Nicolas Janssen

UN IDALISTE AVEC
LES PIEDS SUR TERRE
MMOIRES DE L'CONOMIE ET DE LA FINANCE: le Trophe d'Or la
SBS-EM! - LA FACULT ACCRDITE EQUIS: place la triple crown?-
EXECUTIVE PROGRAMME EN MANAGEMENT ET PHILOSOPHIES:
le dsir de repenser sa pratique - L'OUTSOURCING ET
L'OFFSHORING sous la loupe de Carine Peeters - 5 NEW SOLVAY
FELLOWS approved by VUB Board of Directors - NOVACAP:
une rponse aux excs de la nance - MUSIC FUND: allier
ducation musicale et dveloppement
Pr Marianne Claes
LES ATTENTES DE
NOS TUDIANTS
MBA AU VIETNAM
SONT NORMES
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With the support of SolvaySchoolsAlumni
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trimestre 2013
n 55
T H E M A G A Z I N E O F S B S E M A N D S O L V A Y S C H O O L S A L U M N I
Pierre L. Gurdjian
Handelsingenieur VUB 1984
Responsable du centre de comptences
europen de McKinsey "Capital Humain"
L'tofe d'un bon leader

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4,803 KM WITHOUT FUEL
ASKING MORE FROM CHEMISTRY
Asking yourself the right questions leads the way to more responsible chemistry.
Is it possible to achieve progress without harming the environment? The 6,000 parts made
with Solvay products for the Solar Impulse reveal how were doing just that. Following an
initial successful ight across the United States in 2013, the rst trip around the world by a
solar-powered aircraft is scheduled for 2015.
Michel Dubois, Polymer Engineer Brussels (Belgium)
this year. What is a research seminar? It is a
congenial forum where, for a few hours, fellow
researchers from foreign universities, who are
at the forefront of knowledge in their field, can
present ongoing research, foster debate and
receive feedback. Such seminars already exist
and management research is represented at
these. However, the Solvay Seminar is original
in that it offers a seminar designed specifically
to address managerial research issues.
Such seminars are part and parcel of a public
research mission, the aim of which is to dis-
seminate knowledge freely. This benefits all
participants: fellow professors, young doc-
toral students who become acquainted with
high quality research, executives wishing to
stay up-to-date with current thinking or mingle
and network with any of the above. Support
from both Faculties has rapidly made this idea
real and feasible and the Alumni association
has generously provided the means to initiate
theproject.
We hope to welcome
you often to this
new event. The
programme
will be posted
soon (one or two
Tuesdays a month
at noon, alternating
between VUB and
ULBcampuses).
Stay tuned!
Ever since our School was founded by Ernest
Solvay, our Faculties have been very success-
ful in addressing the first mission of engaging
with managers; the business school was geared
towards educating competent business pro-
fessionals. While still noteworthy, the second
mission has received less attention. However,
we know that Ernest Solvay had also founded a
sociology institute ten years earlier. Up-to-date
information and knowledge about society is
never far removed from practical application. In
order to live up to todays international standards
of scientific expertise, ULB and VUB manage-
ment professors have decided to joinforces.
In partnership with our VUB colleagues, a new
"Management Research Seminar" is being set
up, and a series of speakers will be invited
T
raditionally, management is per-
ceived as a practical rather than a
scientific endeavour. But the world
has moved beyond that: manage-
ment professors at leading universi-
ties around the world now have two missions.
One is to engage in an ongoing conversation
with managers; the other is to contribute to
the body of scientific knowledge. Obviously,
both missions are complementary and feed
eachother.
Carte blanche
03
Prof Manuel Hensmans and Prof Jan Mattijs
The Solvay
Management
Research Seminar
Prof Manuel
Hensmans,
SBS-EM
Prof Jan Mattijs,
SBS-EM
We hope to welcome
you often to this
new event. The
programme
will be posted
soon (one or two
Tuesdays a month
at noon, alternating
between VUB and
ULBcampuses).
Stay tuned!
theproject.
We hope to welcome
you often to this
new event. The
programme
will be posted
soon (one or two
Tuesdays a month
at noon, alternating
between VUB and
ULBcampuses).
Stay tuned!
MISSION: TO PUSH
THE BOUNDARIES
OF MANAGEMENT
RESEARCH
IN BRUSSELS VIA
ULB/VUB
COLLABORATION

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Sommaire
3
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trimestre 2013 N 55
06 11 28 34
14
After
20 SolvaySchoolsAlumni
Take your career in your hands!
There is a lot you can do to make
your career a happy one. Your
Alumni association wants tohelp
you.
24 Success Story
S'il a men toute sa carrire
dans la mme rme,
McKinsey!Company, c'est avec
beaucoup de philosophie que
Pierre Gurdjian a suivi cette voie
28 Esprit d'Entreprise
travers Novacap, Thierry van
Mons et Laurent Van den Eynde
entendent accoler l'adjectif
"responsable" la gestion d'actifs.
31 Chemins de Traverse
Au monde des afaires dont
son pre est une gure
emblmatique, Nicolas Janssen
a prfr la politique pour
tancher sa soif d'idal.
34 Initiatives
la tte de la Chapelle Musicale
Reine lisabeth, Bernard
deLaunoit nous prsente un
autre projet d'ducation et
d'entraide: Music Fund.
From Solvay Brussels School of Economics & Management est une publication de la Solvay Executive Education ASBL | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 -
1050Bruxelles DITEUR RESPONSABLE: Bruno van Pottelsberghe | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 - 1050 Bruxelles RALISATION ET PRODUCTION: | Tlphone:
02/640.49.13 | Fax: 02/640.97.56 | E-mail: info@elixis.be | Web: www.elixis.be RDACTEUR EN CHEF: Laurent Violon DIRECTEUR DE LA RDACTION: Hugues Henry RDACTION:
Claudine De Kock, Frank Degans, Barbara Delbrouck, Michael Dooms, Hugues Henry, Benot July, Stphanie Koplowicz, Candice Leblanc, Bruno van Pottelsberghe, Ikram Seani, Frdric
Wauters COMIT DE RDACTION: Frank Degans, Ikram Seani, Bruno van Pottelsberghe, Michal van Zeebroeck, Laurent Violon PHOTOS: Laetizia Bazzoni, Getty Images, iStockPhoto,
Mathieu Paternoster, Frdric Raevens, ULB PHOTO DE COUVERTURE: Laetizia Bazzoni MAQUETTE: Nomie Chevalier COORDINATION GRAPHIQUE: Catherine Harmignies
IMPRESSION: Artoos communicatiegroep PUBLICIT: ICS & Medial, Alain Mathieu | Tlphone: 02/230.02.33, 010/88.94.48 | E-mail: ics@edito.be, medial@swing.be TRIMESTRIEL
TIRAGE: 13.000 exemplaires
Pour toute suggestion de thmes d'article: lv@elixis.be. | Changements d'adresse: fbecker@ulb.ac.be
Les mentions d'entreprises le sont titre documentaire. Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay ne comportent pas de publicit.
Les articles, opinions, dessins et photos contenus dans cette revue le sont sous la seule responsabilit de leurs auteurs. Tous droits de traduction,
d'adaptation et de reproduction rservs pour tous pays.
Inside
05 Portrait d'cole
Enseignante depuis prs de
20ans la SBS-EM, Marianne
Claes lui consacre dsormais
tout son temps en tant que
Deputy Dean Vietnam Afairs.
11 Zoom
La SBS-EM a reu Paris le tout
premier Trophe d'Or au Concours
International des Mmoires de
l'conomie et de la Finance!
14 la Une
La Facult bncie nouveau
du prcieux label EQUIS pour
3ans. Place l'tape suivante! En
ligne de mire: le cercle restreint
des fameux "triple crown".
16 Education
L'Executive Programme en
Management et Philosophies
en est dj sa 3
e
dition. Une
belle occasion de revenir sur la
"philosophie" du projet
18 Recherche
L'ofshoring devient un nouveau
sujet d'enseignement la
SBS-EM. Une impulsion ne
dans la foule des recherches
deCarine Peeters en la matire.

