- Definio de Liderana.

"Liderana influenciar pessoas, nada mais nada menos". J. Maxwell

Onde pode ser exercida?

Em casa

Na Igreja

No ensino

Na comunidade

No Mundo Corporativo


O lder causa impacto positivo ou negativo nas pessoas que lidera. Cabe a voc como
lder, decidir que tipo de impacto deseja causar a seus liderados.

Se deseja saber a temperatura de sua organizao, coloque um termmetro na boca de
seu lder.

Os verdadeiros lderes so sempre a minoria, porque eles pensam frente da maioria.
Mesmo quando a maioria os alcana, esses lderes j se moveram adiante, portanto, so
mais uma vez a minoria.


COMO CAPACITAR OUTRAS PESSOAS

At os anos 80 se confundia administrao com liderana. Aps os anos 90 o tema da
moda passou a ser liderana. Hoje, o tema liderana atravs da equipe.

Infelizmente alguns lderes com medo de sombra, contratam profissionais menos
talentosos e habilidosos do que ele prprio.

Note o que disse Maquivel h mais de 500 anos(Florena, 3 de Maio de 1469 Florena,
21 de Junho de 1527) foi um historiador, poeta, diplomata e msico italiano do
Renascimento: "O primeiro mtodo para avaliar a inteligncia de um governante de
observar os homens que ele tem a sua volta."

Segundo Jack Welch, voc no est num concurso de popularidade seu papel liderar.
O lder no precisa necessariamente ser o mais inteligente ou o mais habilidoso. Deve
usar a sua mente e tomar emprestados quantos puder.

Como lder, encontre tempo para estar disposio das pessoas.

Aprenda o nome delas.

Descubra o que elas esto fazendo.

E o mais importante, ESCUTE.

Para guiar a si mesmo, use a cabea, para guiar os outros, use o corao.

Infelizmente, alguns gerentes se tornam apagadores de incndio. Se transformam em
BOMBEIROS. Quem j no ouviu esta expresso?

Os gerentes carregam dois baldes em suas mos quando capacitam as pessoas. Um balde
contm gua e no outro gasolina. A fasca diante de voc se tornar um problema ainda
maior se voc jogar gasolina, mas pode ser extinta rapidamente se voc jogar gua.

Todas as pessoas nas organizaes tambm carregam dois baldes. A pergunta que o lder
deve fazer a seguinte: "Eu a estou treinando para usar gua ou gasolina?"

"Faa crescer um lder, faa cresce uma organizao."

Concordo plenamente com o que disse James Hunt, autor de O monge e o Executivo:
"No H Equipes Fracas e sim Lderes Fracos."

Quanto mais forte for sua equipe (seus liderados), mais fcil fica o trabalho do lder.
Sobre isso, note o que disse Peter Drucker: "Nenhum executivo jamais sofreu porque seus
subordinados eram fortes e eficazes."

Na maioria das vezes lderes tm a convico errnea que devem competir com as
pessoas prximas a ele em vez de trabalhar com eles.

Seguidores lhe dizem aquilo que voc deseja ouvir Lderes dizem aquilo que voc
precisa ouvir.
Quanto mais voc lidera, mais lderes voc vai precisar.
Lderes enxergam aquilo que , mas o que mais importante tem a viso do que aquilo
que poderia ser.

Eles nunca esto satisfeitos com as coisas como elas esto.

Lderes por definio estar frente, rompendo barreiras, conquistando novos mundos,
saindo do STATUS QUO. Eles se movem alm do STATUS QUO.

A insatisfao com o STATUS QUO, no significa uma atitude negativa ou murmurao.
Ela tem a ver com a disposio para ser diferente e correr riscos.

"Um lder que ama o STATUS QUO, est fadado a se tornar um comandado."











CRISE

Quais os desafios enfrentados hoje pelos lderes?

Depresso econmica;

Fuses e Aquisies;

Volatilidade do Mercado;

Concorrncia cada vez mais agressiva;

Mo de obra no qualificada;

Globalizao;


So nos momentos difceis em que h muita incerteza e o caos ameaa tomar conta de
todos que os liderados mais precisam receber de seus lderes uma mensagem clara.
O retrato vivo que eles vem em seu lder produz energia, paixo e motivao para
seguir em frente.

Voc no pode pedir queles que trabalham para voc que faa algo que voc mesmo no
estaria disposto a fazer. Cabe a voc estabelecer o padro de comportamento.

O lder descobre o sonho e, depois as pessoas descobrem o lder, e depois o sonho.

"Voc no pode acender um fogo em outro corao, se ele j no estiver queimando
dentro do seu." Eleanor Doan, escritora

LDERES SO PESSOAS DE ATITUDE

H apenas uma coisa mais contagiosa que uma BOA ATITUDE: "A m atitude."

Qual a diferena entre um obstculo e uma oportunidade? Nossa atitude diante de cada
uma deles.

Toda oportunidade traz uma dificuldade. Toda dificuldade traz uma oportunidade.

Muitas vezes a atitude a diferena entre o sucesso e o fracasso.
A atitude transforma problemas em bnos.

Vejamos alguns exemplos de pessoas e lderes, onde a atitude, fez com que, algumas
dessas pessoas tenham contribudo para mudar o mundo.

1. Thomas Edison
2. Hellen Keller
3. Aleijadinho
4. Mozart
5. Napoleo
6. Abraham Lincoln
7. Martin Luther King


LDERAA E INTEGRIDADE

A integridade fundamental para o sucesso Empresarial.

Quando suas palavras e aes se casam as pessoas sabem que podem confiar em voc.

crucial manter a integridade, cuidando-se inclusive das pequenas coisas. Muitas acham
que podem fazer o que Quiser, desde que no pise muito na jaca.

Porm princpios ticos no so flexveis. Uma pequena mentira continua sendo uma
mentira.

Roubo roubo. Quer seja de R$ 1 Real ou R$ 1 milho.

A integridade est comprometida com o carter, acima de ganho pessoal.

Infelizmente a integridade um bem em extino.

Os padres pessoais esto ruindo num mundo que busca de forma alucinada do prazer
pessoal e a atalhos para o sucesso.

como um grande Titanic indo a pique, onde as pessoas passam por cima das outras, sem
respeitar regras, apenas para salvar sua pele.

A maioria das pessoas aprende por 80% do que vem. 10% por estmulos auditivos e 10%
por outros sentidos. Ou seja, as pessoas seguem o que vem e o que ouvem.

Toda grande instituio a sombra alongada de um homem. Seu carter determina o
carter da organizao.

Muda-se a mente das pessoas por meio de observao e no do argumento. Portanto,
liderar exemplo, exemplo, exemplo.

No que diz respeito integridade, no h atalhos no processo. Em algum momento a
verdade exposta.

No nascemos com integridade. Ela resulta de autodisciplina, autoconfiana e deciso.
O sentido de integridade foi corrodo.

Exemplos:

1. AMP&B
2. BANCO GENERALE SOCIET
3. CASA & VDEO
4. ENROM