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e
trimestre 2012 N 51
L E M A G A Z I N E D E L A S O L V A Y B R U S S E L S S C H O O L O F E C O N O M I C S A N D M A N A G E M E N T
Claude Peny
PATEK PHILIPPE
L'HEURE BELGE
ECARES: 20 ans de recherche pour mieux relever les ds STUDENT
FINANCE CLUB: trouver sa place dans le Nouveau Monde de la nance
L'EXECUTIVE EDUCATION, main dans la main avec les fdrations
professionnelles ICITE, le nouveau centre de recherche orient
innovation, enseignement et nouvelles technologies SOLVAY
SCHOOLS ALUMNI: the "Management Oath" ANISSIA
TCHERNIAEFF ET GUILLAUME VERHAEGHE
en covoiturage avec Djengo ANTOINE DEMEY
au Sud-Soudan pour MSF
Mathias Dewatripont
Sciences co 1981
Directeur la Banque Nationale de Belgique
Modeste "touche--tout" de gnie
Stefan Dab (BCG)
NE SOUS-
ESTIMONS PAS
LES FORCES DE
LA FACULT
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L
e 30 novembre 2011, la Commission
europenne a publi ses propositions
pour une rforme du march de l'audit.
Le communiqu de presse les accom-
pagnant indiquait que "La crise finan-
cire de 2008 a mis en vidence d'importantes
lacunes dans le systme europen d'audit. Les
audits de certaines grandes institutions finan-
cires effectus juste avant ou depuis le dbut
de la crise ont permis d'avaliser leurs comptes,
et ce, malgr de srieuses faiblesses intrinsques
dans la sant financire des institutions audites".
Le commissaire Barnier prcisait: "La confiance
des investisseurs dans l'audit a t branle par
la crise et je pense que des changements s'im-
posent. Nous devons restaurer la confiance dans
les tats financiers des entreprises. ()".
La prmisse est donc que, puisque les auditeurs
n'ont pu prvoir l'avenir, ils ont ncessairement
failli et qu'il faut revoir les lgislations les concer-
nant, essentiellement en matire d'organisa-
tion du march de l'audit
(1)
. N'y-a-t'il pas l une
conception fondamentalement errone du rle
des vrificateurs des comptes, tel qu'actuelle-
ment prvu?
Les auditeurs vrifient des donnes comptables
historiques, rapportent un moment unique
de la vie d'une entreprise, et ce, sur un lment
unique lui aussi (les comptes annuels). On ne
leur demande pas d'exprimer leur opinion sur
la qualit de la gestion d'une entreprise, sur la
robustesse de son systme de contrle interne
ou la pertinence de sa stratgie! En particu-
lier, dans le cas des institutions financires qui
ont suscit les rflexions de la Commission,
on ne leur demande pas d'mettre un avis sur
les risques entourant la capacit de celles-ci
accder au march des capitaux, capacit
cependant l'origine de bien des dboires de
certaines institutions, pourtant rentables sur la
base de leur compte de rsultats. Il est piquant
de constater que certains problmes de ces ins-
titutions lors de la crise du printemps 2011 ont
t causs par les dettes souveraines, autre argu-
ment parfois utilis l'appui des propositions
de la Commission. La Commission parat donc
reprocher aux auditeurs d'avoir fait confiance
aux gouvernements dont elle est l'manation
N'aurait-il pas mieux valu d'abord s'interroger sur
ce qu'une entreprise doit communiquer ses
actionnaires, employs, banquiers? Et, dans
la foule, n'aurait-il pas mieux valu s'interroger
sur le rle de l'auditeur? Sur quoi doit-il donner
un avis indpendant; dans quels domaines son
expertise serait-elle de nature crer davan-
tage de confiance dans le monde conomique?
Plutt que de savoir combien de temps il peut
rester en fonction et s'il faut ou non organiser un
appel d'offres pour le nommer, ne vaudrait-il pas
mieux s'interroger sur l'opportunit d'exiger son
opinion sur la qualit des systmes de contrle
interne de l'entreprise audite? Sur sa politique
de gestion des risques? Sur ses indicateurs cls
de performance? Etc.
Soyons de bon compte: la qualit des services
rendus par les professionnels de l'audit peut tre
amliore, que ce soit en renforant la commu-
nication et la coordination entre ceux-ci et les
comits d'audit et les rgulateurs, en unifor-
misant la supervision qualitative des firmes
d'audit ou en rendant plus accessibles la
forme et le contenu de leurs rapports.
Mais je ne pense pas que les auditeurs ont
failli, le rle dans lequel on les cantonne
n'est simplement plus en adquation
avec les attentes du public. En ce sens,
les propositions de la Commission me
paraissent manquer une opportunit
historique.
Carte blanche
03
Jean Fossion
Faut-il brler les auditeurs
en place de Grve?
(1)
Les propositions de
la Commission ont trait
essentiellement la
rotation obligatoire
des firmes d'audit, au
lancement obligatoire
d'appels d'offres pour
le rle, la limitation
des services non-audit
et la supervision du
secteur.
N'AURAIT-IL PAS MIEUX VALU D'ABORD
S'INTERROGER SUR CE QU'UNE ENTREPRISE
DOIT COMMUNIQUER, ET ENSUITE SUR LE
CONTENU DU RLE DE L'AUDITEUR?
Jean Fossion
Administrateur dlgu
PricewaterhouseCoopers
Rviseurs d'Entreprises
Rviseur d'Entreprises
Photo: D.R.
Claudine Brasseur,
animatrice TV
Jean-Paul Philippot,
administrateur gnral RTBF
Olivier De Schutter,
rapporteur spcial de lONU
Pierre Kroll,
caricaturiste
Marlne Dorcena,
chanteuse
Jean-Pascal Van Ypersele,
climatologue
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Stphane Bissot,
actrice
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www.cncd.be/don
Alain Hubert, explorateur
Il faut se poser
des questions, prendre
nos responsabilits
et se dire quon est
capable de changer
le cours des choses
dito
Sommaire
3
e
trimestre 2012 N 51
06 12 28 34
06
After
20 Solvay Schools Alumni
The association's aim is, in the
near future, to arrange the
taking of the "Management
Oath" for all Alumni who wish to
do so!
24 Success Story
Mathias Dewatripont aura
exerc tous les mtiers! L'ancien
doyen de la SBS-EM nous reoit
dans son bureau de Directeur
la BNB.
28 Esprit d'Entreprise
Un an aprs son lancement par
Anissia Tcherniaef et Guillaume
Verhaeghe, la plate-forme
web de covoiturage Djengo em-
prunte de nouveaux itinraires.
31 Expats
Fiert, proximit et solidarit,
trois mots cls qui ont ancr
Claude Peny en Suisse. Auxquels
vous ajouterez la prestigieuse
marque Patek Philippe.
34 Initiatives
C'est au sein de Mdecins Sans
Frontires, tantt en Inde, tantt
au Sud-Soudan, qu'Antoine
Demey a trouv sa voie. Il nous
explique pourquoi.
Une anne charnire
L'anne acadmique 2012-2013 sera
une anne charnire pour notre Facult,
qui devra passer sous le crible des va-
luateurs de l'EFMD n mars 2013.
Il nous reste donc 5 mois pour poursuivre
et concrtiser des projets et des rformes
substantielles. De la gouvernance l'inter-
nationalisation, une srie de dcisions
fondamentales devront tre adoptes et
appliques par une quipe dont le profes-
sionnalisme s'amliore chaque anne.
Ces changements seront superviss
par le Conseil Consultatif, dont deux
membres rcents, Isabelle Langlois-Loris
(Egon Zehnder International) et Stefan
Dab (BCG; voir en page 6), jouent dj
un rle actif. Les prochaines recrues du
Conseil Consultatif seront probable-
ment trangres, condition ncessaire
l'internationalisation de la SBS-EM.
Les mois qui viennent seront cribls
de nouveauts et changements dans
notre Facult. Pour les suivre en
direct j'invite nos lecteurs s'aflier
au blog "News from the Dean".
www.solvay.edu/
dean-ofce-news
Bruno vanPottelsberghe,
Doyen
From Solvay Brussels School of Economics & Management est une publication de la Solvay Executive Education ASBL | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 -
1050Bruxelles DITEUR RESPONSABLE: Bruno van Pottelsberghe | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 - 1050 Bruxelles RALISATION ET PRODUCTION: |
Tlphone: 02/640.49.13 | Fax: 02/640.97.56 | E-mail: info@elixis.be | Web: www.elixis.be RDACTEUR EN CHEF: Laurent Violon DIRECTEUR DE LA RDACTION: Hugues Henry
RDACTION: Aude Dion, Jean Fossion, Hugues Henry, Benot July, Candice Leblanc, Ikram Seani, Aurore t'Kint, Frdric Wauters COMIT DE RDACTION: Frank Degans, Ikram
Seani, Bruno van Pottelsberghe, Michal van Zeebroeck, Laurent Violon PHOTOS: Laetizia Bazzoni, Getty Images, iStockPhoto, Mathieu Paternoster, Frdric Raevens, ULB
PHOTO DE COUVERTURE: Laetizia Bazzoni MAQUETTE: Nomie Chevalier COORDINATION GRAPHIQUE: Catherine Harmignies IMPRESSION: Symeta PUBLICIT: ICS & Medial,
Alain Mathieu | Tlphone: 02/230.02.33, 010/88.94.48 | E-mail: ics@edito.be, medial@swing.be TRIMESTRIEL TIRAGE: 13.000 exemplaires
Pour toute suggestion de thmes d'article: lv@elixis.be. | Changements d'adresse: fbecker@ulb.ac.be
Les mentions d'entreprises le sont titre documentaire. Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay ne comportent pas de publicit.
Les articles, opinions, dessins et photos contenus dans cette revue le sont sous la seule responsabilit de leurs auteurs. Tous droits de traduction,
d'adaptation et de reproduction rservs pour tous pays.
Inside
06 Portrait d'cole
Le Conseil Consultatif de la
SBS-EM accueille Stefan Dab,
praticien ayant bti une carrire
d'envergure mondiale au sein du
Boston Consulting Group.
12 la Une
ECARES fte ses 20 ans de
Recherche. Un parcours sem
de prix et de publications
prestigieux, un socle solide pour
relever les ds de demain.
15 Zoom
Ouvert tous les tudiants, le
Student Finance Club entend
leur donner les cls pour trouver
leur place dans le Nouveau
Monde de la nance.
16 Education
Porte par le succs de ses
formations cibles, l'Executive
Education lance des pro-
grammes en partenariat avec les
fdrations professionnelles.
18 Recherche
Michele Cincera, son Directeur,
nous prsente le nouveau
centre de recherche iCite, ax
sur l'innovation, l'enseignement
et les nouvelles technologies.