dito
Accreditation and some
ambitious new projects!
Our Faculty has once again been awarded
EQUIS accreditation for a further 3 years
(see p. 14). Thanks again to Nicolas van
Zeebroeck and Ikram Seani for stee-
ring and coordinating this very important
process that has involved all bodies of
the Faculty and of our authorities. We
now have a strategy and many validation
trials: shared services have been ini-
tialised; four Advanced Masters courses
are open, with almost 100 new students;
the student projects continue to perform
(SBG, SCC, Summer School, CR, etc);
the creation of the Solvay Ponts MBA (in
agreement with the National School of
Civil Engineering) will eventually make us
operational on three continents; a new
Chair of Error Management; extension of
the Daniel Janssen Chair in CSR, etc.
Our congratulations and thanks to the
academic directors, the operations teams,
to students, to our sponsors and donors,
to the Alumni, the Bernheim Foundation,
the InBev Baillet-Latours Foundation, the
Advisory Committee and
the ULB authorities. And
with no time to waste, we
are already working on
our next accreditation!
Bruno
vanPottelsberghe
Dean, SBS-EM
Advisory Committee and
the ULB authorities. And
with no time to waste, we
are already working on
our next accreditation!
Portrait d'cole
05
Quelles sont vos missions en tant que
Deputy Dean Vietnam Affairs?
En sus de la responsabilit acadmique de cer-
tains d'entre eux, je gre le dveloppement des
programmes que nous enseignons Hano
et Saigon: le MBA et plusieurs masters sp-
cialiss en public management, en marketing
et en finance notamment. Ces programmes
s'adressent un public exigeant, dj diplm
et expriment, soucieux de donner un coup
d'acclrateur sa carrire en bnficiant de
l'enseignement en anglais de nos professeurs
et en accdant un rseau de grande qualit.
Au service de
la "marque Solvay"
au Vietnam
Marianne Claes
Au titre de Deputy Dean Vietnam Affairs,
Marianne Claes gre les programmes de
la Facult Hano et Saigon. Mais aussi le
dveloppement de la marque "Solvay" sur
place, dans un contexte concurrentiel plus
tendu que par le pass. Une mission de choix
pour celle qui, auparavant, a notamment
exerc ses talents la tte du marketing de VF
Europe.
Marianne Claes a aujourd'hui li son destin
l'aventure Solvay au Vietnam "Les attentes de
nos 400 participants en rythme annuel sont
normes."
CV-Express
1977-1982 Master of Science in Management,
Solvay, ULB
1982-1987 Procter ! Gamble Benelux: Senior
Brand Manager
1987-1989 Bongrain Benelux: Marketing
Director
1989-1990 Neuhaus: International Marketing
Coordinator
1990-1993 Karamba: Managing Director
1993-2009 VF Europe: Marketing Director
Europe
2001 Solvay, ULB: Lecturer
2013 SBS-EM: Deputy Dean Vietnam
Affairs
06
www.solvay.edu
Portrait d'cole
De Vietbe Solvay
Ce march de l'Executive Education est-il
aussi concurrentiel qu'en Europe?
C'est dans le cadre de la coopration au dvelop-
pement que nous avons commenc y ensei-
gner, il y a 20 ans. De prcurseurs l'poque,
nous sommes progressivement devenus des
acteurs parmi d'autres. Les universits vietna-
miennes ont dvelopp des programmes en
vietnamien, en anglais, et des institutions occi-
dentales se sont positionnes galement. Nos
avantages: une longue exprience sur place et
un indniable label de qualit. Notre inconv-
nient: un positionnement li nos dbuts, nos
programmes tant davantage connus sous le
nom de "Vietbe" que sous le label "Solvay". C'est
cette marque que j'entends continuer dve-
lopper, en bnficiant notamment du rcent
accord entre la Facult et l'ENPC (Paris), vu que
notre MBA au Vietnam sera intgr dans notre
offre commune.
Quels sont les Vietnamiens qui peuvent
s'offrir de telles formations?
La crise tant aussi passe par le Vietnam, peu
nombreux sont dsormais les jeunes cadres
qui bnficient encore d'un sponsoring de
leur employeur. L'investissement qui leur est
demand est donc substantiel parfois une
grosse anne de salaire et les attentes de
nos 400 participants en rythme annuel sont
normes. Mais nos professeurs qui vont sur
place sont trs motivs et conscients de leurs
responsabilits.
DE PRCURSEURS IL Y A 20 ANS, NOUS
SOMMES PROGRESSIVEMENT DEVENUS DES
ACTEURS PARMI D'AUTRES
PASSIONS extraprofessionnelles
Adepte du "mens sana in corpore sano", Marianne Claes est une spor-
tive accomplie qui se rend rgulirement au fitness, notamment.
Mais son vritable dada, c'est l'quitation. "Je sais monter depuis que
je sais marcher", confie-t-elle dans un sourire. "Mon cheval est dsor-
mais au vert, la campagne, et je pars le rejoindre ds que j'en ai
l'occasion: je ne connais rien de tel qu'une promenade pour liminer
le stress et me remettre les ides en place. J'ai aussi essay le golf
mais, vraiment, il n'y a pas de comparaison."
Elle compte aussi parmi ses passions la musique classique, les
concerts Bozar en particulier.
Une petite PME
Votre mission dborde en ralit large-
ment du cadre purement acadmique...
Je suis effectivement la tte d'une petite PME
dont il faut travailler la stratgie, positionner la
marque pour qu'elle attire des candidats de bon
niveau, grer le fonctionnement, la logistique,
les dplacements et hbergements de nos
enseignants, les cots et les recettes. Motiver
l'quipe sur place en tant base en Belgique,
aussi, et donc en effectuant de frquents
voyages sur place (je supporte heureusement
trs bien les dcalages horaires) pour y rencon-
trer mes collaborateurs et nos partenaires uni-
versitaires. C'est un trs beau dfi!
Par ce biais, vous renouez aussi avec vos
"racines" professionnelles dans le mar-
keting. Pourquoi aviez-vous choisi cette
orientation?
J'avais choisi Solvay l'poque sur base de sa
rputation mais sans ide prconue: j'tais
donc ouverte tout et c'est effectivement le
marketing qui m'a attire. Pourquoi? Parce que
je trouvais que cette orientation offrait une
bonne combinaison entre "hard skills" et "soft
skills": il y avait la fois la stratgie, les statis-
tiques, les tudes de march, tout ce qui avait
trait la "business intelligence" et le ct
plus intuitif, indispensable lui aussi la bonne
comprhension du march et des attentes des
consommateurs.
07
Portrait d'cole
Aprs vos tudes, vous dites entamer
un MBA chez Procter & Gamble.
C'est--dire?
Je ne suis certainement pas la seule penser
que P!G est une des meilleures coles au
monde: c'est la raison pour laquelle je parle
d'un MBA d'autant plus avantageux qu'on y est
pay! Pour un junior, l'environnement est idal
car trs structur. On y apprend apprhender
les affaires en suivant une mthodologie, des
faons de penser et d'agir qui sont trs perti-
nentes et qui constituent de vritables piliers sur
lesquels on peut btir une carrire.
Sur quelles marques avez-vous travaill?
J'ai commenc dans un bureau plein de
peluches: des promos qui accompagnaient
alors la vente des Pampers! Et j'ai termin aprs
cinq ans en tant que brand manager de deux
marques-phares: Dash et Dreft Liquide. Ensuite,
j'ai appliqu la maxime selon laquelle P!G
mne tout, condition d'en sortir, et j'ai rejoint
successivement Bongrain Belgilux, Neuhaus,
Karamba et enfin le gant VF o j'ai travaill
pendant une quinzaine d'annes en tant que
directrice du marketing pour l'Europe.
Un beau cas de "REBRANDING"
Comment "imposer" la marque Solvay au Vietnam alors que le label
"Vietbe", issu de la coopration au dveloppement, y est nettement
plus connu? "Il s'agit d'un travail de longue haleine qui nous impose une
grande discipline", confie Marianne Claes. "Nous ne pouvons en effet
pas nous contenter d'utiliser "Solvay" comme nous le faisons entre nous,
mais bien "Solvay Brussels School of Economics and Management"...
sans pour autant luder la marque la plus connue. De manire transi-
toire, c'est donc sous le label Solvay Brussels School of Economics
and Management (Vietbe programs) que nous communiquons:
un bel exercice de re-branding!"
Priorit: convivialit
VF: deux lettres qui recouvrent des
marques mondiales comme Lee, Wrangler,
Kipling, Eastpack Votre domaine vous,
c'tait le jeans: quels enjeux, sur le plan du
marketing?
premire vue, on trouve difficilement plus
basique qu'un jeans. Or, rien n'est plus faux! C'est
un produit qui est charg d'histoire, d'motion,
de passion mme, ce qui explique que des
articles relativement comparables puissent tre
vendus dans des gammes de prix allant d'une
trentaine plus de 300 . Le secteur du jeans
a vcu une volution fulgurante ces vingt der-
nires annes, qui a provoqu une explosion
de ses ventes, par le biais de la conqute du
march fminin et de la jeunesse des marchs
mergents, en raison de sa plus grande sensibi-
lit la mode: on peut porter un jeans classique
dans son jardin et un jeans brod pour sortir
et donc en possder quelques-uns dans sa
garde-robe!
Pourquoi avez-vous choisi de quitter VF
pour vous consacrer quasi totalement
l'enseignement?
Cela fait prs de vingt ans que j'enseigne la
SBS-EM, puisque mes dbuts en tant qu'assis-
tante remontent 1992. Progressivement, cette
activit a pris de l'ampleur et il m'est devenu
plus difficile de la combiner avec mes respon-
sabilits chez VF Europe. Fondamentalement, je
suis toujours reste trs attache la Facult: je
suis fire de son diplme et j'apprcie beaucoup
la convivialit qui y rgne et qu'on ne retrouve
pas toujours, telle quelle, dans le priv. Et puis,
il y a bien entendu le contact avec les tudiants
qui est trs motivant, surtout dans le marketing
d'ailleurs, ouvert aux nouvelles ides, aux nou-
velles tendances, et donc aux apports des nou-
velles gnrations. Y compris au Vietnam, bien
videmment!
J'AI COMMENC
DANS UN BUREAU PLEIN
DE PELUCHES QUI
ACCOMPAGNAIENT LA VENTE
DES PAMPERS!
Texte: Benot July
Photos: Mathieu
Paternoster
www.solvay.edu
News
De quoi s'agit-il?
C'est un programme de formation pra-
tique en Marketing et Communication;
en transition entre la formation et le
monde de l'entreprise. Cette forma-
tion de jour, tale sur douze mois
est propose 24 jeunes diplms
(universitaires ou de l'enseignement
suprieur), obligatoirement trilingues et
tris sur le volet.
Pourquoi?
Tout est parti d'un simple constat, celui
que 92% des employeurs considrent
un stage comme un tremplin vers
l'emploi, et que 75% des profession-
nels estiment qu'un stage en entreprise
constitue un atout sur le C.V. d'un candi-
dat Malgr cela, plus de 57% des stagi-
aires en entreprise estiment insuffisants
la formation et le suivi qui leur sont
proposs lors de ces stages. C'est pour-
quoi Philippe Biltiau et Alain Van Den
Eynde ont voulu crer ce programme
comme un tremplin vers l'emploi. "Tant
les tudiants que les entreprises ont
manifest le besoin d'une formation en
alternance, une premire exprience
professionnelle, mais encadre."
Comment?
Il est ici question de permettre des
jeunes diplms talentueux de dve-
lopper leurs comptences et d'acqurir
une premire exprience de terrain;
ce qui leur offre au final un avantage
comptitif sur le march de l'emploi.
Pour ce faire, aussi bien le cursus que
les critres de slection du programme
ont t labors en collaboration
troite avec 24 entreprises partenaires,
d'ores et dj engages dans ce projet
de formation. Une collaboration qui
s'exprime, entre autres, au travers d'un
contrat pass entre l'cole, l'tudiant
et l'entreprise, et de tests de comp-
tence, raliss en cours de formation et
rvalus plusieurs reprises en cours
d'anne.
Le programme
Il se divise en deux tapes
fondamentales.
1. Une approche thorique:
1 mois de mise niveau sous forme
de formation gnrale intensive aux
mtiers de la communication et du
marketing.
2. Une mise l'preuve pratique:
11 mois de stage encadr en entreprise.
Le Comit Acadmique se compose
de membres renomms du corps aca-
dmique et des business managers de
haut niveau:
Philippe Biltiau: Co-Academic
Director
Alain Van den Eynde: Co-Academic
Director
Eric Deprins: Director General -
Mestdagh SA
Hugues Rey: CEO - Havas Media
Brussels
Vincent Nolf: Managing Director -
Media Mail Bpost
Le Marketing Internship Programme
se veut tre une passerelle entre les
tudes et le march du travail, labore
en synergie avec ceux qui donneront
de l'emploi aux futurs diplms. Le
programme dbutera en 2014 aprs la
slection des 24 premiers tudiants.
www.solvay.edu/mip
Marketing Internship
Programme
Un tremplin vers l'emploi

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On Thursday 20 June, Didier Viviers, Rector of the Universit Libre de
Bruxelles (ULB) and Armel de La Bourdonnaye, Director of the cole des Ponts
ParisTech, signed an agreement forming a global alliance around their MBA pro-
grammes. The first stage is the launch of a joint full-time MBA this September 2013
it will focus on innovation management and entrepreneurship across four continents.
Solvay-cole des Ponts
MBA Programme
A agship
programme!
ews
Solvay-cole des Ponts

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The Solvay Brussels School of
Economics and Management and
the cole des Ponts (Paris) have
launched the Solvay-cole des Ponts MBA
Programme a flagship programme for
innovation management in a global economy.
http://www.
solvay.edu/
solvay-ponts-mba
La SBS-EM prsente son nouveau programme de formation: Marketing
Internship Programme. "Parce qu'approfondir sa formation directement sur le
terrain dmultiplie la valeur ajoute potentielle d'un jeune diplm."
News
09
Who's who?
Anne-Lyne Roger
Function: Assistant Coordinator at Solvay Executive Education -
Advanced Masters Programmes
Background: originally from Thuin, with a teaching degree in
Germanic English and Dutch languages and in Positive Conflict
Management, Anne-Lyne comes to us fresh from work experience
in Boston where she taught French and Dutch. She has joined the
ExEd team as programme coordination assistant. Her role is to
provide Faculty Liaison for the Advanced Masters programmes.
anne-lyne.roger@solvay.edu
Tel.: +32(0)2/650.65.19
anne-lyne.roger@solvay.edu
Tel.: +32(0)2/650.65.19

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On 16 September, SBS-EM launched its 4 new Advanced
Masters programmes. The kick-off day was attended by over
90 students, from Belgium and from across the world. Each of
these postgraduate programmes has been carefully created and
developed by 4 Academic Directors keen to give masters students
a cutting-edge advantage in a competitive job market by addressing
current changes and shifts in specific Economic and Management areas: Creativity
Marketing (Jean-Pierre Baeyens), Quantitative Finance (David Veredas), Innovation
and Strategic Management (Olivier Witmeur), and Financial Markets (Pierre
Francotte).
94 participants for this first year
Back in January this year, Bruno van Pottlesberghe embarked on a challenging
project putting SBS-EM entrepreneurship values and skills into action. 9 months on,
and after 5 months of recruitment and an intensive marketing campaign entitled
"Are you ready for change?", the 4 Advanced Masters programmes have now been
launched. And it is indeed a moment of change for SBS-EM: for the first time, the
Executive Education office is offering full-time programmes held entirely in English
to young professionals and new graduates.
Running over the course of a year, the Advanced Masters have attracted students
from across the world: of the 94 participants, 37% come from abroad (Europe, but
also India, China, Mexico, Colombia, Venezuela, Turkey. etc). More striking still: 50%
of the Belgian participants are Dutch speakers.
A kick-off day that did not disappoint
For the kick-off day on 16 September, participants were welcomed by Bruno van
Pottelsberghe. They were then given the opportunity to visit the campus, to get
to know each other and to enjoy a walking dinner through the Cimetire d'Ixelles
area. First impressions are already very positive, and the Advanced Masters team
(which has grown over the year and is now 3 strong) has started work on the next
campaign for 2014-2015. The application period will open next October.
www.areyoureadyforchange.be/
www.facebook.com/SolvayBrussels SchoolsAdvancedMasters
Masters programmes. The kick-off day was attended by over
90 students, from Belgium and from across the world. Each of
these postgraduate programmes has been carefully created and
developed by 4 Academic Directors keen to give masters students
a cutting-edge advantage in a competitive job market by addressing
The SBS-EM
Advanced Masters
A time of change!
Chaque anne le lancement
de l'Executive Programme en
Immobilier fait l'objet d'une
Leon inaugurale publique
avec un invit de prestige.
Cette anne encore, le 16 sep-
tembre dernier, nous avons
eu la chance de pouvoir
compter sur la prsence d'un
orateur de marque en la per-
sonne de Joe Montgomery,
International CEO ULI Europe,
qui est intervenu sur le thme:
"Real Estate and Regeneration:
How did London's Olympics
create land and property
opportunities?".
La confrence a t suivie
d'une discussion table ronde
avec ULI Belgium: Grard
Philippson, Executive, Alain
De Coster, Jean-Paul Loozen
(Directeur acadmique)
et des membres du corps
professoral.
Les participants de cette
anne auront par ailleurs
l'opportunit de dcouvrir
Londres et plus particulire-
ment le village olympique
dans le cadre de la tradition-
nelle journe Ice Breaking
Day qui aura lieu le vendredi
4 octobre prochain.
Executive
Programme
en Immobilier
Leon
inaugurale

