Philippe Thibaut

UN NOUVEL
HTELIER FOU
OU VISIONNAIRE?
DU CEPAC LEMM: 40 ans pour les top managers APPEL AUX ALUMNI:
"Vous tes nos meilleurs ambassadeurs!" SOLVAYPONTS MBA:
innovation, design thinking et new business development
DOMENICO GIANNONE: notre chercheur la Federal Reserve
SOLVAYSCHOOLSALUMNI: Congress 2014, a date for your diary!
BERTRAND PICCARD ET ANDR BORSCHBERG nous
dvoilent Solar Impulse MATHIAS SCHMIT prpare
larentre de lcole Active
Pr Olivier
Witmeur
JE DEVIENS
UN SERIAL
INTRAPRENEUR!
With the support of SolvaySchoolsAlumni
1
er
semestre 2014
n 57
T H E M A G A Z I N E O F S B S E M A N D S O L V A Y S C H O O L S A L U M N I
Dominique Leroy
Ingest 1987
CEO de Belgacom SA
La "role model" haut dbit
2014 Deloitte Belgium
We have a simple approach: open doors, open ears and openness.
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Carte blanche
03
Rseaux sociaux. Force est de constater une
faible prsence (voire cohrence) de la SBS-EM
sur les rseaux sociaux, et un retard vis--vis de
nos concurrents trangers. Lquipe commu-
nication planche sur une nouvelle newsletter
de la SBS-EM et sur lacquisition dune pla-
teforme de rseautage ddie aux anciens.
Lcole doit et veut communiquer avec ses
Alumni! Mise en uvre pour septembre
2014 au plus tard.
Rseau QTEM. Quantitative Techniques
for Economics and Management: rseau
international mis en place par notre Facult,
qui compte dj 13 membres acadmiques (en
Chine, Australie, Russie, Suisse, Italie, Japon) et
une douzaine de partenaires industriels. Les tu-
diants doivent suivre des cours quantitatifs daide
aux processus dcisionnels, faire deux changes
au sein du rseau, ou un change et un stage long
temps plein ltranger. Objectif pour fvrier
2015: 50 tudiants dans le rseau, 16 parte-
naires acadmiques et 25 partenaires
industriels.
L
ambition affiche de la SBS-EM est de
devenir une rfrence europenne
incontournable. Atteindre cet objec-
tif ncessite de remplir les conditions
ncessaires "classiques" lies lex-
cellence des professeurs, des tudiants, de la
recherche, de la formation, de linfrastructure
Il y a cependant une dimension peu aborde
ou objective jusqu prsent, et pourtant fon-
damentale laube du XXI
e
sicle, une dimen-
sion transversale: la participation active de notre
Facult aux rseaux, quils soient sociaux ou aca-
dmiques, institutionnels ou scientifiques, locaux
ou internationaux. Bien entendu lappartenance
des rseaux est le propre de toute institution aca-
dmique, et nos professeurs excellent en ce sens.
Cest au niveau institutionnel que nous devons
nous amliorer, ce qui justifie le dveloppement
de plusieurs projets de rseautage.
International Advisory Board. Le point dorgue
dune politique de rseautage international doit
tre profondment ancr dans la gouvernance
de la Facult. Cest pourquoi nous planchons sur
une refonte du Conseil Consultatif et de lInter-
national Scientific Council. En les fusionnant et
en les remodelant, nous mettrons laccent sur
une plus forte internationalisation, un meilleur
quilibre des genres et une dynamisation de
nos relations avec lindustrie et les institutions
publiques. Mise en uvre pour novembre 2014.
changes et doubles diplmes. Prs de 350 tu-
diants partent chaque anne aux quatre coins du
monde pour des changes de type Erasmus. Ceci
permet notre Facult dentretenir des contacts
institutionnels de qualit, que nous voulons ren-
forcer. Notre objectif pour 2015 est davoir plus
de 50% de nos destinations hors Europe, et plus
de 40% avec des institutions accrdites EQUIS
ou AACSB, les associations daccrditation euro-
pennes et amricaines. Au-del dun change
dun semestre, des partenariats de double diplme
permettent aux tudiants de passer la moiti
de leur cursus ltranger et dobtenir les deux
diplmes officiels dtat. Trois nouveaux doubles
diplmes seront signs dici dcembre 2014.
Bruno van Pottelsberghe
Lcole dans lre
des rseaux
Bruno
van Pottelsberghe
Professeur, Doyen
de la SBS-EM, ULB
NOUS LANONS NOS PROJETS DE
RSEAUTAGE AU NIVEAU INSTITUTIONNEL
Photo: Laetizia Bazzoni
dito
Une rvolution
dans la continuit
Nos cycles deviennent tanches et nos
auditoires toujours plus htrognes,
alors quils doivent davantage
sinternationaliser. Dans ce contexte,
quest-ce qui fait lADN de nos ingnieurs
de gestion et comment le transmettre
en deux annes de Master? La rponse
tient en une ambition, celle de prparer
de futurs dirigeants et entrepreneurs,
et quatre ingrdients de base: travail,
excellence, multidisciplinarit et hauteur de
vue. Cest dans cet esprit que le Master en
Ingnieur de Gestion vient dtre refondu:
nos tudiants devront dmontrer leur
valeur, toucher toutes les disciplines
de la gestion et au-del, se confronter
aux ds les plus brlants du moment, se
frotter la ralit des organisations grce
aux meilleurs praticiens et une pratique
en entreprise renforce. Pour attirer les
meilleurs tudiants, il ny a quune stratgie
possible: tablir la rfrence en matire
dexigence. Ds septembre, nous aurons
fait un pas de plus dans cette direction.
Dr. Nicolas van Zeebroeck
Professor of Information
Systems and Digital Business
Academic Director, MSc in
Business Engineering
Sommaire
1
er
semestre 2014 N 57
After
20 SolvaySchoolsAlumni
On 21 October,
the 3
rd
Congress of
SolvaySchoolsAlumni and the
Solvay Schools will be
the place to be!
24 Success Story
Ses 24 annes chez Unilever ont
arm Dominique Leroy pour
passer un autre d: prendre
latte de BelgacomSA.
28 Esprit d'Entreprise
Bertrand Piccard tait
rcemment la SBS-EM.
Linterview croise avec son ami
Andr Borschberg, son associ
dans laventure Solar Impulse.
31 Chemins de Traverse
Et si, plutt quune passade de
consultant quadra, le FunKey
Hotel conu par Philippe
Thibaut tait un concept
htelier rvolutionnaire?
34 Initiatives
Ils sont une vingtaine stre
lancs dans ce d fou: ouvrir
une nouvelle cole secondaire
Bruxelles! Mathias Schmit
raconte
Inside
06 Portrait d'cole
Solvay Entrepreneurs, Executive
Education, etc. Le "serial
entrepreneur" Olivier Witmeur se
mue en "serial intrapreneur"
12 la Une
Depuis 40 ans, lExecutive
Master in Management (EMM,
exCEPAC) enseigne les capacits
managriales essentielles l'essor
dune carrire.
14 Zoom
Alain Philippson, prsident
du Conseil Consultatif, et
BrunovanPottelsberghe,
Doyende laSBS-EM, lancent
unappel aux Alumni.
16 Education
Le MBA conjoint de la SBS-EM
et de l'cole des Ponts Business
School a t lanc il y a un an. Le
premier bilan de ce programme
orient vers l'international!
18 Recherche
Expert dans l'art de dterminer
la conjoncture en temps rel,
Domenico Giannone vient d'tre
dtach auprs de la Federal
Reserve amricaine.

06 12 28 31
06
From Solvay Brussels School of Economics & Management est une publication de la Solvay Executive Education ASBL | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 - 1050Bruxelles
DITEUR RESPONSABLE: Bruno van Pottelsberghe | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 - 1050 Bruxelles RALISATION ET PRODUCTION: | Tlphone:02/640.49.13 |
Fax: 02/640.97.56 | E-mail: info@elixis.be | Web: www.elixis.be RDACTEUR EN CHEF: Laurent Violon DIRECTEUR DE LA RDACTION: Hugues Henry RDACTION: Claudine De Kock,
Hugues Henry, Benot July, Ikram Seani, Aurore t Kindt, Bruno van Pottelsberghe, Nicolas van Zeebroeck, Frdric Wauters COMIT DE RDACTION: Frank Degans, Ikram Seani,
Bruno van Pottelsberghe, Michal van Zeebroeck, Laurent Violon PHOTOS: Laetizia Bazzoni, Mathieu Paternoster, Frdric Raevens, Solar Impulse, ThinkStock, archives ULB PHOTO
DE COUVERTURE: Laetizia Bazzoni MAQUETTE: Nomie Chevalier COORDINATION GRAPHIQUE: Catherine Harmignies IMPRESSION: Artoos communicatiegroep PUBLICIT: ICS &
Medial, Alain Mathieu | Tlphone: 02/230.02.33, 010/88.94.48 | E-mail: ics@edito.be, medial@swing.be TRIMESTRIEL TIRAGE:13.000exemplaires
Pour toute suggestion de thmes d'article: lv@elixis.be. | Changements d'adresse: fbecker@ulb.ac.be
Les mentions d'entreprises le sont titre documentaire. Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay ne comportent pas de publicit.
Les articles, opinions, dessins et photos contenus dans cette revue le sont sous la seule responsabilit de leurs auteurs. Tous droits de traduction,
d'adaptation et de reproduction rservs pour tous pays.
www.solvay.edu
"Where there is a will,
there is a way"
Olivier Witmeur
Portrait d'cole
6
Professeur d'entrepreneuriat et "serial
entrepreneur" lui-mme, Olivier Witmeur a fait
sienne cette maxime: "Where there is a will,
there is a way". De quoi justifier son activisme
la tte de Solvay Entrepreneurs, au sein de
l'Executive Education ou pour le renforcement
des ponts entre la recherche et les praticiens.
Entre autres.
1967 Naissance Uccle
1985-1991 Ingnieur de Gestion (Solvay
Business School, ULB)
1989-1995 Cration et gestion de la socit Mer
& Neige
1991-1994 Attach puis conseiller au Cabinet du
Ministre Rufin Grijp
1994-1999 Directeur de l'EEBIC (Erasmus
European Business & Innovation
Center)
2000-2006 Chief Financial Official de OpenHR
2000-2009 Assistant de Jean-Claude Ettinger
pour les cours d'Entrepreneuriat la
SBS
2005-2008 Doctorat en entrepreneuriat
(SBS-EM, ULB)
2006-2012 Prsident du Conseil de la Politique
Scientifique de la Rgion de
Bruxelles-Capitale
2009- 2012 Titulaire de la Chaire Berheim
dEntrepreneuriat et directeur de
l'Executive Education de la SBS-EM
2012-... Directeur acadmique de Solvay
Entrepreneurs
2012-... Deputy Dean de l'Executive
Education
2013- Directeur Acadmique de lAdvanced
Master in Innovation & Strategic
Management
Commenons par un bravo: le "Case
Writing Award" dlivr par l'EFMD!
C'est en effet le cas "WooRank: Creating &
Capturing Value in a European Web Start-Up",
rdig par Robin Demaria, avec Paul Verdin
et moi-mme, qui a t rcompens par
l'EFMD (European Foundation for Management
Development, qui gre notamment EQUIS,
NDLR) comme meilleur cas dentrepreneuriat
pour l'anne 2013. Il s'agit d'une double rcom-
pense, en ralit, puisque ce cas se penche sur
une start-up spcialise dans les outils de rf-
rencement de sites web qui a t cofonde
par Jean Derely, un ancien de la SBS-EM! Cela
prouve que la pdagogie active fonde sur les
tudes de cas constitue plus que jamais un point
fort de lcole.
CV-Express
07
C'est videmment le fruit du travail de pionnier
men depuis plus de 20 ans par Jean-Claude
Ettinger, dont j'ai pris la succession il y a presque
deux ans, et qui a vraiment construit la rputa-
tion de lcole dans ce domaine. C'est aussi le
rsultat d'une politique axe sur le dveloppe-
ment de nouveaux programmes, trs en phase
avec la demande qui mane du terrain: le Start
Lab, par exemple, qui aide l'entrepreneur
amener trs rapidement une application mobile
vers le march, ou Scale Up, un programme
totalement focalis sur l'objectif de doper la
croissance des PME.
Lheure de la rcolte
On parle de plus en plus d'entrepreneu-
riat dsormais. Comment lexpliquer?
Lentrepreneuriat au sens large est une des
valeurs essentielles de lcole tant chez nos
tudiants que chez nos professeurs: un de
nos anciens prsidents, Philippe Biltiau, est
un pur entrepreneur et a jou un rle essen-
tiel dans lintgration de lentrepreneuriat
dans nos cursus. Cela fait des annes que
nous y investissons, avec le soutien sans faille
de la Fondation Bernheim, et nous en rcol-
tons les fruits. Tout cela fonctionne car nous
pouvons compter sur dexcellentes quipes,
autonomes, professionnelles et motives. Le
contexte est aussi plus favorable l'entrepre-
neuriat aujourd'hui, et l'ide de "faire carrire"
en fondant son entreprise germe dsormais
de plus en plus tt dans l'esprit des diplms:
on n'attend plus des annes aprs la fin de ses
tudes pour se jeter l'eau.
