RESUMEN DEL INTERNACIONALISMO

MODERNO
Para Paul Krugman es muy importante que se diferencie entre el concepto de
una empresa y un pas, dando mayor hincapi en el concepto de
competitividad.
El primer gran ejemplo que da Krugman es hablar de la lnea de flotacin: en
una empresa resulta literalmente su lnea de flotacin: si la empresa no logra
hacer frente a sus compromisos y obligaciones con los trabajadores, los
proveedores y los acreedores, deber cerrar. Con los pases no ocurre as,
porque stos no cierran, y no tienen una lnea de flotacin bien definida.
Para krugman la definicin ms acertada de competitividad es: nuestra
capacidad para producir bienes y servicios que cumplan los tests de la
competencia internacional, mientras nuestros ciudadanos disfrutan de un nivel
de vida a la vez creciente y sostenible.
Segn su punto de vista, el comercio internacional, a diferencia de la
competencia entre las empresas por un mercado limitado, no corresponde a un
flujo de suma cero que significa que las ganancias de una nacin representan
las prdidas de otra: es, en realidad, un juego de suma positiva que significa
que el xito de una nacin favorece en alguna medida al desarrollo de otra.
La medida estndar del crecimiento econmico es el PNB (Producto Nacional
Bruto), que es una medida en la que se divide el valor de los bienes y servicios
producidos en el pas por ndices de precios apropiados con el fin de alcanzar
una estimacin de la produccin nacional en trminos reales. En muchos
pases la tasa de crecimiento de los niveles de vida es esencialmente igual a la
tasa de crecimiento de la productividad interior.
Para muchos autores es mejor comparar a las naciones con empresas por qu
pensar en los pases compitiendo entre ellos, en los mercados al igual que lo
hacen las empresas hace ms fcil su comprensibilidad, adems por tres
razones principalmente:
1. Las imgenes competitivas son excitantes y las sensaciones venden.
2. La idea de que las dificultades econmicas de una nacin giran en torno
a los fallos en la competencia internacional de otros hacen que esas
dificultades parezcan ms fciles de resolver.
3. Muchos lderes mundiales han encontrado la metfora competitiva
extremadamente til como estrategia poltica.
Adems hablar y pensar en trminos de competitividad presenta tres grandes
peligros:
1. Se podra entrar en un gran derroche de gasto del gobierno
supuestamente para aumentar la competitividad de la nacin.
2. Se podra favorecer el proteccionismo y las barreras comerciales entre
pases.
3. Y el ms importante, se podra favorecer promover polticas errneas
que afecten el desarrollo del pas.
Pero aparte existen dos factores importantes que impiden que hacen que no se
divulgue tanto acerca de lo daino que puede ser la competitividad:
1. Esperanza: la gente piensa que se puede usar de una buena manera la
retorica de la competitividad con el fin de generar polticas econmicas
deseables.
2. Miedo: el miedo de ir en contra de lo que MUCHAS personas piensan y
toman como doctrina, por lo que se necesita mucho coraje o ser
temerario para decirlo pblicamente.
Segn un programa internacional de investigacin que ha explorado las
posibilidades de las polticas comerciales estratgicas, se desprenden dos
conclusiones muy importantes:
1. La designacin de las industrias que deberan recibir ayuda estratgica o
la forma y niveles apropiados de ayuda son muy difciles de determinar.
2. Aunque la poltica comercial estratgica tuviese xito, las ganancias que
vengan de la misma es probable que sean muy modestas.