60

CAPITULO 5: HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL RIO, MEJORAMIENTO DE

LA FISCALIZACION ELECTRICA Y ELECTRONICA A
TRAVS DE LA GESTIN DE PROCESOS POR PARTE DE
LA EMPRESA ECUAELECTRICIDAD.

5.1 INTRODUCCION
La empresa ECUAELECTRICIDAD firm un contrato con el HOSPITAL
UNIVERSITARIO DEL RIO para realizar la fiscalizacin elctrica y electrnica de los
sistemas descritos en el capitulo 4.

Cuando se inici la construccin del Hospital Universitario del Ro en octubre del 2005
no se dispona de una rea tcnica en la ciudad de Cuenca ya que el centro de
actividades era la central Paute y Central Agoyn se encontr un sin nmero de
problemas que ocasionaron mltiples retrasos y falta de definicin en muchos sistemas
ya sea por ampliaciones, cambios o eliminacin de reas, tambin se encontraron
problemas por que no exista la documentacin necesaria como por ejemplo estudios,
memorias tcnicas, sistemas no diseados, sistemas con estudios incompletos y
finalmente estudios que no se sujetaban a la realidad parea proceder con el trabajo de
fiscalizacin, este tipo de razones no tramitadas oportunamente retrasaban el trabajo de
la constructora y el rea de fiscalizacin se consideraba un cuello de botella por la gran
cantidad de actividades que tena que realizar es por esta razn que los autores de este
trabajo luego de un anlisis de los problemas planteados decide disear e implementar
la administracin por procesos en esta unidad de negocio para optimizar recursos,
estandarizar la documentacin, tener ndices para su control y poseer un documento
estndar para aplicar al proceso de fiscalizacin que no se dispona para el efecto y en la
actualidad sirve para desarrollar las actividades de manera coordinada con la jefatura
tcnica del Hospital, Direccin de mantenimiento, Constructora Maldonado Fiallo,
Hospiplan, Enlaces fiduciarios de manera oportuna, efectiva y eficiente, optimizando
los recursos para as ajustarse al cronograma.

Otro beneficio fundamental de este documento es que servir de base para realizar las
actividades de este proceso para proceder a disear, ejecutar, monitorear, controlar y


61

mejorar un nuevo proceso a futuro como son la OPERACIN, MANTENIMIENTO Y
SERVICIOS DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL RIO.

5.2 DESCRIPCION DEL PROYECTO HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL RIO

El proyecto en s consta de varias reas complementarias que lo destinan a constituirse
en el principal centro mdico privado de la regin, ests son:

Hospital: El Hospital esta diseado para dar cabida a 74 plazas de
hospitalizacin distribuidas entre Suites (12), habitaciones sencillas (17),
hospitalizacin general (16), cuidados intensivos (10), neonatologa (8),
cuidados peditricos (4), hospital del da (7).

Cuenta tambin con un rea quirrgica con 6 modernos quirfanos, una rea de
diagnostico compuesta por laboratorios de inmuno patologa, laboratorio clnico,
microbiologa, endocrinologa, y hematologa. Y un departamento de imagen de
ltima tecnologa que cuenta con los servicios de radiologa, tomografa
computarizada multicorte, resonancia magntica nuclear, angiografa digital,
mamografa, ultrasonido tridimensional, endoscopa general y especial,
densitometra sea.

Todos los equipos sern de propiedad de la institucin y los diferentes
profesionales harn uso de los mismos sobre la base de cnones de servicios
previamente definidos.

Un rea de 45 parqueos interiores y 290 parqueos exteriores correspondientes al
hospital y consultorios ser destinada en fracciones a la venta o arrendamiento.

o Facultad de Medicina: Con el respaldo de la Universidad del Azuay y de los
promotores del proyecto, la facultad ocupa un rea de 1.500 m
2
, distribuidos en
500 m
2
dentro del edificio del hospital y en una edificacin independiente pero
dentro del complejo con una superficie aproximada de 1.000 m
2
.