Portrait d'cole
QUAND ON NA QUUN MARTEAU,
TOUT RESSEMBLE UN CLOU!
Une rcente
distinction
internationale
renforce les
convictions
dOlivier Witmeur:
"La pdagogie
active fonde sur
les tudes de cas
constitue plus que
jamais un point fort
de lcole".
Remde lincertitude
L'enseignement de l'entrepreneuriat
rpond-il des contraintes particulires?
Une maxime bien connue affirme que, quand
on n'a qu'un marteau, tout ressemble un clou!
Notre objectif consiste au contraire donner
nos tudiants la bote outils la plus perfor-
mante, sachant qu'ils seront confronts une
contrainte incontournable: prendre des dci-
sions dans un univers de plus en plus incertain.
Ceci implique dans leur chef l'acquisition d'un
tat d'esprit particulier, entrepreneurial, mais
aussi de notre ct une remise en question
permanente du paradigme dductif classique
(analyse, stratgie, plan d'action, plan financier,
mise en uvre et contrle du projet) qui fonc-
tionne bien quand on peut se fonder sur des
prvisions... mais beaucoup moins bien quand
l'incertitude prdomine.
Lcole enseigne l'entrepreneuriat mais
accompagne aussi les crateurs d'entre-
prise et les dirigeants de PME via Solvay
Entrepreneurs. Est-ce une vraie demande
du march?
Nous avons accueilli cette anne deux fois plus
de participants que l'an dernier dans nos pro-
grammes pour crateurs et dirigeants de PME!
08
www.solvay.edu
Du ct de l'Executive Education, dont
vous tes le Deputy Dean, pas mal d'inno-
vations sont pingler. Les Advanced
Masters, par exemple.
Il s'agit du plus gros investissement jamais ralis
en Executive Education. Cest aussi celui qui
tait, a priori, le plus risqu, mme si l'ide est
trs porteuse puisqu'elle permet un tudiant
qui a termin son master avec un background
de juriste, de psychologue ou d'ingnieur civil
par exemple de complter sa formation dans
les domaines de l'innovation, du marketing,
de la rgulation ou de la finance. Lquipe des
directeurs acadmiques de ces programmes a
fait le choix de lancer des offres plus spciali-
ses que nos concurrents. Et cela fonctionne
bien. Nous sommes en avance sur nos objec-
tifs et nous rjouissons que nos programmes
sduisent beaucoup d' tudiants trangers.
ct des Advanced Masters, avec dautres
professeurs, nous avons aussi dvelopp les
Company Specific Programmes qui ont sduit
des clients tels que AG Insurance, Besix, bpost,
Total, Bouygues. Il faut encore ajouter le lan-
cement du Solvay-Ponts MBA avec lcole des
Ponts Paris et dautres programmes.
Portrait d'cole
"J'ai toujours des projets plein la tte et j'aime les
mener bon port, avant de passer la main et de
mattaquer au suivant!"
Qu'en est-il du ct de la recherche?
Avec une douzaine de professeurs dentrepre-
neuriat franais, canadiens, suisses, nous avons
lanc la revue "Entreprendre & Innover", en par-
tenariat avec les ditions De Boeck. Notre but
est d'intresser les praticiens aux rsultats de la
recherche mais aussi d'amener des chercheurs
creuser des sujets qui intressent les praticiens.
Originale dans son approche, la revue l'est aussi
par le fait qu'elle vise la francophonie l'chelle
internationale, partant du constat que l'essen-
tiel des publications en ces matires mane du
monde anglo-saxon. Nous avons trait derni-
rement, par exemple, les thmatiques du Lean
Startup, du Design Thinking et des nouvelles
approches pour l'entrepreneuriat innovant.
Cur dentrepreneur
Tout cela fait de vous un "serial entrepre-
neur". Qu'est-ce qui vous motive?
Disons plutt que j'ai toujours des projets plein
la tte et que j'aime les mener bon port, avant
de passer la main et de mattaquer au suivant!
Jai lanc et particip plusieurs belles aven-
tures, avec des hauts et des bas bien entendu.
Lentrepreneuriat a toujours t au cur de mes
activits: quand jtais tudiant-entrepreneur
tant en secondaire qu luniversit, quand jai
travaill dans un cabinet ministriel qui soc-
cupait de laide aux PME, quand jai dirig un
incubateur o jai travaill avec des centaines
dentrepreneurs avant de rejoindre une quipe
pour de bon, en tant que chercheur ou ensei-
gnant luniversit mais aussi en continuant
conseiller quelques projets. Je crois que jai
dvelopp une vue assez large de la problma-
tique. Aujourdhui, je participe au lancement de
projets dans lcole, cest de lintrapreneuriat!
PASSIONS extraprofessionnelles
Olivier Witmeur l'avoue sans ambage: il adore manger! "Au restaurant, en
vacances o il y a toujours une autre cuisine dcouvrir, mais aussi chez
moi: jessaie de cuisiner", prcise-t-il en se dclarant, ce sujet comme
pour tant d'autres, "foncirement gnraliste: j'essaie tout et j'aime
presque tout!"
D'autres passions? "La photo, qui peut aller de pair avec la cuisine quand
il s'agit de dcouvrir de nouveaux horizons, et la musique: ma voiture
comme ma maison ressemblent une discothque, essentiellement
ddie au rock alternatif."
Enfin, il passe chaque jour une bonne demi-heure promener son
chien, de manire 100% intresse: "Je constate qu' chaque retour de
promenade, je trouve la solution au problme qui, au dpart, me
trottait dans la tte!"
Texte: Benot July
Photos: Mathieu
Paternoster
News
Executive Programme en Management & Philosophies
9 jours pour repousser les limites de la rexion
surlemanagement!
La Solvay Brussels School of Economics & Management (SBS-EM), lUniversit de Lige (HEC), la Louvain School of
Management (UCL/LSM) et l'asbl Philosophie et Management lancent la nouvelle dition dun programme unique en
Belgique: l'Executive Programme en Management & Philosophies. La rencontre entre les mondes du management et
de la philosophie ntait pas une vidence. Pourtant ce programme en Management & Philosophies est un franc succs.
Pendant 9 jours des managers et des philosophes dbattent sans tabou des nouvelles questions qui agitent le monde
de lEntreprise.
Une formation unique
En effet, o pouvez-vous couter et
discuter, 9 jours, avec des professeurs
de lULB des facults de Psycho,
de Droit, de Philo et lettres, de
la SBS-EM Des professeurs de
lUniversit de Lige, de lUniversit
de Louvain, de la Sorbonne, de Paris
Diderot ou encore de Science Po
Paris, et avec certains des plus grands
managers belges, publics et privs?
Duos prometteurs
Au programme de
l'dition 2014-2015,
nous accueillerons de
beaux duos prometteurs
tels que: Luc Lallemand
(Prsident du Comit de
Direction, Administrateur
Dlgu dInfrabel) et Luc
de Brabandere (philosophe
et Matre de confrence
LSM-UCL), Philippe
Busquin (Ministre dtat,
ancien Commissaire Europen) et Andr Comte-Sponville
(philosophe), Charles-Antoine Janssen (membre du Conseil
dAdministration dUCB S.A) et Roger-Pol Droit (philosophe,
enseignant Sciences Po Paris)... Le tout anim de main de
matre par Marek Hudon (Docteur en sciences de gestion et
licenci en philosophie de la SBS-EM ULB).
Visionnez nos interviews et tlchargez la brochure de
ldition 2014-2015 sur le site de cette formation haute
valeur ajoute.
www.solvay.edu/philo
Executive Programme en Management
& Philosophies
Du 7 novembre 2014 au 12 juin 2015 (9 jours)
1 vendredi par mois (de 8h30 18h00)
Sances d'information le 9 septembre et le
7 octobre 18h30 la SBS-EM
Vincent Degardin, Programme Coordinator:
+32(0)2 650 43 73, vincent.degardin@solvay.edu
News
09
For the last thirty years, the European Foundation for
Management Development (EFMD) has been running an
annual case writing competition. With a wide selection of
categories focusing on specific issues, as well as specific
regions of the world, the aim of the EFMD case competi-
tion is to encourage and support the writing and creation
of new and innovative case material. The 2014 EFMD Case
Writing Competition was launched recently on 26 June
and the winners of the 2013 Competition have now been
announced.
They include an SBS-EM team that has been rewarded in
the Entrepreneurship category! The
winners are Olivier Witmeur, Robin Demaria
and Paul Verdin (photo) with the case "WooRank:
Creating & Capturing Value in a European Web Start-Up".
Congratulations to them!
www.efmd.org
EFMD Case Writing
Competition
And the winners are
Olivier Witmeur, Robin Demaria
and Paul Verdin won the prize
in the category Entrepreneurship.

R
.
R
.
www.solvay.edu
News
As a proud partner of the 23
rd
Annual
Solvay-Ponts MBA Gala 2014, Fluxys
had been looking forward keenly to
meeting MBA alumni and students on
5 July. The company was delighted
to be part of the celebrations to
mark the 1st Joint Solvay-Ponts
MBA. Solvay, already famous for this
annual gathering, welcomed the cole
Nationale des Ponts et Chausses,
making it part of this tradition. The
event was an opportunity for both
schools to bring together
alumni, participants and
professors, as well as corporate
partners.
The black tie event was held
at Chalet Robinson, starting at
with a Cava and Beer Cocktail
Reception at 7pm, followed by a
seated dinner with inspirational
words in the keynote address
from our special guest and from
our sponsors. Our guests then enjoyed
an evening of music that took them
late into the night!
Taste of Solvay-Ponts
This event was a unique opportunity
for professional development,
bringing together business leaders
from all sectors with the ability
to motivate and inspire the next
generation of professionals to realize
their potential. It provided a forum
to muse over business issues and
current affairs with a wide variety
of guests and facilitated interaction
between the fields of academia,
research and business. And all of
this was enjoyed against the creative
backdrop of the "Taste of Solvay-
Ponts" World Capitals initiative -
a surprise carefully prepared for you
by the MBA student body.
Fluxys challenging projects
This was made possible thanks to
the partnership of Solvay-Ponts
and Fluxys, a Belgium-based
natural gas infrastructure group
operating in the European market,
and our distinguished guest on
this occasion. The companys
international growth strategy means
that Fluxys is constantly looking for
talented professionals to take part
in challenging projects. Through its
induction, learning and competency
management programmes, Fluxys
aims to develop its employees
potential and give them the guidance
they need to achieve the companys
goals and their career objectives.
www.solvaypontsmbagala.net
www.fluxys.com
Who's who?
Philip Healy
Function: Business Development Manager, SBS-EM Executive Team.
Background: Philip is British and has lived in Belgium for 10 years.
He joins us with nearly 20 years experience in the Development
Industry where he has been an HR Professional, Sales Director and
Regional Director Belgium. This experience includes 3 years with
Management Centre Europe and 5 years at the Center for Creative
Leadership. Philip holds a Batchelors Degree with Honours in
Business Studies, and is both a Fellow of the Institute of Sales and
Marketing and a Chartered Member of the Chartered Institute for
Personnel and Development. He enjoys family life and cycling.
philip.healy@solvay.edu
Tel.: +32(0)2/650.67.40
ULB XX avenue F.D.
Roosevelt 50 CP 145/01 E,
B-1050 Brussels, Belgium
philip.healy@solvay.edu
Tel.: +32(0)2/650.67.40
ULB XX avenue F.D.
Roosevelt 50 CP 145/01 E,
ULB XX avenue F.D.
Roosevelt 50 CP 145/01 E,
B-1050 Brussels, Belgium
23
rd
Annual Solvay-Ponts
MBAGala
Celebration of the 1
st
Joint
Solvay and ENPC MBA
Graduating Class
The 23
rd
Annual Solvay-Ponts MBA Gala
was held at Chalet Robinson.
11
News
11 11 11 11
Ali Louati
Function: his mission is to provide operational support to Exed
activities and to guarantee efficient maintenance of the whole
infrastructure.
Background: born in Tunisia, after graduating from secondary
school, Ali Louati attended the Faculty of Letters and Human
Sciences in Tunis for 2 years. He started his career as a primary
school teacher in Tunis, before moving to Belgium in 1995. After
7 months as a prison officer, he joined the Solvay Brussels School in
January 2014. His working languages are French, Arabic, Dutch and
English.
infra@solvay.edu
Tel.: +32(0)2/650.60.09
ULB avenue Franklin
Roosevelt 42 CP 114,
B-1050 Brussels, Belgium
infra@solvay.edu
Tel.: +32(0)2/650.60.09
ULB avenue Franklin
Roosevelt 42 CP 114,
ULB avenue Franklin
Roosevelt 42 CP 114,
B-1050 Brussels, Belgium
Mathias Dewatripont poursuit
une carrire brillante. Et il n'est
pas prs de s'arrter!
