RapAnn2009 Partie 1

Rapport
annuel
2009
02 Conseil dAdministration
03 Repres
Rpartition du capital Lafarge Ciments
Organigramme juridique
04 Lafarge dans le monde
05 Socit Nationale dInvestissement (S.N.I.)
06 Message du Directeur Gnral
NOS RESULTATS 2009
10 Chiffres cls
Rsultats consolids
Rsultats sociaux
12 Faits marquants
16 Rapport de gestion
Activit cimentire
20 Lafarge Btons
24 Lafarge Granulats
26 Lafarge Pltres
30 Lafarge Chaux
NOS FACTEURS CLEFS DE SUCCES
34 Dossier Scurit
Orientations gnrales
Tmoignages
40 Activit commerciale
42 Performances industrielles
DEVELOPPEMENT DURABLE
46 Energies renouvelables
48 Rhabilitation des carrires
50 DVELOPPEMENT DES HOMMES
REGARD SUR NOS USINES
56 Usine Bouskoura
58 Usine Ttouan II
60 Usine Tanger
62 Usine Meknes
64 Usine Sa
66 Usine Ttouan I
68 Comptes consolids
80 Comptes sociaux
93 Rsolutions
I RAPPORT ANNUEL 2009 I LAFARGE CIMENTS I PAGE 1
Photothque Lafarge : Parc olien de Ttouan
Conseil dAdministration
*
Prsident
Monsieur Mohamed Kabbaj
Vice-Prsidents du Conseil
Monsieur Mohamed Lamrani
Monsieur Eric Meuriot
Administrateur Directeur Gnral
Monsieur Pierre Damnon
Administrateurs
Monsieur Hassan Bouhemou
Monsieur Jean-Marie Schmitz
Monsieur Aymane Taud
Banque Islamique de Dveloppement,
reprsente par Monsieur Abderrahmane El Medkouri
Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraites,
reprsente par Monsieur Khalid Cheddadi
Caisse de Dpt et de Gestion,
reprsente par Monsieur Amine Benhalima
Lafarge (France)
reprsente par Monsieur Michel Rose
Le mandat de ces administrateurs arrivera expiration la date
de lAssemble Gnrale ordinaire qui sera appele
statuer sur les comptes de lexercice 2010.
Secrtaire du Conseil
Monsieur Hakim Benzakour
*Composition du Conseil Lafarge Ciments au 01 janvier 2010, date laquelle Monsieur Pierre Damnon a pris ses
fonctions.
PAGE 2 I LAFARGE CIMENTS I RAPPORT ANNUEL 2009 I
Photothque Lafarge : Usine de Mekns
Repres
Lafarge
Lafarge Maroc
Lafarge Ciments
Lafarge Cementos
Lafarge
Granulats
Lafarge
Calcinor Maroc
Lafarge
Pltres Maroc
Lafarge
Btons
Ecocim
S.N.I.
50% 50%
99,98%
69,42%
0,64% 98,26%
45%
53,45%
46,55% 50%
0,02%
99,98%
69,4%
12,6%
0,6%
3,9%
5,5%
8,0%
Lafarge Maroc
Autres
Lafarge Cementos
CDG
CIMR
BID
Rpartition du capital Lafarge Ciments
Organigramme juridique
0,02%
Lafarge dans le monde
Ciment
Rang :
Leader mondial Ciment, liants
hydrauliques et calcaire pour construction,
rnovation et travaux publics
Employs : 46 468
Chiffre daffaires : 9,477 milliards deuros
Pays : 48
Sites de production : 160
Granulats & Bton
Rang :
N
o
2 mondial Granulats, btons prts lemploi
et prfabriqus, bitume et revtements pour
ouvrages dart, routes et btiments
Employs : 23 552
Pays : 36
Sites de production : 1 773
Pltre
Rang :
N
o
3 mondial Systmes de plaques de pltre
et solutions intrieures base de pltre pour
constructions nouvelles et rnovations
Employs : 7 974
Pays : 30
Sites de production : 80
Leader mondial des matriaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plan
dans chacun de ses mtiers avec prs de 78 000 employs dans 78 pays. Producteur de matriaux essentiels
au dveloppement conomique et social, le Groupe est bien positionn pour saisir les opportunits portes
par la dmographie et les besoins de logement et les infrastructures.
Chiffre daffaires (en millions deuros)
15 884
Chiffre daffaires par mtier Effectifs par mtier
Rsultat net (en millions deuros)
736
Granulats
& Bton
31,9 %
Pltre
8,4 %
Ciment
59,7 %
Granulats
& Bton
30,2 %
Pltre
10,2 %
Ciment
59,6 %
Plus dinformations :
http://rapportdeveloppementdurable.lafarge.com
S.N.I.
Socit Nationale dInvestissement
Portefeuille de SNI au 31 dcembre 2009
Le portefeuille de SNI sarticule autour de plusieurs
participations dont principalement : ONA, Lafarge
Maroc, Sonasid, Wana et Somed.
SNI est ainsi prsent directement ou indirectement dans
plusieurs secteurs de lconomie nationale : matriaux de
construction, tlcommunications, services nanciers,
agroalimentaire, distribution, mines, mtallurgie,
immobilier, tourisme, environnement et nergie.
Chiffres cls 2009
Valeur du portefeuille : 31,9 milliards de dirhams
Rsultat net social : 1,1 milliard de dirhams
Matriaux de
construction
Lafarge Maroc : Premier cimentier marocain avec une part de march de 41% n 2009; un des acteurs
leaders sur les marchs du pltre, du bton prt lemploi et des granulats.
Sonasid : Premier sidrurgiste marocain avec une part de march de 65% sur les produits longs n 2009
Tlcommunications Wana : Troisime oprateur de tlcommunications mobile, xe et donnes destination des entreprises et
particuliers au Maroc.
Services
nanciers
Attijarriwafa bank : Premier groupe nancier maghrbin avec un total bilan consolid de 290 milliards de
dirhams et une part de march en terme de dpts clientle de 26,1%.
Wafa Assurance : Compagnie marocaine dassurance, leader avec une part de march de 20,5%.
Agma Lahlou Tazi : Leader du conseil et du courtage en assurance et en rassurance au Maroc.
CBAO Groupe Attijariwafa bank : Premier rseau bancaire au Sngal.
Agroalimentaire Lesieur Cristal : Leader des corps gras sur le march marocain, avec une part de march de 61,4% dans les
huiles de table et de 88% dans les savons.
Cosumar : Unique oprateur industriel du secteur sucrier au Maroc.
Centrale Laitire : Leader de lindustrie laitire au Maroc avec une part de march de 58% dans le lait et de
60,5% dans les produits laitiers frais.
