, corpo-
rativas e processo de produo e negcio. Suas
dimenses de atuao so:
Comunicao;
Gesto do trabalho;
Trabalho em grupo;
Organizao temporal do trabalho;
Teletrabalho;
Projeto participativo e cooperativo;
Novos paradigmas de trabalho;
Organizaes virtuais.
De acordo com Vidal (2002), os fatores or-
ganizacionais so importantes para a sade
mental do trabalhador. Esses fatores interagem
diretamente nas questes relacionadas ao com-
portamento humano e s relaes de trabalho.
Algumas das perguntas investigativas de um er-
gonomista podem ser:
Como um lder trata o seu subordinado
no ambiente de trabalho?
Qual a cultura organizacional da em-
presa?
permitido comunicaes entre cole-
gas de um setor?
H confana entre os trabalhadores?
Qual o estilo de liderana adotado pela
empresa?
Quais as regras e procedimentos orga-
nizacionais da organizao?
O trabalhador se sente valorizado por
seus pares e seus superiores?
Signifca tambm reconhecer as outras ra-
cionalidades presentes, como a da Produo, da
Medicina do Trabalho e da Engenharia Ocupacio-
nal, a variabilidade do trabalho etc.
A atuao em Ergonomia deve abranger as
3 dimenses da relao homem-trabalho: fsica,
cognitiva e organizacional.
Estudo de Caso
[...]Supondo que um trabalhador senta-
do em uma cadeira diante da tela e do
teclado de um terminal de computador
esteja sentindo dores nas costas dor de
cabea. A tela do vdeo refete a luz e tem
pouco contraste. O ergonomista ento
estuda os problemas relacionados com a
coluna vertebral do trabalhador contribui
na concepo de cadeiras melhores de
acordo com requisitos ergonmicos. Ele
tambm estuda sobre os olhos e a viso
para desenvolver atividades em telas me-
nos ofuscantes. Este mesmo trabalhador
apresenta sinais de fadiga, pois h vrias
horas ele trabalha diante do seu terminal
e, alm disso, ele no mais to jovem. O
ergonomista aplica conhecimentos dos
efeitos de durao do trabalho sobre o
organismo humano, podendo contribuir
para melhor organizar os horrios e as
pausas. Apesar de este trabalhador estar
apenas sentado, ele no est sem fazer
nada. Ele executa uma atividade, inter-
preta informaes que aparecem na tela,
resolve problemas e talvez cometa erros.
O ergonomista estuda as bases da orga-
nizao, monotonia e cognio, podendo
ajudar na melhor formulao dos pro-
blemas e do treinamento. O trabalhador
considera seu trabalho como repetitivo
e montono. O ergonomista com seus
conhecimentos sobre a organizao do
trabalho, decide auxili-lo no desenvolvi-
mento do interesse nas tarefas e estimu-
la as comunicaes na equipe. Ele pode
ajudar a conceber uma organizao mais
2.7 Ergonomia Organizacional
Ateno Ateno
Compreender a situao de trabalho signifca
analis-la detalhadamente em suas dimenses
fsicas, cognitivas e organizacionais.
46
satisfatria, e, portanto, mais efcaz. To-
das as questes apontadas neste exem-
plo so importantes. As aes sugeridas
pelo ergonomista iro contribuir para a
melhoria desta situao de trabalho. O
ergonomista deve abstrair estes conheci-
mentos e olhar para a atividade de trabalho
como um todo, buscando compreend-
-la. a partir desta compreenso que ele
decompe a atividade em dimenses
parciais e produz suas anlises. Em er-
gonomia a interveno deve ser global,
integrando variveis e respondendo para
aquela situao especfca, tendo como
objeto de estudo o ser humano. (VIDAL,
2002).
2.8 Ergonomia Prtica
Neste item ilustraremos algumas regras b-
sicas de intervenes ergonmicas na prtica de
trabalho de profssionais engenheiros, mdicos
do trabalho, tecnlogos e tcnicos de segurana
do trabalho, entre outros que atuam no campo da
Ergonomia. Inicialmente abordaremos o uso dos
computadores nos ambientes de trabalho.
Ergonomia e o Computador
comum fcarmos horas e horas na frente
de um terminal de vdeo, usando o computador e
nem percebemos o tempo passar. No fnal do dia,
no entanto, comum aquele desconforto no pes-
coo, nos ombros, nas pernas e na coluna. Alm
do uso prolongado, ao mantermos uma postura
esttica, contrada e assimtrica, o risco de que
essas dores evoluam para doenas de cunho os-
teomuscular muito grande (COUTO, 2002; VI-
DAL, 2002).
Vejamos, portanto, o que podemos fazer
para se evitar dores musculares e desconfortos
ao usarmos computadores. Mais importante ain-
da, como profssionais de sade e segurana do
trabalho, imprescindvel que se tenha conhe-
cimento sobre como prevenir doenas osteo-
musculares relacionadas interao entre o ser
humano e a tecnologia disponvel (COUTO, 2002;
VIDAL, 2002).
Segundo Couto (2002), as principais situa-
es antiergonmicas no trabalho com computa-
dores so:
a) Mobilirio inadequado de trabalho
(exemplo: cadeira inadequada para se
desenvolver atividades com o uso de
computadores);
b) Trabalhar com o monitor deslocado
para a lateral;
c) Trabalhar com o telefone preso entre o
pescoo e o ombro;
d) Monitor de vdeo excessivamente alto
ou baixo;
e) Teclado excessivamente alto ou baixo;
f ) Uso do mouse com abduo do ombro
direito ou longe do corpo;
g) Difculdade visual em esforos prolon-
gados de visualizao do monitor de
vdeo.
Entre as recomendaes para se organizar
de maneira ergonmica um posto de trabalho
com computador, Couto (2002) destaca as se-
guintes:
a) Mesa com altura de 75 cm, largura (pro-
fundidade) de 75 a 80 cm e comprimen-
to mnimo de 120 cm;
b) No caso de pessoas muito altas, im-
portante a possibilidade de ter em seu
posto de trabalho uma altura da mesa
de cerca de 80 cm;
c) Caso pessoas muito altas e muito baixas
utilizem a mesma mesa de trabalho, as
47
mesmas devem possuir mecanismos
para regulagens de altura;
d) O monitor de vdeo deve estar fren-
te do usurio, e os olhos do mesmo e
o monitor devem formar um ngulo de
leitura desde os olhos at o centro da
tela de 32 a 44 graus;
e) Os braos devem estar na vertical;
2
f ) Os antebraos devem estar horizontali-
zados e o teclado e o mouse devem es-
tar na altura dos cotovelos;
g) Deve ser possvel apoiar os braos
quando necessrio. Esse apoio deve ser
feito sobre os braos da cadeira (que
deve ter altura regulvel), como tam-
bm pode ser feito em espuma de bor-
da anterior arredondada situada adiante
do teclado. Lembrando que, durante a
digitao, os punhos no devem estar
apoiados;
h) Deve haver possibilidade de movimen-
tar o teclado um pouco para a frente e
um pouco para trs;
i) Deve-se sentar mantendo um ngulo
tronco-coxa de aproximadamente 100
graus;
j) Os ps devem estar apoiados;
k) Usar o mouse sem abduo de ombros;
l) Levantar e movimentar-se durante 10
minutos a cada 2 horas. Alongar-se.
m) Em atividades tpicas de digitao de
dados, a pausa deve ser de 10 minutos
para cada 50 trabalhados.
2
Para as cincias da sade, brao corresponde apenas ao segmento corporal que vai do ombro at o cotovelo. Do cotovelo ao
punho (e no pulso) no brao, antebrao.
Figura 6 Posies corretas para trabalho em terminais de computador.
48
Ergonomia na Preveno de Lombalgias
Os desconfortos, distrbios, doenas e le-
ses em coluna vertebral constituem a principal
causa de afastamentos de trabalhadores em to-
dos os pases desenvolvidos.
No Brasil, pas em desenvolvimento a inci-
dncia de leses em coluna vertebral tambm
se constitui num verdadeiro problema de sade
pblica, custando anualmente aos cofres pbli-
cos milhes de reais, devido aos gastos com tra-
tamento, perda de produo e benefcios aos se-
gurados.
Muitas dessas no conformidades pode-
riam ser evitadas com aes ergonmicas nas
organizaes, indstrias e empresas em geral.
Alm disso, o desconhecimento de como funcio-
na o corpo humano uma das razes para que
trabalhadores negligenciem princpios simples
de segurana, na busca de se evitar sobrecargas
fsicas de trabalho e desajustes biomecnicos,
principais causas de lombalgias. Segundo Couto
(2002), outras causas de dores na coluna lombar
(lombalgia) so:
a) Fadiga muscular;
b) Toro de coluna lombossacra;
c) Estiramento musculoligamentar;
d) Protuso intradiscal do ncleo pulposo;
e) Hrnia discal.