Mathias
Dewatripont,
premier Doyen de
la SBS-EM (2010-
2011), est devenu
le 1
er
juin Vice-
Gouverneur de la
Banque Nationale
de Belgique.
Le poste de
Directeur quil
occupait depuis
2011 a t repris
par Vincent Magne
(Ingest 1993).
Banquier central,
Doyen de la SBS-EM,
professeur au MIT,
cofondateur du
centre de recherche
ECARES, membre du
Conseil Scientifique
de l'European
Research Council,
Mathias Dewatripont
est n Bruxelles le
27 dcembre 1959.
Mini-CV
1981: Licenci en Sciences
conomiques, ULB
1982: Matrise en conomtrie, ULB
1986: Docteur en conomie,
Harvard University
1988-1989, 1998-2011: Visiting
professor, Massachusetts Institute of
Technology (MIT)
1990: Professeur de Sciences
conomiques, ULB
1992: Membre du Conseil
d'Administration de la CGER
1996-1998, 2001-2002, 2004-2005:
Prsident du Dpartement des
Sciences conomiques, ULB
1998: Laurat du Prix Francqui
2000: Membre du Dpartement
d'Analyse conomique de la DG
Concurrence
2006: Vice-Doyen de la Facult
des Sciences sociales, politiques et
conomiques, Solvay Business School
(SOCO)
2010: Doyen de la Solvay Brussels
School of Economics and
Management
Mathias Dewatripont
Vice-Gouverneur de la BNB
www.solvay.edu
40 ans ddis
la formation des top managers
Du CEPAC l'EMM
la une
2
L'EMM depuis
sa cration
2.094 partici-
pants certifis
8.800 heures
de cours
(donnes avril
2014)
Text: Aurore 't Kindt
Photos: Dimitri
Lowette, Thinkstock

l'occasion des 40 ans de lExecutive
Master in Management (EMM), prc-
demment dnomm CEPAC, Karim
Chouikri, CEO dEmakina et Directeur
acadmique du programme depuis
octobre 2011, nous reoit dans ses bureaux de
la SBS-EM. Il revient sur l'ADN du programme,
voque quelques grands dfis d'avenir et nous
parle des projets que son quipe a mis sur pied
pour souffler dignement les 40 bougies de
l'EMM.
Lobjectif de lEMM a toujours t de rpondre
aux managers en pleine expansion arrivs
un moment de basculement dans leur car-
rire. "Nous les aidons sortir de leur zone
de confort pour accder un poste dans le
Concret et volutif, lExecutive Master in Management (EMM) met
en scne des tudes de cas afin danalyser des problmatiques
actuelles. En ligne de mire: lacquisition des capacits
managriales essentielles l'essor dune carrire. 40 ans et pas
une ride!
top ou le sub-top management de leur entre-
prise." Le profil des participants est assez large
et permet de mettre en contact autant des
responsables marketing, financiers, admi-
nistratifs ou logistiques, que des chefs de
projet et des entrepreneurs. "Il nous arrive de
droger nos rgles d'admission pour int-
grer des profils non universitaires qui pr-
sentent une exprience professionnelle hors
du commun. Cette htrognit est une des
richesses de l'EMM."
Une mthode indite
LEMM est la seule formation en management
de 3
e
cycle en Belgique articuler lensemble
de son cursus autour de la mthode des cas.
Concrtement, chaque semaine, les partici-
pants reoivent des cas rels accompagns
des lectures contextuelles ncessaires. Ils ana-
lysent les problmatiques abordes de faon
individuelle puis en groupe, en s'appuyant sur
l'expertise des animateurs de lEMM et de leurs
voisins de banc. Ils en ressortent la fois avec
un bagage thorique indispensable pour avoir
une lecture transversale des principales com-
posantes du management et avec un ven-
tail complet d'aptitudes directement utiles en
matire de gestion, telles que l'esprit danalyse,
la capacit de synthse, le travail en quipe, la
prise de dcision, la communication... "Pour un
public de managers en fonction, l'important
est le contenu d'un apprentissage, l'intgra-
tion de comptences spcifiques directement
utiles ou encore la capacit mieux voluer
dans une entreprise ou une institution. Le cer-
tificat dlivr par l'EMM n'est pas officiellement
reconnu par l'tat belge mais bien par le milieu
acadmique, les accrditations et, surtout, lin-
dustrie elle-mme."
En phase avec le terrain
Le cursus est divis en quatre grands modules:
stratgie, finance, ressources humaines et
marketing. Les sessions ont lieu d'octobre
juin, et des sminaires cibls sont proposs
en dbut d'anne pour permettre aux parti-
cipants qui le souhaitent d'intgrer les bases
thoriques ncessaires pour aborder sereine-
ment les tudes de cas. Les cours en tant que
tels ont lieu le jeudi soir et le samedi matin, de
sorte que nos participants puissent poursuivre
top managers
la une
13
Antoine Labuche, 35 ans,
Solution Sales Ad Ultima
"Jy ai intgr LA VUE
HLICOPTRE"
"Les tudes de cas sont un formidable moyen
de dvelopper un esprit de synthse, daller
trs vite lessentiel et d'intgrer une vue
hlicoptre propre au mtier de manager.
La qualit des animateurs et sminaristes
est aussi un des grands atouts de ce
programme auquel jai rcemment
particip.
leur activit professionnelle pendant toute la
dure de la formation. "Une des particularits
de l'EMM est que tous nos chargs de cours
sont actifs dans le milieu conomique. C'est
essentiel pour que le programme soit le juste
reflet de la ralit du terrain."
Anticiper les volutions
La visibilit du programme, les mthodes aca-
dmiques et, surtout, l'adaptation du contenu
de la formation et du corps professoral au
contexte conomique sont des priorits en
termes dvolution de lEMM. La place gran-
dissante du digital, des problmatiques envi-
ronnementales ou encore la complexification
du cadre juridique sont autant de dimensions
au cur de l'actualit de l'entreprise. "Nous
les intgrons et travaillons dj aujourd'hui
aux volutions du contexte conomique
trois ans. Nous sommes galement attentifs au
dfi grandissant que reprsentent les forma-
tions In Company, les MOOC (NDLR: Massive
Online Open Courses) et le blended learning
(mthode mixte alliant e-learning et apprentis-
sage classique)."
Les rjouissances
Plusieurs vnements ponctueront les 40 ans
de lEMM. "Nous organiserons en octobre un
grand vnement pour clbrer notre anniver-
saire. Nous prsenterons cette occasion une
tude de cas indite. Nous esprons vous y voir
nombreux! Nous aurons galement le plaisir de
distribuer trs prochainement un magnifique
livre illustr sur l'histoire de l'EMM et les grands
enjeux managriaux de demain."
LE CERTIFICAT
DLIVR PAR L'EMM
EST RECONNU PAR LES
ACCRDITATIONS ET,
SURTOUT, PAR LINDUSTRIE
ELLEMME
Directeur
acadmique du
programme depuis
bientt 3 ans, Karim
Chouikri considre
son htrognit
comme lune des
richesses de lEMM.
Executive Master in
Management
Monique Bergiers,
Programme
Coordinator
+ 32 (0)2/650 40 28
monique.bergiers@
solvay.edu
www.solvay.edu/
emm
www.solvay.edu
Pourquoi (et comment)
soutenir l'Alma Mater?
Appel aux Alumni
Zoom
14
Lcole, dites-vous, est un tournant de
son histoire. Pourquoi?
Alain Philippson. Le dfi est trs simple:
nous devons augmenter l'attractivit de notre
Executive Education. Le nombre d'tudiants
doit y crotre, en particulier dans les pro-
grammes MBA, parce qu'il s'agit d'un critre
essentiel pour samliorer dans les rankings
internationaux et que le dynamisme de cette
activit est aussi pris en compte par les orga-
nismes d'accrditation. L'idal serait que ces
programmes puissent amorcer une volution
comparable celle qui a vu le nombre d'tu-
diants subventionns de notre Facult gonfler
de plus de 50% en dix ans, pour dpasser les
3.000 tudiants!
De beaux challenges!
Or la concurrence est accrue...
Bruno van Pottelsberghe. La concurrence,
dj trs rude sur le march des MBA interna-
tionaux, s'est en effet intensifie avec l'arrive de
nouveaux joueurs, en provenance de Chine ou
d'Inde par exemple, qui ne manquent videm-
ment pas d'ambition. Sur le plan local, force
est de constater que les programmes d'Executive
Education de lcole sont dsormais directement
challengs, Bruxelles, par la Vlerick School.
Lcole, qui a considrablement dop son offre en Executive Education, doit en
augmenter l'attractivit dans un contexte de trs forte concurrence. Elle doit aussi se
battre pour conserver ses tudiants en master, en leur offrant e.a. des opportunits dans
les meilleures entreprises. Alain Philippson, Prsident du Conseil Consultatif, et Bruno van
Pottelsberghe, Doyen de la SBS-EM, lancent un appel aux Alumni.
Liste des
programmes
d'Executive
Education:
www.solvay.edu/
exed
Zoom
15
Alain Philippson:
"LA SBS-EM propose
de nombreux
services aux
entreprises. Il faut
que nos Alumni
les introduisent
au sein de leur
organisation, auprs
des directeurs RH."
Bruno van
Pottelsberghe:
"La concurrence
sur le march des
MBA internationaux
s'est intensifie
avec l'arrive de
nouveaux joueurs,
en provenance de
Chine ou d'Inde."
A.P. Il faut enfin que nos Alumni introduisent
l'offre de la SBS-EM au sein de leur organisation,
notamment auprs des directeurs RH, afin d'une
part qu'ils prennent connaissance des services
que nous leur proposons mais aussi afin qu'ils
puissent participer notre Credited Internship
Program en y accueillant nos tudiants.
B.v.P. Tout ceci se rsume en quelques mots-
cls: devenir un ambassadeur actif de tous les
programmes de lcole, et faciliter les contacts
entre la SBS-EM et les dcideurs-cls de son
organisation afin d'y promouvoir nos services
aux entreprises et aux tudiants.
Mais lcole ne s'est-elle pas renforce?
B.v.P. Nous avons multipli les projets afin de
renforcer notre offre, notre visibilit internatio-
nale, notre taille et ds lors nos perspectives en
termes de ranking et d'accrditation. Parmi ces
projets phares, nous avons lanc conjointement
avec lcole des Ponts, Paris, le Solvay-Ponts
MBA avec un focus trs appuy sur l'innovation et
l'entrepreneuriat. Nous avons lanc simultan-
ment quatre Advanced Masters, qui ont rencon-
tr un franc succs auprs des jeunes diplms
universitaires soucieux de complter leur cursus
(de type ingnieur, droit) par l'acquisition de
comptences managriales. Dans le mme
temps, nous avons cr de nouveaux services
pour faciliter nos contacts avec les entreprises
(Corporate Alliance) et soutenir les ambitions
professionnelles de nos diplms (Career
Services, Credited Internship Programme).
A.P. Pour accentuer sa prsence sur le plan
international, lcole a lanc le QTEM Network
Master
(1)
et, aprs avoir maintenu la prcieuse
accrditation EQUIS
(2)
, a lanc le processus afin
d'obtenir l'accrditation AACSB
(3)
qui va consi-
drablement renforcer sa visibilit et faciliter la
conclusion de nouveaux partenariats avec des
institutions non europennes. Les tudiants de
plusieurs masters pourront galement effectuer
un internship de six mois l'tranger par le biais
du Long Term Credited Internship Program.
Les moyens dagir
Qu'attendez-vous, ds lors, des Alumni?
A.P. Lcole a la chance inestimable de bn-
ficier d'un rseau d'Alumni de trs grande valeur,
qui occupent des fonctions de haut niveau dans
de grandes institutions, tant en Belgique qu'
l'tranger. Ces Alumni sont, de fait, les meilleurs
ambassadeurs de lcole... pour autant qu'ils
aient l'envie de s'impliquer. Et ce, non seulement
en faisant la promotion des tudes qu'ils ont
suivies mais aussi des autres programmes d'Exe-
cutive Education comme le MBA, l'Executive
Master in Management, entre autres...
B.v.P. Nous savons que prs de la moiti des par-
ticipants nos programmes d'Executive Education
ont effectu leur choix par le biais du bouche--
oreille, d'une recommandation. Il est important que
nos Alumni partagent leur exprience et incitent
leurs collgues, collaborateurs, etc. consulter
notre offre et venir aux sances d'information.
(1)
QTEM (Quantitative Techniques for Economics and
Management) est un rseau international qui rassemble
tudiants, entreprises internationales et partenaires
acadmiques de haut vol comme HEC Lausanne, Waseda
(Tokyo) ou la National Taiwan University.
(2)
L'accrditation EQUIS, accorde aprs audit par l'EFMD, est
l'un des labels les plus recherchs par les business schools.
Sont labellises, en sus de la SBS-EM, HEC Paris, Bocconi
School of Management, HEC Lausanne ou London Business
School, notamment.
