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AUTO-PROGRAMA/PLANILHA PARA AVALIAO

ECONMICA PRELIMINAR
Este programa/planilha foi elaborado com o objetivo de
propiciar a analise econmica preliminar de uma
deciso gerencial que voc pretende tomar. A estrutura
da planilha e simples e contem as principais rubricas
bsicas de uma planilha convencional de custos.
Dependendo da natureza das informaes obtidas, bem
como do tipo de deciso que voc estuda, a
Planilha possibilitara a analise desde a aquisio de um
veiculo, ate a instalao completa de um mdio
empreendimento comercial ou industrial. Portanto, voc
poder utilizar parte da estrutura apresentada a
seguir ou toda ela, segundo as circunstancias que
envolvam sua deciso. E recomendvel que voc elabore
seus clculos por ano e que utilize as unidades
de valor, tempo, volume, medida e outras, de forma
padronizada, para possibilitar analise compatvel
com as suas necessidades. Os resultados preliminares
obtidos com este programa no admitem a inflao, pois
tudo se passa como se voc aferisse todos os dados num
determinado momento; como se "fotografasse" aquele
instante da formao dos custos. Numa outra fase, caso
necessite, voc poder elaborar um fluxo de caixa,
considerando, ento, o efeito da inflao.
A planilha e apresentada com a seguinte estrutura.
I. PLANILHA DE CUSTOS E RECEITA.
1. custos de investimento.
1.1. Edificaes.
1.2. Maquinas e equipamentos.
1.3. Instalaes.
2. custos de produo dos bens e/ou servios.
2.1. custos variveis.
2.1.1. custos variveis diretos.
2.1.1.1. Matrias primas.
2.1.1.2. Mo-de-obra e encargos.
2.1.1.3. Operao com maquinas.
a) Depreciao.
b) combustveis,lubrificantes
e energia.
2.1.2. custos variveis indiretos.
2.1.2.1. Manuteno e conservao
de maquinas/equipamentos.
2.1.2.2. Salrios da administrao
e encargos.
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2.1.2.3. Energia eltrica.
2.1.2.4. Agua.
2.2. custos fixos.
2.2.1. Depreciao das edificaes.
2.2.2. Manuteno e conservao das
edificaes.
2.2.3. Depreciao das instalaes.
2.2.4. Manuteno e conservao das
instalaes.
2.2.5. Salrios da segurana e encargos.
2.2.6. Alugueis.
2.2.7. Arrendamentos.
2.2.8. conta telefnica.
3. custos de oportunidade.
3.1. Remunerao do capital investido.
3.2. Arrendamento mercantil.
3.3. Remunerao gerencial.
4. Receita.
5. Ativo.
5.1. Ativo operacional.
Verificar-se-a durante a apresentao das
rubricas de custos e receita, que este planilha
elstica, isto e, voc poder utilizar ou no as
rubricas, de acordo com suas necessidades operacionais
e de deciso.
A seguir, sero explicitadas as rubricas, com
alguns exemplos, para facilidade de interpretao e
alocao de custos.
As empresas trabalham com um "plano de contas",
com rubricas padronizadas e detalhadas de acordo com
as necessidades de escriturao contbil. Neste
programa, o objetivo e agrupar as rubricas de maior
peso, possibilitando rpida concluso sobre a
viabilidade econmica do que voc pretende realizar.
Os custos so divididos em trs partes.
1. custos de investimento,
2. custos de produo dos bens e/ou servios,
3. custos de oportunidade.
1. custos de investimento.
Os custos de investimento representam o capital
aplicado na aquisio de imoveis, maquinas e
equipamentos e instalaes. construo de edifcios,
compra de veculos, instalaes especiais como camaras
frigorificas, sistema de caldeiras ou mesmo reforma ou
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divisrias de ambientes, constituem exemplos de
rubricas relacionadas com os custos
de investimento. Esses custos, conforme a estrutura
apresentada, subdividem-se em:
1. custos de investimento.
1.1. Edificaes,
1.2. Maquinas e Equipamentos,
1.3. Instalaes.
1. custos de investimento.
1.1. Edificaes.
Esses custos referem-se a compra ou construo de
prdios, como galpes industriais, conjunto de
escritrios ou edifcios de um modo geral.
1. custos de investimento.
1.2. Maquinas e Equipamentos.
so representados por todo o tipo de maquinarias,
como motores, tornos mecnicos, serras eltricas,
maquinas de solda, guilhotinas para corte de metais,
tratores, acessrios para tratores, veculos, balanas
e cortadores de frios.
1. custos de investimento.
1.3. Instalaes.
so investimentos realizados para possibilitar o
funcionamento adequado do negocio ou atividade, como
instalao de transformador de forca, rede de energia
eltrica primaria, divisrias para organizao
administrativa de escritrio, sistema telefnico, rede
para conduo de vapor ou fluido frio.
2. custos de produo de bens e/ou servios.
Esses custos referem-se aqueles que esto
diretamente embutidos na produo de bens (por
exemplo, fabricao de doces) ou servios (por
exemplo, a ocupao de apartamentos em hotis). so
variveis, quando os custos aumentam ou diminuem, de
forma direta e proporcional ao maior ou menor nvel
de produo. Ou seja, a matria-prima que e um custo
varivel, ter seu custo aumentado caso o volume de
produo de doces aumente. caso contrario, em que a
produo de doces diminua, o custo da matria-prima
tambm sera reduzido. Os custos variveis podem ser
divididos, segundo sua relao de "intimidade" com a
produo de bens e/ou servios. Quando o bem e/ou
servio est "incorporado", "embutido",
carrega consigo o peso dos componentes, e
denominado custo varivel direto. so exemplos dessa
categoria de custos, as matrias primas, a mo-de-
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obra, "parte" das maquinas (depreciao) que esta
sendo levada ao produto e/ou servio, bem como os
custos de combustveis, lubrificantes e energia que
esto "embutidos" no bem e/ou servio. Aqueles custos
que embora estejam relacionados com a produo de bens
e/ou servios, mas que no apresentam uma "intimidade"
com os mesmos, so classificados como custos variveis
indiretos. so aqueles custos que esto "prximos" do
bem e/ou servio, mas que no esto "embutidos" nos
mesmos. Os salrios do pessoal da administrao (que
no esto trabalhando diretamente na produo); o
conserto e conservao de maquinas e equipamentos (que
no esto aplicados diretamente na produo), a
energia eltrica geral da empresa (alem daquela
consumida na produo) e a agua (nas mesmas
condies), so exemplos de custos variveis
indiretos.
Recapitulando, os custos variveis dividem-se em
diretos e indiretos. Os diretos subdividem-se,
conforme abaixo, com as respectivas rubricas.
2. custos de produo de bens e/ou servios.
2.1.1. custos variveis diretos.
2.1.1.1. Matrias primas.
2.1.1.2. Mo-de-obra e encargos.
2.1.1.3. Operao com maquinas.
a) Depreciao.
b) Combustveis,
lubrificantes e
energia.
2.1.1. custos variveis diretos.
2.1.1.1. Matrias primas.
As matrias primas constituem os "ingredientes"
que esto incorporados diretamente no bem e/ou servio
produzido. caso estivssemos produzindo doce de
goiaba, os ingredientes seriam: acar, goiaba,
temperos.
2.1.1. custos variveis diretos.
2.1.1.2. Mo-de-obra e encargos.
A rubrica mo-de-obra e encargos refere-se ao
custo da folha de pagamento do pessoal diretamente
relacionado com a produo de bens e/ou servios. Os
encargos sobre a folha de pagamentos, na atual
conjuntura brasileira, atingem aproximadamente 100,0%,
isto , para cada unidade monetria paga em folha de
pagamento ao funcionrio, a empresa gasta mais uma
unidade monetria com os encargos. Alem dos encargos
trabalhistas considerados normais, como ferias, decimo
terceiro salrio, fim-de-semana remunerado, auxilio
maternidade/paternidade e outros, h tambm encargos
econmicos relevantes, que devem ser considerados,
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como: feriados, acidentes e aqueles gerados por
motivos de forca-maior, e assim por diante.
A rubrica operao com maquinas desdobra-se em duas.
2.1.1. custos variveis diretos.
2.1.1.3. Operao com maquinas.
a) Depreciao.
b) Combustveis, lubrificantes
e energia.
A depreciao representa o custo de desgaste da
maquina, equipamento, instalao ou imvel durante um
determinado perodo de tempo, que geralmente nos
nos clculos de custos de um ano. E o valor da reposio
do bem, que foi desgastado pelo uso e/ou tempo. Esse
custo, teoricamente, devera repor integralmente o
valor inicial (de compra) do bem. De um modo geral, a
depreciao anual de um bem pode ser calculada
conforme a formula seguinte.
(n - k +1)
D = (Vi - Vf) x ------------ x 2
n (n+1)
onde,
D = Depreciao anual do bem, em R$/ano.