As principais situaes de risco de leso
para a coluna vertebral so:
a) Levantar, manusear e carregar cargas
com peso acima de 25 kg;
b) Levantar e carregar cargas muito fre-
quentemente, mesmo que no sejam
pesadas;
c) Carregar cargas na cabea;
d) Levantar e manusear cargas distantes
do corpo (alto risco de leso);
e) Levantar e manusear cargas em toro
e fexo do tronco (com rotao da co-
luna lombar);
f ) Pegar e manusear cargas volumosas e
de difcil manejo (sem pegas ou alas,
perigosas, quentes);
g) Trabalhar sentado mais de 4 horas por
dia;
h) Trabalhar com o tronco encurvado (fe-
tido);
i) Vibrao de corpo inteiro (ex.: ao dirigir
empilhadeiras).
2.9 Termos e Defnies
Anlise Ortosttica/Anlise Postural:
a avaliao que permite constatao da postura
ou posio assumida para a realizao das tare-
fas que compem as atividades laboriosas, se di-
videm basicamente em bpede estao (trabalho
realizado em p) e posio sentada.
Biomecnica: o estudo dos movimentos
corporais realizados ou exigidos para a realizao
de uma tarefa ou trabalho, relacionado com apli-
cao de fora, resistncia e resultantes vetoriais,
velocidade, acelerao e espao.
Antropometria: a cincia que estuda
as medidas dos segmentos corporais e signif-
ca Antro (homem) e Metria (medidas). Abrange
principalmente o estudo das dimenses lineares,
dimetros, pesos, centros de gravidade do corpo
humano e suas partes, podendo ser subdividida
em esttica e dinmica.
Fisiopatologia do Trabalho Muscular: f-
siopatologia resumidamente o estudo do pro-
cesso de instalao de doena. O trabalho mus-
cular se traduz pela contrao de certos msculos
e relaxamento de outros. A contrao muscular
o fenmeno fundamental da atividade fsica.
49
O trabalho muscular esttico caracteriza-se por
uma contrao prolongada da musculatura (ma-
nuteno de uma postura ou membro contra a
gravidade). Dessa forma, o msculo no alonga
seu comprimento e permanece em estado de alta
tenso, produzindo fora durante longo perodo.
Os efeitos fsiolgicos dos esforos estticos es-
to ligados compresso dos vasos sanguneos.
O sangue deixa de fuir e o msculo no recebe
oxignio nem nutrientes, os resduos metablicos
no so retirados, acumulando-se e provocando
dor e fadiga musculares. O tempo de manuten-
o da contrao em funo da tenso.
Variabilidade: est associada ao imponde-
rvel, ou quilo que no foi previsto, manifesto
dentro das situaes produtivas. Signifca com-
preender como os trabalhadores enfrentam as
diversidades e as variaes de situaes e quais
consequncias elas acarretam para a sade e para
a produo.
Modo Operatrio: um termo prprio da
Ergonomia que visa a caracterizar as diferentes
maneiras de se executar uma mesma tarefa. A es-
colha pelo sujeito de um modo operatrio espe-
cfco, deriva das possibilidades de regulao da
atividade e de uma competncia.
Percentis: determina o limite da faixa de
utilizadores de um projeto de posto de trabalho,
objetivando a adaptao s caractersticas di-
mensionais de no mnimo 90% dos utilizadores,
ou seja, pessoas cujas dimenses variam entre
padres 5% e 95%.
Conceito Pessoa Padro: dividido em pes-
soas padro 5%, pessoas padro 95% e pessoas
padro mdio. Pessoas padro 5%, signifca que
95% das pessoas desse mesmo levantamento
possuem dimenses ou capacidades fsicas su-
periores a desse padro 5%. Da mesma forma o
percentual pessoa 95% signifca que apenas 5%
tm dimenses ou capacidades fsicas superio-
res a esse padro. J as pessoas padro mdio
signifca que 90% das pessoas do levantamento
considerado atingem a altura mdia das pessoas
envolvidas. Lembrando que o indivduo mdio
uma abstrao matemtica e o mesmo no existe
de fato.
Posto de Trabalho: defnido como a menor
unidade produtiva em um sistema de produo.
Envolve o conjunto de elementos, ferramentas,
mquinas, equipamentos, softwares, processo de
produo etc. que constituem para um trabalha-
dor a base de onde parte a atuao deste para a
execuo de tarefas e tambm para onde fuem
informaes relacionadas com essas tarefas. O
posto de trabalho pode ser adequado, adequado
parcialmente e inadequado, sempre consideran-
do a adaptao s caractersticas psicofsiolgicas
do trabalhador.
Superfcie e rea de Trabalho: para cada
posio do corpo existe um determinado espao,
que pode ser alcanado pelos membros superio-
res ou inferiores para executar um trabalho. Todos
os controles manuais ou pedais devem estar loca-
lizados dentro desse espao para que o operador
possa trabalhar usando um mnimo de movimen-
tos corporais. Os limites desse espao constituem
a superfcie de trabalho.
Ambiente de Trabalho/Dados Ambien-
tais: muitas vezes, o equipamento em si no re-
presenta riscos integridade fsica de seu usu-
rio, mas o ambiente que o cerca sim. Nesse caso, a
anlise e projeto do posto devem garantir a pro-
teo do operador em relao aos fatores exter-
nos agressivos, tais como rudo, calor, frio, ilumi-
nao defciente etc.
Aspectos de Layout: a disposio dos m-
veis, mquinas e equipamentos em uma unidade
de trabalho pode determinar ou no o conforto
aos seus ocupantes. Na elaborao do projeto
para um ambiente de trabalho, a dimenso fsica,
a altura do p-direito, a iluminao, a propagao
do som, os revestimentos do piso e paredes, a
existncia de forro no teto, aerao, climatizao,
limpeza, ventilao, cor predominante, entre ou-
tros aspectos devero ser considerados, sempre
destacando o nmero de pessoas que ali iro tra-
balhar e ainda quais as caractersticas desse tra-
balho a ser realizado.
Fatores Humanos no Trabalho: quan-
do a capacidade funcional do nosso organismo
ultrapassada, h sinais de sobrecarga e o seu
funcionamento diminudo. A fadiga fsica e/
50
ou psquica frequentemente responsvel por
erros que determinam acidentes no trabalho,
provocando prejuzos aos trabalhadores e a pro-
duo. A importncia do conhecimento da limi-
tao orgnica do homem e a instalao de pro-
cesso produtivo que respeite as necessidades de
descanso so medidas preventivas e inteligentes
manuteno dos resultados produtivos positi-
vos.
Sistema de Trabalho: um ambiente fsi-
co e social onde uma ou mais pessoas interagem
entre si e por meio de artefatos, em funo de ta-
refas e necessidades de resultados.
Interao: o processo mtuo de relacio-
namento e comunicao entre pessoas e os de-
mais componentes de um sistema de trabalho.
Situao de Trabalho/Contexto do Traba-
lho: relao entre exigncias (fsicas, psicolgicas
e sociais), competncias e resultados.
Artefatos: so meios materiais (tecnolo-
gias) ou simblicos produzidos pela cultura hu-
mana que afetam, interferem ou modifcam as
capacidades humanas para realizar operaes
cognitivas.
Tarefa: o que est prescrito em um siste-
ma de trabalho; so os objetivos, metas, regras,
funes que determinam modos operatrios,
criao e uso de artefatos.
Atividade: no sentido psicolgico, signifca
atos conscientes visando aos objetivos.
Atividade de Trabalho: o trabalho tal como
ele realizado, ou seja, as caractersticas das ope-
raes humanas nos sistemas de trabalho.
Interface: o meio que possibilita a comu-
nicao entre pessoas e artefatos.
Modelo: uma reduo da realidade, uma
elaborao intelectual que tem por objetivo des-
crever, de forma sucinta, determinadas relaes
ou funes entre fenmenos ou conceitos, ou,
ainda, uma formulao terica especfca.
Trabalho de Turno: nosso organismo apre-
senta oscilaes de suas funes durante o pero-
do de 24 horas. Esse perodo chamado Circadia-
no, do latim Circa Die (cerca de um dia). O homem
, por defnio biolgica, ser de hbitos diurnos,
sendo o sono noturno fator regulador orgnico.
Quando existe uma alterao desse ritmo, de-
terminado pela luz solar, trabalhando-se noite
e dormindo de dia, impomos ao nosso organis-
mo um desgaste energtico para essa adaptao,
com dbito na sua parcela de sono diria, pois
o sono diurno de m qualidade. Esse dbito
cumulativo e a fadiga crnica aparece. Outro fator
importante saber que o ciclo circadiano acom-
panha o ciclo social do ambiente e no o ritmo do
indivduo.
Trabalho Repetitivo e Montono: assim
como a repetitividade pode gerar trauma cumu-
lativo de ordem fsica ao membro submetido
determinada ao seriada, a monotonia uma
reao do nosso organismo a um ambiente ou tra-
balho sem estmulos. Suas consequncias diretas
so o aparecimento do sono, a perda de ateno
e o aumento de reao quando surge o estmulo.
Ambientes quentes, ruidosos, atividades prolon-
gadas e sem criatividade e o isolamento (perda
de contato social com outros indivduos) so as
principais causas da monotonia. As pessoas sub-
metidas durante longos perodos a tarefas mon-
tonas sofrem reduo da capacidade fsica e men-
tal, provocadas pela falta de estmulos. O crebro,
por no receber novos desafos aos quais teria de
responder com ordens, reagindo, passa a tornar-
-se aptico, atrofado. O nmero de erros cometi-
dos aumenta e o risco de acidentes maior.