(3)
L'accrditation AACSB (Association to Advance Collegiate
Schools of Business) est considre comme l'quivalent
d'EQUIS aux tats-Unis. L'obtenir favorise la conclusion de
partenariats avec des institutions non europennes.
VOUS TES LES MEILLEURS
AMBASSADEURS DE L'COLE!
CONTACTS utiles
Corporate Alliances: mettez votre dparte-
ment GRH en relation avec la SBS-EM pour
des partenariats institutionnels.
Soha Saati, Corporate Alliance Manager
soha.Saati@solvay.edu
tl.: +32-2-650.41.67
mobile: +32-484-80.40.34
Company Specific Programmes: la SBS-EM
offre des services de formation en entreprise.
Nicolas Meeus, Director CSP
nicolas.meeus@solvay.edu
tl.: +32-2-650.60.43
mobile: +32-498-84.69.91
Open Enrolment: votre rseau ou votre
entreprise a accs une srie de pro-
grammes dExecutive Education.
Philip Healy, Business Development Manager
philip.healy@solvay.edu
tl.: +32-2-650.67.40
mobile: +32-471-40.42.90
Credited Internship Program, coaching:
votre employeur a accs des possibilits de
recrutement et de stages crdits de longue
dure (jusqu 6 mois, temps plein).
Sarah Bigdeli, Career Services Manager,
Internship Professor
sarah.bigdeli@solvay.edu
tl.: +32-2-650.66.28
Texte: Benot July
Photos: ULB/D.R.
www.solvay.edu
Le Solvay-Ponts MBA a dj trouv son
public. Quels en sont les points-forts?
Bruno van Pottelsberghe: Ce MBA rsulte tout
simplement de la mise en commun du meilleur
de nos deux institutions: des formations dont
la qualit est internationalement reconnue, qui
bnficient des accrditations EQUIS et AMBA,
et qui sont proposes par des institutions dlite
dans leur propre pays. Et ce, au cur de deux
capitales majeures au centre de l'Europe,
Bruxelles et Paris, mais aussi avec une trs
forte ouverture l'international incluant deux
sjours Shanghai et dans la Silicon Valley,
ainsi que l'accs aux rseaux internationaux que
chaque partenaire a dvelopp de son ct.
Nos participants ont directement peru l'im-
pact positif que ce programme pouvait exercer
sur leur carrire!
Alon Rozen: Ce qui distingue galement
notre MBA de la concurrence est le focus, trs
accentu, que nous avons mis sur l'innovation,
le design thinking, le new business develop-
ment. Nous avons aussi voulu, comme le sou-
ligne Bruno, que nos participants en reoivent
un retour positif, direct et concret, sur le plan
professionnel: c'est la raison pour laquelle
nous avons lourdement investi dans le Career
Advancement Program, visant offrir chacun
un service vritablement personnalis.
Gnrer puis grer
L'un des thmes majeurs en est l'innova-
tion. Comment le dclinez-vous?
A.R.: Lcole des Ponts est une grande cole
d'ingnieurs qui propose notamment des for-
mations en gestion. Solvay forme la gestion en
donnant ses tudiants un background scien-
tifique de trs haut niveau. Nous bnficions
ce titre d'une trs grande lgitimit ds lors
qu'il s'agit d'exposer nos participants la tech-
nologie, puisque celle-ci est inscrite dans notre
ADN. Ceci tant, l'approche est moins tourne
vers la technologie en tant que telle que vers
l'innovation: nous outillons nos participants afin
qu'ils puissent innover non seulement dans leur
entreprise mais aussi, le cas chant, en lanant
leur propre business. Dans cette optique, nous
exploitons nos centres spcialiss respectifs: le
centre de "design thinking" lcole des Ponts et
lEntrepreneurship Center la SBS-EM.
B.v.P.: Lobjectif-cl pour les participants nos
programmes MBA est en effet dapprendre
gnrer puis grer de nouvelles activits. C'est
pourquoi notre cursus propose trois voyages
d'tudes, le premier dans la Silicon Valley, la
rencontre de berceaux de l'innovation comme
les universit de Berkeley et Stanford mais aussi
d'entreprises-phares dans le design thinking
comme IDEO ou Google. En Chine, nos par-
ticipants sont confronts au dynamisme de
la rgion de Shanghai avec des rencontres de
Transform yourself,
impact your world
Solvay-Ponts MBA
Education
16
Le MBA conjoint de la SBS-EM et de l'cole des Ponts Business
School a t lanc il y a un an. L'occasion pour les Doyens
respectifs, Bruno van Pottelsberghe et Alon Rozen, de dresser
un premier bilan de ce programme fortement orient vers
l'international, et cultivant l'innovation, le design thinking et le
new business development.
Nouveau SITE WEB et nouveau LOGO
Moins d'un an aprs son lancement, le Solvay-Ponts MBA fait peau
neuve, sous la forme de nouveaux supports de communication et d'un
nouveau logo symbolisant deux mains qui s'unissent. "Nous avons aussi
remodel notre site web afin de permettre nos participants d'y expli-
quer en quoi ce MBA a transform leur faon de penser et a boost
leur carrire", prcise Alon Rozen.
Alon Rozen, Doyen
de l'cole des Ponts
Business School:
"Une force de notre
MBA est d'aiguiser
la rflexion critique
des participants
par le biais dune
confrontation
permanente
l'innovation".
start-ups, d'incubateurs, de venture capitalists
mais aussi de multinationales qui y ont forg
leur succs. Au Mexique, nos participants ont
accs une semaine intensive sur la dimension
humaine et thique du leadership.
A.R.: Le retour de ces expriences Shanghai
et la Silicon Valley a t extraordinaire, nombre
de participants y ayant vu le point d'orgue de
leur MBA. Ces voyages leur ont donn l'oppor-
tunit d'interagir avec les top managers d'entre-
prises de pointe dont ils avaient pralablement
analys la stratgie par le biais dtudes de cas.
Ils ont eu l'occasion de confronter concrte-
ment la thorie la pratique mais aussi d'inter-
roger voire de challenger directement leurs
interlocuteurs. Ces dplacements leur ont aussi
donn l'occasion de renforcer considrable-
ment leur rseau, y compris par le biais de nos
alumni sur place.
Esprits critiques et cratifs
Dans quelle mesure innovation et entre-
preneuriat sont-ils lis?
B.v.P.: Les solutions de trs nombreux dfis
majeurs du monde actuel, sur le plan dmo-
graphique ou environnemental mais aussi lis
la ncessit de concilier le maintien du niveau
de vie des pays dvelopps avec la monte en
puissance des conomies mergentes, rsident
dans notre capacit imaginer et dvelopper
de nouveaux business durables. Le rle des
programmes de MBA, cet gard, est crucial:
il consiste former des leaders qui ont la fois
l'esprit critique et la crativit pour faire merger
ces solutions, et c'est prcisment ce que nous
proposons dans le cadre du Solvay-Ponts MBA.
A.R.: Nous pouvons mme aller plus loin
en voquant la notion de Corporate Social
Responsibility, une dimension qui fait partie
intgrante de notre programme. Notre monde
a plus que jamais besoin de leaders capables de
parfaitement comprendre le monde dans lequel
ils voluent afin, ensuite, de pouvoir penser "out
of the box". La force de notre MBA, cet gard,
est d'aiguiser la rflexion critique des partici-
pants par le biais de cette confrontation perma-
nente l'innovation, dans une optique, qui plus
est, totalement multiculturelle.
B.v.P.: Il faut souligner que notre MBA accueille
une trs forte proportion de participants et de
professeurs trangers. Il n'y a en ralit que trs
peu d'offres concurrentes qui soient en mesure
de proposer leurs participants une ouverture
directe sur autant de continents et l'accs un
tel rseau d'alumni, dop par les partenariats
internationaux que nous avons nous. Les profils
qui peuvent s'inscrire dans cette dimension sont
videmment trs demands par les entreprises.
Jouer un rle actif
Le monde des MBA est trs concurrentiel.
Le retour des participants vous aide-t-il
continuer innover?
B.v.P.: Il nous apparat de manire trs claire
que la demande qui s'adresse nous est par-
ticulirement ambitieuse. Les participants ne
sont pas en recherche d'un programme de
management mais d'une vritable exprience
qui va durablement influencer, non seulement
leur carrire, mais aussi leur vision du monde,
leur manire de l'apprhender et d'y jouer un
rle actif. Nous sommes ds lors fortement
attentifs leur retour d'exprience : ce sont eux
qui vont nous permettre d'accentuer nos points
forts et de corriger nos ventuelles faiblesses.
Education
17
Texte: Benot July
Photos: D.R./
Thinkstock
www.
solvaypontsmba.com
Bruno van
Pottelsberghe,
Doyen de la SBS-EM:
"Ce MBA rsulte de
la mise en commun
du meilleur de nos
deux institutions:
des formations
la qualit
internationalement
reconnue".
NOUS EXPLOITONS NOS CENTRES
SPCIALISS RESPECTIFS: LE CENTRE
DE DESIGN THINKING LCOLE DES
PONTS ET LENTREPRENEURSHIP CENTER
LA SBSEM
www.solvay.edu
Vous dcrivez le nowcasting comme l'art
de "prdire le prsent"? Cette affirmation
n'est-elle pas paradoxale?
Pas le moins du monde! Vous savez, la diff-
rence entre la mto et l'conomie est que
pour connatre le temps qu'il fait, vous n'avez
qu' regarder par la fentre. Par contre, pour
avoir une ide de la conjoncture, c'est beaucoup
plus complexe. Vous savez, les prdictions co-
nomiques sont produites une frquence trs
basse: le FMI et l'OCDE sortent leurs chiffres
une fois par an, et les banques centrales tous les
trimestres. Quant aux statistiques sur le Produit
Intrieur Brut de la zone Euro, elles sont publies
seulement un mois et demi aprs la fin de la
priode de rfrence: nous ne connatrons donc
le PIB du deuxime trimestre qu la mi-aot.
Recherche
18
Notre chercheur
la Federal Reserve
Domenico Giannone, chercheur ECARES
Passionn d'conomtrie, Domenico Giannone entame sa thse de doctorat
alors qu'une rvolution pointe l'horizon: l'conomtrie du "big data". Expert
en nowcasting, l'art de dterminer la conjoncture en temps rel, il vient d'tre
dtach par l'universit auprs de la Federal Reserve amricaine.
Domenico Giannone CV-Express
N Polla (Italie) le 16/09/1973
Licenci en Sciences conomiques et sta tis-
tiques (Universit La Sapienza, Rome, 1998)
Doctorat en Sciences conomiques et
statistiques (ULB, 2004)
Professeur et chercheur la SBS-EM depuis
2004
conomiste la Banque Centrale
Europenne (2007-2009)
Fondateur et directeur de www.now-
casting.com, entreprise de prvisions
conomiques sur le web.
Dtach part lULB auprs de la
Federal Reserve amricaine.
Texte: Frdric
Wauters
Photos:
D.R.,Thinkstock
Utiliser les indicateurs
conomiques
Comment le nowcasting permet-il d'anti-
ciper ces chiffres?
Toute une srie d'indicateurs macrocono-
miques sont aujourdhui publis intervalles
rguliers: les donnes sur le march du travail,
sur le sentiment des consommateurs, des direc-
teurs des achats, les importations et les expor-
tations, le chiffre d'affaires des entreprises Le
nowcasting permet d'exploiter ces donnes afin
d'avoir une ide plus prcise de la conjoncture.
Or, les gouvernements, les banques centrales et
les marchs financiers ont besoin de cette va-
luation en temps rel afin de ragir rapidement.
Recherche
19
LE NOWCASTING en 4questions
1 Que savons-nous de plus aujourd'hui qu'il y a 15 ou
20 ans?
Il y a 15 ou 20 ans, les modles conomtriques ne pouvaient
grer quun nombre limit de donnes. Grce la puissance
accrue des ordinateurs, la plus grande disponibilit des don-
nes et aux progrs dans le dveloppement de modles co-
nomtriques, nous pouvons aujourdhui utiliser des modles
bass sur une trs large quantit de donnes.
2 Pourquoi avoir choisi lconomtrie?
Auparavant, les prvisions conomiques en temps rel taient le
rsultat du travail d'experts qui analysaient les informations leur
disposition et parvenaient un jugement bas sur leur exprience.
J'tais sduit par l'ide de tenter de formaliser cette dmarche
l'aide d'outils statistiques, ce qui jusque-l reposait sur le juge-
ment des conomistes expriments. Or, les experts sont trs
longs former et difficiles remplacer. Formaliser leur travail afin
d'aider la prise de dcision est donc une tche cruciale.
3 Quel est l'impact ou l'impact potentiel de vos
recherches sur la pratique?
Les autorits montaires ont besoin de disposer de don-
nes fiables sur la situation conomique et son volution
probable. Mon travail est donc essentiel pour les dcideurs.
C'est d'ailleurs pour cette raison que je rejoins aujourd'hui la
Federal Reserve. Par ailleurs, j'ai galement fond une socit
(www.now-casting.com) qui s'occupe de prvisions cono-
miques en temps rel, et dont les clients sont des hedge funds
et des investisseurs sophistiqus.