www.solvay.edu
Pourquoi vous tes-vous si rapidement
dtourn de la carrire acadmique qui
vous tendait les bras?
J'ai toujours aim analyser et comprendre.
Je conserve d'excellents souvenirs de mes
tudes "l'cole" qui m'ont ouvert l'cono-
mie et la finance, et en particulier de Mathias
Dewatripont qui m'a fait dcouvrir la micro-
conomie bancaire. C'est d'ailleurs sous sa
direction que j'ai rdig mon mmoire consa-
cr la crise des caisses d'pargne aux tats-
Unis, qui m'a valu quelques prix l'poque
et dont j'ai tir un ouvrage. Mais, aprs avoir
men bien ma matrise en conomtrie en
parallle avec mon travail d'assistant, j'avais
envie de travailler sur des questions concrtes,
de peser davantage sur le cours des choses. Et
j'ai donc dcid de rejoindre le secteur priv.
C'tait l'poque un choix trs difficile parce
que j'tais passionn d'conomie mais je ne
l'ai jamais regrett.
Finance et stratgie
Comment qualifiez-vous vos premires
annes professionnelles la Banque
Degroof?
L'exprience a t passionnante! J'ai eu la
chance de participer la cration de la cellule
de conseil au secteur public qui a remport
auprs de l'tat belge d'importants mandats
lis au processus de privatisation. ce titre,
j'ai directement particip la privatisation
de Belgacom l'une des plus importantes
transactions de ce type, dans le secteur des
tlcoms, en Europe. C'tait une opration
qui soulevait une grande varit de questions:
positionnement stratgique, statut du per-
sonnel, structuration juridique et financire.
l'origine trs intress par les thmatiques
purement financires, je me suis convaincu
par ce biais d'un intrt plus large pour le
conseil stratgique.
D'o votre dcision de rejoindre le
Boston Consulting Group, rfrence mon-
diale en la matire?
BCG a une prsence mondiale, une place
unique dans le monde du conseil et la varit
des problmatiques abordes est trs large.
BCG m'offrait des opportunits de dvelop-
pement exceptionnelles. Mais ma toute pre-
mire motivation tait d'effectuer une carrire
internationale. Ma seconde motivation s'ins-
crivait dans le sillage du choix de mes tudes
Solvay: la rsolution de problmes concrets
au dpart d'une dmarche analytique et mul-
tidisciplinaire. C'est galement un des fonde-
ments de la pratique du Boston Consulting
Group.
Le monde
en ligne de mire
Stefan Dab
Portrait d'cole
06
Ayant rcemment rejoint le Conseil Consultatif de la SBS-EM,
Stefan Dab y apporte la vision d'un praticien ayant bti une
carrire d'envergure mondiale au sein du Boston Consulting
Group. Un juste retour aux sources pour un homme que la
formation reue la Facult prdisposait briller dans le conseil
stratgique.
CHERCHEURS ET GESTIONNAIRES
l'indispensable complmentarit
Voie royale vers les carrires acadmiques, le conseil et les grandes
enseignes mondiales, le cursus de la SBS-EM prpare-t-il suffisam-
ment les tudiants l'entrepreneuriat? Stefan Dab en est convaincu,
ne voyant aucune contradiction entre la formation de doctorants et
celle d'entrepreneurs. "Les meilleures universits amricaines, comme
Harvard ou Stanford, combinent l'excellence de leur recherche une
trs forte proximit avec le monde des affaires, y compris avec leurs
composantes entrepreneuriales. Si l'on y regarde bien, c'tait exac-
tement la vision d'Ernest Solvay", analyse Stefan Dab. "Il faut donc
continuer btir la Facult sur ces deux piliers."
Stefan Dab: "J'avais
envie de peser
davantage sur le
cours des choses".
07
Parcours international
Vos tudes vous auraient-elles donc pr-
dispos intgrer le BCG?
La formation dispense par la SBS-EM consti-
tue en effet une voie royale vers le conseil ou
la direction des entreprises. Pourquoi? Parce
qu'elle combine la rigueur analytique avec
une approche gnraliste des problmes de
gestion. Parce qu'elle donne la capacit de
combiner diffrents outils pour aborder un
problme sous des angles divers et le rsoudre
dans sa globalit. La Facult devra toutefois se
renforcer dans la formation la multiculturalit.
Un rapide coup d'il votre parcours
au sein du BCG incite penser que vous
n'avez pas t du
J'ai dbut au bureau de Bruxelles mais j'ai eu la
chance d'tre rapidement expatri Chicago o
j'ai d'ailleurs pu constater, en travaillant sur des
dossiers de fusion et acquisition, de la qualit
de ma formation en finance et du niveau trs
lev des cours d'Andr Farber: cette formation
soutenait parfaitement la comparaison avec le
MBA de mes collgues. De retour en Belgique,
j'ai conserv cette trs forte exposition l'inter-
national. J'exerce aujourd'hui la responsabi-
lit mondiale de l'activit Transaction Banking
et suis membre du Global leadership team de
la Financial Institution Practice. J'en suis donc
revenu mes premires amours, en quelque
sorte, en conseillant des institutions bancaires
internationales confrontes une crise qui,
par certains aspects, rappelle celle des caisses
d'pargne aux tats-Unis que j'avais analyse
la fin de mes tudes
Portrait d'cole
IL NE FAUT SOUS-ESTIMER NI LES
DFIS NI LES FORCES DE LA FACULT DANS
LE CONTEXTE D'INTERNATIONALISATION
CV-Express
1985-1990 Ingnieur Commercial (cole
de Commerce Solvay, ULB; reu
avec la plus grande distinction;
mmoire de fin d'tudes prim
par les prix Eugne de Barsy,
Simon Gutt et BBL)
1990-1992 Matrise en conomtrie (ULB)
1990-1992 Assistant de recherche,
Dpartement des Sciences co-
nomique (ULB)
1992-1996 Cellule Secteur Public, Banque
Degroof
1996-. The Boston Consulting Group:
- Senior Partner and Managing
Director
- Member of the Global lea-
dership team of BCG Financial
Institution Practice with
worldwide responsibility for
Transaction Banking.
- Head of BCG Brussels
Financial Institution and
Insurance Practices.
De retour la
SBS-EM, comme
membre du
conseil consulta-
tif et titulaire des
travaux pratiques
en entreprises en
MA2, Stefan Dab y
voque d'excellents
souvenirs. "L'cole
m'a ouvert l'co-
nomie et la finance".
08
www.solvay.edu
Rendre la Facult
Vos responsabilits vous mnent de par
le monde. Pourquoi avez-vous accept de
consacrer du temps au Conseil Consultatif
de la SBS-EM?
Je suis trs attach l'ULB, dont je partage les
valeurs, et la SBS-EM dont la formation m'a
ouvert des voies que je n'aurais pas eues par
ailleurs. Comme la plupart des autres membres
du Conseil, j'ai envie de rendre la Facult une
partie de ce qu'elle m'a donn. C'est pourquoi
j'ai accept de participer la rflexion strat-
gique initie par le Recteur en y apportant le
fruit de mon exprience, en particulier le regard
d'un praticien sur les volutions de l'environne-
ment externe de la SBS-EM.
Prcisment, quels sont les dfis majeurs
qui s'imposent la SBS-EM, vos yeux?
Je n'tonnerai personne en voyant dans la
mondialisation le phnomne majeur qui
dtermine l'volution des affaires depuis une
vingtaine d'annes. Ma conviction est qu'il ne
faut sous-estimer ni les dfis ni les forces de la
Facult dans ce contexte d'internationalisation,
qu'il faut donc faire preuve tout autant de ra-
lisme que d'ambition, et ds lors focaliser des
moyens forcment limits sur des axes prio-
ritaires forts. Les fondements de la formation
de la SBS-EM rigueur et multidisciplinarit
conservent plus que jamais leur pertinence
dans le monde actuel. Mais il faut prendre plei-
nement conscience de la concurrence accrue,
en particulier sur les masters. Les rankings
internationaux prennent une importance crois-
sante. Et, au-del de la qualit de la formation,
les tudiants attendent aujourd'hui des passe-
relles vers l'international, que ce soit pour des
carrires acadmiques ou dans le priv. tre
bon localement n'est plus suffisant.
Le rle de l'Europe
N'a-t-on pas pourtant l'impression que,
dans la mondialisation, l'Europe est en
perte de vitesse?
Le centre de gravit tend se dplacer vers
l'Asie, c'est un fait. La Belgique a vu nombre de
ses grandes entreprises passer sous pavillon
tranger mais a aussi rig quelques leaders
mondiaux. En d'autres termes, le monde est
certainement devenu infiniment plus complexe
et concurrentiel, mais l'Europe y a encore un
rle jouer, notamment parce que son ensei-
gnement, sa recherche, ses comptences
intellectuelles et technologiques sont de trs
grande qualit. Les opportunits qui s'ouvrent
nos tudiants sont indubitablement plus larges
aujourd'hui qu'il y a vingt ans!
Portrait d'cole
PASSION extraprofessionnelle
Un ct plus secret de sa personnalit?
Stefan Dab n'hsite pas une seconde, vo-
quant sa passion pour l'alpinisme qu'il
pratique ds qu'il en a l'occasion, sautant
dans un avion pour rejoindre Turin puis les
Alpes franaises. "Dans une course de haute
montagne, il y a la beaut de la nature, le
soleil qui se lve sur les sommets, la convi-
vialit des refuges qui permet de rencontrer
des gens de tous horizons. Il y a aussi une
forme trs particulire d'exercice physique",
explique-t-il. "L'alpinisme demande un effort
de longue dure et une grande concen-
tration, il constitue donc un excellent
moyen de se vider l'esprit."
AU-DEL DE LA QUALIT DE LA
FORMATION, LES TUDIANTS ATTENDENT
AUJOURD'HUI DES PASSERELLES VERS L'INTER-
NATIONAL, QUE CE SOIT POUR DES CARRIRES
ACADMIQUES OU DANS LE PRIV
"La formation
dispense par la
SBS-EM constitue
une voie royale
vers le conseil ou
la direction des
entreprises. Mais
tre bon localement
n'est plus suffisant."
Texte: Benot July
Photos: Mathieu
Paternoster
News
09 News
Lance en 2002 sous l'impulsion de Solvay Entrepreneurs (www.solvayentrepreneurs.be), la Start Academy a pour
objectif d'encourager, d'encadrer et de valoriser l'esprit d'entreprendre et le dynamisme en gnral auprs des tudiants.
La Start Academy, c'est LE concours de plan d'affaires
accessible tous les tudiants des universits et hautes
coles francophones et dot de 20.000 de prix.
En quelques chiffres Cet vnement compte dj
10 ditions et plus de 2.200 participants ayant prsent
prs de 700 projets de cration d'entreprise.
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pour t'inscrire (voir notre site web).
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Lance-toi!
De la Banque Mondiale
au CERMi
Le 11 septembre dernier, le
Centre for European Research
in Microfinance (CERMi) a eu
l'honneur d'accueillir l'ULB
Xavier Gin pour un sminaire
intitul "Strategic Default in
joint liability groups: Evidence
from a natural experiment in
India".
Titulaire d'un Doctorat en
conomie de l'Universit
de Chicago, Xavier Gin est
actuellement Senior Economist
la Banque Mondiale
(Washington DC, USA).
Le CERMi, codirig par les Pr Marek Hudon (ULB), Marc Labie (UMONS)
et Ariane Szafarz (ULB), runit 9 doctorants et une trentaine de membres
associs, chercheurs europens renomms en microfinance.
Le Sminaire du CERMi rassemble les chercheurs autour de thmes lis
au dveloppement et l'inclusion financire. Les jeunes doctorants
peuvent y confronter leurs approches celles de chercheurs confirms.

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Prix Edgar
Milhaud
2012
Xavier Gin Anas Prilleux
Le Dr Anas Prilleux
a obtenu le Prix Edgar
Milhaud 2012 pour sa
thse de doctorat intitule
"Gouvernance et croissance des
coopratives en microfinance", qu'elle
avait dfendue la Facult Warocqu
d'conomie et de Gestion en janvier 2011.
Elle a reu ce prix lors d'une crmonie
spciale organise le 14 septembre dernier
Vienne l'occasion du 29
e
Congrs
international du Centre International
de Recherches et d'Information
sur l'conomie Publique, Sociale et
Cooprative (CIRIEC).
Ancienne doctorante et prsent
chercheuse associe du CERMi (dans le
service du Pr Marc Labie l'UMONS), Anas
Prilleux est actuellement en sjour post-
doctoral l'Universit de Yale.