62

o Tiene un cupo mximo de 45 estudiantes por promocin y pretende facilitar el
desarrollo de estudios prcticos y de investigacin.
o reas destinadas a la Universidad del Azuay.
- Las secciones consideradas son:
6 aulas con capacidad para 40 estudiantes.
1 auditorio con capacidad para 90 personas.
8 consultorios de 27 m
2
.
Salas de espera, informacin y complementarias propias de la
Facultad.
reas administrativas.
Las cuatro habitaciones generales se consideran como
universitarias correspondiendo a esta su administracin, sin
embargo deben generar un ingreso tendiente a cubrir los costos
correspondientes al Hospital.
Fundacin: 4 habitaciones generales de 4 camas cada una
destinadas a los sectores menos favorecidos y como hemos
explicado bajo dependencia de la Universidad dan a este proyecto
un enfoque social de importancia.

o En el presente estudio para la facultad se han considerado sus costos de
construccin ms no los de equipamiento pues estos corren por cuenta de la
UDA.

- Consultorios: ubicados en una torre adjunta al Hospital y compartiendo
con el mismo los servicios de laboratorio, se construyen 122
consultorios privados con reas que van entre 27 y 50 m
2
, destinados a
los mdicos promotores (60), a profesionales de prestigio interesados en
vincularse con el proyecto (52) y a la Universidad (10).







63

- rea Comercial: se desarrolla como parte del proyecto una zona
comercial de aproximadamente 1.300 m
2
, para la venta. destinada a dar
servicios tanto a los visitantes y clientes del conjunto mdico como a los
vecinos y habitantes del sector. Se proyecta el emplazamiento en la
misma de restaurantes, instituciones financieras entre otros.

Existen en total 18 locales comerciales cuyas superficies van entre 20 y
97 m
2
.

- Instalaciones Adicionales: la amplitud de los terrenos adquiridos facilita
el futuro desarrollo de proyectos adicionales entre los cuales se cuentan
la construccin de un ancianato y la ampliacin de una torre adicional de
consultorios como las principales alternativas.

5.3 EJECUCIN DEL PROYECTO:

Se ha constituido una estructura administrativa y ejecutiva que pretende facilitar la
participacin de inversores privados y garantizar la agilidad y autonoma en la toma de
decisiones.

o Fideicomiso: se constituye un fideicomiso administrado por la sociedad
financiera ENLACE Fondos mismo que contrat y asign a un Gerente
de Proyecto de gran trayectoria.

o Directorio: el directorio del proyecto, de carcter pluri-institucional,
con representacin de los mdicos promotores y los inversores privados
a travs de una compaa constituida para el efecto y denominada
HOSPIRIO, la Universidad del Azuay y un representante de la fiduciaria
es el mximo organismo de gobierno.

o Diseo inmobiliario. Proyectual Inmobiliaria (Clave Dorada) realiz el
diseo, respaldada a ms de su amplia experiencia en expertos del
sector mdico.


64

o Construccin: se prev la construccin en base a la contratacin de una
firma experimentada. La cual fue seleccionada en base a un concurso
de ofertas y es la constructora Maldonado Fiallo
o Fiscalizacin: la parte civil est siendo realizada por Hospiplan y los
sistemas elctricos y electrnicos por la empresa Ecuaelectricidad S.A.

5.4 PLANEACION E MPLEMENTACION DE ADMINISTRACION POR
PROCESOS EN LA FISCALIZACION DEL HUR

Con las directrices dadas por la empresa ECUAELECTRICIDAD S.A. en cuanto a su
visin, misin, poltica de calidad y objetivos (CAPITULO 1 NUMERAL 1.2) se ha
procedido a implementar la administracin por procesos incluyendo el subproceso de
fiscalizacin del Hospital Universitario del Ro que es parte del proceso de la
DIRECCION DE MANTENIMIENTO

5.4.1 PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD EN EL
SUBPROCESO DEPARTAMENTO TECNICO DE
ECUAELECTRICIDAD
Para llegar a determinar las polticas y objetivos de este subproceso utilizamos una
matriz que nos permite determinar y cuantificar las prioridades












Fuente: Los autores


65

5.4.2 DIRECTRICES DE CALIDAD DEL DEPARTAMENTO TECNICO

Con los resultados obtenidos de la planificacin estratgica de la calidad obtenemos las
directrices que guiaran los objetivos del departamento tcnico en la consecucin de sus
metas, estos objetivos estn alineados con los objetivos macro de la organizacin


Fuente: Los autores















66

5.4.3 PLANES DE CONTROL: PLAN OPERATIVO PARA UN OBJETIVO DE
CALIDAD

Se realiza el anlisis del plan operativo de control del objetivo de calidad
COMPETENCIA Y SOLVENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES