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News
October 2013
Welcome to
SCOM!
2014 Trade Mission
Inisol goes to Nairobi
5 new Fellows approved
by VUB Board of Directors
Following a decision on 2 July by
the VUB Board of Directors, the
Department of Communication
Sciences (SCOM) is to be transfer-
red to the ES Faculty and Solvay
Business School (from 1 October
2013). This move creates a faculty
of more than 3,000 students, and
is based on existing synergies
and cooperation between the
Departments of the Economic, Social
and Political Sciences, the Solvay
Business School and the Department
of Communication Sciences. The
Department of Communication
Sciences is also home to more than
70 researchers.
www.iminds.be/
www.vub.ac.be/SCOM/
Continuing a more than 20-year-old tra-
dition, final year Masters students at Solvay
Business School VUB will organize a trade
mission to an emerging economy in March
2014. Preparations for the project are already
underway, under the supervision of Prof.
Dr. Michal Dooms (course holder of this
practical course). Together with Flanders
Investment and Trade, and in consultation
with the Belgian Federal Regions local econo-
mic representative, Nairobi (Kenya) has been
chosen as the next destination.
Concept
For 3 weeks, each student (15 to 20 will take
part) will represent a Belgian company and
carry out a tailor-made assignment after in-
company training, for a fixed fee to cover just
travel and subsistence costs. Most participating
companies are SMEs but there are also larger
MNEs such as Agfa, Barry Callebaut, Lanxess
and dredging, engineering and construction
firms have participated too in recent years.
Interested?
With Mombasa as an important logistics
gateway to East Africa, and Nairobi as the
uncontested business capital of East Africa,
this trade mission offers potential for compa-
nies wanting to take their first steps on East
African soil, or expand their existing business
in the Region.
handelsmissie@inisol.com
michael.dooms@vub.ac.be
www.inisol.com/handelsmissie
In April 2013, the Faculty selected and proposed 5 Solvay Fellows to the Board
of Directors of the VUB. The Board approved this proposal and all Fellows-elect
have accepted their nomination and have now been officially inducted at the
VUB fellowship ceremony event of 18 September. They are: Luc Lallemand
(Infrabel), Lieven Deketele (P!G), Olivier Vanden Eynde (Close The Gap), Philippe
De Longueville (QBE Europe) and Vincent Stuer (European Commission). They
join the 2012 Class of Solvay Fellows: An Verhulst-Santos, Karsten De Clerck,
Xavier Verhaeghe, Ludo Vandervelden and Michel Van den Broeck.
www.vub.ac.be/fellowship/
News

R
.
R
.
Solvay Fellows
NCAB-prize for
masters thesis
Marie-Laure Vandenhaute
The annual NCAB First Prize (Nationaal College
der Accountants van Belgi Collge National de
Experts Comptables) has been awarded to Marie-Laure
Vandenhaute (Solvay Business School VUB 2013). Marie-
Laure continues to pursue a research career as a teaching assis-
tant at the Accounting and Auditing Unit within the Department of
Business at VUB. She won the prize with her masters thesis on "The
similarities between IFRS 4 and the Solvency arrangement and the
impact of the transition to IFRS on Belgian Law based insurance com-
panies in 2012", under the supervision of Prof. Dr. Vronique Weets.
www.ncab-cnecb.be
http://research.vub.ac.be/business/
acco-accounting-and-auditing
The annual NCAB First Prize
der Accountants van Belgi Collge National de
Experts Comptables) has been awarded to Marie-Laure
Vandenhaute (Solvay Business School VUB 2013). Marie-
Laure continues to pursue a research career as a teaching assis-

