Tema:

Gestin de Riesgos

Ingeniera de Software I
Concepto de Riesgo
Riesgo en un proyecto: evento o condicin incierta que, en caso de
ocurrir, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos de un
proyecto.
Un riesgo tiene una causa y, si ocurre (evento de riesgo), una
consecuencia (efecto).
Riesgos conocidos: aquellos que han sido identificados y analizados
durante la planificacin del proyecto.
Habitualmente se gestionan los riesgos con efecto negativo, es decir,
aquellos que suponen una amenaza para el xito del proyecto.
Concepto de Gestin de Riesgo
La funcin de la gestin de riesgos del software es identificar,
estudiar y eliminar las fuentes de riesgo antes de que empiecen a
amenazar la finalizacin satisfactoria de un proyecto software.
Dependiendo del momento en que se detecta la ocurrencia del
riesgo, existen cinco niveles de gestin de riesgos:

Control de crisis: intentar controlar los riesgos cuando ya se han convertido en
problemas.
Arreglar cada error: reaccionar rpidamente cuando ya se ha producido el riesgo.
Mitigacin de riesgos: planificar con antelacin el tiempo que necesitara para cubrir
riesgos en caso de que ocurran, pero sin intentar eliminarlos inicialmente.
Prevencin: crear y ejecutar, como parte del proyecto software, un plan para identificar
riesgos y evitar que se conviertan en problemas.
Eliminacin de causas principales: identificar y eliminar los factores que pueden provocar
la presencia de algn tipo de riesgo.

DE PLANIFICACIN:
Planificacin de la Gestin de Riesgos: decidir cmo abordar y planificar las
actividades de gestin de riesgos en el proyecto.
Identificacin de Riesgos: determinar cuales son los riesgos que pueden afectar al
proyecto y documentar sus caractersticas.
Anlisis Cualitativo de Riesgos: realizar un anlisis cualitativo de los riesgos y sus
condiciones para priorizar sus efectos sobre los objetivos del proyecto.
Anlisis Cuantitativo de Riesgos: estimar la probabilidad y consecuencias de los
riesgos y sus implicaciones sobre los objetivos del proyecto.
Planificacin de Respuestas a los Riesgos: elaborar procedimientos y tcnicas para
oportunidades de mejora y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
DE CONTROL:
Supervisin y Control de Riesgos: supervisar los riesgos residuales, identificar
nuevos riesgos, ejecutar planes de reduccin de riesgos, y evaluar su efectividad a
lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Los seis procesos que forman la
Gestin de Riesgos
Cambio de requisitos
Meticulosidad en requerimientos o de los desarrolladores
Escatimar en la calidad
Planificaciones demasiado optimistas
Diseo inadecuado
Sndrome de la panacea (esta herramienta ahorrar la mitad del trabajo)
Desarrollo orientado a la investigacin proyectos muy novedosos, ms
propios de investigacin que de desarrollo)
Personal mediocre
Errores en la contratacin
Diferencias con los clientes
Riesgos ms habituales en un proyecto
Se construyen a partir de informacin histrica.

Ventaja: permiten una identificacin de riesgos rpida y
relativamente sencilla.
Desventaja: es prcticamente imposible tener una lista que
incluye todos los posibles riesgos en un proyecto software.
Listas de Comprobacin
Los riesgos de proyectos software son:

Elaboracin de la Planificacin
La planificacin no incluye tareas necesarias.
La planificacin se ha basado en la utilizacin de personas
especificas de un equipo, pero estas personas no estn
disponibles.
Organizacin y Gestin
Los despidos y las reducciones de la plantilla reducen la
capacidad del equipo.
Direccin o marketing insisten en tomar decisiones tcnicas que
alargan la planificacin.

Ambiente/Infraestructura de Desarrollo
Los espacios no estn disponibles en el momento necesario.
Los espacios estn disponibles pero no son adecuados (por
ejemplo, falta de telfonos, cableado de la red, mobiliario,
material de oficina, etc.).
Las herramientas de desarrollo no estn disponibles en el
momento deseado.
Usuarios finales
Los usuarios finales insisten en nuevos requisitos.
En el ltimo momento, a los usuarios finales no les gusta el
producto, por lo que hay que volver a disearlo y a construirlo.
Los riesgos de proyectos software son:
Cliente
El cliente insiste en nuevos requisitos.
Los ciclos de revisin/decisin del cliente para los planes,
prototipos y especificaciones son ms lentos de lo esperado.
Personal Contratado
El personal contratado no suministra los componentes en el
perodo establecido.
El personal contratado proporciona material de una calidad
inaceptable, por lo que hay que aadir un tiempo extra para
mejorar la calidad.
Los riesgos de proyectos software son:
Requisitos
Los requisitos se han adaptado, pero continan cambiando.
Los requisitos no se han definido correctamente. y su
redefinicin aumenta el mbito del proyecto.
Producto
Los mdulos propensos a tener errores necesitan ms trabajo
de comprobacin, diseo e implementacin.
Una calidad no aceptable requiere de un trabajo de
comprobacin, diseo e implementacin superior al esperado.


Los riesgos de proyectos software son:
Fuerzas Mayores
El producto depende de las normativas del gobierno, que pueden
cambiar de forma inesperada.
El producto depende de estndares tcnicos provisionales, que
pueden cambiar de forma inesperada.
Personal
La contratacin tarda ms de lo esperado.
Las tareas preliminares (por ejemplo, formacin, finalizacin de
otros proyectos, adquisicin de licencias) no se han completado
a tiempo.

Los riesgos de proyectos software son:
Diseo e Implementacin
Un diseo demasiado sencillo no cubre las cuestiones
principales, con lo que hay que volver a disear e implementar.
Un diseo demasiado complejo exige tener en cuenta
complicaciones innecesarias e improductivas en la
implementacin.
Proceso
La burocracia produce un progreso ms lento del esperado.
La falta de un seguimiento exacto del progreso hace que se
desconozca que el proyecto est retrasado hasta que est muy
avanzado.
Los riesgos de proyectos software son: