Estructura Tia Dist. Davila S Madrugada

FACULTAD:
NEGOCIOS

CARRERA PROFESIONAL:

CONTABILIDAD Y FINANZAS

Anlisis y Evaluacin de la Situacin Financiera de la Empresa
Distribuidora Dvila S.A., para la adecuada toma de decisiones
en el Ao 2013.

ALVA GONZALES KELY
ARMAS ROJAS ANA
ORBEGOSO HORNA RONALD
PERES SALAS YEYSON
RIOS RUBIO YENE

DOCENTE:
MG. MARTN FACUNDO RUZ
Trujillo Per
2013-II

Alva K., Armas A., Orbegoso R., Prez Y., Ros Y. pg. 2
Anlisis y Evaluacin de la Situacin Financiera de la
Empresa Distribuidora Dvila S.A., para la adecuada
toma de decisiones.

ESTRUCTURA DEL TRABAJO DE INVESTIGACIN APLICADA

1. DATOS PRELIMINARES.

1.1. Ttulo del trabajo de investigacin.

Anlisis y Evaluacin de la Situacin Financiera de la Empresa
Distribuidora Dvila S.A., para la adecuada toma de decisiones el Ao
2013.

1.2. Autor.
ALVA GONZALES, Kely.
ARMAS ROJAS, Ana.
ORBEGOSO HORNA, Ronald.
PERES SALAS, Yeyson.
RIOS RUBIO, Yene.

1.3. Tipo de investigacin.

1.3.1. Segn el propsito. Investigacin Aplicada.
Porque la investigacin se basa en la aplicacin y
utilizacin de los conocimientos que se adquiridos en el Curso
de Anlisis y Evaluacin Financiera adems de ser una
investigacin bsica.

1.4. Segn el diseo de investigacin. Experimental
La investigacin es experimental, porque nos ayudar a
alcanzar los objetivos e identificar las variables de estudio,
aplicados a la empresa Distribuidora Dvila S.A. en la
obtencin de informacin fehaciente para la empresa.

toma de decisiones.
1.5. Localizacin.

1.5.1. Institucin donde se desarrollar el trabajo de
investigacin.

El presente trabajo se realizar en la empresa
Distribuidora Dvila S.A, ubicada en la Av. Mara Eguren N
405 Urb. Palermo, Distrito de Trujillo, Provincia Trujillo,
Departamento la Libertad.

1.5.2. ALCANCE.

El presente trabajo de investigacin servir como gua
para las empresas y los usuarios de nuestro pas, para que
puedan analizar y evaluar la situacin Econmica y Financiera
de sus empresas y en particular a la Empresa Distribuidora
Dvila S.A., orientndola a tener una visin real de la situacin
en que se encuentra la empresa y que adopte las medidas
preventivas y correctivas que considere pertinentes, para
mayor certeza en sus decisiones.

toma de decisiones.
2. PLAN DE INVESTIGACIN.

2.1. Problema de Investigacin.

2.1.1. Realidad Problemtica.

En el mundo actual en que vivimos hoy en da y la
creciente globalizacin de las economas exige de quienes
dirigen las organizaciones los conocimientos en el uso de
tecnologa, pero sobre todo el manejo eficiente de informacin
les permitan una correcta toma decisiones, para asegurar la
permanencia de las empresas en el mercado.
Es por ello, La contabilidad como uno de los principales
sistemas de informacin constituye en un instrumento
imprescindible para lograr una mayor calidad en la informacin
financiera, para los distintos usuarios y grupos interesados.
La informacin es una herramienta de competencia que marca
la diferencia a la hora de realizar acciones que impactaran en
la salud financiera de la empresa.
En el presente trabajo de investigacin titulado Anlisis y
Evaluacin de la Situacin Financiera de la Empresa
Distribuidora Dvila S.A., tratamos de explicar la importancia
del anlisis de la Situacin Financiera de la Empresa, pues
esta informacin ayudar a orientar y direccionar a la empresa
para pueda tomar medidas y acciones que sobre diversas
situaciones o problemas que pueden ocurrir en su entorno y as
cumplir con sus objetivos trazados.

Por ende, el Administrador de la empresa Distribuidora Dvila
S.A., as como los encargados necesitan tener informacin
actualizada y confiable para tomar decisiones correspondientes
sobre futuras operaciones, es por ello, que se realizar un

toma de decisiones.
anlisis econmico financiero y detallado de los Estados
Financieros, que nos permitir brindar una mayor comprensin
de los mismos y entender la importancia de su anlisis en la
toma de decisiones.

2.1.2. Formulacin del problema.

De qu manera influye el anlisis de la Situacin
Financiera en la toma de decisiones en la Empresa
Distribuidora Dvila S.A., ubicada en la ciudad de Trujillo en el
ao 2013?

2.1.3. Justificacin del problema.

El presente estudio se realiza con el fin de demostrar
cmo influye el anlisis de la Situacin Econmica y Financiera
de la Empresa.
Los Estados Financieros no solo se deben realizar por
cumplir con lo que establece la Administracin Tributaria, sino
que se debe realizar, para realizar anlisis real de la situacin
financiera de la empresa, con nfasis en el desempeo
financiero y, aplicando las Normas de Informacin Financiera
Internacional vigentes.
Todo esto contribuir a la administracin de la empresa
mejore la comparabilidad de la Informacin Financiera, pueda
medir el desempeo financiero de un periodo a otro, y evaluar
el futuro de la empresa, para que pueda tomar mejores
decisiones en beneficio de la misma.

toma de decisiones.

2.1.4. Limitaciones.

Una de las limitaciones para el desarrollo del proyecto
es el acceso a la informacin de la empresa es limitada, y se
tuvo que desarrollar el trabajo con dicha informacin.

Por otro lado el tiempo y la coordinacin de horarios
result un poco complicado, debido a que los integrantes tienen
diferentes horarios, lo que dificulta las reuniones de trabajo.

2.2. Objetivos.

2.2.1. Objetivo General.

Analizar la Situacin Econmica y Financiera para la
toma de Decisiones de la Empresa Distribuidora Dvila S.A.,
ubicada en la ciudad de Trujillo para el ao 2013.

2.2.2. Objetivos Especficos.

Realizar un anlisis de los Estados Financieros para describir
los problemas que pueda existir en la gestin Financiero de la
empresa Distribuidora Dvila S.A.

Describir la Importancia de uso de Mtodos y Razones
Financieras para la Empresa en la toma de decisiones.

Realizar un diagnstico del desempeo utilizando mtodos y
razones Financieras en la empresa Distribuidora Dvila S.A.

toma de decisiones.
Identificar los beneficios de aplicar un anlisis financiero en la
empresa en Distribuidora Dvila S.A., y la influencia del
anlisis financiero en la toma de decisiones.

2.3. Marco Terico.
2.3.1 Antecedentes Internacionales.
Segn el autor SANCHEZ L. (2011) en su tesis ANLISIS
FINANCIERO Y SU INCIDENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES DE
LA EMPRESA VIHALMOTOS, de la UNIVERSIDAD TCNICA DE
AMBATO de Ecuador, concluye que: Deben diversificarse las lneas
de distribucin para incrementar las ventas y utilizar mejor la
capacidad de endeudamiento. Adems que debe buscarse otros
nichos de mercado especialmente en sectores geogrficos donde
no se tiene como clientes a grandes distribuidores y es por ello que
debe implementar un sistema de indicadores de gestin

Segn el autor Meja C. (2009) en su tesis ANLISIS E
INTERPRETACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 2007 -
2008, DEL COLEGIO MILITAR No. 6 COMBATIENTES DE
TAPI, DE LA CIUDAD DE RIOBAMBA, PARA MEJORAR LOS
PROCESOS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.,
de la Universidad Tecnolgica Equinoccial de Ecuador (UTE),
concluye que: Con la finalidad de presentar un resultado
satisfactorio de la gestin administrativa y financiera, los
responsables del manejo econmico deben ajustar el
presupuesto a travs de la revisin peridica y la ejecucin
de reformas en las partidas agotadas tomando de las
sobrantes. Para ello se deber contar con la respectiva
autorizacin de la Direccin de Finanzas de la Fuerza
Terrestre, Comando de Educacin y Doctrina y Direccin de
Desarrollo Institucional de la Fuerza Terrestre, y adems nos
indica que: Se debe realizar un mejor control en la ejecucin

toma de decisiones.
del presupuesto de la institucin, con la finalidad de no
sobregirar las partidas y al final del ao no salir dficit.