R
.
R
.
NVAO
A positive assessment!
Following an intense process lasting nearly 2 years, all Bachelor and
Master Programmes coming under the umbrella of the Solvay Business
School VUB have now received a positive assessment from the Dutch-
Flemish Accreditation Organization, the NVAO. All universities from
the Flemish Community offering degrees in the field of economics and
applied economics were inspected and underwent this important assess-
ment The NVAO accreditation is valid until the academic year 2020-2021.
http://nvao.com
www.vluhr.be/default.aspx?PageId=264
www.vub.ac.be/ES/
A
nd the winner is... Solvay! Pas de
fausse modestie: c'est un trs beau
prix qu'a reu l'cole sous la forme
du Trophe d'Or du Concours inter-
national des Mmoires de l'cono-
mie et de la Finance. Organis par le Centre des
Professions Financires, Paris, ce concours dis-
tinguait cette anne pour la premire fois, en sus
des mmoires, des institutions d'enseignement
qui se sont distingues lors des cinq dernires
ditions par le nombre de places de finalistes.
Une premire place
"En arrivant en premire place, nous avons
coiff sur le poteau des institutions telles que
HEC, Dauphine, Sciences Po, London Kingston
et autres universits allemandes, autrichiennes
ou espagnoles", se rjouit Andr Farber, dont
chacun connat la qualit de l'enseignement
en finance. "Ce Trophe d'Or, par son caractre
international, constitue un excellent indicateur
de la qualit de la formation de nos tudiants."
Le propos est confirm par Hugues Pirotte, pro-
fesseur de Finance et de Gestion des Risques
notamment, qui gre la participation des tu-
diants de l'cole ce concours. "Il existe en
ralit trs peu de concours de ce type, qui sont
ouverts la fois aux thmes de l'conomie et
de la finance", prcise-t-il. "Celui-ci prsente le
grand mrite d'tre organis depuis 29 ans par
une association qui regroupe tous les mtiers de
la finance Paris et analyse donc les mmoires
sous le double regard des acadmiques et des
praticiens."
Zoom
11
Rgulirement rcompense Paris au Concours International des Mmoires
de l'conomie et de la Finance, la SBS-EM y a reu cette anne le tout premier
Trophe d'Or! Celui-ci est dcern l'institution dont les tudiants ont obtenu le
plus de places de finalistes lors des ditions prcdentes.
CE CONCOURS EST UNE SOURCE DE
MOTIVATION POUR NOS MMORANTS, EN
LEUR MONTRANT QUE LA VALEUR DE LEUR
TRAVAIL LEUR PERMET D'ACCDER UNE
VISIBILIT INTERNATIONALE
Texte: Benot July
Photos: Archives
ULB/D.R.
La SBS-EM coiffe
le Trophe d'Or!
Mmoires de lconomie et de la Finance
www.solvay.edu
Au cur de notre mtier
Mais ce qui suscite aux yeux d'Hugues Pirotte
le plus grand intrt rside dans le fait que ce
prix met en avant la valeur intrinsque de ce
que l'cole runit et produit. "Alors que les
rankings prennent en compte de multiples
critres en-dehors du champ purement aca-
dmique, nous sommes ici au cur de notre
mtier: de bons professeurs qui forment
de bons tudiants, qui produisent de bons
mmoires", poursuit Hugues Pirotte.
"Ce concours constitue une source relle de
motivation pour nos mmorants, en leur mon-
trant que la valeur de leur travail ne se rduit
pas une note dlivre en interne mais leur
permet d'accder une visibilit internatio-
nale. Le concours contribue galement aux
changes entre Business Schools et permet
nos jeunes de mieux comprendre l'engoue-
ment de la recherche et de sa finalit par
rapport la socit. Une question pertinente,
bien formule, une analyse bien soutenue avec
une contribution claire, telles sont les valeurs
que le concours contribue dfendre."
Zoom
12
Le retour en force de
LA "FINANCE HISTORIQUE"
C'est pour un mmoire intitul "Performance and analysis of the oldest
mutual fund, the Scottish Widow's Fund from 1815 to 2000" que Dorian
Mormont, aujourd'hui Financial Business Analyst chez Belfius, a reu le
prix de la Socit Franaise des Analystes Financiers (SFAF).
Rsister toutes les crises
"Le sujet de ce mmoire m'a t propos par le Pr Georges Gallais-
Hamonno lors de mon programme Erasmus Paris", commente Dorian
Mormont. "J'y ai tout de suite adhr car il s'agissait de finance historique.
Depuis la crise financire de 2008, un nombre croissant de recherches
porte en effet sur le pass, afin de mieux comprendre comment nous en
sommes arrivs l. Dans le cas du Fonds des veuves cossaises, dont l'ori-
gine remonte aux guerres napoloniennes et qui appartient depuis 2000
Lloyds TSB, il tait intressant d'analyser comment ses gestionnaires suc-
cessifs sont parvenus rsister pendant 200ans toutes les crises qu'ils
ont traverses, en se penchant notamment sur leur technique de contrle
et de matrise des risques dans un march qui tait beaucoup moins rgul
qu'aujourd'hui et soumis, en ralit, des turbulences parfois plus fortes que
celles que nous connaissons. Nous avons beaucoup apprendre de leur
gestion, notamment en cessant de minimiser certains risques extrmes...
dont l'exprience prouve qu'ils peuvent trs bien se matrialiser."
Les finalistes
Arthur Sanchez Hernandez et Lo Armel Tchoudjang Nzoutchoum taient
quant eux finalistes au Grand Prix avec leurs mmoires respectivement
intituls "Are circuit breakers desirable for the prevention of market run?",
rdig sous la direction du Pr Hugues Pirotte, et "Customer adop-
tion and financial literacy in mobil financial services. Case study in
Uganda", rdig sous la direction du Pr Baptiste Venet.
Dorian Mormont recevant son prix de la Socit
Franaise des Analystes Financiers (SFAF).
PENDANT 200 ANS, LES
GESTIONNAIRES DU FONDS DES VEUVES
COSSAISES SONT PARVENUS RSISTER
TOUTES LES CRISES
Une slection fine
Les conditions fixes par l'cole pour qu'un
mmoire soit slectionn pour participer? Une
note de 16/20 minimum, correspondant un
travail qui est la fois original, trs bien crit, et
dont les assertions sont parfaitement commen-
tes et supportes. Un dernier filtrage s'effec-
tue, enfin, sur la base des sujets proposs. Le
rsultat: plus d'une vingtaine de mmoires mis
en exergue sur les cinq dernires annes, en
sus des deux finalistes de 2013 et du prix de la
Socit Franaise des Analystes Financiers (SFAF)
obtenu par Dorian Mormont (lire l'encadr). Et
ce, cette anne, parmi plus de 205 mmoires
de haut niveau envoys par 105 centres d'en-
seignement et de recherche en Europe... seuls
24mmoires ayant accd au statut de finaliste.
"La SBS-EM continue mettre en place de nom-
breuses initiatives pour augmenter la qualit de
son enseignement et de son rseau internatio-
nal, telle que la cration du QTEM, de double
diplmes et des Advanced Masters", conclut
Bruno van Pottelsberghe, Doyen de la SBS-EM.
"Par le biais de ses prix, ses accrditations et ses
positions dans les rankings, l'cole est indubita-
blement de mieux en mieux reprsente sur la
scne internationale."
Zoom
13
QUEL RLE pour le mmoire
dans l'enseignement?
Le mmoire est une pice matresse de notre formation, un contact
personnel privilgi avec nos tudiants, et une preuve de discipline et d'ac-
complissement personnel", souligne Hugues Pirotte. "Avec les sminaires
d'entreprise et les changes (obligatoires la SBS-EM), il permet de s'as-
surer que nos diplms aient t exposs d'autres cadres, cultures,
exigences, soi-mme parfois, en sus de l'valuation traditionnelle.
C'est un engagement diffrent."
Les Prs Andr Farber
et Hugues Pirotte.
www.solvay.edu
Quel est votre sentiment la suite du
renouvellement de cette accrditation?
Bruno van Pottelsberghe. Le report, l'an
dernier, nous avait plongs dans une situation
de crise. Mais nous tions convaincus, dans le
mme temps, que l'obligation qui nous tait
impose de mieux clarifier notre stratgie
et notre gouvernance nous permettrait d'en
sortir renforcs. C'est exactement ce qui s'est
produit: nous sommes dsormais remis sur
les rails... avec des objectifs ambitieux devant
nous. Nous avons relev ce dfi grce l'impli-
cation de l'cole toute entire et de ses stake-
holders parmi lesquels le Recteur et le Conseil
consultatif, notamment.
Mission accomplie!
En route vers la triple
crown?
EQUIS
la une
14
Le non-renouvellement de l'accrditation EQUIS l'an dernier avait provoqu un
lectrochoc. Grce la mobilisation gnrale qu'il a suscit, l'cole bnficie
nouveau du prcieux label pour 3 ans. "Mais il faut poursuivre les rformes et
assurer le succs de plusieurs projets", prviennent Bruno van Pottelsberghe,
Doyen, et Nicolas van Zeebroeck, en charge du dossier d'accrditation. En ligne
de mire: le cercle restreint des fameux "triple crown".
EQUIS value les business schools sur une centaine de points qui couvrent
entre autres la gouvernance, la qualit des programmes et des tudiants, la
recherche ou encore les relations avec le monde des affaires. Sur cinq de ces
critres l'cole a t reconnue par les valuateurs comme surpassant les stan-
dards d'EQUIS:
l'implication du monde des affaires dans sa gouvernance,
les relations de son corps enseignant avec les entreprises,
la richesse de son rseau industriel national,
la pertinence de son Master en Ingnieur de Gestion,
la qualit de ses tudiants.
ABOVE Standard
Texte: Benot July Photos: Laetizia Bazzoni/Corbis/D.R.
Nicolas van Zeebroeck. C'est cette mobilisa-
tion qui nous a permis d'obtenir le renouvellement
de notre accrditation sans y perdre notre me.
Nous avons de la sorte pu expliciter et assumer
les choix structurants qui fondent notre spcifi-
cit et qui sont pleinement cohrents, mme s'ils
nous distinguent d'autres business schools. Nous
sommes une Facult intgre au sein de l'ULB, et
non une cole prive, nous faisons de l'cono-
mie et de la gestion, nous formons des bacheliers,
dans un cadre o la recherche de qualit est pri-
mordiale, et o les professeurs extrieurs jouent
un rle fondamental...
Se dmarquer et rayonner
Quels sont les points sur lesquels vous
avez travaill en priorit?
N.v.Z. Nous avons avant tout formalis notre
stratgie sous la forme d'un tableau de bord
trs prcis, complt par un chancier et des
indicateurs de performance trs concrets; cela
a emport la conviction des examinateurs que
nous savons non seulement o nous allons mais
que nous avons aussi l'ambition et les moyens
de mesurer et assurer notre succs. Notre
gestion de projet s'en est clairement trouve
renforce. Nous avons aussi beaucoup uvr
la formalisation de nos forces et des spcificits
qui nous dmarquent d'autres institutions.
Vous avez russi en un an diminuer de 16
... 4 le nombre de critres pour lesquels
l'cole tait "below standard". Parmi ceux-ci,
reste l'internationalisation. Quels sont les
points amliorer?
B.v.P. Fondamentalement, nous devons aug-
menter le nombre d'tudiants trangers de
haut niveau. Les nouveaux Advanced Masters
rpondent cet objectif, de mme que le
QTEM (voir From SBS-EM #52), notamment.
Nous devons aussi capitaliser davantage sur la
richesse de notre rseau d'Alumni afin de renfor-
cer nos relations avec les entreprises trangres.
Les diplmes dlivrs par l'cole sont indubita-
blement au top en Belgique mais ne bnficient
pas encore suffisamment de ce rayonnement
l'international: c'est une vraie priorit.
la une
15
L'INSPIRATION de la Tour Belgacom
Attendus avec une lgitime apprhension par les autorits de l'cole, les exa-
minateurs de l'European Foundation for Management Development (EFMD),
organisation responsable de l'attribution de l'accrditation EQUIS, n'ont en
ralit pas mis longtemps avant de les rassurer. Aprs une journe de travail
intensive, consacre analyser les (nombreux) critres pris en compte pour
l'accrditation EQUIS, les examinateurs exprimaient ouvertement leur satis-
faction quant aux progrs accomplis en un an. Invits dner au sommet de
la Tour Belgacom par Didier Bellens, dont le groupe est un fidle sponsor
de l'cole, ils avouaient alors hsiter proposer l'accrditation non pas pour
3 ans mais pour... 5. "C'est ce moment prcis que nous avons su que la
partie tait gagne", confie Nicolas van Zeebroeck.
www.efmd.org
EQUIS, AMBA et AACSB
L'accrditation n'est donc, en ralit,
qu'une tape?
B.v.P. Ne boudons pas notre plaisir, mais
il n'est effectivement pas question de nous
endormir sur nos lauriers. Notre accrdita-
tion EQUIS porte sur une dure de trois ans: la
prochaine fois nous ciblerons les cinq ans, et
c'est prcisment ce sur quoi nous travaillons.
Nous voulons aussi intgrer le cercle restreint
des institutions "triple crown", qui bnficient
des accrditations EQUIS, AMBA et AACSB.
L'accrditation AACSB, qui repose sur les rf-
rentiels de comptences, constitue un des gros
dossiers qui sera gr par Michel Verstraeten et
Philippe Emplit.
En sus de cette accrditation amricaine,
quels sont les gros projets des mois
venir?
B.v.P. Il y en a plusieurs qui ont bien dmarr
mais nous devons encore transformer l'es-
sai. Notre master en rseau international
(Quantitative Techniques for Economics and
Management, QTEM) vient d'accueillir Waseda
(Tokyo), et nous devrons trouver quatre nou-
veaux partenaires ainsi que des "corporate
sponsors". La fusion du MBA full-time avec
l'cole des Ponts (ENPC, Paris) doit encore
s'tendre d'autres programmes. Les Advanced
Masters ont dmarr en septembre en accueil-
lant plusieurs dizaines d'tudiants trangers,
et nous esprons faire encore mieux l'anne
prochaine. Nous devons encore progresser
sur le plan de la gouvernance, avec la mise en
uvre des synergies promises (shared ser-
vices, notamment). Enfin, Olivier Witmeur et
quelques professeurs travaillent sur la possibi-
lit de recruter des Professors of Management
Practice, des professeurs temps plein spcia-
liss en executive education, selon le modle
de la Harvard Business School.
Nicolas van
Zeebroeck: "Nous
savons o nous
allons et nous avons
aussi l'ambition
et les moyens de
mesurer et assurer
notre succs".
Bruno van
Pottelsberghe:
"Nous voulons
intgrer le
cercle restreint
des institutions
"triple crown", qui
bnficient des
accrditations
EQUIS, AMBA et
AACSB".
NOUS AVONS
BEAUCOUP UVR
LA FORMALISATION DE
NOS FORCES ET DES
SPCIFICITS QUI NOUS
DMARQUENT D'AUTRES
INSTITUTIONS
www.solvay.edu
P
etite piqre de rappel: c'est un trio
d'anciens de la SBS-EM qui est l'ori-
gine de ce programme de formation
indit. Comme s'en souvient Philippe
Biltiau, c'est Laurent Hublet qui a,
bien heureusement, mis le feu aux poudres.
"Lorsque je l'ai diplm il y a quelques annes,
j'ai remarqu qu'il terminait en mme temps un
cursus en philosophie. Et il n'tait pas le premier
suivre ce chemin. Il en va, par exemple, de
mme pour Marek Hudon, qui sera l'anima-
teur des dbats de cette session 2013-2014."
C'est en poussant plus loin la rflexion que
Philippe Biltiau et Laurent Hublet, accompa-
gns de Laurent Ledoux de l'ASBL Philosophie
& Management, ont dcid de crer un pro-
gramme d'Executive Education qui permette la
rencontre et la pollinisation entre pense philo-
sophique et pratique managriale.
9 journes
pour penser
autrement
Management & Philosophies
Education
16
Dans quelques semaines,
dmarrera la 3
e
dition de
l'Executive Programme en
Management et Philosophies.
L'occasion de faire le
point sur cette formation
pluridisciplinaire originale
avec l'un de ses crateurs,
Philippe Biltiau.
Yolande Collard,
Head of ALM Front
Office BNP Paribas
Fortis
"MA VISION de mon mtier
en a t renforce".
La gent fminine largement reprsente
Si la parit n'a pas encore atteint les plus hauts
niveaux de l'entreprise, elle est bien relle chez
les participants au programme. On y dnombre,
en effet, autant de femmes que d'hommes.
Yolande Collard, de BNP Paribas, est l'une d'entre
elles: "Si j'ai choisi de participer ce programme,
c'est en premier lieu parce que la philosophie
m'intresse. Mais je voulais aussi prendre un peu
de distance par rapport au daily business et voir
de quelle manire les personnalits du monde
acadmique analysent celui des affaires. La for-
mation a parfaitement rpondu mes attentes:
ma vision de mon mtier en a t renforce et
j'ai aussi ouvert les yeux sur des pratiques que
je ne connaissais pas. Celles influences
par la pense asiatique, par exemple."
Un public tri sur le volet
Les raisons du succs de ce programme sont,
tout naturellement, la qualit de ses orateurs
mais aussi celle de ses participants. Pour assurer
la richesse des changes et des dbats, il faut
que les cadres et managers qui y participent
soient particulirement motivs. "La slec-
tion s'opre trs naturellement, au moment de
l'inscription", poursuit Philippe Biltiau. "Comme
nous demandons chacun de rdiger une lettre
de motivation assez dtaille, certains prten-
dants renoncent. Il ne reste donc sur les bancs
de la formation que les cadres et managers
qui nourrissent un rel dsir de repenser leur
pratique." Au total, ce sont 35 personnes qui
peuvent avoir accs l'Executive Programme
en Management et Philosophies, un nombre
volontairement restreint pour permettre de
rels changes et laisser la parole chacun.
Education
17
Benot Frydman, Prsident du Centre Perelman
de philosophie du droit de l'ULB
Texte: Stphanie
Koplowicz
Photos: D.R./
iStockPhoto
"UNE RENCONTRE trs fconde
entre pense et pratique
professionnelle"
Cette anne encore, Benot Frydman sera l'un
des intervenants de l'Executive Programme
en Management et Philosophies. Participant
de la premire heure, il pose un regard trs
enthousiaste sur le programme... "Le plus
intressant dans cette aventure? La possibilit
d'un change entre des dirigeants immergs
dans la pratique quotidienne des affaires et
des penseurs qui rflchissent l'volution
du monde et des formes de pense."
Si Benot Frydman apporte beaucoup aux
cadres qui suivent ses cours, il retire lui
aussi un grand bnfice de l'exprience:
"Participer ce programme enrichit incon-
testablement ma rflexion. Cela me permet
galement de mieux cerner les questions
et les problmatiques auxquelles sont
confronts les cadres dans leur pra-
tique quotidienne."
EN
PRATIQUE
L'Executive
Programme en
Management et
Philosophies s'tend
sur 9 journes, du
8novembre 2013 au
13 juin 2014.
La date limite des
inscriptions est fixe
au 14octobre 2013.
La formation
s'adresse aux:
cadres moyens et/
ou suprieurs;
entrepreneurs ou
patrons de PME;
managers souhai-
tant tendre leur
expertise fonc-
tionnelle et donner
une dimension
philosophique
leur carrire;
professionnels
de tous horizons
(priv/ public)
souhaitant adapter
leur style de
management aux
nouveaux chal-
lenges du march.
Votre agenda trop
charg ne vous
permet pas de vous
librer chaque
session?
Vous avez la pos-
sibilit d'tendre la
formation sur 2 ans,
avec un minimum
de 6 journes la
1
re
anne.
Hlne Lambillon
02/650.65.20
philo@solvay.edu
www.solvay.edu/executive
-programme-management-
philosophies
An 3 et quelques changements
Pour cette 3
e
anne, l'Executive Programme en
Management et Philosophies reste fidle ses
deux premires ditions. Au menu: toujours des
duos d'orateurs, venus du monde de la pense
et de l'univers de l'entreprise qui dbattent
ensemble et avec les participants de questions
thiques et managriales. S'ils viennent parfois
d'horizons trs diffrents, ils sont tous des rf-
rences absolues dans leur domaine. Axel Miller,
CEO de D'Ieteren, Philippe Busquin, Ministre
d'tat, Pierre Gurdjian, Senior Partner chez
McKinsey, Marc Grynberg, CEO d'Umicore et le
philosophe Andr Comte-Sponville ne sont que
quelques-unes des personnalits prestigieuses
qui interviendront cette anne.
Le programme sera cependant lgrement
adapt, en fonction de l'intrt des participants
prcdents pour certains sujets. Ainsi, l'ouver-
ture sur le monde sera plus prsente avec des
sessions consacres la Chine mais aussi l'Inde
et au monde musulman. Enfin, le programme
s'tendra sur une anne acadmique entire
avec un vendredi de formation par mois.
LA SLECTION
DES PARTICIPANTS
S'OPRE NATURELLEMENT,
TRAVERS LA NCESSIT
DE RDIGER UNE LETTRE
DE MOTIVATION LORS DE
L'INSCRIPTION
www.solvay.edu
Comment tes-vous devenue
chercheuse?
Au dpart, je me destinais plutt une carrire
en entreprise. Aprs mon mmoire, Bruno van
Pottelsberghe, aujourd'hui Doyen de notre
facult, m'a suggr de faire une demande de
bourse de recherche au FNRS. Je n'y aurais
jamais pens moi-mme, mais l'ide m'a
tente. Quand le FNRS a accept, je me suis
lance.
Globalisation:
bien plus qu'une
question de cots
Recherche
18
L'intrt de Carine Peeters pour l'internationalisation des ser-
vices date de l'poque de son postdoctorat la Duke University.
Un sujet de recherche qui ne la lchera plus une fois revenue en
Belgique. Retour sur une chercheuse que son orientation desti-
nait une carrire en entreprise.
CARINE
PEETERS
CV-Express
Ne Charleroi le
20/07/1978
Licencie en
Sciences co-
nomiques (ULB
- 2000)
Doctorat en ges-
tion (ULB - 2004)
Research Asso-
ciate, Center for
International
Business Educa-
tion and Research
Duke University,
Fuqua School of
Business
Professeur et
chercheuse
la SBS-EM
depuis
2006
Innovate or die
Au dpart, vos recherches portaient
plutt sur l'innovation?
Un jour, alors que je rflchissais un thme
pour mon mmoire, j'ai vu sur un sac de courses
la mention "Innovate or die". Cela m'a interpel-
le. J'ai eu envie de creuser le sujet, et j'ai eu
raison, car l'innovation est un domaine fasci-
nant, qui contribue la fois aux performances
d'une entreprise et celles du pays.
Carine Peeters, chercheuse ECARES
L'OFFSHORING en 4 questions
1 Que savons-nous de plus
aujourd'hui qu'il y a 5 ou 10 ans?
Il y a 5 ou 10 ans, l'objectif principal de l'off-
shoring tait encore la rduction des cots.
Aujourd'hui, la situation est nettement plus
nuance et complexe. La recherche a suivi
le mme chemin: dans un premier temps,
elle s'est dveloppe en partie sur base
des modles du domaine manufacturier,
et s'est donc naturellement centre sur la
question des cots. Aujourd'hui, les tudes
s'intressent de nombreuses autres
dimensions del'offshoring.
2 Pourquoi choisir ce domaine?
Ce choix date de mon postdoctorat la
Duke University. Initialement, je devais
effectuer des recherches sur l'innovation,
mais l'universit venait de dmarrer un tout
nouveau projet sur l'offshoring. Je m'y suis
implique et, de fil en aiguille, c'est devenu
mon sujet principal de recherche, mme
si j'ai conserv quelques activits dans le
domaine de l'innovation et que j'ai de nou-
veaux projets en tte dans cedomaine.
3 Quel est l'impact rel ou potentiel
de vos recherches sur la pratique?
La plupart de mes recherches impliquent
une collaboration troite avec les entre-
prises participantes, auxquelles je trans-
mets ensuite les connaissances acquises.
De manire plus gnrale, mes travaux
aident les entreprises mieux aborder
la problmatique de l'offshoring. En ce
moment, par exemple, je travaille avec un
doctorant sur les drivers de satisfaction
mutuelle dans la relation client-fournisseur
de l'offshoring. Comment parvenir ce que
les deux parties y trouvent leur compte?
4 Quel est l'apport de vos
recherches sur l'enseignement la
SBS-EM?
Le programme du Master comporte dsor-
mais un cours intitul "Global Sourcing
Strategy". L'impact est donc trs direct
en Master. Par ailleurs, nous avons cr
dans l'offre d'Executive Education un pro-
gramme de trois jours consacr entire-
ment l'outsourcing. Certaines sessions
sont incluses dans d'autres programmes
galement. L'offshoring devient un
nouveau sujet d'enseignement la
SBS-EM.
Recherche
19
UNE RECHERCHE,
unequipe
"Pour mes recherches, je travaille avec une quipe de trois doctorants:
Julien Gooris, Florence Duvivier et Alexandre Mpasinas."
"J'ai aussi dmarr une trs belle collaboration multidisciplinaire avec
la statisticienne Catherine Dehon et la psychologue Patricia Garcia-
Prieto, qui vient malheureusement de nous quitter. Notre objectif est
d'tudier, dans les projets de sourcing international, l'impact des diff-
rences culturelles sur la ralisation des objectifs de rduction de cots
que l'entreprise estime pouvoir raliser. Le point de dpart est la thorie
des motions, qui tait le domaine de Patricia: cette thorie veut que
les diffrences culturelles aient un impact positif sur la gestion de l'in-
formation et la prise de dcision, car la conscience de ces diffrences
amne les parties mieux clarifier les enjeux. Notre tude montre en
ralit que l'effet des diffrences culturelles, loin d'tre ngatif comme
le veut la littrature managriale, est globalement positif."
"J'entretiens galement plusieurs collaborations l'international
dans le cadre de l'Offshoring Research Network, en particulier avec
Arie Lewin (Duke University), Silvia Massini (Manchester Business
School) et Stephan Manning (University of Massachusets)."
Texte: Frdric
Wauters
Photos:
iStockPhoto/
Archives ULB/D.R.
Vous avez cependant bifurqu dans vos
recherches pour devenir une spcialiste de
l'offshoring
Je prfre parler de sourcing international, ou
de globalisation des chanes de valeur. C'est
galement un domaine fascinant, car il change
compltement notre vision des entreprises: d'un
ensemble intgr, elles deviennent aujourd'hui
des organisations dont les activits sont morce-
les et rparties entre diffrents pays.
Outsourcing et offshoring
Dans l'esprit du public, outsourcing et
offshoring sont synonymes de dlocalisa-
tion et de rduction des cots
Si la valeur ajoute d'une activit de la chane
de production est faible alors, oui, le cot reste
un facteur important. Mais il ne faut pas oublier
que nous vivons dans une conomie de plus en
plus base sur les services et que ces derniers,
malgr leur haute valeur ajoute, n'chappent
pas au phnomne.
Les raisons qui poussent les entreprises
l'offshoring sont multiples. Vous pouvez, par
exemple, vous rpartir sur plusieurs fuseaux
horaires pour offrir un service 24 heures sur 24
vos clients. Ou dlocaliser certaines activits
pour disposer de la main-d'uvre dont vous
avez besoin: par exemple, vous trouverez beau-
coup plus d'ingnieurs en Asie qu'en Europe. En
ralit, la palette des bnfices possibles est de
plus en plus large: nous passons d'une rflexion
purement axe sur les cots une approche plus
sophistique, qui tient compte de la contribution
de l'offshoring la performance de l'entreprise.
Et des facteurs de russite: comment parvenir,
par exemple, matrialiser les gains calculs sur
le papier? Le sujet est loin d'trepuis!
"Mes travaux aident
les entreprises
mieux aborder la
problmatique de
l'ofshoring."
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www.solvayschoolsalumni.net
Meet our Ambassadors!
Fabrice Marcotty in Singapore
Take your career in your hands!
Dear Alumnus
We spend a considerable number of hours working, so
wed better be sure we enjoy what we do! But enjoying
what we do does not only mean being excited by what we
aim to accomplish, also and most importantly, it means
enjoying the journey towards that goal. Of course, not
all things are possible at all times opportunities have to
arise but there is nevertheless a lot you can do to make
your career a happy one.
Your Alumni Association can and wants to help you
identify the best job opportunities out there for you, based
on your desires and talents, and also be offered those jobs!
Whether you are without a job, want to take your career in
a new direction, or are simply looking for a fresh challenge
to gain new satisfaction, we are there to support our
alumni, both young and more experienced, in their quest.
SolvaySchoolsAlumni runs around 12 Career Services
sessions per year (3 series of 4) and offers phone advice all
year round. The career sessions are designed to help you:
> understand your "unique selling proposition" (session 1:
competencies);
> establish realistic ambitions and prepare an effective CV
(session 2: producing a good CV);
> use your CV effectively: using the social media, your
network, spontaneous applications, headhunters, etc
(session 3: effective job hunting);
> perform successfully at interview (session 4: the dos and
don'ts of an effective interview).
If you have other ideas about how we can help you, please
do let us know!
We look forward to meeting you at one of our career
sessions or at another Alumni event (networking is key
when it comes to job hunting!)
Isabelle Langlois-Loris
The Career Services team are: Jean-
Marc Benker, Jean-Paul Bissen, Elke
Jorens, Pascal Ledouble, Pascale
Simon, Yoni Szpiro, Jean-Marc
Verbist and Guy Vereecke.
Editorial
Isabelle Langlois-Loris
The Career Services team are: Jean-
Marc Benker, Jean-Paul Bissen, Elke
Jorens, Pascal Ledouble, Pascale
Simon, Yoni Szpiro, Jean-Marc
Verbist and Guy Vereecke.
This is your third post as Alumni ambassador. How do you
explain your unshakeable support for the association?
In the late 1990s, while still in Brussels, I worked hard as
an administrator for four years in the Union des Ingnieurs
Commerciaux (U.I.C.), the not-for-profit antecedent of
SolvaySchoolsAlumni. When your work requires you to travel
and change country on a regular basis, you always hope
to find a familiar network and be able to count on certain
people with whom you share a common experience.
Have you come across many Alumni in Singapore?
Rather surprisingly, there are far too few of us. The Belgian
embassy has made considerable efforts to form groups
from different universities, but
Ive only identified around twenty
Alumni: two or three MBAs, two or three VUBs, five or six
commercial engineers and a handful of special degrees
Ive come across people from many different backgrounds.
How do you explain the fact that Alumni are so thin on
the ground in this international business crossroads?
Solvay hasnt travelled much in Asia. When I was Alumni
ambassador in China, there were four of us. In Indonesia
I think I was the only one. There are around twenty of us
in Singapore, but thats quite a recent thing, to do with the
arrival of young people who graduated after 2005. Its still
It has been an Asiatic journey of almost 10 years now, and during all that time he has
continued to don his Alumni ambassador hat. After holding positions in China and
Indonesia, Fabrice Marcotty is now APAC Director of Finance at Itron in Singapore.
Ive only identified around twenty