Enfoque Taylorista: visa preponderante-
mente aos resultados sem considerar as neces-
sidades dos trabalhadores. baseado no estudo
dos movimentos corporais para realizar uma ta-
refa e no tempo gasto em cada um desses movi-
mentos. O melhor mtodo de trabalho escolhi-
do pelo menor tempo consumido na realizao
das tarefas.
Enfoque Ergonmico Tradicional: basea-
do no princpio da reduo das exigncias bio-
mecnicas no intuito de minimizar a fadiga fsica,
ou seja, considera os limites e capacidades do in-
divduo e as caractersticas antropomtricas dos
usurios/operadores, em que o posto de trabalho
considerado prolongamento do corpo do traba-
lhador.
51
Enfoque Ergonmico Global: abrange o
enfoque tradicional acrescentando aspectos psi-
colgicos e cognitivos do indivduo, bem como
os sistemas de produo (incluindo os hardwares
e softwares). No enfoque ergonmico global, o
posto de trabalho considerado um prolonga-
mento do corpo e da mente humana, pois trata,
alm dos fatores fsicos do posto de trabalho, os
aspectos cognitivos (na interface homem x m-
quina e processo de produo), bem como as
relaes pessoais e motivacionais no ambiente
de trabalho. O enfoque ergonmico global apli-
cado na concepo e/ou adaptao de postos de
trabalho e/ou ambientes de trabalho informati-
zados e automatizados em ambientes industriais,
fabris, operacionais e administrativos.
Projeto Ergonmico de Posto de Traba-
lho: o projeto ergonmico para o posto de traba-
lho, em enfoque global, funciona como processo
de engenharia simultnea para desenvolvimento
do projeto, onde tudo se integra e interage, aspec-
tos antropomtricos, biomecnicos, psicolgicos
e cognitivos, aspectos estruturais e operacionais,
aspectos organizacionais e ainda ambientais (ilu-
minao, rudo, velocidade e qualidade do ar,
temperatura, umidade etc.).
Organizao do Trabalho e Processos
de Produo: a organizao (ou no) do tra-
balho, bem como o processo de produo em
uma empresa, so fatores ergonmicos deci-
sivos, determinando o nvel de satisfao e a
qualidade no ambiente laboral. A organizao
do trabalho engloba as normas de produo,
determinao das jornadas de trabalho, diviso
de turnos, sistema de qualidade adotado, regras
e procedimentos de segurana, ritmo das ativi-
dades, entre outros. Os processos de produo
so caminhos entre o incio do trabalho at a
concluso do produto fnal. No raro, a evoluo
tecnolgica possibilita alteraes no processo
produtivo das empresas, favorecendo e simpli-
fcando tarefas, diminuindo custos e riscos com
aumento da produtividade. A organizao do
trabalho pode ser caracterizada pelas modali-
dades de repartir as funes entre operadores e
as mquinas: o problema da diviso do traba-
lho (LEPLAT; CUNY, 1977). Ela defne quem faz o
qu, como e em quanto tempo. a diviso dos
homens e das tarefas.
Ritmo de Trabalho: a imposio de ritmos
extenuantes, ou o estmulo a competitividade
atravs da bonifcao por aumento de produti-
vidade, encontra-se como principal agente cau-
sador do stress fsico e mental nos ambientes de
trabalho. A determinao do ritmo de trabalho
dever ser condizente com as caractersticas e li-
mitaes do trabalhador, respeitando-se as dife-
renas naturais entre um e outro indivduo, bem
como a estrutura laboriosa constituda.
2.10 Resumo do Captulo
Os objetivos da Ergonomia so: o Conforto, a Segurana e o Bem-Estar dos trabalhadores. Vimos
que o aumento da produtividade no um objetivo da Ergonomia, apesar de em geral ser uma conse-
quncia.
Estudamos ainda os trs tipos de ergonomia: fsica, cognitiva e organizacional. Lemos que a ergo-
nomia pode ser dividida em trs segmentos distintos: Ergonomia de Correo, Ergonomia de Concepo,
Ergonomia de Conscientizao.
Vimos ainda que as modalidades de atuao da ergonomia so:
Ergonomia do Produto
Ergonomia de Produo
Ergonomia de Interveno
52
Ergonomia de Concepo
Ergonomia de Correo
Ergonomia de Remanejamento
Ergonomia de Modernizao
2.11 Atividades Propostas
1. Quais os trs tipos de ergonomia?
2. O que antropometria?
53
CAPTULO 1
1.
a) Durante a Revoluo Industrial as atividades laborais em geral geravam inmeras sobrecar-
gas fsicas e cognitivas ao trabalhador. As doenas e acidentes de trabalho eram comuns.
Entretanto, pouco se fazia para elimin-los ou at mesmo registr-los.
b) Em resposta pergunta das consequncias de culpabilizar o trabalhador como nica causa
de acidentes, essa prtica restringe uma anlise mais profunda e detalhada dos acidentes
que em geral multicausal (fatores humanos, tecnolgicos e organizacionais), estagnan-
do a eliminao dos riscos reais geradores dos acidentes, promovendo a perpetuao dos
mesmos nas empresas e onerando toda a sociedade.
CAPTULO 2
1. Os 3 tipos de ergonomia so:
Ergonomia fsica: mais antiga que tem foco no ambiente fsico de trabalho, como por exem-
plo, mobilirio, repetitividade e carga fsica de trabalho;
Ergonomia cognitiva: que estuda os processos mentais de trabalho, relacionando-se com o
estresse, o erro humano e a confabilidade;
Ergonomia organizacional: que estuda as relaes de trabalho. Como por exemplo, a cultu-
ra organizacional da empresa, poltica, comunicao etc.
2. A antropometria uma disciplina que tem por objetivo a medida precisa das diferentes dimen-
ses corporais, o estudo da variabilidade entre indivduos, assim como sua evoluo ao passar
do tempo.
RESPOSTAS COMENTADAS DAS
ATIVIDADES PROPOSTAS
55
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59
Altera o Captulo V do Titulo II da Consoli-
dao das Leis do Trabalho, relativo a segurana
e medicina do trabalho e d outras providncias.
O PRESIDENTE DA REPBLICA,
Fao saber que o CONGRESSO NACIONAL
decreta e eu sanciono a seguinte Lei:
Art 1 - O Captulo V do Titulo II da Conso-
lidao das Leis do Trabalho, aprovada pelo De-
creto-lei n 5.452, de 1 de maio de 1943, passa a
vigorar com a seguinte redao:

CAPTULO V - DA SEGURANA E DA MEDICI-
NA DO TRABALHO
SEO I - DISPOSIES GERAIS
Art 154 - A observncia, em todos os locais
de trabalho, do disposto neste Captulo, no de-
sobriga as empresas do cumprimento de outras
disposies que, com relao matria, sejam
includas em cdigos de obras ou regulamentos
sanitrios dos Estados ou Municpios em que se
situem os respectivos estabelecimentos, bem
como daquelas oriundas de convenes coletivas
de trabalho.
Art 155 - Incumbe ao rgo de mbito na-
cional competente em matria de segurana e
medicina do trabalho:
I - estabelecer, nos limites de sua competn-
cia, normas sobre a aplicao dos preceitos deste
Captulo, especialmente os referidos no art. 200;
II - coordenar, orientar, controlar e super-
visionar a fscalizao e as demais atividades
relacionadas com a segurana e a medicina do
trabalho em todo o territrio nacional, inclusive
a Campanha Nacional de Preveno de Aciden-
tes do Trabalho;
III - conhecer, em ltima instncia, dos re-
cursos, voluntrios ou de ofcio, das decises pro-
feridas pelos Delegados Regionais do Trabalho,
em matria de segurana e medicina do trabalho.
Art 156 - Compete especialmente s Dele-
gacias Regionais do Trabalho, nos limites de sua
jurisdio:
I - promover a fscalizao do cumprimento
das normas de segurana e medicina do trabalho;
II - adotar as medidas que se tornem exig-
veis, em virtude das disposies deste Captulo,
determinando as obras e reparos que, em qual-
quer local de trabalho, se faam necessrias;
III - impor as penalidades cabveis por des-
cumprimento das normas constantes deste Cap-
tulo, nos termos do art. 201.
Art 157 - Cabe s empresas:
I - cumprir e fazer cumprir as Normas de Se-
gurana e Medicina do Trabalho;
II - instruir os empregados, atravs de or-
dens de servio, quanto s precaues a tomar no
sentido de evitar acidentes do trabalho ou doen-
as ocupacionais;
III - adotar as medidas que lhes sejam deter-
minadas pelo rgo regional competente;
IV - facilitar o exerccio da fscalizao pela
autoridade competente.
Art 158 - Cabe aos empregados:
ANEXOS
ANEXO 1 - LEI N 6.514 DE 22 DE DEZEMBRO DE 1977
60
I - observar as Normas de Segurana e Me-
dicina do Trabalho, inclusive as instrues de que
trata o item II do artigo anterior;
II - colaborar com a empresa na aplicao
dos dispositivos deste Captulo.