PLAN OPERATIVO PARA UN OBJETIVO DE CALIDAD

Objetivo:
COMPETENCIA Y SOLVENCIA
EN LAS DECISIONES
N
Actividad Responsable
Fecha de
impleme
ntacin
Fecha de
ejecucin Observ.
1
* Cumplir especificacin con
un patrn FISCALIZADOR
10/03/07 10110/10/08

* Pruebas continuas FISCALIZADOR
2
* Cumplir normas FISCALIZADOR
10/03/07 10/10/08
Cumple
o no
* Control por autoridades
competentes FISCALIZADOR
3
* pruebas en laboratorios de
metrologa Metrlogo
10/03/07 10/10/08

* Garantizar estado de MP Compras
4
* Mejora continua del diseo Diseo
10/03/07 10/10/07

* Innovacin del producto Diseo
5
* monitoreo (mantenimiento
predictivo) termgrafo
10/03/07 10/10/08

* pruebas especialista
6
* Capacitacin continua a
empleados RRHH
10/03/07 10/10/08

* Evitar reproceso Fiscalizador
7
* Investigacin de nuevas
tendencias Mercadeo
10/03/07 10/10/10

* Recepcin de sugerencias Mercadeo
8
* Cursos intensivos y
peridicos RRHH
10/03/07 10/10/12
Rev.
* Incentivos RRHH peridica


67


5.5 MAPA DE PROCESOS DE ECUAELECTRICIDAD CON LA INCLUSION
DEL DEPARTAMENTO TECNICO

En este nuevo mapa de procesos se incluye el nuevo proceso que se denomina
Departamento Tcnico y entre sus actividades principales estn la fiscalizacin,
mantenimiento del Hospital Universitario del Ro



Fuente: Los autores



68

5.5.1 MAPA DE PROCESOS DEL DEPARTAMENTO TECNICO ENCARGADO
DE LA FISCALIZACION DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL RIO

En el cuadro siguiente podemos observar el diagrama macro de subprocesos del
departamento tcnico, el mismo que realiza la fiscalizacin del Hospital Universitario
del Ro y servir de base para estructurar el rea de mantenimiento de los equipos
mdicos, sistemas de potencia, sistemas de telecomunicaciones, sistemas informticos,
servicios complementarios.

Fuente: Los autores


69

5.5.2 DIAGRAMA DE FLUJO DE LAS ACTIVIDAES DEL DEPARTAMENTO
TECNICO (FISCALIZACION HUR)

Con este diagrama de flujo se indica la secuencia de actividades realizadas en el proceso
de fiscalizacin del Hospital Universitario del Ro


























No








Comun icar al jefe
tcnico con oficio

Realizar lo
solicitado

Reparar

Comprobar
evacuacin

Correccin de
evacuacin

Elaborar informe

Comprobar
la
evacuaci n

Identificacin de la
solicitud

Anlisis de la
solicitud y ejecutar

FIN

No
Si
Si
Comunicacin de parte del
jefe tcnico


70


5.6 CARACTERIZACION DE PROCESOS DEL DEPARTAMENTO TECNICO
DE ECUAELECTRICIDAD
En los siguientes cuadros se muestra la caracterizacin de los procesos del departamento
tcnico con su objetivo, alcance, controles, actividades, responsabilidades, etc.




71

Fuente: Los autores
Caracterizacin del proceso desarrollo y ejecucin de mantenimiento.


Fuente: Los autores


72



Diagrama de flujo de las actividades de mantenimiento
Con este diagrama de flujo se indica la secuencia de actividades realizadas en el proceso
de mantenimiento del Hospital Universitario del Ro.
























Si











Comunicacin de avera

Comunicar al jefe
de planta

Reparacin

Reparar

Comprobar
reparacin
Correccin de
reparacin

Elaborar informe

Comprobar
reparacin

Identificacin de
dao

Anlisis de daos

FIN

No
No
Si


73




Caracterizacin del proceso de metrologa



74


Fuente: Los autores



Caracterizacin del proceso de seguridad industrial


75



Fuente: Los autores






76

Descripcin del perfil de cargo del fiscalizador


Fuente: Los autores




77


5.7 INDICADORES DE GESTION DE FISCALIZACION EN EL HOSPITAL
UNIVERSITARIO DEL RIO

5.7.1 INDICE DE PRODUCTIVIDAD: el ndice de productividad del personal
objetivo, control, responsabilidad y frecuencia se determinan en el cuadro siguiente:

OBJETIVO Mostrar el comportamiento del proceso de fiscalizacin en el Hospital
Universitario del Ro durante un periodo establecido
INDICADOR ndice de Productividad
CALCULO Mediante Grafica de Control
META Lograr un comportamiento correcto dentro de los rangos y diferencias
establecidos
FRECUENCIA Diaria
RESPONSABLE Jefe de fiscalizacin.