Bimo : Leader de la biscuiterie au Maroc avec 44% de parts de march.
Sotherma : Leader du march de leau en bouteille avec 39% de parts de march.
UMEP et Marona : Acteurs de la pche hauturire.
Distribution Marjane : Leader dans le secteur de la grande distribution travers ses enseignes Marjane (21 hypermarchs)
et Acima (31 supermarchs).
Renault Maroc : Leader dans la distribution de vhicules automobiles au Maroc avec une part de march de
30% travers les marques Renault, Dacia et Nissan.
Sopriam : Distributeur exclusif des marques Peugot et Citron au Maroc. Deuxime concessionnaire marocain
avec une part de march de 15%, n 2008.
OPTORG : Distributeur de biens dquipement, vhicules utilitaires et particuliers en Afrique de lOuest et
Afrique Centrale.
Fenie Brossette : Un des leaders marocains dans le ngoce de produits industriels destination des profes-
sionnels du BTP, de la mine et de lindustrie.
Longomtal Afrique : Un des leaders marocains dans la distribution de matriaux de construction.
Mines et
Mtallurgie
Managem : Leader dans lexploitation de mines et dans lhydromtallurgie au Maroc.
SFPZ : Une des plus importantes fonderies de plomb du pourtour mditerranen, dote dune capacit de
traitement de 160 000 tonnes par an de concentr de plomb.
Immobilier et
Tourisme
Onapar : Holding portant les projets immobiliers de ONA, actif dans limmobilier de tourisme, rsidentiel
et dentreprises.
Atlas Hospitality Morocco : 12 units htelires exploites, totalisant une capacit de 2 310 chambres.
Somed : Six units htelires et villages de vacances reprsentant une capacit dhbergement de 3 430 lits,
et plusieurs projets immobiliers et touristiques en dveloppement.
Environnement et
Energie
Nareva : Holding ddi au dveloppement des mtiers de lnergie et de lenvironnement, notamment des
projets de parcs oliens
SNI est un holding dinvestissement dtenant un portefeuille de participations dont la valeur est estime au
31 dcembre 2009 prs de 32 milliards de dirhams.
SNI investit dans des secteurs cl pour lconomie du Maroc, sur le long terme. Sa stratgie repose sur la gestion
dynamique de participations signicatives dans des industries et projets de grande taille, fort potentiel de valorisation
ou fort rendement.
prs la trs forte progression du march cimentier au cours des trois exercices pr-
cdents (plus de 10 % de taux annuel moyen), lanne 2009 a marqu une nette
inexion, avec une croissance de 3,4 %. Mais mme ralentie, cette croissance dans
le contexte de la crise internationale que nous connaissons est rvlatrice du poten-
tiel du march marocain.
Malgr ce tassement de la demande le rsultat dexploitation consolid de Lafarge
Ciments sest fortement amlior : + 19,3 %.
Cette excellente performance a trois raisons principales : la rduction constante de
nos cots, le dploiement dune politique commerciale qui nous a permis de mieux
rpondre aux besoins de nos clients et lamlioration des rsultats de nos activits
autres que cimentires.
LA RDUCTION DES COTS
Celle-ci est due pour partie un lment externe dont nous avons bnci, la
baisse du coke de ptrole aprs son envole en 2008, qui a fait plus que compenser
limportante hausse de llectricit (+ 18 %) survenue en mars 2009 ; mais pour
lautre part elle est le fruit des efforts que nous avons mthodiquement dploys
pour diminuer nos cots xes et nos frais gnraux ; elle nest donc ni conjoncturelle
ni passagre mais le rsultat dune matrise croissante de nos mtiers. Cest pour-
quoi elle constitue une vraie satisfaction.
En 2009, nous avons tir prot du dmarrage n 2008 du nouveau broyeur de
Tanger et la n du premier semestre 2009 de la seconde ligne de cuisson de
MESSAGE DU DIRECTEUR GENERAL
A
Photothque Lafarge : Pierre Damnon et Jean-Marie Schmitz
Ttouan. Ces deux investissements, matriss dans des conditions remarquables n 2009 la abilit du four de Ttouan
dpassait 99 % et son dbit effectif tait suprieur son nominal nous ont permis de cesser les coteux transferts de ciment
et de clinker, organiss depuis Bouskoura et Mekns pour rpondre aux besoins du march du Nord.
Lextension de notre parc olien de Ttouan, port en deux tapes 32 MW a par ailleurs sensiblement contribu rduire
limpact de la hausse du cot de llectricit.
Nos performances industrielles, que ce soit en termes de abilit, de niveau de consommation thermique ou lectrique par
tonne de ciment produite, ou de cot de maintenance la tonne installe se sont maintenues un niveau qui a plac Lafarge
Maroc parmi les toutes meilleures units du Groupe Lafarge dans ce domaine.
LE DPLOIEMENT DE NOTRE POLITIQUE COMMERCIALE
Pour mieux rpondre aux attentes et aux besoins de nos clients nous avons tir les leons de lenqute de satisfaction ralise
auprs deux maintenant chaque anne par un organisme extrieur. Des plans daction ont t mis en uvre pour consolider
nos points forts et amliorer ceux o nous sommes insufsamment performants. En 2009, ils ont concern les produits avec la
mise disposition de nos clients de ciments spciaux plus forte valeur ajoute et les services, avec le renforcement de nos
quipes commerciales et technico-commerciales et la cration dune cellule logistique pour renforcer le volume et lefcacit
des livraisons de nos ventes en rendu.
Cela a contribu une progression de nos ventes (+ 4,2 %) suprieure celle du march.
LAMLIORATION DES RSULTATS DE NOS ACTIVITS AUTRES QUE CIMENTIRES
Aprs une anne 2008 dcevante, Lafarge Btons a renou avec la croissance de ses ventes, lamlioration de sa productivit,
et le dveloppement avec linstallation de deux nouvelles centrales de rseaux sur le Grand Casablanca. Lafarge Granulats a
connu une nouvelle croissance de son rsultat dexploitation (+ 21 %) et Lafarge Chaux a dgag un rsultat courant positif ;
avec notre partenaire espagnol Calcinor nous construisons, dans le cadre de la nouvelle entit Lafarge Calcinor Maroc, une
usine de chaux industrielle qui sera oprationnelle avant n 2010 et pourra rpondre aux besoins dun march qui sannonce
trs prometteur.
Ces diffrents lments nous ont permis :
de faire une vraie diffrence avec nos principaux concurrents, notamment au niveau de la marge oprationnelle,
de rcompenser nos quipes pour les rsultats remarquables quelles ont obtenus : nous avons proft de la modifcation des
taux opre par la CIMR pour cotiser au taux maximum an damliorer la future pension de retraite de nos collaborateurs.