2.3.2 Antecedentes Nacionales
Segn el autor Montenegro A. (2012) en su tesis Anlisis e
Interpretacin de los Estados Financieros Grifo Picota E.I.R.L
Aos: 2011, 2010, 2009, 2008,2007 de la UNIVERSIDAD
PERUANA UNION Concluyen que, El grifo Picota EIRL al
encontrarse econmicamente y financieramente bien debera
comprar maquinaria nueva (surtidores) para llevar un mejor
control, tambin deber comprar un sistema computarizado
para su administracin y contabilidad. Y que Los ndice de
liquidez, solvencia, rentabilidad de los estados financiaros del
grifo picota EIRL demuestra que la gerencia ha tomado
decisiones adecuadas.
Segn el autor Huamn A. (2012) en su proyecto Diagnstico
Financiero de la Empresa Alicorp S.A, Concluyen que, Es
importante definir las polticas de nuevos proyectos para que la
Empresa lleve adelante los que le agreguen valor y rechace
aquellos que lo destruyan, por ello se recomienda tomar las
decisiones adecuadas orientas hacia proyectos cuya
Rentabilidad supere su Costo del Capital., De la misma manera
su participacin dentro del Mercado Burstil en base a su buen
desempeo ha mostrado buenos resultados, hacindose
necesario seguir manteniendo el adecuado funcionamiento
interno de la Empresa, mediante el reflejo positivo de sus
indicadores, labor en manos de quienes la dirigen. Personas
que debern estar totalmente identificadas con la Empresa y
conocedoras del entorno competitivo al que se enfrentan.

toma de decisiones.
2.3.3 Antecedentes Locales
Segn el autor Garca J. (2012), en su tesis ANALISIS DE
LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA TEJADA
URQUIZO & ASOCIADOS S.C. PARA LA TOMA DE
DECISIONES EN EL PERIODO 2010-2011, Concluye que: En
el Estado de Situacin Financiera es adecuada y debe
mantenerse, pero es necesario que se revisen ciertos rubros
que comprometen la gestin administrativa y financiera de la
institucin, tales como los Anticipos de Fondos a sus
empleados que representan un alto porcentaje 15,44% y
65.55% respectivamente para los aos 2007 y 2008, los
mismos que se pueden convertir en un riesgo financiero, si no
se toman las medidas de prevencin, dando una posible
iliquidez.

2.3.1. BASES TERICAS.

Variable Independiente: Anlisis Situacin financiera.

A. Contabilidad Financiera:
La contabilidad financiera lleva en forma histrica la vida econmica de una
empresa: los registros de cifras pasadas sirven para tomar decisiones que
beneficien en el presente o a futuro. Tambin proporciona los Estados
Contables o Estados Financieros que son sujetos al anlisis e interpretacin,
informando a los administradores, a terceras personas y a entes estatales del
desarrollo de las operaciones de la empresa.

Como manifiesta (Gestiopolis, 2012)

Es la tcnica mediante la cual se recolectan, se clasifican, se registran, se
sumarizan y se informa de las operaciones cuantificables en dinero, realizadas
por una entidad econmica.

toma de decisiones.
Es el arte de usar ciertos principios al registrar, clasificar y sumarizar en
trminos monetarios datos financieros y econmicos, para informar en forma
oportuna y fehaciente de las operaciones de la vida de una empresa.
La funcin principal de la contabilidad financiera es llevar en forma histrica la
vida econmica de una empresa, los registros de cifras pasadas sirven para
tomar decisiones que beneficien al presente u al futuro.
Tambin proporciona estados financieros que son sujetos al anlisis e
interpretacin, informando a los administradores, a terceras personas ya a
oficinas gubernamentales del desarrollo de las operaciones de la empresa..

Este tipo de contabilidad expresa en trminos cuantitativos monetarios las
transacciones que realiza una entidad, as como determinados
acontecimientos econmicos que le afectan, con el fin de proporcionar
informacin til para acreedores, accionistas, analistas e intermediarios
financieros, el pblico inversionista y organismos reguladores, todos usuarios
externos de la informacin contable.

B. Finanzas:
Es una rama de la economa que estudia la obtencin y uso eficaz del dinero a
travs del tiempo por parte de la Empresa para tener un conocimiento real del
estado en que se encuentra la misma. As nos menciona en su artculo
(yibetza, 2013) :

Se entiende por Finanzas el conjunto de actividades y decisiones
administrativas que conducen a una empresa a la adquisicin y
financiamiento de sus activos fijos (terreno, edificio, mobiliario, etc.) y
circulantes (efectivo, cuentas y efectos por cobrar, etc.). El anlisis de
stas decisiones se basa en os flujos de sus ingresos y gastos y en sus
efectos sobre los objetivos administrativos que la empresa se proponga
alcanzar."

toma de decisiones.
Se comprende que las finanzas estudian la obtencin y uso eficaz del dinero.
De esa manera, y en trminos generales, ayuda a tomar decisiones acerca de:
cunto gastar, cunto ahorrar, cuanto prestarse, cunto invertir, cunto riesgo
correr.
Teniendo en cuenta lo anterior, el trmino finanzas incluye los siguientes
elementos bsicos facilitados por el (pymesfuturo.com, 2013)

a. Es una rama de la economa. Recordemos que una de las definiciones
de economa es: "La recta y prudente administracin de los recursos
escasos de una sociedad, familia o individuo, con la finalidad de
satisfacer sus necesidades en lo material". Dentro de ese contexto, las
finanzas se enfocan en los recursos econmicos (dinero).

b. Estudia la obtencin y uso eficaz del dinero. De esa manera, y en
trminos generales, ayuda a tomar decisiones acerca de:
Cunto gastar.
Cunto ahorrar.
Cuanto prestarse.
Cunto invertir.
Cunto riesgo correr.

c. Afecta a individuos, empresas, organizaciones y Estados. De ah que
las finanzas se especializan segn su campo de accin en: finanzas
personales, corporativas y pblicas.

C. Herramientas anlisis financiero:
Las herramientas de anlisis financiero, a travs de los ndices financieros
permitirn controlar la marcha de la empresa desde la perspectiva de las
finanzas, permitiendo ejercer acciones correctivas que reviertan o que no
causen inestabilidad en su funcionamiento normal de la misma.

toma de decisiones.

Las herramientas de anlisis financiero se llevan a cabo mediante el empleo
de mtodos, mismos que pueden ser horizontales y verticales. Los mtodos
horizontales permiten el anlisis comparativo de los estados financieros. Los
mtodos verticales son efectivos para conocer las proporciones de los
diferentes conceptos que conforman los estados financieros.

Contamos de algunas herramientas financieras para ayudar a
determinar un buen anlisis:

Anlisis vertical.

Anlisis horizontal.

Razones financieras (ndices, indicadores).

Estado de fuente y aplicacin de fondos.

Puntos de equilibrio.

Apalancamiento operativo y financiero.

Pronsticos financieros.