Pargrafo nico - Constitui ato faltoso do
empregado a recusa injustifcada:
a) observncia das instrues expedidas
pelo empregador na forma do item II do artigo
anterior;
b) ao uso dos equipamentos de proteo
individual fornecido pela empresa.
Art 159 - Mediante convnio autorizado
pelo Ministro do Trabalho, podero ser delegadas
a outros rgos Federais, estaduais ou municipais
atribuies de fscalizao ou orientao s em-
presas quanto ao cumprimento das disposies
constantes deste Captulo.
SEO II - DA INSPEO PRVIA E DO EMBAR-
GO OU INTERDIO
Art 160 - Nenhum estabelecimento pode-
r iniciar suas atividades sem prvia inspeo e
aprovao das respectivas instalaes pela auto-
ridade regional competente em matria de segu-
rana e medicina do trabalho.
1 - Nova inspeo dever ser feita quan-
do ocorrer modifcao substancial nas instala-
es, inclusive equipamentos, que a empresa fca
obrigada a comunicar, prontamente, Delegacia
Regional do Trabalho.
2 - facultado s empresas solicitar pr-
via aprovao, pela Delegacia Regional do Traba-
lho, dos projetos de construo e respectivas ins-
talaes.
Art 161 - O Delegado Regional do Trabalho,
vista do laudo tcnico do servio competente
que demonstre grave e iminente risco para o tra-
balhador, poder interditar estabelecimento, se-
tor de servio, mquina ou equipamento, ou em-
bargar obra, indicando na deciso, tomada com a
brevidade que a ocorrncia exigir, as providncias
que devero ser adotadas para preveno de in-
fortnios de trabalho.
1 - As autoridades federais, estaduais e
municipais daro imediato apoio s medidas de-
terminadas pelo Delegado Regional do Trabalho.
2 - A interdio ou embargo podero ser
requeridos pelo servio competente da Delegacia
Regional do Trabalho e, ainda, por agente da ins-
peo do trabalho ou por entidade sindical.
3 - Da deciso do Delegado Regional do
Trabalho podero os interessados recorrer, no
prazo de 10 (dez) dias, para o rgo de mbito
nacional competente em matria de segurana e
medicina do trabalho, ao qual ser facultado dar
efeito suspensivo ao recurso.
4 - Responder por desobedincia, alm
das medidas penais cabveis, quem, aps deter-
minada a interdio ou embargo, ordenar ou per-
mitir o funcionamento do estabelecimento ou de
um dos seus setores, a utilizao de mquina ou
equipamento, ou o prosseguimento de obra, se,
em conseqncia, resultarem danos a terceiros.
5 - O Delegado Regional do Trabalho, in-
dependente de recurso, e aps laudo tcnico do
servio competente, poder levantar a interdio.
6 - Durante a paralisao dos servios, em
decorrncia da interdio ou embargo, os empre-
gados recebero os salrios como se estivessem
em efetivo exerccio.
SEO III - DOS RGOS DE SEGURANA E DE
MEDICINA DO TRABALHO NAS EMPRESAS
Art 162 - As empresas, de acordo com nor-
mas a serem expedidas pelo Ministrio do Traba-
lho, estaro obrigadas a manter servios especia-
lizados em segurana e em medicina do trabalho.
Pargrafo nico - As normas a que se refere este
artigo estabelecero:
a) classifcao das empresas segundo o
nmero de empregados e a natureza do risco de
suas atividades;
b) o numero mnimo de profssionais espe-
cializados, exigido de cada empresa, segundo o
grupo em que se classifque, na forma da alnea
anterior;
c) a qualifcao exigida para os profssio-
nais em questo e o seu regime de trabalho;
61
d) as demais caractersticas e atribuies
dos servios especializados em segurana e em
medicina do trabalho, nas empresas.
Art 163 - Ser obrigatria a constituio
de Comisso Interna de Preveno de Acidentes
(CIPA), de conformidade com instrues expedi-
das pelo Ministrio do Trabalho, nos estabeleci-
mentos ou locais de obra nelas especifcadas.
Pargrafo nico - O Ministrio do Trabalho regu-
lamentar as atribuies, a composio e o fun-
cionamento das CIPA (s).
Art 164 - Cada CIPA ser composta de re-
presentantes da empresa e dos empregados, de
acordo com os critrios que vierem a serem ado-
tados na regulamentao de que trata o pargra-
fo nico do artigo anterior.
1 - Os representantes dos empregadores,
titulares e suplentes, sero por eles designados.
2 - Os representantes dos empregados,
titulares e suplentes, sero eleitos em escrutnio
secreto, do qual participem, independentemente
de fliao sindical, exclusivamente os emprega-
dos interessados.
3 - O mandato dos membros eleitos da
CIPA ter a durao de 1 (um) ano, permitida uma
reeleio.
4 - O disposto no pargrafo anterior no
se aplicar ao membro suplente que, durante o
seu mandato, tenha participado de menos da
metade do nmero de reunies da CIPA.
5 - O empregador designar, anualmen-
te, dentre os seus representantes, o Presidente
da CIPA e os empregados elegero, dentre eles, o
Vice-Presidente.
Art 165 - Os titulares da representao dos
empregados nas CIPA (s) no podero sofrer des-
pedida arbitrria, entendendo-se como tal a que
no se fundar em motivo disciplinar, tcnico, eco-
nmico ou fnanceiro.
Pargrafo nico - Ocorrendo a despedida,
caber ao empregador, em caso de reclamao
Justia do Trabalho, comprovar a existncia de
qualquer dos motivos mencionados neste artigo,
sob pena de ser condenado a reintegrar o empre-
gado.
SEO IV - DO EQUIPAMENTO DE PROTEO
INDIVIDUAL
Art 166 - A empresa obrigada a fornecer
aos empregados, gratuitamente, equipamento
de proteo individual adequado ao risco e em
perfeito estado de conservao e funcionamen-
to, sempre que as medidas de ordem geral no
ofeream completa proteo contra os riscos de
acidentes e danos sade dos empregados.
Art 167 - O equipamento de proteo s
poder ser posto venda ou utilizado com a indi-
cao do Certifcado de Aprovao do Ministrio
do Trabalho.
SEO V - DAS MEDIDAS PREVENTIVAS DE ME-
DICINA DO TRABALHO
Art 168 - Ser obrigatrio o exame mdico
do empregado, por conta do empregador.
1 - Por ocasio da admisso, o exame
mdico obrigatrio compreender investigao
clnica e, nas localidades em que houver abreu-
grafa.
2 - Em decorrncia da investigao clnica
ou da abreugrafa, outros exames complementa-
res podero ser exigidos, a critrio mdico, para
apurao da capacidade ou aptido fsica e men-
tal do empregado para a funo que deva exercer.
3 - O exame mdico ser renovado, de
seis em seis meses, nas atividades e operaes
insalubres e, anualmente, nos demais casos. A
abreugrafa ser repetida a cada dois anos.
4 - O mesmo exame mdico de que tra-
ta o 1 ser obrigatrio por ocasio da cessao
do contrato de trabalho, nas atividades, a serem
discriminadas pelo Ministrio do Trabalho, desde
que o ltimo exame tenha sido realizado h mais
de 90 (noventa) dias.
5 - Todo estabelecimento deve estar
equipado com material necessrio prestao de
primeiros socorros mdicos.
Art 169 - Ser obrigatria a notifcao das
doenas profssionais e das produzidas em virtu-
de de condies especiais de trabalho, compro-
vadas ou objeto de suspeita, de conformidade
com as instrues expedidas pelo Ministrio do
Trabalho.
62
SEO VI - DAS EDIFICAES
Art 170 - As edifcaes devero obedecer
aos requisitos tcnicos que garantam perfeita se-
gurana aos que nelas trabalhem.
Art 171 - Os locais de trabalho devero ter,
no mnimo, 3 (trs) metros de p-direito, assim
considerada a altura livre do piso ao teto.
Pargrafo nico - Poder ser reduzido esse
mnimo desde que atendidas as condies de ilu-
minao e conforto trmico, compatveis com a
natureza do trabalho, sujeitando-se tal reduo
ao controle do rgo competente em matria de
segurana e medicina do trabalho.
Art 172 - 0s pisos dos locais de trabalho no
devero apresentar salincias nem depresses
que prejudiquem a circulao de pessoas ou a
movimentao de materiais.
Art 173 - As aberturas nos pisos e paredes
sero protegidas de forma que impeam a queda
de pessoas ou de objetos.
Art 174 - As paredes, escadas, rampas de
acesso, passarelas, pisos, corredores, coberturas
e passagens dos locais de trabalho devero obe-
decer s condies de segurana e de higiene do
trabalho estabelecidas pelo Ministrio do Traba-
lho e manter-se em perfeito estado de conserva-
o e limpeza.
SEO VII - DA ILUMINAO
Art 175 - Em todos os locais de trabalho de-
ver haver iluminao adequada, natural ou artif-
cial, apropriada natureza da atividade.
1 - A iluminao dever ser uniforme-
mente distribuda, geral e difusa, a fm de evitar
ofuscamento, refexos incmodos, sombras e
contrastes excessivos.
2 - O Ministrio do Trabalho estabelecer
os nveis mnimos de iluminamento a serem ob-
servados.