Nous aurons besoin de ces atouts pour faire face aux volutions que nous avons commenc de connatre en 2010. Du fait du
ralentissement de la croissance du march (+ 1,1 % n Juin 2010) et de linstallation de nouvelles capacits de production,
notre outil industriel sera utilis de faon moins optimale quen 2008 et 2009. Sur le grand Casablanca, le dmarrage de
lusine des Ciments de lAtlas Ben Ahmed va durcir la concurrence sur notre principal march, alors mme que le coke de
ptrole, le poste le plus important de nos charges variables ne cesse depuis plusieurs mois daugmenter. Cette volution du
contexte reprsente une motivation supplmentaire pour renforcer la ractivit des quipes de Lafarge Maroc.
Depuis que jai succd Jean-Marie Schmitz jai pu constater la comptence, limplication et la motivation de ces quipes, qui
se sont mthodiquement prpares ces volutions. Notre Conseil nous ayant en outre donn les moyens de dfendre efcace-
ment notre leadership, en autorisant les investissements que nous avions sollicits, je ne doute pas que le succs couronnera
les actions que nous avons engages avec dtermination.
Pierre Damnon
Administrateur Directeur Gnral
Nos rsultats 2009
Photothque Lafarge : Usine de Bouskoura
Chires cls
Rsultats consolids
(*) Compte tenu de l'augmentation du capital, ralise en 2007, qui s'tait traduite par l'attribution de
8 actions gratuites pour 3 actions anciennes, les ratios par action de lexercice 2006 ont t retraits pour
permettre une comparaison utile avec les donnes 2007, 2008 et 2009.
Chiffre daffaires consolid (Mdh)
3 732
59
1 034
4 356
83
1 452
4 914
96,9
1 686
09 09
09 09
08 08
08 08
07 07
07 07
06 06
06 06
5 441
611
1 400
765
1 759
1 497
2 026
968
2 289
1 861
5 613
6 062
107
5 581
5 354
Capitaux propres consolids (Mdh)
Rsultat net consolid (Mdh) Investissements - MBA (Mdh) RNPG par action (Dh) (*)
2009 2008 2007 2006
Investissements MBA
Nos rsultats 2009
Photothque Lafarge : Usine et carrire de Bouskoura
Rsultats sociaux
09 09
09
09
08 08
08
08
07 07
07
07
06 06
06
06
44
18 176
32 317
23 740
34 484
73
104
92
66
60
50
35
Rsultat net Lafarge Ciments (Mdh)
Rsultat par action (Dh)
Dividende ordinaire par action (Dh) Capitalisation boursire (Mdh)
762
1 268
1 817
1 612
Faits marquants
SCURIT
En 2009, nous avons poursuivi la mise
en uvre de la feuille de route Sant et
Scurit, laquelle toutes les units du
Groupe Lafarge doivent se conformer.
Nous avons galement initi la mise
en place du Standard de Gestion de la
Scurit des Sous-traitants et maintenu
dintenses actions de formation.
Deux rcompenses sont venues saluer
ces efforts : Lafarge Pltres a intgr le
Club de lExcellence Sant et Scurit
du Groupe et lusine de Bouskoura a reu
le Prix Cement Awards 2009, qui rcom-
pense la meilleure rduction du nombre
daccidents avec arrt dans le Groupe.
Malgr ces performances, nous avons eu
dplorer 2 accidents mortels.
RENFORCEMENT DE NOTRE
DISPOSITIF INDUSTRIEL ET
AUGMENTATION DE CAPACITS
Activit ciment
Nous avons tir prot des importants
investissements raliss en 2008 et
2009, en disposant de capacits addi-
tionnelles :
Nouveau broyeur ciment de Tanger
Deuxime ligne de production Ttouan.
Extension du parc olien de Ttouan
(passant de 10 32 MW).
Activits bton et granulats
Dmarrage de la centrale de Dar Bouazza
en juin 2009.
Mise niveau des centrales de Sal,
Lissasfa, El Jadida, Tanger et Berrechid.
Construction de la centrale de Tit Mellil
(dmarrage en mars 2010).
Nos rsultats 2009
Photothque Lafarge : Pont Moulay El Hassan - Rabat
leur optimisation et leur conformit vis-
-vis des demandes de nos clients.
Intgralement reconduites en 2008,
nos doubles certications AFAQ/AFNOR
international et SNIMA font lobjet
daudits de suivi annuels conformment
aux procdures prvues. En 2009, ces
audits nont relev aucun cart, ils ont
au contraire soulign la capacit dadap-
tation et les bonnes performances de La-
farge Maroc ainsi que le rle positif du
management prventif.
Le rapport daudit, qualit et environ-
nement 2009, AFAQ/AFNOR interna-
tional et SNIMA a fait mention d : un
systme agile, volutif en fonction du
contexte et des volutions stratgiques
du Groupe sans impact sur son maintien
ou sa continuit.
Activit Pltre
Dmarrage Saf dune nouvelle ligne
de cuisson et dun schoir pour dalles et
carreaux.
Dmarrage de latelier de formulation.
Activit Chaux
Une nouvelle unit de chaux est en cours
de construction Ben Ahmed (Chaouia-
Ouardigha), par Lafarge Calcinor Maroc.
Son dmarrage est prvu pour n 2010.
PERFORMANCES INDUSTRIELLES
Grce aux investissements raliss de
faon constante depuis des annes nous
disposons aujourdhui dun outil indus-
triel performant garant dun niveau de
qualit lev, que nos quipes ont appris
matriser de plus en plus efcacement.
Cest ce qui explique que la abilit de
nos quipements ait encore t amlio-
re en 2009 et que nous ayons t r-
compenss par plusieurs prix dcerns
lchelle du Groupe Lafarge :
Prix du Meilleur Dmarrage de Four
(usine de Ttouan II)
Prix de la Meilleure Matrise de la Fia-
bilit des fours sur trois ans successifs
(usine de Ttouan II)
Prix de la station de broyage la mieux
matrise (Usine de Tanger)
SYSTEME DE MANAGEMENT
QUALIT ET ENVIRONNEMENT
Le systme intgr de management de
la qualit et de lenvironnement mis en
place dans lensemble de nos sites vise
lever chaque anne nos performances
concernant la qualit de nos produits,
Faits marquants
ACHATS ET LOGISTIQUE
En 2009, la Direction Achats et Logistique
sest focalise sur 3 objectifs majeurs :
une amlioration de leffcacit orga-
nisationnelle
la contribution la rduction du Be-
soin en Fonds de Roulement
lamlioration de la scurit des sous-
traitants.