D
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R
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Inscris-toi sans tarder! (Avant le 9 octobre)
www.solvay.edu
News
Who's who?
Philippe Gonze
Sa fonction: IT Support Manager Solvay Executive Education.
Son background: gradu en Nouvelles Techniques d'Information et de
Communication l'IESN Namur, Philippe rejoint l'asbl Solvay Executive
Education en 2006 comme jobiste, puis devient Coordinateur
des programmes IT. En 2010, Philippe intgre le dpartement
Infrastructure o il gre les besoins (et les urgences) en support IT
pour l'Executive Education.
philippe.gonze@solvay.edu
Tl.: +32(0)2/650.60.07
Avenue F.D. Roosevelt 42,
CP 114/01, 1050 Bruxelles
Kim Grandjean
Sa fonction: secrtaire du dcanat de la Facult SBS-EM.
Son background: aprs avoir t diplme en gestion et cration
d'vnements la Haute cole Europenne Charles-Pguy, Kim
a rejoint la Facult en janvier 2012. Elle a pour charge d'organiser
la surveillance des examens, l'agenda du dcanat, les dfenses de
mmoires en INGE et ECON, ainsi que divers vnements et tches
administratives.
kim.grandjean@ulb.ac.be
memoires-sbsem@ulb.
ac.be
Tl.: +32(0)2/650.48.53
Avenue F.D. Roosevelt 50,
CP 135, 1050 Bruxelles

D
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Building on the growing success of the Executive Master in Finance, SBS-EM
is now delighted to announce the launch of its new Specialized Series in
Finance: a series of workshops specially designed for financial executives and
EMF alumni wishing to upgrade their knowledge of the cutting-edge topics of
today's financial world.
SBS-EM new Specialized Series in Finance
Wide-ranging thematic workshops for
executives!
Thematic modules
Unlike the EMF a 28-day programme
arranged in fixed, discipline-based
modules the Specialized Series offers
a wide range of thematic modules that
can be taken individually and covering
both specific and multidisciplinary
topics. Theme selection is constantly
updated to take account of the latest
developments and topics are covered
cross-sectionally to incorporate all
key aspects. The M&As module, for
example, examines this topic through
the prism of the various disciplines
involved: finance, audit, taxes and law.
Some modules are incorporated into
specific programmes. For example, the
CIIA Preparatory Programme
(www.solvay.edu/ciia), co-developed
in collaboration with the ABAF offers a
complete study programme to prepare
for the CIIA (Certified International
Investment Analyst) final certification
exam.
A diverse audience
This broad approach produces a
wide spectrum of courses whose
level of technicality varies from the
very "quant" to the more managerial.
The target audience of these
workshops is therefore extremely
diverse, ranging from those in purely
financial roles, such as traders, to
those more indirectly connected to
finance, such as corporate lawyers and
members of regulatory bodies. Our
strongly motivated participants will
have the opportunity to consolidate
their expertise on specific topics by
being matched to leading faculty
members carefully selected by
Prof Hugues Pirotte, whose many
years of experience and enthusiasm
as Academic Director of the EMF have
been the driving force behind the
creation of the Specialized Series in
Finance.
Don't miss the first workshop at the end
of November led by Simon Benninga on
Financial Modelling in Excel!
Anna Calgaro,
Programme Manager.
Phone: +32(0)2/650.66.73.
www.solvay.edu/
specialised-series-finance
finance-specialised@
solvay.edu

R
.
R
.
Prof Hugues Pirotte, Academic
Director of the EMF.
News
11
On 17 September, at the 2012 FEB/VBO Annual Forum,
Prof Carine Peeters presented a study she conducted
jointly with Prof Sleuwagen (Vlerick Management
School) on the status and role of internationalization in
economic growth and firm competitiveness in Belgium.
The first part of the study looks at the export of goods
and services to foreign markets while the second part
sheds light on the internationalization of firms' value
chains with a special focus on the sourcing (or import) of
services activities from abroad.
The study examines current practices, risks and benefits,
and makes comparisons with other European countries
and the United-States in order to draw conclusions on
the international challenges and opportunities that exist
for firms in Belgium.
carine.peeters@ulb.ac.be
En avril dernier, Graldine David a
reu le Prix Camille Gutt pour son
mmoire en Ingnieur de gestion
(2011) intitul "Art as a postwar
investment". Ce mmoire, ralis
sous la direction du Pr Kim Oosterlinck, visait com-
prendre l'importance de l'art en tant qu'investissement
alternatif l'issue de la Seconde
Guerre mondiale.
Concours Camille Gutt
Le Prix Camille Gutt rcom-
pense un mmoire de fin
d'tudes en conomie ou en
finance. Il vise encourager la
poursuite du travail scientifique
de Camille Gutt, ministre des
finances pendant la Seconde
Guerre mondiale, instigateur
du fameux "Plan Camille Gutt"
qui visait enrayer l'inflation
d'aprs-guerre et premier
prsident du Fonds Montaire
International.
D'un mmoire une thse
Depuis janvier 2012, Graldine David poursuit, au sein
du Centre mile Bernheim (SBS-EM), une thse de
doctorat sous la direction du Pr Kim Oosterlinck. Cette
thse s'inscrit dans le cadre d'un Mandat d'Impulsion
Scientifique (FNRS) obtenu par ce dernier. Ce projet
de recherche vise tudier l'art comme classe
d'investissement alternatif, particulirement en temps de
crises (guerres, crises financires et krach boursiers).
New study
with Prof Sleuwagen
Laurate du
Prix Camille Gutt
Prof Carine Peeters Graldine David

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Carine Peeters.
Camille Gutt a t
le premier directeur
gnral du Fonds
montaire international,
de 1946 1951.

