ANALISIS AMBIENTAL DE UNA EMPRESA

El anlisis de los factores ambientales es una herramienta que sirve a las empresas a
sopesar los factores del entorno que podran afectarla. El medio ambiente, tambin
conocido como fuerzas externas, es un elemento que ningn negocio puede tener bajo
control. Sin embargo, es importante estar consciente de las preocupaciones ambientales
cuando se prepara un plan de mercado o se quiere introducir un nuevo producto. El
mtodo ms comn para preparar un anlisis de este tipo sobre el entorno ambiental es
llevar a cabo un anlisis PEST, siglas que representan poltica, economa, sociedad,
tecnologa, legalidad y ecologa (PESTLE en ingls) todas son reas que pueden afectar una
empresa.
Instrucciones
1. Determina el propsito para realizar un anlisis PEST. Considera si tu organizacin ha
introducido un nuevo producto o servicio; ha entrado a un nuevo mercado con un producto
ya existente; ha creado alguna estrategia de mercado o ha analizando factores
ambientales que causen un descenso en las ventas, entonces, enfoca tu objetivo para que
dirijas tus esfuerzos.
2. Determina los factores polticos que pueden impactar a tu objeto de estudio. Reflexiona
si podra haber alguna disposicin legal pendiente que afecte la forma en que promueves
tus productos; o un recorte presupuestal del gobierno que afecte el flujo de efectivo;
factores polticos dentro de tu propia organizacin como accionistas mayoritarios que se
opongan a una nueva idea.
3. Determina los factores econmicos que puedan afectar a la empresa. La mala situacin
econmica puede significar que tu consumidor final ha reducido el gasto, y no estar
dispuesto a pagar tanto por tus productos Tambin observa si hubiera complicaciones
fiscales para empezar cierto tipo de negocios; o no existen incentivos fiscales para
introducir algn producto ecolgico.
4. Identifica los factores sociales que pueden influir en tu objeto de estudio. stos pueden
ser: la opinin de los consumidores; las tendencias y conductas de compra; la imagen de la
marca de tu empresa; las perspectivas tnicas y las religiosas. Todos estos son factores
potenciales.
5. Reflexiona sobre la tecnologa y su impacto en tu negocio o producto. Ya sea que ests
introduciendo una nueva al mercado o que la necesites para realizar tu empresa. La
tecnologa es un tema importante que debes considerar. Examina la disponible, a la
competencia y las implicaciones que el Internet conlleva.

6. Examina las implicaciones jurdicas que existen para la realizacin de negocios, la
introduccin de productos o la entrada a un mercado especfico. Quizs ests tomando
una responsabilidad adicional al entrar a un mercado joven. Por ejemplo, puede ser
necesario comprar un seguro adicional para cubrir posibles demandas. La legislacin es
una parte de las consecuencias jurdicas.
7. Revisa los impactos ambientales de tu plan. Si ests introduciendo un producto que
respeta el medio ambiente, ste te puede abrir las puertas a nuevos mercados. Pero si el
producto es daino, tendrs ms problemas legales que enfrentar.
8 .Revisa cada factor y su escala en importancia. Determina el nivel de impacto que cada
uno podra tener en tu plan de mercado y si ste es positivo o negativo. Enfrenta los
efectos negativos relevantes antes de lanzar tu idea o producto o desarrolla un plan para
superarlos.
ANALISIS AMBIENTAL DE UNA EMPRESA
El anlisis ambiental en el contexto de la planificacin empresarial se refiere normalmente
a las condiciones y los factores externos que estn fuera del control de su empresa, que
pueda afectar a sus ventas, mercado, costos, etc. ;factores como polticos, econmicos,
sociales y tecnolgicos que puedan afectar a su empresa.
Puede ser que sean las tendencias en todo el mundo, o especficas tendencias del mercado
local, o cualquier otra cosa.
ANALISIS SOCIAL
Son todos los efectos mostrados en las condiciones generales de la sociedad (personas)
que viven en el medio rural. Entre los aspectos importantes por analizar estn:
Salud.
Vivienda.
Salud ambiental.
Educacin
Bienestar de las personas.
Calidad de vida.



AMBIENTE CULTURAL
El ambiente cultural incluye a las entidades y otras fuerzas que afectan a los valores
bsicos, comportamientos y preferencias de la sociedad, todos los cuales tienen un efecto
sobre las decisiones de marketing de consumo
ENTORNO DEMOGRAFICO
El entorno demogrfico incluye el estudio de las poblaciones humanas en trminos de
tamao, densidad, ubicacin, edad, sexo, raza, ocupacin y otros datos estadsticos.
ENTORNO NATURAL
El entorno natural involucra a todos los recursos naturales, tales como materias primas o
de fuentes de energa, que necesita o afectados por el marketing y las actividades de
marketing.