Sur le plan organisationnel, notre recher-
che constante damlioration du service
la clientle nous a conduit crer une
cellule de logistique oprationnelle rat-
tache la Direction commerciale.
En outre, une nouvelle organisation dis-
sociant les fonctions de sourcing et
dapprovisionnement a galement t
mise en place. Elle a pour mission de
crer de la valeur ajoute par lamlio-
ration de notre qualit de service en
termes de recherche de nouveaux four-
nisseurs et de dlais de rponse nos
clients internes.
Dans un objectif double damlioration
des besoins en fond de roulement et de
baisse des cots, nous avons rduit nos
stocks de matires premires de plus de
la moiti. De plus, un magasin virtuel,
correspondant la mise en commun vir-
tuelle des stocks des quatre usines, a
galement t dvelopp pour optimiser
les stocks de pices de rechange.
NOUVEAU PACKAGING
Dans le cadre de notre nouvelle identit
visuelle, le design de nos sacs a t re-
prol et dclin sur lensemble de nos
modles.
Nos rsultats 2009
Photothque Lafarge : Usine de Ttouan II
Rapport de gestion
Activit cimentire
ACTIVITS CIMENTIRES / RSULTATS INDUSTRIELS
Les trs bons rsultats de lactivit cimentire sont largement dus la qualit de nos
performances industrielles. Le taux moyen de abilit de nos fours a dpass 98 %,
ce qui rete la qualit de leur conduite ; elle a permis de matriser nos frais de
maintenance et de limiter la quantit dnergie calorique et lectrique ncessaire
la production dune tonne de ciment.
Nous avons bnci pendant une grande partie de lanne de la baisse du coke de
ptrole et, dans la perspective de sa remonte intervenue en Septembre nous avons
test avec succs notre capacit utiliser des cokes plus forte teneur en soufre,
plus difciles brler mais moins chers.
Par contre le cot de llectricit fortement augment avec une hausse du prix de
Kwh de 18 % intervenue au cours du mois de mars ; grce aux deux extensions de
notre parc olien de Ttouan nous en avons partiellement compens limpact.
NOS RSULTATS 2009
Le rsultat dexploitation courant consolid stablit 2.734 millions de dirhams,
en progression de 19,3% par rapport lexercice prcdent. Le rsultat net conso-
lid passe 1861 millions de dirhams, en hausse de 10,4%.
Le rsultat net social de Lafarge Ciments stablit 1.612 millions de dirhams, en
retrait de 11,2%, en raison des dispositions lgales sur les provisions pour investis-
sements en vigueur depuis 2008 : nous avions repris 320 millions de dirhams de
provisions en 2008, contre seulement 96 millions de dirhams en 2009, correspon-
dant au reliquat de ces provisions.
NOS VENTES
Le volume annuel de nos ventes a atteint 5.947 Kt de tonnes en 2009, soit une
progression de 4,2%, suprieure celle du march (+3,4%). Notre part de march
sest tablie 41%.
06 07 08 09
5 947
5 706
5 371
4 709
Ventes (Kt)
Nos rsultats 2009
Rapport de gestion Activit cimentire
-25,00%
Janv-09 Mars-09 Janv-09 Juil-09 Sept-09 Nov-09
-12,50%
12,50%
25,00%
37,00%
50,00%
0%
-25,00%
Janv-09 Mars-09 Janv-09 Juil-09 Sept-09 Nov-09
-12,50%
12,50%
25,00%
37,00%
50,00%
0%
Taux de croissance mensuel 2009 Lafarge Maroc
Taux de croissance mensuel 2009 march national
Nos rsultats 2009
Lafarge Btons
FAITS SAILLANTS 2009
Dans un march de la construction en
chissement, le bton prt lemploi
a enregistr une croissance de +6% en
raison de la progression des centrales
bton indpendantes. Lafarge Btons a
enregistr une progression des ventes de
+2% lie la forte croissance des volu-
mes de ses centrales de rseau (+17%)
attnue par une baisse de lactivit de
ses centrales de chantiers.
Lalignement de nos centrales bton
sur les standards Scurit du Groupe
Lafarge a galement constitu une ac-
tion phare tout au long de lanne.
Le renforcement de nos quipes no-
tamment marketing et commercia-
le pour mieux rpondre aux besoins de
notre clientle. Nous avons par ailleurs
augment leffectif de lencadrement
hauteur de 35% en 2009.
RENFORCEMENT DE NOTRE
DISPOSITIF INDUSTRIEL
Il vise renforcer notre couverture go-
graphique et la disponibilit de nos pro-
duits an damliorer notre qualit de
service. Lanne 2009 a t marque
par trois actions cls :
Le dmarrage de la nouvelle centrale
de Dar Bouazza, en juin 2009, qui a
permis daugmenter notre capacit de
production et dtendre notre prsence
sur le march casablancais.
La mise niveau des centrales de Sal,
de Lissasfa, dEl Jadida, de Tanger et de
Berrechid, aprs le dmarrage de celle
de Knitra n 2008.
La prparation de louverture dun
laboratoire central de recherche. Ce la-
boratoire a pour objectif daccompagner
les besoins de la clientle en dclinant
lexpertise du Groupe Lafarge en matire
de produits spciaux. Il sera construit
sur le mme site que la nouvelle cen-
trale bton de Tit Mellil qui a dmarr
en mars 2010.
AMLIORATION QUALIT ET
INNOVATION PRODUIT
A partir du 2me trimestre, les gammes
ont t largies travers la commercia-
lisation de produits spciaux forte va-
leur ajoute.
Parmi ces btons spciaux, la gamme
Artevia, compose de btons dcoratifs,
a t introduite au Maroc. Cette innova-
tion de Lafarge sur le march marocain,
vient rpondre aux nouvelles attentes de
notre clientle.
Colors, aux effets Roche, Parquets,
Pavs ou avec des granulats mis en
relief, plusieurs types de btons sont
dsormais disponibles, proposant nos
clients un ventail de choix largi en
matire de revtements. Le dveloppe-
ment de cette gamme sest galement
traduit par la mise en place dun service
visant accompagner techniquement
nos clients dans leurs projets sur le plan
de lapplication et de la nition.
Les produits spciaux ont t utiliss en
particulier pour le projet de Mazagan et
pour les travaux de voierie dIfrane. Ils
ont reprsent 3,4% du volume global
des ventes.