4 Quel est l'apport de vos recherches sur l'enseigne-
ment la SBS-EM?
Mes recherches influencent directement les cours d'conom-
trie, en particulier ceux que jassure dans le cadre du Master et
de lcole doctorale.
sont la baisse. Cela indique qu'il y a un facteur
commun qui les fait baisser. Les "factor models"
identifient ce facteur commun. La deuxime
manire est de combiner un modle trs
gnral et trs flexible avec un "prior naf", un
modle trs simplifi. Pour prendre une analo-
gie, utiliser toutes les donnes disponibles c'est
comme chercher son chemin avec une carte
l'chelle relle: difficile de trouver o vous tes
ou de savoir o vous allez. Avec une carte plus
rduite, vous perdez des dtails mais vous avez
une vision plus claire de ce qui se passe. Doser
les poids relatifs du modle gnral et du prior
naf dans vos estimations est lquivalent du
choix dune carte lchelle approprie.
s cycles conomiques
Vous tes galement un expert des
cycles conomiques.
Je fais en effet partie du comit europen de
datation des cycles conomiques (http://www.
cepr.org/content/euro-area-business-cycle-
dating-committee). Le rle de ce comit, qui est
dirig par un professeur de la SBS-EM, Philippe
Weil, est de dterminer o nous nous trouvons
dans le cycle conomique.
DES SYNERGIES INDISPENSABLES au sein d'ECARES
"De nombreux chercheurs travaillent sur l conomtrie du big data
au sein d'ECARES", explique Domenico Giannone. "Christine Demol, par
exemple, a travaill sur les prdictions bases sur un nombre trs large
d'indicateurs et sur les choix de portefeuille avec un grand nombre de
positions. Christine est une mathmaticienne experte des mthodes
de rgularisation, son travail est un exemple important des syner-
gies qui peuvent se crer entre les disciplines."
Vous vous basez galement sur vos
recherches en conomtrie.
En effet, jai effectu de nombreuses recherches
sur le "big data" en conomtrie. L'ide est que,
lorsque vous disposez de beaucoup de donnes,
les outils conomtriques n'arrivent pas bien
distinguer signal et bruit. Il faut donc construire
un modle plus "parcimonieux". Pour cela, il y
a deux solutions. La premire est d'exploiter
le fait que, la plupart du temps, les indicateurs
bougent ensemble. Pour prendre un exemple
simple, lors d'une rcession, tous les indicateurs
LA DIFFRENCE ENTRE LA MTO ET
L'CONOMIE EST QUE POUR CONNATRE
LE TEMPS QU'IL FAIT, VOUS N'AVEZ QU'
REGARDER PAR LA FENTRE
N
e
w
s
www.solvayschoolsalumni.net
Congress 2014
A date for your diary!
Dear Alumni
On 21 October, the 3rd Congress of Solvay Schools
Alumni and the Solvay Schools to be held at the
Tour & Taxis site will be the place to be.
At this stage, we are able to announce the
presence of Robert Shiller, winner of the 2013
Nobel Prize in Economic Sciences, and the
Congress topic: Sovereign states: the next LBOs.
This topic is, at present, simply an initial proposal
and may be modified between now and October.
We are now on the hunt for 3 more speakers and are hoping to persuade
them soon.
We will keep you up to date with developments in this exciting project
but at the risk of repeating ourselves Save the Date!
We would love to beat the attendance record of 1,000 but that will
depend on you, my dear Alumni colleagues.
Gilles Samyn
pp the Congress team
Third Congress of the Solvay
Schools and their Alumni
On behalf of our Board and the whole Solvay Schools Alumni
association, we would like to express our warm thanks to our colleague
Gilles Samyn, who has agreed to head up the organization of this third
Congress of the Solvay Schools and their Alumni!
The first two events proved to be a tremendous success, thanks to the
boundless efforts of Gilles and his supporting team. The first Congress
Crisis 2007-20XX. What have we learned? was held in 2010 and
included Herman Van Rompuy, newly appointed President of the
European Council, Pascal Lamy, Director-General of the WTO, Michel
Barnier, EU Commissioner, Troy A. Paredes from the US
SEC, Baudouin Prot, CEO of BNP Paribas and Prof.
Edmund Phelps, Nobel Prize in Economics 2006.
The 2012 Congress on Flexibility and the future
of work in Europe built further on this success,
again welcoming top-class speakers: Joaquin
ALMUNIA, Vice-President of the European
Commission, Sharan Burrow, General Secretary of
the International Trade Union Confederation, Sergio
Marchionne, CEO of FIAT s.p.A., and Prof. Christopher
Pissarides, Nobel Prize in Economics 2005.
And with the support of the organising team and
your help, dear Alumni, dear colleagues, we
shall make our third Congress a success too
our Schools deserve nothing less!
Christian Jourquin
President
Editorial
Solvay Business
School VUB
students conquer
Kenyan market
Since the start of this project in 1991, the
annual trade mission by final year Masters
students at Solvay Business School VUB has
continued to flourish. In March, 21 students
carried out tailor-made assignments in the
Kenyan market, representing 20 Belgian
companies, including flagship companies
from the airport and logistics industry, the
construction and engineering sector, semi-
finished goods trading, ICT and healthcare
solutions. This number is up there with
the record-breaking projects of 2011 and
2013 when 20 or more companies also par-
ticipated in trade missions to Jakarta and
Bogota. On Tuesday 11 March, the various
Belgian institutions involved organized a
networking event for this trade mission at
the stunning setting of the residence of the
Belgian Ambassador to Kenya, HE Bart Ouvry.
A high-profile event
About 100 people attended this high-profile
event, with key individuals from Kenyan poli-
tics and business, including the Speaker of
the Kenyan Senate, Senator Ekwee Ethuro, as
well as Belgian expats. This event plays a key
part in the success of the trade mission and
also puts the VUB/ULB Solvay Schools on the
global map, highlighting the entrepreneurial
and international character of our Masters
students. H.E. Ambassador Ouvry, Speaker of
the Senate Hon. Ethuro and Prof. Dr. Michal
Dooms, who is leading the trade mission, all
emphasized the growing potential of Kenya
and the need to strengthen economic ties
between the two countries.
Helpful institutions
Inisol and the Faculty of Economic and Social
Sciences would like to express their sincere
thanks to the various institutions involved,
both from Belgium (FIT, BIE, Embassy) and
Kenya (Kenyan Embassy in Belgium, Kenyan
Senate) as well as the private sector (the par-
ticipating companies and Brussels Airlines)
who are supporting this project.
For more information on Inisol and
its annual Trade Mission, go to:
www.inisol.com and
www.facebook.com/initiatiefgroep.
solvay
21
News
SolvaySchoolsAlumni Sponsors
Meet our Ambassadors!
Yasmine Uzmez in New York
What do SolvaySchoolsAlumni Ambassadors do?
Our Ambassadors play a key role, providing a link between
the SolvaySchoolsAlumni association and its Alumni. They
help the association to keep in touch with its members by
ensuring that contact details remain up to date.
They also spread the word, disseminating information
from the Schools and the association to their fellow
Alumni. Ambassadors provide impetus for the organization
of activities among their year group, with other
Alumni colleagues and in their country of residence.
SolvaySchoolsAlumni Ambassadors are the cement that
binds the network together, fulfilling a role of paramount
importance. Which is why the association is so grateful to
them and why it is now delighted to introduce them via
the SolvaySchoolsAlumni magazine!
How can you become an Ambassador?
If you are interested in playing this key role with your year
group, in your country of residence or with your company,
please contact the SolvaySchoolsAlumni association.
Jonathan Huckert (MBA 2009) is coordinating the
Ambassador programme and is there to support Ambassadors
in strengthening the SolvaySchoolsAlumni network.

Michal van Zeebroeck,
michael@solvayschoolsalumni.net.
Become a SolvaySchoolsAlumni Ambassador!
Going to the States was a dream of yours for many years,
wasnt it?
It was a teenage dream! I really wanted to study there. In 1993,
notices appeared on the walls at Solvay about the Europe-wide
Be Brilliant competition run by Honeywell, which involved
describing your vision of the world in 25 years time. And the
prize? An MBA course in the States! I signed up and was chosen
to represent Belgium. Unfortunately I didnt win the final, which
was held in the Netherlands, but it was a key moment that
convinced me once and for all that I wanted to move abroad.
When I left the School in 1994, I worked for three years with
J.P. Morgan but didnt manage to get a transfer to Hong Kong.
I then joined Gemini Consulting in Paris which gave me the
chance to experience my first business trips to the United States,
South America, across Europe and so on. This company, like
others in the consulting industry, sponsored MBAs in the States
and youve guessed it! in 1999, I was accepted at Columbia
Business School. So I picked up my bags, went to New York
and Ive been here ever since!
When you finished your
MBA in 2001, the situation
wasnt exactly rosy
I was offered a job but it
went up in smoke when the
dotcom bubble burst. I found
myself without a work visa
and without a job Then
I was having lunch with
an old friend from Solvay,
Gatan Clermont (Ingest 1994), CEO of CB Richard Ellis
Belgium, Luxembourg and Switzerland, who felt that my
finance advisor profile would make me a good candidate
for working in a major real estate services company. He
introduced me to the boss of CB Richard Ellis New York and
it all took off from there I worked there from 2003 to 2008,
which helped me get my foot in the real estate door. I then
moved on to my present career: real estate private placement.
I act as an intermediary between real estate investment
managers (with teams all over the world) and institutional
clients, such as pension funds, that want to invest part of their
portfolio in this type of asset.
But real estate hasnt put up a wall between you and the
SBS-EM!
Not at all (she laughs)! Ive spent several months with people
like Franois Van Coppenolle (Ingest 1994), organising
reunions for our 20-year class anniversary. This group is active
thanks to Franoiss efforts: he organises class events every
5 years. This last one took place in Brussels. It was a fantastic
opportunity to cross the Atlantic. And back in New York Im
available for our Alumni. Paradoxically, there are few Alumni
who are properly settled here. Those I come across are usually
here on assignment for a few years or on business trips but
its a great opportunity to exchange news over a meal!
yasmine@uzmez.com
She once dreamed of being in the US and shes now been living in
New York for nearly 15 years! Yasmine Uzmez (Ingest 1994) is Senior
Partner with Park Madison Partners. A role that immerses her in the
targeted sphere of real estate private equity.
www.solvayschoolsalumni.net
Our New Year Reception was a memorable evening,
bringing together hundreds of Solvay ULB and VUB
Alumni at Belgiums Federal Parliament, some weeks
into the new year itself. President of the Chamber
of Representatives, Andr Flahaut, speaking also on
behalf of Sabine de Bethune, President of the Senate,
paid glowing tribute to our Schools and to the big
family that is their Alumni. As President of the Alumni
Association, Christian Jourquin thanked him warmly
for his comments before handing over to Marianne
Fraeys who has made a growing success of these New
Year Events as a first-rate opportunity for people to
meet. She invited those attending to take a tour of the
Palace of the Nation and its two chambers in small
groups, some conducted in French, some in Dutch
with expert guides to this highly respected venue.
The entire history of Belgium has been played out
among the gilding, the paintings and
the sculptures of this
Parliament building, now
livelier than ever before.
And for the walking dinner,
we welcomed no less a
figure than ric Boschman,
who introduced us to some
enjoyable Belgian speciality
beers and wines which
kept lively and convivial
conversation flowing late
into the evening.
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New Year Reception
our Parliamentary invasion!
Photos: Pierre Wachholder
23
SolvaySchoolsAlumni Sponsors
Events
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The objective of the Solvay
Schools Alumni Corporate
Governance Club is to organize
conferences on corporate
governance-related topics,
targeting primarily Solvay Schools
Alumni and ULB and VUB students
as well as a broader outside
audience. It was created in early
2013 at the initiative of Michael
Bertrand and Jean-Paul Bissen.
Professor Marco Becht, who holds
the Lo Goldschmidt Chair of
Corporate Governance at ULB acts
as a link between the club's activi-
ties and the Solvay Schools student
communities. Marco is an Executive
Director of the European Corporate
Governance Institute (ECGI), and a
member of the Belgian Corporate
Governance Commission.
The range of issues addressed by
the Governance Club includes the
increasingly complex relationships
between a company's manage-
ment, its board and its sharehold-
ers, along with other stakeholders
affected by the corporation's
activities.
Other significant areas of concern
in governance are the nature
and extent of accountability of
people in business, integrity and
ethical behaviour. One important
discussion topic is the impact of
corporate governance systems on
economic efficiency.
In our approach to all these issues,
we seek to share the first-hand,
pragmatic experience of promi-
nent guest speakers. We also want
to provide participants with a
forum to voice and share opinions,
not only with our guest speakers
but also with other participants.
www.
solvayschoolsalumni.
net/alumni/peoplenetwork/
clubs-and-groups/
governance-club/
Fabienne BECKER
fabienne@solvayschoolsalumni.net
Leen HERMAN
leen@solvayschoolsalumni.net
Michal vanZEEBROECK
michael@solvayschoolsalumni.net
Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP141), 1050 Bruxelles
Tel. +32 2 650 35 51
www.solvayschoolsalumni.net
Of ce Team
SolvaySchoolsAlumni
?