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.
R
.
Graldine David.
www.solvay.edu
L'European Center for Advanced
Research in Economics and Statistics
(ECARES) a d'emble dmarr sur de
bonnes bases. Comment expliquez-vous
ce succs ds le lancement il y a 20 ans de
cela?
ECARES a t cr l'initiative de l'Institut
d'Etudes europennes de l'ULB et du rseau
europen CEPR (Center for Economic Policy
Research): cette double paternit nous a rapi-
dement insrs dans un rseau scientifique de
grande qualit et positionns sur des thmes
forts, lis des questions de politique cono-
mique et de socit. ECARES a aussi bnfici
de la notorit internationale de ses fondateurs,
Patrick Bolton, Mathias Dewatripont, Grard
Roland et Andr Sapir, dont les connections
avec les universits amricaines taient et sont
d'ailleurs restes trs troites. Cette combi-
naison de talents, de thmes de recherche
et de mthodes de travail rigoureuses nous
a rapidement placs sur la carte l'chelle
internationale.
Prix et bourses
Si l'on en juge par la richesse actuelle des
effectifs et des publications, la recette de
dpart continue de fonctionner
J'ai moi-mme rapidement rejoint ECARES pour
ces raisons et le flux ne s'est pas interrompu
puisque nous comptons aujourd'hui une cen-
taine de personnes dont 25 professeurs, plus
de 60 doctorants et une dizaine de post-doc-
torants. Parmi ceux-ci, nombreux sont effecti-
vement ceux qui nous rejoignent de l'tranger,
qui contribuent maintenir la qualit de nos
recherches et qui parviennent bnficier de
publications dans les revues d'conomie et de
statistique les plus prestigieuses. La reconnais-
sance d'ECARES passe aussi, pourquoi ne pas le
dire, par les nombreux prix et bourses qui ont
honor nos recherches.
Un passage au sein d'ECARES ne permet-
il pas aussi de lancer une carrire?
Il est vrai que plusieurs de nos fellows ont obtenu
des positions dans des universits telles que
Berkeley, Columbia, LBS, Princeton ou exercent
des fonctions haute responsabilit, comme
par exemple Mathias Dewatripont, directeur
de la Banque nationale de Belgique, Andr
Sapir, vice-prsident de l'Advisory Scientific
Committee du European Systemic Risk Board,
entre autres (lire notre encadr, NDLR). Mais il
s'agit-l de consquences heureuses, lies la
mission d'ECARES, et non d'objectifs qui taient
recherchs en tant que tels par les individus
concerns
20 ans de recherche
en mode "excellence"
European Center for Advanced Research in Economics and Statistics (ECARES)
la une
12
Si on ne compte plus les prix et publications les plus prestigieux
glans par les professeurs et chercheurs d'ECARES, Patrick
Legros, un des deux codirecteurs avec Davy Paindaveine, hsite
s'enorgueillir des succs engrangs "La concurrence nous
impose des choix que nous ne pouvons ignorer si nous voulons
conserver notre excellence et notre attractivit."
Pr Patrick Legros,
codirecteur
d'ECARES: "Notre
reconnaissance
passe aussi par
les nombreux prix
et bourses qui
ont honor nos
recherches".
ECARES et ECORE
Dans le contexte de concurrence accrue voqu dans notre article, il
est vident que les centres d'excellence belges ont un intrt vident se
parler voire davantage. "C'est prcisment ce qui s'est produit par le biais
de la constitution, en 2005, d'ECORE avec le CORE (Center for Operations
Research and Econometrics, UCL), qui nous a permis de complter nos
gammes d'expertise respectives et de renforcer notre masse critique tout
en vitant de nous faire concurrence", prcise Patrick Legros. "Nous rfl-
chissons d'ailleurs d'autres rapprochements: nous devons continuer
additionner nos comptences si nous voulons continuer compter sur
la scne internationale, non seulement en termes de publication mais
aussi pour rpondre aux divers appels d'offres."
Face la concurrence
L'environnement propre la recherche
scientifique n'est-il pas devenu, au fil des
annes, de plus en plus concurrentiel?
C'est une certitude et c'est la raison pour
laquelle nous devons veiller scrupuleusement
conforter les bases de notre succs: les thmes
et la qualit de nos recherches, bien entendu,
mais galement les perspectives que nous
sommes en mesure d'offrir celles et ceux qui
nous rejoignent. Il faut que les critres de pro-
motion soient identiques ceux qui nous ont
permis d'attirer les chercheurs, au risque sinon
de ne pas pouvoir les garder. Il peut parfois tre
dcourageant pour un jeune chercheur d'tre
davantage reconnu en externe qu'en interne,
par l'universit qui l'accueille. Il s'agit donc d'un
rel dfi car la concurrence est effectivement
trs forte entre les universits, y compris en
Europe et pas seulement vis--vis des tats-
Unis, mais je pense que nous sommes en
mesure de le relever.
Comment les thmes de recherche
ont-ils eux aussi volu?
L'une des particularits d'ECARES rside en l'ab-
sence de cloisonnement entre les disciplines,
les chercheurs, ce qui facilite les croisements
et les enrichissements mutuels. Les volutions
se produisent donc de manire presque
la une
13
Vritable "success story", ECARES a notamment
bnfici de la notorit internationale de ses
fondateurs: Patrick Bolton, Mathias Dewatripont,
Grard Roland et Andr Sapir.
ric Maskin, Prix
Nobel dconomie
en 2007.
NOUS COMPTONS UNE CENTAINE
DE PERSONNES DONT 25 PROFESSEURS,
PLUS DE 60 DOCTORANTS ET UNE
DIZAINE DE POST-DOCTORANTS
Directeur de thse, l'Universit de Harvard,
de Mathias Dewatripont et d'Estelle Cantillon,
notamment, ric Maskin, Prix Nobel d'conomie
en 2007 avec Leonid Hurwicz et Roger Myerson,
se prive rarement d'affirmer son attachement
ECARES - et plus globalement la SBS-EM, dont
il est membre du Conseil scientifique.
Au printemps dernier, en dplacement
Bruxelles dans le cadre d'une confrence ddie
aux 20 ans d'ECARES, ric Maskin a justement
point les dfis d'un tel Centre, focalis sur
l'excellence de sa recherche et, dans le mme
temps, pleinement impliqu dans la mission de
service public de l'ULB: un dilemme typique-
ment europen qui, bien que dlicat grer,
n'empche pas, selon lui, les universits du
Vieux Continent de continuer s'illustrer si
l'on en juge par la qualit et la quantit de
leurs publications ou de leurs dpts de
brevets.
ric Maskin, Prix Nobel et
fervent soutien d'ECARES
www.solvay.edu
naturelle, sachant que demeure le souci origi-
nel de rpondre directement une question de
socit. Si certains thmes de recherche sont
tudis depuis la cration d'ECARES, comme la
thorie des contrats, la thorie des organisations,
la politique conomique ou la macro-cono-
mtrie, d'autres comme l'conomie de la tran-
sition ont disparu et d'autres sont apparus plus
rcemment, comme l'conomie du comporte-
ment ou l'conomie industrielle, notamment. Je
souligne aussi qu'en rejoignant ECARE en 1999,
les statisticiens ont non seulement ajout un "S"
notre acronyme, mais ils lui ont aussi ouvert de
nouveaux et fconds thmes de recherche, dont
les champs d'applications comprennent notam-
ment les sries chronologiques dites de grande
dimension, l'analyse des courbes de croissance
ou encore le traitement du signal.
Libert et crativit
Vous voquiez un phnomne de "fer-
tilisation croise" entre les chercheurs.
Comment cela fonctionne-t-il, concrte-
ment?
Nous privilgions la libert et la crativit aca-
dmiques. Chaque chercheur dfinit donc ses
sujets de recherche, selon ses intrts, mais
en conservant un regard sur les travaux de ses
collgues, dans un esprit d'ouverture. Certaines
recherches ne seraient d'ailleurs tout simple-
ment pas possibles sans les apports des uns et
des autres, comme par exemple celle relative
l'impact des nouvelles rglementations ban-
caires en Europe, qui emprunte tout autant la
thorie des contrats qu' celle des organisations
ou la macro-conomtrie. Il est trs impor-
tant, nos yeux, de conserver cette dynamique
qui tait celle des dbuts d'ECARES, mme si la
croissance des effectifs en rend la gestion un
peu plus complique.
L'intgration d'ECARES au sein de la
SBS-EM favorise-t-elle ces synergies?
C'tait un des objectifs recherchs, mais
l'opration est trop rcente pour porter ds
aujourd'hui un regard totalement objectif sur
le sujet. Ce qui est certain, c'est que le poten-
tiel est prsent dans des disciplines telles que la
finance, la stratgie, la thorie de l'innovation,
la thorie des jeux, par exemple, qui peuvent
gnrer des thmes de recherche commun
avec les disciplines qui constituent le cur
de l'activit d'ECARES. Il est tout aussi certain
qu'un des avantages comparatifs de la SBS-EM
rside prcisment dans sa double ouverture
sur l'conomie et le business et qu'il faut donc
en amplifier les consquences positives.
la une
14
Faisant uvre utile par ses recherches, ECARES joue aussi un rle socital
par le biais de ses chercheurs et professeurs qui exercent ou ont exerc des
responsabilits au plus haut niveau.
En sus de Mathias Dewatripont, directeur de la Banque Nationale de Belgique,
et Andr Sapir, trs prsent sur le terrain de la rforme bancaire au sein de
l'Advisory Scientific Committee de l'European Systemic Risk Board, citons:
Antonio Estache qui a travaill pendant 25 ans la Banque Mondiale, o il a
t notamment Chief Economist du Sustainable Development Network;
Lucrezia Reichlin qui, actuellement la London Business School, a t
directrice gnrale de la recherche la BCE (European Central Bank Theory
and practice of macroeconomic forecasting);
Bruno van Pottelsberghe, le Doyen de la SBS-EM, qui a t Chief
Economist l'Office europen des brevets, entre autres
Ppinire de talents
UN DES AVANTAGES COMPARATIFS
DE LA SBS-EM RSIDE PRCISMENT
DANS SA DOUBLE OUVERTURE SUR
L'CONOMIE ET LE BUSINESS
Texte: Benot July
Photos: iStockPhoto, Archives ULB, Reporters
www.ecares.org
Kastalie Bougas et
Antoine Bradfer,
co-Prsidents du
Club.
E
n 2010, Thomas de Cannire et
Philippe De Smit, alors en 5
e
anne, ont
l'ide de mettre sur pied un club tu-
diant compos de bnvoles. Son rle?
la fois ducatif et promotionnel. Le
Student Finance Club repose en effet sur trois
piliers:
dvelopper les connaissances des tudiants
en finance;
aider au recrutement par la rencontre avec
des acteurs du march;
amliorer le rayonnement de la SBS-EM sur la
scne nationale et internationale.
L'ducation d'abord
"Selon moi, le rle ducatif est le plus important",
confie Antoine Bradfer, actuel co-Prsident du
Club. "La finance fait la une de l'actualit. Il est
primordial de comprendre ce qui se passe, quels
sont les rouages en uvre, avant de rejoindre le
monde du travail."
Chaque anne, le Student Finance Club invite
les trois plus grandes banques d'investissement
(Goldman Sachs, JP Morgan et Morgan Stanley)
partager leur exprience, ainsi que des pro-
fesseurs (ric Dekeuleneer, Michel All) venir
tmoigner et modrer les dbats. Une visite des
salles de march, organise avec ING, complte
ce programme.
Par ailleurs, le Club organise un test de connais-
sances le Bloomberg Assessment Test en plus
d'envoyer une newsletter bimensuelle couvrant
Student Finance Club
Porte ouverte sur la
finance et sur la SBS-EM
Cr en plein climat de crise, le Student Finance Club
entend donner aux tudiants les cls pour trouver leur
place dans le Nouveau Monde de la finance.
POUR UN AVENIR thique
Le co-Prsident du Student Finance Club s'est passionn pour le volet
thique. Antoine Bradfer a donc cr un club d'investissement, avec six
autres tudiants de la SBS-EM: Apex Partners.
Apex Partners leur permet de mettre en pratique leurs connaissances en
stratgie d'investissement, en gouvernance et en finance de march.
"Les tudiants doivent raliser que le monde de la finance auquel ils
seront confronts en sortant de la SBS-EM aura chang. Suite cer-
tains excs, avous par les banques, une rgulation des marchs
financiers est en cours", analyse Antoine Bradfer. www.solvaybrusselsschoolstudentfinanceclub.be
Texte: Aurore t'Kint
Photo: D.R.,
iStockphoto
Zoom
15
les grands sujets
d'actualit. "Nous
travaillons galement un
gros dossier sur les opportunits de
stage ou de travail dans le domaine financier et
comment les saisir", prcise Antoine Bradfer.
Enfin, cette anne, le projet Thinktank a permis
de former un groupe de rflexion qui retrace les
tapes qui ont men la crise de l'Eurozone:
une manire de comprendre pour mieux anti-
ciper l'avenir
Une pierre l'difice
Plus de 500 membres ont rejoint le Student
Finance Club, structure rattache au bureau
tudiant SBS-EM, lequel lit chaque anne
deux prsidents. Depuis septembre 2012,
Antoine Bradfer et Kastalie Bougas assu-
ment ce rle. "Notre mission est de crer une
quipe et de la chapeauter, tout en faisant le
lien entre le monde de l'industrie financire et
les tudiants", souligne Antoine Bradfer. "Nous
voulons apporter notre pierre l'difice de ce
Club en trouvant des speakers reconnus et en
nouant des partenariats avec des banques et
des fonds d'investissement. Nous avons donc
des contacts privilgis avec les Alumni et les
professeurs. ce titre, participer au Club est un
trs bon moyen pour s'intgrer dans la Facult. Il
n'est pas ncessaire d'tre un as de la finance ou
d'avoir atteint le Master pour en faire partie!"
www.solvay.edu
R
ponse une demande du Voka
Limburg (chambre de commerce du
Limbourg), le programme Voka MBA
Highlights, s'adressant aux patrons de
PME et managers locaux, a t lanc
ds 2012. Il connatra sa deuxime dition l'an
prochain. Une autre formation, Strategio, qui
vise, elle, les mtiers du monde biomdical
en Rgion wallonne, fdr autour du ple de
comptitivit Biowin, vient de dbuter.
Une formule intensive
"Ces formations satisfont une demande des
reprsentants de l'industrie et sont ralises
en partenariat avec d'autres coles belges
ou trangres", commente Olivier Witmeur,
Deputy Dean for Executive Education. Elles
sont organises sous forme d'une srie de
6ou7sminaires de 2 jours, durant lesquels des
acadmiques et des praticiens, choisis en col-
laboration avec les partenaires du programme,
combinent leurs vues. "C'est le principe d'une
pdagogie oriente vers la pratique: une com-
binaison de cours introductifs et des sujets plus
pointus. Cette formule intensive comprend,
chaque fois, un vendredi et un samedi, de
telle sorte qu'elle rduit l'indisponibilit des
participants dans leur entreprise et atteste de
leur motivation", explique Olivier Witmeur. Le
Du sur-mesure dvelopp
avec les fdrations professionnelles
Programmes Strategio et Voka MBA Highlights
Education
16
Suite au succs grandissant des programmes
courts et cibls, l'Executive Education s'ouvre
de nouveaux horizons en partenariat avec les
fdrations professionnelles.
STRATEGIO: sant et biotechnologie
Cr pour le ple de comptitivit Sant de Wallonie, Biowin, dont la
recherche et le dveloppement couvrent de nombreux domaines en
biotechnologie et sant, ce programme explore les principales comp-
tences stratgiques requises pour faire face aux dfis dans ces secteurs
en constante volution.
La formation est dispense en anglais par des professeurs de plusieurs
universits (ULB/Biopark, UCL/Louvain School of Management, ULG/
HEC) et des top managers partageant leur exprience et apportant les cls
ncessaires la comprhension des enjeux managriaux. "Strategio a t
conu pour donner le meilleur de ce que les partenaires peuvent offrir
pour mener les entreprises et les managers au succs: un exemple pour
les futures formations de l'Executive Education", explique Olivier Witmeur.
"Les business projects dans le domaine de la sant et de la biotechnologie
sont si spcifiques qu'ils ne cadrent pas avec ce que propose une universit
traditionnelle. L'initiative de Strategio apporte ces rponses et encouragera
certainement plusieurs initiatives entrepreneuriales dans ces domaines",
tmoigne Jean-Pierre Delwart (Chief Executive Officer, Eurogentec SA).
"Nous avons besoin de nouvelles formations pour rencontrer nos futurs
challenges. UCB est ravi de participer au programme Strategio conu pour
former les dirigeants de demain", conclut Didier Malherbe (Chief Executive
Officer and Chairman of the Executive Committee, UCB).
Langue: anglais
Dure: 5 fois 2 jours (vendredi
9h00 jusque samedi 16h00),
tals sur 6 mois
Lieu: except le 1
er
module, les
autres se donnent sur le site
Biopark (rue Adrienne Bolland 8,
Aropole de Gosselies, B-6041
Gosselies)
La 1
re
dition a dbut en
septembre 2012.
www.solvay.edu/strategio
COURS
INTRODUCTIFS ET SUJETS
PLUS POINTUS SONT
COMBINS DANS CES
FORMATIONS
Olivier Witmeur,
Deputy Dean
for Executive
Education: "Cette
pdagogie est
oriente vers la
pratique, c'est son
principe-mme".
nombre limit de participants (25) et la situa-
tion gographique, adapte chaque forma-
tion, permettent en outre d'optimiser la qualit
et l'intensit des modules. "L'organisation des
programmes dans le nord et le sud du pays
reprsente un gain de temps pour les partici-
pants: ils restent dans leur rgion, proches de
leur entreprise."
Courts et cibls
Le succs de ces deux nouveaux programmes
confirme la tendance du march pour des pro-
grammes courts et cibls. Ils viennent gonfler le
portefeuille de formations proposes par Solvay
Executive Education en partenariat avec des
fdrations ou consortia d'entreprises. Citons,
par exemple, le programme "Management
of Financial Transaction Services" pour Trans-
constellation (un consortium regroupant Bank
of NY Mellon, Euroclear et Swift), le programme
"Retail and Distribution Management", en
partenariat avec Gondola, ou encore le pro-
gramme "Executive Programme in Real Estate"
en Pologne avec le Polish Council of Shopping
Centers.
Du sur-mesure dvelopp
avec les fdrations professionnelles
Education
17
VOKA MBA HIGHLIGHTS: cap sur le Limbourg
Ce programme, dvelopp en partenariat avec TiasNimbas Business
School (Tilburg, Pays-Bas), s'adresse aux patrons de PME et managers lim-
bourgeois. Il aborde diffrents aspects en stratgie, marketing, finance, HR
et leadership. Interactive et intensive, la formation inclut galement des
moments de coaching et des partages d'exprience avec des "capitaines
d'industrie".
"C'est une formation essentielle pour voluer dans notre climat de crise et
adapter sans cesse son organisation la lumire des expriences et d'un back-
ground acadmique", tmoigne Jo Nelissen (The Air Management Group).
"J'tais depuis des annes en recherche d'une formation en senior mana-
gement, mais souvent ces programmes taient trop intensifs. Ici, cela runit
deux impratifs pour un chef d'entreprise: la qualit et la localisation dans ma
rgion", ajoute David Winkels (Community Relations & Development Director,
Value Retail Management Belgium NV).
Langue: anglais et nerlandais
Dure: 5 fois 2 jours (vendredi
9h00 jusque samedi 16h00),
tals sur 6 mois
Lieu: La Butte aux Bois, Lanaken
Prochaine dition: fin janvier 2013
www.voka.be/limburg/diensten/mba-highlights/
Texte: Aurore t'Kint
Photos: D.R.,
iStockPhoto
www.solvay.edu
La cration d'Icite signifie-t-elle que
ces thmes taient jusqu'ici dlaisss la
SBS-EM?
Non, au contraire. En ralit, il existait dj un
Centre de l'conomie de la Connaissance,
cr, au dbut des annes 90, l'initiative de
Franoise Thys-Clment. Notre initiative avec
Andr Sapir, Prsident d'iCite, vise relancer ce
centre, stimuler et redynamiser la recherche
et l'enseignement autour de ces domaines.
Nous entendons galement coordonner et
renforcer nos activits existantes de conseil et
de recommandation aux instances publiques,
notamment europennes.
Une initiative pluridisciplinaire
Vu la nature clectique de l'innovation et
des nouvelles technologies, iCite sera-t-il
pluridisciplinaire?
Oui. Notre objectif est de mieux comprendre
les processus de cration et de diffusion des
iCite: plein feu sur les
nouvelles technologies
Recherche
18
Michele Cincera, Directeur iCite
Un nouveau centre de recherche a vu le jour
la SBS-EM: iCite. Ses domaines d'intrt:
l'innovation, l'enseignement et les nouvelles
technologies. Michele Cincera, son directeur,
entend accentuer le rayonnement de la
Facult dans ces ples d'avenir.
MICHELE CINCERA CV-Express
1968 Naissance le 11 avril Bruxelles
1994 Matrise en conomtrie (ULB)
1998 Doctorat en sciences conomiques
(ULB)
2000- Professeur et chercheur la
SBS-EM
Texte:
Frdric Wauters
Photos:
iStockphoto/D.R.
nouvelles connaissances. L'ide est donc d'ana-
lyser tous les facteurs qui influencent ces pro-
cessus, quelle que soit leur nature: conomique,
managriale, lgale iCite runit donc des pro-
fesseurs et des experts de nombreuses disci-
plines: gestion, conomie, stratgie, et mme
histoire! Nous voulons en effet ancrer cette
recherche dans une perspective historique;
nous avons donc dans notre quipe deux his-
toriens spcialistes de la pense conomique.
Quelle sera la taille de cette quipe?
Nous avons runi quinze professeurs temps
plein, qui se livrent des recherches dans une
grande varit de domaines: politiques duca-
tives, performances et ranking des universits
et des centres de recherche, droits de proprit
intellectuelle, impact conomique et strat-
gique des technologies de l'information Nous
avons galement ouvert le centre des "asso-
ciate fellows" extrieurs l'ULB. Et, bien sr,
tous ces professeurs encadrent de nombreux
doctorants qui effectuent leurs recherches en
vue de prparer leur thse. Regrouper toutes
ces activits sous une coupole unifie avec une
direction claire nous permettra d'augmenter
notre rayonnement.
Valoriser les recherches
Outre vos activits de recherche et
d'enseignement, vous entendez galement
vous concentrer sur le conseil aux ins-
tances publiques et aux entreprises.
En effet. Nous cooprions dj avec la Com-
mission europenne sous la bannire de
l'ancien Centre de l'conomie de la Connais-
sance. Nous voulons poursuivre dans cette voie
et tablir iCite comme un centre d'expertise
capable de participer l'laboration de poli-
tiques lies aux nouvelles technologies. Mais
nous comptons galement nous positionner
comme partenaires des entreprises afin de les
conseiller dans la mise en place de stratgies
destines stimuler la recherche et l'innovation
en leur sein.
Recherche
19
L'QUIPE d'iCite
Professeurs: Kenneth Bertrams, Henri Capron, Michele Cincera,
Catherine Dehon, Jean-Luc Demeulemeester, Marjorie Gassner, Manuel
Hensmans, Carine Peeters, Andr Sapir, Bruno van Pottelsberghe, Nicolas
van Zeebroeck, Catherine Vermandele, Luc Wilkin et Olivier Witmeur.
Associate fellows: Mathias Dewatripont, Vincenzo Verardi et Reinhilde
Veugeleers.
Honorary fellows: Franoise Thys-Clment et Nelly Schmitz.
L'CONOMIE DE LA CONNAISSANCE en 4 questions
1 Que savons-nous de plus
aujourd'hui qu'il y a 5 ou 10 ans?
Nos domaines d'intrt sont trs vastes, il
est donc difficile de tout couvrir. Prenons
par exemple Manuel Hensmans: il s'est
beaucoup intress la manire dont
les entreprises parviennent implmen-
ter leurs innovations stratgiques avec
succs et a mis en vidence trois facteurs
essentiels: la capacit de dvelopper des
coalitions alternatives en interne, une tra-
dition de remise en question continuelle
du statu quo et l'exploitation des "acci-
dents heureux" qui permettent de mettre
effectivement en place les changements
stratgiques ncessaires. Quant Nicolas
van Zeebroeck, il s'est intress au rle
d'internet dans la diminution des cots
de coordination et de communication,
qui a notamment permis aux grandes
entreprises de rorganiser leurs activits
de recherche afin de favoriser les colla-
borations distance entre chercheurs de
diffrentes units.
2 Pourquoi choisir le domaine de
l'innovation technologique?
C'est un enjeu majeur et un moteur de
croissance pour les conomies euro-
pennes. En fdrant les activits d'ensei-
gnement et de recherche sous une mme
coupole, nous esprons augmenter le
rayonnement de la SBS-EM.
3 Quel est l'impact ou l'impact
potentiel de vos recherches sur la
pratique?
Nous esprons, grce nos activits
de conseil aux instances publiques et
aux entreprises et aux rsultats de nos
recherches, apporter une aide concrte
la mise en place de politiques d'innova-
tion en Europe, et clairer les dirigeants
d'entreprises publiques ou prives pour
mieux identifier et exploiter des gains de
productivit potentiels issus des nouvelles
technologies.
4 Quel est l'apport de vos
recherches l'enseignement la
SBS-EM?
Tous les membres d'iCite sont galement
professeurs la SBS-EM. Le rsultat de
leurs activits de recherche s'intgre donc
dj dans leur enseignement. Mais nous
esprons que ce nouveau "boost" per-
mettra en outre d'inciter les doctorants
choisir des sujets de thse lis
l'innovation technologique.
NOTRE OBJECTIF EST
DE MIEUX COMPRENDRE LES
PROCESSUS DE CRATION ET
DE DIFFUSION DES NOUVELLES
CONNAISSANCES