Segn el Libro Anlisis Financiero y de Gestin elaborado por (Estupin Gaitn,
2006), nos manifiestan lo siguiente:

a. Anlisis vertical: El anlisis vertical es de gran importancia a la hora de
establecer si una empresa tiene una distribucin de sus activos equitativa
y de acuerdo a las necesidades financieras de la empresa.

b. Anlisis horizontal: El anlisis horizontal lo que busca es determinar la
variacin absoluta o relativa que haya sufrido cada partida de los estados
financieros en un periodo respecto a otro. Adems el crecimiento o
decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado, determina si el
comportamiento de la empresa es bueno, regular o malo.

c. Estado de fuente y aplicacin de fondos: El anlisis vertical Aplicacin

toma de decisiones.
de fondos permite que el Gerentes, administradores y responsables de la
gestin Empresarial analice las fuentes y aplicaciones histricas de los
fondos.

d. Punto de equilibrio: Se entiende por punto de equilibrio aquel nivel de
produccin y ventas que una empresa o negocio alcanza para lograr
cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos. En otras palabras,
a este nivel de produccin y ventas la utilidad operacional es cero, o sea,
que los ingresos son iguales a la sumatoria de los costos y gastos
operacionales. Tambin el punto de equilibrio se considera como una
herramienta til para determinar el apalancamiento operativo que puede
tener una empresa en un momento determinado.

e. Apalancamiento operativo y financiero: El apalancamiento es una
herramienta administrar la empresa, la cual es un arma de dos filos ya
que adiciona un riesgo adicional al del negocio, que de no ser manejado
con conocimiento de causa y experiencia sobre una planeacin bien
realizada, puede conducir a resultados nefastos. Sin embargo si se utiliza
con inteligentemente puede traer utilidades extraordinarias para los
accionistas. Hay indicadores financieros fciles de calcular que pueden
dar ndices de apalancamiento, para toma de decisiones, si usted desea
calcular estos indicadores le aconsejamos dividir sus gastos de operacin
en fijos y variables, lo que le ayudara a calcular fcilmente los mismos.

f. Pronsticos financieros: Es una expresin a la accin de emitir un
enunciado sobre lo que es probable que ocurra en el futuro, en el campo
de las finanzas, basndose en anlisis y en consideraciones de juicio.
Existen dos caractersticas o condiciones inherentes a los pronsticos,
primero, se refieren siempre a eventos que se realizaran en un momento
especfico en el futuro; por lo que un cambio de ese momento especfico,
generalmente altera el pronstico. Y en segundo lugar, siempre hay cierto
grado de incertidumbre en los pronsticos; si hubiera certeza sobre las

toma de decisiones.
circunstancias que existirn en un tiempo dado, la preparacin de un
pronstico seria trivial.

Es por ende que las herramientas financieras son un claro punto de apoyo
al momento de analizar los estados financieros, y brindar una ayuda a los
gerentes de las empresas al momento de tomar decisiones que conlleven
al mejoramiento de la empresa y a la culminacin de sus metas y
objetivos propuestos ya sean estos a corto o largo plazo.

E. Estados financieros:
Los Estados Financieros son un cuadro sinptico extractado de los
registros de Contabilidad y que muestran la situacin econmica
financiera de la empresa, en trminos monetarios, para una fecha precisa
y/o su evolucin durante dos fechas; No obstante la exactitud aparente de
las cifras contenidas en los Estados Financieros, slo deben admitirse
como muestra del esfuerzo en pro de reflejar la situacin y resultados
econmicos financieros de la empresa, lo ms aproximadamente
posible a la realidad.

Elementos de los estados financieros:
Segn (Zeballos, 2007), nos dice que:

a) Activos: Est compuesto por el conjunto de bienes y derechos de los que
es titular la empresa, as como otras partidas con la caracterstica comn
de que se utilizan en la generacin de ingresos. Dentro del Activo,
distinguiremos entre Activo No Corriente y Activo Corriente.
Denominaremos Activo no corriente a aquellos bienes y derechos
adquiridos con intencin de que permanezcan en la empresa durante ms
de un ao. Por el contrario, denominaremos Corriente a aquellos bienes y
derechos adquiridos con intencin de que permanezcan menos de un ao.

Activo = Pasivo + Patrimonio

toma de decisiones.

b) Pasivos: Es el conjunto de recursos financieros obtenidos por la empresa
para el desarrollo de sus funciones y por las estimaciones de gastos
futuros. Los recursos financieros del Pasivo son clasificados en funcin de
su exigibilidad, diferenciando entre aquellos recursos que son propiedad
de los titulares del Capital y por tanto no son exigibles (salvo reembolso de
participaciones o distribucin de las Reservas), y aquellos otros recursos
que son propiedad de terceras personas ajenas a la empresa, por tanto,
son exigibles, y deben devolverse en un determinado momento.

A su vez, dentro de los recursos ajenos o exigibles, diferenciaremos entre
corriente y no corriente, en funcin de si el plazo en que deber efectuarse
el reembolso es inferior o superior al ao.

Pasivo = Activo Patrimonio

c) Patrimonio: El patrimonio est formado por un conjunto de bienes,
derechos y obligaciones pertenecientes a una empresa, y que constituyen
los medios econmicos y financieros a travs de los cuales sta puede
cumplir con sus fines. Entre los bienes, podemos citar edificios, solares,
maquinaria, mobiliario, etc. Entre los derechos pueden figurar los crditos
contra terceros que la empresa tenga a su favor. Entre las obligaciones a
que ha de hacer frente la empresa, podemos sealar las deudas con
proveedores, los crditos a favor de bancos, etc.

Patrimonio = Activo Pasivo

Ingresos: Es un aumento del patrimonio neto correspondiente a una
entidad en un perodo de tiempo determinado. Los ingresos se pueden
diferencias en ordinarios y extraordinarios, estos ltimos, se definirn
como ganancias.

toma de decisiones.
d) Costos: Es el gasto econmico que representa la fabricacin de un
producto o la prestacin de un servicio. Dicho en otras palabras, el costo
es el esfuerzo econmico (el pago de salarios, la compra de materiales, la
fabricacin de un producto, la obtencin de fondos para la financiacin, la
administracin de la empresa, etc.) que se debe realizar para lograr un
objetivo operativo. Cuando no se alcanza el objetivo deseado, se dice que
una empresa tiene perdidas.

e) Gastos: En contabilidad, se denomina gasto o egreso a la anotacin o
partida contable que disminuye el beneficio o aumenta la prdida de una
sociedad o persona fsica. Se diferencia del trmino costo porque precisa
que hubo o habr un desembolso financiero (movimiento de caja o
bancos).

f) Cuentas de Orden: Las cuentas de orden son aquellas que controlan
operaciones que no alteran la naturaleza de los bienes, derechos u
obligaciones de un ente; Las rdenes deudoras se muestran al final del
activo y las acreedoras al final del pasivo y patrimonio. Por lo tanto forman
parte del Balance General pero no representan activos, pasivos o
patrimonio.

Las cuentas de orden se clasifican en:

Cuentas de orden para valores ajenos (depsitos en prenda y
mercancas en comisin).

Cuentas de orden para valores contingentes (documentos
descontados y endosados, avales otorgados, juicios pendientes y
seguros contratados).

Cuentas de orden para valores de registro o control (Activo
depreciable).

toma de decisiones.
Los principales Estados Financieros por analizar suelen ser los siguientes:

Balance General.
Estado de prdidas y ganancias.
Estado de flujo de efectivo.

