Universidad Seor de Sipan

Ingeniera Econmica
Problema 01:
Un inversionista debe tomar la mejor decisin para invertir su dinero sobre la base de la
siguiente tabla.


Se construye la matriz de pagos:
Maximax
Maximin
Hallando la matriz de arrepentimientos: (minimax)
LAPLACE
VME: Criterio del valor medio esperado. Usando las probabilidades asignadas:
Guerra 0.30 , Paz 0.5, Depresin 0.20
POE: Prdida de la Oportunidad Esperada. Utilizando la matriz de arrepentimientos
VEIP: Valor Esperado de la Informacin Perfecta.


Problema 02:
Un vendedor puede comprar pantalones a precios referenciales.
Si compra 100 unidades, el costo unitario es $ 10;
Si compra 200 unidades, el costo unitario es $ 9:
Si compra 300 o ms unidades, el costo es $ 8,5.
El precio de venta es de $ 12, los que quedan sin vender al final de la temporada se rematan a
$ 6. La demanda puede ser de 100, 200 300 unidades, pero si la demanda es mayor que la
oferta hay una prdida de prestigio de $ 0,50 por cada unidad no vendida.

Se construye la matriz de pagos:
Maximax
Maximin
Hallando la matriz de arrepentimientos: (minimax)
LAPLACE
VME: Criterio del valor medio esperado. Usando las probabilidades asignadas:
100 U 0.50 , 200 U 0.3, 300 U 0.20
POE: Prdida de la Oportunidad Esperada. Utilizando la matriz de arrepentimientos
VEIP: Valor Esperado de la Informacin Perfecta.

Problema 03
Una empresa puede elegir entre tres estrategias de marketing (A: agresiva; altos inventarios y
gran campaa de publicidad nacional; B: bsica, slo los productos bsicos y publicidad
regional; C: cautelosa, inventarios mnimos y publicidad a cargo del vendedor). El mercado
puede ser fuerte o dbil (probabilidades =0.45 y 0.55). La matriz de pagos es la siguiente:
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Se construye la matriz de pagos:
Maximax
Maximin
Hallando la matriz de arrepentimientos: (minimax)
LAPLACE
VME: Criterio del valor medio esperado. Usando las probabilidades asignadas:
POE: Prdida de la Oportunidad Esperada. Utilizando la matriz de arrepentimientos
VEIP: Valor Esperado de la Informacin Perfecta.

Problema 04
Un vendedor de artesanas en una ciudad de la costa peruana descubre que las ventas en julio
dependen en gran medida del clima. Para vender debe hacer los pedidos a un mayorista de la
regin en Enero. Este mayorista ofrece paquetes pequeos, medianos y grandes a precios
especiales y el vendedor debe elegir alguno de ellos. La Tabla de pagos es la siguiente:


Se construye la matriz de pagos:
Maximax
Maximin
Hallando la matriz de arrepentimientos: (minimax)
LAPLACE
VME: Criterio del valor medio esperado. Usando las probabilidades asignadas:
POE: Prdida de la Oportunidad Esperada. Utilizando la matriz de arrepentimientos
VEIP: Valor Esperado de la Informacin Perfecta.

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Problema 05
La constructora VISA S.A. est realizando una encuesta que le ayudar a evaluar la demanda de
su nuevo complejo de condominios en Los Cerros de la Molina. La matriz de pagos (en miles
de dlares) es la siguiente:

Se construye la matriz de pagos:
Maximax
Maximin
Hallando la matriz de arrepentimientos: (minimax) WALD
LAPLACE
VME: Criterio del valor medio esperado. Usando las probabilidades asignadas:
BAJA: 0.3 Media: 0.4 ALTA: 0.3
POE(SAVAGE): Prdida de la Oportunidad Esperada. Utilizando la matriz de arrepentimientos
VEIP: Valor Esperado de la Informacin Perfecta.