N
e
w
s
www.solvayschoolsalumni.net
Editorial
The Management Oath
Dear Colleagues,
Dear Alumni,
Your association has been set up to fulfil two tasks: to
create and maintain a lively and active network and to
provide support for the Schools. And to do this while
upholding the association's values and developing its
activities along five strategic lines:
Effective networking;
Career management;
Continuous education;
Schools support;
Impact on business and society.
It is now nearly five years since the initiative was
introduced of offering graduates of certain Business
Schools the opportunity to take an oath (known as the
"Management Oath").
As an educator, I have had occasion to offer a research
topic covering this theme. This was embraced with great
lan by Laurie WESPES, who is now a Solvay Schools
Alumni board member.
This initiative clearly fitted perfectly not only into a
master's thesis but also into our fifth pillar. Consequently,
Laurie agreed to take charge of this project with Solvay
Schools Alumni, for which we are very grateful.
We are honoured, but above all delighted, to announce that
after working long and hard, Laurie has been successful in
this task and at the "Graduation Ceremony" to be held on
22 September, our Universit Libre de Bruxelles graduates
(an identical ceremony will be held for 2012 graduate
students of the Vrije Universiteit Brussel) will have the
opportunity to take the "Management Oath".
Students who graduated in 2011 wishing to take the same
oath will also be invited to join with those graduating in
2012, as will your association's board members.
Since the outset of this wonderful project, we have been
convinced that quite apart from what some might call
the marketing aspect (which is certainly not true of the
initiative being taken here by Solvay Schools Alumni),
to take this oath is to respond appropriately and at an
opportune moment to the social challenge we must meet
after the many different events that have affected the
world of business in recent years. This initiative therefore
fits in perfectly with our fifth pillar: Impact on business and
society, led by Maximilien de Limburg Stirum.
The initiative also allows us to place our Schools and their
Alumni among the forerunners, at an international level,
thus playing our part in the internationalisation imperative.
Visit the www.theoathproject.org website and you will see
that our colours are there alongside those of other highly
prestigious organisations.
The association's aim is, in the near future, to arrange the
taking of the oath for all Alumni who wish to do so. Keep
in touch via our website www.solvayschoolsalumni.net to
find out in real time about our initiatives in this field!
Collegially yours
Laurie Wespes
and Gilles Samyn

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Congress 2012: Register now!
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News
Solvay Schools Alumni Sponsors
Meet our Ambassadors!
Claire Jafrelot in Barcelona
What do Solvay Schools Alumni ambassadors do?
Our ambassadors play a key role, providing a link between
the Solvay Schools Alumni association and its Alumni. They
help the association to keep in touch with its members by
ensuring that contact details remain up to date.
They also spread the word, disseminating information
from the Schools and the association to their fellow
Alumni. Ambassadors provide impetus for the
organization of activities among their year group, with
other Alumni colleagues and in their country of residence.
Solvay Schools Alumni ambassadors are the cement that
binds the network together, fulfilling a role of paramount
importance. Which is why the association is so grateful to
them and why it is now delighted to introduce them via
the Solvay Schools Alumni magazine!
How can you become an ambassador?
If you are interested in playing this key role with your year
group, in your country of residence or with your company,
please contact the Solvay Schools Alumni association.
Jonathan Huckert (MBA 2009) is coordinating the
ambassador programme and is there to support Ambassadors
in strengthening the Solvay Schools Alumni network.

Michal van Zeebroeck,
michael@solvayschoolsalumni.net.
Become a Solvay Schools
Alumni ambassador!
Barcelona is the latest stage in your life as an expat
Yes, I'm French by birth but my parents have lived most of
their life abroad. I was born into an expat culture. Procter &
Gamble took me on in September 2005 and sent me straight
to Paris: the only two years of my life that I've lived in France!
I worked as a financial controller and business intelligence
analyst in their Pharma division. From September 2007 to
December 2008 I took a post in Geneva, the company's
headquarters for western and central Europe, the Middle East
and Africa. It was a very cosmopolitan and high powered
environment as all the decision making is centralised there.
I arrived in Barcelona in 2009 as Senior Financial Analyst.
So, did you have this in mind when you got to Barcelona?
It was Jim Hershkowitz, the Solvay Schools Alumni
ambassador in Geneva (see previous issue), whom I know
well we were in the same year group and worked together
at Procter & Gamble who gave me the idea: why not
become an Ambassador? There wasn't one here! I thought
that becoming a Solvay Schools Alumni Ambassador would
be a really good way of integrating into a new country.
How did you go about finding Alumni in Spain?
I used my Directory and then I signed up with LinkedIn.
I looked for people who, after graduating from the SBS-EM
were now working in Spain, and that's how I sent out my
invitations. New technology is very useful for getting people
together! We even created a Solvay Schools Alumni in Spain
LinkedIn group.
What types of events do you run?
It's mainly friendly and informal. We go out for a drink or
a meal in a restaurant I opted for this approach as there
are not many Alumni in Spain: about ten or so in Barcelona,
around fifteen in Madrid It's difficult to organise a business
evening with a guest speaker for just 25 people. People seem
to like it and many new connections have
been made. In fact, it was through one of the
Alumni group that my husband got a job!
Your family lives with you in Barcelona,
I believe?
That's right. I have a 6-month old daughter
and the city is an ideal place for raising a
family. Working life here is relaxed and we have all
the facilities a capital city can offer but we also have the sea
for an evening on the beach after work and the mountains
are nearby so we can ski in the Pyrenees in the winter.
There's nowhere in Europe that can compete with Barcelona!


clairejaffrelot@yahoo.fr
"It's a dream destination!" When Claire Jaffrelot (Ingest 2005)
talks about Barcelona her family's adoptive city you
suddenly want to be there too! Just listening to her is enough
to swell the ranks of our Ambassador's Iberian Alumni

