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INGENIERIA INDUSTRIAL

ING. JOSE LUIS CASTELLANOS LOPEZ


MEDICION Y MEJORAMIENTO DE PRODUCTIVIDAD

MODELO CUANTITATIVO DE LA EMPRESA LOS PINOS.

ALUMNOS
DANIEL ALONSO MELGAR PEREZ
AURORA RIVERA AREVALO





Tapachula, Chiapas 6 de diciembre del 2013.

INSTITUTO TECNOLGICO
DE TAPACHULA
INTRODUCCIN
La Carpintera Los Pinos dedicada a la elaboracin y reparacin de piezas de
madera por encargo con las especificaciones dadas por el cliente, el problema
esque los trabajadores no tienen un plan de trabajo y lo hacen de la forma ms
emprica y cmoda posible sin prever algn tipo de accidente o falla adems
de la inadecuada distribucin del local.
La importancia del estudio radica en la creacin de una propuesta para la
mejora de la productividad y de esta manera optimizar el proceso productivo y
los mtodos de la empresa. Para realizar este estudio se llevaron a cabo los
siguientes pasos: investigacin terica, en este paso se realiz la revisin de
todo el material y adems los testimonios orales, recoleccin de datos por
medio de las entrevistas y visitas de observacin, anlisis de la informacin
recabada y elaboracin de la propuesta para finalmente la elaboracin del
informe.
Como resultado de la investigacin se pudo afirmar que la productividad del
negocio podra mejorar.

Direccin:
La carpintera Los Pinos se encuentra ubicada en el ejido los pinos en
Tapachula, Chiapas.
La carpintera fabrica y repara todo lo relacionado con piezas de madera.
Puertas, ventanas, sillas, mesas, closets, armarios, cocinas empotradas, entre
otros.
Bsicamente el proceso de fabricacin se realiza a pequea cantidad debido a
que no cuentan con tcnicas y maquinarias modernas. Los productos que se
fabrican son aceptados en su mayora.
Las instalaciones son reducidas. El local tiene 10mts de ancho por 10mt de
largo. Cuenta con el rea de corte, donde se prepara toda la madera que luego
ser utilizada en la fabricacin, en esta misma rea se arma. Tambin cuenta
con otras reas, como la de lijado, la de sellador y finalmente las piezas son
llevadas al rea de pintura (barnizado). Dentro del rea de cortado, tambin se
presenta una gran cantidad de pedazos (residuos) de madera, y un armario
donde se encuentran ubicadas las herramientas de uso



Herramientas con que cuenta la carpintera:
Sierra
Taladro (Bosch)
Trompo
2 lijadoras de banda
2 cepillos de mono
1 celadora
1 sierra manual
1 esmeril
1 compresor.
2 pistolas de pintar.
4 destornilladores.
2 vibradoras
6 martillos.
1 sierra manual.
2 niveles
3 tenazas.
6 formones.
3 prensas cortas.
4 prensas largas.
4 extensiones.
1 lima.
2 escorfinas.
1 cortadora de formica.
1 serrucho.
1 grapadora.

RUBRO COSTO TOTAL DEPRECIACIN D.1ER AO
Sierra 4000 20% 800
Taladro (Bosch) 3500 20% 700
Trompo 5500 20% 1100
2 lijadoras de
banda
7500 20% 1500
2 cepillos de mono 2700 20% 540
1 celadora 1500 20% 300
1 sierra manual 2500 20% 500
1 esmeril 1200 20% 240
1 compresor. 7200 20% 1440
2 pistolas de
pintar.
1680 20% 336
4 destornilladores. 2200 20% 440
2 vibradoras 1400 20% 280
6 martillos. 520 10% 52
1 sierra manual. 1300 20% 260
Eq.Transporte 250000 20% 50000
Eq.de oficina 7500 10% 750
Eq.de computo 12000 33% 3960
Mesas de trabajo 3500 10% 350
Herramientas
varias
1300 50% 650
TOTAL
317000 64198











INVERSION
DIFERIDA
RUBRO COSTO TOTAL
GASTOS DE INSTALACIN $10,000.00
GASTOS DE PUESTA EN MARCHA $9,000.00
GASTOS OTROS $12,000.00
TOTAL 31000 $
AMORTIZACIN $3,500.00



CAPITAL DE TRABAJO
RUBRO
madera caja $6,000.00
tornillos inventario $41,000.00
barniz Subtotal $36,000.00
sellador imprevistos $4,000.00
resanador TOTAL $109,000.00