Vi = Valor inicial (de compra) do bem, em R$.
Vf = Valor final ou residual(sucata) do bem, apos
consumida sua vida til. O valor geralmente
adotado como final, para maquinas e
equipamentos sem motor, e de 10,0% (dez por
cento),calculados sobre o valor inicial (Vi)
e de 20,0% (vinte por cento ) quando o bem
possui algum tipo de motor.
K = Idade do bem. O valor de "K" e zero, quando
o bem e considerado novo, em ano.
E importante destacar que as previses de valor
final (Vi) so realizadas segundo a natureza, tipo do
bem e mercado em que esta sendo utilizado. caso voc
tenha um histrico da formao desses preos, e timo,
pois poder utiliza-lo com mais segurana nos
clculos. caso no tenha nenhum registro ou outro tipo
de histrico do comportamento desses preos, e
conveniente analisar bem a situao do mercado antes
de assumir os valores para o calculo da depreciao.
H situaes na conjuntura econmica que forcam os
preos dos bens em falta. Por exemplo, a poca do
Governo Sarney, em funo da falta de ofertas - pois a
populao comprava de tudo - um caminho Mercedes Benz
usado tinha o valor de compra maior do que um veiculo
zero quilometro. Ento, nesse momento, o calculo do
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valor final fica complexo, pois gera a duvida de qual
seria de fato o valor de sucata de um bem usado. Por
outro lado, h certas depreciaes denominadas "por
obsolescncia" ou "acelerada", que comprometem a
formao do valor final real do bem. E o caso, por
exemplo, do lanamento de um micro-computador com
caractersticas operacionais dinmicas e de alta
velocidade, comparado com um determinado modelo
anterior. Nessas circunstancias, praticamente o valor
final (Vf) desaparece. Idntico raciocnio pode ser
aplicado ao bem, que por circunstancia prpria de
trabalho, tem reduzida sua vida til e praticamente
aniquilado seu valor final, face a situao de
exausto a que chegou. E o caso de um trator operando
em usina de acar, para a cultura da cana, durante o
ano todo, vinte e quatro horas por dia, sob quaisquer
condio climtica. E evidente, que nessas condies,
o valor final praticamente desaparece.
A idade do bem e identificada por "K". Se o bem
for novo, em estado de zero uso, o "K" e zero. caso
voc venha a utilizar bem usado em seu negocio, e
importante lembrar que o valor inicial (Vi) e obtido
de um bem novo, isto e, em estado de zero uso. Depois,
na formula voc informa a idade do bem, em "K", cuja
inter-relao "descontara" os anos de vida do bem
usado. Esse fato e relevante, pois como os preos no
Brasil no obedecem a quaisquer padres quer relativos
ou absolutos, h necessidade permanente da reviso da
planilha de custos, para se aferir a viabilidade do
negocio.
De acordo com sua necessidade, voc poder
calcular a depreciao por hora, por unidade de
produo, por volume, e assim por diante, bastando que
proceda aos clculos com as devidas converses,
utilizando as unidades indicadoras adequadas.
b) Combustveis, lubrificantes e energia.
Esses referem-se aos custos gerados com a
movimentao das maquinas e equipamentos. Ao se
analisar, por exemplo, esses itens a partir do uso de
um trator, verificar-se-a que o combustvel e o leo
diesel para a movimentao do motor; os lubrificantes
sero o leo para o motor e cambio e a graxa para os
diversos pontos de lubrificao. Em maquina industrial
- um torno mecnico, por exemplo, esses gastos sero o
leo e graxa para lubrificao e energia eltrica para
movimentao, sendo que o torno no consome leo
diesel ou outro tipo de combustvel - alem da energia
eltrica - para seu funcionamento.
Os custos variveis indiretos so aqueles que
embora contidos no bem e/ou servio, no esto
intimamente incorporados. so subdivididos conforme
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abaixo.
2.1.2. custos variveis indiretos.
2.1.2.1. Manuteno e conservao
de maquinas/equipamentos.
2.1.2.2. Salrios da administrao
e encargos.
2.1.2.3. Energia eltrica.
2.1.2.4. gua.
2.1.2.1. Manuteno e conservao de
maquinas e equipamentos.
De proposito foi colocada esta rubrica, que se
refere aos custos de recuperao, pintura, reforma, e
consertos de maquinas, equipamentos e instalaes.
Dependendo da natureza da produo, esta rubrica
poderia ser includa como custo varivel direto. o
caso da empresa que fabrica produtos com intenso
consumo de maquinas e equipamentos, onde no fica bem
evidente a diferena entre os gastos com depreciao e
os de manuteno. Por exemplo, a moenda de britas de
uma pedreira. Esse comentrio significa que voc tem
mobilidade para a instalao ou eliminao de
rubricas, conforme sua necessidade.
2.1.2.2. Salrios da administrao
e encargos.
Nessa rubrica entram os custos da folha de
pagamento da administrao - pessoal da empresa alem
daqueles da rea de produo. so admitidos tambm os
encargos, como visto anteriormente.
2.1.2.3. Energia eltrica.
2.1.2.4. gua.
Esses so dois custos considerados como
energticos. As contas de energia eltrica e gua
entram como custos variveis indiretos. Porem, caso a
gua, por exemplo, seja um ingrediente de primeira na
formao do custo, pode ser considerada como matria-
prima, sendo que nesse caso, seria classificada como
custo varivel direto. E o caso de uma fabrica de
refrigerantes, em que a gua constitui a matria-prima
principal. Idntico raciocnio pode ser aplicado com a
energia eltrica.
Os custos fixos so aqueles que independem do
nvel de produo, isto e, a empresa produzindo o
mximo ou o minimo de produtos e/ou servios, sera
onerada com o mesmo custo fixo, que se mantem no mesmo
nvel. A diferenciao desses custos e importante, em
relao aos custos variveis, porque tero influencia
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significativa no calculo do ponto de equilbrio, que
um mtodo de avaliao de projetos. Os custos fixos
so geralmente identificados nas seguintes rubricas.
2.2. custos fixos.
2.2.1. Depreciao das edificaes.
2.2.2. Manuteno e conservao das
edificaes.
2.2.3. Depreciao das instalaes.
2.2.4. Manuteno e conservao das
instalaes.
2.2.5. Salrios da segurana e encargos.
2.2.6. Alugueis.
2.2.7. Arrendamentos.
2.2.8. conta telefnica.
Em vista da apresentao anterior, voc
entendera facilmente o significado dessas rubricas,
que compem os custos fixos. A rigor, varias rubricas
podem ser divididas em partes de "custos variveis" e
outra de "custos fixos". E o caso, por exemplo, da
folha de pagamentos do pessoal da produo que recebe
por produtividade. A parte do salrio base, que e
fixo, e classificado como custo fixo e a outra parte
que depende do aumento da produo, e classificado
como varivel. Idntica situao pode ser levantada no
caso dos salrios da equipe de vendas, que apesar de
no constar nesta planilha, voc poder admiti-los.
Aquela parte do salrio base e classificado como
fixo e a parte varivel em funo do aumento das
vendas, e classificada como "varivel". De acordo com
a natureza do seu negocio ou da analise que esta
desenvolvendo, voc poder ampliar ou reduzir as
rubricas de custo fixo, lembrando sempre o fato
gerador das mesmas.
O ultimo grupo de custos que utilizaremos nesta
planilha e de "custos de oportunidade". Esses custos
no so propriamente "gastos" que voc vai ter que
realizar no seu negocio ou envolvido na deciso que
vai tomar. Na realidade, os custos de oportunidade
representam os valores alternativos que voc obteria,
caso no aplicasse o dinheiro na atividade que esta
estudando. Isto e, que valores de remunerao seria
possvel obter, em cada uma das rubricas, a preos de
mercado. Os custos de oportunidade dividem-se em trs,
como a seguir.
3. custos de oportunidade.
3.1. Remunerao do capital investido.
3.2. Arrendamento mercantil.
3.3. Remunerao gerencial.
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3. custos de oportunidade.
3.1. Remunerao do capital investido.
Nesta rubrica voc considera a melhor remunerao
para o seu capital, durante o perodo em estudo. No
Brasil, a remunerao real do dinheiro, aplicado na
caderneta de poupana, e de 0,5% (meio por cento) ao
ms, ou seja, 6,0% (seis por cento) ao ano. Porem, a
nvel de remunerao internacional, esse percentual e
bem varivel, alcanando no mximo entre 10,0% (dez
por cento) a 12,0% (doze por cento) ao ano. Assim
sendo, aquele capital que voc reservou para aplicar
no empreendimento para a compra de imoveis, maquinas e
equipamentos e capital-de-giro, que e o capital
investido, deve render, no minimo o juro real na faixa
considerada. A taxa minima que deve ser considerada em
transaes internacionais, e de 8,5% ao ano.
3. custos de oportunidade.
