Introduao

A siemens uma das maiores empresas mundiais, lder na produo de

equipamentos e componentes para telecomunicaes, electrnica, transportes,
iluminao, medicina e entre outras( solues para a industria alimentar)


A Siemens esteve sempre presente nos principais desenvolvimentos
tecnolgicos do pas. Em 1905 foi o ano em que a Siemens comeou a dar os
seus primeiros passos em Portugal como principal grande obra a instalao de
centrais hidroelctricas na Pvoa do Varzim, ao longo de vrios anos foram
adquiridas fabricas de diversos produtos( electrodomsticos, motores,
transformadores, televisores, telemveis, etc)
Nos ltimos anos a multinacional deixou de produzir e dedicou-se a realizao
de contratos e parcerias de negocios de grande volume na rea da produo
(exemplos hospital da luz, igreja da santssima trindade, mst, etc)




Estrutura organizacional (acetato do organigrama)


A Siemens uma empresa descentralizada pelo que se subdivide nas seguintes areas ,
admistraao, ceo e cfo (chief executive officer e chief financial officer),
departamentos centrais(recursos humanos, marketing, comunicao,IT(information
technologu), compras), negcios, controlo financeiro, fabricas.
Dentro destas reas s trs reas so autnomas. Administrao, CEO e CFO e os
Departamentos centrais.
H delegao de autoridade nas 3 diferentes reas no se centrando o poder na
admistraao








DIMENSAO ACTUAL DA EMPRESA

Em 2008 a Siemens em Portugal tinha 1202 colaboradores, este ano
de 2009 foram contratadas 200 pessoas pelo que neste momento a
Siemens encontrasse com 1402 colaboradores

A faixa etria dos seus colaboradores ronda uma media de 35 anos

Dado a Siemens ser uma empresa que proporciona no mercado uma
vasta solues de equipamentos tecnologicos, os equipamentos
usados pela empresa so da prpria marca, exemplos telefones,
material informtico, transportes ate sustentabilidade energtica.

O tipo de comunicao interna na empresa ocorre formal e
informalmente, sendo esta ultima a mais forte na qual feita
utilizando a tecnologia informtica( correio electrnico), possuindo
eles um sistema informtico interno onde se efectua e acessvel ao
colaborador

Recrutamento
Existe uma preferncia para o recrutamento interno, no entanto limitado a um
numero restrito de vagas( embora seja o que a empresa gostaria mais de optar mas
este poder ser bom para a empresa mas tambm mau para a empresa ).
O recrutamento externo feito por empresas externas nas quais fazem uma seleco
de 3 a 4 candidatos que se enquadram no perfil pretendido pela Siemens. Esses vo
ser submetidos a uma entrevista na Siemens por parte dos recursos humanos e um
responsvel do departamento que possui a vaga a ser preenchida, no qual 1 sera
escolhido.
Existe preferncia por recm licenciados
de salientar tambm que a Siemens disponibiliza a realizao de estgios dos quais
tem de ser benficos para a empresa assim como para o estagirio.
Preferncia por pessoas que saibam trabalhar em grupo(pois na empresa o trabalho
em grupo uma das chaves para o sucesso)


Aco de formao e desenvolvimento
A empresa tenta sempre melhorar a formao dos colaboradores, para isso procede a
um processo de formao continua.
A atec um exemplo de um investimento na formao de funcionrios internos

Avaliao de desempenho
Existe uma avaliao anual para observar o desempenho ao longo do mesmo
Sero avaliados um conjunto de competncias (iniciativa, capacidade de
aprendizagem, conhecimento do negocio, viso estratgica, autodeterminao,
capacidade de comunicao, tica profissional etc.), no final ser atribuda uma nota
ao colaborador tendo em conta estas competncias ao longo do ano.

Planeamento de carreira

Existe planeamento de carreira no entanto pouco rgido pois os colaboradores ao
serem contratados j sabem para o que vo e ate onde podero ir
Potencial do colaborador ( durantes as avaliaes anuais so tiradas concluses ate
onde o colaborador pode ir num espao de 5 anos)



Politicas de renumerao


Motivase pessoas bom atitudes de reconhecimento, folgas extra, almoos etc
No se usa muito a politica de aumentos de salrio pois esse efeito dura apenas uns
meses e mais tarde o colaborador ira esquecer-se
Motivao
revista dialogo que mantm contacto entre os funcionrios e os acontecimentos da
empresa.
Dia do colaborador onde funcionrios e suas famlias se juntam numa festa.
Programa 3i que consiste no incentivo e promoo de novas ideias ou sugestes por
parte dos colaboradores que promovam melhorias internas ou externas sendo estas
compensadas com prmios munetarios que podem ir ate aos 150 mil euros

Concluso
Muita flexibilidade, mais do que se pensa por ser uma empresa de origens alems. A Siemens
possui uma estrutura hbrida o que apresenta vantagens ao nvel da independncia dos
directores das varias unidades e consequentemente uma concentrao no core business da
sua dividao.Valorizasse muito o trabalho em equipa.