Michael Porter naci en 1947 Es un acadmico estadounidense que se centra en temas de economa y administracin de empresas. Introdujo el concepto del anlisis de la Cadena de valor , para crear y sostener la ventaja competitiva de una empresa. Segn Porter, el negocio de una empresa es aquel que resulta de su cadena de valor.
! Las cadenas del valor son muy diferentes entre empresas del mismo sector; las diferencias entre las cadenas del valor de los competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva
? Es un modelo que clasifica y organiza los procesos de una empresa con el propsito de enfocar los programas de mejoramiento. Es una herramienta para analizar todas las actividades de una empresa
Permite identificar y analizar actividades estratgicamente relevantes para obtener alguna ventaja competitiva
Una empresa obtiene una ventaja competitiva haciendo sus actividades estratgicamente importantes mejor que sus competidores y/o a un costo menor que ellos. . CADENA DE VALOR DE PORTER Segn Porter, el negocio de una empresa es aquel que resulta de su cadena de valor. Todas las empresas de una misma industria tienen una cadena de valor similar. Las empresas deben tratar de entender no slo las operaciones de su propia cadena de valor, sino tambin las cadenas de valor de sus competidores, proveedores y distribuidores ELEMENTOS DE LA CADENA DE VALOR LOGISTICA DE ENTRADA OPERA- CIONES LOGISTICA DE SALIDA MERCADO- TECNIA Y VENTAS SERVICIO AL CLIENTE INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA DESARROLLO TECNOLOGICO COMPRAS FINANZAS, RECURSOS HUMANOS, SISTS. INFORMACIN CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA COMPETITIVA EFICIENCIA INNOVACION SUSTENTABILIDAD CALIDAD ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES DE LA CADENA DE VALOR
Disgrega las actividades importantes de la empresa. La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente. El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor. CADENA DE VALOR DE PORTER INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA DESARROLLO TECNOLOGICO ABASTECIMIENTO LOGISTICA DE ENTRADA
(APROVISIO NAMIENTO) OPERA- CIONES LOGSTICA DE SALIDA MERCADO- TECNIA Y VENTAS SERVICIO
(POST VENTA) ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS ACTIVIDADES PRIMARIAS A C T I V I D A D E S
D E
A P O Y O
CADENA DE VALOR Las actividades de valor se pueden dividir en dos grandes tipos:
ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO). CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS
Actividades implicadas en la produccin del producto y su venta o entrega al comprador y la asistencia posterior a la venta.
CADENA DE VALOR ACTIVIDADES SECUNDARIAS (O DE APOYO).
Actividades que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre s, proporcionando insumos, tecnologa, recursos humanos y varias funciones de la empresa.
CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logstica interna: Actividades relacionadas con la recepcin, almacenamiento y distribucin de insumos del producto CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS
Operaciones: Actividades relacionadas con la transformacin de insumos en la forma final del producto (maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento de equipo, etc.). CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logstica externa: Actividades asociadas con la recopilacin, almacenamiento y distribucin fsica del producto a los compradores, Ejem: Almacn de materias terminadas, manejo de materiales, operacin de vehculos de entrega, etc. CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS
Mercadotecnia y ventas: Actividades relacionadas con proporcionar un medio por el cual los compradores puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo (publicidad, fuerza de ventas, seleccin del canal, etc.). CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS
Servicio: Actividades relacionadas con la prestacin de servicios para realizar o mantener el valor del producto, como instalacin, reparacin, mantenimiento, etc.). CADENA DE VALOR ACTIVIDADES DE APOYO
Abastecimiento: Se refiere a la funcin de comprar insumos utilizados en la cadena de valor.
CADENA DE VALOR ACTIVIDADES DE APOYO
Desarrollo de Tecnologa: cada actividad de valor representa tecnologa, sea conocimientos (know how), procedimientos, o la tecnologa dentro del proceso. CADENA DE VALOR ACTIVIDADES DE APOYO
Administracin de recursos humanos: Actividades implicadas en la bsqueda, contratacin, entrenamiento, desarrollo, etc. de todos los tipos de personal. CADENA DE VALOR ACTIVIDADES DE APOYO
Infraestructura de la empresa: Consiste en varias actividades, incluyendo la administracin general, planeacin, finanzas, contabilidad, asuntos legales, etc.