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News
SolvaySchoolsAlumni Sponsors
What do SolvaySchoolsAlumni Ambassadors do?
Our Ambassadors play a key role, providing a link between
the SolvaySchoolsAlumni association and its Alumni. They
help the association to keep in touch with its members by
ensuring that contact details remain up to date.
They also spread the word, disseminating information
from the Schools and the association to their fellow
Alumni. Ambassadors provide impetus for the organization
of activities among their year group, with other
Alumni colleagues and in their country of residence.
SolvaySchoolsAlumni Ambassadors are the cement that
binds the network together, fulfilling a role of paramount
importance. Which is why the association is so grateful to
them and why it is now delighted to introduce them via
the SolvaySchoolsAlumni magazine!
How can you become an Ambassador?
If you are interested in playing this key role with your year
group, in your country of residence or with your company,
please contact the SolvaySchoolsAlumni association.
Jonathan Huckert (MBA 2009) is coordinating the
Ambassador programme and is there to support Ambassadors
in strengthening the SolvaySchoolsAlumni network.

Michal van Zeebroeck,
michael@solvayschoolsalumni.net.
Become a SolvaySchoolsAlumni Ambassador!
come later, when you are well established and can expect
a comfortable expat package. Moving to Singapore with
your family without the support of your company is almost
impossible today. But Singapore is a great place to find out
about life. We are in the heart of Asia, but its not really Asia,
its an international metropolis that is a springboard from
which you can enjoy a vast range of experiences, both pro-
fessionally and at a human level, whether you head to India,
Indonesia or China.
fabrice.marcotty@itron.com

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not many. There are several hundred alumni from French
schools here. In Singapore, my role is mainly to provide
information. For people who want to settle here, Ive organ-
ised drinks. But its a question the Faculty should ask itself:
why are so few graduates interested in Asia?
This is an opportunity for you to showcase what
Singapore has to offer and attract our Alumni!
Its not an easy matter. Singapore is a very expensive place
to live. Paradoxically, you need to come here either at the
very start of your career, when your needs are few and you
dont have a family with you and you can be flexible, or,
www.solvayschoolsalumni.net
We would like to highlight the very strong
performance this year from the
SolvaySchoolsAlumni Running Team (25 runners):
Christophe Petit (Alumni 2012) completed the
race in 1:15:16, finishing in 195th place!
Good advice, good ranking!
We joined Christophe for a glass of champagne to
celebrate his excellent performance. He explained:
"This year, I was able to start my preparation 4 weeks
in advance. I went to a group running session at the
Wellington Club where I met up with our coach Bernard.
Bernard listened carefully to what I wanted to achieve
and gave me advice in a number of areas everything
from choosing the right shoes and giving me a
customized training plan, to helping me improve the way
I run and recommending a specific diet for the days prior
to the race. I thought it was great to have the support of a
professional coach for free. During the race, I monitored
my time constantly, targeting 3.45 minutes per km
(equivalent to completing the 20 k in 1 hour 15 minutes)
to try to run the 20 k in around 1hour 17 minutes and
beat my personal record (1 hour 19 minutes). But as the
kilometers passed by I was delighted to find that I was
able to maintain a pace of 3.45 minutes per kilometer
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Boosting
well-being and performance at work
Running has never been as popular among
people as it is today. The number of races, as
well as participants, has been growing worldwide
by between 5% and 10% in the last 10 years. Major
marathons and races sell out in a few days sometimes
even hours. Many businesses are following this trend
and signing teams up for popular races. Why is this
activity so attractive to individuals and corporations?
The 7 benefits of running
One possible reason is that there is no other activity that
offers so many advantages.
Running:
1. provides maximum health benefits in a minimum of
time (cardio, bones, joints, immune system, weight
control, etc);
2. is a mental booster (promoting creativity,
concentration, happiness);
3. is a stress releaser and a cure for insomnia;
4. facilitates communication and open-mindedness;
5. improves your sex life;
6. doesn't require any complicated infrastructure or
special equipment;
7. can be done in groups or alone.
A bonus for life
So, as a company, if you wish to attract and retain
talent, you can either increase pay or offer your human
resources running activities a real life bonus. And if
youd like to join a running club especially designed for
managers, think about The Running Nation Club!
Bernard Joseph,
Coach of the SolvaySchoolsAlumni Running Team
bernard.joseph@runningnation.eu
www.therunningnationclub.be
The Brussels 20 k:
SolvaySchoolsAlumni
Running Team puts a
runner in the top 200!
and managed to keep this up until I reached the finishing
line. The weather conditions were conducive to beating
my record, but I have to say too that all the advice
Bernard gave me helped me improve on my previous
performance and allowed me to exceed my personal
limits. I would definitely advise all Alumni to be part of
this amazing experience".
See you next year!
We congratulate Christophe on his amazing record and
the 24 other alumni who joined us this year. We would also
like to thank Running Nation and the SolvaySchoolsAlumni
Office for the support they provided for our team. We hope
to see more of you next year!
Reza Guillaume, Charlotte Vanherck
(Ingest 2006)
reza.guillaume@gmail.com