SEO VIII DO CONFORTO TRMICO
Art 176 - Os locais de trabalho devero ter
ventilao natural, compatvel com o servio rea-
lizado.
Pargrafo nico - A ventilao artifcial ser
obrigatria sempre que a natural no preencha as
condies de conforto trmico.
Art 177 - Se as condies de ambiente se tor-
narem desconfortveis, em virtude de instalaes
geradoras de frio ou de calor, ser obrigatrio o
uso de vestimenta adequada para o trabalho em
tais condies ou de capelas, anteparos, paredes
duplas, isolamento trmico e recursos similares,
de forma que os empregados fquem protegidos
contra as radiaes trmicas.
Art 178 - As condies de conforto trmico
dos locais de trabalho devem ser mantidas dentro
dos limites fxados pelo Ministrio do Trabalho.
SEO IX - DAS INSTALAES ELTRICAS
Art 179 - O Ministrio do Trabalho dispor
sobre as condies de segurana e as medidas
especiais a serem observadas relativamente a ins-
talaes eltricas, em qualquer das fases de pro-
duo, transmisso, distribuio ou consumo de
energia.
Art 180 - Somente profssional qualifcado
poder instalar, operar, inspecionar ou reparar
instalaes eltricas.
Art 181 - Os que trabalharem em servios
de eletricidade ou instalaes eltricas devem es-
tar familiarizados com os mtodos de socorro a
acidentados por choque eltrico.
SEO X - DA MOVIMENTAO, ARMAZENA-
GEM E MANUSEIO DE MATERIAIS
Art 182 - O Ministrio do Trabalho estabele-
cer normas sobre:
I - as precaues de segurana na movi-
mentao de materiais nos locais de trabalho, os
equipamentos a serem obrigatoriamente utiliza-
dos e as condies especiais a que esto sujeitas
operao e a manuteno desses equipamentos,
63
inclusive exigncias de pessoal habilitado;
II - as exigncias similares relativas ao ma-
nuseio e armazenagem de materiais, inclusive
quanto s condies de segurana e higiene re-
lativas aos recipientes e locais de armazenagem e
os equipamentos de proteo individual;
III - a obrigatoriedade de indicao de carga
mxima permitida nos equipamentos de trans-
porte, dos avisos de proibio de fumar e de ad-
vertncia quanto natureza perigosa ou nociva
sade das substncias em movimentao ou em
depsito, bem como das recomendaes de pri-
meiros socorros e de atendimento mdico e sm-
bolo de perigo, segundo padronizao interna-
cional, nos rtulos dos materiais ou substncias
armazenados ou transportados.
Pargrafo nico - As disposies relativas ao
transporte de materiais aplicam-se, tambm, no
que couber, ao transporte de pessoas nos locais
de trabalho.
Art 183 - As pessoas que trabalharem na
movimentao de materiais devero estar fami-
liarizados com os mtodos raciocinais de levanta-
mento de cargas.
SEO XI - DAS MQUINAS E EQUIPAMENTOS
Art 184 - As mquinas e os equipamentos
devero ser dotados de dispositivos de partida e
parada e outros que se fzerem necessrios para
a preveno de acidentes do trabalho, especial-
mente quanto ao risco de acionamento acidental.
Pargrafo nico - proibida a fabricao, a
importao, a venda, a locao e o uso de mqui-
nas e equipamentos que no atendam ao dispos-
to neste artigo.
Art 185 - Os reparos, limpeza e ajustes so-
mente podero ser executados com as mquinas
paradas, salvo se o movimento for indispensvel
realizao do ajuste.
Art 186 - O Ministrio do Trabalho estabe-
lecer normas adicionais sobre proteo e me-
didas de segurana na operao de mquinas e
equipamentos, especialmente quanto proteo
das partes mveis, distncia entre estas, vias de
acesso s mquinas e equipamentos de grandes
dimenses, emprego de ferramentas, sua ade-
quao e medidas de proteo exigidas quando
motorizadas ou eltricas.
SEO XII - DAS CALDEIRAS, FORNOS E RECI-
PIENTES SOB PRESSO
Art 187 - As caldeiras, equipamentos e re-
cipientes em geral que operam sob presso de-
vero dispor de vlvula e outros dispositivos de
segurana, que evitem seja ultrapassada a pres-
so interna de trabalho compatvel com a sua re-
sistncia.
Pargrafo nico - O Ministrio do Trabalho
expedir normas complementares quanto se-
gurana das caldeiras, fornos e recipientes sob
presso, especialmente quanto ao revestimento
interno, localizao, ventilao dos locais e
outros meios de eliminao de gases ou vapo-
res prejudiciais sade, e demais instalaes ou
equipamentos necessrios execuo segura das
tarefas de cada empregado.
Art 188 - As caldeiras sero periodicamen-
te submetidas a inspees de segurana, por en-
genheiro ou empresa especializada, inscritos no
Ministrio do Trabalho, de conformidade com as
instrues que, para esse fm, forem expedidas.
1 - Toda caldeira ser acompanhada de
Pronturio, com documentao original do fa-
bricante, abrangendo, no mnimo: especifcao
tcnica, desenhos, detalhes, provas e testes rea-
lizados durante a fabricao e a montagem, ca-
ractersticas funcionais e a Presso Mxima de
Trabalho Permitida (PMTP), esta ltima indicada,
em local visvel, na prpria caldeira.
2 - O proprietrio da caldeira dever or-
ganizar, manter atualizado e apresentar, quando
exigido pela autoridade competente, o Registro
de Segurana, no qual sero anotados, sistemati-
camente, as indicaes das provas efetuadas, ins-
pees, reparos e quaisquer outras ocorrncias.
3 - Os projetos de instalao de caldei-
ras, fornos e recipientes sob presso devero ser
submetidos aprovao prvia do rgo regional
64
competente em matria de segurana do traba-
lho.
SEO XIII - DAS ATIVIDADES INSALUBRES OU
PERIGOSAS
Art 189 - Sero consideradas atividades ou
operaes insalubres aquelas que, por sua natu-
reza, condies ou mtodos de trabalho, expo-
nham os empregados a agentes nocivos sade
acima dos limites de tolerncia, fxados em razo
da natureza e da intensidade do agente e do tem-
po de exposio aos seus efeitos.
Art 190 - O Ministrio do Trabalho aprovar
o quadro das atividades e operaes insalubres e
adotar normas sobre os critrios de caracteriza-
o da insalubridade, os limites de tolerncia aos
agentes agressivos, meios de proteo e o tem-
po mximo de exposio do empregado a esses
agentes.
Pargrafo nico - As normas referidas neste
artigo incluiro medidas de proteo do organis-
mo do trabalhador nas operaes que produzem
aerodispersides txicos, irritantes, alrgicos ou
incmodos.
Art 191- A eliminao ou a neutralizao da
insalubridade ocorrer:
I - com a adoo de medidas que conser-
vem o ambiente de trabalho dentro dos limites
de tolerncia;
II - com a utilizao de equipamentos de
proteo individual ao trabalhador, que dimi-
nuam a intensidade do agente agressivo a limites
de tolerncia.
Pargrafo nico - Caber s Delegacias Re-
gionais do Trabalho, comprovada a insalubrida-
de, notifcar as empresas, estipulando prazos para
sua eliminao ou neutralizao, na forma deste
artigo.
Art 192 - O exerccio de trabalho em condi-
es insalubres, acima dos limites de tolerncia
estabelecidos pelo Ministrio do Trabalho, asse-
gura a percepo de adicional respectivamente
de 40% (quarenta por cento), 20% (vinte por cen-
to) e 10% (dez por cento) do salrio-mnimo da re-
gio, segundo se classifquem nos graus mximo,
mdio e mnimo.
Art 193 - So consideradas atividades ou
operaes perigosas, na forma da regulamenta-
o aprovada pelo Ministrio do Trabalho, aque-
las que, por sua natureza ou mtodos de trabalho,
impliquem o contato permanente com infam-
veis ou explosivos em condies de risco acen-
tuado.
1 - O trabalho em condies de pericu-
losidade assegura ao empregado um adicional
de 30% (trinta por cento) sobre o salrio sem os
acrscimos resultantes de gratifcaes, prmios
ou participaes nos lucros da empresa.
2 - O empregado poder optar pelo adi-
cional de insalubridade que porventura lhe seja
devido.
Art 194 - O direito do empregado ao adicio-
nal de insalubridade ou de periculosidade cessar
com a eliminao do risco sua sade ou integri-
dade fsica, nos termos desta Seo e das normas
expedidas pelo Ministrio do Trabalho.
Art 195 - A caracterizao e a classifcao
da insalubridade e da periculosidade, segundo as
normas do Ministrio do Trabalho, far-se-o atra-
vs de percia a cargo de Mdico do Trabalho ou
Engenheiro do Trabalho, registrados no Minist-
rio do Trabalho.
1 - facultado s empresas e aos sindi-
catos das categorias profssionais interessadas re-
quererem ao Ministrio do Trabalho a realizao
de percia em estabelecimento ou setor deste,
com o objetivo de caracterizar e classifcar ou de-
limitar as atividades insalubres ou perigosas.
