PREPARANDO EL CAMINO

Objetivo: Cambio en una Clula de fabrica

Diferencia:
En otro tipo de organizaciones era un trabajo permanente.
Ventaja:
Ayuda mutua
Trabajo en equipo
Ejemplo:
Las telecomunicaciones a medida que pasa el tiempo, van a ser ms posible desarrollar
gran parte de la actividad intelectual.

DEFINIENDO LA ESTRATEGIA:
Finalidad: Consensuar objetivos y desarrollar las prioridades dentro de una empresa.
Pasos:
1. Conocer la situacin en una serie de puntos crticos.
2. Relacionar factores con los competidores.
3. Desarrollar un plan de accin.
Funcin del Director en estos casos:
Democracia dirigida.
No imponer, ni obligar tan solo porque es responsable de un sector.
Poder de Voto.

TACTICA Y ESTRATEGIA:
Finalidad: Alcanzar los resultados esperados en la empresa.
Formas innovadoras:
Tecnologa distinta a los dems
En el momento de desarrollar la estrategia, tambin debe tener conocimiento de las
herramientas tcticas que permite consolidar.
Comprobacin oportuna si los factores humanos y culturales de la organizacin
permite aplicarlas.
Mejorar herramientas, es decir, anlisis estratgicos de precio, productos, servicio,
tanto de la empresa como de la competencia.
La tarea del directivo es la adecuada asignacin del capital de trabajo y de capital
intelectual
Conclusin:
La estrategia como la tctica operan sinrgicamente
La herramienta permite alcanzar nuestro objetivo con el menor coste

RESTRICCIONES DE LA CALIDAD
Porque deberamos optar por el programa basado en procesos y no por el programa de
calidad total?


trabajadorres
programa de
concientizacin
programa de
CALIDAD
TOTAL
varios aos
obtencin de
objetivos
trabajadores
comunicacin
cuidadosamente
dirigida
programa
BASADO EN
PROCESOS
resultados en
menores timpos
y costos
El personal debe formar un equipo y que al asignarle un deber responda en forma organizada y
conjunta adems de ser ms fcil detectar las dificultades. (Desaparecen las paredes)
DEFINIENDO LA DIFERENCIA
Partimos desde la observacin de nuestro FODA y de la competencia por ejemplo en: tiempo
de entrega, precio, variedad, servicio de venta.

a) Racionalizar la produccin de variedad de piezas esto nos permite ahorrar trabajo y tiempo.
b) Verificar el proceso de fabricacin de piezas no se carguen mucho a una sola mquina para
evitar los cuellos de botellas.
c) Una fortaleza sera la diversidad de productos.

LA EFICIENCIA DE SERIE CORTA
Es lograr cumplir con el proceso en menor tiempo al que ya tenemos acostumbrado
Y que tenemos que tomar en cuenta para esto:


UNA VISIN SIMPLE Y PROFUNDA
Se deben crear servicios extras y en donde se podra utilizar al personal que ha sido
separado.
la diferencia competitiva se logra satisfaciendo las necesidades especficas de los
clientes aplicando procesos normales o series cortas.
INICIANDO LA COMUNICACIN
Se tiene que empezar con el lder de la organizacin tiene que mostrar seguridad y
confianza y transmitir a los dems.
Luego incrementar los canales de comunicacin y para fortalecer la confianza se
empezara de forma personal.
Este proyecto lo debemos ir ingresando de forma gradual empezando por el rea de
produccin luego administracin, despus ventas, y despus distribucin.
Y el papel ms importante recae en el gerente general quien es el que debe solventar
cualquier problema.

TODO ES CUESTIONABLE AHORA
Para poder llevar a cabo un proyecto nuevo, la idea de inversin es mejor congelarlas y
ver cmo nos afecta el cambio primero.
Es comn pensar que ante los cambios la estructura orgnica mejorara, pero esto no
conlleva a pensar necesariamente en remocin de cargos; al contrario ayuda a
mejorar la eficiencia de los diferentes cargos.
RAPIDEZ Y EFICIENCIA: DOS HERMANOS
Es siempre el factor tiempo el que a veces juega en contra al momento de competir en
el mercado, por ello se requiere emplear menos tiempo para producir ms y emplear
tener un personal capacitado
asegurar el manejo por aumento de complejidad
los cambios estructurales de programacin y control
la eficiencia y el concepto de rapidez se tieen que aplicar a todos los
departamentos tanto produccin -administracin-ventas
as los mejores medios posibles, para lograr as la eficiencia en la produccin. Los
errores se notaran rpidamente y as sera ms sencillo corregirlo.

TIEMPO: IMPULSOR DE LA MEJORA CONTINUA
Cuando las empresas acortan los plazos de entrega, parte de una Re ingeniera, que
se vuelve un cambio profundo con la organizacin basada en los procesos.
ORGANIZACIN BASADA EN PROCESOS Y EMPRESAS DE SERVICIOS
Cada vez que se determinen los procesos bsicos y los procesos de apoyo, se tiene
que pensar en cmo reformular la organizacin dentro del mbito general de la
empresa.
Se sabe que al haber un proceso y una secuencia de actividades; se quiere llegar a la
rentabilidad lo ms favorable tanto para la empresa como para los clientes en general.
ORGANIZACIN BASADA EN PROCESOS Y GOBIERNO
En un organismo del gobierno sucede casi lo mismo de que siguen una secuencia y
buscan la mayor rentabilidad posible en ello, por ejemplo en un proyecto de ejecucin
de obra pblica. Por consiguiente se sabe que el gobierno es responsable de plazo y la
eficiencia de la gestin ya que se debe de organizar para que el estado pueda lograr
obras y pueda lograr mejoras y crecimientos dentro de la poblacin y todo se logra con
el proceso y el seguimiento respectivo.