INTERVENCIN EN ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Estas intervenciones se enfocan en las relaciones con el personal, tales

como: Sistemas de recompensas Y Planeacin y desarrollo de
carreras. Para ello se utilizan mecanismos en las organizaciones,
tradicionalmente relacionadas con el campo de los recursos humanos ms
que por el D.O

ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS (FIJACIN DE METAS)
La administracin por objetivos (APO), es un sistema muy popular que se
basa en la fijacin de metas. En general, los administradores y subordinados
acuerdan la rutina de stos, la orientacin de los proyectos, los objetivos
personales del ao siguiente y el criterio que se debe utilizar para alcanzar
las metas. La libertad que se concede a los empleados en un sistema de
APO les ofrece oportunidades para que satisfagan sus necesidades de
crecimiento. Las metas con mayor valor motivacin son aquellas que son
aceptadas por todos, especificas y que ofrecen retos, as como las que
presentan oportunidades para la retroalimentacin sobre el desempeo

SISTEMA DE RECOMPENSAS.
Las recompensas organizaciones son poderosos incentivos para mejorar la
satisfaccin del empleado y su desempeo. Los expertos en D.O. se
preocupan cada vez ms por atender el diseo e implantacin de dichos
sistemas. Este reciente inters por los sistemas de recompensas como
intervencin, se origina parcialmente en investigaciones sobre calidad de
vida en el trabajo. Esta nueva perspectiva considera las recompensas como
una parte integral de las organizaciones y sugiere que las mismas podran
ser congruentes con otros sistemas y prcticas organizacionales, tales como
el anlisis de la estructura organizacional, la filosofa de relaciones humanas
de la alta direccin, diseo del trabajo, etctera.
EFECTOS DE LAS RECOMPENSAS SOBRE LOS INDIVIDUOS Y A LAS
ORGANIZACIONES.
Las recompensas deben ser suficientes para satisfacer las necesidades del
personal. De no ser as, los empleados no estarn contentos ni satisfechos
en la organizacin, porque comparan los sistemas de recompensas con los
de otras empresas. Importante! deben ser diseados de acuerdo con las
necesidades de los individuos.. Generalmente, los sistemas de recompensas
mejoran cuatro aspectos de la eficacia organizacional: 1.Motivan al personal
a unirse a la organizacin. 2. Influyen sobre los trabajadores para que
acudan a su trabajo. 3.Los motivan para actuar de manera
eficaz. 4. Refuerzan la estructura de la organizacin para especificar la
posicin de sus diferentes miembros.
Las recompensas econmicas tienen un valor social y econmico, por lo cual
desempean un papel clave en varios modelos de motivacin e inciden
directamente sobre el comportamiento de las personas en el trabajo



LA PLANEACIN Y DESARROLLO DE CARRERA DE LOS EMPLEADOS
EN LA ORGANIZACIN.
Es til para todo aquel que estudia el comportamiento humano para
conocer las posibles reacciones relacionadas con el desempeo futuro de las
personas. Esta cita plantea claramente la importancia que las
organizaciones deben otorgar a la planeacin de la carrera profesional de
sus empleados y su relacin con el comportamiento de
stos. Prcticamente todo individuo se plantea ciertos interrogantes al
respecto:
Qu futuro me espera? Qu oportunidades estn reservadas para m?
Cmo podr progresar en el mbito profesional?. Se podra orientar al
empleado sobre ello, dicindole que una carrera profesional est constituida
por todas las tareas desempeadas durante la vida laboral de una persona.
Sin embargo, no hay que confundirla con una carrera acadmica integrada
por los aos de estudio y preparacin en escuelas y universidades. Adems,
es importante advertir que el mero hecho de planear una carrera no garantiza
el xito profesional, por lo cual es esencial considerar elementos tales como
un desempeo descollante, una preparacin adecuada, experiencia y
quizs en ocasiones, un poco de suerte.
Planeacin de la carrera profesional: proceso mediante el cual se
seleccionan los objetivos y se determina el futuro historial
profesional. Desarrollo profesional: capacitacin profesional que se lleva a
cabo para lograr los objetivos deseados.


Factores Esenciales para que las Personas se Desempeen
Profesionalmente en la Organizacin: Rothenbach, detect que existen
cinco factores esenciales para las personas que se desempean
profesionalmente dentro de una organizacin.
. Igualdad de oportunidades.
Apoyo del jefe inmediato.
Conocimiento de las oportunidades.
Inters del empleado.