F. Balance general:
Es un documento contable que proporciona los datos necesarios para
determinar el grado de liquidez, solvencia y rentabilidad de la organizacin y en
conjunto, la eficiencia de la administracin; tambin suele decrsele un Estado
de Situacin donde detalla todas las cuentas reales, clasificadas y agrupadas
en un orden preestablecido, permitiendo ver claramente la situacin econmica
y financiera del negocio, en un momento determinado.
(Aristizbal, 2002, pg. 25)
El Balance General presenta la situacin financiera de una empresa o negocio,
porque muestra clara y detalladamente el valor de cada una de las propiedades
y obligaciones, as como el valor del capital.

G. Estados de prdidas y ganancias:
Es un documento que muestra los ingresos y gastos, al igual que la Ganancia
(o Prdida) habida en el ejercicio econmico que cubre. Da un informe
completo de cunto se gast y dio, cunto cost lo que se vendi, cunto
ingres, cunto se gast y la diferencia entre estos dos montos; la cual es la
utilidad, cuando resulte positiva, o la prdida, si es negativa.

El estado de Prdidas y Ganancias o tambin llamado estado de
resultados nos muestran los efectos de las operaciones de una empresa
y su resultado final ya sea de ganancia o de prdida. Muestra tambin un
resumen de los hechos significativos que originaron un aumento o
disminucin en el patrimonio de la entidad durante un periodo

toma de decisiones.
determinado. El estado de resultados es dinmico, ya que expresa en
forma acumulativa las cifras de ingreso, costos y gastos resultantes en un
perodo.

Es un estado contable de circulacin econmica que muestra en una sola
relacin vertical los ingresos y gastos del perodo. Se trata de un estado de
circulacin econmica real por dar cuenta del desarrollo de las actividades de
compra, produccin y venta en la empresa, el cual puede formularse con
carcter anual, o en perodos intermedios.
Adems este modelo nos da una mayor perfeccin informativa que otros
modelos de estados de resultados, capaz de facilitar el anlisis de la actividad
de la empresa y de su evolucin.

H. Estado de flujo de efectivo:
Este estado o informe contable tiene como objetivo principal proveer
informacin relevante sobre los ingresos y egresos de efectivo para una entidad
durante un periodo determinado. As como lo manifiesta (Normas
Internacionales de Contabilidad Nic 7, 2013, pg. 4)

La informacin acerca de los flujos de efectivo es til porque suministra
a los usuarios de los estados financieros las bases para evaluar la
capacidad que tiene la entidad para generar efectivo y equivalentes al
efectivo, as como las necesidades de liquidez que sta tiene. Para tomar
decisiones econmicas, los usuarios deben evaluar la capacidad que la
entidad tiene de generar efectivo y equivalentes al efectivo, as como las
fechas en que se producen y el grado de certidumbre relativa de su
aparicin.

Este estado est relacionado, principalmente con las transacciones propias del
giro y que sirven de base para determinar la utilidad o prdida. Entre estos flujos

toma de decisiones.
estn los generados en procesos de compras, produccin y ventas de bienes y
servicios, los desembolsos por pagos al personal, pagos de impuestos, y
gastos operacionales y, con menos frecuencia, algn ingreso o egreso
extraordinario o no operacional.

Objetivos del anlisis de estados financieros: Al efectuar el anlisis de los
estados financieros de una empresa, se persiguen como objetivos las
siguientes informaciones:
1. Capacidad para el cumplimiento de obligaciones.
2. Solvencia y situacin crediticia.
3. Grado de suficiencia del capital de trabajo neto.
4. Plazos de vencimiento de los pasivos.
5. Situacin financiera general.
6. Grado de dependencia de terceros.
7. Calidad y grado de las inversiones.
8. Relaciones entre vencimientos y obligaciones y acreencias.
9. Proporcionalidad del capital propio y de obligaciones.
10. Rentabilidad del capital invertido.
11. Adecuacin del rgimen de depreciaciones.
12. Equilibrio econmico general.
13. Grado de discrecin del reparto de dividendos.

I. ndices financieros:

Los ndices financieros para que sean de verdadera utilidad al momento de
realizar anlisis, deben compararse con los ndices del sector industrial al cual
pertenece la empresa y con los ndices de estados financieros de perodos
anteriores. Como nos da a comprender el artculo escrito en (pymesfuturo.com,
2013)

Un ndice financiero es una relacin entre dos cifras extradas de los
estados financieros (balance general, estado de resultados, flujo de caja,

toma de decisiones.
estado fuentes y aplicacin de recursos) o de cualquier otro informe
interno (presupuesto, gestin de la calidad, etc.), con el cual el usuario de
la informacin busca tener una medicin de los resultados internos de un
negocio o de un sector especfico de la economa, aspecto que confronta
con parmetros previamente establecidos como el promedio de la
actividad, los ndices de periodos anteriores, los objetivos de la
organizacin y los ndices de sus principales competidores.

Un ndice financiero consiste en una relacin de las cifras extractadas de los
estados financieros y dems informes de la empresa con el propsito de
formase una idea como acerca del comportamiento de la empresa; se
entiende como la expresin cuantitativa del comportamiento o el desempeo de
toda una organizacin o una de sus partes, cuya magnitud al ser comparada
con algn nivel de referencia, puede estar sealando una desviacin sobre la
cual se tomaran acciones correctivas o preventivas segn el caso.

Los ndices Financieros segn (Ferrer Quea, Analisis e Interpretacin de
Estados Financieros, 2012, pgs. 1-3), se clasifican en:

1. INDICADORES DE LIQUIDEZ

Estos indicadores surgen de la necesidad de medir la capacidad que tienen las
empresas para cancelar sus obligaciones de corto plazo. Sirven para
establecer la facilidad o dificultad que presenta una compaa para pagar sus
pasivos corrientes al convertir a efectivo sus activos corrientes. Se trata de
determinar qu pasara si a la empresa se le exigiera el pago inmediato de
todas sus obligaciones en el lapso menor a un ao. De esta forma, los ndices
de liquidez aplicados en un momento determinado evalan a la empresa desde
el punto de vista del pago inmediato de sus acreencias corrientes en caso
excepcional.
a) Liquidez corriente: Esta razn muestra la capacidad de pago de la
empresa en un momento dado.

toma de decisiones.

b) Prueba cida: Este coeficiente tiene por objeto medir, de una manera ms
rigurosa, la liquidez o capacidad de pago de la empresa.

2. INDICADORES DE SOLVENCIA

Los indicadores de endeudamiento o solvencia tienen por objeto medir en qu
grado y de qu forma participan los acreedores dentro del financiamiento de la
empresa. Se trata de establecer tambin el riesgo que corren tales acreedores
y los dueos de la compaa y la conveniencia o inconveniencia del
endeudamiento.

Desde el punto de vista de los administradores de la empresa, el manejo del
endeudamiento es todo un arte y su optimizacin depende, entre otras
variables, de la situacin financiera de la empresa en particular, de los
mrgenes de rentabilidad de la misma y del nivel de las tasas de inters
vigentes en el mercado, teniendo siempre presente que trabajar con dinero
prestado es bueno siempre y cuando se logre una rentabilidad neta superior a
los intereses que se debe pagar por ese dinero.
Por su parte los acreedores, para otorgar nuevo financiamiento, generalmente
prefieren que la empresa tenga un endeudamiento "bajo", una buena situacin
de liquidez y una alta generacin de utilidades, factores que disminuyen el
=

=

toma de decisiones.
riesgo de crdito.
a) Gastos Operacionales Sobre Ventas: Determina la proporcin en que los
ingresos generados, han sido absorbidos por los gastos de produccin y
comercializacin de los productos terminados.

b) Razn de endeudamiento total: Este ratios nos indica el grado de
participacin de los capitales de terceros en las inversiones totales de la
empresa.