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www.solvayschoolsalumni.net
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onWHEELS project
On the starting-blocks
As a recent graduate of Solvay, I feel the time is now right to open up my horizons and to embark on my
professional career full of new ideas. This is the thinking behind "onWHEELS", a new project I am in the process
of setting up with 3 friends and one that combines our passions and skills:
a world bike tour (18,000 km),
studying sustainable architecture,
and supporting the Mekong Plus association.
The visionary architect Luc Schuiten will be our guide throughout the "onWHEELS" project, which will receive
coverage by various media. To finance our project and the Mekong Plus programmes, we have also launched a
fundraising campaign.
Christophe Petit


If you would like to support us, please do not hesitate to contact us at 0472/309.256
or via our website www.onwheelsproject.be and www.mekongplus.org.
From left to right: Didier Goormans, Marie-Pierre Tasiaux,
Michel Van Weereld and Philippe Weill.
The Starter's Pitch was given by Marc Verhaeren
and Patrick Somerhausen who enthusiastically
presented their project "Founds for Good".
Buying and selling SMEs:
professional advice and
testimonials
On 15 May, we invited 4 guests to share with us their
experience of buying and selling SMEs: Marie-Pierre
Tasiaux from Belfius, Didier Goormans from
Intercession and Philippe Weill and Michel Van Wereld,
experts in the buying and selling of companies.
This fascinating subject attracted more than
100 attendees.
Our guest speakers painted a very realistic picture
of the SME market: a hesitant market with too few
players to create the liquidity needed. The prices asked
often fail to reflect the real value of the companies
concerned.
We learned that the best way to value an SME is to
calculate the future cash-flow that can be generated. One
of our guests described an original scheme under which
the seller retaining the management of the purchased
company is asked to guarantee the loan taken out by the
buyer.
Despite the fact that the macroeconomic situation is not
the most favourable for investment, it is still possible to
make balanced deals and to fund such projects via bank
loans, private equity and public help.
It was a very broad subject and one that attracted many
questions. The audience proved so enthusiastic that we
plan to hold another event on the same topic in order to
analyse it in greater depth.
Meanwhile, our Alumni were able to share their views
with the speakers, with one another and with our
generous sponsors, Sage and Belfius, to whom we
express our thanks.

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News
Solvay Schools Alumni Sponsors
Fabienne BECKER
fabienne@solvayschoolsalumni.net
Michal vanZEEBROECK
michael@solvayschoolsalumni.net
Aurlie DUSAUSOY
aurelie@solvayschoolsalumni.net
Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 145/01),
1050 Bruxelles
Tel. +32 2 650 35 51
www.solvayschoolsalumni.net
Ofce Team
Solvay Schools Alumni
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26/09
Women's Entrepreneurship:
"YES YOU CAN!"
SBS-EM
15/10
Congress 2012:
Flexibility and the Future of Work
inEurope
Square Brussels Meeting Centre
13/12
Club Entrepreneurs
More details in the coming weeks
Agenda
Are you planning to pay your Solvay Schools Alumni membership in the
next few months? Did you know that your membership can bring you
other rewards? If you pay your membership fee using the Solvay Schools
Alumni Visa Card, the annual fee for this special Visa Card is free (annual
fee: 19.50)... because the Solvay Schools Alumni Visa Card is not just a
Visa Card, it is also an ideal way of showing how proud you are to be a
Solvay Schools Alumni member.
Get more from your Solvay Schools Alumni membership by paying your
next subscription with our Solvay Schools Alumni Visa Card!

Visit our website to find out more about our card:
www.solvayschoolsalumni.net/membershipcard.
Membership Card
Getting more from your card
23rd Marketing & Sales Club
120 Alumni in attendance
Our guest speakers for the evening
took us on a journey with world-
famous brands such as L'Oral,
Marlboro, LVMH, BIC, Sodexo
and Club Med, from Brussels to
New York, via Paris and Dubai,
from modern international retail
distribution to local wholesalers
and Middle-East distributors,
from 360 communication media
mix strategies, to highly targeted
and effective PR action plans, from
simple product refreshes to groundbreaking product & service innovations,
capitalizing on 56 cumulative years of marketing experience. Sharing their
major marketing take-aways from these different industries, Bruno Vanhaelst
(CEO Personal & Home Services at Sodexo Group), Hadi Kamouh (General
Manager Club Med Belux) and Philippe Mauchard (Partner & Global Director,
McKinsey Solutions) discussed the pros & cons of switching jobs and industries
while offering young graduates advice on their chosen career paths.
Founded in 2003, the Marketing & Sales Club was created to offer a dynamic
network for sales and marketing professionals across media and industries. The
group is a collaborative community for Solvay Schools ULB and VUB students,
professors and Alumni, fostering opportunities for professional networking,
sharing industry intelligence, trends, challenges and career resources.
Special thanks go to our partners McKinsey&Company and D-Side Group for
catering and hosting the event.
The Solvay Marketing & Sales Club

solvaymarketingclub@gmail.com
Hadi Kamouh

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www.solvay.edu
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oici un peu plus d'un an
que Mathias Dewatripont
a quitt ses fonctions de
Doyen de la SBS-EM pour
rejoindre le comit de
direction de la Banque Nationale de
Belgique. Changement de carrire
radical? Pas tant que a, en croire
l'intress. "Depuis le temps que
j'analyse la politique conomique,
je suis ravi d'avoir eu l'occasion de
passer de l'autre ct du miroir!"
Mmoire prophtique?
Son implication dans l'actualit
conomique remonte, en effet,
l'poque o il tait encore tu-
diant en conomie l'Universit
Libre de Bruxelles. "J'ai fait mon
mmoire en 1981, sous la direc-
tion de Franoise Thys-Clment",
se souvient notre interlocuteur.
"Elle m'a propos d'utiliser un
modle de l'conomie belge
qu'elle avait conu pour tudier
plusieurs scnarios de dvaluation du franc
belge." l'poque, le pays est en pleine stagflation,
un phnomne conomique assez rare o une
croissance nulle s'accompagne d'une forte inflation,
et la question d'une dvaluation tait dans l'air. "De
nombreux professeurs de l'ULB croisaient le fer par
journaux interposs. D'un ct, il y avait les oppo-
sants la dvaluation, reprsents par Roland Beau-
vois, professeur de thorie montaire et directeur
de la Banque Nationale, et de l'autre ses partisans,
dont tienne Kirchen, directeur du DULBEA." Le
jeune tudiant dfend son mmoire en septembre
1981. En fvrier 1982, le gouvernement
belge procde la dvaluation du franc
belge.
Banque Mondiale et
Harvard
Cette premire exprience de re-
cherche en prise avec l'actualit
conomique donne au jeune Mathias
Dewatripont l'envie de poursuivre
dans cette voie. Il entame donc une
matrise en conomtrie afin de se
prparer un futur doctorat. Deux
de ses professeurs, Victor Ginsburgh
et Jean Waelbroeck, lui conseillent
alors de se rendre aux tats-Unis
pour parfaire son exprience. "J'ai
eu une ouverture au dpartement de
recherche de la Banque Mondiale.
l'issue de mon stage, mon patron
m'a suggr de rester aux tats-Unis
pour y faire ma thse de doctorat." En
1983, le jeune doctorant pousse donc
les portes de la prestigieuse Harvard
University, en mme temps qu'un
certain Nouriel Roubini. Il rdigera sa
thse sous la direction d'Eric Maskin,
prix Nobel d'conomie en 2007, et
dAndreu Mas-Colell, aujourd'hui mi-
nistre de l'conomie et des Finances
de Catalogne. " l'poque, la micro-
conomie connaissait une srie de
dveloppements passionnants: tho-
rie des incitations et des contrats,
conomie de l'information, thorie
des jeux... C'tait un univers fascinant,
auquel j'ai rapidement prisgot."
De Bruxelles Boston,
et retour
MATHIAS DEWATRIPONT
Success Story
24
Banquier central, Doyen de la SBS-EM, professeur
au MIT, cofondateur d'ECARES, membre du Conseil
Scientifique de l'European Research Council, Mathias
Dewatripont aura exerc tous les mtiers. "Touche-
-tout" de gnie? Modeste, il vous rtorquera qu'il a
surtout beaucoup de mal dire non.
S'il a pu "passer de l'autre
ct du miroir" l'an pass,
en rejoignant la BNB,
Mathias Dewatripont est
cependant impliqu dans
l'actualit conomique
depuis ses tudes.
Back to Brussels
Sa thse de doctorat en poche, Mathias Dewatripont
rejoint l'ULB en tant que chercheur et ensuite pro-
fesseur. "Je n'ai cependant pas perdu contact avec
les tats-Unis", prcise-t-il. "Outre l'anne acad-
mique 1988-1989, depuis 1998 et jusqu' l'anne
dernire, j'ai enseign la micro-conomie au MIT.
Je m'y rendais chaque anne pour une priode de
7 semaines." l'ULB, il cumule enseignement et
activits de recherche. "J'ai enseign de nombreuses
matires: thorie des contrats, micro-conomie,
conomie politique, thorie montaire Quant aux
recherches, j'ai pu me concentrer, entre autres, sur
la thorie des contrats, la transition des pays de l'Est
vers l'conomie de march et la thorie des organi-
sations." Des recherches qui seront couronnes de
nombreuses rcompenses, dont le Prix Francqui et
la Mdaille Jahnsson. "Outre les nombreux articles
que j'ai rdigs, j'ai aussi eu le privilge de cocrire
avec Patrick Bolton un manuel sur la thorie des
contrats, publi aux presses du MIT."
Donner son Alma Mater
Mathias Dewatripont s'implique ga-
lement dans la vie de l'Universit. Une
vocation qui date, elle aussi, de ses
annes d'tudes. "Lorsque j'tais en der-
nire anne de sciences conomiques,
j'ai exerc un mandat de reprsentant
des tudiants au conseil d'administra-
tion de l'ULB. Une tche que j'ai prise
cur au point de ne prsenter mon
mmoire qu'en septembre", confesse-
t-il. Devenu professeur, il poursuivra
cet engagement: deux fois prsident
de la section "sciences conomiques"
l'poque o celle-ci est encore int-
gre la Facult des Sciences Sociales,
Politiques et conomiques, il s'impli-
quera galement corps et me dans le
projet de fusion entre cette section et
la Solvay Business School, et devien-
dra vice-prsident, puis prsident,
Success Story
25
LA MICRO-CONOMIE TAIT
UN UNIVERS FASCINANT, AUQUEL
J'AI RAPIDEMENT PRIS GOT