FISCALIZACION HOSPITAL
UNIVERSITARIO DEL RIO
MEDICION DEL DESEMPEO

Pgina 1 de 1
INDICE
DE PRODUCTIVIDAD
Revisin:
Fecha:

NOMBRE:
AREA:
MES ACTUAL:
PERIODO:

MONITOREO DE LA GESTION

#
PRODUCCION FRECUENCIA TEORICA REAL DIFERENCIA % META
85%
1
2
3
4
5



78


Fuente: Los autores

OBSERVACIONES:

Nuestro proceso est en implementacin, pero el comportamiento que debe darse es
aproximadamente como se muestra en la grafica, da haber algn pico que se est
saliendo de los lmites, es por una causa especial, la cual se debe determinar y
solucionar.

5.7.2 INDICADOR PARA EL PROCESO DE MANTENIMIENTO DE
MAQUINARIA DE LA CONSTRUCTORA DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO
DEL RIO

INDICADOR % de paradas por mantenimiento



Este indicador esta dado debido las continuas paradas de las distintas maquinas
del proceso constructivo produccin razn por la cual la eficiencia del proceso
se ve afectada
Tomando en cuenta que la constructora labora 204 horas al mes y que tiene un
promedio de paradas de mantenimiento o reparacin del 5 % que nos da 10
horas y por dichas horas de mantenimiento el personal sigue ganando lo cual
aumenta los costos de produccin de la empresa hemos establecido que se
debera tener un porcentaje de paradas de mantenimiento en promedio del 2 %
con un limite superior del 3% y un inferior del 1%.


79



FORMULA = Nmero de horas paradas al mes por mantenimiento x 100
Total de horas trabajadas

Mes Numero de horas
paradas
Total de horas
trabajadas
%de horas paradas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12




Fuente: Los autores



80



5.7.2.1 TABLERO DE CONTROL PARA EL PROCESO DE MANTENIMIENTO

Tablero de control para el proceso de Mantenimiento

Indicador Unidad Frecuencia Meta Limite Limite
Superior Inferior
% de paradas por
mantenimiento % Mensual 2% 3 2

5.8 CONTROL DE DOCUMENTOS EN EL HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL
RIO

Partiendo de el manual de calidad de la empresa Ecuaelectricidad en el captulo que
hace referencia a la pirmide documental se procede a realizar un procedimiento para
control de documentos en el rea de fiscalizacin del Hospital Universitario del Ro, ya
que se dispone de gran cantidad de informacin y es necesario facilitar su trazabilidad y
seguimiento, tambin para seleccionar informacin relativa a los diseos, cambios,
cotizaciones, planillas: normal, costo ms porcentaje, reajuste, ampliaciones,
planos asbuilt, memorias tcnicas, estudios, anlisis, pruebas de comisionamiento, actas
entrega - recepcin, informes, convocatorias, disposiciones, libro de obra,
programacin, reprogramacin, seguimiento de avance de obra, autorizaciones,
capacitacin, etc.

La informacin procesada corresponde a los siguientes sistemas:

Sistema elctrico.
Sistema de cableado estructurado.
Sistema de alta tensin.
Sistema de pararrayos.
Sistema de CCTV.


81

TV cable, control de accesos, llamado de enfermeras, audio, video, celdas de alta
tensin, generadores, transformadores, equipo mdico, quirfanos, etc.

Control de Documentos.



82

Fuente: Los autores



5.8.1 REGISTROS UTILIZADOS EN LA FISCALIZACION

Para las actividades de diseo, ejecucin, control y mejora continua en la fiscalizacin
del Hospital Universitario del Ro se ha procedido a crear por parte de los autores de
este trabajo registros, procedimientos estandarizados para mejorar este proceso.