3.2. Arrendamento mercantil.
Idntico raciocnio voc desenvolve para com esta
rubrica. Nesse caso, voc leva em considerao qual o
valor que o seu negocio alcanaria na modalidade de
arrendamento mercantil. Isto e, qual seria o valor
mensal ou anual, que voc obteria no mercado, se
arrendasse ou alugasse o seu negocio? Para bares e
restaurantes, sabe-se que essa remunerao refere-se a
aproximadamente 30,0% (trinta por cento) calculados
sobre o lucro bruto. Na rea rural, dependendo do tipo
de entendimento entre as partes, os arrendamentos
podem ser meio-a-meio, ou os insumos oferecidos pelo
arrendatrio e 30% (trinta por cento) de participao,
e assim por diante.
3. custos de oportunidade.
3.3. Remunerao gerencial.
Esta rubrica no e considerada pela maioria dos
empresrios e e particularmente importante, pois
reflete o valor dos honorrios que voc deveria
receber, caso estivesse trabalhando como funcionrio
ou consultor nesse ramos de negcios. Nesse caso, voc
lana na planilha, um valor compatvel que voc
mereceria receber, caso viesse a trabalhar numa dessas
modalidades, de acordo com a responsabilidade e
atribuies que viesse a assumir. Ou seja, caso voc
no estivesse administrando esse negocio que pretende
desenvolver, estaria disposto a trabalhar em outra
empresa, como funcionrio/assessor ou consultor,
recebendo um salrio de mercado para tal.
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4. Receita operacional.
Nesta rubrica voc lanar o valor de faturamento
ou de venda. Necessariamente no e obrigatrio que
trabalhe apenas com essas entradas. caso esteja
analisando a viabilidade de compra de uma maquina nova
em detrimento de uma usada, nesta rubrica voc lanar
o valor positivo, ou seja, o fluxo diferencial
liquido, positivo, gerado pelo aumento da receita,
face a instalao de uma maquina nova. O calculo desse
diferencial e simples. Os custos, com suas implicaes
de depreciao, e etc. voc calculara conforme
demonstrado. A receita sera a diferena entre as
produes das maquinas nova e velha.
No caso particular de um projeto para reduo de
perdas de gros de cereais, voc lanar como receita,
o correspondente valor monetrio que conseguiu
produzir, com a reduo das perdas. Por exemplo, voc
estava perdendo 15,0% de milho, por falta de
equipamento adequado para armazenagem. com a
instalao de equipamento, voc conseguiu reduzir as
perdas para 5,0%. A diferena, portanto, de 10,0%,
correspondentes em valores monetrios, voc lanar
como receita.
5. Ativo.
5.1. Ativo operacional.
Essa rubrica representa a soma dos recursos
financeiros que voc pretende aplicar no negocio ou
atividade desejada. Significa todo o capital que voc
investira no negocio, incluindo todas as rubricas,
para movimentar o negocio durante o ano. O elenco de
todos os custos apresentados, constitui exemplo de
ativo, como o capital necessrio para os
investimentos, pagamento da mo-de-obra, matrias-
primas, impostos e assim por diante.
Apos montada a planilha de custos, que ter seus
resultados automaticamente oferecidos pela planilha,
importante a analise dos resultados, para que voc
interprete se os nmeros so favorveis ao que
pretende realizar. como esta planilha foi elaborada
para atender os mais diversos tipos de empreendimentos
ou atividades, a rubrica IMPOSTOS no foi discriminada
de proposito, pois cada caso apresenta uma
especificidade fiscal e tributaria. Assim, passamos
ao segundo tpico, intitulado "II. ANALISE DOS
RESULTADOS", que conter espao apropriado para voc
adotar o percentual de impostos que desejar.


II. ANALISE DOS RESULTADOS
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A analise, apresentada automaticamente pela
planilha, engloba um tipo de indicador: taxa de
retorno sobre o investimento total (TRIT).
Neste texto sera apresentada a metodologia para o
calculo da taxa de retorno sobre o investimento total
(TRIT).
A avaliao de projetos sob a viso da taxa de
retorno sobre o investimento total (TRIT), evidencia
em quanto tempo o empreendedor ter o seu capital de
volta, apos devidamente remunerados todos os
investimentos realizados. Em funo da natureza do
negocio, essa taxa de retorno ou o tempo necessrio
para o capital voltar as mos do investidor e muito
varivel. Um negocio de baixo investimento, que
propicie alta velocidade de giro do capital, em geral,
apresenta alta taxa de retorno, portanto, pouco tempo
para a recuperao do capital inicial. E o caso, por
exemplo, de bares, lanchonetes, padarias e
papelarias. Por outro lado, um negocio de grande
envergadura, que necessite de altos investimentos,
como por exemplo, uma fabrica de aparelhos e
equipamentos para o processamento de bebidas, exige um
grande esforo de vendas, apresentando ainda a
agravante da montagem do projeto, o que demanda tempo.
Nesse caso, em geral, a taxa de retorno e baixa,
evidenciando um longo prazo para recuperao do
capital.
Assim sendo, acima de quaisquer mtodo de
avaliao econmico-financeira, o que vale na tomada
de deciso e o bom senso do investidor, que certamente
comparara o indicador de retorno com outras
modalidades de investimentos de mercado.
Para a montagem da analise, so necessrias as
seguintes rubricas, com os significados a seguir.

Ativo operacional.
Vendas ou faturamento.
custos variveis.
custos fixos.
Lucro operacional bruto (LOB).
Margem operacional bruta (MOB).
Impostos.
Lucro operacional liquido (LOL).
Margem operacional liquida (MOL).
Giro.
Taxa de retorno sobre o investimento total (TRIT).
Ativo operacional.
O ativo operacional significa todo o capital que
voc aplicou no empreendimento naquele exerccio
anual. Representa o dinheiro para a compra ou
construo de imoveis, instalaes, moveis e
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utenslios, compra de matrias-primas, pagamento de
todos os tipos de mo-de-obra, ou seja, e todo o
dinheiro necessrio para a operao da empresa no
perodo considerado.
Vendas ou faturamento.
Tambm denominada, nesta planilha de Receita
operacional ou fluxo diferencial liquido, j foi
explicitado, conforme o item 4. Receita operacional.
custos variveis. (J explicado, no item 2.1)
custos fixos. (J explicado, no item 2.2.)
Lucro operacional bruto (LOB).
O lucro operacional bruto (LOB) e obtido
deduzindo-se do valor das vendas, os custos fixos e
variveis. Representa o lucro bruto do negocio ou
atividade, antes de deduzido o imposto de renda.
Margem operacional bruta (MOB).
A margem operacional bruta (MOL) o prprio
lucro operacional bruto (LOB), expresso em termos
percentuais sobre as vendas.
Impostos.
A rubrica "impostos" e de extrema importncia
para a analise do resultado do empreendimento, pois no
Brasil, h mais de cinquenta tipos de tributos ou
impostos. Para essa rubrica, faca a parte os clculos
de incidncia geral, determinando um percentual a ser
calculado sobre as vendas, inserindo-o no campo
apropriado indicado na planilha.
Lucro operacional liquido (LOL).
O lucro operacional liquido (LOL) e o prprio
lucro apos deduzidos os impostos do lucro operacional
bruto (LOB).
Margem operacional liquida (MOL).

A margem operacional liquida (MOL), nada mais e
do que o lucro operacional liquido (LOL) expresso em
termos percentuais sobre as vendas.
Giro.
Representa o numero de vezes que o capital (ativo
operacional) colocado em operao na empresa, gira
dentro do ano considerado. Isto e, quantas vezes o
dinheiro aplicado na atividade ou negocio gira
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durante o ano. O giro e determinado com um calculo
simples, dividindo-se o valor de vendas (ou
equivalente, como explicado), pelo ativo operacional.
Taxa de retorno sobre o investimento total (TRIT).
E determinada em percentual e indica (em
percentagem), quanto a empresa ter de retorno ao
ano, em funo dos dados apresentados. E obtida pelo
produto da MARGEM OPERACIONAL LIQUIDA (MOL) x GIRO.
Vamos supor uma empresa que apresente, em
determinado ano de funcionamento, os seguintes dados.
Rubricas Valor em mil R$
Ativo operacional 400.000
Vendas 800.000
custo fixo 400.000
custo varivel 200.000
O procedimento de calculo e o seguinte.
VENDAS .................. 800.000
CUSTO FIXO .............. 400.000 (-)
CUSTO Varivel .......... 200.000 (-)
LUCRO OPERACIONAL BRUTO . 200.000
IMPOSTOS (15,0%) ........ 30.000 (-)
LUCRO OPERACIONAL LIQUIDO 170.000
Portanto,
20000
MARGEM OPERACIONAL BRUTA = -------
800000
MOB = 25,0%
170000
MARGEM OPERACIONAL LIQUIDA = -------
800000
MOL = 21,3%
800000
GIRO = -------
400000
GIRO = 2,0 vezes
Finalmente, a TRIT = 21,3 x 2,0
TRIT = 42,6%, ou seja, o capital retorna 42,6% ao ano.
