You are on page 1of 9

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE EL

SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES

ESCUELA DE NEGOCIOS

COORDINACION DE
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS

ASIGNATURA: Administracin I

DOCENTE: Lic. Manuel A. Molina R

INSTRUCTOR:

EVALUACIN: SEGUNDO PARCIAL
ORDINARIO( 50% )
SECCIN

03

08
Desarrollo de
caso





30 %
Segundo
parcial
ordinario



50%
Laboratorio
evaluado





20%



ALUMNO/A:________________________
_________
CARNET:______________________



CARRERA:________________________
______
FECHA_________________________
NOTA
OBTENIDA

IMPORTANTE:

1. RECUERDE ESTAR SOLVENTE
ANTES DE REALIZAR SU
EVALUACIN

2. CUALQUIER SOLVENCIA QUE
SE ENTREGUE Y NO SEA LA
OFICIAL CORRESPONDIENTE
A LA EVALUACIN Y CICLO
ACTUAL SE SANCIONAR
CONFORME A LAS
DISPOSICIONES
ADMINISTRATIVAS Y AL
REGLAMENTO DE
ESTUDIANTES DE LA
UNIVERSIDAD.



NOTA: LOS INSTRUCTORES TIENEN LA
SUFICIENTE AUTORIDAD PARA VELAR
POR EL BUEN RESULTADO DE ESTA
PRUEBA, CUALQUIER CONSULTA
DEBE USTED REALIZARLA DURANTE
LOS PRIMEROS TREINTA MINUSTOS
DESPUS DE INICIARSE EL EXAMEN.

TEMA DE LA UNIDAD A EVALUAR: Unidad II: La empresa

COMPETENCIA: Aplicar el proceso administrativo

ELEMENTOS DE COMPETENCIA:
Aplicar las etapas del proceso administrativo.
CRITERIO DE EVALUACIN:
1. Identificar los principales elementos de la empresa.
2. Clasificar las empresas de acuerdo a su estructura, actividad econmica, patrimonio,
tamao, etc
Objetivo: que el estudiante sea capaz de aplicar los conocimientos tericos en la creacin
de una empresa.
I ndicaciones: en grupos de trabajo conteste las preguntas que se le planean de la gua
relacionada con la creacin de una empresa. Recuerde este parcial vale el 50% de la nota
total ya que usted tiene un Trabajo de laboratorio valorado en 30%, y laboratorio 20% .
TEMA: CREACI ON DE UNA EMPRESA
Desarrolle lo siguiente:
1.-REALIZAR LA IDEA DE LA EMPRESA. (2.0)
1.1-Genere ideas de empresas y explique porque se decidieron por una. Cul es la
idea fundamental detrs de la iniciativa de negocio. De donde naci la idea, por una
necesidad observada, una empresa que vio en otro lugar, etc.
1.2.- Factores que motivan esta idea y porque va a tener xito (si se tiene una
cartera de clientes potenciales establecida, si s sabe que esta idea tuvo xito en otro
lugar, etc.)
2.-ESCRIBA CUAL ES LA NECESIDAD QUE ESPERA SATISFACER.(1.0)
Debe explicarse que es la unidad econmico-social en la que el capital, el trabajo y
la direccin se coordinan para lograr una produccin que responda a los requerimientos
del medio en que la propia empresa acta. En toda sociedad es importante que la empresa
no solo se oriente a cumplir y a satisfacer deseos y necesidades de los consumidores sino,
tambin a contribuir al desarrollo de la sociedad a travs de los avances econmicos.
3.-EXPLIQUE LA CLASIFICACION DE SU EMPRESA.(1.0)
De una explicacin de cmo clasifica la empresa de su creacin, y justifique la
misma
4.-EXPLIQUE LOS RECURSOS CON QUE CONTARA SU EMPRESA (3.0)
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie
de elementos, recursos o insumos que conjugados armnicamente contribuyen a su
funcionamiento adecuado, dichos recursos son:
4.1 Materiales
4.1.1Materias primas: son los insumos y materiales indispensables para
producir un artculo. Estos insumos deben reunir la calidad y caractersticas necesarias
para garantizar la operacin de la empresa.

4.1.2Planta y equipo: son los bienes tangibles con que cuenta la empresa
para poder ofrecer sus servicios por ejemplo; Edificios, maquinaria y equipos son
factores bsicos en el proceso productivo. La ubicacin de la empresa cerca de los
proveedores asegura la disponibilidad de las materias primas y la distribucin de
productos.
4.2 Humanos (Elemento Pensante): estos recursos son indispensables para
cualquier grupo social, ya que de ellos depende el manejo y funcionamiento de los
dems recursos. Estos se desarrollan, son creativos, adquieren y aplican
conocimientos. Etc. La importancia del personal es de tal magnitud que en la
actualidad se le conoce como capital humano.
4.3 Financieros: son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la
empresa y son indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo. Estos
provienen de las aportaciones de los socios, las utilidades y las ventas, as como de
los prstamos, crditos y emisin de valores.
4.4 Tecnolgicos (Sistemas): son el conjunto de conocimientos, tcnicas,
procedimientos y mtodos de trabajo utilizados en las organizaciones y sirven para
incrementar la eficiencia en el trabajo y el aprovechamiento de la tecnologa para
optimizar todos los recursos. Adems, sirven como herramientas e instrumentos
auxiliares en la coordinacin de los otros recursos (los diferentes sistemas como
produccin, ventas, finanzas, administrativos).
5.-CUALES SERAN LAS AREAS FUNCIONALES DE SU EMPRESA.(1.0)
Para lograr sus objetivos independientemente de su tamao, toda empresa realiza
funciones bsicas: elaborar el producto o servicio, venderlo, invertir y manejar el dinero
para producir, a la vez que controla las ganancias que obtiene, y manejar la informacin
y la tecnologa, contratar y coordinar personal para que desempee sus labores tendientes
al logro de los objetivos organizacionales. Escriba las reas funcionales dando una breve
explicacin de cada una.
6.-EXPLIQUE LOS FACTORES DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO DE LA
EMPRESA (2.0)
6.1 AMBIENTE MICROECONMICO
Es la parte del ambiente que resulta directamente necesario para que una
organizacin alcance sus metas. Incluye a proveedores de insumos, clientes o
consumidores, competidores, agencias del gobierno y grupos pblicos de presin.
6.2 AMBIENTE MACROECONMICO
Incluye todo lo que est fuera de la organizacin, abarca condiciones que pueden
afectar a la organizacin pero cuya importancia no se aprecia con claridad. Est formado
por las condiciones econmicas, polticas, sociales y tecnolgicas.



