KEY CONCEPTS

AGILIDAD
@CLAUDIARUATA
KEY CONCEPTS
CLAUDIA RUATA
MADRE
S
C
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U
M
KANBAN COACH AGIL
GESTION DEL TALENTO
HORUS MANAGEMENT STRATEGY
MOTIVATIONAL SPEAKER
A
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B
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S
KANBAN
@CLAUDIARUATA
CLAUDIA RUATA
E
S
P
O
S
A
AGILISTA
A
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R
E
N
D
I
Z
INGENIERA EN SISTEMAS
MASTER EN CALIDAD
CMMI
ISO 9001
I
N
S
T
R
U
C
T
O
R
A
CONFERENCISTA
A
S
E
S
O
R
A
ISO 90003
SCRUM MANAGER
QA
MOTIVADORA
V
I
A
J
E
R
A
EMPRENDEDORA
A
C
T
I
V
A
D
O
R
A

D
E

C
A
M
B
I
O
S
POLINIZADORA
AGILIDAD: EL ORIGEN
INCERTIDUMBRE EN CRONOGRAMAS Y PRESUPUESTOS
PROBLEMAS EN LA ESPECIFICACIN DE LOS REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTOS INESTABLES
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REQUERIMIENTOS INESTABLES
ESCASA VISIBILIDAD
MAYOR VALOR
EN EL MENOR
TIEMPO
KEY
FOCO
HUMANIZADOR
LIMITAR LA
GESTIN
VISUAL
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PRIORIZACIN DE
NECESIDADES
ADAPTACIN
VS.
RESISTENCIA
K
CONCEPTS
LIMITAR LA
BUROCRACIA
Funcionalidades
AGILIDAD : ENTREGA TEMPRANA DE VALOR
KEY CONCEPT 1:
MAYOR VALOR EN EL MENOR TIEMPO
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Tiempo
CICLO DE VIDA DE DESARROLLO TRADICIONAL
Anlisis Diseo Codificacin Testing
SECUENCIAL SECUENCIAL
FASES
1 2 3 4 5 6
SECUENCIAL CON SOLAPAMIENTO SECUENCIAL CON SOLAPAMIENTO
CICLO DE DESARROLLO TRADICIONAL
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FASES
1 2 3 4 5 6
REQUISITOS REQUISITOS
ANLISIS ANLISIS
PROGRAMACIN PROGRAMACIN
DISEO DISEO
PRUEBAS PRUEBAS
INTEGRACIN INTEGRACIN
CICLO DE DESARROLLO GIL
Fases
1 2 3 4 5 6
SOLAPADO SOLAPADO
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THE NEW NEW PRODUCT DEVELOPMENT GAME
NONAKA & TAKEUCHI
PROGRESO DEL PRODUCTO EN ITERACIONES
iPod
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2007
2011
2010
2009
2008
KEY CONCEPT 2:
LIMITAR LA BUROCRACIA
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LA CALIDAD DEL RESULTADO
DEPENDE DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM CMMI
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TQM - CMM CMMI
JURAN / HUMPHREY
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KEY CONCEPT 3:
GESTIN VISUAL
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KEY CONCEPT 3:
GESTIN VISUAL
@CLAUDIARUATA
KEY CONCEPT 3:
GESTIN VISUAL
@CLAUDIARUATA
KEY CONCEPT 3:
GESTIN VISUAL
KEY CONCEPT 4:
@CLAUDIARUATA
KEY CONCEPT 5:
FOCO
H
@CLAUDIARUATA
HUMANIZADOR
A LOS INDIVIDUOS Y SU INTERACCIN POR ENCIMA DE LOS PROCESOS Y LAS HERRAMIENTAS
EL SOFTWARE QUE FUNCIONA POR ENCIMA DE LA DOCUMENTACIN EXHAUSTIVA
ESTAMOS PONIENDO AL DESCUBIERTO MEJORES MTODOS PARA DESARROLLAR SOFTWARE, HACINDOLO Y
AYUDANDO A OTROS A QUE LO HAGAN. CON ESTE TRABAJO HEMOS LLEGADO A VALORAR:
MANIFIESTO GIL
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EL SOFTWARE QUE FUNCIONA POR ENCIMA DE LA DOCUMENTACIN EXHAUSTIVA
LA COLABORACIN CON EL CLIENTE POR ENCIMA DE LA NEGOCIACIN CONTRACTUAL
LA RESPUESTA AL CAMBIO POR ENCIMA DEL SEGUIMIENTO DE UN PLAN
AUNQUE HAY VALOR EN LOS ELEMENTOS DE LA DERECHA, VALORAMOS MS LOS DE LA IZQUIERDA
V
A
L
O
R
COLABORACIN CON
EL CLIENTE
@CLAUDIARUATA
V
A
L
O
R
NEGOCIACIN
CONTRACTUAL
PROPUESTA GIL
PERSONAS
@CLAUDIARUATA
PROCESOS TECNOLOGA
EEQUIPOS QUIPOS
@CLAUDIARUATA
RESPONSABILIDAD
ENTORNOS CREATIVOS
AUTO-GESTIN
AUTO-ORGANIZACIN
COMPROMISO
M MISIN ISIN::
OBJETIVO: EL EQUIPO
EL COACH GIL
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M MISIN ISIN::
FORMADOR Y ENTRENADOR DEL PROCESO
RESPONSABLE POR LA INTRODUCCIN DE
SCRUM EN LA CULTURA DE LA EMPRESA
GARANTE DEL CUMPLIMIENTO DE ROLES Y
FORMAS DEL MODELO
DAILY
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7%
13%
45%
Siempre
APENAS 20% AGREGA VALOR
PRIORIZACIN DE NECESIDADES
KEY CONCEPT 6:
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FUENTE: STANDISH GROUP
13%
16%
19%
45%
Siempre
Frecuentemente
Algunas veces
Raramente
Nunca
64 % DE DESPERDICIO
APENAS 20% AGREGA VALOR
Pila del
Producto
Pila del
Sprint
Reunin de
Seguimiento
PRIORIZACIN DE NECESIDADES
KEY CONCEPT 6:
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Producto Sprint
Incremento
Reunin de Planificacin
Reunin de Revisin Retrospectiva
MARCO DE SCRUM
QUIN ES QUIN
EN EL MUNDO GIL
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TECNICAS GILES
EMPLEADAS
SI EXISTIERA UN PREMIO NOBEL PARA MANAGEMENT, Y
SI HUBIERA JUSTICIA EN EL MUNDO, CREO QUE EL PREMIO
DEBERA SER ENTREGADO A LA INVENCIN DE SCRUM
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Steve Denning, FORBES MAGAZINE
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AAGILIDAD GILIDAD
LLEGAMOS AL PARASO?
GRACIAS !!
CLAUDIA RUATA
E-mail: cruata@horusms.com
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E-mail: cruata@horusms.com
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