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Running has never been as popular among
people as it is today.
well as participants, has been growing worldwide

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News
SolvaySchoolsAlumni Sponsors
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Our most recent satisfaction survey showed a clear interest in developing new forms
of networking in an informal and friendly atmosphere. And it was this insight that led
to the launch of our new activity organized by a team of 8 Alumni of different ages
and disciplines.
The place to be
The Afterwork Get-Together is
now "the" place where Alumni
share ideas while enjoying a
drink (or several), discussing
new concepts, product
developments, services & solutions, business ingenuity,
music, photos, videos, books, interviews and all aspects of
professional life and development. The aim is threefold:
> to bring open-minded, creative and stimulating
professionals together to share ideas;
> to help Alumni (re-)connect with each other in a friendly,
informal and casual way;
> to stimulate networking among our ULB and VUB 20.000+
Alumni community.
Two events
The Cercle Solvays PintHouse Lounge Bar hosted two
events in the first semester of 2013. To initiate new ideas, at
the March Afterwork event, 3 Alumni Nathalie Erdmanis
(ICS 1993), Bruno Nortier (LSG 1999) and Marc De Clippel
(ICS 1986) took 5 minutes each to share their thoughts on
"Nonconformism: an Asset?"
To find out about the next Afterwork Get-Together, check
in the SolvaySchoolsAlumni e-Newsletter!
Alain Mertens (IGS 1975), Christophe Segaert (IGS 1990),
Hugues Dethienne (MCC 1999), Sandrine Leriche (MCC
2000), Michle Foucart (ECO 2003, MCC 2006), Brice Libert
(IGS 2008), Alexandre Gueulette (IGS 2010) and Abdelkrim
Boujraf (MBA 2012)
What about applying the tax shelter mechanism that has been
such a success in the cinema industry (even though the European
Commission may currently be questioning the principle of
territoriality)?
A powerful concept
This innovative idea was discussed at the SolvaySchoolsAlumni Entrepreneurs
Club at the initiative of Bruno Nortier, Cathy Becq and Xavier Corman and with
the participation of Didier Reynders, the current Foreign Affairs Minister and
former Finance Minister who created this mechanism in 2004 and
of Rudi Aernoudt, Director of Cabinet to the President of the European
Economic and Social Committee. The discussion, which
enjoyed strong alumni participation, was preceded by a round
table arranged specifically for the media and featuring both
speakers, which received a great deal of press coverage.
For everyone
Under the tax shelter system, everyone is able to
invest in audiovisual productions essentially
produced within the country and receive
a tax deduction equivalent to 150% of their
investment. Couldnt this system be used to
stimulate entrepreneurship and through it
the economy itself, which is in such need of
a boost? This was the question and one
to which speakers brought persuasive and
positive responses. In fact, Didier Reynders
said that he would like to see preparatory
studies on this concept commissioned in
university circles.
Marc Chamut
Fabienne BECKER
fabienne@solvayschoolsalumni.net
Michal vanZEEBROECK
michael@solvayschoolsalumni.net
Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP141), 1050 Bruxelles
Tel. +32 2 650 35 51
www.solvayschoolsalumni.net
Of ce Team
SolvaySchoolsAlumni
?
25/09
IT Management Education Alumni Day
SBS-EM
1/10
Entrepreneurs Club
How do you foster creativity in your
company? SBS-EM
9/12
Entrepreneurs Club
More information soon SBS-EM
Agenda
Could tax shelters be used
to stimulate innovation?
Afterwork Get-Together: the new place for
Alumni to meet and share ideas
Afterwork Get-Together: Afterwork Get-Together:
Alumni to meet and share ideas
Cercle Solvay Pint'House
Lounge Bar on the
Solbosh campus.

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www.solvay.edu
D
ans la philosophie antique, les sto-
ciens et les picuriens sont souvent
opposs. Pourtant, nous trouvons dans
leurs penses des points communs,
des rflexions qui, 2000 ans plus tard,
peuvent s'appliquer au management. Pierre Gurdjian
explique: "Marc-Aurle, chef de file des stociens,
crit que la sagesse consiste accepter sereine-
ment les choses qui chappent notre contrle et
agir uniquement sur celles sur lesquelles nous avons
prise. Tout l'enjeu consistant les distinguer les unes
des autres! Quant picure, il nous dit que la mort
n'est pas craindre" Ah! Et quel rapport avec le
monde du travail? "Tout dirigeant doit affronter et
accepter la perspective de sa disparition: licencie-
ment, dpart la retraite dcs. S'il s'attache trop
son titre, sa fonction, sa position, s'il est
prisonnier de l'angoisse de la perdre,
c'est sa libert qu'il perd! Par contre,
s'il est libre, s'il existe en dehors de ses
responsabilits professionnelles, alors il
peut s'y investir de faon authentique,
agir avec courage et discernement. Car
telle est l'toffe d'un bon leader."
Connais-toi toi-mme
Voil sans doute le genre de conseils
que Pierre Gurdjian distille ses clients,
des entreprises et des dirigeants de tout
secteur dont, discrtion oblige, nous ne
saurons rien. Y aurait-il une recette pour
devenir un bon manager? "Souvent,
PIERRE L. GURDJIAN
Success Story
24
Fait rare aujourd'hui, Pierre Gurdjian a men toute sa carrire
dans la mme firme, McKinsey&Company qui, depuis 1926,
procure des conseils aux entreprises du monde entier.
Passionn de philosophie, il en fait un vritable outil de
management.
Handelsingenieur
1984 (VUB)
Senior Partner chez
McKinsey
Un peu de philo
chez les CEO
Texte: Candice Leblanc
Photos: Laetizia Bazzoni
bien diriger n'est pas une qualit inne;
ce sont des comptences acqurir. La
premire chose faire, c'est de prendre
conscience de soi, connatre ses forces,
ses faiblesses, ses objectifs. Ensuite,
il s'agit d'apprendre se matriser, par
exemple en dveloppant ses capaci-
ts d'empathie ou encore en grant au
mieux son nergie et celle des autres."
Aprs avoir t le directeur gnral du
bureau belge de McKinsey pendant
sept ans, Pierre Gurdjian est prsent
charg d'animer le centre de com-
ptences europen de McKinsey en
"Capital Humain", qui vise assister les
entreprises dans le dveloppement du
leadership de leurs responsables. Sur ce
point, l'homme a galement son ide sur
la bonne faon de procder. "Les tudes
sont utiles, mais c'est sur le terrain que
vous apprenez rellement une profes-
sion. La meilleure faon d'y arriver, c'est
le bon vieux systme matre/apprenti:
une personne exprimente apprend
les ficelles du mtier une plus jeune.
Aprs des annes de jeunisme, du fait
du vieillissement de la population,
l'Occident est d'ailleurs en train de (re)
dcouvrir la valeur des cheveux blancs
heureusement pour moi!"
Arme et scoutisme, mme
combat!
Conseil aux clients et dveloppement
des talents requirent la fois de la tte
et du cur, de la rigueur intellectuelle et
analytique mais aussi de bonnes capa-
cits d'coute et d'empathie. Car "pour
pouvoir conseiller les gens, il faut d'abord
et avant tout les comprendre!". Outre
ses tudes, deux expriences ont pos
chez Pierre Gurdjian les bases de cette
conviction: le scoutisme et son service
militaire. "Je suis all chez les scouts
pendant des annes. Le scoutisme
la Baden-Powell est une excellente cole de la res-
ponsabilit et du leadership, qui enseigne de bonnes
valeurs, particulirement marquantes quand on est
jeune: l'entraide, l'esprit de groupe, la volont de faire
le bien " Quelques annes plus tard, le jeune homme
retrouve les mmes valeurs au sein de l'arme o il
fait son service militaire en tant qu'officier de rserve.
"J'avais sous mes ordres une quinzaine de soldats de
carrire et quatre chars, dans une unit de combat.
Imaginez ces gros durs qui, tous les huit mois, voient
dbarquer un blanc-bec comme officier! Si vous tes
trop laxiste, vous n'avez aucune autorit sur eux. Mais
si vous tes trop dur, vos chars tombent mystrieu-
sement en panne Pour trouver le juste milieu, je me
suis efforc d'allier empathie et exigence profession-
nelle, de respecter les personnes et de crer un esprit
de corps. Et tout s'est bien pass!"
Success Story
25
APRS DES ANNES DE JEUNISME,
L'OCCIDENT REDCOUVRE LA
VALEUR DES CHEVEUX BLANCS
HEUREUSEMENT POUR MOI!

1961
Naissance Anvers
1984
Diplme d'ing-
nieur commercial
la VUB
1986
MBA la Harvard
Business School
(USA)
1987
Service militaire au
Troisime Rgiment
de Lanciers
1988
Commence
travailler chez
McKinsey!Company
1994
Mariage avec Anne-
Sophie et naissance
de ses jumelles, Laure
et Cllia
2011
Contribue au pro-
gramme "Philosophie
et Management" la
SBS-EM (voir p. 16)
2005
Directeur Gnral
du bureau belge de
McKinsey
2012
Responsable du centre
de comptences euro-
pen de McKinsey
"Capital Humain"
travailler chez
McKinsey
1994
Mariage avec Anne-
Sophie et naissance
de ses jumelles, Laure
et Cllia
2011
Contribue au pro-
"Quand un dirigeant existe en dehors de ses respon-
sabilits professionnelles, il peut agir avec courage et
discernement. Car telle est l'toffe d'un bon leader",
souligne Pierre Gurdjian.
Dsirez-vous nous suggrer un
Alumni pour cette rubrique?
crivez-nous sbs-em@elixis.be.
www.solvay.edu
Les annes amricaines
Bien entendu, Pierre Gurdjian doit galement beau-
coup aux tudes qu'il a poursuivies. Passionn de
philosophie il a achet son premier livre sur ce
sujet quinze ans il l'aurait volontiers tudie, mais
il est pragmatique. Sur les conseils de son pre, ing-
nieur agronome, il opte pour des tudes d'ingnieur
commercial la VUB. "J'ai grandi durant les crises
ptrolires des annes 70. Notre gnration n'tait
pas trs optimiste quant au futur; personne n'tait
assur de trouver du travail. J'ai donc opt pour
Solvay; cela me semblait le meilleur passeport pour
l'emploi." Plutt bosseur, Pierre Gurdjian apprcie la
rigueur de la formation et le trs bon bagage tho-
rique de ses tudes. Certes, il ne voit pas trs bien
l'intrt d'tudier la chimie industrielle, mais il doit
au cours de macro-conomie du Pr Wim Meussen,
"trs bien donn", de lui avoir appris tout ce qu'il sait
et comprend encore aujourd'hui de l'conomie.
Success Story
26
UN MONDE MEILLEUR
par l'entrepreneuriat
Pierre Gurdjian prside l'antenne belge de
NFTE (Network For Training Entrepreneurship).
L'objectif de cette association est d'encoura-
ger l'entrepreneuriat de jeunes en difficult, au
travers de formations intensives. "C'est dans le
prolongement de ce que je fais et ce quoi je
crois", commente Pierre Gurdjian. "Quand vous
avez la possibilit de contribuer un monde
meilleur, vous vous devez de le faire
IMAGINEZ CES GROS DURS
QUI, TOUS LES HUIT MOIS, VOIENT
DBARQUER UN BLANCBEC COMME
OFFICIER!

