No s cmo hablar de

mis debilidades en
entrevistas de trabajo
Me han llamado para participar en un proceso de entrevistas y me estoy preparando,
pero no se qu decir si me preguntan por mis debilidades. No porque no las tenga, si no,
porque no se me ocurre cmo expresarlas de una manera que no me juegue en contra.
Ser mejor decir que no tengo debilidades?

Cometeras un error si dices que no tienes debilidades. Nadie es perfecto y podras parecer
arrogante y poner en riesgo tus posibilidades para seguir en carrera.
De hecho, han habido casos de personas que se han quedado fuera de procesos en la recta la
recta final porque al entrevistarse con el CEO dieron la sensacin que no tenan
debilidades.
Las debilidades, al igual que las fortalezas y logros, etc., son temas clave en entrevistas y
hay que prepararse rigurosamente para diferenciarte de los dems candidatos.
El video a continuacin de Ins Temple, Presidente de LHH I DBM Per y Chile resume
los puntos bsicos de cmo hablar de las debilidades:
1. Identificarla: relacionarla al trabajo no a temas personales;
2. Ponerla en contexto: explicar en qu situaciones suele manifestarse;
3. Terminar en positivo: compartir cmo la mantienes en control.
Como fuente de inspiracin, puedes recurrir a las reas de oportunidad en tus evaluaciones
de desempeo o al feedbackrecibido por colegas o colaboradores. Pueden ser cosas tan
sencillas como:
Me cuesta dar feedback negativo
A veces puedo ser demasiado directo
No le dedicaba tiempo a reconocer los logros del equipo
Una vez identificada la debilidad, debes practicar hasta que te sea natural hablar de ella, sin
sonar acartonado o ensayado.
Valida el rea de oportunidad que has escogido con otras personas, para asegurarte que no
juega en contra tuyo. Por ejemplo, dificultad para trabajar bajo presin no sera adecuada
para un puesto en sala de emergencias.
Ten una o dos debilidades bien trabajadas a la mano por si te piden ms de una; de lo
contrario, slo cntrate en una.
Desarrolla el hbito de revisar tus debilidades, al igual que tus fortalezas, peridicamente y
no slo para entrevistas. Es una buena prctica entre quienes se preocupan por administrar
sus carreras. El auto-conocimiento es la clave para la empleabilidad.
Seis errores comunes
en entrevistas de trabajo
Sal de mi empresa hace seis meses y he estado en varios procesos de entrevistas, pero
hasta ahora no recibo ninguna oferta y me estoy empezando a desesperar. Qu puedo
estar haciendo mal?

La bsqueda de trabajo suele ser un proceso que genera incertidumbre porque podemos
hacer todos los pasos bien, pero la decisin est en manos de otros. Hay que armarse de
mucha fe y paciencia porque a veces stos se prolongan producto de cambios dentro de la
organizacin, en las prioridades, diferencia de opiniones entre quienes deciden, cambio del
perfil original, viajes, vacaciones, congelamiento de contrataciones, incertidumbre
econmica y un sinfn de razones. Es decir puede haber motivos externos a ti que alarguen
el proceso de una manera inesperada.
No desistas, sigue cosechando, consiguiendo entrevistas y hacindoles seguimiento. A
manera preventiva, sera bueno revisar los seis errores comunes en entrevistas, para ver si
ests cometiendo alguno de ellos y mermando tus posibilidades.


1. Imagen personal. Todo entra por los ojos y la primera impresin queda grabada. En
cuestin de segundos, el entrevistador podra estar decidiendo si te da la oportunidad para
seguir en el proceso o no. Estar analizando rpidamente tuvestimenta, tu lenguaje
corporal, tu comunicacin (tono de voz y contenido) y tu actitud. Asegrate de que
irradias energa, entusiasmo, muestras inters por la posicin y una actitud de xito, ya que
no es quien ms sabe quien pasa a la siguiente etapa, sino quien mejor se vende.
2. No prepararse. La competencia es feroz. Una vez pregunt a una empresa de seleccin
cul haba sido la cantidad ms grande deCV que haba recibido luego de publicar un aviso.
La respuesta fue: tres mil.
Uno compite desde la primera mirada del CV, pero no puedes subestimar a la competencia
en las entrevistas y debes prepararte para ser el mejor. Esto incluye investigar bien el
sector, la empresa, sus productos, tus y sus competidores, a los entrevistadores si es
posible, revisar tus fortalezas, debilidades, logros, propuesta de valor, asegurarte de que
todos stos son vlidos para el puesto y practicar respuestas a preguntas difciles, entre
otros. Estar preparado es clave para evitar estar nervioso.

3. No saber expresar fortalezas y debilidades. Es crtico conocer bien nuestro perfil
profesional e identificar tres fortalezas diferenciadoras para el puesto (sustentadas con
ejemplos) y de 1 a 3 debilidades. A la hora de comunicar estas ltimas es clave comentar
cmo se est trabajando o controlando la debilidad, para mostrarse proactivo.
4. No tener clara nuestra propuesta de valor. Pregntate si puedes contestar la pregunta
Por qu contratarte a ti? de una manera asertiva, convincente, que realmente marque la
diferencia y te site entre los mejores candidatos. Para esto es fundamental trabajar los
puntos 1-3 y conocer tus logros cuantificables, de preferencia.
5. Hablar demasiado o muy poco. Hay que evitar cualquier extremo. Tu respuesta a cada
pregunta debe ser puntual y sustentada con un ejemplo, si es posible. No te vayas por las
ramas porque podras aburrir o dar la sensacin de que no puedes controlar tus respuestas.
Tampoco las reduzcas tanto que te quedas en un S o un No. Trata de encantar a los
entrevistadores con tus experiencias y logros, pero de manera concreta. Si quieren ms
informacin, preguntarn.
6. Chequeo de referencias.Puedes haber pasado todas las etapas de la entrevista y ser el
candidato final, pero si tus referencias expresan alguna duda o silencio ante alguna pregunta
sobre tu persona, pueden arruinar tus oportunidades. Asegrate de que pones las mejores
referencias y que stas conocen tus aportes y pueden hablar con propiedad y entusiasmo
sobre ti. Si ests en la duda, es mejor no ponerlas, aunque ello no impide que el reclutador
pueda levantar el telfono y llamar a cualquier persona en la empresa y pedir referencias.
Aqu los dejo con un video con consejos muy vlidos sobre otros errores a evitar.
Descifrando la mente
del entrevistador