1959
Naissance Bruxelles
1981
Licenci en Sciences
conomiques la
SBS-EM
1982
Matrise en conomtrie
la SBS-EM
1986
Docteur en conomie,
Harvard University
1988-89 et 1998-
2011
Visiting professor,
Massachusetts Institute
of Technology (MIT)
1990
Professeur de Sciences
conomiques la
SBS-EM
1992
Membre du Conseil
d'Administration de la
CGER
1998
Laurat du Prix Francqui
2000
Membre du dpartement
d'analyse conomique de
la DG Concurrence
2006
Vice-Doyen de la
Facult des Sciences
Sociales, Politiques et
conomiques Solvay
Business School
2010
Doyen de la Solvay
Brussels School
of Economics and
Management
2011
Directeur de la Banque
Nationale de Belgique en
charge du dpartement
"Politique pruden-
tielle et stabilit
financire"
www.solvay.edu
de la nouvelle Solvay Brussels School of Economics
and Management, avant de brivement devenir
Doyen lorsque l'cole acquiert le statut de Facult.
Il participera galement la fondation, en 1991, du
centre de recherches ECARES, dont il occupera la
coprsidence jusqu'en 2002.
Incursions extra-acadmiques
Ds les annes 90, Mathias Dewatripont fera ga-
lement plusieurs incursions dans le secteur priv et
dans le secteur public. Nomm au conseil d'admi-
nistration de l'ancienne CGER-Banque en 1992
en tant que reprsentant de l'tat belge, il occu-
pera ce poste jusqu'en 1999, lorsque l'tat cdera
ses actions au groupe Fortis, et restera encore
actif jusquen 2006 au sein de la Socit Fdrale
de Participations. Il occupera galement plusieurs
fonctions de conseil auprs de la Commission euro-
penne, o il sera notamment membre du Groupe
d'Analyse conomique mis en place par Romano
Prodi au cours de sa prsidence de la Commission.
De 2004 2011, il est galement membre de l'Eco-
nomic Advisory Group de la DG concurrence.
Une porte se referme
Au cours du premier trimestre 2011, Mathias
Dewatripont est contact par le gouvernement
pour un nouveau challenge. "Guy Quaden, qui
dirigeait la Banque Nationale, tait sur le point de
prendre sa retraite, et Peter Praet, qui tait un de
ses directeurs, venait d'tre nomm la BCE", se
souvient notre interlocuteur. "Comme j'avais dj
effectu des recherches dans le domaine de la
rglementation prudentielle et exerc
des missions de consultance pour le
dpartement de politique prudentielle
et de stabilit financire de la BNB, le
poste de directeur de ce dpartement
correspondait bien mon profil. J'ai t
emball par cette proposition, qui me
donnait l'occasion de passer de l'ana-
lyse et du conseil l'action. Mais cela
signifiait l'abandon de mon poste de
Doyen. Je ne remercierai jamais assez
Bruno van Pottelsberghe, mon vice-
Doyen, d'avoir accept
de me remplacer
dans cette fonc-
tion particulire-
ment exigeante.
Grce lui, j'ai
pu partir sereine-
ment exercer ces
nouvelles respon-
sabilits."
Success Story
26
HOBBIES & loisirs
En-dehors de ses activits l'ULB, Mathias
Dewatripont est aussi trs actif dans diffrentes
organisations lies la recherche en conomie.
Reste-t-il dans son agenda un peu de temps pour
un hobby? "Pas vraiment. Quand j'ai un peu de
temps devant moi, je le consacre en priorit ma
famille. Sinon, j'apprcie comme tout le monde
de lire un bon livre, d'aller au cinma ou encore
de voyager. Mais je n'ai gure le temps
d'avoir un passe-temps plus prenant."
Dsirez-vous nous suggrer un
Alumni pour cette rubrique?
Ecrivez-nous
sbs-em@elixis.be.
LE POSTE LA BNB M'A
DONN L'OCCASION DE PASSER
DE L'ANALYSE ET DU CONSEIL
L'ACTION

Texte: Frdric
Wauters
Photos: Laetizia
Bazzoni
www.solvay.edu
Mai 2011
Cration de Djengo
Octobre 2011
Lancement du site de
covoiturage vnemen-
tiel www.djengo.net
Dcembre 2011
Djengo cherche cibler
le covoiturage rgulier
et inaugure un nouveau
site pour marquer la
rupture: www.djengo.be
Fvrier 2012
Djengo envisage un
lancement l'UCL
(Louvain-la-Neuve) et
l'ULB (Bruxelles)
Mars 2012
L'quipe est prte avec
la solution B2B et lance
son projet-pilote auprs
de la socit IBA
Juillet 2012
Djengo a trois clients:
IBA, Pfizer et Clarian
(Louvain-la-Neuve)
Septembre 2012
Djengo ralise un lan-
cement au sein d'UCB
(Braine-l'Alleud)
et Tour & Taxis
(Bruxelles)
D
jengo, c'est un peu un outil deux en
un. Dans un premier temps, cette plate-
forme web met en relation des navetteurs
conducteurs et passagers dsireux de
covoiturer pour leurs trajets quotidiens.
Mais le service ne se limite pas cela: la socit va ga-
lement grer ce covoiturage au jour le jour. Exit donc
les appels manqus sur le GSM, les SMS passs inaper-
us et les rendez-vous rats. Le but de la manuvre:
faciliter et organiser le covoiturage pour mieux int-
grer cette nouvelle mobilit dans la vie quotidienne.
De l'ide la pratique
Le projet Djengo correspond-il l'ide que
vous en aviez au dpart?
Guillaume Verhaeghe: Oui et non. Le concept
Djengo tel qu'il existe aujourd'hui est le fruit d'un
processus. Notre ide de base a beaucoup volu,
en fonction des difficults que nous avons d sur-
monter, des feedbacks reus, des ractions de nos
partenaires et de celles de notre quipe.
Anissia Tcherniaeff: la base, nous sommes partis
de l'ide que chaque personne qui se dplace est
susceptible de transporter "quelque chose", que
ce soit une personne ou un objet. Le projet tait
beaucoup trop large; nous avons donc dcid
de nous concentrer uniquement sur le transport
des personnes. Il s'agissait donc de "co-voitu-
rage". Nous tions dans une vision trs B2C; nous
ciblions M. Tout-le-monde, le particulier. L'un de
nos coaches Solvay Entrepreneurs, Olivier Verdin,
nous a conseill de tirer profit des "communauts"
dj existantes. Par "communauts", on entend tous
ces endroits o les gens se dplacent ensemble:
concerts, entreprises, universits Nous voulions
alors faire de Djengo le "doodle" du covoiturage
pour les vnements (spectacles, concerts). Nous
avons cr un site djengo.net et nous avons
lanc les tests: la DJ Exprience, aux nocturnes de
l'ULB, en partenariat avec Forest National.
Djengo
Le rseau social du covoiturage
ANISSIA TCHERNIAEFF ET GUILLAUME VERHAEGHE
Esprit d'Entreprise
28
Mai 2011: Anissia Tcherniaeff, Guillaume Verhaeghe et
deux ingnieurs informaticiens crent la plate-forme
web de covoiturage Djengo. Un peu plus d'un an
aprs sa conception, l'ide a bien volu et passe la
vitesse suprieure. Bouclez votre ceinture.
RADIO
GRAPHIE
de Djengo
Ce covoiturage occasionnel n'est dsormais
plus votre priorit
G.V.: C'est exact. L'outil tait relativement abouti,
mais nous avons continu voluer parce que nous
voulions travailler sur une "masse" plus pertinente,
plus rcurrente, qui se dplace tous les jours. Or
les principaux trajets en Belgique sont ceux entre le
domicile et le travail.
A.T.: Nous avons ralis que c'taient les entre-
prises qui allaient vritablement devenir nos clients.
Nous avons dcid de changer de business model
et de switcher vers le covoiturage rgulier. Notre
coup de chance: avoir pu monter un projet-pilote
pour la socit IBA. Les deadlines taient fixes.
Nous devions tre prts pour eux. Un mois aprs,
trois autres entreprises bases Louvain-la-Neuve
ont suivi le mouvement. C'est cet instant que
nous avons compris que notre stratgie de dve-
loppement allait fonctionner par ples, par effet de
contagion: une entreprise qui a l'outil a tout intrt
ce que les socits voisines adhrent aussi Djengo.
Nos entreprises-clientes constituent d'excellents
canaux de communication.
Embches et tremplins
Avec le recul, l'aventure Djengo ressemble-t-
elle ou pas un long fleuve tranquille?
G.V.: Des difficults se prsentent sans cesse. Le
tout est de les surmonter! Je citerais peut-tre le cot
des ressources humaines et la lenteur des subsides.
Il faut s'armer d'une bonne dose de patience et de
courage avant de les obtenir et a, c'est dommage,
cela peut entraver l'innovation. Il y a un foisonne-
ment de bonnes ides en Belgique, mais la difficult
rside dans la capacit concrtiser les projets
A.T.: Pendant un an et demi, nous
avons vcu chez nos parents parce
que nous n'avions pas de revenu. Mais
quand nous y repensons, nous nous
disons que c'tait un souci mineur. En
fait, nous n'avons pris aucun risque!
G.V.: Il aurait t risqu de ne pas
entreprendre comme nous l'avons fait.
Le vrai risque, c'est de ne pas pouvoir
raliser ses rves.
Certains lments vous ont-ils
facilit la tche?
A.T.: La Belgique est un petit pays:
l'info y circule donc trs vite. C'est plus
simple pour se constituer un rseau.
Djengo commence tre connue,
surtout en Wallonie pour le moment.
G.V.: Nous bnficions aussi de la
rputation de la SBS-EM: c'est une
bonne carte de visite, elle nous ouvre
des portes. Et puis nous ne sommes
pas seul s: nos
coaches Solvay
Ent r e pr e ne ur s
Olivier Witmeur
et Olivier Verdin
nous accompa-
gnent depuis le
dbut. Ils nous ont
beaucoup ai ds
et sont encore
notre disposition
quand nous avons
des questions.
Djengo
Le rseau social du covoiturage
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Esprit d'Entreprise
Anissia Tcherniaeff
Ingest 2010
Guillaume Verhaeghe
Ingest 2008
LE VRAI RISQUE,
C'EST DE NE PAS
POUVOIR RALISER
SES RVES

"Notre stratgie de
dveloppement a
fonctionn par effet
de contagion."
www.solvay.edu
Complicit et soif d'entreprendre
Quelle est votre plus grande force?
En chur: C'est l'quipe!
G.V.: Tout est bas sur la complmentarit: entre le
ple UCL (Tanguy et David, les deux autres membres
de l'quipe) et le ple SBS-EM (Anissia et moi), entre
nous Anissia et moi partageons la mme passion,
la mme envie d'entreprendre. Elle est trs dyna-
mique, elle bouillonne d'ides tous azimuts et,
l'inverse de moi, elle ne se pose pas trop de ques-
tions. Mais c'est une personne trs professionnelle,
trs structure et trs pragmatique. C'est elle qui va
faire avancer les choses.
A.T.: Guillaume, c'est plus l'innovation, la vision, la
stratgie. Il est trs cratif, il a normment d'ides.
C'est parfois difficile de l'arrter pour pouvoir mettre
concrtement les choses en place. En fait, il est un
peu fou Il envoie du rve; c'est en quelque sorte
"l'enchanteur" du groupe. Il va identifier les passions
que les personnes reclent au fond d'elles-mmes.
C'est aussi lui qui parle l'quipe, qui prend l'initia-
tive de runifier, qui sait trouver les mots..
Comment s'est passe la constitution de
votre quipe?
G.V.: Au dpart, nous tions deux: Anissia et moi.
Nous avions assembl une premire quipe, mais
elle n'a pas fonctionn. Nos partenaires d'alors
avaient peut-tre moins la fibre entrepreneuriale
que nous. Puis nous nous sommes lancs dans le
Founder Institute Brussels, cet incubateur ou acc-
lrateur de projets n l'origine dans la Silicon
Valley. C'est un peu une "start-up academy". Une
des conditions de russite: avoir cr sa socit
en respectant une certaine chance. Cela nous
a boosts pour trouver nos partenaires IT, Tanguy
et David, en un temps record. Il nous fallait deux
ingnieurs informatiques en dernire anne, prts
"faire les fous" pendant un an
A.T.: et bossaient dj en binme.
S'ils ont russi ensemble pendant leurs
tudes, il y a de fortes chances pour
que cela se poursuive aprs. C'est un
bon test: l'cole, vous tes sous pres-
sion de manire constante. Pour moi,
une quipe qui marche pendant les
tudes est une quipe qui marche toute
la vie.
30
Esprit d'Entreprise
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un Alumni ou prsenter votre
projet dans cette rubrique?
crivez-nous sbs-em@elixis.be.
5 CONSEILS
aux entrepreneurs en herbe
1 Crer la meilleure quipe
"Et pouvoir, le cas chant, dcider de la modifier."
2 Dvoiler son ide
"Beaucoup de jeunes entrepreneurs n'osent pas dvoiler leur ide business.
C'est l'inverse qu'il faut faire: en parler tant et plus! Comme le disait notre
mentor au Founder Institute: "No one wants to steal your shitty dumb idea!"
(Personne ne veut voler ton ide de dingue)."
3 Aller chercher le feedback des utilisateurs
"Que ce soit une ide ou l'bauche d'un outil, il faut vraiment aller cher-
cher le contact avec les personnes qui pourraient tre intresses par ton
projet ou, mieux, qui l'ont dj test."
4 Ne jamais baisser les bras
"Il faut y croire jusqu'au bout, malgr les embches. Elles font partie de
l'aventure, il faut tre capable de s'en relever."
5 Apprendre bluffer
"Si on te pose une question et que tu ne connais pas la rponse, il
faut toujours dire quelque chose, mme si tu ne sais pas (rires)."
ANISSIA BOUILLONNE D'IDES
TOUS AZIMUTS ET, L'INVERSE
DE MOI, ELLE NE SE POSE PAS TROP
DE QUESTIONS