Assim, atravs de uma simples regra de trs, voc
determina em quantos anos o capital ter retornado,
considerando-se o desempenho do empreendimento
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conforme os dados enunciados.
42,6% de retorno em 1 ano.
100,0% de retorno em x anos.
Resultado - 2,34 anos.
Ento, a pergunta que voc mesmo faz, a
seguinte. E interessante investir nesse
empreendimento, que aponta um retorno em 2,34 anos? E
exatamente essa questo de bom senso, em que voc
pesara os pontos positivos e negativos que o levara a
deciso se assume ou no o empreendimento ou negocio
que deseja.
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Investimento
1. Custos de Investimento Valor (Reais) Resduo %
Edificaes - Prdio da Fabrica 300,000.00 20.00%
Edificaes Prdio da Administrao
1.1. Edificaes - Total 300,000.00
Maquinas e Equipamentos para Produo 20,000.00 20.00%
Maquinas e Equipamentos para Administrao
1.2. Maquinas Equipamentos Total 20,000.00
Instalaes do Prdio da Fabrica 30,000.00 20.00%
Instalaes do Prdio da Administrao
1.3. Instalaes Total 30,000.00
Custos de Investimento Totais R$ 350,000.00
Pgina 15
Investimento
Vida til(anos) Depreciao R$
25 18,461.54
25 1,230.77
15 3,000.00
22,692.31
Pgina 16
Custos de Produo
2. Custos de Produo de Bens e/ou Servios
Custos Variveis Diretos (Matria Prima)
Custos Variveis Diretos (Mo-de-Obra e Encargos)
Custos Variveis Diretos Operao com Maquinas (Depreciao)
Custos Variveis Diretos Operao com Maquinas (Combustveis, Lubrificante, Energia)
Custos Variveis Indiretos (Manuteno e Conservao de Maquinas e Equipamentos)
Custos Variveis Indiretos (Salrios da Administrao e Encargos)
Custos Variveis Indiretos (gua, Energia eltrica)
2.1. Custos Variveis Total
Custos Fixos Depreciao das Edificaes
Custos Fixos Manuteno e Conservao das Edificaes
Custos Fixos Depreciao das Instalaes
Custos Fixos Salrios da Segurana e Encargos
Custos Fixos Alugueis
Custos Fixos Arrendamentos
Custos Fixos Conta Telefnica
2.2. Custos Fixos Total
Custos de Produo de Bens e/ou Servios Totais
Pgina 17
Custos de Produo
Valor (Reais)
322,350.00
322,350.00
0.00
R$ 322,350.00
Pgina 18
Custos de Oportunidade
3. Custos de Oportunidade Valor (Reais)
3.1. Remunerao do Capital Aplicado 26,500.00
3.2. Arrendamento Mercantil
3.3. Remunerao Gerencial
Custos de Oportunidade Totais R$ 26,500.00
Pgina 19
Receita Operacional
4. Receita Operacional Valor (Reais)
4.1. Vendas e Receitas Diferencial 675,000.00
Receita Operacional Totais R$ 675,000.00
Pgina 20
Ativo Operacional
5. Ativo Operacional Valor (Reais)
5.1. Ativo Operacional 350,000.00
Ativo Operacional Totais R$ 350,000.00
Pgina 21
Segurana
6. Custos com Programas Geral de Sade e Segurana do Trabalhador PGSST
6.1. Custos com Equipamento de Proteo Coletiva
6.2. Custos com Equipamento de Proteo Individual
6.3. Custos com Edificaes, Instalaes e Manuteno com PGSST
6.4. Custos com Laudos, Anlises e Consultorias
6.5. Custos com PGSST Outros
PGSST Totais
Pgina 22
Segurana
Valor (Reais)
50,000.00
R$ 50,000.00
Pgina 23
Clculo
Anlise dos Resultados Indicadores Financeiros do Projeto
Principais Indicadores de Custos Valores (R$)
Total Investimentos 350,000.00
Total Custos_Produo_Bens_Servios 322,350.00
Total Receita_Operacional 675,000.00
Total Ativo_Operacional 350,000.00
Outros Indicadores a serem Analisados Valores (R$) [no] Utiliza Valor
Total Custos_Oportunidade 26,500.00
Total Custos com Depreciaes 22,692.31
Total Custos com PGSST 50,000.00
Anlise dos Resultados Indicadores Situao
Carga Tributria/Impostos % 36.00% Carga Alta
Receita/Vendas R$ 675,000.00
Total dos Custos R$ 421,542.31
Lucro Operacional Bruto (LOB) 253,457.69
Impostos e Taxas R$ 91,244.77
Lucro Operacional Liquido (LOL) 162,212.92
Margem Operacional Bruta (MOB) % 37.55%
Margem Operacional Liquida (MOL) % 24.03%
Giro 1.93 Bom Giro
Taxa de Retorno Sobre Investimento(Ao Ano) % 46.35% Bom Retorno
Retorno em anos 2.16
Pgina 24
Anlise
Conforme a pesquisa e o oramento dos custos e de acordo com o capital disponvel
(Ativo operacional) que totaliza o valor de R$ 350,000.00 foi possvel a previso
dos indicadores que segue, para o funcionamento da empresa na situao original,
isto , antes da instalao do projeto ou equipamentos de engenharia de segurana do
trabalho. O Lucro operacional bruto (LOB) atingiu o valor de R$ 253,457.69
o que expressa a uma Margem Operacional Bruta (MOB) de 37.55%
sobre as vendas. Aps deduzidos os impostos que totalizam R$ 91,244.77
gerados pela alquota de 36.00% de carga tributria sobre as atividades da empresa
o Lucro Operacional Lquido (LOL) totalizou R$ 162,212.92 o que corresponde a
uma Margem Operacional Liquida (M.O.L.) de 24.03% calculados sobre a venda.
O Giro de Capital calculado de 1.93 vezes. Assim, a Taxa de Retorno Sobre o
Investimento Total (TRIT) de, 46.35% ao ano.
O tempo de retorno do capital investido nessa situao original, de 2.16 anos.
Com a nova estimativa de custo para a implantao do PGSST de R$ 50,000.00
o que representa 7.41% sobre o valor total das vendas.
O impacto do custo de implantao desse programa alto
pois o Lucro operacional bruto teve uma reduo, passando para R$ 253,457.69
o que indica a Margem operacional bruta (MOB) de 20,0% sobre as vendas.
Lembre-se que antes da implantao, a MOB era de 25,0%,
consequentemente, o Lucro operacional lquido (LOL) tambm caiu, de R$ 170, para R$ 136,
correspondendo a 17,0% de Margem operacional lquida (MOL) sobre as vendas,
enquanto que na situao original, representava 21,25%.
O Giro do capital manteve-se o mesmo ( 2 vezes) ,
pois o resultado do quociente entre as rubricas vendas e ativo operacional.
O projeto de engenharia de segurana <no causou> nenhum efeito nessas duas rubricas.
A Taxa de retorno sobre o investimento total (TRIT), passou para 34,0% ao ano,
que corresponde ao tempo de retorno do capital em 2,94 anos, praticamente trs anos.
A situao original possibilitava o retorno em 2,35 anos,
isto , praticamente dois anos e cinco meses.
A instalao do projeto de engenharia atrasou o tempo de retorno do capital em aproximadamente 7 meses.
Pgina 25
Exercicio
Exerccio:
Dados da empresa: FABRICA DE BATERIAS Motocicleta
Informaes: http://www.cnae.ibge.gov.br/
Seo: C - INDSTRIAS DE TRANSFORMAO
Diviso: 27 - FABRICAO DE MQUINAS, APARELHOS E MATERIAIS ELTRICOS
Grupo:272 - FABRICAO DE PILHAS, BATERIAS E ACUMULADORES ELTRICOS
Classe: 2722-8 - FABRICAO DE BATERIAS E ACUMULADORES PARA VECULOS AUTOMOTORES
Subclasse: 2722-8/01 - FABRICAO DE BATERIAS E ACUMULADORES PARA VECULOS AUTOMOTORES
Grau de Risco: 3
http://portal.mte.gov.br/portal-mte/
http://nilven.com/index.php/tabelas-praticas/51-tabela-01-grau-de-risco
Funcionrios: 90
http://www.sato.adm.br/guiadp/paginas/paral_sesmt_nr4.htm
Cuidados com:
- Aferio da concentrao de chumbo
- Calibragem do Exaustor
Tamanho do SESMT: Tem tcnico de Segurana do Trabalho (Prestador de servio)
Quem lhe fiscaliza?