COSTOS FIJOS POR AO
DEPRECIACIONES 64198
AMORTIZACIONES 3500
MANO DE OBRA 654000
MANTENIMIENTO FIJO 30000
HERRAMIENTAS 3000
LUZ 7500
AGUA 1700
TELFONO 800
TOTAL 764698
















Horas disponibles de trabajo
5 trabajadores calificados
8 horas/turno
300 Turnos/ao
12000 Total de Hrs. Disponibles


Hr.Efectivas (70%) 8400



NUMERO EMPLEADOS PUESTO SUELDO TOTAL Total Anual
5 TRABAJADOR CALIFICADO 6000 30000 360000
4 AYUDANTES 3500 14000 168000
1 GERENTE 6700 6700 80400
1 VENDEDORES 3800 3800 45600
TOTAL 54500 654000














COSTO VARIABLE POR HORA
RUBRO COSTO
Gasolina $ 2.5
Luz $10.00
Mtto.Variado $15.00
10% Imprevistos $2.75
TOTAL $27.50


Inversin total
317112
Rd 20% anual 0.2
Utilidad neta / ao 63422
Utilidad bruta / ao Utilidad neta/.6 105704
Margen utilidad bruta/hora (Mub/h )/hr efectivas anuales 8.87




EJEMPLO DE LA APLICACIN DE AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
PUERTAS DE MADERA
Las principales operaciones llevadas a cabo en la zona, son la de bsqueda y
traslado del material; primeramente se busca el producto en almacn, luego es
trasladado al rea de corte, luego al rea de pintado y por ltimo se lleva al
rea de entrega y exhibicin. Para llevar a cabo el estudio de forma sencilla, es
necesario dividir las operaciones en elementos, a fin de facilitar su observacin,
medicin y anlisis.
Estos elementos son:
ELEMENTO 1 (E-1):
Abarca desde el momento que el operario toma la madera del almacn hasta
que se corta.97
ELEMENTO 2 (E-2):
Est conformado por las actividades desde que se tiene el material cortado
hasta que se le coloca la chapa.
ELEMENTO 3 (E-3):
Incluye las actividades desde que se le coloca la chapa hasta que se verifica el
pegado.
ELEMENTO 4 (E-4):
Abarca desde que el operario cepilla hasta que corta y verifica la madera.
ELEMENTO 5 (E-5):
Incluye desde que arma hasta que pega la chapilla a la puerta.
ELEMENTO 6 (E-6):
Abarca las actividades desde que lija hasta que barniza y almacena
temporalmente la puerta terminada. Para la toma de tiempos se utilizo un
cronometro digital y la tcnica del cronometraje vuelta a cero debido a se
ajustaba mas a la naturaleza de las actividades. Los datos tomados se
muestran en la siguiente tabla:



1
E-1 9.717
E-2 5.666
E-3 791.299
E-4 6.78
E-5 17.024
E-6 468.723
Totales 1299.209











TURNO=8HORAS
PRODUCCION HISTORICA EN LO QUE VA DEL AO (EN 5 MESES)= 22
PUERTAS
4.4MES/30 DIAS=0.146 PUERTAS POR DIA
CAPACIDAD MAXIMA DE PRODUCCION=480/791.299=.0.606
EFICIENCIA DE LA ADMINISTRACION Y TRABAJO=0.146
PUERTAS POR DIA/0.606=.24%
SUMATORIA DEL TIEMPO DEL PROCESO=1299.209/6=216.535
MINUTOS
EFICIENCIA DEL PROCESO=216.535/791.299=.27.4%
PROCESO POR TURNO I.I=480/216.535=2.217 PUERTAS
SI LA propuesta
EFICIENCIA DE LA ADMINISTRACION Y
TRABAJO=85%=216.535/.85=254.747 minutos
EFICIENCIA DE LA ADMINISTRACION Y TRABAJO=480/254.747=1.88
puertas
COSTOS:
COSTO TRABAJADOR

COSTO TRABAJADOR=197.2$ /DIA*5=985%
COSTO CHALAN=115$*4=460$
=1445$
COSTO HISTORICO=1445/0.146=9897.26$

COSTO I.I=1445/2.217=651.78$




























5
4
2
Asesor
es
Capacitacin.

V

e

n

t

a

s

Capital de trabajo
Costo de cada servicio
Pronostico de servicio de cada cosa
Cuantas veces maquilan precio

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