Problema 06
PETROINKA SAC, empresa petrolera que perfora pozos en la selva, requiere cierta pieza que
usa en cada pozo la cual est sujeta a rotura accidental y debe ser reemplazada a la brevedad.
Es posible transportar piezas de repuesto desde el inicio del proyecto o enviarlas
posteriormente si es necesario.
Se requiere determinar el nmero de piezas que se debe transportar inicialmente se sabe que:
El costo de cada pieza es US $ 100
El costo de transporte por pieza es de US $ 50 si el embarque es al inicio y de US $ 150 por
pieza si es posterior.
Las piezas transportadas y no usadas deben regresarse por un costo de US $ 50 por transporte
por pieza.
Considerar que no se van a romper ms de 2 piezas.
a.Construir la matriz de costos.
b.Qu decisin tomara segn el criterio pesimista?
c.Utilizando el criterio de Savage (Minimax de la matriz de arrepentimientos), determine cul
sera la mejor decisin a tomar.
d. Asumiendo que todos los sucesos tienen igual probabilidad de ocurrencia. Cul es el valor
esperado de la informacin perfecta?


Problema 07
La empresa SERMASS SAC dedicada a desarrollo de software tiene que analizar entre
diferentes estrategias de produccin, aquella que le proporcione ms ventas, y, en
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consecuencia, ms beneficios. Los posibles productos son: ERP SAAS , ERP Escritorio y ERP
Intranet.
La decisin la debe tomar en funcin de las predicciones del incremento del Ancho de banda
de conexin a internet en los prximos aos ya que esto determinar que se venda ms un
producto u otro. Los estados de la naturaleza previstos son tres: Aumento de Ancho de Banda
50%, Aumento de Ancho de Banda en 8%, Se mantiene el Ancho de banda Actual.
En el momento de tomar la decisin el empresario no sabe con seguridad el sobre la evolucin
del ancho de banda, pero consultando los estadsticas de los ltimos aos llega a las siguientes
estimaciones en forma de probabilidad: existe un 30% de probabilidad de Aumento de Ancho
de Banda 50%, un 45% de Aumento de Ancho de Banda en 8%, y un 25% de que se mantiene el
Ancho de banda Actual.
Por otro lado, la experiencia en el sector le permite estimar los resultados esperados en
cuanto a ventas, y esto le permite elaborar las siguientes predicciones o desenlaces:
El desarrollo de ERP SAAS le dara unos beneficios (en euros) de 60.000, 15.000 y 2.500, si
Aumenta el Ancho de Banda 50%, Aumenta el Ancho de Banda 8%, o Se mantiene el Ancho de
banda Actual, respectivamente.
El desarrollo de ERP Escritorio le dara unos beneficios (en euros) de 5.000, 10.000 y 30.000, si
Aumenta el Ancho de Banda 50%, Aumenta el Ancho de Banda 8%, o Se mantiene el Ancho de
banda Actual, respectivamente.
El desarrollo de ERP Intranet le dara unos beneficios (en euros) de -5.000, 7.500 y 50.000, si
Aumenta el Ancho de Banda 50%, Aumenta el Ancho de Banda 8%, o Se mantiene el Ancho de
banda Actual, respectivamente.
Teniendo en cuenta estos datos, se pide:
I. Situacin de riesgo
Elaborar la matriz de decisin.
Calcular los valores esperados de cada una de las estrategias.

II. Situacin de incertidumbre
Suponiendo que no conociera la probabilidad que existe de que el Aumenta el Ancho de Banda
50%, Aumenta el Ancho de Banda 8%, o Se mantiene el Ancho de banda Actual .
Utilizando el criterio pesimista o de Wald, indicar qu opcin se elegira.
Qu opcin se elegira si se utiliza el criterio optimista? (Maximax- Maximin)
Qu decisin se adoptara si se utiliza el criterio de Laplace?
Indicar qu opcin elegira el directivo si selecciona el criterio de Hurwicz para tomar la
decisin, conociendo que el criterio de optimismo es 0,7.
Cul sera la opcin elegida si se utilizara el criterio de Savage?