- CETESB (F)
- SEC. MEIO AMBIENTE / SP (F)
- MINISTRIO DO TRABALHO (dentro)
- INSS (PPP anlise para beneficio de aposentadoria especial)
Secretaria do meio ambiente e CETESB
ANLISE DO SLO E EMISSO DE GASES
ESTUDO DE IMPACTO AMBIENTAL (AR E LENOL FREATICO)(EXT)
MENSALMENTE NDICE DE PRESENA DE METAIS PESADOS(INTERNO)
Custos de investimento Setembro/2006
Edificaes: R$ 300.000
Instalaes: R$ 30.000
Mquinas e Equipamentos: R$ 200.000
Gastos c/ Planos e Programas de Segurana: R$ 25.000
Vendas ano (x 12 meses): 15.000 baterias
Preo de venda R$ 45,00 / Base:2006
Custos para fabricar 1 bateria (12V 7 Ah) no PE Setembro/2006
1 - Matria Prima
1.1 - Liga de Chumbo com 0,7% de Clcio para Grades
1.2 - Liga de Chumbo com 2,0% de estanho para bornes e terminais
1.3 - xido de Chumbo para Massa Ativa
1.4 - Separador AGM
1.5 - Plstico ABS para conjunto caixa/tampa
1.6 - Cola Bi-componente para caixa/tampa
1.7 - Cola Monocomponente para caixa/tampa
1.8 - Soluo cida 1,3 g/cm3
1.9 - Embalagem de Papelo
1.10 - Terminal de Lato estanhado
1.11 - Outras Matrias Primas
Pgina 26
Exercicio
2 - Mo de Obra Direta para Fabricao
3 - Energia Eltrica
4 - Gs (GLP)
5 - Manuteno predial e de equipamentos
6 - Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho
7 - Preservao Meio Ambiente
8 - Custos Indiretos ( administrativos )
TOTAIS
Impostos - 36% - Setembro/2006
VALOR-IPI = 15% s/ no PE ou soma dos custos
ICMS = 18% s/ VALOR-IPI, 15% fora de So Paulo
PIS/COFINS = 3,65 s/ VALOR-IPI
IR = 1,2% s/ VALOR-IPI
DADOS PARA O EXERCCIO:
(valores ms, multiplicar por 12)
1. Considerar os valores sem (Remunerao gerencial, PSST, depreciao)
2. Considerar os valores + remunerao gerencial
3. Considerar os valores + depreciao
4. Considerar os valores + programa de Segurana
Ano(k)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Alguns Preos utilizados Setembro/2006
FILTRO VO/GA 730-4 N LC(P/OXI.CHUMBO)
RESPIRADOR SF S710 1F SL LC(P/OXI.CHUMB)
LUVA NITRILICA PROMAT/LEAL XG(10)
OCULOS JAGUAR RJ INCOLOR KLP/OPP
OCULOS LEOPARDO INCOLOR KLP/OPA
AVENTAL PVC AM C/F C/B 1,20X0,70 LR
CREME PM 1000 120 GR NAVARO
Pgina 27
Exercicio
EDUMAX(CREME) 3,0KG
PROTETOR AURICULAR 1110 C/CORDAO 3 M
PROTETOR AURICULAR PLUG SICICOLE KLP
BOTINA CF300 RBA PU N.40(C/BICO ACO)
SIGLAS
CNAE Classificao Nacional de Atividades Econmicas
SESMT Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho(NR4)
PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional
PPP Perfil Psicogrfico Profissional
PPRA Programa de Preveno de Riscos Ambientais
Siglas da rea: http://www.areaseg.com/siglas/
Pgina 28
Exercicio
R$ R$
2.39
0.64
3.67
0.96
1.44
1.12
0.32
0.26
0.32
0.16
0.64
Pgina 29
Exercicio
5.1
1.12
0.64
0.8
0.48
0.8
1.91
R$ 21.49 R$ 1.28
Calculo da Depreciao
D = (Vi - Vf) * (n - k +1) * 2
n (n+1)
Valores Lanados Descrio
R$ 20,000.00 = VI R$ Valor inicial (compra)
20.00% = VF % do Valor final Residual
R$ 4,000.00 = VF R$ Valor residual
10 = n anos Vida til
Ano(k) Valor Depreciao Ano(k)
1 R$ 2,909.09
2 R$ 2,618.18
3 R$ 2,327.27
4 R$ 2,036.36
5 R$ 1,745.45
6 R$ 1,454.55
7 R$ 1,163.64
8 R$ 872.73
9 R$ 581.82
10 R$ 290.91
Depreciaes R$ 16,000.00
Residual R$ 4,000.00
Total R$ 20,000.00
15.17
21.86
8.7
8.26
12.66
5.07
5.62
Pgina 30
Exercicio
39.61
1.11
2.32
42.77
Pgina 31
FIXOS
EPC
-Atenuadores de ruido
-cabines Acsticas
-cabines Audiomtricas
-cortinas para cabines de Solda
-Exaustores
-Exaustores de Fumos de Solda
-Isolamentos Acsticos
-Pisos Anti-Derrapantes
-Portas Acsticas
-Purificadores de Ar
-Revestimentos Acsticos
-Revestimentos Trmicos
-Sistemas de Ventilao
-Sistemas de Ventilao p/Espaos confinados
EPI
Proteo para a cabea (culos, mascaras e capacetes);
Proteo para os membros superiores (luvas, mangas e/ou cremes protetores);
Proteo para os membros inferiores (calcados de proteo, calcados impermeveis e perneiras)
Proteo contra quedas com diferena de nvel (cinto de segurana, cadeira suspensa e trava-quedas)
Proteo auditiva (protetores auriculares)
Proteo respiratria (respiradores, mascaras de filtro qumico e aparelhos de isolamento
para locais com teor de oxignio inferior a 18% em volume)
Proteo do tronco (aventais, jaquetas e capas)
Proteo do corpo inteiro (aparelhos de isolamento para locais onde haja exposio
de agentes qumicos)
Proteo de pele (cremes protetores)
Aventais
Bluses
cadeiras Suspensas
calcados de Segurana Aluminizados
calcados de Segurana de Amianto
calcados de Segurana de Borracha
calcados de Segurana de couro
calcados de Segurana de PVc
calcados de Segurana Impermeabilizados
capacetes de Alumnio
capacetes de Plastico
capas de Proteo de couro
capas de Proteo em PVc
capuzes/Toucas de Proteo
cinto Abdominal Ergonmico
cintures de Segurana de couro
cintures de Segurana de Lona
cintures de Segurana de Nylon
cremes Protetores
Japonas/Jaquetas em Nylon
Luvas Aluminizadas
Luvas Anti-corte
Luvas cirrgicas
Luvas com Alma de Ao
Luvas de Algodo
Luvas de Amianto
Luvas de Borracha
Luvas de couro
Luvas de couro contra calor
Luvas de couro couro sem costura
Luvas de Grafatex
Luvas de Hexanol
Luvas de Kevlar
Luvas de Latex
Luvas de Lona
Luvas de Malha
Luvas de Malha de Aco
Luvas de Neoprene
Luvas de Nomex
Luvas de Nylon
Luvas de PVc
Luvas de Raspa
Luvas de Suedine
Luvas de Tyvek
Luvas de Vaqueta
Luvas Emborrachadas
Luvas Higienizaveis p/ cozinhas Industriais
Luvas Isolantes
Luvas Nitrilicas
Luvas Tricotadas
Luvas Vinilicas
Mangas/Mangotes
Mascaras de Solda
Mascaras Para Jateamento
Mascara para Pintura Automotiva
culos de Proteo de cristal
culos de Proteo de Policarbonato
culos de Proteo com Lentes de Grau
Palets de Proteo
Perneiras
Protetores Auriculares Tipo concha
Protetores Auriculares Tipo Plug
Protetores Faciais
Protetores Respiratrios Autnomos
Protetores Respiratrios de Aduo de Ar
Protetores Respiratrios de Ar Motorizado
Protetores Respiratrios Descartveis
Protetores Respiratrios - Mascaras Faciais
Protetores Respiratrios - Mascaras Semi-Faciais
Protetores Respiratrios - Mascaras de Escape
Roupas Especiais Aluminizadas
Roupas Especiais de Amianto
Roupas Especiais de couro
Roupas Especiais de couro contra calor
Roupas Especiais de Grafatex
Roupas Especiais de Kevlar
Roupas Especiais de Lona
Roupas Especiais de Malha de Aco
Roupas Especiais de Neoprene
Roupas Especiais de Nomex
Roupas Especiais de Nylon
Roupas Especiais de Polipropileno
Roupas Especiais de PVc
Roupas Especiais de Raspa
Roupas Especiais de Suedine
Roupas Especiais de Trevira
Roupas Especiais de Tyvek
Roupas Especiais de Viton
Roupas Especiais nvel A
Roupas Especiais para Altas Temperaturas
Roupas Especiais para Baixas Temperaturas
Roupas Especiais Para Trabalho com Eletricidade
Talabartes de couro
Talabartes de Nylon
Talabartes Vulcanizados
Trava-Quedas
Uniformes
EQUIPAMENTOS DE PRODUTOS ESPECIAIS
Abafadores de Faisca
Acessrios Ergonmicos
Antiembaante para culos
Apoio Ergonmico de Ps
Armrios corta-Fogo
Armrios para EPI's
Armrios para Extintores
Armrios para Mangueiras
Armrios para Primeiros Socorros
Balanas para Laboratrios
Barreiras de Segurana
Biqueiras de Proteo
Blocos Autnomos para Iluminao
Bloqueadores para Disjuntores
Bloqueadores para Vlvulas
Bolsas para Proteo de Equipamentos
Bonecos Inflveis para Treinamento
cabines Audiomtricas
caambas Estacionarias
cadeados Masterizados
cadeiras Ergonmicas
capas para Extintores
carretas de Ar de Suprimentos
chuveiros de Emergncia
coletes de Imobilizao
coletores de Resduos
compressores para Recarga de cilindros de Ar
containers de Segurana
cordas P/Trabalhos em Alturas