2 - Argida em juzo insalubridade ou
periculosidade, seja por empregado, seja por
Sindicato em favor de grupo de associado, o juiz
designar perito habilitado na forma deste artigo,
e, onde no houver, requisitar percia ao rgo
competente do Ministrio do Trabalho.
3 - O disposto nos pargrafos anteriores
no prejudica a ao fscalizadora do Ministrio
do Trabalho, nem a realizao ex ofcio da percia.
Art 196 - Os efeitos pecunirios decorren-
tes do trabalho em condies de insalubridade
65
ou periculosidade sero devidos a contar da data
da incluso da respectiva atividade nos quadros
aprovados pelo Ministro do Trabalho, respeitadas
as normas do artigo 11.
Art 197 - Os materiais e substncias empre-
gados, manipulados ou transportados nos locais
de trabalho, quando perigosos ou nocivos sa-
de, devem conter, no rtulo, sua composio, re-
comendaes de socorro imediato e o smbolo de
perigo correspondente, segundo a padronizao
internacional.
Pargrafo nico - Os estabelecimentos que
mantenham as atividades previstas neste artigo
afxaro, nos setores de trabalho atingidas, avisos
ou cartazes, com advertncia quanto aos mate-
riais e substncias perigosos ou nocivos sade.
SEO XIV - DA PREVENO DA FADIGA
Art 198 - de 60 kg (sessenta quilogramas) o
peso mximo que um empregado pode remover
individualmente, ressalvadas as disposies espe-
ciais relativas ao trabalho do menor e da mulher.
Pargrafo nico - No est compreendida
na proibio deste artigo remoo de material
feita por impulso ou trao de vagonetes sobre
trilhos, carros de mo ou quaisquer outros apa-
relhos mecnicos, podendo o Ministrio do Tra-
balho, em tais casos, fxar limites diversos, que
evitem sejam exigidos do empregado servios
superiores s suas foras.
Art 199 - Ser obrigatria a colocao de as-
sentos que assegurem postura correta ao traba-
lhador, capazes de evitar posies incmodas ou
foradas, sempre que a execuo da tarefa exija
que trabalhe sentado.
Pargrafo nico - Quando o trabalho deva
ser executado de p, os empregados tero sua
disposio assentos para serem utilizados nas
pausas que o servio permitir.
SEO XV - DAS OUTRAS MEDIDAS ESPECIAIS
DE PROTEO
Art 200 - Cabe ao Ministrio do Trabalho
estabelecer disposies complementares s nor-
mas de que trata este Captulo, tendo em vista as
peculiaridades de cada atividade ou setor de tra-
balho, especialmente sobre:
I - medidas de preveno de acidentes e os
equipamentos de proteo individual em obras
de construo, demolio ou reparos;
II - depsitos, armazenagem e manuseio
de combustveis, infamveis e explosivos, bem
como trnsito e permanncia nas reas respecti-
vas;
III - trabalho em escavaes, tneis, galerias,
minas e pedreiras, sobretudo quanto preveno
de exploses, incndios, desmoronamentos e so-
terramentos, eliminao de poeiras, gases, etc. e
facilidades de rpida sada dos empregados;
IV - proteo contra incndio em geral e as
medidas preventivas adequadas, com exigncias
ao especial revestimento de portas e paredes,
construo de paredes contra-fogo, diques e ou-
tros anteparos, assim como garantia geral de fcil
circulao, corredores de acesso e sadas amplas e
protegidas, com sufciente sinalizao;
V - proteo contra insolao, calor, frio,
umidade e ventos, sobretudo no trabalho a cu
aberto, com proviso, quanto a este, de gua po-
tvel, alojamento proflaxia de endemias;
VI - proteo do trabalhador exposto a subs-
tncias qumicas nocivas, radiaes ionizantes e
no ionizantes, rudos, vibraes e trepidaes ou
presses anormais ao ambiente de trabalho, com
especifcao das medidas cabveis para elimina-
o ou atenuao desses efeitos limites mximos
quanto ao tempo de exposio, intensidade da
ao ou de seus efeitos sobre o organismo do
trabalhador, exames mdicos obrigatrios, limi-
tes de idade controle permanente dos locais de
trabalho e das demais exigncias que se faam
necessrias;
VII - higiene nos locais de trabalho, com dis-
criminao das exigncias, instalaes sanitrias,
com separao de sexos, chuveiros, lavatrios,
vestirios e armrios individuais, refeitrios ou
condies de conforto por ocasio das refeies,
fornecimento de gua potvel, condies de lim-
66
peza dos locais de trabalho e modo de sua execu-
o, tratamento de resduos industriais;
VIII - emprego das cores nos locais de traba-
lho, inclusive nas sinalizaes de perigo.
Pargrafo nico - Tratando-se de radiaes
ionizantes e explosivos, as normas a que se refe-
rem este artigo sero expedidas de acordo com
as resolues a respeito adotadas pelo rgo tc-
nico.
SEO XVI - DAS PENALIDADES
Art 201 - As infraes ao disposto neste Ca-
ptulo relativas medicina do trabalho sero pu-
nidas com multa, de 3 (trs) a 30 (trinta) vezes, o
valor de referncia previsto no artigo 2, pargra-
fo nico, da Lei n 6.205, de 29 de abril de 1975,
e as concernentes Segurana do Trabalho com
multa de 5 (cinco) a 50 (cinqenta) vezes o mes-
mo valor.
Pargrafo nico - Em caso de reincidncia,
embarao ou resistncia fscalizao, emprego
de artifcio ou simulao com o objetivo de frau-
dar a lei, a multa ser aplicada em seu valor m-
ximo..
Art 2 - A retroao dos efeitos pecunirios
decorrentes do trabalho em condies de insalu-
bridade ou periculosidade, de que trata o artigo
196 da Consolidao das Leis do Trabalho, com a
nova redao dada por esta Lei, ter como limite
data da vigncia desta Lei, enquanto no decor-
ridos 2 (dois) anos da sua vigncia.
Art 3 - As disposies contidas nesta Lei
aplicam-se, no que couber, aos trabalhadores
avulsos, as entidades ou empresas que lhes to-
mem o servio e aos sindicatos representativos
das respectivas categorias profssionais.
1 - Ao Delegado de Trabalho Martimo
ou ao Delegado Regional do Trabalho, conforme
o caso, caber promover a fscalizao do cum-
primento das normas de segurana e medicina
do trabalho em relao ao trabalhador avulso,
adotando as medidas necessrias inclusive s
previstas na Seo II, do Captulo V, do Ttulo II da
Consolidao das Leis do Trabalho, com a redao
que lhe for conferida pela presente Lei.
2 - Os exames de que tratam os 1 e 3
do art. 168 da Consolidao das Leis do Trabalho,
com a redao desta Lei, fcaro a cargo do Insti-
tuto Nacional de Assistncia Mdica da Previdn-
cia Social - INAMPS, ou dos servios mdicos das
entidades sindicais correspondentes.
Art. 4 - O Ministro do Trabalho relacionar
os artigos do Captulo V do Ttulo II da Consolida-
o das Leis do Trabalho, cuja aplicao ser fsca-
lizada exclusivamente por engenheiros de segu-
rana e mdicos do trabalho.
Art 5 - Esta Lei entrar em vigor na data de
sua publicao, fcando revogados os artigos 202
a 223 da Consolidao das Leis do Trabalho; a Lei
n 2.573, de 15 de agosto de 1955; o Decreto-lei
n 389, de 26 de dezembro de 1968 e demais dis-
posies em contrrio.
67
So as instrues normativas sobre os as-
suntos defnidos na Lei n 6.514. de competn-
cia do Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE).
Para os vrios itens da lei h uma Norma Regula-
mentadora especfca, determinando limites, es-
tabelecendo procedimentos e realizando gesto
sobre o assunto.
LISTA DAS NORMAS REGULAMENTADORAS
NR-1 Disposies gerais
NR-2 Inspeo prvia
NR-3 Embargo ou Interdio
NR-4 Servios especializados em Engenharia de
Segurana e Medicina do Trabalho
NR-5 Comisso Interna de Preveno de Aciden-
tes (CIPA)
NR-6 Equipamento de proteo individual (EPI)
NR-7 Programa de Controle Mdico e Sade Ocu-
pacional
NR-8 Edifcaes
NR-9 Programa de Preveno de Riscos Ambien-
tais (PPRA)
NR-10 Instalaes e servios em eletricidade
NR-11 Transporte, movimentao, armazenagem
e manuseio de materiais.
NR-12 Mquinas e equipamentos
NR-13 Caldeiras e vasos de presso
NR-14 Fornos
NR-15 Atividades e operaes insalubres
NR-16 Atividades e operaes perigosas
NR-17 Ergonomia
NR-18 Condies e meio ambiente de trabalho
na indstria da construo
NR-19 Explosivos
NR-20 Lquidos e combustveis infamveis
NR-21 Trabalho a cu aberto
NR-22 Trabalhos subterrneos
NR-23 Proteo contra incndios
NR-24 Condies sanitrias e de conforto nos lo-
cais de trabalho
NR-25 Resduos industriais
NR-26 Sinalizao de segurana
NR-27 Registro profssional do tcnico de segu-
rana do trabalho no Ministrio do Trabalho
NR-28 Fiscalizao e penalidades
NR-29 Segurana e sade no trabalho porturio
NR-30 Segurana e sade no trabalho aquavirio
NR-31 Norma Regulamentadora de Segurana e
Sade no Trabalho na Agricultura, Pecuria
e Silvicultura, Explorao Florestal e Aqui-
cultura.