Nos rsultats 2009
Photothque Lafarge : Photos 1,2,3 nouveaux produits : ARTEVIA
Lafarge Btons
RSULTATS
Les ventes ont progress de 2% et at-
teint 699 km
3
. Le volume ralis par les
centrales de rseau a volu de 17,2%
grce au dmarrage de lunit de Dar
Bouazza ainsi quaux bonnes performan-
ces de celles de Mekns et de Tanger. Le
volume des centrales mobiles a diminu
(-16,4%) en raison de la n de certains
chantiers et de la baisse de cadence de
chantiers en cours.
Lamlioration des marges oprationnel-
les par une meilleure maitrise des op-
rations a permis de compenser les cots
de mise niveau de lorganisation et des
outils de production. Le rsultat dex-
ploitation sest ainsi maintenu au mme
niveau que celui de lexercice 2008.
Les investissements 2009 ont concern
10 millions de dirhams, dont 2,5 mil-
lions consacrs au dploiement des
standards de scurit du Groupe Lafarge
dans les centrales.
PERSPECTIVES
Nous souhaitons poursuivre notre dve-
loppement dans les autres villes et ren-
forcer notre leadership sur les centrales
mobiles. Nous resterons dles notre
pierre angulaire : maintenir la diffrence
par la qualit des produits et du service.
Dans ce sens, lintrt port par notre
clientle la gamme Artevia ouvre ga-
lement des perspectives pour lanne
2010.
Chiffre daffaires
Rsultat dexploitation
Rsultat net
504 Mdh
24,7 Mdh
12,3 Mdh
Nos rsultats 2009
Photothque Lafarge : Centrale bton - Dar Bouazza
Photothque Lafarge : Centrale bton - Dar Bouazza
Lafarge Granulats
En 2009, pour la 4me anne conscu-
tive, notre activit Granulats a afch
des rsultats en progression. Nous avons
ralis un chiffre daffaires de plus de
50 millions de dirhams, soit une hausse
de 26,4% par rapport lanne 2008.
Le volume des ventes sest tabli
782 kt.
Le rsultat dexploitation est en progres-
sion de 2,1 millions de dirhams (+21%)
par rapport 2008.
Diffrentes dmarches ont t ralises
pour dvelopper nos rserves. Les auto-
risations que nous avons pu obtenir ac-
croissent de 10 ans supplmentaires la
dure de vie de nos carrires. Elles nous
permettent denvisager une augmenta-
tion de la production de 10% partir
de 2010.
Par ailleurs, louverture dune nouvelle
station de concassage est galement pr-
vue Ttouan. Elle permettra lhorizon
2011 daugmenter signicativement no-
tre volume de production annuel an de
rpondre une demande en croissance
et daccompagner notre dveloppement
en bton dans le Nord.
Chiffre daffaires
Rsultat net
50,7 Mdh
12,2 Mdh
8,5 Mdh
Nos rsultats 2009
Photothque Lafarge : Carrire granulats - Lakhyayta
Photothque Lafarge : Carrire granulats - Lakhyayta
Lafarge Pltres
Rsultats 2009
FAITS SAILLANTS 2009
A lissue des rsultats scurit 2009,
Lafarge Pltres Maroc a rejoint le Club
Excellence Sant et Scurit du Groupe
Lafarge. Ce Club restreint intgre les
units oprationnelles qui se sont distin-
gues dans ces domaines. Cette rcom-
pense vient saluer leffort continu des
quipes en matire de scurit.
Pour la cinquime anne conscutive,
soit plus de 2.000 jours successifs,
Nos rsultats 2009
Photothque Lafarge : Usine de pltre - Sa
Lafarge Pltres na eu dplorer aucun
accident avec arrt.
Aprs le doublement de la capacit de
production de lusine de Sa en 2008,
les rsultats 2009 se sont traduits par
un dveloppement important de lactivit
et une volution favorable des ventes. Ce
dveloppement a conduit au renforce-
ment des quipes commerciale (tech-
nico-commercial, marketing, ventes) et
technique (qualit et maintenance).
DVELOPPEMENT DE LA
CAPACIT DE PRODUCTION
Lanne 2009 a t caractrise par :
La monte en puissance de la produc-
tion de la nouvelle ligne de cuisson dont
le dmarrage a eu lieu en juillet 2008
Le dmarrage dun atelier de formu-
lation ddi la fabrication de produits
formuls dont linvestissement a port
sur 50 millions de dirhams. Particuli-
rement performant, ce nouvel atelier a
pour objectif de proposer notre clien-
tle une gamme de produits sophistiqus
issus du savoir-faire et des procds de
Lafarge Pltres. Il devrait permettre de
faire de lunit de Sa une plate-forme
de commercialisation des pltres formu-
ls (tel que le mortier de pltre) destins
au march local et lexport.
La mise niveau de latelier de fabrica-
tion de dalles ainsi que loptimisation du
fonctionnement du schoir. Cet investis-
sement a permis damliorer la qualit et
la disponibilit des dalles de plafonds. Il
sest galement traduit par une progres-
sion des ventes dans un contexte trs
concurrentiel expliqu par la surcapa-
cit de production de dalles en Espagne,
consquence de la crise internationale.
LANCEMENT DE PRODUITS
INNOVANTS
Le dmarrage de notre atelier de formu-
lation nous a permis de mieux rpondre
aux besoins du march sagissant du
mortier de pltre projet aussi bien en
matire de qualit que de disponibi-
lit du produit. Ce nouvel atelier nous
a galement permis dlargir la gamme
de mortier pltre travers le lancement
dun mortier manuel.
RSULTATS
En 2009, lactivit Pltre a connu une
progression de 10% en volume et de
15% en valeur, malgr un ralentisse-
ment du secteur du BTP et un march
de plus en plus concurrentiel marqu
par lincursion du Groupe BPB au Maroc
et lagressivit des producteurs espa-
gnols de dalles.
PERSPECTIVES
Llargissement de notre offre de pro-
duits et de services et notre dploiement
sur de nouveaux marchs doivent nous
permettre de consolider nos positions
sur un march en croissance.
Chiffre daffaires
Rsultat net
127 Mdh
22,4 Mdh
11,8 Mdh
Nos rsultats 2009
Photothque Lafarge : Pltre projet en chantier
Lafarge Chaux
RSULTATS 2009
En 2009, les ventes se sont maintenues
un niveau proche de celui de lexercice
prcdent en totalisant 43 kt.
Le rsultat dexploitation est en forte
progression en raison de la baisse du
prix du coke et dune bonne matrise des
frais xes, partiellement neutralises par
la hausse signicative du prix de llec-
tricit.
Nos rsultats 2009
Photothque Lafarge : Usine de chaux - Ben Ahmed
NOUVEAU PROJET
Lafarge Calcinor Maroc est une joint-
venture cre en 2008, dtenue 50%
par Lafarge Cementos et 50% par la
socit espagnole Calcinor.