cortinas para cabines de Solda
Embalagens
Equipamentos Autnomos Para Ar comprimido
Equipamentos contra calor
Equipamentos para Emergncias
Equipamentos para Higiene Industrial
Equipamentos para Laboratrios
Equipamentos para Resgate
Equipamentos para controle de Vazamentos
Equipamentos para Trabalhos em Alturas
Ergonomia/Acessrios Ergonmicos
Ergonomia/Apoio de Pes
Ergonomia/cadeiras Ergonmicas
Ergonomia/cinto Abdominal
Ergonomia/mesas Ergonmicas
Ergonomia/Moveis Ergonmicos
Ergonomia/Suporte Ergonmico de cotovelo
Ergonomia/Suporte de Joelho
Ergonomia/Suporte de Punho
Ergonomia/Suporte para Monitores
Ergonomia/Suporte para Teclados
Escadas em Fiberglass
Escadas para Telhados
Escadas Telescpicas
Espelhos convexos
Filtros de Ar para Mascaras Respiratrias
Kits de Emergncia
Kits para cozinhas Industrias
Lanternas Especiais
Lava-Olhos
Limpador p/culos de Proteo
Macas
Materiais Isolantes para Trabalhos em Linha Viva
mesas e Moveis Ergonmicos
Moveis para Laboratrios
Pasta para Limpeza de Mos
Pisos Anti-Fadiga
Plataformas Elevatrias
Porta Ferramentas
Purificadores de Ar
Separadores de gua e leo
Silos Estacionrios p/Pos
Suportes para Extintores
Suportes para Monitores
Suportes para Teclados
Talas de Imobilizao
Tanques Estacionrios para Lquidos
Tecidos para Roupas Profissionais
Tecidos Especiais
Tecidos Especiais Anti-chama
Tecidos Especiais Anti-Esttico
Tecidos Especiais Repelente agua e leo
Tecidos Especiais Fluorescentes
Tintas Especiais
Tripes e Troles para Trava-Quedas
INCNDIO
Armrios corta fogo
Armrios para Extintores
Armrios para Mangueiras
canhes Monitores
capas para Extintores
carreteis de Mangotinhos
conexes p/Mangueiras e Mangotes
cursos para Brigadas de Incndio
Detectores de Fumaa
Detectores de Incndio
Equipamentos contra-incndio
Equipamentos de combate a Incndio
Escadas de Incndio
Esguicho de gua e Espuma
Espuma P/ combate a Incndio
Extintores de Incndio
Hidrantes
Instalao de Equipamentos de Incndio
Mangueiras de incndio
Mantas/Lenis p/ Proteo contra Incndio
Para Raios
Po Qumico p/ Incndio
Sistemas contra Incndio
Sistemas de Deteco de chama e Gs
Sistemas de Deteco de Incndio
Sistemas de Proteo contra Exploses
Sprinklers
Suporte para Extintores
Tecidos Especiais Anti-chamas
Viaturas de combate a Incndio
Sinalizao para Rotas de Fuga
INSTRUMENTAO
Analisadores de Gases
Anemmetros
Audimetros
Bafmetros
Bombas de Amostragem de Ar
Bombas de Deteco de Gases
calibradores de Fluxo
cromatgrafos
Decibelmetros
Detectores de chamas
Detectores de Fumaa
Detectores de Gases
Dosmetros de Radiao
Dosmetros de Ruido
Explosmetros
Filtros de Banda
Geradores de Gases
Luxmetros
Manmetros
Medidores de PH
Medidores de Radiao
Monitores de IBUTG
Monitores de Ruido
Monitores Pessoais Para Deteco de Gases
Espirmetros
Termo-Higrmetros
Termmetros
Termmetros de Globo
SINALIZAO E COMUNICAO
Bandeirolas de Sinalizao
Birutas de Sinalizao
Braadeiras Reflexivas
Brindes para Sipat's
caixas para Sugestes
cartazes sobre Preveno
cavaletes
coletes de Sinalizao
cones de Sinalizao
correntes de Sinalizao
Etiquetas de Sinalizao
Faixas de Sinalizao
Fitas de Demarcao
Fitas Reflexivas
Fitas de Vdeo para Treinamento
Identificao pessoal/crachs
Lanternas de Sinalizao
Livros Tcnicos
Mastros de Sinalizao
Painis Indicativos
Placas de Sinalizao
Revistas Tcnicas
Sinalizao de Emergncia
Sinalizao de Segurana
Sinalizao de Solo
Tringulos Sinalizadores
Urnas para Eleies
SERVIOS
Advocacia Trabalhista e Acidentaria
Analise de confiabilidade de Sistemas
Analise Qumica e Toxicolgica
Assessoria e consultoria em Higiene Ocupacional
Assessoria e consultoria em Meio Ambiente
Assessoria e consultoria em Sade Ocupacional
Assessoria e consultoria em Segurana do Trabalho
Avaliaes Ambientais
calibrao e Manuteno de Instrumentos de Medio
consultoria e Analise de Riscos
cursos p/Brigadas de Incndio
cursos/Treinamentos
Inspeo de caldeiras
Inspeo de Vasos Sob Presso
Instalao de Equipamentos de Incndio
Laudos Ambientais
Lavanderias Industriais
Locao de Roupas Profissionais
Locao de Uniformes
Manuteno de Equipamentos de Segurana
Mapas de Risco
PcMSO
Percias Tcnicas
Planos de Emergncia
PPRA
Projetos de Instalao de caldeiras e Vasos
Radiologia
SIPATs
Softwares
VARIVEIS DIRETOS
-Proteo para os membros superiores(cremes protetores);
-Proteo respiratria (respiradores, mascaras de filtro qumico)
-Proteo de pele (cremes protetores)
VARIVEIS INDIRETOS
-Proteo para a cabea (culos, mascaras e capacetes);
-Proteo para os membros superiores (luvas, mangas e/ou cremes protetores);
-Proteo para os membros inferiores (calcados de proteo, calcados impermeveis e perneiras)
-Proteo contra quedas com diferena de nvel (cinto de segurana, cadeira suspensa e trava-quedas)
-Proteo auditiva (protetores auriculares)
-Proteo respiratria (respiradores, mascaras de filtro qumico e aparelhos de isolamento
para locais com teor de oxignio inferior a 18% em volume)
-Proteo do tronco (aventais, jaquetas e capas)
-Proteo do corpo inteiro (aparelhos de isolamento para locais onde haja exposio
de agentes qumicos)
-Proteo de pele (cremes protetores)
Programa
*
* Programa escrito na linguagem Clipper/Dbase para Dissertao de Mestrado
* Roxael Junho/1997
*
Set talk off
Set delete on
@ 24,00
select 1
use PJEstrut index IPJEs1
select 2
use PJCadast index IPJCa1
ANOATUAL = CA_ANOPROJ
VALORM2 = CA_VALORM2
ALUNOS = CA_ALUNOS
IF ANOATUAL = 1999
SALAS = 8
ELSE
IF ANOATUAL = 2000
SALAS = 12
ELSE
IF ANOATUAL = 1998
SALAS = 5
ELSE
? "================ ANO ERRADO ", ANOATUAL
WAIT
ENDIF
ENDIF
ENDIF
SAIDA = "A"+STR(CA_ANOPROJ,4)+STR(CA_VALORM2,3)+"."+STR(CA_ALUNOS,2)
select 3
use PJProjet indeX IPJPr1
Reindex
Select PJCadast
Aimposto = 15.0
AIss = 3.0
AConfins = 2.0
ACSocial = 1.0
AProjeto = 1
Select PJEstrut
Goto top
Do while .not. eof()
RUBRICA = TRIM(ES_RUBRICA)
QUANT&RUBRICA = 0.0
VAL&RUBRICA = 0.0
SKIP
Pgina 40
Programa
Enddo
DEP11 = 0.0
DEP12 = 0.0
DEP13 = 0.0
Select PJProjet
Goto Top
Do while .not. eof()
if PR_PROJETO <> INT(AProjeto)
SKIP
Loop
endif
If PR_DESC="Mensalidades".or.PR_DESC="Cantina".or.PR_DESC="Taxas"
VAL_AUX = PR_QUANT * PR_VALUNIT * ALUNOS * SALAS*2.0
else
IF PR_DESC="Construcao "
VAL_AUX = VALORM2 * PR_QUANT * PR_VALUNIT
else
If PR_DESC="Salas de aula"
VAL_AUX = VALORM2 * SALAS * PR_VALUNIT
else
VAL_AUX = PR_QUANT * PR_VALUNIT
endif
endif
Endif
If PR_PROPORC
VAL_AUX = VAL_AUX * (SALAS/5.000)
Endif
RUBRICA = TRIM(PR_RUBRICA)
QUANT&RUBRICA = QUANT&RUBRICA + 1.0
VAL&RUBRICA = VAL&RUBRICA + VAL_AUX
IF SUBSTR(RUBRICA,1,1)="1" .AND. PR_PERCVF > 0
K = ANOATUAL - PR_INCORP
N = PR_VIDAUTI
IF SUBSTR(RUBRICA,1,2)="11"
DEP11 = DEP11 + (VAL_AUX-VAL_AUX * PR_PERCVF) * 1.000/N
ELSE
IF SUBSTR(RUBRICA,1,2)="12"
DEP12 = DEP12 + (VAL_AUX-VAL_AUX * PR_PERCVF) * 1.000/N
ELSE
IF SUBSTR(RUBRICA,1,2)="13"
DEP13 = DEP13 + (VAL_AUX-VAL_AUX * PR_PERCVF) * 1.000/N
ENDIF
ENDIF
ENDIF
ENDIF
SKIP
Pgina 41
Programa
ENDDO
Select PJEstrut
Goto Top
V1 = 0
V21 = 0
V22 = 0
V3 = 0
V4 = 0
V5 = 0
If File("&SAIDA")
run del &SAIDA
EndIf
run prn2file &SAIDA
** run prn2file xqualif.prt

Set Console off
Set Print on
Eject
? " Unesp/Bauru/FAAC - Curso de Pos-Graduacao Projeto Arte e Sociedade"
? " -------------------------------------------------------------------"
? " Mestrando : Roxael Antonio Castro - Resultados da Dissertacao"
? " ------------------------------------------------------------------------"
? " Dissertacao: Viabilidade Economica de Projetos de Assentamentos Humanos:"
? " Implantacao de Escola com Ensino Fundamental de 1. Grau."