NR-32 Segurana e Sade no Trabalho em Esta-
belecimentos de Sade.
NR-33 Segurana e Sade no Trabalho em Espa-
os Confnados
Nota: as normas regulamentadoras rurais, NRR, em
funo da implantao da NR-31 foram revogadas
pela Portaria n 191, de 15 de abril de 2008 (DOU de
16/04/08 Seo 1 p. 102).
BREVE DESCRIO DAS NORMAS REGULA-
MENTADORAS
Neste item ser feita uma breve descrio,
sem, no entanto, se estender sobre cada uma das
normas regulamentadoras, para dar uma viso
geral e situar o leitor quanto s exigncias da le-
gislao e dos rgos de controle sobre a segu-
rana do trabalho no Brasil.
Voc pode conferir o texto original das nor-
mas regulamentadoras direto no site do Minist-
rio do Trabalho e Emprego: www.mte.gov.br
AS NORMAS REGULAMENTADORAS SO (ATUA-
LIZAO Outubro de 2008):
NR1- Disposies GERAIS:
Estabelece o campo de aplicao de todas
as Normas Regulamentadoras de Segurana e
ANEXO 2 - AS NORMAS REGULAMENTADORAS
68
Medicina do Trabalho do Trabalho Urbano, bem
como os direitos e obrigaes do Governo, dos
empregadores e dos trabalhadores no tocante a
este tema especfco. As fundamentaes legais,
ordinrias e especfcas, que d embasamento ju-
rdico existncia desta NR, so os artigos 154 a
159 da Consolidao das Leis do Trabalho (CLT).
NR2- Inspeo PRVIA:
Estabelece as situaes em que as empre-
sas devero solicitar ao MTE a realizao de inspe-
o prvia em seus estabelecimentos, bem como
a forma de sua realizao. A fundamentao legal,
ordinria e especfca, que d embasamento jur-
dico existncia desta NR, o artigo 160 da CLT.
NR3 - Embargo ou Interdio:
Estabelece as situaes em que as empresas
se sujeitam a sofrer paralisao de seus servios,
mquinas ou equipamentos, bem como os pro-
cedimentos a serem observados, pela fscalizao
trabalhista, na adoo de tais medidas punitivas
no tocante Segurana e a Medicina do Trabalho.
A fundamentao legal, ordinria e especfca,
que d embasamento jurdico existncia desta
NR, o artigo 161 da CLT.
NR4 - Servios Especializados em Engenha-
ria de Segurana e em Medicina do trabalho:
Estabelece a obrigatoriedade das empresas
pblicas e privadas, que possuam empregados
regidos pela CLT, de organizarem e manterem
em funcionamento, Servios Especializados em
Engenharia de Segurana e em Medicina do Tra-
balho - SESMT, com a fnalidade de promover a
sade e proteger a integridade do trabalhador no
local de trabalho. A fundamentao legal, ordin-
ria e especfca, que d embasamento jurdico
existncia desta NR, o artigo 162 da CLT.
NR5 - Comisso Interna de Preveno de
Acidentes (CIPA):
Estabelece a obrigatoriedade das empre-
sas pblicas e privadas organizarem e manterem
em funcionamento, por estabelecimento, uma
comisso constituda exclusivamente por empre-
gados com o objetivo de prevenir infortnios la-
borais, atravs da apresentao de sugestes e re-
comendaes ao empregador para que melhore
as condies de trabalho, eliminando as possveis
causas de acidentes do trabalho e doenas ocu-
pacionais. As fundamentaes legais, ordinrias e
especfcas, que d embasamento jurdico exis-
tncia desta NR, so os artigos 163 a 165 da CLT.
NR6 - Equipamentos de Proteo Individual
(EPI):
Estabelece e defne os tipos de EPIs a que as
empresas esto obrigadas a fornecer a seus em-
pregados, sempre que as condies de trabalho o
exigirem, a fm de resguardar a sade e a integri-
dade fsica dos trabalhadores. A fundamentao
legal, ordinria e especfca, que d embasamen-
to jurdico existncia desta NR, so os artigos
166 e 167 da CLT.
NR7 - Programas de Controle Mdico de
Sade OCUPACIONAL:
Estabelece a obrigatoriedade de elaborao
e implementao, por parte de todos os empre-
gadores e instituies que admitam trabalhado-
res como empregados, do Programa de Controle
Mdico de Sade Ocupacional (PCMSO), com o
objetivo de promoo e preservao da sade do
conjunto dos seus trabalhadores. As fundamen-
taes legais, ordinrias e especfcas, que d em-
basamento jurdico existncia desta NR, so os
artigos 168 e 169 da CLT.
NR8 - EDIFICAES:
Dispe sobre os requisitos tcnicos mni-
mos que devem ser observados nas edifcaes
para garantir segurana e conforto aos que nelas
trabalham. As fundamentaes legais, ordinrias
e especfcas, que d embasamento jurdico
existncia desta NR, so os artigos 170 a 174 da
CLT.
NR9 - Programas de Preveno de Riscos
Ambientais:
Estabelece a obrigatoriedade de elabo-
rao e implementao, por parte de todos os
empregadores e instituies que admitam tra-
balhadores como empregados, do Programa de
Preveno de Riscos Ambientais (PPRA), visando
preservao da sade e da integridade fsica
dos trabalhadores, atravs da antecipao, reco-
nhecimento, avaliao e consequente controle da
69
ocorrncia de riscos ambientais existentes ou que
venham a existir no ambiente de trabalho, tendo
em considerao a proteo do meio ambiente e
dos recursos naturais. As fundamentaes legais,
ordinrias e especfcas, que d embasamento ju-
rdico existncia desta NR, so os artigos 175 a
178 da CLT.
NR10 - Instalaes e Servios em ELETRICI-
DADE:
Estabelece as condies mnimas exigveis
para garantir a segurana dos empregados que
trabalham em instalaes eltricas, em suas di-
versas etapas, incluindo elaborao de projetos,
execuo, operao, manuteno, reforma e am-
pliao, assim como a segurana de usurios e
de terceiros, em quaisquer das fases de gerao,
transmisso, distribuio e consumo de energia
eltrica, observando-se, para tanto, as normas
tcnicas ofciais vigentes e, na falta destas, as nor-
mas tcnicas internacionais. As fundamentaes
legais, ordinrias e especfcas, que d embasa-
mento jurdico existncia desta NR, so os artigos
179 a 181 da CLT.
NR11- Transporte, Movimentao, Armaze-
nagem e Manuseio de Materiais:
Estabelece os requisitos de segurana a se-
rem observados nos locais de trabalho, no que se
refere ao transporte, movimentao, armaze-
nagem e ao manuseio de materiais, tanto de for-
ma mecnica quanto manual, objetivando a pre-
veno de infortnios laborais. A fundamentao
to jurdico existncia desta NR, so os artigos
182 e 183 da CLT.
NR12 - Mquinas e Equipamentos:
Estabelece as medidas prevencionistas de
segurana e higiene do trabalho a serem adotadas
pelas empresas em relao instalao, operao
e manuteno de mquinas e equipamentos, vi-
sando preveno de acidentes do trabalho. A
fundamentao legal, ordinria e especfca, que
d embasamento jurdico existncia desta NR,
so os artigos 184 e 186 da CLT.
NR13 - Caldeiras e Vasos de Presso:
Estabelece todos os requisitos tcnicos - le-
gais relativos instalao, operao e manuten-
o de caldeiras e vasos de presso, de modo a se
prevenir ocorrncia de acidentes do trabalho. A
so os artigos 187 e 188 da CLT.
NR14 - FORNOS:
Estabelece as recomendaes tcnicas-
-legais pertinentes construo, operao e ma-
nuteno de fornos industriais nos ambientes de
trabalho. A fundamentao legal, ordinria e es-
pecfca, que d embasamento jurdico existn-
cia desta NR, o artigo 187 da CLT.
NR15 - Atividades e Operaes Insalubres:
Descreve as atividades, operaes e agen-
tes insalubres, inclusive seus limites de tolerncia,
defnindo, assim, as situaes que, quando viven-
ciadas nos ambientes de trabalho pelos traba-
lhadores, ensejam a caracterizao do exerccio
insalubre, e tambm os meios de proteger os tra-
balhadores de tais exposies nocivas sua sa-
de. A fundamentao legal, ordinria e especfca,
NR, so os artigos 189 e 192 da CLT.