UNIVERSIDAD TECNOLGICA
DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES

ESCUELA DE NEGOCIOS

COORDINACION DE
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS

ASIGNATURA: Administracin I

DOCENTE: Lic. Manuel A.
Molina R

EVALUACIN: Segundo
laboratorio evaluado ( 30% )
SECCIN



03

08



Laboratorio
evaluado






Laboratorio en
equipo de
trabajo



30 %










Segundo Parcial








ALUMNO/A:_________________
________________
CARNET:____________________
__
NOTA
OBTENIDA




CARRERA:__________________
____________
FECHA_____________________
____
IMPORTANTE:

1. RECUERDE ESTAR
SOLVENTE ANTES DE
REALIZAR SU
EVALUACIN

2. CUALQUIER
SOLVENCIA QUE SE
ENTREGUE Y NO SEA
LA OFICIAL
CORRESPONDIENTE A
LA EVALUACIN Y
CICLO ACTUAL SE
SANCIONAR
CONFORME A LAS
DISPOSICIONES
ADMINISTRATIVAS Y AL
REGLAMENTO DE
ESTUDIANTES DE LA
UNIVERSIDAD.



NOTA: LOS INSTRUCTORES
TIENEN LA SUFICIENTE
AUTORIDAD PARA VELAR POR
EL BUEN RESULTADO DE ESTA
PRUEBA, CUALQUIER
CONSULTA DEBE USTED
REALIZARLA DURANTE LOS
PRIMEROS TREINTA MINUSTOS
DESPUS DE INICIARSE EL
EXAMEN.

Objetivo: que los educandos identifique los elementos de la clasificacin de la empresa, en un caso
prctico para el desarrollo de sus conocimientos en equipos de trabajo.

La empresa denominada Productos La Canasta, S.A. de C.V. cuyo dueo y fundador es Lic.
Madecadel Barriere Gmez, de nacionalidad salvadorea es una empresa que inicio sus
operaciones por el ao de 1991. Al comienzo se dedico a la comercializacin de cereales (frijoles,
azcar, y arroz), en los supermercados del pas. Sin embargo debido a la inestabilidad de la
produccin y los precios, se fue modificando el giro de los productos, llegando a posicionarse en el
grupo de especias o condimentos para comida, refrescos tpicos en polvo (horchata, cebada, Cham
instantneo, tamarindo y otros) y semillas para aves(girasol, alpiste, mijo, etc.),

Esta empresa brinda a los consumidores productos de origen natural extrados de la agroindustria
que permiten preparar los alimentos y enriquecer el sabor de los mismos de una forma saludable y
econmica, seleccionando las mejores materias primas con altos estndares de calidad.

El cambio mencionado no modifico los tipos de clientes (cadena de supermercados, restaurantes y
otras industrias), que se estaban abasteciendo desde el inicio del nacimiento de la empresa y ha
sido una estrategia tradicional el de mantener una buena calidad, buen servicio y precios
competitivos.


Al mismo tiempo se iniciaron acciones destinadas a abrir mercados en el exterior, habiendo
obtenido resultados favorables en las ventas de exportacin que se hicieron a Estados Unidos (en
el rea de los ngeles), as como en Honduras; Guatemala, Canad y Australia.

La empresa sigue con su ritmo de crecimiento, el cual permitir incrementar sus ventas tanto a
nivel nacional e internacional, y buscando nuevos segmentos de mercados, especialmente los
distribuidores mayoristas y empresas dedicadas a la elaboracin de alimentos.

La empresa cuenta con procesos mecanizados como el sellado de bolsas, registro de marcas en las
bolsas, molinos, entre otros procedimientos aunque, no todos los procesos, las cuales permite a la
empresa a travs de la tecnologa manejar algunos procedimientos, y producir grandes cantidades
de productos.

La empresa cuenta con 58 empleados, organizados en las diferentes reas funcionales como:
ventas, empacado y sellado, produccin, distribucin y administracin.
Recientemente se ha adquirido local propio para ubicar el rea de mercado internacional y se han
hecho las adecuaciones necesarias para atender las proyecciones de crecimiento, especialmente
las que se refieren a las exportaciones.

Lea el caso detenidamente analice y conteste lo que se le pide:
De acuerdo a las clasificaciones dadas y discutidas en clases

Clasificacin Detalle
Por su tamao:
Por el origen del capital :
Por su actividad econmica:
Por su tecnologa:
Por su rgimen jurdico:
Mencione las reas bsicas que
conforman la empresa La Canasta

Mencione la razn social de la
empresa:
Mencione que tipo de transformacin
realiza esta empresa:

You might also like