?
?
? SPACE(09)+"Previsao para "+STR(ANOATUAL,4)+" com media de "
?? STR(ALUNOS,4,1)+" alunos por turma,"
? SPACE(09)+"e valor da construcao de R$ "+STR(VALORM2,6,2)+" o m2."
? SPACE(09)+"______________________________________________________"
? " "
? " "
? " "
? " "
? " RUBRICA"
?? SPACE(31)+" LANC V.TOTAL"
? " "

Do while .not. eof()
RUBRICA = TRIM(ES_RUBRICA)
IF VAL&RUBRICA > 0
IF VAL(RUBRICA) < 6
? ""
? " "+ES_RUBRICA
?? " "+ES_NOME
Pgina 42
Programa
ENDIF
? " "
?? " "+ES_NOME
?? " "+STR(QUANT&RUBRICA,3,0)
?? " "+STR(VAL&RUBRICA,14,2)
R = SUBSTR(RUBRICA,1,1)
IF R="1"
V1 = V1 + VAL&RUBRICA
ELSE
IF R="2"
IF SUBSTR(ES_RUBRICA,1,2) = "21"
V21 = V21 + VAL&RUBRICA
ELSE
V22 = V22 + VAL&RUBRICA
ENDIF
ELSE
IF R="3"
V3 = V3 + VAL&RUBRICA
ELSE
IF R="4"
V4 = V4 + VAL&RUBRICA
ELSE
R="5"
V5 = V5 + VAL&RUBRICA
ENDIF
ENDIF
ENDIF
ENDIF
ENDIF
SKIP
ENDDO
** DEP11,DEP12,DEP13 = DEPRECIACAO
** V1 = CUSTOS DE INVESTIMENTO
** V2 = CUSTOS DE PRODUCAO
** V21 = VARIAVEIS
** V22 = FIXOS
** V3 = CUSTO DE OPORTUNIDADE
** V4 = FATURAMENTO
** V5 = ATIVO
V2 = V21 + V22
Iss = AIss/100.0 * V4
Confins = AConfins/100.0 * V4
CSocial = ACSocial/100.0 * V4
LOB = V4 - (V2+V3) - (DEP11 + DEP12 + DEP13)
If LOB > 0.0
Imposto = AImposto/100.0 * LOB
else
Imposto = 0.0
Pgina 43
Programa
Endif
LOL = LOB - (Imposto+Iss+Confins+CSocial)
MOB = LOB / V4 * 100.0
MOL = ROUND(LOL*1.0000/V4, 3) * 100.0
V5 = V1 + V2 + Imposto + Iss + Confins + CSocial
GIRO = V4 / V5
TRIT = (GIRO * MOL)
? " 5 Ativo Operacional"+space(21)+"1 "+str(V5,14,2)
? " "
? " "
? " Principais Indicadores, expresso em Reais com previsao Anual"
? " ------------------------------------------------------------"
? " "
? " "
? SPACE(10)+"Receitas/Mensalidas................ "
?? STR(V4,14,2)
? SPACE(10)+"Custos da manutencao dos servicos . "
?? STR(V2,14,2)
? SPACE(10)+"Custos de Investimento ............ "
?? STR(V1,14,2)
? SPACE(10)+"Depreciacoes ...................... "
?? STR(DEP11+DEP12+DEP13,14,2)
? " --------------------------------------------------"
? SPACE(10)+"Imposto ....................."+STR(Aimposto,5,1)+"%"
?? SPACE(1)+STR(Imposto,14,2)
? SPACE(10)+"I.S.S. ....................."+STR(AIss,5,1)+"%"
?? SPACE(1)+STR(Iss,14,2)
? SPACE(10)+"Confins ....................."+STR(AConfins,5,1)+"%"
?? SPACE(1)+STR(Confins,14,2)
? SPACE(10)+"Contribuicao Social.........."+STR(ACSocial,5,1)+"%"
?? SPACE(1)+STR(CSocial,14,2)
? SPACE(10)+"Totais dos tributos ..............."