27/06
BBQ, VUB Club
05/07
MBA Ponts Solvay Gala
22/08
Solvay Vlerick Swiss Golf Challenge
Golf de Bonmont, Cheserex
05/09
Sailing Cup 2014
15/09
Fireside chat with Dominique Leroy,
Alumna and CEO Belgacom
21/10
3
rd
Congress of the Solvay Schools and
their Alumni
Tour & Taxis
06/11
40 years of CEPAC
Agenda
Happy Birthday
to the Corporate Governance Club
Past & upcoming events 2013-2014
May
2013
Why pay variable compensation and on what criteria?
with A. De Lathauwer, M. Dewatripont, J. De Mey, X. Dieux,
J-P. Labille, O. Marquet, G. Samyn and J. Blavier.
Dec.
2013
La rgulation des banques europennes: stop ou encore?
with P. Lamberts and P. Nothomb.
March
2014
La bonne gouvernance, facteur-cl pour la prennit des
entreprises bruxelloises? with T. Deleuze, E. Rigo, O. Willocx
and Solvay Students Consulting Group.
March
2014
Dialogue entreprises - parties prenantes: avec qui et
jusquo? with C. Fleury, A. Frerot, D. Hurstel and L. Ledoux.
April
2014
Quand le Bhoutan interpelle lentreprise with I. Cassiers and
L. Ledoux.
May
2014
Librer votre entreprise pour la rendre plus agile, aligne sur
la raison dtre with B-M. Chiquet.
Autumn
2014
La mdiation attitude with Bndicte de Callatay.
Autumn
2014
The Trans-Atlantic Partnership Trade Pact: a way forward
for Europe or a danger for our democracies? with Karel
De Gucht, European Commissioner for Trade. Others
participants still to be confirmed.
Jean-Paul Bissen, a 1990 CEPAC
Alumnus, also has a great professional
interest in governance-related matters
and is well-known to many of us as a
pro-active, long-time contributor to
the EMM/CEPAC Club.
Michael Bertrand
graduated
as a Solvay
Commercial
Engineer in 1974.
As a consultant,
he is actively
involved in helping
private compa-
nies and public
sector enterprises
improve their
governance.
www.solvay.edu
D
ifficile de ne pas remarquer le
Manneken Pis mauve qui trne
sur le bureau de Dominique
Leroy! Log dans les tages
supr i eur s de l i mmeubl e
Belgacom du boulevard du Roi Albert II, tout
proche de la Gare du Nord, ce ket de Bruxelles
nous rappelle que nous nous trouvons dans
lantre dune "vraie Belge" autoproclame. Faut-il
ds lors stonner quelle soit la premire femme
diriger une entreprise publique en Belgique? Et pas
nimporte laquelle! La descendante de la "R.T.T.", le
fournisseur brevet de la Cour de Sa Majest le Roi
Philippe de Belgique, bref un fleuron du Royaume,
que Belgacom porte jusque dans les trois premires
lettres de son nom Mme si ce dernier tendra dsor-
mais seffacer, suite la dcision de sa "Capitaine" de
sadresser au public sous lenseigne Proximus
Ltape cruciale
La proximit, elle semble naturelle chez celle qui
nous fait face, assise une petite table de travail,
pour que cela soit plus "sympathique". La commu-
nication est vite tablie et nous en profitons pour lui
DOMINIQUE LEROY
Success Story
24
En choisissant de garder notre petit pays comme
port dattache, tant pour sa famille que sa carrire,
Dominique Leroy a vu grand. Notre Proxi-CEO
apprend, 50 ans, grer lampleur de sa fonction
avec un savant mlange de force, denthousiasme,
de dtermination et dempathie.
Ingest 1987
CEO de
BelgacomSA
La CEO
haut dbit
Texte: Hugues Henry
Photos: Laetizia Bazzoni
Mme si rejoindre Belgacom na pas t
un choix facile pour Dominique Leroy,
ses 24 annes passes chez Unilever
lont arme pour relever le dfi.
Famille et amitis EN RSEAU
Marie un Ingest 1987, comme elle, Dominique Leroy est heureuse de nous
apprendre que son fils an, Nathan (18 ans), vient dentamer des tudes la SBS-EM.
Elle se flicite galement des liens toujours trs souds qui unissent sa promotion,
dautant quils sont quelques-uns avoir fait "une belle carrire, ce qui aide peut-
tre aussi resserrer les liens".
Ct amitis, cest aussi la SBS-EM quelle en a noues quelques-unes
parmi les plus fortes et les plus durables
apprendre de nouvelles matires et
se dvelopper, pour avancer plus vite
ensuite Aujourdhui, je ne regrette
pas, ce serait triste. Cest assez fasci-
nant dtre CEO dune socit comme
Belgacom (sourire)." Lascension est
de fait rapide! Aprs son entre dans
lentreprise, il lui aura fallu huit mois
pour y rejoindre le Comit de Direction
et deux annes pour en prendre la tte
et remplacer celui qui lavait courtise,
Didier Bellens (Ingest 1978).
Les feux des mdias
"Didier Bellens ma convaincue den-
trer chez Belgacom. Il cherchait des
profils plus orients vers le marketing
et la vente, qui seraient prts dans un
deuxime temps voluer au sein de
la socit. Sans cette perspective, je
ne pense pas que je serais venue. Cest
donc un peu paradoxal puisque jai fini
par lui succder", rsume-t-elle, tou-
jours aussi dcontracte. Et cepen-
dant, la pression sur ses paules va
crescendo ds janvier 2014, mois de sa
nomination. Celle des mdias, princi-
palement. La presse se bouscule pour
entendre cette femme qui reprend les
rnes de Belgacom, autant quelle la
bouscule sur les chiffres de son salaire
et sur son statut de nouvelle "Reine"
de lentreprise publique "Jai totale-
ment sous-estim les feux des mdias
sur ma fonction", confesse lintres-
se. "Cela na pas t facile grer, ni
pour moi ni pour ma famille Je dois
autant parvenir faire abstraction de
cet engouement mdiatique, pour faire
mon travail correctement, que penser
morganiser dans la vie quotidienne, en
faisant mes courses dans des lieux o je
ne suis pas reconnue par exemple. Sans
quoi, les Ah, Madame Belgacom!,
cest un peu gnant (rires)."
rappeler que, lors dun prcdent article dans ces
pages (From SBS-EM #40, 4
e
trim. 2009), elle poin-
tait alors sa "loyaut" envers son employeur, depuis
la fin de ses tudes la SBS-EM (1987), Unilever
Belgique. "Jy ai pass 24 annes, jy ai appris nor-
mment de choses et je resterai toujours positive et
redevable lgard de mon premier employeur. Jy
ai connu diffrentes divisions, endoss tant de fonc-
tions: marketing, vente, finance, logistique pour en
reprendre la direction en Belgique, puis entrer au
comit de direction Benelux. Ltape suivante chez
Unilever? Ctait doffice partir ltranger, sans
possibilit de retour, puisque jtais dj Managing
Director au niveau belge Or, ctait clair depuis
le dbut, je ne voulais pas imposer ma famille de
changer de pays tous les trois ou quatre ans. Il tait
logique de quitter Unilever en 2011."
Reculer pour mieux sauter
Quand vient passer un chasseur de ttes pour une
fonction ouverte chez Belgacom Dominique Leroy
est trs attire par ce secteur, nouveau pour elle, des
tlcommunications, convaincue que ses aptitudes
dveloppes dans le contexte fort concurrentiel
dune multinationale lui apporteront de la valeur.
"Mais cela na pas t un choix facile!", souligne-t-
elle, rappelant quelle quittait les sphres dirigeantes
dUnilever Benelux pour un poste de Vice President
Sales pour la Consumer Business Unit de Belgacom.
"Ctait un pari et cest peut-tre un bon message
pour les jeunes. Une carrire nest jamais linaire, elle
se btit par paliers, et mieux vaut parfois reculer,
Success Story
25
1967
Naissance Ixelles
1987
Diplme dIngnieure
commerciale
1987
Rentre Unilever
Belgique, au service
financier
1988
Prend la tte du dpar-
tement de Management
Accounting
1990-2002
Exerce diverses fonc-
tions chez Unilever
Belgique, tantt au ser-
vice marketing, tantt
au service financier
1996
Naissance de Nathan,
son premier fils
1998
Naissance de Marin, son
second fils
2003
Nomme Directrice
du service Ventes et
Logistique dUnilever
Belgique
2007
Devient Directrice gn-
rale dUnilever Belgique
2009
Sige comme adminis-
tratrice indpendante au
CA de Lotus Bakeries,
ainsi que dans une
demi-douzaine dasso-
ciations patronales et de
fondations
2011
Arrive chez Belgacom,
comme Vice President
Sales pour la Consumer
Business Unit
2012
Devient Executive
Vice President de la
Consumer Business Unit
et entre au Comit de
Direction de Belgacom
SA
2014
Nomme CEO de
Belgacom SA pour une
priode de 6 ans
2014
Laurate du premier
Trends Business
Women Award
(catgorie CEO)
CEST ASSEZ
FASCINANT DTRE
CEO DUNE SOCIT
COMME BELGACOM
www.solvay.edu
Ct public, ct priv
Mais la pression vient galement de lintrieur, en
raison de la nature-mme du challenge quelle
a dcid de relever, car Belgacom SA nest ni une
socit autonome du BEL20 ni une entreprise 100%
publique. Mais un peu des deux "Quelle dualit!
Avec dun ct les contacts avec les investisseurs,
les autorits de rgulation du march, et de lautre
les runions avec lactionnaire majoritaire, ltat, qui
induit des dmarches au sein du monde politique.
Cela rclame normment de temps et dattention.
Success Story
26
LATOUT sduction
Dominique Leroy reconnat que Belgacom-Proximus est une socit mal connue
et souvent mal aime. Elle sen dsole et retrousse ses manches.
Positiver
"Je veux changer cette image. Les Belges sont souvent peu fiers de ce qui est bien
chez eux. Or cest une superbe entreprise, que ce soit au niveau de notre socit,
avec 15.700 employs, au niveau de linfrastructure du pays, de linnovation"
Objectiver
"Pour souligner limportance dun pays, les ressources nergtiques sont souvent
cites, tel point que linfrastructure des tlcommunications est sous-estime. Or
elle est dterminante pour les investissements, le confort de vie La Belgique est 5
e

dans le classement mondial de la qualit de linternet haut dbit. Nous pouvons
tre fiers!"
Innover
"Belgacom a dvelopp, en partenariat avec Alcatel-Lucent et Technicolor, la tech-
nologie du vectoring qui permet daugmenter la rapidit dinternet sur nos lignes
en cuivre. L o nous avions du 30 Mbps, nous passons du 70 Mbps. Cest
une premire mondiale. Deutsche Telekom envisage de limplmenter en
Allemagne. Nignorons pas ce savoir-faire belge."
Cela impacte aussi ma vie prive, car
beaucoup dactivits prennent place le
soir et les week-ends. Bref, je suis un
peu moins prsente la maison, mais
mes enfants ont grandi, ils ont 18 et
15ans (sourire)."
Un rle de "role model"
Autre "effet collatral" de sa nomination
la tte de Belgacom SA: son statut de
"role model". De plus en plus dasso-
ciations de femmes managers et chefs
dentreprise, comme Women on Board,
invitent Dominique Leroy venir expli-
quer comment elle russit mener de
front sa carrire, sa vie de famille, le
suivi de ses enfants, etc. "Et ce, en sem-
blant toujours quilibre et en plus ou
moins bonne sant", ajoute-t-elle en
clin dil, avant de se reprendre... "
la sortie de luniversit, 55 60% des
diplms sont des femmes contre 40
45% dhommes. Mais plus les car-
rires progressent, plus ce rapport
stiole et sinverse tel point que,
dans les fonctions de middle manage-
ment et de senior management, il y a
de moins en moins voire quasi plus de
femmes. Pourquoi? Je pense quune
partie de lexplication se trouve chez
les femmes elles-mmes, en raison de
certains freins quelles simposent ou
de la crainte de ne pas y arriver. Mon
rle consiste alors leur assurer que
cest possible: quil faut sorganiser, faire
des choix, investir une partie de ses
moyens pour tre aide, avoir un par-
tenaire qui met aussi la main la pte et
est fier davoir une femme qui travaille...
Il y a un faisceau de conditions quil
est possible, pour chacune, de mettre
en place. Je trouve dommage que
des femmes gchent leur talent parce
quelles nosent pas. Au-del de cela, ce
qui me semble important cest davoir
la diversit au sein des entreprises: une
socit domine par des femmes, ce ne
serait pas bon non plus (sourire)."
Dsirez-vous nous suggrer un
Alumni pour cette rubrique?
crivez-nous sbs-em@elixis.be.