3. INDICADORES DE GESTIN

Estos indicadores tienen por objetivo medir la eficiencia con la cual las
empresas utilizan sus recursos. De esta forma, miden el nivel de rotacin de los
componentes del activo; el grado de recuperacin de los crditos y del pago de
las obligaciones; la eficiencia con la cual una empresa utiliza sus activos segn
la velocidad de recuperacin de los valores aplicados en ellos y el peso de
diversos gastos de la firma en relacin con los ingresos generados por ventas.
En varios indicadores, se pretende imprimirle un sentido dinmico al anlisis de
aplicacin de recursos, mediante la comparacin entre cuentas de balance
(estticas) y cuentas de resultado (dinmicas). Lo anterior surge de un principio
elemental en el campo de las finanzas de acuerdo al cual, todos los activos de
una empresa deben contribuir al mximo en el logro de los objetivos financieros
de la misma, de tal suerte que no conviene mantener activos improductivos o
innecesarios. Lo mismo ocurre en el caso de los gastos, que cuando registran
valores demasiado altos respecto a los ingresos demuestran mala gestin en el
. =

=

toma de decisiones.
rea financiera.
a) Rotacin de inventarios: Este ratio muestra el nmero de veces en que las
existencias son convertidas en activos lquidos.

b) Plazo Promedio De Inmovilizacin De Existencias: Un menor nmero de
das implica un mayor nivel de actividad, por lo tanto implica un mayor nivel de
liquidez.

c) Rotacin De Inmueble, Maquinaria Y Equipo: Mide la eficiencia relativa
con la cual la empresa ha utilizado los bienes de capital para general ingresos
a travs de las ventas.

d) Rotacin de cuentas por cobrar: Este ndice identifica la velocidad de los
cobrar en un perodo determinado.

=

. . . . =

. . . . =

. . . .

. . . . =

toma de decisiones.

e) Plazo promedio de cobranza: Determina el nmero de das que en
promedio transcurren entre el momento en que se realiza la venta y el
momento en que se hace efectivo el cobro.

f) Rotacin de cuentas por pagar: Este ratio muestra el nmero de veces que
rotan las deudas u obligaciones con los proveedores.

g) Rotacin de Activo Fijo: Este ratio indica el nmero de veces que, en un
determinado nivel de ventas, se utilizan los activos fijos.

h) Grado De Intensidad En Capital: Mide el porcentaje del activo total que ha
sido invertido en bienes de capital.

. . =
. .

. . . =

. =

. . =
. . . .

toma de decisiones.
i) Costo de ventas sobre las ventas: Indica la proporcin en que los ingresos
generados por la empresa han sido absorbidos por los costos.

4. INDICADORES DE RENTABILIDAD

Los indicadores de rendimiento, denominados tambin de rentabilidad o
lucratividad, sirven para medir la efectividad de la administracin de la empresa
para controlar los costos y gastos y, de esta manera, convertir las ventas en
utilidades.
Desde el punto de vista del inversionista, lo ms importante de utilizar estos
indicadores es analizar la manera como se produce el retorno de los valores
invertidos en la empresa (rentabilidad del patrimonio y rentabilidad del activo
total).
Los indicadores como se los menciona anteriormente son un punto crucial al
momento de comprender hacia donde est dirigida la empresa y el estado en
que se encuentra la misma; logrando de esta manera tener un enfoque general
de la situacin financiera de la entidad.
a) Rentabilidad Sobre Las Ventas: Este ratio mide la capacidad de la
organizacin para generar utilidad.

b) Rentabilidad sobre activos: Este ratio muestra el comportamiento de la
empresa para generar ganancias utilizando el total de activos.

. =

toma de decisiones.

c) Rentabilidad sobre patrimonio: Este ratio expresa la relacin entre lo que
se invierte y lo que se gana.

ANALISIS DE TENDENCIA:

Es un anlisis comparativo y se utiliza cuando la serie de aos a comparar es
mayor a tres.

ANALISIS DUPONT:

El sistema DUPONT integra o combina los principales indicadores financieros
con el fin de determinar la eficiencia con que la empresa est utilizando sus
activos, su capital de trabajo y el multiplicador de capital (Apalancamiento
financiero).

FLUJO DE TESORERIA:

Es un informe financiero que muestra los flujos de ingreso y egreso de efectivo
que ha obtenido una empresa.

=

=

toma de decisiones.

Variable Dependiente: Toma de decisiones.
Segn (Bateman & Scott A. , 2004) en su libro Administracin una Ventaja
Competitiva nos dice habla sobre la administracin de un negocio:

A. Administracin:
La Administracin Consiste en planear, organizar dirigir, y controlar diversas
actividades que permite a cualquier organizacin alcanzar sus objetivos
mediante la optimizacin de los recursos humanos, tcnicos, materiales y
econmicos.
B. Planeacin:
La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos y nmeros
necesarios para su realizacin. Planeacin es el proceso para decidir las
acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de
planeacin consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las
acciones y decidir cul de ellas es la mejor a ser tomada, teniendo en cuenta
las posibles consecuencias.
C. Organizacin:
Una organizacin es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por
personas, que actan e interactan entre s bajo una estructura pensada y
diseada para que los recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y
otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas,
logren determinados fines. Es lo que nos da a entender la Obra
D. Direccin:
La direccin consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la
aplicacin de los factores disponibles desarrollando las funciones de
planificacin, organizacin, gestin, control, integracin de personal.
Es as que la direccin es el elemento de la administracin en el que se logra la
realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, y vigilada de manera simultnea

toma de decisiones.
para que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.

TOMA DE DECISIONES:

La Toma de Decisiones se define como la seleccin de un curso de acciones
entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de
direccin o reputacin.
A. Definir el problema:
El proceso de Toma de Decisiones comienza reconociendo que existe un
problema: algo tiene que ser cambiado en el momento que se presente y
hay posibilidades de mejora considerando las metas de la empresa;
generalmente los grandes problemas deben ser subdivididos en
componentes ms pequeos y fciles de mejorar es muy importante que
todo gerente o persona, antes de Tomar una Decisin ante la presencia de
un Problema efecte un anlisis de las variables externas e internas que
puede afectar al desarrollo normal de las actividades de una empresa o
negocio.
Segn (Don Hellriegel, 2005, pg. 225), en su libro Administracin un
Enfoque Basado en Competencias escrito por los problemas se definen
como: Los tipos de problemas que enfrentan los gerentes van desde los
conocimientos y bien identificados hasta los desacostumbrados y ambiguos
los cuales pueden definirse como:

1. Soluciones incompletas: Cuando se han dado paliativos a demasiados
problemas sin resolver. Esto significa que se han hecho frente a los
efectos superficiales, pero no se ha determinado la causa de base.
2. Problemas recurrentes y en aumento: Son cuando las soluciones
incompletas hacen surgir viejos problemas a generan otros, a menudo en
alguna parte de la organizacin.
3. La Urgencia sustituye a la importancia: cuando los esfuerzos en curso
por resolver los problemas y las actividades de largo plazo, como
desarrollo de nuevos procesos, se interrumpen de manera reiterada o se

toma de decisiones.
posponen por tener que apagar algn incendio.
4. Problemas que se convierten en crisis: Cuando todas las dificultades
arden hasta encenderse, con frecuencia justo antes de un plazo lmite.

