GUIA GERENTE DE SISTEMAS I.

, II Y III CAPITULO
Hoy en da los gerentes de sistemas, son conocidos en las diferentes
organizaciones tanto privadas como pblicas con variedad de connotaciones para
referirse a ellos, jefe de sistemas, director informtico entre otras, donde cada cual
cuenta con una serie de funciones incluyendo manejo de la informacin, creacin
de software, arreglo equipos de computo, adems de contar con grandes equipos
de trabajo, eso s segn las directrices que la compaa plantee ,adems que
dentro de la jerarqua de las compaas estn aislados de la administracin como
un departamento mas de apoyo !ero con el auge de las "#$, %a sido necesario
dar un papel ms importante a este miembro de la organizacin que incluso por
manejar el activo ms importante como es la informacin , es pieza clave en el
desarrollo de cualquier compaa&
's as que actualmente el de departamento "#$ a crecido de forma desmesurada,
y cada uno de sus especialistas estn tomando parte de la administracin de las
compaas por medio de estrategias alineadas a sus objetivos como tal, sin tomar
nicamente funciones de informtica, aunque son un poco e(cluidos, el ser
miembros integrales los %ace idneos para el manejo de un rea tan importante y
as mismo lo %ace lder dentro de la misma, por el mismo %ec%o de ser una
cabeza estrat)gica dentro de la compaa %oy por %oy los jvenes gracias a sus
e(periencias, %abilidades y destrezas adquieren este tipo de cargos de gerentes
de sistemas y tienden a devengar buenos salarios por ser un verdadero agente de
cambio en la organizacin, el gerente de sistemas debe ser vocero y poner sus
conocimientos englobados a las cabezas maestras de las organizacin para
obtener un mayor mpetu y un lugar acorde para poner en prctica cada una de
sus innovaciones para el proceso sostenible y rentable de la organizacin y todos
y cada uno de sus procesos&
's importante tener claro que un gerente de sistemas no nace si no se %ace y
debe vivir a la vanguardia para lograr mayor desempeo dentro del cargo que
desempee, es necesario que utilice metodologas actualizadas y objetivos a
medio y corto plazo que muestren sus resultados, adems de admistrar tiempos y
recursos de manera eficiente&
!ero e(actamente cules son las caractersticas y cualidades que debe tener un
gerente de sistemas * &+as principales caractersticas van encaminadas a que un
gerente de sistemas debe tener conocimientos integrales y gran e(periencia en el
campo donde se desenvuelve ,debe tener una %abilidad para comunicarse y
entender a los usuarios, adems de tener la capacidad de integrarse y de trabajar
en equipo convirti)ndose en un colaborador y e(positor de la visin tecnolgica
,sin lugar a dudas identificar y evaluar los avances tecnolgicos y demostrar
%abilidades para obtener beneficios de las tics, administrar costos, riesgos y
entregas de proyectos& ,e igual manera sobresalen caractersticas como el
liderazgo, la e(periencia internacional y global, %abilidad para crear y enfrentar
cambios, conocimiento amplio de la organizacin, alinear la tecnologa con el rol
de la organizacin, manejar aspectos )ticos, judiciales y sociales lo cual brinde
veracidad en cualquier informacin que transmita&
,entro de sus cualidades debe estar como primera instancia la )tica profesional,
comunicacin interpersonal, la sensibilidad, el juicio ante todos sus actos , la
%abilidad para generar confianza y alianzas estrategias, debe tener un aprendizaje
continuo, amplios conocimientos e inteligencia entre otros que lo %arn idneo
para el cargo&
'n julio del -..., despu)s de una encuesta realizada, se observo que dentro de
las organizaciones medianas y grandes estn emergiendo una variedad de cargos
con diferentes obligaciones que engloban negocio y tecnologa entre ellos surgen
cuatro grupos& +os gerentes de sistemas que tienen una responsabilidad a nivel
organizacional, con un puesto de gestin de demanda, no se dedican a la
implementacin +o jefes de tecnologa e infraestructura responsables de
garantizar la prestacin efectiva en cuanto a los servicios tecnolgicos, de igual
manera cumplen labores como los gerentes informticos +os oportunistas
tecnolgicos, quienes son ejecutivos a los cuales se les demanda ms
responsabilidades como gerente de sistemas debido al auge en la organizacin
'n las organizaciones con mayores divisiones son varias personas que cumplen a
cabalidad un cargo de gerentes de sistemas combinan roles de oferta y demanda
y son responsables de gestin y cumplimiento de e(pectativas& Hay cuatro
actividades que son prioritarias para un gerente de sistemas la capacidad,
ejecucin, activacin y e(plotacin, los gerentes de sistemas son los nicos que
tienen una panormica de toda la institucin y es all donde sus colegas precisan
su valiosa perspectiva&
!or otro lado en la actualidad las organizaciones requieren de sistematizacin y
actividades que brinden apoyo para la elevar la capacidad t)cnica, los
conocimientos y las destrezas del personal y desarrollar su potencial para ocupar
posiciones de responsabilidad creciente &!or ende se requiere de personal
ejemplar de gerentes de sistemas que cuenten con los principios bsicos de un
proceso moderno mediante la incursin de las "#$ en cargos como /dmistracion
publica& /treves de ,iferentes gestiones como0 +a gestin pblica eficiente y
eficaz orientada a resultados y mejoramiento estado1ciudadano y calidad en la
prestacin del servicio0 la gestin pblica transparente +a gestin integral y
mejoramiento de procesos +iderazgo y grupo de trabajo "odas ellas
encaminadas a cumplir las constantes metas de una administracin pblica&
,espu)s de todo el gerente de sistemas del sector pblico ante posibles
problemticas en cada una de sus gestiones debe actuar con optimismo y asumir
el reto de ser un ente de cambio en la organizacin y poder %acer alianzas con
otras organizaciones en pro de necesidades comunes&
'n fin la gerencia de sistemas toma diferentes papeles y ocupa diferentes
ubicaciones en la estructura de las organizaciones lo cual es crtico cuando no
puede desempear bien su laborar si la ubican debajo de departamentos que poco
influencias tienen en el desarrollo de sus procesos, adems no podr colaborar
con diferentes decisiones y como conclusin se limitara& 2u lugar seria de la
mano con el m(imo lder de la organizacin para trabajar en beneficio de cumplir
sus fines organizacionales&
!ara finalizar la gerencia de sistemas y sus especialistas tienes la misin principal
de proveer la visin tecnolgica y mantener el liderazgo en el desarrollo e
implementacin e iniciativas en materia de implementaciones de las tecnologas
tics, dentro de una organizacin manteniendo liderazgo en una mercado
cambiante y competitivo&
"odo la anterior es una breve gua de las buenas prcticas que un gerente de
sistemas debe seguir e implementar en busca de desempear de la mejor manera
su rol, ubicndose en entornos factibles, siendo un profesional integral,
planificador, ejecutor de estrategias y cumplidor de objetivos, sin olvidar el %ec%o
de ser persona justa, proactiva e innovadora que en cualquier departamento y en
la organizacin como un global su rol es indispensable&