JE TROUVE DOMMAGE
QUE CERTAINES FEMMES
S'IMPOSENT DES FREINS ET
N'OSENT PAS
Comment soigner une rage de dents quand on ne peut pas aller chez le
dentiste ? Comment avoir un mdecin de famille quand on na ni maison,
ni famille ? Pour beaucoup, laccs aux soins de sant - si vident pour
nous - est tout simplement impossible. Voil pourquoi Mdecins du Monde
a ouvert un centre daccueil mdical Anvers et Bruxelles. Un endroit o
des mdecins volontaires peuvent soigner ceux qui en ont besoin sans en
avoir les moyens. Vous aussi, vous pouvez les aider. Mme si vous ntes
pas mdecin. Rendez-vous sur medecinsdumonde.be
Voici le seul mdecin
que certaines personnes peuvent voir
www.solvay.edu
Bertrand Piccard, vous tiez rcemment la
SBS-EM l'invit dhonneur de la crmonie du
Prix Inter-universitaire Philippe de Woot. Quels
souvenirs en conservez-vous?
Bertrand Piccard: Le dvouement de Philippe de
Woot la cause de l'thique et de l'humanisme est
extraordinaire. S'il y avait davantage de personnes
comme lui, le monde irait mieux Je veux dmon-
trer que les valeurs promues par Philippe de Woot
ne sont pas utopiques: elles sont mme indispen-
sables pour amliorer la qualit de vie de l'humanit
au XXI
e
sicle.
BERTRAND PICCARD ET ANDR BORSCHBERG
Esprit d'Entreprise
28
Bertrand Piccard tait rcemment de
passage la SBS-EM, comme invit
dhonneur de la crmonie du Prix Inter-
universitaire Philippe de Woot, ddi au
Corporate Social Responsability. Avec
son ami et associ Andr Borschberg,
il revient sur les temps forts de
laventure Solar Impulse.
Deux hommes assurent le dvelop-
pement de Solar Impulse. la vision
avant-gardiste de Bertrand Piccard fait
cho lexprience dentrepreneur et de
manager dAndr Borschberg.
CHIFFRES-cls
7 records du monde (altitude, dure,
distance)
80 spcialistes, 90 partenaires et une
centaine de conseillers
10 annes de calculs, de simulations,
de construction et de tests dun
premier prototype avant le lancement
de lavion final
72 m denvergure, plus que celle dun
Boeing 747 Jumbo Jet
2.300 kg aprs avoir traqu chaque
gramme, quivalent au poids dune
voiture
Puissance maximale de 70 CV
(4moteurs de 17,5 CV)
17.248 cellules solaires
8.500 m, altitude maximum de
croisire
Vitesse maximale de 49 Kts (90 km/h)
au niveau de la mer et de 77 Kts
(140km/h) laltitude maximale
1 seul pilote bord
5 jours et 5 nuits daffile pour
pouvoir traverser les ocans dun
continent lautre. Cest ce que devra
accomplir Solar Impulse 2 pour
effectuer son tour du monde, ce
quaucun avion na russi avant lui.
Pourriez-vous nous rsumer
les principaux messages de votre
intervention la SBS-EM?
B.P.: Si nous voulons arriver nous
diriger dans les alas des vents de la
vie, nous devons, comme en ballon,
changer d'altitude pour trouver d'autres
courants. Il faut donc s'lever sur les
plans ducationnel, psychologique,
philosophique et spirituel pour capter
d'autres influences, stratgies et
rponses qui nous feront prendre une
meilleure direction. Pour cela, il faut
commencer par jeter par-dessus bord
le lest de nos certitudes, croyances et
habitudes.
Solar Impulse
Lhumain comme carburant
29
Esprit d'Entreprise
Bertrand Piccard,
mdecin, psychiatre, aro-
naute, auteur du premier
tour du monde en ballon
sans escale, est l'initiateur
et le Prsident de Solar
Impulse.
Objectif mars 2015
quelle tape de son dvelop-
pement estimez-vous avoir port
le projet Solar Impulse, dont vous
et Andr Borschberg tes les
fondateurs?
Andr Borschberg: Au
niveau oprationnel, nous
nous rapprochons chaque
jour un peu plus de notre but
initial: faire le tour du monde
sans carburant. Mais en mme
temps, il nous reste tant de choses
accomplir dici l que cela nous
parat encore bien loin! Actuellement,
nous avons finalis lavion du tour du
monde. La prochaine tape est de le
tester afin quil soit prt pour tenter, en
mars 2015, lultime dfi et accomplir ce
quaucun avion na russi avant lui: voler
sans aucun carburant pendant 5 jours
et 5 nuits daffile pour traverser les
ocans dun continent lautre.
Donnez-nous quelques dtails
sur ce tour du monde sans
carburant
A.B.: Le dfi actuel est de prparer
lavion pour le premier vol, cest--dire
tester et vrifier les quipements et
llectronique afin de recevoir lautori-
sation de voler. Ensuite, la phase de test
en vol pourra dmarrer. Elle se poursui-
vra certainement jusqu la mi-juin avec
notre pilote dessai et aprs, Bertrand
et moi prendrons les commandes de
lavion tour de rle pour nos vols
dentranement. En parallle, une autre
partie de lquipe soccupe didentifier la
meilleure route pour le tour du monde.
Cest un travail trs complexe qui nces-
site une tude minutieuse de la mto,
des couloirs ariens coupls aux perfor-
mances nergtiques de lavion.
2003
Bertrand Piccard prsente le projet
l'cole Polytechnique de Lausanne,
qui accepte immdiatement de lancer
une tude de faisabilit. La direction de
l'tude est confie Andr Borschberg,
ingnieur et pilote professionnel. Une
histoire damiti nat entre les deux
hommes, qui dcident de sassocier. Le
dfi est annonc le 28 novembre. Le soir-
mme, des images de synthse de lavion
solaire tournent en boucle sur CNN.
2007-2009
Lquipe est constitue. Le lancement
de la construction a lieu le 5 novembre
2007 Dbendorf. Lavion est dvoil le
26 juin 2009 devant 800 invits.
2010
Le pilote dessai professionnel Markus
Scherdel effectue les premiers vols-
tests pour examiner le domaine de
vol et certifier lappareil en vue du vol
de nuit. Le 7 juillet, le Solar Impulse
HB-SIA avec Andr Borschberg aux
commandes ralise le premier vol de
nuit dans lhistoire de laviation solaire,
dune dure totale de 26 heures,
10minutes et 19 secondes au cours
duquel 3records mondiaux sont ta-
blis: altitude maximale (9.235 mtres),
dure maximale (26h 10m 19s) et gain
daltitude (8.744 mtres).
2012
Destination Maroc: mission de vol
transmditerranenne linvitation
du Roi Mohammed VI pour promou-
voir la cration de la plus grande
centrale thermo-solaire du monde
Ouarzazate. Un priple en 7 tapes:
Payerne-Madrid-Rabat-Ouarzazate-
Rabat-Madrid-Toulouse-Payerne.
Lors de la premire tape, 2 records
mondiaux sont tablis: distance libre
et distance prdfinie. En parallle,
lquipe technique lance la construc-
tion du Solar Impulse HB-SIB, destin
effectuer le tour du monde.
2013
Assemblage du Solar Impulse HB-SIB.
Destination USA: mission de vol ayant
pour but de rallier la cte Est depuis la
cte Ouest afin de dmontrer les appli-
cations des nouvelles technologies et le
rel potentiel de ces dveloppements
scientifiques et industriels.
2014
Avril: Solar Impulse 2 est prsent au
public. Des vols dessai et dentrane-
ment pour Bertrand Piccard et Andr
Borschberg sont prvus pour l't.
2015
Tentative de tour du monde avec
une escale sur chaque continent de
lhmisphre Nord. Le lieu
de dcollage sera choisi
entre plusieurs villes
candidates.
RADIOGRAPHIE de Solar Impulse
Texte: Hugues Henry
Photos: Solar Impulse/D.R. Lhumain comme carburant
www.solvay.edu
Nous effectuons actuellement un vol virtuel avec les
donnes mtorologiques relles grce un outil
de modlisation informatique dvelopp par des
ingnieurs de notre partenaire Altran.
Lamiti Solvay-Piccard
De quelle faon les entreprises ont-elles
manifest leur intrt pour Solar Impulse au fil
des annes?
B.P.: Ce ne sont que des entreprises situes en
dehors du monde de l'aviation qui sont devenues les
partenaires importants de Solar Impulse. Solvay en est
le meilleur exemple. En plus de l'amiti qui liait Ernest
Solvay mon grand-pre, Auguste, cette entreprise
a tout de suite voulu utiliser Solar Impulse comme
banc d'essai pour des nouveaux produits et comme
stimulation pour ses quipes d'innovation. Les sp-
cialistes aronautiques, de leur ct, ne pouvaient
pas imaginer qu'il soit possible de construire un avion
volant jour et nuit sans carburant. Surtout avec l'en-
vergure d'un jumbo jet pour le poids d'une voiture!
Cela montre bien que l'innovation doit provenir de
l'extrieur du systme. Ce ne sont pas les vendeurs
de bougies qui ont invent l'ampoule lectrique! Et
c'est un psychiatre-explorateur avec un ingnieur-
entrepreneur qui ont fait voler Solar Impulse
Comment souhaiteriez-vous que
lon se souvienne de vous dans
100ans?
B.P.: Nous aimerions qu'on se rap-
pelle de Solar Impulse comme d'une
aventure scientifique utile, qui a contri-
bu changer certains comporte-
ments. Si, grce nous, davantage de
gens ont recours de nouvelles tech-
nologies propres pour conomiser les
ressources naturelles de notre plante,
sils comprennent que le dveloppe-
ment durable est un dfi passionnant,
pour crer de l'emploi autant que pour
protger l'environnement, alors notre
projet aura t un grand succs.
30
Esprit d'Entreprise
Dsirez-vous nous suggrer
un Alumni ou prsenter votre
projet dans cette rubrique?
crivez-nous sbs-em@elixis.be.
6 CONSEILS aux entrepreneurs en herbe
1 Envisagez les difficults comme des opportunits
"Regarder les difficults avec optimisme permet de dcouvrir les opportuni-
ts qu'elles reclent." (A.B.)
2 Choisissez vos collaborateurs vous-mme
"Ce sont eux qui vont vous aider crer de la valeur. Donnez-leur la pos-
sibilit de se dvelopper personnellement en comprenant quels sont leurs
forces et leurs potentiels." (A.B.)
3 Gardez votre niveau d'nergie
"Vous en aurez besoin pour traverser les moments difficiles. Votre nergie
stimulera l'nergie de tous vos collaborateurs." (A.B.)
4 Respectez lhumain
"Mettez le respect pour l'tre humain au premier plan de tout ce que vous
entreprenez." (B.P.)
5 N'ayez pas peur d'chouer
"Si ce que vous tentez tait facile, tout le monde l'aurait dj fait!" (B.P.)
6 Soyez cratif
"Si vous voulez tre cratif, identifiez les paradigmes qui sous-tendent
votre faon de penser et essayez autre chose! La crativit, en effet, ne
consiste pas avoir de nouvelles ides, mais se dbarrasser des condi-
tionnements qui nous maintiennent prisonniers de vieilles manires
de penser et d'agir." (B.P.)
LULTIME DFI EST DACCOMPLIR CE
QUAUCUN AVION NA RUSSI AVANT LUI:
VOLER SANS AUCUN CARBURANT PENDANT
5 JOURS ET 5 NUITS DAFFILE

Andr Borschberg, ing-
nieur polytechnicien,
licenci en sciences du
management, pilote de
chasse et pilote pro-
fessionnel d'avion et
d'hlicoptre, est le
Directeur Gnral de Solar
Impulse.
Philippe Thibaut sen amuse: "Les
hteliers classiques mobservent en se
demandant si je suis fou ou arrir".
Q
uand, aprs avoir sonn, vous pn-
trez pour la premire fois dans le
FunKey Hotel, situ sur les hauteurs
de Schaerbeek, vous ralisez que vous
allez tre confront une exprience
indite. Sur les larges portes dentre qui mnent
lespace commun qui fait galement office, entre
autres, de rception, une photo ancienne dun
groupe de gosses est imprime... Au centre de
celle-ci, encore gamin, se tient Philippe Thibaut.
Le matre de ces lieux conviviaux, colors et ddis
la nostalgie de lenfance apparat. "Les hteliers
classiques mobservent en se demandant si
je suis fou ou arrir, peut-tre un peu
des deux dailleurs (rires)." Le FunKey
Hotel serait-il le gadget dun consul-
tant quadragnaire aprs une car-
rire internationale bien remplie?
Philippe Thibaut sen dfend: "Le
resto-picerie ouvert Overijse par
lex CEO dElectrabel, Sophie Dutordoir,
nest pas dnu de similitudes avec ce que
jai entrepris". savoir, appliquer la somme de tous
ses enseignements, acquis pendant ses tudes la
SBS-EM puis, durant une petite vingtaine dannes,
en tant que professionnel de haut niveau, au dve-
loppement dun projet personnel. "En allant au fond
des choses, en crant un concept qui, de lavis de
quelques-uns dj, est un produit rvolutionnaire
pour lhtellerie."
