Concepto de Factibilidad.

se entiende por Factibilidad las posibilidades que tiene de lograrse un

determinado proyecto. El estudio de factibilidad es el anlisis que realiza
una empresa para determinar si el negocio que se propone ser bueno o
malo, y cules sern las estrategias que se deben desarrollar para que sea
exitoso.

Estructura de Factibilidad
Un estudio de factibilidad tiene una estructura definida y el orden de los
contenidos est orientado a:
a) Presentar un resumen de proyecto.
b) Elaborar cada parte por separado.
c) Fundamentar cada parte en las anteriores.
d) Elaborar conclusiones y recomendaciones.
e) Es importante que sea resumido, con un lenguaje sencillo y que las
partes sean coherente


Objetivos que determinan la Factibilidad.

Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos.
Reduccin de costos mediante la optimizacin o eliminacin de los
recursos no necesarios.
Integracin de todas las reas y subsistemas
Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
Hacer un plan de produccin y comercializacin.
Aceleracin en la recopilacin de los datos.
Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de las tareas.
Automatizacin ptima de procedimientos manuales.
Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos
sealados.
Saber si es posible producir con ganancias.
Conocer si la gente comprar el producto.



Un anlisis de coste-beneficio se utiliza para determinar si los
beneficios de un proceso o procedimiento dado estn en proporcin con
los costes. Se aplica frecuentemente para determinar cul de las distintas
opciones ofrece mejor rendimiento sobre la inversin. Esta herramienta
es especialmente til en Proyectos de mejora de la calidad, cuando un
equipo est evaluando las alternativas de solucin a una situacin
determinada.

Cmo interpretar un anlisis de coste-beneficio:

Aunque no es una ciencia exacta, se trata de un sistema muy til para
identificar todos los costes y beneficios que se esperan de una solucin
propuesta. Dado que la cuantificacin econmica no resulta fcil en
ocasiones.

Cmo elaborar un anlisis de coste-beneficio:

1. Estimar los costes de inversin.
2. Estimar los costes operativos adicionales anuales.
3. Estimar los ahorros de costes anuales.
4. Clasificar el impacto de las alternativas estudiando qu problemas
eliminan.
5. Evaluar la satisfaccin del cliente eliminando las alternativas que lo
reduzcan.
6. Calcular los costes operativos anuales netos.
7. Calcular los costes anuales de los costes de inversin.
8. Calcular los costes totales anuales (suma de los anteriores).
9. Revisar los datos y clasificar las alternativas segn orden relativo
de importancia.