Les travaux de construction de la nou-
velle unit de production de Ben Ah-
med (rgion Chaouia-Ouardigha) ont t
lancs dbut 2009. Cette implantation
nous permettra de nous rapprocher des
principaux bassins de consommation. La
future usine, qui ncessitera un investis-
sement denviron 180 MDH sera opra-
tionnelle n 2010 et aura une capacit de
production annuelle de lordre de 85 kt.

Notre priorit sera alors dassurer la
continuit de lapprovisionnement en
chaux de nos clients lors de la transition
prvue en n danne.
PERSPECTIVES
Larrive de nouvelles capacits sidrur-
giques lhorizon 2010/2011 est por-
teuse de perspectives de dveloppement
intressantes sur ce march.
Nos facteurs clefs de succs
Dossier Scurit
Photothque Lafarge : Personnel sous-traitant
STANDARDS DE SCURIT DU
GROUPE LAFARGE
Nous avons continu suivre et contr-
ler lapplication des standards mis en
place les annes antrieures : quipe-
ments de protection individuelle, travail
en hauteur, quipements mobiles.
Deux nouvelles directives ont t mises
en uvre :
La directive des convoyeurs
La directive consignation
Concernant les convoyeurs, la mise en
application a consist en :
un travail de formation sur les rgles
et les modes opratoires de travaux en
scurit
des investissements visant mieux
protger la scurit des hommes.
En matire de consignation, nos rgles
ont t renforces et largies lensem-
ble de nos sous-traitants travers un
principe aujourdhui unique : 1 cade-
nas, 1 personne, 1 source dnergie.
LEADERSHIP SCURIT
Nous avions initi en 2008 un module
de formation intitul Leadership Scu-
rit, destin dvelopper lengagement
Scurit de lencadrement.
Ce programme a t poursuivi en 2009
dans lensemble des sites. Son objectif
est de faire mieux percevoir le rle cl
des membres de lencadrement et lin-
uence quils doivent avoir sur le com-
portement de leurs collaborateurs.
MISE EN UVRE DU STANDARD
DE GESTION DE LA SCURIT
DES SOUS-TRAITANTS
En vue du dploiement en 2010 du
standard de Gestion de la Scurit des
Sous-traitants, nous avons mis en place
les pr-requis et trait un cas pilote qui a
concern la prestation dexploitation de
la carrire de Bouskoura. Ce cas pilote
sest traduit par un plan daction suivi
de la mise en place de clauses contrac-
tuelles spciques.
Des modules de formation concernant
les rgles gnrales de la scurit et les
risques spciques ont t labors.
A linitiative de Lafarge Maroc, des Sa-
fety corners, destins la formation de
nos employs et de nos sous-traitants
la scurit, ont t crs dans lensem-
ble des sites.
Nous avons galement initi la mise en
place dun contrle biomtrique daccs.
Ce contrle permet de limiter laccs
certains quipements uniquement aux
personnes formes et autorises. Opra-
tionnel Mekns et Ttouan en 2009,
ce systme sera gnralis aux autres
sites en 2010.
SCURIT ROUTIRE
De nouvelles rgles ont t mises en
place n 2009. Pour amliorer la scu-
rit, nous avons impos un contrle de la
vitesse des camions par la consultation
systmatique des tachymtres lentre
des usines. Dans la perspective de la
mise en application du nouveau code
de la route, prvue en octobre 2010, et
eu gard lengagement pris par lAs-
sociation des Professionnels du Ciment
envers le Ministre de lEquipement et
du Transport, Lafarge Maroc a exig le
respect du poids total autoris en charge
aux camions quittant les usines.
Le parc des camions sous-traitants a t
rajeuni. Les conditions de scurit pour
le transport du coke et du clinker ont
galement t renforces.
En 2009, Lafarge Maroc a par ailleurs
contribu au nancement des chantiers
de rfection des routes daccs aux usi-
nes de Tanger et de Ttouan, ainsi qu
une participation au nancement dun
pont-rail proximit de laccs lusine
de Bouskoura.
Scurit routire :
de nouvelles rgles
mises en place n 2009
Scurit Tmoignage
Youssef El Khatib, Directeur de lusine de Bouskoura.
En 2009, lusine de Bouskoura a ob-
tenu le prix de la meilleure rduction du
nombre daccidents de travail avec arrt.
Ce rsultat provient de notre systme de
management de la scurit.
La clef de ce systme repose sur une
dmarche danimation qui implique
lensemble du personnel, chacun son
niveau travers :
un comit scurit, comme instance
centrale dorientation et de dcision,
des groupes de scurit, multifonctions
et transverses sur le plan hirarchique,
des runions scurit mensuelles au
sein de tous les services, impliquant
lensemble du personnel usine ainsi que
les sous-traitants permanents
Dans le cadre de ce systme, nous avons
travaill sur trois axes :
Le premier concerne les standards du
Groupe Lafarge, grs sous forme de
projets structurs et planis dans le
temps.
Le second concerne la communication
et la sensibilisation. Il vise clarier ce
que nous attendons de chacun et le
formuler sous forme de rgles simples
largement partages, enrichies par les
personnes concernes et rendues obli-
gatoires.
Le troisime axe concerne llimination
systmatique des risques. Cela repose
sur lidentication des situations dange-
reuses et leur traduction en actions cor-
Prix Cement Awards 2009
Meilleure Amlioration des Rsultats Scurit Groupe Lafarge
rectives. Ces actions sont suivies de ma-
nire rgulire par le Comit scurit.
Lensemble de ces axes de travail est
soutenu par des formations en Lea-
dership Scurit et des visites Engage-
ment Scurit Visible.
En quoi consistent exactement ces visites ?
Chaque jour, un membre de lencadre-
ment ddie sa journe la scurit pour
en valuer ltat dans lusine. Il ragit
sur place en cas de dysfonctionnement,
en prote pour sentretenir avec la per-
sonne concerne pour la sensibiliser
et remonte les difcults et les voies
damlioration. De cette manire, len-
gagement scurit de la hirarchie est
rendu visible, et le systme de manage-
ment de la scurit sauto-amliore.
Photothque Lafarge : Contrle daccs biomtrique - Usine de Bouskoura
Scurit Tmoignage
Mohamed Kriouile, Directeur de Lafarge Pltres.
Lafarge Pltre intgre en 2009
le Club de lExcellence Sant et Scurit du Groupe Lafarge.
Cest dabord un honneur et une
grande ert de faire partie du Club de
lExcellence Sant-Scurit du Groupe
qui comporte aujourdhui 25 membres.
Lafarge Pltres Maroc fait partie des
5 Business Units de la Branche Pltres
qui en sont membres .