Il fait de beaux rves
Chemins de traverse
31
PHILIPPE THIBAUT
Dans la foule du crash de Lehman Brothers,
Philippe Thibaut dcide de ne plus jouer cache-
cache avec ses aspirations. Quelques inspirations
plus tard, il cre le FunKey Hotel.
Un concept htelier novateur
pas si enfantin que cela. Le
brillant consultant se serait
mtamorphos en consultant
clair.
N le 11fvrier
1970, Bruxelles
(Etterbeek)
Ingest 1993
Fondateur du
FunKey Hotel en
juin 2013 et grant
de la socit
TPMC (active
galement dans la
consultance)
Mari Aude
DHoraene (Ingest
1993 galement),
grante des
chambres dhtes
3 Chambres,
3 Couleurs
(www.3chambres.be)
2 enfants: Jade
(14ans) et Eden
(12ans)
www.solvay.edu
Vite dans le Bain
Jusque-l, Philippe Thibaut avait connu une car-
rire classique parfaitement linaire. Dans la foule
dun cursus honorum qui le voit diplm de la
SBS-EM en 1993, le 1
er
septembre de la mme
anne, il rejoint Bain & Company Paris. Il y reste
pendant 13 ans, gravissant pas pas les chelons:
consultant, manager et partner en 2003. "Javais
t engag avec deux autres Belges, dont Michel
Sznajer (Ingest 1993), pour prparer linstallation du
bureau Benelux Bruxelles, qui allait devenir effectif
ds le 3 janvier 1995", se souvient-il. Ensuite, cest
Amsterdam, aprs un passage par Boston et un
retour dans la capitale, quil achve sa carrire chez
Bain & Company en dcembre 2005. "SigmaKalon
cherchait un directeur marketing mondial pour
rejoindre le board. Aprs avoir ralis un premier
travail de rduction des cots, ils souhaitaient rin-
suffler de la croissance, ce qui est ma spcialit."
Philippe Thibaut rencontre Pierre-Marie De Leener,
CEO lpoque, et sembarque pour une aventure
de prs de trois annes avec cette socit jusqu
ce quelle soit revendue PPG Industries... La pers-
pective de sexpatrier dans lun des quartiers gn-
raux de ce groupe, soit Pittsburg (tats-Unis), soit
2
Chemins de traverse
Rolle (prs de Genve), le rend plot.
Or, quasi au mme instant, un nouveau
wagon vient passer: le poste de
Senior VP dans la filiale "Ceramics" du
groupe Ideal Standard. "Le QG se trou-
vait 5 minutes de mon domicile. Cette
division faisait 500 millions de chiffres
daffaires. Il est difficile de tourner le
dos une telle opportunit..."
Baignoire troue
Lundi 15 septembre 2008. Philippe
Thibaut sifflote en tournant la cl de
contact de son vhicule. "Javais une
bonne ide de la stratgie dvelop-
per pour faire crotre la compagnie."
Il profite du bref trajet qui le spare
de son nouveau bureau chez Ideal
Standard, spcialiste des quipements
de salle de bain, pour couter les titres.
"Ce week-end l, une petite banque
daffaires amricaine sest plante... Jai
dbut mon job le jour du crash de
Lehman Brothers!" Aussitt, le march
de la construction senraye; en un gros
"Le vrai driver de profitabilit nest pas la taille de votre entreprise mais votre
degr de loyaut client." Philippe Thibaut a t fort influenc par les travaux de Fred
Reichheld qui a pos cette question dcisive: recommanderiez-vous notre entreprise
vos amis?
"La loyaut client est un actif extraordinaire." Essentiel mme: le FunKey Hotel
nest prsent sur aucun site de booking, ne fait aucune publicit, ne compte que sur
son site web pour ses rservations Sans bouche oreille, ce serait la nuit blanche!
"Il marrive dinviter des clients manger des frites place Jourdan. Des gens me
pensent fou!" Pas tant que cela, car la sauce prend: pour preuve, les tmoi-
gnages heureux et complices de clients dans le livre dor ou sur le site
TripAdvisor.
Monsieur LOYAL
35 chambres prix fixe
(de59 129 , selon la taille)
philippe@funkeyhotel.be
+32 2 733 23 53
www.funkeyhotel.com
33
Chemins de traverse
trimestre, cest la douche froide: Ideal Standard voit
son chiffre d'affaires douloureusement amput.
Arriv pour insuffler de la croissance, notre Alumni
est littralement amen compter le cash au quo-
tidien et programmer des fermetures. "Aprs une
grosse anne, cette question sest impose: est-ce
cela que je veux faire?" Un mardi, 17h00, il appuie
sur le bouton "send": le-mail annonant sa dmission
est envoy. "Je me suis retrouv la maison ne rien
faire; cela ne mtait jamais arriv..." la grande joie
de ses deux filles qui dcouvrent un papa disponible.
Ce qui ne lempche pas de mener des petites mis-
sions de conseil, pour rester dans le bain, et de parti-
ciper des runions. "Lors dun meeting danciens de
Bain & Company, lun de ceux-ci maborde. Sachant
que mon pouse gre des chambres dhtes, il me
parle dun btiment quil dtenait et pourrait fonc-
tionner comme htel! tant peu occup, je lui ai
demand de menvoyer les plans: jai trouv le bti-
ment original et, quelques mois plus tard, fin 2010, je
me suis senti prt investir et concrtiser ce projet."
Boire et manger lil
Saviez-vous que, au FunKey Hotel, des jeux de
socit vous attendent et que les membres du
personnel joueront avec vous? Qu'un ordinateur
portable est gratuitement mis votre disposition
pendant votre sjour? Un GSM, galement, avec
appel illimit en Belgique? Quil suffit de tendre la
main dans le frigo commun pour dguster sans frais
une bire ou un jus dorange? Qu toute heure,
vous pourrez calmer vos fringales pour pas un balle,
avec un yaourt ou un hot-dog? Les deux annes
ncessaires Philippe Thibaut pour lacquisition du
btiment et les travaux de transformation et dam-
nagement lui auront servi mrir, jusque dans les
moindres dtails, son concept dhtel! Le FunKey
Hotel se rattachera lhtellerie conomique, vo-
quera lunivers de lenfance par ses couleurs et ses
codes (les chambres sont dsignes par des cartes
jouer) et privilgiera les contacts humains, linstar
de ceux observs dans les chambres dhtes de son
pouse. Mais comment concilier relations humaines
et htellerie conomique, secteur o lautoma-
tisation, voire la robotisation, semble tre le seul
ssame afin de comprimer les cots?
Les vieilles habitudes
"Mon personnel na quune chose
faire: soccuper du bien-tre des
clients." Parce quil na rien dautre
faire? Nous serions tents de lcrire,
tant Philippe Thibaut a renou avec
ses vieilles habitudes de consultant
pour mener un travail considrable
de gestion des cots et de modlisa-
tion du fonctionnement de son htel.
Quelques exemples: un lavoir en
interne et une standardisation lex-
trme - et en beaut! - des chambres
et de leurs quipements; des boissons
et petits-djeuners gratuits en 24/7,
certes, mais la dispense davoir conti-
nuellement faire et dfaire des tables
de repas; un systme de prpaiement,
qui pargne au personnel et aux clients
"lpreuve" du check-out, ralis en
direct pour faire lconomie des com-
missions des services de booking
"Cela me permet largement doffrir
quelques bires et un ordinateur por-
table", ironise Philippe Thibaut, avant
de conclure: "Ce concept peut tre
rpliqu et je commence y penser".
KARAMBA, quel btiment!
Les lieux du FunKey Hotel, lancien Prsident de la SBS-EM, Philippe
Biltiau, les connat bien: il les avait acquis et transforms pour accueil-
lir sa socit Karamba en 1989. " larrire, se trouvaient les locaux et
les curies de lUnion conomique. Tout ct, vous aviez un four
pain", se rappelle-t-il. "Je suis pass limproviste, un soir, au FunKey
Hotel, peu aprs louverture Ctait mouvant. Mon ancien bureau est
devenu une chambre, mais le patio intrieur, avec ses grandes vitres,
est toujours l." Depuis lors, les anciens de Karamba et de Promo
Sapiens ont organis une fte dans lhtel et Philippe Thibaut a
dcid de laisser les enseignes des socits sur la faade de
son btiment
MON PERSONNEL NA QUUNE
CHOSE FAIRE: SOCCUPER DU
BIENTRE DES CLIENTS

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projet dans cette rubrique?
crivez-nous
sbs-em@elixis.be.
Texte: Hugues Henry
Photos: Frdric Raevens
www.solvay.edu
Ouvrir une nouvelle cole secondaire, dont
vous tes le Prsident du P.O.: comment nat une
pareille ide?
Le 1
er
mai 2009, des personnes prsentes un match
de rugby, dont Alex Parisel (Ingest 1990), ont discut
du manque doffre en pdagogie active au sein du
rseau secondaire Bruxelles. Cela a t pris au
mot! Comment procder? Nous avons contact les
pouvoirs publics, les administrations, les diffrents
rseaux dont la Fdration des tablissements Libres
Subventionns Indpendants (FELSI), qua rejoint
lcole Active. Lquipe sest largie, avec notam-
ment Frdric Laloux (Ingest 1996), et nous avons
vite bnfici dun large soutien! Nous avons cepen-
dant mis beaucoup de temps trouver un btiment.
Rcemment, nous avons dcouvert un espace Uccle
qui, dune part, rpondra nos besoins et, dautre part,
sera "payable", car dans le cadre du "libre", tout ce qui
est infrastructure doit tre financ en fonds propres.
La prochaine chance, cest votre premire
rentre!
Ds septembre, nous aurons 4 classes de 1
re
, chacune
avec 24 lves. Lcole Active est complte, cest un
succs: elle rpond une demande et des parents
font confiance au projet pdagogique. Lide est
que llve soit acteur de son apprentissage, ceci en
mettant laccent sur les langues. Mais il reste beaucoup
faire! Nous allons ouvrir progressivement: lan pro-
chain, nous aurons des classes de 1
re
et de 2
e
, et ainsi
de suite jusqu ce que, au bout de 6 ans, nous com-
pltions le cycle.
Comment allez-vous grer votre croissance?
terme, nous accueillerons 4 classes par anne sco-
laire. Le btiment en front de rue doit tre rnov dici
au 1
er
septembre. Les dlais sont sportifs (sourire)! Pour
tout ce qui est urbanisme et logistique, un bureau
darchitectes nous seconde bnvole-
ment. Nous y trouvons un rcent par-
ticipant de lEMM, Grgoire Verhaegen,
du bureau dArchitecture Arter. Nous
pourrons accueillir les trois premires
annes, mais ensuite, larrire, nous
allons devoir btir une extension. Nous
avons aussi besoin de fonds pour finan-
cer ces nouveaux btiments qui doivent
tre fonctionnels pour la rentre de
septembre 2017! Nous sommes dj
ouverts au mcnat.
Les coles Decroly, Hamaide, en
Couleurs, Nos Enfants et en Plein-
Air sont dans votre P.O. Lcole
Active est-elle ouverte tous?
videmment! La diversit est un des
axes de notre projet pdagogique, qui
en compte quatre, avec la pdago-
gie active, lapprentissage renforc des
langues et lenseignement
non confessionnel. Les
inscriptions ont t enre-
gistres conformment
au Dcret Inscriptions.
la rentre, nous accueil-
lerons des lves de
35 coles primaires dif-
frentes, tous rseaux
confondus.
Hyper actif pour
lcole Active!
MATHIAS SCHMIT
Initiatives
34
Ils sont une vingtaine, dont Annick Petiau et Laurence Jaumol,
fondatrices, stre lancs dans ce dfi fou: ouvrir une nouvelle
cole secondaire Bruxelles! Mathias Schmit (Ingest 1991,
Professeur la SBS-EM) cite Cocteau: "La sagesse, cest dtre
fou lorsque les circonstances en valent la peine."
Comment
LESSOUTENIR?
En participant
laction "Des Pixels
Actifs". Vous tes
invit acheter des
blocs de pixels (100
lunit), qui resteront
sur le site des Amis
de lcole Active, o
vous pourrez faire
figurer votre logo.
En finanant une
classe votre nom.
En faisant un don
en nature: mobilier,
matriel dentretien
En participant lem-
prunt solidaire ouvert
tous.
sponsoring@
lesamisdeleco-
leactive.com
cole Active, rue de Stalle
70-82, 1180 Bruxelles
www.ecoleactive.be
www.lesamisdelecoleactive.be
Texte: Hugues Henry
Photos: D.R./Reporters
Immediate impact,
growing advantage.
A.T. Kearney is a global team of forward-thinking partners
that delivers immediate impact and growing advantage for
its clients. We are passionate problem solvers who excel
in collaborating across borders to co-create and realize
elegantly simple, practical, and sustainable results. Since
1926, we have been trusted advisors on the most mission-
critical issues to the worlds leading organizations across
all major industries and service sectors.
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