(1)
La BAEF est un organisme
belgo-amricain qui octroie des
bourses d'tudes.
En dernire anne, quelques semaines
de son diplme, il se retrouve par
hasard une prsentation de la Belgian
American Educational Foundation
(BAEF)
(1)
. Il s'inscrit, sans grande convic-
tion. "Comme pour rentrer dans une
universit amricaine il fallait une exp-
rience professionnelle, que je n'avais pas,
je n'y croyais pas du tout. En plus, j'avais
dj une offre de Procter!Gamble.
ma grande surprise, en mai 1984, j'ai
obtenu une bourse pour faire un MBA et
mon admission la Harvard Business
School! Une opportunit rarissime
l'poque videmment, j'y suis all."
Le choc culturel
Aux tats-Unis, le jeune diplm de la
VUB dcouvre une faon d'apprendre
et d'enseigner trs diffrente de ce
qu'il connat. " Solvay, le principe
tait simple: tudiez rgulirement
pour russir. Mais Harvard, il fallait
participer en classe, faire des tudes
de cas, dbattre et changer avec des
tudiants originaires du monde entier
et des profs qui taient des sommi-
ts dans leur domaine. Un vrai choc
culturel! La premire anne a t trs
difficile La seconde a t gniale!"
Outre des amitis pour la vie, c'est
Harvard que Pierre Gurdjian est appro-
ch par McKinsey. "J'avais rencontr
des reprsentants d'autres firmes, mais
ce sont les profils et les personnalits
de ceux de McKinsey qui m'ont sduit.
D'emble, j'ai su que j'y serais bien."
Tellement bien que, vingt-cinq ans plus
tard, Pierre Gurdjian y est toujours
www.nfte.be
www.baef.be
www.solvay.edu www.solvay.edu
Vous tes tous deux
diplms de la SBS-EM. Quels
ont t vos parcours respectifs?
Thierry van Mons: J'ai commenc ma carrire
dans une banque luxembourgeoise, o j'ai t form
l'analyse financire et la gestion d'actifs. J'ai
alors dcouvert les grandes qualits de ce pays, plus
dynamique que la Belgique en matire de finance.
Ce n'est pas pour rien qu'il est leader mondial en
fonds de placement! De retour en Belgique, j'ai
travaill la Gnrale de Banque et puis dans une
succursale belge d'une socit luxembourgeoise.
Dbut 2013, j'ai rejoint Novacap car le projet rpon-
dait mes interrogations suite la crise financire
de 2008, mais aussi parce que j'tais sduit par l'es-
prit entrepreneurial de la socit.
Laurent Van den Eynde: Mon diplme en poche,
j'ai tout de suite pris l'annuaire de Solvay Schools
Alumni et je me suis prsent auprs des quelques
pontes de la finance de l'poque, ce qui m'a men
travailler dans un grand fonds d'investissement
la City. Ce rseau qui s'entraide, c'est l'une des
raisons qui m'ont pouss m'inscrire la SBS-EM.
Mais la vie Londres ne me plaisait pas et je suis
rentr Bruxelles pour grer un hedge fund. Puis
la crise de 2008 est trs vite arrive. cause des
excs de certains gestionnaires, les hedge funds
ont eu une rputation excrable et j'ai dcid de
quitter ce secteur. J'ai ensuite fait du trading de pro-
duits chimiques et de matires premires en tant
qu'entrepreneur, en m'associant avec une personne
active dans 50 pays. Assez rapidement, je me suis
rendu compte que les points noirs qui m'avaient fait
quitter le monde de la finance me permettraient
peut-tre de recrer quelque chose qui apporterait
une rponse ma vision de la crise. C'est l que j'ai
lanc Novacap avec plusieurs partenaires fin 2010.
Novacap
Vers une gestion d'actifs plus responsable?
THIERRY VAN MONS ET LAURENT VAN DEN EYNDE
Esprit d'Entreprise
28
Cre en rponse aux excs du monde
de la finance et la crise de 2008,
Novacap Asset Management s.a.
propose une gestion d'actifs plus
soucieuse de ses investisseurs.
Thierry van Mons
Ingest 1993
Partner
Investment
Manager
diplms de la SBS-EM. Quels
ont t vos parcours respectifs?
Cre en rponse aux excs Cre en rponse aux excs
de la finance et la crise de 2008,
"Nous exigeons que les
gestionnaires de fonds
avec qui nous travaillons
investissent personnelle-
ment de gros montants
dans le fonds."
Vers une gestion d'actifs plus responsable?
du monde
de la finance et la crise de 2008,
Novacap Asset Management s.a.
Une rponse la crise financire
Quels sont ces excs de certains gestion-
naires et qu'apporte Novacap de diffrent?
L.V.D.E.: Essentiellement un manque de transpa-
rence avec des frais et des rmunrations caches
ainsi que des conflits d'intrt importants entre ges-
tionnaires et investisseurs. Trop souvent, les ges-
tionnaires prenaient des risques inconsidrs pour
gnrer des bnfices extrmes et percevoir des
revenus proportionnels. Les risques qu'ils prenaient,
c'tait seulement de ne pas toucher de bonus tandis
que le client, lui, pouvait tre ruin! Voil pourquoi,
chez Novacap, nous exigeons toujours que les ges-
tionnaires de fonds avec qui nous travaillons inves-
tissent personnellement de gros montants dans le
fonds. S'ils prennent des risques inconsidrs, ils
savent qu'ils risquent aussi leur capital.
T.V.M.: Notre premier angle d'attaque consiste
comprendre le niveau de risque que les inves-
tisseurs sont prts prendre. En fonction de cela,
nous naviguons dans toutes les classes d'actifs
et les stratgies pour dlivrer le meilleur couple
risque-rendement espr. Le monde ne se limite
pas aux actions-obligations comme c'est encore
trop souvent le cas au sein des banques prives.
Chez Novacap, nous largissons le spectre d'inves-
tissement des portefeuilles de nos investisseurs,
augmentant leur stabilit long terme malgr la
volatilit des marchs. Il est fondamental pour
Novacap d'atteindre une plus grande dcorrlation
des classes d'actifs entre elles dans le cadre de sa
diversification des portefeuilles.
Vous dites que l'une de vos forces, c'est
de ne pas vouloir faire 36 mtiers en mme
temps. Que voulez-vous dire?
T.V.M.: Trop de banquiers privs veulent faire tous
les mtiers. Novacap n'a pas la navet de croire
qu'elle peut tre spcialiste dans tous les domaines.
Outre nos comptences de gestion du risque, nous
avons dvelopp une exprience de slection
d'quipes de spcialistes. Nous avons slectionn
des gestionnaires de fonds dans toutes les classes
d'actifs et tous les secteurs, sur base d'une analyse
quantitative et qualitative: performances du pass
et minimisation des pertes pendant les krachs,
Vers une gestion d'actifs plus responsable?
29
Esprit d'Entreprise
Laurent
VandenEynde
Ingest 2008
Partner Chief
Investment Officer
2007
Cration de Novacap
Asset Management s.a.,
base au Luxembourg.
2010
MBO par quelques
employs-cls.
2011
Entre dans le capital
de la famille Michiels
et d'une autre grande
famille industrielle
chilienne.
2012
uverture des bureaux
de Bruxelles et de
Santiago de Chili.
Lnploie 20 personnes.
/ langues parlees dans
l'quipe: franais,
nerlandais, espagnol,
anglais, russe, letton et
hindi.
500 nillions d'euros
sous gestion en
2013 (140 millions
en 2012).
RADIOGRAPHIE
de Novacap
www.solvay.edu
mthodologie d'investissement,
investissement financier per-
sonnel dans le fonds, quipe,
structure des cots et surtout
thique professionnelle!
Internationalisation
Vous tes bass au
Luxembourg mais vous
avez ouvert un bureau au
Chili Pourquoi?
L.V.D.E.: J'ai voulu ouvrir les horizons de la socit.
J'ai contact l'un de mes amis, membre de la famille
Michiels (ex-chocolats Cte d'Or). Il avait justement
besoin d'une socit de gestion luxembourgeoise
pour ses activits en Amrique latine. Avec l'arrive
dans le capital des Michiels et, dans son sillage, d'une
autre grande famille d'industriels d'Amrique latine,
nous augmentions encore notre concept d'aligne-
ment d'intrts puisqu'ils sont la fois actionnaires
et clients! Nous avons voulu nous dvelopper au
Latam et l'ouverture d'un bureau officiel a coul de
source: nous sommes maintenant oprationnels de
l'ouverture des marchs europens la fermeture
des marchs amricains! En outre, le Chili a rejoint
la zone conomique MILA, avec le Mexique, la
Colombie et le Prou. Tous ces pays tant en crois-
sance deux chiffres, c'tait avantageux de nous
positionner l-bas. En deux ans, nous avons acquis
des clients trs prestigieux tant institutionnels que
privs, comme la troisime banque chilienne.
T.V.M.: L'Europe est en crise. Si vous voulez vous
donner toutes les chances de russir, il faut aller
voir ailleurs. Cet ancrage en Amrique latine nous
a ouvert des horizons bien plus larges: outre le
Benelux et la France, nos clients viennent du Chili, du
Moyen-Orient, de Russie, d'Europe de l'Est tout en
gardant l'tiquette luxembourgeoise, qui est recher-
che dans le monde entier comme gage de scu-
rit. Il s'agit du meilleur pays pour les investisseurs:
normes UCITS, autorits de tutelle aux pouvoirs trs
tendus, dette publique inexistante, membre de
l'Union Europenne Un fonds de pension chilien
prfre travailler avec une socit de gestion luxem-
bourgeoise plutt qu'avec une banque de son propre
pays, moins stable et moins surveille. Par contre, il
ne faut pas venir leur proposer un fonds d'actions
europennes, ils vous rient au nez vu
leur taux de croissance et la rcession
qui svit en Europe! Ce fonds sera investi
dans des actions Sud-amricaines, mais
ils viennent chez nous pour crer la
structure qui va donner la scurit juri-
dique leurs avoirs.
Comment la socit va-t-elle
voluer?
L.V.D.E.: Nous allons continuer
grandir organiquement grce notre
l arge rseau d' investisseurs. Nous
sommes aussi la recherche de per-
sonnes trs comptentes, qui possdent
une base de clients et d'investisseurs
prts les suivre et investir avec nous.
Le capital humain est fondamental chez
Novacap. l'avenir, nous continuerons
aussi de crotre en externe, peut-tre en
acqurant une socit dans une autre
rgion du monde forte croissance
comme l'Asie.
T.V.M.: plus court terme, nous
voulons surtout que Novacap devienne
une vraie marque. Cela se passe plutt
bien car nous bnficions d'un rseau
de partenaires de trs grande qualit.
Notre force, c'est aussi de pouvoir
compter sur de trs grands noms qui
croient en notre projet et participent
construire la rputation de Novacap.
30
Esprit d'Entreprise
Dsirez-vous nous suggrer
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projet dans cette rubrique?
crivez-nous sbs-em@elixis.be.
3 CONSEILS
aux entrepreneurs en herbe
1 Oser
"Contrairement aux tats-Unis, je crois que nous n'osons pas assez en
Belgique" (L.V.D.E.)
2 Faire jouer les rseaux et demander conseil
"Il faut pousser les portes, voir comment les autres ont russi! Il faut deman-
der conseil et surtout les mettre en pratique!" (T.V.M.)
3 Penser plus grand que la Belgique
"Le march belge est fort bouch, il faut largir les horizons!"
(L.V.D.E.)
NOUS SOMMES OPRATIONNELS
DE L'OUVERTURE DES MARCHS
EUROPENS LA FERMETURE DES
MARCHS AMRICAINS!