Texte: Aude Dion
Photos: Frdric Raevens
www.djengo.be
02/740.43.30
info@djengo.net
http://twitter.com/
djengo_net
www.facebook.com/
djengo.net
Install en Suisse depuis 1976, Claude Peny y a
finalement vcu plus de temps qu'en Belgique!
la tte de la prestigieuse marque de montres Patek
Philippe, il n'envisage plus de quitter "son" pays.
"L'
une des raisons
pour lesquelles
j'aime travailler
en Suisse, c'est la
qualit des rap-
ports sociaux. En France, par
exemple, rgne encore une
certaine "lutte des classes":
les patrons et les collabora-
teurs de base voluent dans
des sphres diffrentes et ne
se rencontrent jamais. Alors
qu'en Suisse, un DG peut
tout fait croiser ses ouvriers
dans la station o il va skier
Il y a une proximit entre les
collaborateurs, quel que soit
leur niveau hirarchique, et
aussi une solidarit au sein
de l'entreprise. Tout le monde est dans le mme
bateau et rame dans le mme sens. Il y a chez le
Suisse une fiert bien faire son travail."
31
Expats
CLAUDE PENY EN SUISSE
Texte: Candice Leblanc
Photos: D.R./Patek Philippe
Un horloger bien rgl
Directeur gnral de l'horloger Patek
Philippe, Claude Peny se reconnat
dans cette faon de voir et de faire.
"J'ai toujours pris mes dcisions profes-
sionnelles comme s'il s'agissait de mon
propre argent. Au cours de ma car-
rire, j'ai vu des collgues qui signaient
des contrats de plusieurs centaines de
millions de francs suisses, non pour
le bien de l'entreprise, mais en fonc-
tion de leur intrt (promotion, bonus,
etc.)! Ce manque de responsabilit m'a
toujours choqu et ne correspond pas
ma vision du management. Chez
Patek Philippe, notre but premier, c'est
la prennit de l'entreprise. Le court
terme ne nous intresse pas. Nous
n'avons pas d'objectifs chiffrs. Notre
seul objectif est d'assurer notre position
de leader pour les vingt ou cinquante
prochaines annes."
Fiert, proximit et
solidarit, trois mots-cls
qui ont ancr Claude Peny
en Suisse
Du plat pays
aux alpages
www.solvay.edu
Remontons le temps
Claude Peny est Gaumais et a pass sa jeunesse au
Luxembourg, avant de monter Bruxelles faire ses
tudes. Sa grande aventure suisse a commenc en
1976. Alors jeune diplm de la SBS-EM, la socit
Solvay lui propose un poste de stagiaire La Soudire
Suisse, l'une de ses filiales. Le jeune Claude, qui a
la bougeotte, saute sur l'occasion. Il s'envole pour
Zurich o son pouse, rencontre sur les bancs de la
SBS-EM, le rejoint quelques mois plus tard.
Tout se passe tellement bien que les dix mois du stage
initialement prvus se transforment en quatre ans.
Mais un jour, la socit Solvay le rappelle nouveau
pour lui proposer un autre poste, Bruxelles, cette
fois. Or Claude Peny, qui s'est habitu sa nouvelle
vie, ne veut plus revenir. "La Suisse est un pays for-
midable, o il fait bon vivre. Une fois que vous y tes
install, vous n'avez plus envie de partir! J'ai donc d
faire un choix. Et j'ai choisi de rester en Suisse. Cela a
t un moment-cl dans ma carrire. Du jour au len-
demain, je suis pass du statut privilgi (et quelque
peu fauss) de l'expatri pour devenir un tranger
la recherche d'un emploi." Claude Peny estime qu'il
y a une grande diffrence entre les deux statuts:
"En tant qu'expatri, vous tes envoy et "impos"
dans un pays par une maison-mre. Les collabo-
rateurs locaux n'ont pas d'autre choix que de faire
avec. Alors qu'en tant qu'tranger, vous n'tes plus
cocoon; c'est vous de vous adapter au pays, aux
gens, la culture. Et ce n'est qu'en coupant quelque
peu les liens avec votre pays d'origine que vous avez
une chance de rellement vous intgrer dans votre
pays d'accueil."
Expats
32
4 CONSEILS
pour une expatriation russie
1 Apprendre la langue locale
"C'est la base pour pouvoir aller vers les autres."
2 Aller vers les autres
"C'est vous de faire le premier pas, de nouer des contacts et de vous
intgrer."
3 Rsister la tentation communautaire
"vitez de rester entre ressortissants de votre pays d'origine.
Mlez-vous la population locale."
4 Intgrer ses enfants
"Si vous avez des enfants, inscrivez-les dans les coles du pays
et/ou dans des activits parascolaires locales."
La Suisse est une terre d'accueil qui
compte 1,7 million d'trangers pour
7,5 millions d'habitants.
Les entreprises sont moins taxes
qu'en Belgique et les salaires plus
levs.
Contrairement une ide rpan-
due, les impts des personnes
physiques ne sont pas plus faibles
qu' l'tranger.
Outre les impts sur les revenus, il
existe galement un impt sur la
fortune.
La Suisse est un pays de lacs, de
montagnes et de forts Le
paradis des randonneurs
et des skieurs!
LES + et les
claude.peny@patek.ch
www.patek.com
Les locaux de Patek Philippe
Plan-les-Ouates.
La Suisse, terre d'accueil
Les trangers reprsentent plus d'un cinquime de la
population helvtique. "La Suisse est une terre tradi-
tionnellement accueillante condition d'y mettre
du sien! Avant toute chose, et c'est valable partout,
il est essentiel de pouvoir rapidement communiquer
dans la ou l'une des langues du pays. En Suisse, il y a
le choix: le franais, l'italien, le romanche et surtout
l'allemand. Ensuite, il faut bien se mettre en tte que,
lorsque vous vous expatriez, c'est vous d'aller vers
les autres. Les locaux, aprs tout, n'ont pas besoin
de vous! Ils ont dj leur famille, leurs amis, leurs
habitudes. C'est vous d'aller au contact, de vous
faire accepter, bref, de vous intgrer. Le danger, et la
tentation lorsque l'on travaille l'tranger, c'est de
rester entre compatriotes et de ne pas se mler la
population locale." Pour viter cet cueil, les Peny
ont veill ce que leurs deux fils, aujourd'hui gs
de 32 et 34 ans, s'intgrent. "Mme s'ils ont leur pas-
seport belge, ils sont ns en Suisse. Et bien qu'ils
aient t scolariss au Lyce franais, nous avons
mis un point d'honneur ce qu'ils aient des activits
parascolaires "locales", en allemand."
Un nouveau citoyen suisse
Quand on demande Claude Peny un
conseil pour les jeunes (futurs) dipl-
ms de la SBS-EM, la rponse fuse, sans
hsiter: "Il faut voyager! Surtout quand
on sort de la SBS-EM, une facult qui
ouvre sur des emplois majoritairement
tourns vers l'international. Il faut savoir
ce qu'il y a de l'autre ct de la colline,
aller la rencontre de l'autre, apprendre
d'autres langues. Ne pas avoir quitt sa
ville ou sa province trente ans, mme
pour quelques mois, c'est vraiment
dommage! Surtout aujourd'hui, o
voyager est devenu si facile"
Et lui, alors? Envisage-t-il de revenir
un jour en Belgique? "Non! Ma vie, et
celle de mes enfants, est en Suisse,
maintenant. Aujourd'hui, 61 ans, j'y ai
pass plus de temps que n'importe o
ailleurs! Petit petit, ce qui me reliait
mon pays d'origine est devenu plus
faible, plus tnu. J'ai cess depuis long-
temps de penser un ventuel retour.
La preuve: j'ai rcemment t natura-
lis. Je suis officiellement un citoyen de
la Confdration suisse!"
33
Expats
1975
Diplme d'ingnieur de gestion la
SBS-EM
1976
Engag quelques mois la Banque
belge de l'Industrie
1976-1980
Assistant de l'administrateur dl-
gu de La Soudire Suisse
1980-1999
Divers postes chez Brown, Boveri
et Cie qui fusionne avec le gant
sudois de l'nergie Asea
1999-2012
Directeur gnral chez Patek
Philippe SA
EXPATRI EST UN STATUT
PRIVILGI ET QUELQUE PEU FAUSS,
CAR VOUS TES "IMPOS" PAR UNE
MAISON-MRE

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"J'ai toujours pris mes
dcisions professionnelles
comme s'il s'agissait de
mon propre argent"
www.solvay.edu
En quoi consistent vos interventions
sur les projets MSF?
Mes missions m'ont men en Inde pour
m'occuper, durant trois mois, d'une toute
petite clinique de jour Mumbai (Bombay),
puis j'ai gr des cliniques mobiles dans une
rgion "oublie" de l'Inde, le Chhattisgarh,
o svit depuis plus de 30 ans un conflit
interne. J'y suis rest sept mois. Ensuite, je suis
parti en urgence en Cte d'Ivoire durant l'insur-
rection. Je viens de rentrer du Sud Soudan pour le
projet d'un hpital de 50lits, avec 157employs
locaux, 15 expatris et un budget de 2,5 millions
d'euros. chaque fois, j'assure le management
administratif des employs locaux et du staff
international, le volet ressource humaine, le suivi
budgtaire, etc. C'est trs vari, car le profil des
projets change chaque fois. Au Sud-Soudan,
nos employs sont d'anciens rebelles et militaires
ou ont t des enfants soldats... Il serait intres-
sant d'organiser un sminaire sur les problma-
tiques propres au monde humanitaire.
Avant MSF, aviez-vous dj
song travailler dans le domaine
humanitaire?
J'ai dbut, pendant six mois, chez
PwC, mais je ne me sentais pas en
phase avec le secteur priv.
Lors de ma dernire anne la
SBS-EM, j'avais eu des contacts
avec une amie de ma mre qui
travaillait dans l'humanitaire. Je
ne me voyais cependant pas en
mission dans des pays risque en
sortant de la Facult! J'tais dans
une approche plus classique
du monde, je voulais bnficier
des retombes de mes tudes
Lorsque je me suis retrouv
sans boulot, j'ai appel Michel
Massart, professeur la SBS-EM,
pour m'aider trouver ma voie.
J'ai alors ralis que MSF est
une ONG qui offre des possibi-
lits professionnelles srieuses
et j'ai envoy ma candidature.
Ils avaient besoin d'ingnieurs
de gestion et je suis rentr dans
un programme "Young gnration" qui
permet de dcrocher un contrat mme
sans exprience professionnelle pr-
alable. J'ai travaill trois mois comme
assistant, avant d'occuper ma fonction
actuelle.
Actif
sur tous les fronts
ANTOINE DEMEY
Initiatives
34
COMMENT aider MSF?
MSF est finance 90% par des fonds privs, ce
qui lui confre une grande libert d'action. Une
faon d'aider l'organisation est donc de la soutenir
financirement. MSF est galement constamment
la recherche de profils expriments, surtout
pour des missions d'urgence, mais galement
de volontaires prts s'engager pour quelques
annes. Au sige de MSF, de nombreux bn-
voles apportent galement un soutien
indispensable.
www.msf.be
(dons en ligne possibles)
IBAN: BE73 0000 0000 6060
BIC: BPOTBEB1
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L'ONG Mdecins Sans Frontires (MSF) est prsente partout
o des fonds et des volontaires sont ncessaires. Antoine
Demey (Ingest 2009), responsable administratif et financier,
y entame sa 4emission avec dtermination.
e
Texte: Aurore t'Kint
Photos: MSF/D.R.
Deman Bruxelles.
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Concessionnaire et Point de Service Agr Mercedes-Benz, Boulevard du Triomphe 103, 1160 Bruxelles, Tl. 02 649 99 00, Fax 02 649 45 46
Donnons priorit la scurit, Informations environnementales AR 19/03/2004 : www.mercedes-benz.be