En el presente trabajo se presentar algo que parece ser muy simple; intenta presentar la real importancia que el proceso de planeamiento de productos tiene para una empresa, ya sean los bienes fsicos o servicios, su diseo posterior y lo gravitante que es este accionar en la economa globalizada, donde la competitividad empresarial se basa, en la actualidad, en productos de calidad y costo que el mercado demanda; necesidad pocas veces detectada por la empresa, acostumbrada a darle al consumidor lo que sabe y puede hacer, sin pensar que para tener xito la empresa debe proveerle al consumidor lo que el requiere, necesita y por lo que esta dispuesto a pagar. Cuando hablamos de planear un producto no nos referimos a productos nuevos, todo lo opuesto, los productos que necesitan un constante planeamiento y rediseo son aquellos ya existentes, para as poder hacerlos permanentemente atractivos al consumidor, en todo momento. Descubrir los productos ya existentes es una llave al xito usando los procesos con que cuenta la empresa, o facilitndolos de alguna manera diferente para sacarle mayor provecho. La clave para el xito esta en la calidad del diseo de los productos, al igual que la llave del fracaso de una empresa. La generacin de la idea es la primera etapa del proceso de planeamiento, y la mas importante.
El presente ejercicio tiene ese objetivo, generar un idea, ante una necesidad detectada en el mercado usando los procesos con que cuenta, o sea la tecnologa que administra y el know- how de su recurso humano.
Para todo producto pensado deben visualizarse sus atributos y sus variables; su productibilidad, o sea la disponibilidad de los insumos y del proceso (tecnologa y know-how); su confiabilidad y mantenibilidad; sus ciclos de vida de mercadeo y tcnico proyectados; y su costo aproximado. El axioma fundamental de la administracin de empresas es, sin lugar a dudas: EMPRESA = PRODUCTO
La empresa se ve reflejada en la calidad y el costo del producto, disea, produce y vende. Cuando se vende, no solo se esta vendiendo el producto, sino tambin la organizacin y la empresa- Todos los esfuerzos de la organizacin deben estar orientados hacia el producto. Liam DAngelo cuando nos afirma en una empresa existen dos actividades fundamentales: PRODUCIR Y VENDER, todo lo dems es secundario, de apoyo. Para poder vender, es necesario darle al cliente el producto que desea o necesita ya que esta dispuesto a pagar por el. Alternativas Investigacin de necesidades del mercado Generacin de ideas Seleccion de la mejor alternativa Mejor Alternativa Diseo preliminar Caracteristicas fundamentales del producto o servicio Document1 La calidad del producto es un concepto relativo. Relativo al mercado donde se piensa introducir, y a las especificaciones tcnicas de su diseo. Si lo que produzco es igual a lo que disee, la calidad es buena (calidad de concordancia). Piense en un producto, bien fsico o servicio; y en el mercado donde desea introducirlo, consecuencia lgica de una necesidad detectada por la empresa en ese mercado. Ese producto pensado tiene que se compatible con el proceso existente, o un rediseo del mismo, si esto se amerita. El proceso exige los activos con que contamos y las personas que los manejan. Piense en los 4P de la mercadotecnia: 1. Producto Servicio de alimentacin 2. Plaza Sector minero y de hidrocarburos, extendiendo nuestras actividades de manera creciente a otros segmentos, en especial, en el de empresas e industrias. 3. Precio Optimizar la eficiencia de las empresas, integrando las tareas de alimentacin de los trabajadores en un solo proveedor especializado. 4. Promocin
Piensa en las 6M, los recursos que un proceso productivo requiere: 1. Mano de obra (personas y capacitacion) Ms de 7,000 colaboradores
2. Mentalidad (paradigmas) Nuestros principios ticos - lealtad, respeto por la gente, transparencia, integridad en los negocios - nos guan en nuestro da a da.
3. Maquinaria (activos productivos y tecnologa)
4. Materiales (directos e indirectos)
5. Mtodos (procedimientos y sistemas)
6. Medio ambiente (cultura organizacional)
Reducir nuestra huella ecolgica
PREGUNTAS 1. Seleccionar un producto y analizar las 4Ps y las 6 M 2. Se justifica hacer todo esto en la empresa?