83


Fuente: Los autores


5.8.1.1 Registro de verificacin de aire acondicionado


84


Fuente: Los autores


85

5.8.2 Registro de verificacin sistema de lavandera

Fuente: Los autores





86


5.8.3 Listado de normas aplicables al HUR

HOSPITAL
UNIVERSITARIO
DEL RIO
FISCALIZACION
ELECTRICA
CONSTRUCCION DEL HOSPITAL U. DEL RIO CUENCA
LISTADO DE NORMAS APLICABLES
REM-025

ESPECIFICACIONES TCNICAS GENERALES
Para la construccin de las Obras del presente concurso, se adoptar las especificaciones
tcnicas preparadas para tal efecto; y, en todo lo que no se diga de manera particular, se
seguir las Normas y Especificaciones establecidas en:

APC: American Plumbing Code.
ASPC: American Standard Plumbing Code.
El Reglamento de las construcciones de concreto reforzado ACI 318
El Reglamento Ecuatoriano de la Construccin,
INEN: Instituto Ecuatoriano de Normalizacin
Las Especificaciones Generales del MOP- 001-F-2000,
NFPA 22 - 1991, Standard for Water Tanks for Private Fire Protection
NFPA : National Fire Protection Asociating
NFPA 14 - 1993, Standard for Standpipe and Hose Systems
NFPA 20 - 1990, Standard for the Installation of Centrifugal Fire Pumps
NFPA 25 - 1992, Standard for the Inspection, Testing, and Maintenance of Water
Based Fire Protection Systems
NFPA 26 - 1988, Recommended Practice for the Supervision of Valves Controlling
Water Supplies for Fire Protection.
NFPA 70 - 1993, National Electric Code
Normas NPC: National Plumbing Code
Normas Tcnicas ASTM (American Society for Testing and Materials)
ASHRAE American Society of Heating Refrigerating and Air Conditioning Engineers.
Cdigo elctrico


87


5.8.4 Protocolo de prueba de motores


88


Fuente: Los autores



89


5.8.5 Protocolo de pruebas de transformador de equipo medico

Fuente: Los autores


90


5.9 LISTADO DE MEJORAS EN LA FISCALIZACION DEL HOSPITAL
UNIVERSITARIO DEL RIO

- Ahorro del HUR en inversiones en el rea elctrica por un eficiente manejo de la
informacin. (negociacin de precios unitarios).

- Trazabilidad de la informacin para auditorias e informes.

- Divisin en subprocesos los sistemas del HUR.

- Eficiente manejo de recursos.

- Informacin archivada de acuerdo a la piramide documental.

- E ficacia y eficiencia en las decisiones tomadas por la fiscalizacin considerando
informacin previa.

- Manejo computarizado del avance de obra.

- Garantizar la calidad de los equipos y materiales.

- No producir retrasos imputables a la fiscalizacin.

- Mayor participacin en diseos y mejoras de los siguientes sistemas:

Contraincendios: mejora en la distribucin de equipos y redistribucin de
equipos.
TVcable: realizar el diseo de tvcable para todo el hospital (consultorios y
hospitalizacin).
CCTV: redistribucin de cmaras por ampliaciones y cambios.

- Generadores y transformadores: llevar adelante el concurso de precios para
proceder a su adquisicin.



91


- Tomacorrientes antiexplosin: llevar adelante el concurso de precios para proceder a
su adquisicin.

- Celdas de seccionamiento de 22.000 voltios: llevar adelante el concurso de
precios para proceder a su adquisicin.

- Tableros para rayos x de quirfanos: llevar adelante el concurso de precios
para proceder a su adquisicin.

- Negociar y aprobar; construccin nivel 20 de consultorios, sistemas elctricos y
electrnicos.

- Negociar, aprobar y control; del sistema de aire acondicionado.

- Renegociar precios unitarios de toda la obra: se procedi a negociar absolutamente
todos los precios unitarios por errores en los diseos originales.

- Participar en el rediseo de cableado estructurado; por los cambios, ampliaciones
fue necesario redisear este sistema incluyendo equipos modernos ya que los del
diseo original resultaron obsoletos por el cambio vertiginoso de la tecnologa.

- Asesoramiento para clculo de refasamiento: actualmente en proceso de diseo.

- Participar en pruebas de comisionamiento y certificacin de sistemas crticos
(equipo mdico, cableado estructurado, CCTV, Control de accesos, llamado de
enfermeras, audio y video).

- Seguimiento minucioso de planillas contractuales, costo ms porcentaje, y reajuste.

