Describa lo que significa el termino Diseo Organizacional.

El diseo organizacional es el conjunto de medios que maneja la

organizacin con el objetivo de dividir el trabajo en diferentes tareas y
lograr la coordinacin efectiva de las mismas. El diseo organizacional
hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la
organizacin y hacia el exterior de su organizacin
Las decisiones sobre el diseo organizacional con frecuencia incluye el
diagnostico de mltiples factores, entre ellos la cultura de la organizacin
el poder y los comportamientos polticos y el diseo de trabajo. El diseo
organizacional representan los resultados de un proceso de toma de
decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnolgicos y
elecciones estratgicas.



Qu es la organizacin sin fronteras?

Las organizaciones sin fronteras como su nombre lo indica, son aquellas
que no tienen lmites, sin embargo pueden existir algunos, como los
siguientes:

*Lmites verticales entre niveles jerrquicos de la organizacin: En este
existe comunicacin entre todos los trabajadores de la organizacin,
donde se toman en cuenta las ideas de todos, es decir, no existen barreras
de comunicacin entre los empleados.

* Lmites horizontales entre reas funcionales: En este caso trata de
reducir las barreras entre la produccin, la venta del producto y la
atencin al cliente, donde cada cliente puede participar su criterio o hacer
cualquier tipo de pregunta, para as poder ofrecer un producto de calidad
y obtener grandes resultados.
*Lmites externos entre la empresa y sus clientes, proveedores y
reguladores: Toma en cuenta todo el entorno externo para as obtener un
control sobre la gestin de otras organizaciones y as poder ofertar un
producto, con demanda, de calidad y a precios accesibles.

*Lmites geogrficos entre lugares, culturas y mercados: Toma en cuenta
la comunicacin entre las oficinas o departamentos aislados de su
infraestructura principal, donde se utilizan as tecnologas informticas
para llevar a cabo dicha funcin.

Es importante resaltar que las organizaciones sin fronteras no reemplazan
las formas tradicionales de estructura organizativa, sino que sta se tome
como una estrategia para complementarlas, para as poder enfrentarse de
una forma ms sencilla al entorno competitivo


Explique los factores contingentes que afectan el diseo organizacional

Factores del entorno

Los factores del entorno que se deben de tomar en cuenta son: las
caractersticas del entorno presente y del que se podra presentar en el
futuro, y la forma en que estas caractersticas afectan la capacidad de la
organizacin para poder funcionar con xito. Toda organizacin existe
dentro de un entorno y hay cuatro factores importantes del ambiente
externo: proveedores, distribuidores, competidores y clientes.

Proveedores: una organizacin debe desarrollar y mantener relaciones
con sus proveedores para obtener los materiales que necesita a la hora
deseada.

Distribuidores: una organizacin debe establecer canales de distribucin
que les den acceso a los clientes. Los distribuidores son las distintas
organizaciones que ayudan a otras a entregar y vender sus productos.

Competidores: influyen en el diseo de una organizacin porque la
impulsan a ser ms productiva. Los competidores motivan a una empresa
para que mejore.

Clientes: la relacin con los clientes es vital porque gracias a ellos se
mantienen las empresas. Ellos pueden evaluar con facilidad los costos de
distintos productos y optar por otros hbitos de compra con un mnimo de
inconveniencias. Se debe de tomar la opinin del cliente para que la
empresa mejore.

Factores estratgicos

Las estrategias tambin afectan las decisiones del diseo de las
organizaciones. Hay tres estrategias bsicas para tener una ventaja
competitiva: liderazgo en costos (estrategia de costos bajos), la
diferenciacin y las estrategias de enfoque.

Liderazgo en costos (estrategias de costos bajos): se basa en la capacidad
de la organizacin para proporcionar un producto o servicio a un costo
ms bajo que sus rivales. Se quiere transferir ahorro en los consumidores
con el objetivo de ganar participacin en el mercado.

Estrategia de diferenciacin: consiste en ofrecer a los clientes algo nico
que hace que el producto o el servicio de la organizacin sean distintos de
los de la competencia.

Estrategia de enfoque: tiene por objeto ayudar a la organizacin a dirigirse
a la meta de un nicho especfico dentro de una industria. Consiste en que
la empresa se especialice de un modo que otras no la puedan igualar con
efectividad.

Factores tecnolgicos

A la tecnologa, en las empresas, se entiende como el proceso mediante el
cual la organizacin transforma los insumos en productos.

Interdependencia de las tareas: se refiere a la medida en que el trabajo
desempeado por una persona o departamento afecta al que
desempean otros miembros. Hay tres tipos de interdependencia:

Interdependencia agrupada: los departamentos son relativamente
autnomos y hacen una contribucin identificable en la organizacin.
Interdependencia en secuencia: cuando un departamento o equipo debe
terminar ciertas tareas antes que uno o varios equipos o departamentos
ms puedan desempear sus tareas. Es un orden o flujo predeterminado
de actividades.
Interdependencia recproca: es cuando los productos de un equipo o
departamento se convierten en los insumos de otro equipo o
departamento y viceversa. Las unidades de la organizacin dependen unas
de otras para elaborar un producto.