B. Modelos para la toma de decisiones:
Dado que la toma individual de decisiones no es un proceso simple, y que se
encuentra condicionado por metas, caractersticas sicolgicas y marcos de
referencia de quien toma las decisiones, los sistemas deben ser diseados
de forma que brinden un verdadero apoyo a la toma de decisiones
proporcionando diferentes opciones para manejar la informacin y evaluarla,
apoyando los estilos personales y adicionalmente modificndose conforme
las personas aprenden y aclaran sus valores. (Don Hellriegel, 2005, pg.
226)

El modelo para la toma de decisiones es encontrar una conducta adecuada
para una situacin en la que hay una serie de sucesos inciertos. La eleccin
de la situacin ya es un elemento que puede entrar en el proceso. Hay que
elegir los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar
las relaciones entre ellos. Una vez determinada cual es la situacin, para
tomar decisiones es necesario elaborar acciones alternativas, extrapolarlas
para imaginar la situacin final y evaluar los resultados teniendo en cuenta las
la incertidumbre de cada resultado y su valor. As se obtiene una imagen de
las consecuencias que tendra cada una de las acciones alternativas que se
han definido. De acuerdo con las consecuencias se asocia a la situacin la
conducta ms idnea eligindola como curso de accin.

En este sentido los modelos de toma de decisiones consiste en encontrar
una conducta adecuada para resolver una situacin problemtica, en la
que, adems, hay una serie de sucesos inciertos. Una vez que se ha
detectado una amenaza, real, imaginaria, probable o no, y se ha decidido
hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la situacin: hay que
determinar los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son
y analizar las relaciones entre ellos y la forma que tenemos de influir en

toma de decisiones.
ellos.

Los Modelos para la toma de decisiones se dividen en: (Don Hellriegel,
2005, pg. 227)

1. Modelo racional: Este modelo recomienda una serie de faces que los
gerentes o equipos de trabajo deben seguir para aumentar la probabilidad
que sus decisiones sean lgicas y estn bien formuladas. Una decisin
racional da por resultado la consecucin mxima de metas dentro de los
lmites que impone la situacin. Adems esta informacin puede utilizarse
como auxiliar para identificar, evaluar y elegir los objetivos que se habr
de alcanzar.

2. Modelo de racionalidad limitada: Un modelo de Racionalidad Limitada
representa las tendencias del individuo a:
1. Elegir no precisamente el mejor objetivo o solucin alterna, sino la
ms satisfactoria.
2. Realizar una bsqueda registrada de soluciones alternas.
3. Disponer de informacin y control sobre las fuerzas externas e
internas del entorno que influyen en el resultado de decisiones.

3. El modelo poltico: Este modelo representa el proceso de Toma de
Decisiones en trminos de los intereses u objetivos particulares externos
e internos poderosos. Sin embargo, antes de considerar este modelo
debemos definir el termino poder. El Poder es la capacidad de influir o
controlar las decisiones y metas individuales, del equipo determinante u
organizacional. Contar con un poder es estar en condiciones de influir o
controlar a:

La identificacin del problema.
La eleccin de los objetos.
La consideracin de soluciones alternas.

toma de decisiones.
La seleccin de la opinin que hay que instrumentar.
Las acciones y los buenos resultados de la Organizacin.

C. Decisiones:
Las decisiones empresariales vienen a dar respuesta a las necesidades de
las empresas en el mbito de la gestin gerencial. Conscientes de las
dificultades que tienen los negocios en innovar tecnolgicamente y seguir
creciendo. Segn lo que expresa (Don Hellriegel, 2005, pg. 228):

Sigue un procedimiento especfico y bien definido, las decisiones
comprenden a menudo una serie de pequeas decisiones
interrelacionadas que se toma en perodo de meses o incluso aos; los
gerentes deben generar soluciones que no se han probado (o son
experimentales) y ambiguas.

La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los
trminos ms simples como el proceso de seleccin entre dos o ms alternativas
de cursos de accin; la gerencial es un complejo proceso de solucin de
problemas que consiste en una serie de etapas sucesivas.
Estas etapas se unirn como sea posible si la gerencia espera cualquier grado
de xito que se derive del proceso de toma de decisin.
Las decisiones se subdividen en: (Don Hellriegel, 2005, pg. 229)

1. Decisiones rutinarias: Son elecciones normales que se toman en
respuesta a problemas relativamente definidos y conocidos para los que
hay soluciones alternas. La clave para que las decisiones rutinarias tengan
una utilidad radica en revisar constantemente, mediante una planeacin
estratgica y tctica pasiva, si hay necesidad de mantenerlas o cambiarlas.

2. Decisiones de adaptacin: Son elecciones hechas en respuesta una
combinacin de problemas de poca ocurrencia para los que hay soluciones
alternas. Tales decisiones representan en general la modificacin y el

toma de decisiones.
perfeccionamiento de decisiones y prcticas rutinarias anteriores.
Las decisiones de adaptacin refleja tambin el concepto de mejora
continua, que alude a una filosofa gerencial aunque se asume el desafo
de mejorar un producto y un proceso como parte de un esfuerzo continuo
por aumentar los niveles de calidad y excelencia.

3. Decisiones de innovacin: Son elecciones que se hacen despus de
descubrir, identificar y diagnosticar soluciones alternas nicas, creativas o
ambas. Como las decisiones innovadoras suelen representar un corte
abrupto en el pasado, en general no suceden en secuencia lgica y
ordenada; por lo comn se basan en una informacin incompleta.

toma de decisiones.
2.3.2. MARCO CONCEPTUAL.

ACTIVO CIRCULANTE: En ocasiones "capital circulante". Suma de
los activos disponibles (financieros, deudores y existencias).
ACTIVO FIJO TOTAL: Incluye todos los bienes que han sido
adquiridos para usarlos en la operacin social y sin propsito de
venderlos o ponerlos en circulacin.
ACTIVO FINANCIERO: Nombre genrico que se le da a las
inversiones mobiliarias (acciones, obligaciones, bonos, etc.)
Activos son tambin aquellos recursos de la empresa no clasificados
en los rubros anteriores, tales como: inversiones en compaas
afiliadas, derechos en sociedades de personas, deudores a largo
plazo, activos intangibles, fluctuacin de acciones y amortizaciones.
ACTIVO NETO: Conjunto de capitales que pertenecen propiamente a
la empresa, es decir, el importe en dinero que se recibira al vender
todo el activo.
ACTIVOS FIJOS: Activos tangibles o intangibles que se presume son
de naturaleza permanente porque son necesarios para las
actividades normales de una compaa y no sern vendidos o
desechados en el corto plazo, ni por razones comerciales.
ACTIVO FIJO: Representa los recursos de naturaleza
relativamente duradera, que no estn destinados a la venta dentro del
giro ordinario del negocio.
ACTIVO CORRIENTE: Son los recursos que se pueden convertir
en efectivo, vender o consumir durante un ciclo normal de
operaciones contables correspondientes a un ao.
AMORTIZACIN: Reducciones graduales de la deuda a travs de
pasos peridicos sobre el capital prestado. Recuperacin de los
fondos invertidos en un activo de una empresa.
tambin puede definirse como: la devolucin de una deuda o de
un capital tomado en prstamo (principal) ms los intereses
correspondientes si ellos existen. La extincin de la deuda puede

toma de decisiones.
hacerse de una sola vez o mediante pagos parciales por periodos
de tiempo previamente establecidos.
ANLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS: Tambin denominado
anlisis econmico financiero, anlisis de balances o anlisis
contable, es un conjunto de tcnicas utilizadas para diagnosticar
la situacin y perspectivas de la empresa con el fin de poder
tomar decisiones adecuadas.
AO FISCAL: Periodo para el que se preparan los
presupuestos de ingresos y gastos de la administracin y en el
que se devengan los impuestos.
BALANCE GENERAL: Denominado tambin estado de situacin
financiera. Se trata de un documento que muestra el valor y la
naturaleza de los recursos econmicos de una empresa, as
como los intereses conexos de los acreedores y la participacin de
los dueos en una fecha determinada.
CALIFICACIN DE RIESGO DE CORTO PLAZO: Anlisis que
tiene como objetivo el evaluar en el corto plazo, la capacidad de
un establecimiento especializado en una actividad comercial o
industrial definida (venta de alimentos, vestuario, vehculos, etc.),
para servir adecuadamente sus crditos.
CAPITAL: Es la suma de todos los recursos, bienes y valores
movilizados para la constitucin y puesta en marcha de una empresa.
Es su razn econmica.
CAPITAL DE RIESGO: Fondos que un inversionista adopta colocar
en empresas, transacciones o instrumentos de alto riesgo, para lograr
sobre los mismos un rendimiento mayor que el corriente.
CAPITAL FIJO: Capital invertido, normalmente los poseedores de
acciones y bonos, distinto del capital circulante, suministrando
parcialmente por los bancos.
CONCILIACIN BANCARIA: Proceso sistemtico de comparacin
entre los ajustes contable de una cuenta corriente realizada por el