LPM na enregistr aucun accident pour la
5me anne, ce qui correspond environ
2.000 jours conscutifs. Ce rsultat est un
des critres qui nous a permis dintgrer
le Club. Mais il y a galement un critre
qualitatif : cest lesprit de scurit qui
sest dvelopp chez lensemble de
lquipe et qui est li au degr de maturit
atteint dans ce domaine.
En effet, nous avons dvelopp un
systme de management de la scurit
qui se base, entre autres, sur la remonte
des presque-accidents et situations
dangereuses. Cest un systme prventif
qui permet danalyser les risques
potentiels. En 2009, cette pratique a t
largie et gnralise lensemble du
personnel, au-del de lencadrement.
Ainsi, nous avons russi en faire
remonter plus de 600 en 2009 (presque
2 situations risque analyser par jour).
Cette pratique permet non seulement une
prvention efcace contre les risques,
mais aussi, avec limplication de tous les
collaborateurs, de dvelopper un tat
desprit critique et vigilant vis--vis de
toute anomalie et situation dangereuse.
Derrire ce rsultat et cet tat desprit
il y a un travail soutenu des managers
de LPM qui ont russi donner le bon
exemple en termes dengagement et
de leadership. Il ny a pas vraiment de
secret, il faut impliquer et responsabiliser
chacun des collaborateurs quel que soit
son niveau hirarchique, commencer
par le top management puis la matrise
et enn impliquer le personnel de base
avec motivation et enthousiasme plutt
quavec obligation et crainte. Nous
voulons que la scurit soit un rexe
spontan, cest donc un changement de
culture qui prend le temps ncessaire.
Cest pour a quil faut tre persvrant
et patient en accompagnant le personnel
dans ce changement dtat desprit. Il
faut favoriser la conance et encourager
linitiative pour que les gens puissent
sexprimer et remonter les problmes
latents.
Nous ne pouvons pas dire que cest
gagn. Cest un travail de longue haleine
qui exige un management de proximit et
une vigilance soutenue.
Photothque Lafarge : quipements travaux en hauteur
Activit commerciale
Services Clients
EXTENSION DE LA GAMME DE
PRODUITS
Lanne 2009 a t marque par la
croissance des ventes de ciments sp-
ciaux aux qualits dusage spciques.
Ces ciments viennent rpondre une
plus grande sophistication des besoins
de notre clientle.
Porte par la monte en puissance des
btonniers, la demande en CPJ-55 a
connu une forte progression du fait de
ses performances. Lanc Bouskoura il
est dsormais galement fabriqu dans
les usines de Mekns et de Ttouan.
La croissance de la demande en ciment
prise mer fabriqu initialement dans
lusine de Tanger, nous avait amen en
2008 tendre sa fabrication au site de
Bouskoura. Il est prsent produit ga-
lement lusine de Ttouan. Conu pour
mieux satisfaire aux exigences de dura-
bilit des ouvrages dart et constructions
en bord de mer, ce ciment spcial a t
fabriqu pour la premire fois en 2008
pour le chantier du port de Tanger-M-
diterrane et ses annexes. Par la suite,
il a t utilis en 2009 pour les travaux
portuaires de Jorf Lasfar, pour les nou-
veaux quais du port de Casablanca ainsi
que pour les ouvrages dart de la valle
du Bouregreg Rabat.
Rpondant spcialement aux besoins
des pr-fabricants en raison notamment
de sa rsistance leve un jeune ge,
le CPA-65 a galement connu une vo-
lution favorable en 2009.
Avec six qualits de ciment gris (CPJ 35,
CPJ 45, CPJ 55, CPA 65, ciments PM,
Une gamme de
produits trs tendue
et particulirement
adapte aux besoins
spciques de nos
clients
Photothque Lafarge : Agence commerciale - Usine de Mekns
ciment low alcali) et le ciment blanc
fabriqu lusine de Bouskoura, nous
disposons actuellement dune gamme
de produits trs tendue et particulire-
ment adapte aux attentes spciques
de nos clients.
Ces produits ont t utiliss dans plu-
sieurs grands chantiers en 2009 : le
nouveau pont Moulay El Hassan sur le
Bouregreg Rabat, des tronons auto-
routiers dans la rgion de Fs et de
lOriental, Morocco Mall, la Marina
Casablanca
NOUVEAUX SERVICES CLIENTS
Amliorer notre service la clientle
constitue un objectif constant et renou-
vel chaque anne. Dans ce sens, des
actions ont t entreprises, telles que :
le renforcement de notre organisation
technico-commerciale avec pour but de
mieux faire bncier notre clientle de
notre expertise technique ;
la cration au sein de la Direction com-
merciale dune cellule logistique opra-
tionnelle an damliorer nos prestations
dans ce domaine.
Dautres services visant la satisfaction
de notre clientle ont galement t mis
en place :
la palettisation des sacs de ciment
dans les usines de Tanger et de Ttouan
aprs sa mise en place, pour la premire
fois au Maroc dans lusine de Bouskoura
en 2008 ;
la mise disposition dinfrastructures
daccueil ddies aux chauffeurs de nos
clients Tanger et Mekns, aprs le suc-
cs quont connu celles de Ttouan et
de Bouskoura.
Des formations lies aux applications ci-
ment et la scurit ont galement t
ralises au prot dun certain nombre
de clients et dutilisateurs naux.
Pour mesurer lvolution de la satisfac-
tion de nos clients concernant les cri-
tres quils estiment importants, nous
ralisons des enqutes de satisfaction
annuelles. Les rsultats de ces enqu-
tes et les plans daction associs sont
habituellement prsents nos collabo-
rateurs dans les usines et au sige. En
2009, ils ont t partags et commen-
ts avec nos clients loccasion de la
convention annuelle qui sest tenue au
mois de juin.
Photothque Lafarge : Assistance technique clients - Laboratoire mobile Photothque Lafarge : Laboratoire usine
Performances
industrielles
Dans lindustrie cimentire la qualit
des performances industrielles constitue
le socle des rsultats nanciers de len-
treprise. Pour les amliorer et les rendre
moins dpendantes des variations de
prix de lnergie thermique et lectrique
qui simposent nous, nous visons en
permanence trois objectifs :
LA MATRISE DE LOUTIL
INDUSTRIEL
Le niveau que nous avons atteint pour la
abilit de nos quipements nous place
aujourdhui parmi les toutes meilleures
units du Groupe Lafarge.
Il est essentiel de le maintenir dans la
dure car il est la cl la fois de notre
capacit ajuster au mieux notre pro-
duction aux besoins du march, dimi-
nuer notre consommation nergtique
la tonne et matriser nos dpenses
dentretien (cots directs et investisse-
ments).