AMBIENTE POLITICO
El ambiente poltico incluye todas las leyes, agencias gubernamentales y grupos de presin
que influyen o restringir las personas u organizaciones en la sociedad.
ENTORNO TECNOLOGICO
El entorno tecnolgico est formado por aquellas fuerzas que afectan a la tecnologa y que
puede crear nuevos productos, nuevos mercados y nuevas oportunidades de
comercializacin
IMPACTO SOCIOECONOMICO
En este espacio se debe tener en cuenta el efecto social econmico.
- Nmero de empleos generados directos e indirectos
- Responsabilidad Social
- Responsabilidad social Universitaria (proyectos universitarios).
- Monto de los salarios pagados
- Monto de todos los aportes que se cancelan en periodos de un ao.
- Monto de los impuestos a pagar
- Monto de las materias primas a consumir.
- Numero de las familias atendidas y organizaciones, grupos a atacar, comunidades a
atender.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
La responsabilidad social es la capacidad de respuesta que tiene una empresa o una
entidad, frente a los efectos e implicaciones de sus acciones sobre los diferentes grupos
con los que se relaciona (stakholders).
Actividades que realiza se orientan a la satisfaccin de las necesidades y expectativas de
sus miembros, de la sociedad y de quienes se benefician de su actividad comercial, as
como tambin, al cuidado y preservacin del entorno.
AMBIENTE ECONOMICO
El ambiente econmico no solo le interesa a los negocios cuya misin, es la produccin y la
distribucin de bienes y de servicio que la poblacin desea y por lo que puede pagar
Algunos de los factores econmicos en el ambiente general que puede afectar las prcticas
administrativas en una organizacin, son:
Las tasas de intereses
Porcentaje de inflacin
Cambios en el ingreso disponible
ndices del mercado laboral
El ciclo econmico general.
Factores-tales como los niveles salariales, las tendencias de crdito, y fijacin de precios
que afectan a los hbitos de gasto de los consumidores y el poder adquisitivo
TRABAJO
Otro insumo importante del medio econmico es la disponibilidad, la calidad y el precio de
la fuerza laborar. En algunas sociedades quizs se cuente con gran nmero de
trabajadores comunes carentes de capacitacin y haya escasez de mano de obra
altamente entrenada.
El precio de la mano de obra es un factor econmico importante para una empresa,
automatizacin disminuye su alto costo
NIVEL DE PRECIO
La parte de insumos de una empresa recibe la clara influencia de los cambios de los niveles
de precios.
CAPITAL
Todas las clases de organizaciones necesitan capital:
Maquinaria, edificios, inventario de bienes, equipo de oficina, herramienta de todo tipo y
efectivo. Parte de todo esto lo puede producir la propia organizacin, sin embargo, las
empresas organizadas generalmente resuelven sus necesidades de capital con diversos
proveedores
Esto significa que todas las clases de operaciones dependen de la disponibilidad y de los
precios de los bienes de capital que se necesitan
INSTITUCIONES FINANCIERAS
Evaluacin final del Proyecto es exigida por las instituciones financieras multilaterales.
Si la evaluacin ambiental es satisfactoria para el prestatario y para la institucin
financiera, pasa a formar parte de los documentos de base para la decisin de la
aprobacin ambiental (convenio prstamo)

ANALISIS INTERNO Y EXTERNO AUTOR : GORRITI
ANLISIS INTERNO LA NATURALEZA DE UN ANLISIS INTERNO Las reas funcionales de
todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades, independientemente de sus reas.
Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, as
como un enunciado claro de la visin y misin, es la base para establecer objetivos y
estrategias. Los objetivos y las estrategias se establecen con la intencin de capitalizar las
fuerzas internas y de superar las debilidades.
Las Fuerzas Internas Clave Las fuerzas de una empresa que los competidores no pueden
igualar ni imitar con facilidad se llaman competencias distintivas . Para crear ventajas
competitivas es preciso aprovechar las competencias distintivas. Las estrategias se
disean, en parte, para superar las debilidades de una empresa, convirtindolas en
fuerzas, incluso en competencias distintivas.
El Proceso para realizar un Anlisis Interno Para realizarlo se necesita de Gerentes y
empleados representativos de toda la empresa que tienen que participar para determinar
cuales son las fuerzas y las debilidades de la empresa. S e requiere reunir, asimilar y
evaluar informacin en cuanto a las operaciones de la empresa. Los factores crticos para
el xito, que constan tanto de fuerzas como debilidades, se puede identificar y clasificar
por orden de prioridad.
RELACIONES ENTRE LAS REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA La administracin
estratgica ( proceso muy interactivo , requiere una coordinacin eficaz de l os gerentes de
diferentes departamentos y divisiones de la empresa, Es fundamental conocer estas
relaciones para establecer buenos objetivos y estrategias. Para que las estrategias tenga
xito se necesita un esfuerzo de coordinacin entre todas las reas funcionales de la
empresa.