toma de decisiones.
banco y la cuenta de bancos correspondientes en la contabilidad de
una empresa, con una explicacin de las diferencias encontradas.
CONTABILIDAD: Es un sistema de informacin basado en el
registro, clasificacin, medicin y resumen de cifras significativas que
expresadas bsicamente en trminos monetarios, muestra el
estado de las operaciones y transacciones realizadas por un ente
econmico contable.
CONTROL INTERNO: Actividades desarrolladas por la empresa
para garantizar la salvaguarda de los activos y para optimizar los
procedimientos administrativos.
DFICIT: Resultado que arroja un balance efectuado al trmino
de un ejercicio que se caracteriza por que existe un saldo
correspondiente a egresos que no alcanzaron a ser cubiertos por
los ingresos de dicho ejercicio.
El resultado inverso, vale decir, si el balance arroja un sobrante
de ingresos luego de cubiertos los egresos del ejercicio, se
denomina Supervit.
FLUJOS DE ENTRADA DE CAJA: Ingresos corrientes o
esperados, asociados directamente con una inversin.
GASTOS DE ADMINISTRACIN Y VENTAS: Incluye gastos de
ventas tales como remuneraciones y comisiones pagadas al personal
de ventas, propaganda, promocin, etc. Asimismo, comprende todos
los gastos de administracin tales como remuneraciones del
personal administrativo, impuestos, suscripciones, etc.
GASTOS FINANCIEROS: Gastos incurridos por la empresa en la
obtencin de recursos financieros y que estn representados por
los intereses y primas sobre pagars, bonos, etc. emitidos por la
empresa.
GASTOS FINANCIEROS: Los que originan los intereses de las
deudas comprometidas a largo plazo.

toma de decisiones.
LIQUIDEZ: Difcilmente convertido en lquido. Lo contrario de
liquidez. Fondos no realizables pueden ser convertidos en
efectivo, pero usualmente con gran prdida de valor.
INDICADORES ECONOMICOS: Clasificacin de la informacin
econmica que se utiliza en el anlisis de los ciclos econmicos y en
las predicciones econmicas.
INDICADORES DE RENTABILIDAD: Son aquellos indicadores
financieros que sirven para medir la efectividad de la administracin
de la empresa para controlar los costos y gastos y, de esta manera
convertir ventas en utilidades. Los indicadores ms utilizados son:
margen bruto, margen operacional, margen neto y rendimiento de
patrimonio.
NDICE: Es un indicador que tiene por objeto medir las variaciones de
un fenmeno econmico o de otro orden referido a un valor que
se toma como base en un momento dado.
LIQUIDEZ: Es la mayor o menor facilidad que tiene el tenedor
de un ttulo o un activo para transformarlo en dinero en cualquier
momento.
PRESUPUESTO: Informe expresado en unidades monetarias sobre
los planes de accin en la empresa para el futuro.
UTILIDAD DE GESTIN: Principio clsico establecido por Henry
Fayol, por el que todas las operaciones que se propongan
objetivos comunes debern ser realizadas mediante un plan nico, y
supervisado por un solo jefe.
VALOR EN LIBROS: Valor contable de un activo que no
coincide necesariamente con el de mercado.
VALOR RESIDUAL: Valor esperado de un activo al final de su vida
til.
VIDA TIL: Duracin esperada de funcionamiento de un Activo.

toma de decisiones.
2.4. Marco Institucional

2.4.1. Datos generales

2.4.1.1. Nombre Comercial:

DAVISA
2.4.1.2. R.U.C :

20314646411
2.4.1.3. Razn Social:

DISTRIBUIDORA DAVILA S.A.

2.4.1.4. Direccin:
Av. Mara Eguren Nro. 405 - Trujillo
2.4.1.5. Actividad Econmica:

CIIU 51430: VTA MATERIALES DE
CONSTRUCCION
2.4.1.6. Fecha Inicio de Actividades:

11 / Abril / 1996

2.4.1.7. Gerente General :
Longa Vilca Mara Isabel

2.4.1.8. Comprobante De Pago:

Factura
Boleta de Venta
Nota de Crdito
Gua de Remisin - Remitente
Gua de Remisin Transportista

toma de decisiones.
2.4.1. Antecedentes
Somos una empresa, lder en la comercializacin de
productos para la industria de la construccin, tenemos 17 aos
de estar en el mercado y contamos con un gran personal y equipo
de trabajo. Estamos establecidos en la ciudad de Trujillo y somos
uno de los ms grandes distribuidores de productos de calidad.
Ofrecemos un servicio excelente y confiable a todas los Distritos
de Trujillo y el resto del pas. Somos reconocidos a nivel nacional
gracias a nuestra evolucin y crecimiento y a nuestro inters en
contribuir con la sociedad a que construya sus sueos y alcance
altos niveles de progreso anualmente. Impulsamos el desarrollo
para mantenernos como una empresa slida y lder, que avanza y
rompe barreras, que mejora cada da e implementa tecnologa de
vanguardia para mejorar el servicio a todos nuestros clientes.

2.4.2. Misin y visin

2.4.2.1. Misin
La empresa Distribuidora Davila S.A. es una empresa
formal con valores ticos, lder en la distribucin y
comercializacin de materiales para la construccin y la
remodelacin, ofreciendo productos y servicios de alta
calidad para satisfacer las necesidades de nuestros
clientes, contando con un excelente equipo humano
capacitado y comprometidos con una cultura de servicio,
enfocada a satisfacer al cliente interno y externo.
2.4.2.2. Visin
Ser una empresa con posicionamiento regional, proveedora
integral de las necesidades de sus clientes; mediante la
comercializacin de productos y servicios estandarizados,
ajustada a los cambios del mercado ferretero e industrial a
travs de la tecnologa de vanguardia e innovacin

toma de decisiones.
permanente, manteniendo el compromiso de ser lderes,
enfocada en el desarrollo y formacin de sus colaboradores
permitindonos as sostener un alto grado de
responsabilidad social y comercial que nos garantice solidez
financiera y crecimiento sostenible.

2.4.3. Objetivos

Nuestra empresa trabaja por un bienestar colectivo comprometida
primordialmente con el cumplimiento los siguientes objetivos:

La satisfaccin de nuestros clientes externos: Vendiendo productos
de excelente calidad y prestigio, brindando un servicio amable; e
identificando las necesidades del comprador para poder ofrecer
servicios con alto valor agregado

La satisfaccin de nuestros proveedores: Sosteniendo relaciones
duraderas y confiables fundamentadas en la lealtad, reciprocidad y
compromiso.

La satisfaccin de nuestro personal estableciendo polticas que los
hace participes de nuestra empresa, quienes obtienen
bonificaciones extras, tambin educndolos cada da en
administracin y valores para convertirlos en futuros empresarios.

toma de decisiones.
2.5. Hiptesis.
2.5.1. Planteamiento de la hiptesis.
El anlisis de Situacin Econmica y Financiera influir favorablemente
en la toma de Decisiones de la Empresa Distribuidora Dvila S.A.,
ubicada en la ciudad de Trujillo para el ao 2013.