Nous continuerons pour cela dinvestir
dans la formation de nos collaborateurs
et le dveloppement de leurs compten-
ces, et de rcompenser les performances
individuelles et collectives des diffrents
services des usines grce lorganisation
en secteurs que nous avons progressive-
ment mise en place.
LE DVELOPPEMENT
DES COMBUSTIBLES DE
SUBSTITUTION ET DES
NERGIES RENOUVELABLES.
Dans un contexte o le prix du coke de
ptrole est en augmentation constante,
il importe de dvelopper lutilisation
de combustibles alternatifs. Face la
rarfaction de nos sources habituelles
de pneus usags nous recherchons de
nouvelles sources dapprovisionnement,
au Maroc et en Europe ; nous avons par
ailleurs engag les tudes de faisabilit
pour la valorisation de dchets mnagers
et industriels locaux.
En ce qui concerne les nergies renouve-
lables nous bncierons sur lensemble
de lanne 2010 des augmentations de
capacit du parc olien de Ttouan ra-
lises en 2009 ; il fournira environ 60
% de llectricit consomme par la ci-
menterie de Ttouan. Nous tudions par
ailleurs la possibilit dapprovisionner
nos usines de Bouskoura et Ttouan
partir du parc olien que construirait et
exploiterait Nareva.
LA RDUCTION DE NOS COTS
DE PRODUCTION.
Malgr la monte en gamme de nos ci-
ments nous avons pu maintenir le ratio
C/K son niveau de 2008 grce aux
progrs raliss sur la constante de la
qualit de notre clinker, et la russite
des essais faits Mekns pour utiliser
de la pouzzolane dans la fabrication du
CPJ 45 et lintroduction dadjuvants
Ttouan.
Depuis plusieurs annes nous valori-
sons les cendres volantes de la centrale
de JLEC Jorf Lasfar. Mais en 2009
nous avons pu, pour la premire fois,
introduire des mchefers dans le cru de
Bouskoura ; jusqualors ces rsidus de la
combustion du charbon, quon ne savait
pas liminer, devaient tre enfouis.
Lintrt environnemental se conjugue l
avec la rduction des cots.
Lamlioration de notre productivit a
permis de revoir lorganisation de nos
usines, en particulier de celle de Mekns,
et de rduire nos effectifs. Nous lavons
fait en adoptant les mmes principes
que lors des plans de redploiement du
personnel des usines de Ttouan et de
Tanger, pour assurer le reclassement des
personnes dont le poste a t supprim.
Ces actions seront poursuivies en 2010.
Dveloppement durable
Photothque Lafarge : Viaducs voie ferre et auto-route - Kssar Sghir
Energies Renouvelables
Notre parc olien
Le dveloppement des nergies renou-
velables fait partie de notre approche
de dveloppement durable. Il constitue
pour nous un double d sur le plan de
la performance environnementale et in-
dustrielle.
Lexprience de notre premier parc olien
a t probante, cest pourquoi nous avons
poursuivi cette dmarche, qui sest tradui-
te en 2009 par une extension de 22 MW
supplmentaires portant sa capacit
32 MW.
Sur le plan environnemental, le parc o-
lien nous permet de rduire annuelle-
ment, nos missions de Gaz effet de
serre denviron 88 000 tonnes, et sur le
plan industriel il nous permet en mme
temps datteindre aujourdhui un taux
de substitution qui avoisine les 60%
pour les besoins de lusine en lectri-
cit.
Le premier parc de Ttouan de 10 MW a
t certi, en septembre 2005, comme
Mcanisme de Dveloppement Propre
(MDP : un mcanisme, issu du Protocole
de Kyoto pour la rduction des missions
des Gaz effet de serre). Lextension de
ce parc de 22 MW est en cours de cer-
tication.
Parc olien de Ttouan
32 MW
2005 : 10 MW
2009 : 22 MW
Photothque Lafarge : Parc olien - Ttouan
Rhabilitation
des carrires
La rhabilitation de nos carrires repr-
sente pour nous aujourdhui un axe majeur
dans la protection de lenvironnement.
Elle sinscrit clairement dans notre poli-
tique de dveloppement durable, puisque
nous nous sommes engags suivre la
voie du Groupe Lafarge dans ce domaine
et aller au-del du strict respect de la
rglementation en vigueur au Maroc.
Aujourdhui, chacune de nos carrires
dispose dun plan de ramnagement qui
doit tre intgr, ds louverture de la car-
rire au plan dexploitation et dans la me-
sure du possible, coordonn avec lui. Le
plan de ramnagement prend en compte
la protection de lenvironnement et lint-
gralit des rglementations applicables et
il dcrit les oprations de la remise en tat
et de ramnagement du site pendant et
aprs lexploitation ainsi que sa vocation
nale.
Sur chaque site, une personne est clai-
rement ddie la rhabilitation de la
carrire en plus du suivi annuel du plan
de ramnagement par les units opra-
tionnelles locales. Ce plan doit tre p-
riodiquement mis jour pour prendre en
compte les changements de contexte: vo-
lutions techniques et rglementaires, nou-
velles possibilits damnagement, etc.
Lobjectif recherch dans la rhabilitation
des carrires des sites de Lafarge Maroc
est de :
rinsrer les carrires exploites dans
leur environnement naturel travers le
reboisement et la cration de rserves or-
nithologique et cologique ;
prserver la qualit des eaux souterrai-
nes ;
assurer la scurit du voisinage et des
exploitants en ralisant des ceintures ver-
tes autour de nos sites.
La dmarche de rhabilitation des car-
rires de Lafarge Maroc passe, gnrale-
ment, par trois phases :
Une phase dtudes pralable lex-
ploitation : tude dimpact sur lenviron-
nement, tude de rhabilitation et tude
hydrogologique
Une phase de mise en uvre : prpa-
ratifs des travaux damnagement et lan-
cement des travaux avec un paysagiste et
une entreprise en sous-traitance
Une phase daccompagnement et das-
sistance : signature de conventions entre
Lafarge Maroc et des partenaires comme
lInstitut National de Recherches Agrono-
miques (INRA), lAssociation Marocaine
dOrnithologie (AMO) ou encore le Haut
Commissariat aux Eaux et Forts et la
Lutte contre la Dsertication.
Plantations de Bouskoura,
une premire exprience
russie
A ce jour, nous avons plant plus
de 140 000 arbres travers nos
sites avec une trentaine des-
pces direntes, parmi elles
larganier dont notre premire
exprience russie Bouskoura
nous a amen tenter la mme
chose Mekns.
Cest Mekns que
nous avons produit de
lhuile extraite des oliviers
de notre carrire

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