?? SPACE(1)+STR(Imposto+Iss+Confins+CSocial,14,2)
? " --------------------------------------------------"
? SPACE(10)+"Lucro Operacional Bruto (L.O.B.) .. "
?? STR(LOB,14,2)
? SPACE(10)+"Lucro Operacional Liquido (L.O.L.). "
?? STR(LOL,14,2)
? SPACE(10)+"Margem Operacional Bruta (M.O.B.) . "
?? STR(MOB,13,1)+"%"
? SPACE(10)+"Margem Operacional Liquida (M.O.L.) "
?? STR(MOL,13,1)+"%"
? SPACE(10)+"Giro .............................. "
?? STR(GIRO,7,2)+" vezes"
? SPACE(10)+"Taxa de Retorno Sobre Investimento. "
?? STR(TRIT,6,1)+"% ao ano"
XPE = V22 / ( 1.000000 - ( V4 - ( V22 + LOB )) / V4)
? SPACE(10)+"Ponto de Equilibrio em Reais ...... "
?? STR(XPE,14,2)
? " --------------------------------------------------"
? " "
SET PRINT OFF
SET CONSOLE ON
Pgina 44
Programa
run prn2file
Select 4
Use resumo
append blank
replace xanoatual with anoatual
replace xalunos with alunos
replace xvalorm2 with valorm2
replace xreceita with v4
replace xc_invest with v1
replace xc_produc with v2
replace xlob with lob
replace xlol with lol
replace xmob with mob
replace xmol with mol
replace xgiro with giro
replace xtrit with trit
replace pe with xpe
replace pe_alunos with xpe*xalunos/xreceita
close data
RETURN
Pgina 45
Programa
*
* Programa escrito na linguagem Clipper/Dbase para Dissertao de Mestrado
* Roxael Junho/1997
*
Set talk off
Set delete on
@ 24,00
select 1
use PJEstrut index IPJEs1
select 2
use PJCadast index IPJCa1
ANOATUAL = CA_ANOPROJ
VALORM2 = CA_VALORM2
ALUNOS = CA_ALUNOS
IF ANOATUAL = 1999
SALAS = 8
ELSE
IF ANOATUAL = 2000
SALAS = 12
ELSE
IF ANOATUAL = 1998
SALAS = 5
ELSE
? "================ ANO ERRADO ", ANOATUAL
WAIT
ENDIF
ENDIF
ENDIF
SAIDA = "A"+STR(CA_ANOPROJ,4)+STR(CA_VALORM2,3)+"."+STR(CA_ALUNOS,2)
select 3
use PJProjet indeX IPJPr1
Reindex
Select PJCadast
Aimposto = 15.0
AIss = 3.0
AConfins = 2.0
ACSocial = 1.0
AProjeto = 1
Select PJEstrut
Goto top
Do while .not. eof()
RUBRICA = TRIM(ES_RUBRICA)
QUANT&RUBRICA = 0.0
VAL&RUBRICA = 0.0
SKIP
Pgina 46
Programa
Enddo
DEP11 = 0.0
DEP12 = 0.0
DEP13 = 0.0
Select PJProjet
Goto Top
Do while .not. eof()
if PR_PROJETO <> INT(AProjeto)
SKIP
Loop
endif
If PR_DESC="Mensalidades".or.PR_DESC="Cantina".or.PR_DESC="Taxas"
VAL_AUX = PR_QUANT * PR_VALUNIT * ALUNOS * SALAS*2.0
else
IF PR_DESC="Construcao "
VAL_AUX = VALORM2 * PR_QUANT * PR_VALUNIT
else
If PR_DESC="Salas de aula"
VAL_AUX = VALORM2 * SALAS * PR_VALUNIT
else
VAL_AUX = PR_QUANT * PR_VALUNIT
endif
endif
Endif
If PR_PROPORC
VAL_AUX = VAL_AUX * (SALAS/5.000)
Endif
RUBRICA = TRIM(PR_RUBRICA)
QUANT&RUBRICA = QUANT&RUBRICA + 1.0
VAL&RUBRICA = VAL&RUBRICA + VAL_AUX
IF SUBSTR(RUBRICA,1,1)="1" .AND. PR_PERCVF > 0
K = ANOATUAL - PR_INCORP
N = PR_VIDAUTI
IF SUBSTR(RUBRICA,1,2)="11"
DEP11 = DEP11 + (VAL_AUX-VAL_AUX * PR_PERCVF) * 1.000/N
ELSE
IF SUBSTR(RUBRICA,1,2)="12"
DEP12 = DEP12 + (VAL_AUX-VAL_AUX * PR_PERCVF) * 1.000/N
ELSE
IF SUBSTR(RUBRICA,1,2)="13"
DEP13 = DEP13 + (VAL_AUX-VAL_AUX * PR_PERCVF) * 1.000/N
ENDIF
ENDIF
ENDIF
ENDIF
SKIP
Pgina 47
Programa
ENDDO
Select PJEstrut
Goto Top
V1 = 0
V21 = 0
V22 = 0
V3 = 0
V4 = 0
V5 = 0
If File("&SAIDA")
run del &SAIDA
EndIf
run prn2file &SAIDA
** run prn2file xqualif.prt

Set Console off
Set Print on
Eject
? " Unesp/Bauru/FAAC - Curso de Pos-Graduacao Projeto Arte e Sociedade"
? " -------------------------------------------------------------------"
? " Mestrando : Roxael Antonio Castro - Resultados da Dissertacao"
? " ------------------------------------------------------------------------"
? " Dissertacao: Viabilidade Economica de Projetos de Assentamentos Humanos:"
? " Implantacao de Escola com Ensino Fundamental de 1. Grau."
?
?
? SPACE(09)+"Previsao para "+STR(ANOATUAL,4)+" com media de "
?? STR(ALUNOS,4,1)+" alunos por turma,"
? SPACE(09)+"e valor da construcao de R$ "+STR(VALORM2,6,2)+" o m2."
? SPACE(09)+"______________________________________________________"
? " "
? " "
? " "
? " "
? " RUBRICA"
?? SPACE(31)+" LANC V.TOTAL"
? " "

Do while .not. eof()
RUBRICA = TRIM(ES_RUBRICA)
IF VAL&RUBRICA > 0
IF VAL(RUBRICA) < 6
? ""
? " "+ES_RUBRICA
?? " "+ES_NOME
Pgina 48
Programa
ENDIF
? " "
?? " "+ES_NOME
?? " "+STR(QUANT&RUBRICA,3,0)
?? " "+STR(VAL&RUBRICA,14,2)
R = SUBSTR(RUBRICA,1,1)
IF R="1"
V1 = V1 + VAL&RUBRICA
ELSE
IF R="2"
IF SUBSTR(ES_RUBRICA,1,2) = "21"
V21 = V21 + VAL&RUBRICA
ELSE
V22 = V22 + VAL&RUBRICA
ENDIF
ELSE
IF R="3"
V3 = V3 + VAL&RUBRICA
ELSE
IF R="4"
V4 = V4 + VAL&RUBRICA
ELSE
R="5"
V5 = V5 + VAL&RUBRICA
ENDIF
ENDIF
ENDIF
ENDIF
ENDIF
SKIP
ENDDO
** DEP11,DEP12,DEP13 = DEPRECIACAO
** V1 = CUSTOS DE INVESTIMENTO
** V2 = CUSTOS DE PRODUCAO
** V21 = VARIAVEIS
** V22 = FIXOS
** V3 = CUSTO DE OPORTUNIDADE
** V4 = FATURAMENTO
** V5 = ATIVO
V2 = V21 + V22
Iss = AIss/100.0 * V4
Confins = AConfins/100.0 * V4
CSocial = ACSocial/100.0 * V4
LOB = V4 - (V2+V3) - (DEP11 + DEP12 + DEP13)
If LOB > 0.0
Imposto = AImposto/100.0 * LOB
else
Imposto = 0.0
Pgina 49
Programa
Endif
LOL = LOB - (Imposto+Iss+Confins+CSocial)
MOB = LOB / V4 * 100.0
MOL = ROUND(LOL*1.0000/V4, 3) * 100.0
V5 = V1 + V2 + Imposto + Iss + Confins + CSocial
GIRO = V4 / V5
TRIT = (GIRO * MOL)
? " 5 Ativo Operacional"+space(21)+"1 "+str(V5,14,2)
? " "
? " "
? " Principais Indicadores, expresso em Reais com previsao Anual"
? " ------------------------------------------------------------"
? " "
? " "
? SPACE(10)+"Receitas/Mensalidas................ "
?? STR(V4,14,2)
? SPACE(10)+"Custos da manutencao dos servicos . "
?? STR(V2,14,2)
? SPACE(10)+"Custos de Investimento ............ "
?? STR(V1,14,2)
? SPACE(10)+"Depreciacoes ...................... "
?? STR(DEP11+DEP12+DEP13,14,2)
? " --------------------------------------------------"
? SPACE(10)+"Imposto ....................."+STR(Aimposto,5,1)+"%"
?? SPACE(1)+STR(Imposto,14,2)
? SPACE(10)+"I.S.S. ....................."+STR(AIss,5,1)+"%"
?? SPACE(1)+STR(Iss,14,2)
? SPACE(10)+"Confins ....................."+STR(AConfins,5,1)+"%"
?? SPACE(1)+STR(Confins,14,2)
? SPACE(10)+"Contribuicao Social.........."+STR(ACSocial,5,1)+"%"
?? SPACE(1)+STR(CSocial,14,2)
? SPACE(10)+"Totais dos tributos ..............."
?? SPACE(1)+STR(Imposto+Iss+Confins+CSocial,14,2)
? " --------------------------------------------------"
? SPACE(10)+"Lucro Operacional Bruto (L.O.B.) .. "
?? STR(LOB,14,2)
? SPACE(10)+"Lucro Operacional Liquido (L.O.L.). "
?? STR(LOL,14,2)
? SPACE(10)+"Margem Operacional Bruta (M.O.B.) . "
?? STR(MOB,13,1)+"%"
? SPACE(10)+"Margem Operacional Liquida (M.O.L.) "
?? STR(MOL,13,1)+"%"
? SPACE(10)+"Giro .............................. "
?? STR(GIRO,7,2)+" vezes"
? SPACE(10)+"Taxa de Retorno Sobre Investimento. "
?? STR(TRIT,6,1)+"% ao ano"
XPE = V22 / ( 1.000000 - ( V4 - ( V22 + LOB )) / V4)
? SPACE(10)+"Ponto de Equilibrio em Reais ...... "
?? STR(XPE,14,2)
? " --------------------------------------------------"
? " "
SET PRINT OFF
SET CONSOLE ON
Pgina 50
Programa
run prn2file
Select 4
Use resumo
append blank
replace xanoatual with anoatual
replace xalunos with alunos
replace xvalorm2 with valorm2
replace xreceita with v4
replace xc_invest with v1
replace xc_produc with v2
replace xlob with lob
replace xlol with lol
replace xmob with mob
replace xmol with mol
replace xgiro with giro
replace xtrit with trit
replace pe with xpe
replace pe_alunos with xpe*xalunos/xreceita
close data
RETURN
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