Integracin de Estrategia y cultura La cultura de la organizacin se puede definir como un
patrn de conducta desarrollado por una organizacin . La cultura y la estrategia deben
trabajar juntas. U na cultura de la organizacin que sirve de sostn puede facilitar mucho
la administracin.
Operar concediendo la importancia al ambiente natural Tanto empleado como
consumidores estn molestndose cada vez ms con las empresas que toman del
ambiente natural ms de lo que le retribuyen; por otra parte, las personas aprecian
mucho, en la actualidad, a aquellas empresas que realizan sus operaciones de forma que
protejan el ambiente, en lugar de perjudicarlo.
EL REA ADMINISTRATIVA Las funciones del rea administrativa constan de cinco
actividades bsicas, Planificar, organizar, motivar, integrar al personal y controlar.
ANALISIS EXTERNO La auditoria externa pretende : detectar, evaluar tendencias y
acontecimientos que estn mas all del control de la empresa. Revelando as
oportunidades y amenazas para la organizacin y permitiendo que los gerentes puedan
formular estrategias para aprovechar estrategias o eludir amenazas Gerente
LA NATURALEZA DE UNA AUDITORIA EXTERNA El propsito es identificar las variables
claves que puedan afectar ms al negocio para poder responder y formular estrategias
ofensivas o defensivas Elaboracin de listas
Fuerzas Externas Claves Se pueden dividir en 5 categoras :
Fuerzas Econmicas : Guarda relacin con las tasas de desempleo, la inflacin, las tasas de
inters, el poder adquisitivo de los clientes, etc.
Guardando as una relacin directa con las diversas estrategias a aplicar .
Las Fuerzas Sociales, Culturales, Democrticas y Ambientales : Los cambios que se puedan
producir en estos aspectos afectarn mucho a los productos, servicios, mercados y clientes.
El estudio de las tendencias sociales, culturales, democrticas y ambientales nos da una
idea de la manera en que viven, trabajan, producen y consumen los consumidores.
3. Las Fuerzas Polticas, Gubernamentales y Jurdicas.- Son factores que pueden
representar oportunidades y amenazas para las organizaciones . Entre estos tenemos Las
leyes , los tratados con otros pases, normas reguladoras de la SUNAT , el poder judicial,
impuestos, etc. . Estado
4 . Las Fuerzas Tecnolgicas: Representan importantes oportunidades y amenazas que se
deben de tomar en cuenta al formular estrategias , ya que pueden afectar nuevos
mercados, la creacin de nuevos productos mejorados, hacer que los productos existentes
se vuelvan obsoletos.
5. Las Fuerzas Competitivas .- Consiste en identificar las empresas rivales y determinar sus
fuerzas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos y estrategias. Nos
permitir formular buenas estrategias . No es una tarea fcil pero estas son algunas de las
preguntas que nos podran ayudar .
Cules son las fuerzas principales de nuestros competidores?
Cules son las principales debilidades de nuestros competidores?
Qu relacin ocupan nuestros productos o servicios en relacin con nuestros principales
competidores?
Emp. A Emp. B
EL ANALISIS DE LA COMPETENCIA : EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
La rivalidad entre las empresas que compiten .- Suele ser la ms poderosa de las 5 fuerzas.
La Empresa deber ofrecer ventajas competitivas en comparacin con las que siguen las
empresas rivales .
El grado de rivalidad entre las empresas puede aumentar conforme aumentan los
competidores, las barreras de salida del mercado, cuando los consumidores cambian de
una marca a otra con facilidad , los costos fijos son altos , etc. .
2 . La entrada potencial de competidores nuevos .- La posibilidad de que nuevas empresas
ingresen al mercado aumenta la competencia. Las barreras que puedan encontrar las
empresas para ingresar al mercado pueden ser: falta de experiencia, tecnologa,
conocimientos especializados o canales de distribucin adecuados, pero en ocasiones no
impiden el ingreso de empresas que ofrecen productos de buena calidad, precios ms
bajos, etc. Se debe identificar a las nuevas empresas que podran entrar al mercado, vigilar
sus estrategias, planear las nuestras y contraatacar.
3. El desarrollo potencial de productos sustitutos .- La competencia es feroz con fabricantes
de productos sustitutos . La presencia de productos sustitutos pone un tope al precio que
se puede cobrar de lo contrario los consumidores optarn por productos sustitutos. $ 120 $
90
4 . El poder de negociacin de los proveedores.- Afecta la intensidad de competencia en
una industria, en especial cuando existen unas cuantas materias primas sustitutas,
vindose reflejado en el costo . Se recomienda negociar trminos mas favorables con los
proveedores.
5. El poder de negociacin de los consumidores.- La competencia es mayor cuando los
productos que ofrecen las empresas son estndar y no tienen diferencias, dndose un
mayor poder de negociacin con los consumidores para los precios de venta , promociones,
ofertas, etc. .