NR16 - Atividades e Operaes Perigosas:
Regulamenta as atividades e as operaes
legalmente consideradas perigosas, estipulando
as recomendaes prevencionistas correspon-
dentes. Especifcamente no que diz respeito ao
Anexo n 01: Atividades e Operaes Perigosas
com Explosivos, e ao anexo n 02: Atividades e
Operaes Perigosas com Infamveis tm a sua
existncia jurdica assegurada atravs dos arti-
gos 193 a 197 da CLT. A fundamentao legal,
ordinria e especfca, que d embasamento ju-
rdico caracterizao da energia eltrica como
sendo o 3 agente periculoso a Lei n 7.369 de
22 de setembro de 1985, que institui o adicional
de periculosidade para os profssionais da rea
de eletricidade. A portaria MTE n 3.393 de 17 de
dezembro de 1987, numa atitude casustica e de-
corrente do famoso acidente com o Csio 137 em
Goinia, veio a enquadrar as radiaes ionozan-
tes, que j eram insalubres de grau mximo, como
o 4 agente periculoso, sendo controvertido le-
galmente tal enquadramento, na medida em que
no existe lei autorizadora para tal.
70
NR17 - Ergonomia:
Visa estabelecer parmetros que permitam
a adaptao das condies de trabalho s con-
dies psicofsiolgicas dos trabalhadores, de
modo a proporcionar um mximo de conforto,
segurana e desempenho efciente. A fundamen-
tao legal, ordinria e especfca, que d emba-
samento jurdico existncia desta NR, so os ar-
tigos 198 e 199 da CLT.
NR18 - Condies e Meio Ambiente de Tra-
balho na Indstria da Construo:
Estabelece diretrizes de ordem administra-
tiva, de planejamento de organizao, que objeti-
vem a implementao de medidas de controle e
sistemas preventivos de segurana nos processos,
nas condies e no meio ambiente de trabalho na
industria da construo civil. A fundamentao
to jurdico existncia desta NR, o artigo 200
inciso I da CLT.
NR19 - Explosivos:
Estabelece as disposies regulamentado-
ras acerca do depsito, manuseio e transporte
de explosivos, objetivando a proteo da sade e
integridade fsica dos trabalhadores em seus am-
bientes de trabalho. A fundamentao legal, ordi-
nria e especfca, que d embasamento jurdico
existncia desta NR, o artigo 200 inciso II da CLT.
NR20 - Lquidos Combustveis e Infamveis:
Estabelece as disposies regulamentares
acerca do armazenamento, manuseio e transpor-
te de lquidos combustveis e infamveis, objeti-
vando a proteo da sade e a integridade fsica
dos trabalhadores m seus ambientes de trabalho.
A fundamentao legal, ordinria e especfca,
NR, o artigo 200 inciso II da CLT.
NR21 - Trabalho a Cu Aberto:
Tipifca as medidas prevencionistas relacio-
nadas com a preveno de acidentes nas ativida-
des desenvolvidas a cu aberto, tais como, em mi-
nas ao ar livre e em pedreiras. A fundamentao
to jurdico existncia desta NR, o artigo 200
inciso IV da CLT.
NR22 - Segurana e Sade Ocupacional na
Minerao:
Estabelece mtodos de segurana a serem
observados pelas empresas que desenvolvam
trabalhos subterrneos de modo a proporcionar
a seus empregados satisfatrias condies de Se-
gurana e Medicina do Trabalho. As fundamenta-
es legais, ordinrias e especfcas, que d em-
basamento jurdico existncia desta NR, so os
artigos 293 a 301 e o artigo 200 inciso III, todos
da CLT.
NR23 - Proteo Contra Incndios:
Estabelece as medidas de proteo contra
Incndios, estabelece as medidas de proteo
contra incndio que devem dispor os locais de
trabalho, visando preveno da sade e da in-
tegridade fsica dos trabalhadores. A fundamen-
tao legal, ordinria e especfca, que d emba-
samento jurdico existncia desta NR, o artigo
200 inciso IV da CLT.
NR24 - Condies Sanitrias e de Conforto
nos Locais de TRABALHO:
Disciplina os preceitos de higiene e de con-
forto a serem observados nos locais de trabalho,
especialmente no que se refere a: banheiros, ves-
tirios, refeitrios, cozinhas, alojamentos e gua
potvel, visando higiene dos locais de trabalho
e a proteo sade dos trabalhadores. A fun-
damentao legal, ordinria e especfca, que d
embasamento jurdico existncia desta NR, o
artigo 200 inciso VII da CLT.
NR25 - Resduos Industriais:
Estabelece as medidas preventivas a serem
observadas, pelas empresas, no destino fnal a ser
dado aos resduos industriais resultantes dos am-
bientes de trabalho de modo a proteger a sade
e a integridade fsica dos trabalhadores. A fun-
damentao legal, ordinria e especfca, que d
embasamento jurdico existncia desta NR, o
artigo 200 inciso VII da CLT.
NR26 - Sinalizao de Segurana:
Estabelece a padronizao das cores a se-
rem utilizadas como sinalizao de segurana
nos ambientes de trabalho, de modo a proteger
a sade e a integridade fsica dos trabalhadores. A
71
o artigo 200 inciso VIII da CLT.
NR27 - Registro Profssional do Tcnico de
Segurana do Trabalho no Ministrio do Trabalho:
Estabelece os requisitos a serem satisfeitos
pelo profssional que desejar exercer as funes
de tcnico de segurana do trabalho, em espe-
cial no que diz respeito ao seu registro profssio-
nal como tal, junto ao Ministrio do Trabalho. A
fundamentao legal, ordinria e especfca, tem
seu embasamento jurdico assegurado travs do
artigo 3 da lei n 7.410 de 27 de novembro de
1985, regulamentado pelo artigo 7 do Decreto
n 92.530 de 9 de abril de 1986.
NR28 - Fiscalizao e Penalidades:
Estabelece os procedimentos a serem ado-
tados pela fscalizao trabalhista de Segurana e
Medicina do Trabalho, tanto no que diz respeito
concesso de prazos s empresas para no que diz
respeito concesso de prazos s empresas para
a correo das irregularidades tcnicas, como
tambm, no que concerne ao procedimento de
autuao por infrao s Normas Regulamenta-
doras de Segurana e Medicina do Trabalho. A
fundamentao legal, ordinria e especfca, tem
a sua existncia jurdica assegurada, a nvel de le-
gislao ordinria, atravs do artigo 201 da CLT,
com as alteraes que lhe foram dadas pelo ar-
tigo 2 da Lei n 7.855 de 24 de outubro de 1989,
que institui o Bnus do Tesouro Nacional (BTN),
como valor monetrio a ser utilizado na cobrana
de multas, e posteriormente, pelo artigo 1 da Lei
n 8.383 de 30 de dezembro de 1991, especifca-
mente no tocante instituio da Unidade Fiscal
de Referncia (UFIR), como valor monetrio a ser
utilizado na cobrana de multas em substituio
ao BTN.
NR29 - Norma Regulamentadora de Segu-
rana e Sade no Trabalho Porturio:
Tem por objetivo Regular a proteo obri-
gatria contra acidentes e doenas profssionais,
facilitar os primeiro socorros a acidentados e al-
canar as melhores condies possveis de se-
gurana e sade aos trabalhadores porturios.
As disposies contidas nesta NR aplicam-se aos
trabalhadores porturios em operaes tanto a
bordo como em terra, assim como aos demais
trabalhadores que exeram atividades nos portos
organizados e instalaes porturias de uso pri-
vativo e retroporturias, situadas dentro ou fora
da rea do porto organizado. A sua existncia ju-
rdica est assegurada em nvel de legislao or-
dinria, atravs da Medida Provisria n 1.575-6,
de 27/11/97, do artigo 200 da CLT, o Decreto n
99.534, de 19/09/90 que promulga a Conveno
n 152 da OIT.
rana e Sade no Trabalho Aquavirio:
Aplica-se aos trabalhadores de toda embar-
cao comercial utilizada no transporte de mer-
cadorias ou de passageiros, na navegao marti-
ma de longo curso, na cabotagem, na navegao
interior, no servio de reboque em alto-mar, bem
como em plataformas martimas e fuviais, quan-
do em deslocamento, e embarcaes de apoio
martimo e porturio. A observncia desta Norma
Regulamentadora no desobriga as empresas do
cumprimento de outras disposies legais com
relao matria e outras oriundas de conven-
es, acordos e contratos coletivos de trabalho.
rana e Sade no Trabalho na Agricultura, Pecu-
ria Silvicultura, Explorao Florestal e Aquicultura:
Estabelece os preceitos a serem observa-
dos na organizao e no ambiente de trabalho,
de forma a tornar compatvel o planejamento e
o desenvolvimento das atividades da agricultura,
pecuria, silvicultura, explorao forestal e aqui-
cultura com a segurana e sade e meio ambien-
te do trabalho. A sua existncia jurdica assegu-
rada por meio do artigo 13 da Lei n. 5.889, de 8
de junho de 1973.
NR32 - Segurana e Sade no Trabalho em
Estabelecimentos de sade:
Tem por fnalidade estabelecer as diretri-
zes bsicas para a implementao de medidas de
proteo segurana e sade dos trabalhado-
res dos servios de sade, bem como daqueles
que exercem atividades de promoo e assistn-
cia sade em geral.
72
NR33 - Segurana e Sade no Trabalho em
Espaos Confnados:
Tem como objetivo estabelecer os requisi-
tos mnimos para identifcao de espaos conf-
nados e o reconhecimento, avaliao, monitora-
mento e controle dos riscos existentes, de forma a
garantir permanentemente a segurana e sade
dos trabalhadores que interagem direta ou indi-
retamente nestes espaos.

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