- Estructurar la informacin de los procesos y pruebas de comisionamiento que es el
punto de partida para estructurar el departamento de mantenimiento del Hospital
Universitario del Ro.


92

- Incremento en el conocimiento y experiencia de los fiscalizadores.

- Modificacin y entrega de planos de montaje de casa de mquinas.

- Clculo de potencias para los UPS.

- Clculo de potencias para los niveles 4-8-12 de hospitalizacin.

- Modificacin de planos de montaje de casa de mquinas de equipo mdico.

Con estas actividades aplicando procesos se pudo mejorar en la optimizacin de
recursos, ya que inicialmente solo se dispona de las bases del concurso, contrato y
la memoria tcnica elctrica incompleta y con errores, en este momento es un
departamento en marcha que se mueve dentro de parmetros de eficacia y
eficiencia y se ha logrado posicionar en el rea de servicios de construcciones





















93

5.10 REGISTROS UTILIZADOS EN LA MEJORA DE LA FISCALIZACION

Distribucin general del HUR

Fuente: Los autores








94


Ahorro en inversiones del Hospital Universitario del Ro


Fuente: Los autores

DISMINUCIN POR RETIRO DE LA
TABLA DE CANTIDADES Y PRECIOS
BLOQUE A y B 164.787,04
BLOQUE C 4.951,03
REAJUSTE DE PRECIOS 50.000,00



95

SUMA DE LAS DISMINUCIONES 219.738,07

Registro de rubros planillados de gases medicinales

Fuente: Los autores

Esquema funcional de reas y permetros del HUR


96

Fuente: Los autores

Registro de avance fsico de instalaciones del HUR

Fuente: Los autores



97

Registro de medicin de objetivos


Fuente: Los autores


Registro de ndices de desempeo


98


Fuente: Los autores


















99

5.11 ARCHIVO FOTOGRAFICO


Hospital universitario del ro febrero del 2005. Fuente: Los autores


Hospital universitario del ro febrero del 2005. Fuente: Los autores


Construccin bloque de consultorios mayo del 2005. Fuente: Los autores


100


Instalaciones elctricas rea comercial HUR agosto del 2005. Fuente: Los autores


Disposicin de tuberas elctricas en los quirfanos junio del 2005. Fuente: Los autores





101

Pasillos del rea de consultorios diciembre del 2005. Fuente: Los autores

Sistema de aire acondicionado para Hospitalizacin diciembre del 2005. Fuente: Los autores



Sistema de puesta a tierra hospitalario en el subsuelo edificio nexo Dic. del 2005.
Fuente: Los autores




102

Canaletas elctricas y de datos con tuberas sealizadas rea de hospitalizacin Mayo del 2006
Fuente: Los autores

Circuitos elctricos con tuberas sealizadas bajo normativa Ecuaelectricidad junio 2006
Fuente: Los autores


rea de consultorios recepcin junio del 2006 nivel 20. Fuente: Los autores




103


Acometidas a tableros aislados de tierra quirfanos julio del 2006. Fuente: Los autores



Tuberas de gases medicinales y contra incendios julio del 2006 hospitalizacin
Fuente: Los autores


Fachadas edificio nexo julio del 2006. Fuente: Los autores


104




Medicin de sistema de puesta a tierra HUR julio del 2006. Fuente: Los autores



Cableado del sistema contra incendios julio del 2006. Fuente: Los autores





105

Escalerillas para Cables de 22KV julio del 2006. Fuente: Los autores




Sistema de aire acondicionado hospitalizacin agosto del 2007. Fuente: Los autores



Unidades manejadoras de aire hospitalizacin agosto del 2007. Fuente: Los autores




106


Montaje de escalerillas sistema cableado estructurado septiembre del 2007
Fuente: Los autores



Montaje de tableros de mando sistema aire acondicionado octubre del 2007
Fuente: Los autores

Pasillos consultorios noviembre del 2007. Fuente: Los autores





107


Protocolo de pruebas de comisionamiento de transformadores de equipo medico noviembre del
2007. Fuente: Los autores



Sistema de bombas y calderos enero del 2008. Fuente: Los autores



Cuarto tcnico de telecomunicaciones febrero del 2008. Fuente: Los autores




108



Sistema de mando automtico para edificio inteligente febrero del 2008. Fuente: Los autores




Hospital Universitario del Ro abril del 2008. Fuente: Los autores