2.5.2. Variables.
Variable Independiente: Anlisis Situacin financiera.
Variable Dependiente: Toma de Decisiones.

2.5.3. Operacionalizacin de variables.

Variable
Definicin
Conceptual
Definicin
Operacional
Dimensiones Indicadores Instrumentos Fuentes
Anlisis
Situacin
financiera.
Son las
herramientas
de anlisis
financiero que
permitirn
controlar la
marcha de la
empresa
desde la
perspectiva
de las
finanzas
Es un conjunto
de principios
que tiene
como finalidad
evaluar las
operaciones,
con el objetivo
bsico de
realizar una
estimacin
sobre su
situacin y los
resultados
futuros.
Operaciones
-N de
operaciones
en el periodo.
-Cantidad de
ingreso.

Informes Estados
Financieros
Libros y
Revista
Actualidad
Empresarial
Estimaciones
-ndices
Financieros.
- Anlisis de
tendencias
Informes Estados
Financieros
Libros y
Revista
Actualidad
Empresarial
Medicin de
resultados
Rentabilidad
de la empresa.
Informes Estados
Financieros
Libros y
Revista
Actualidad
Empresarial
Toma de
Decisiones.
Proceso
mediante el
cual se elige
una opcin
entre las
disponibles, a
los efectos de
resolver un
problema
actual o
potencial.
Es la
capacidad de
conocimiento y
anlisis que se
debe realizar
para dar una
solucin
adecuada a
los
problemas de
una empresa.
Capacidades de
conocimiento
-N
Capacitaciones
-N Consultas
empresariales.
-Notas a Estados
Financieros.
-Informes de
Gerencia.
-Actas reuniones.
-Entrevistas
Libros de
Administracin
Anlisis de
Negocios
Cantidad
Reuniones
Gerenciales.
- Notas a Estados
Financieros.
-Informes de
Gerencia.
-Actas reuniones.
Libros de
Administracin

toma de decisiones.
-Entrevistas
Decisiones de
negocios
N Decisiones
en un periodo.
Cantidad
Notas a los
EE.FF.
- Notas a Estados
Financieros.
-Informes de
Gerencia.
-Actas reuniones.
-Entrevistas.
Libros de
Administracin

2.6. Propuesta Tcnico- Metodolgica
El presente de investigacin tiene como propsito, analizar los
Estados Financieros para la correcta Toma de Decisiones, en la
empresa Distribuidora Dvila S.A, dedicada a la venta de materiales de
construccin y todo tipo de acabado en general.

La importancia de analizar los Estados Financiero permitir una
eficiente y eficaz toma de decisiones dando como resultado un
mejor manejo de la empresa y crecimiento econmico.

En ella contiene la los conocimientos impartidos en el curso de Anlisis
y Evaluacin Financiera como las Razones Financieras, Anlisis de
tendencias, Dupont, Valor agregado, entre otros, empleados para el
desarrollo de la investigacin, en donde se detalla el anlisis e
interpretacin de dichos los resultados.

En el presente trabajo de investigacin que propone encontrar una
solucin al problema planteado y a sus diferentes objetivos, para
de esta manera ayudar a solucionar las debilidades detectadas en la
empresa y de esta manera ayudar a mejorar en la toma de decisiones.

toma de decisiones.
2.7. Diseo de investigacin.
2.7.1. Sujetos de la investigacin:
2.7.1.1. POBLACION:
Formado por todas las empresas del rubro de distribucin
de productos de ferretera al por menor de productos de
primera necesidad.

2.7.1.2. MUESTRA:

Para la realizacin del anlisis se tom como muestra la
empresa Distribuidora Davila S.A., de la Ciudad de Trujillo.

2.7.2. Tcnicas procedimientos e instrumentos:
2.7.2.1. Fichaje: Se realiz esta tcnica con el objeto de recolectar la
informacin para el desarrollo del marco terico.
2.7.2.2. Observacin: Se realiz esta tcnica con el objeto de ver como
se encontraba organizada de la empresa.
2.7.2.3. Entrevista: El objeto de realizar la entrevista fue con el fin de
obtener los permisos y la informacin de los estados financieros
de la empresa. Dicha entrevista se le realiz al contador de la
empresa Davila S.A., que se visualizar en los Anexos del
presente trabajo de investigacin.

2.8. Recursos.

Los Equipos de cmputo: PCs, laptops.
Biblioteca UPN.
Bibliografa (libros).
Revistas Contables.
Papel bond
Internet y otros.

toma de decisiones.
2.9. Presupuesto.

GASTOS PRECIOS
Recoleccin de informacin (internet) S/. 25.00
Impresiones S/. 19.00
Pasajes S/. 30.00
Copias S/. 3.00
CD S/. 3.00
Total S/. 80.00

2.10. Financiamiento.
El presente se financiara con recursos propios.

2.11. Cronograma.

3. DESARROLLO DEL TRABAJO. EL excel

4. CONCLUSIONES. Las conclusiones se redactan en relacin a los objetivos planteados. La
primera conclusin debe responder si se logr o no el objetivo general y especificar alguna
evidencia de ello. Las dems conclusiones responden a los objetivos especficos en el orden en
que fueron planteados.

5. RECOMENDACIONES. Las recomendaciones deben ser dirigidas a todos los actores
interesados en el estudio. Por ejemplo, a la empresa, a otros investigadores interesados en el
tema, a otros profesionales de la especialidad, entre otros.
N ACTIVIDAD OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
1 2 3 4 1 2 3 4 1
1 Planificacin del trabajo

X

2 Organizacin de trabajo

X

3 Recoleccin de datos

X

4 Anlisis de los datos

X X

5 Elaboracin del proyecto

X X X

6 Sustentacin del proyecto

X

toma de decisiones.

6. FUENTES DE REFERENCIA

Apaza Meza, M. (2011). Estados Financieros Formulacion, Analisis e
Interpretacin conforme a las NIIFS y al PCGE. Lima: Pacifico Editores SAC.
Aristizbal. (2002). Estados Financieros.
Bateman, T., & Scott A. , S. (2004). Administracin: una ventaja competitiva.
McGraw Hill.
Don Hellriegel. (2005). Administracin: un enfoque basado en competencias.
Colombia: Cengage Learning Editores.
Estupin Gaitn, O. (2006). Anlisis financiero y de gestin. ECOE
EDICIONES,.
Ferrer Quea, A. (2012). Analisis e Interpretacin de Estados Financieros.
Actualidad Empresarial, 1-3.
Ferrer Quea, A. (2012). Estados Financieros Anlisis e Interpretacion por
Sectores Economicos. (I. Pacifico, Ed.) Lima: Pacifico Editores.
Gestiopolis. (09 de 2012). http://www.gestiopolis.com. Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/fin/44/contafina
n.htm
Normas Internacionales de Contabilidad Nic 7. (2 de 10 de 2013). Ministerio
de Economia y Finanzas. Obtenido de www.mef.gob.pe/:
www.mef.gob.pe/contenidos/conta_publ/con.../nic/7_NIC_2011.pd
pymesfuturo.com. (23 de 11 de 2013). Pymes Futuro. Obtenido de NDICES
FINANCIEROS: http://www.pymesfuturo.com/Indicadores.htm

toma de decisiones.
yibetza. (11 de 2013). Monografias.com. Obtenido de Finanzas:
http://www.monografias.com/trabajos66/finanzas-venezuela/finanzas-
venezuela.shtml
Zeballos, E. (2007). Contabilidad de los Estados Financieros.

http://www.e-conomic.es/programa/glosario

7. ANEXOS.

Estructura Tia Dist. Davila S Madrugada

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Estructura Tia Dist. Davila S Madrugada

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

FACULTAD:

You might also like