www.novacap-am.com
Texte: Barbara Delbrouck
Photos: Frdric Raevens
mthodologie d'investissement,
L.V.D.E.: J'ai voulu ouvrir les horizons de la socit.
MARCHS AMRICAINS
la SBS-EM, Nicolas Janssen
s'est dcouvert une passion
pour l'conomie politique et la
thorie montaire
1974
Naissance
1997
Diplme
d'ingnieur
commercial
SBS-EM
1999
Attach au cabinet du
vice-Premier Ministre
Louis Michel
2002-2004
Matrise en administra-
tion publique (Harvard,
USA)
2005
Attach la coo-
pration belge au
dveloppement
2008
Conseiller conomique
pour la reprsentation
spciale de l'UE au
Kosovo (Pristina)
2010
Attach au SPF Affaires
trangres (ser-
vice des intrts
conomiques)
A
vec comme anctre
Ernest Solvay et un
pre, le Baron Daniel
Janssen, ancien Pr-
si dent du Consei l
Consultatif de la Solvay Brussels
School, Nicolas Janssen tait prdes-
tin pousser la porte de la SBS-EM. "Curieusement,
assez peu de membres de la famille taient passs
par l!", souligne le sympathique trentenaire, dans
l'atmosphre feutre du SPF Affaires trangres. "Mon
pre ne nous a jamais pousss dans cette direction.
Mais j'aimais bien les maths et l'conomie; et j'appr-
ciais que ces tudes puissent mener plein de choses,
car je n'avais pas encore d'ide prcise de ce que je
voulais faire." Finalement, son passage la SBS-EM le
guidera vers le choix d'une carrire plutt atypique
Au cur de l'euro
Pendant ses tudes d'ingnieur commercial, Nicolas
se dcouvre une passion pour l'conomie politique
et la thorie montaire. C'est d'ailleurs ce deuxime
cours, donn par Peter Praet, qui orientera le dbut
de sa carrire. " l'poque chef conomiste de la
Gnrale de Banque, il nous racontait les coulisses
des institutions financires internationales!" Captiv,
l'tudiant consacre son mmoire la comparai-
son des mcanismes de transmission de la poli-
tique montaire au sein de l'UE. "C'tait en plein
La politique pour
tancher sa soif d'idal
Chemins de traverse
31
NICOLAS JANSSEN
Nicolas Janssen a
l'conomie dans le sang!
Mais au monde des
affaires dont son
pre est une figure
emblmatique, il a
prfr les hautes
sphres du SPF Affaires
trangres et le Conseil
provincial du Brabant
Wallon. Chronique d'un
ingnieur commercial
engag enpolitique.
la SBS-EM, Nicolas Janssen
s'est dcouvert une passion
pour l'conomie politique et la
thorie montaire
1974
Naissance
1997
Diplme
d'ingnieur
commercial
SBS-EM
A
vec comme anctre
Ernest Solvay et un
pre, le Baron Daniel
Janssen, ancien Pr-
si dent du Consei l
Consultatif de la Solvay Brussels
School, Nicolas Janssen tait prdes-
www.solvay.edu
dans l'actualit car, quelques annes du passage
l'euro, certains craignaient que ces mcanismes
soient trop diffrents pour permettre une politique
montaire commune." Dans la foule, il effectue un
stage Francfort, l'Institut Montaire Europen qui
deviendra, pendant son sjour, la Banque Centrale
Europenne. "C'tait un moment historique!",
se rappelle-t-il avec ardeur. Le jeune homme se
tourne ensuite vers la Commission europenne o
un nouveau stage le mne dans le cabinet d'Yves
Thibaut de Silguy, le commissaire franais charg
de l'euro au moment-mme de son lancement!
Le virus de la politique
Ce stage la Commission lui donnera le got du
travail en cabinet, qui ne le quittera plus. "Ce que
j'aime, c'est la recherche d'impact sur la socit",
explique l'homme plein d'enthousiasme. En 1999,
sorti depuis peine deux ans de la SBS-EM, Nicolas
dcroche un premier poste d'attach au cabinet du
vice-Premier Ministre Louis Michel. Plong cette
fois au cur de la politique belge, il fait partie de
l'quipe charge de prparer la runion hebdoma-
daire du Conseil des ministres et de ngocier avec
chaque reprsentant de la coalition. "Louis Michel
faisait vraiment confiance aux jeunes. Et je pense
qu'il aimait la rigueur qui nous avait t enseigne
Chemins de traverse
la SBS-EM. Mais, en politique, nous
travaillons aussi beaucoup au "feeling",
surtout en matire de ngociations. Ce
qui n'tait pas du tout mon point fort
Mais j'ai beaucoup appris!"
American dream
Aprs trois ans, les dossiers com-
mencent ralentir au cabinet. "Avec
l'approche des lections, a devenait
de plus en plus politique; j'avais envie
de prendre du recul. Et puis, je n'avais
pas tudi les sciences politiques et ces
trois annes m'avaient donn l'envie de
creuser beaucoup de sujets." Et pour
creuser, Nicolas Janssen choisit le lieu
par excellence: la Kennedy School of
Government de l'Universit de Harvard,
o il effectue un Master en adminis-
tration publique. Pendant deux ans,
il suit des cours donns par des som-
mits internationales dans le domaine
de l'nergie, de l'environnement, des
liens entre business et gouvernement,
des droits de l'Homme " force de
rencontrer des entrepreneurs sociaux,
des crateurs d'ONG, des dcideurs
Nicolas Janssen a t lu deux fois conseiller provin-
cial dans le Brabant wallon, en 2000 et en 2012.
Il preste son mandat actuel en tant que Prsident
de la Commission de l'enseignement et adminis-
trateur de l'intercommunale IBW. Un engagement
qui lui permet de confronter son travail au niveau
macro-conomique avec la ralit locale.
Ses priorits? La cration d'emploi et la
valorisation de l'enseignement technique et
professionnel.
ENGAGEMENT POLITIQUE
la Province
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sbs-em@elixis.be.
32
Chemins de traverse
Nicolas Janssen a t lu deux fois conseiller provin-
cial dans le Brabant wallon, en 2000 et en 2012.
ENGAGEMENT POLITIQUE
la Province
conseiller provin-
"Louis Michel aimait la
rigueur qui nous avait t
enseigne la SBS-EM"
33
Chemins de traverse
politiques cela donne envie d'agir soi-mme!",
confie Nicolas. "Mme s'il n'est parfois pas vident
de s'accepter tel que l'on est, ct de personnalits
aussi inspirantes!" Aprs un stage aux Nations-Unies,
il dcide de revenir au plat pays. Mais seulement
gographiquement puisqu'il rejoint la Coopration
belge au Dveloppement, o il est charg notam-
ment du rle du secteur priv dans le dveloppe-
ment en Afrique centrale.
Une passion pour les Balkans
Aprs deux ans, les pieds de Nicolas recommencent
le dmanger Il rve des Balkans, une rgion qui
le fascine depuis toujours. Dj lors de ses tudes,
lorsqu'il est dlgu social du Cercle tudiants
Solvay, il y organise des voyages. Avec quelques
tudiants, il part aider dans un orphelinat Zagreb
(Croatie) puis dans une universit Sarajevo, peu
aprs la fin de la guerre. Alors, lorsque l'UE lance
une mission de reconstruction Pristina, quelques
mois peine aprs l'auto-proclamation d'ind-
pendance du Kosovo, Nicolas saute sur l'occasion
et part y vivre deux ans. "conomiste pour l'UE, je
travaillais surtout sur l'identification de secteurs qui
pouvaient tre porteurs d'emploi, car il y avait 50%
de chmage! Il fallait relancer l'conomie aprs une
guerre et prs d'un sicle de communisme Il y avait
tant faire!" De retour Bruxelles en 2010, il revient
au SPF Affaires trangres, o il travaille depuis sur
la diplomatie conomique et les questions d'accs
au march.
Projets associatifs
En parallle, Nicolas Janssen s'investit dans
de nombreuses associations, comme Ashoka,
pionnier dans le domaine de lentrepre-
neuriat social. Serait-il idaliste? Oui,
mais avec les pieds sur terre, tient-il
prciser. "Si, au dpart, je me suis
surtout nourri d'idal, javais aussi de
plus en plus envie que toutes ces ides
se concrtisent!" Des projets concrets, il en
soutient pas mal via son implication dans la
fondation Pulse. Celle-ci vient en aide aux asso-
ciations pouvant apporter un plus dans le paysage
entrepreneurial du pays. Parmi les
projets soutenus, lnnova Scale Up,
qui accompagne les entreprises
potentiel de croissance. Une initiative
de Jean-Claude Ettinger, professeur
dentrepreneuriat la SBS-EM. Ce qui
le motive dans tous ces projets tour-
nant autour de la cration d'entreprise?
"Leur potentiel de cration de valeur
et d'emploi bien sr!", rpond le jeune
politicien, convaincu que l'avenir se
trouve dans les ides novatrices en la
matire. Et puis, il l'avoue: il apprcie
aussi cette occasion de renouer avec
les matires tudies la SBS-EM. Et de
quitter quelques instants les chemins
de traverse
PLANTER du safran au Kosovo?
Lors de sa mission Pristina, Nicolas identifie la plantation de safran
comme un secteur porteur d'emploi. son retour, deux kosovars
expatris en Belgique le contactent pour lancer ce projet avec lui. Un
pari ambitieux puisqu'ils taient seulement les deuximes tenter de
planter du safran au Kosovo Aprs deux ans de travail, ils ont reu la
confirmation de la qualit de leur prcieuse pice, ainsi que le label
bio, et en lancent la vente en Belgique. Une belle concrtisation!
http://safran-ko.com
SI, AU DPART, JE ME SUIS
SURTOUT NOURRI D'IDAL, J'AVAIS AUSSI
DE PLUS EN PLUS ENVIE QUE TOUTES
CES IDES SE CONCRTISENT!

la diplomatie conomique et les questions d'accs
En parallle, Nicolas Janssen s'investit dans
de nombreuses associations, comme Ashoka,
pionnier dans le domaine de lentrepre-
plus en plus envie que toutes ces ides
se concrtisent!" Des projets concrets, il en
soutient pas mal via son implication dans la
fondation Pulse. Celle-ci vient en aide aux asso-
ciations pouvant apporter un plus dans le paysage
http://safran-ko.com
33
Chemins de traverse
entrepreneurial du pays. Parmi les
projets soutenus, lnnova Scale Up,
qui accompagne les entreprises
potentiel de croissance. Une initiative
de Jean-Claude Ettinger, professeur
dentrepreneuriat la SBS-EM. Ce qui
le motive dans tous ces projets tour-
nant autour de la cration d'entreprise?
"Leur potentiel de cration de valeur
et d'emploi bien sr!", rpond le jeune
politicien, convaincu que l'avenir se
trouve dans les ides novatrices en la
matire. Et puis, il l'avoue: il apprcie
aussi cette occasion de renouer avec
les matires tudies la SBS-EM. Et de
, J'AVAIS AUSSI
Texte: Barbara Delbrouck
Photos: Laetizia Bazzoni
www.solvay.edu
Le projet Music Fund, alliant ducation musi-
cale et dveloppement social dans des pays en
difficult, vous a aussitt sduit
Il est apparu fin 2002, dans le sillage de l'ensemble
musical Ictus et de son directeur l'poque, Lukas
Pairon, qui est vraiment le fondateur et l'animateur
de Music Fund. Je l'ai rejoint en 2005, quand il ne
s'agissait encore que d'une association de fait, qui
a pris le statut d'asbl l'anne suivante. J'en ai repris
la prsidence depuis quatre ans. J'ai t sduit tant
par sa porte musicale que sociale. Dune part, nous
envoyons, aprs les avoir rviss, de trs nombreux
instruments de musique dans tous les pays
o nous sommes prsents. Dautre part, nous
nous concentrons sur la formation de luthiers,
en proposant de futurs rparateurs d'instru-
ments un stage en Europe, chez l'un de nos
partenaires (fondations, coles de musique).
Ensuite, ils repartent dans leur pays d'origine,
o certains se lancent dans une vie profes-
sionnelle en tant qu'artisans.
Quels sont les pays o Music Fund est
prsent?
Music Fund est une asbl avec norm-
ment de ramifications l'tranger, tant pour la
collecte d'instruments travers l'Europe, que pour
ses projets d'ducation musicale. Nous sommes
dsormais prsents dans les territoires palestiniens,
au Mozambique, au Congo, Hati, au Maroc, en
Afrique du Sud et en Belgique.
Pouvez-vous nous citer quelques chiffres
pour illustrer votre action?
Nous avons rcolt plus de 3.000 instruments;
environ 2.000 sont partis sur nos sites, les autres
tant en restauration ou en attente d'envoi. Une
centaine de luthiers et de rparateurs
d'instruments sont associs Music
Fund en nous proposant des presta-
tions prix modique. Ajoutez tout
cela ceux qui nous aident nous finan-
cer et vous obtenez un grand lan de
gnrosit. Celui-ci aura permis la for-
mation de plusieurs dizaines d'artisans
depuis nos dbuts! En Belgique, Music
Fund est financ par les deux com-
munauts linguistiques, ce qui est peu
frquent, et nous avons galement des
aides de l'tranger. Nous sommes l
pour amener autre chose que
ce qu'on appelle les "biens de
premire ncessit". Je parlerais
plutt de "nourriture intellec-
tuelle", porteuse de mieux-tre."
Le luth
continue
BERNARD DE LAUNOIT
Initiatives
34
Executive President de la Chapelle Musicale
Reine lisabeth, entrepreneur audiovisuel
travers Aliz Productions, Bernard de Launoit
(SciEco 1989) suspend de nombreuses autres
croches sa partition. Parmi elles, un projet
original et gnreux: MusicFund.
Comment les SOUTENIR?
Music Fund a lanc une campagne d'appel aux dons rcurrents (
partir de 12 par mois). Ces "petits dons" permanents permettent l'asbl
de mieux planifier ses actions long terme (ds 40 par an, tout dona-
teur reoit automatiquement une attestation fiscale).
Music Fund prtera une oreille attentive tout dirigeant d'entre-
prise, d'organisation ou de fondation qui souhaiterait s'investir dans
des projets spcifiques avec l'association.
www.musicfund.eu
www.facebook.com/
musicfund
Dsirez-vous nous suggrer un Alumni
ou prsenter votre projet dans cette
rubrique? crivez-nous sbs-em@elixis.be.
Texte: Hugues Henry
Photos: Music Fund/D.R.
Initiatives
34
instruments de musique dans tous les pays
o nous sommes prsents. Dautre part, nous
nous concentrons sur la formation de luthiers,
en proposant de futurs rparateurs d'instru-
ments un stage en Europe, chez l'un de nos
partenaires (fondations, coles de musique).
Ensuite, ils repartent dans leur pays d'origine,
o certains se lancent dans une vie profes-
ment de ramifications l'tranger, tant pour la
aides de l'tranger. Nous sommes l
Texte:
Photos:
centaine de luthiers et de rparateurs
continue
Comment soigner une rage de dents quand on ne peut pas aller chez le
dentiste ? Comment avoir un mdecin de famille quand on na ni maison,
ni famille ? Pour beaucoup, laccs aux soins de sant - si vident pour
nous - est tout simplement impossible. Voil pourquoi Mdecins du Monde
a ouvert un centre daccueil mdical Anvers et Bruxelles. Un endroit o
des mdecins volontaires peuvent soigner ceux qui en ont besoin sans en
avoir les moyens. Vous aussi, vous pouvez les aider. Mme si vous ntes
pas mdecin. Rendez-vous sur medecinsdumonde.be
Voici le seul mdecin
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Donnons priorit la scurit, Informations environnementales AR 19/03/2004 : www.mercedes-benz.be