Los buenos entrevistadores en los procesos de seleccin de personal hacen preguntas
difciles. Aquellas que aparentemente son descabelladas no pretenden obtener la exactitud
de la respuesta, si no ver cmo procesa o analiza la informacin el postulante.
Un entrevistador sola preguntar a sus postulantes cuntos automviles rojos hay en Lima?
Aparentemente esta pregunta carece de sentido. Sin embargo, pretende evaluar la capacidad
de anlisis y bsqueda de informacinn en la mente del postulante. No interesa tanto si la
respuesta es correcta o no, si no el proceso mental. Una posible respuesta que muestra
cmo pasar la prueba sera la siguiente: En un semforo suelen haber unos 30
automviles. De esos aproximadamente tres son rojos. Esto es el 10% aproximadamente. Si
el parque automotriz de Lima es de dos millones de automviles supondra que hay
aproximadamente 200 mil automviles rojos en Lima.
Otra pregunta fundamental, que parece inocua, tiene que ver con el futuro. Preguntan:
cmo te ves de aqu a 10 aos? Obviamente uno puede tener una respuesta genuina y
honesta, pensada a lo largo de aos de bsqueda de la vocacin y el sentido de propsito.
Sin embargo, el entrevistador puede estar evaluando en qu medida el puesto de trabajo, la
carrera profesional (los puestos de trabajo en los ltimos aos) y los estudios del postulante
estn alineados con su visin de futuro. Si no lo estuvieran, la pregunta siguiente puede
cuestionar la falta de alineamiento entre estudios, carrera profesional, las funciones del
puesto de trabajo y la visin de futuro del postulante.
Cuando el entrevistador quiere saber si efectivamente la persona est orientada a resultados
ignora las explicaciones de lo que el postulante estudi o hizo (funciones) en su puesto de
trabajo. No le importa si las funciones del puesto al que postula han sido funciones que
anteriormente el postulante ha ejecutado. Quiere saber si obtuvo resultados en alguna esfera
de su vida. Un postulante explic que haba logrado congregar a jugadores ex-alumnos del
equipo de baloncesto de su colegio, a financistas, entrenadores, al colegio mismo y logr
inscribir al equipo en primera divisin. Luego de mucho entrenar el equipo logr ganar el
campeonato y ascender a la categora superior. Ms all del ejemplo que podra sonar poco
empresarial por ser deportivo, demostr la capacidad de convocatoria, influencia,
dedicacin y resultados no slo en inscribir y participar en el campeonato sino ganarlo y
ascender a la categora superior.
Si se trata de conocer el estilo de personalidad del postulante, hay dos preguntas que son
bastante frecuentes. Una es qu libros, pelculas o series de TV te gustaban cuando eras
adolescente? y luego quin de los protagonistas era el que ms te gustaba y por qu? Si
quien te gustaba era una persona muy tranquila, eso est hablando de ti. Si era un guerrero,
luchador y que alcanzaba sus resultados ganando guerras, eso da seales de tus preferencias
personales. Luego de esas preguntas sobre la adolescencia suelen preguntar por las series,
pelculas y libros en los ltimos tiempos, asocindolas con el protagonista por el que te
sentas ms atrado y por qu.
En ciertas oportunidades, cuando se tiene la sospecha de que el postulante no est diciendo
totalmente la verdad, se suele cambiar de tema de manera abrupta. Por ejemplo, si estoy
conversando sobre experiencias en un puesto de trabajo pasado, cambio abruptamente a
hablar de cmo est constituida su familia: hermanos, padres, etc. Al poco rato vuelvo
abruptamente al tema anterior hacindole una pregunta vinculada a aquello que dudo haya
sido expresado con veracidad.
Los mejores entrevistadores tienen la capacidad de leer desde la intuicin las emociones,
posturas corporales y lenguaje del postulante. Leen inclusive sus propias sensaciones,
emociones y pensamientos paralelos para ver qu tienen ellos que ver con lo que el
postulante est diciendo. Por ello, la clave en todo proceso de seleccin es que el postulante
debe ir sumamente preparado y hablar desde la honestidad.
Hay postulantes que han sido muy efectivos dndole la vuelta a la entrevista, siendo ellos
los que actan como los entrevistadores haciendo preguntas poderosas a la persona que los
ha convocado para la entrevista. Preguntas como: Dnde creen que debera estar el rea
dentro de unos aos? Cules son los objetivos especficos del rea y la posicin para este
ao? Qu les est impidiendo alcanzar dichos objetivos? Cules son las expectativas que
tienen de m si me incorporo a la posicin? Qu esperaran qu haga ms all de mis
resultados concretos en relacin al trabajo en equipo, el liderazgo y la integracin? Con este
tipo de preguntas el entrevistador se quedar pensativo, cuestionado e impactado por los
aportes que el postulante podra generar en el rea y la empresa.