Universidad de El Salvador

Facultad de Ciencias Econmicas

Escuela de Economa
Asignatura: Economa de los Factores
Catedrtico: Ral Moreno
Tema: Cuestionario sobre el libro Pensar al revs : Organizacin de la emresa
!aonesa"
Integrantes
#orge $umberto %brego $ern&ndez
'erson (saac Mu)oz Posada
Manuel Eduardo Osorio *lanco
#os Ricardo Platero Murillo
Ciudad Universitaria, 11 de noviembre de 2013
1- Por qu se afirma que la aplicacin del mtodo DEKANSCH constitu! una de las
causas que e"plican la crisis financiera de la empresa #o!ota $
Porque este modelo causaba que se diera un acumulacin de las existencias de piezas
intermedias y existencias de insumos, antes de ponerse a fabricar los productos terminados,
es decir tenan un gran volumen de existencias y desperdicios por lo cual se quedaba sin
fondos de operaciones necesarios para la compra de ms insumos para la fabricacin de
automviles.
%- el sindicalismo de empresa es uno de los determinantes estructurales en la
formacin del mtodo #o!ota& Por qu las relaciones industriales constitu!en un
con'unto de contrapartidas impl(citas ! e"plicitas dadas a los tra)a'adores a cam)io de
su implicacin en la produccin$
Porque constituyen un conjunto de compensaciones que se hacen a los trabajadores en
correspondencia a su involucramiento en el sistema de produccin modificando de esta
manera el conjunto de las relaciones industriales dentro de la empresa. ! se presentan de
forma implcita y explicitas" #mplcitas porque algunas de ellas no son expresadas o
plasmadas de forma contractual, pero que estn presentes y que constituyen beneficios para
el trabajador cuestiones como" el empleo de por vida, mercados internos de trabajo, etc.
$ientras que el conjunto de contrapartidas explicitas son las que se plasman en los
contratos de trabajo como el salario por antig%edad, la formacin o capacitacin constante,
etc.
*- +as tres inno,aciones )-sicas en la or.ani/acin incorporadas por la aplicacin del
Kan 0an son1

a& 'an (an se presenta ante todo como una revolucin en las t)cnicas de planificacin y la
optimizacin de la puesta en marcha de las fabricaciones, en lugar de que la fabricacin se
haga en *cadena++ de arriba a abajo, se hace de abajo a arriba partiendo de los pedidos
dirigidos a la fabrica y de los productos ya vendidos.
b& ,l m)todo consiste en establecer, paralelamente al desarrollo de los flujos reales de
produccin, un flujo de informacin invertido que va de abajo a arriba, emitiendo cada puesto
corriente abajo una instruccin destinada al puesto corriente arriba inmediatamente anterior.
,sta instruccin es el pedido de la cantidad y la especificacin exacta de las unidades
necesarias al puesto corriente arriba para ejectuar su propio pedido, cumpliendo el principio
*cero existencias++.
c& ,l sistema de circulacin de informacin se lleva mediante cajas, en los cuales se colocan
carteles donde estn inscritos los pedidos que se dirigen entre s los diferentes puestos de
fabricacin. -ay cajas ./an ban& vacias que circulan de abajo a arriba que contienen
instrucciones para pedidos y cajas cargadas con las unidades fabricadas de arriba a abajo
que son los pedidos.
2- En qu consiste el Andon$
,s un tablero indicador en el que se informa sobre el estado de la lnea y los problemas
eventuales que eventualmente surgen en cualquier momento.
3- Cu-l es la e"plicacin de Asanuma al reparto de la renta de relacin$
,l reparto de la renta de relacin o cuasi0renta de relacin, seg1n lo que plantea 2sanuma,
est en funcin directa con el grado de importancia o el nivel de jerarquizacin en que se
ubique el producto que provee un determinado proveedor para precisar en la explicacin
2sanuma se auxilia de una categorizacin donde designa al monto total de la renta de
relacin como 3, la cual se descompone en 3#" que corresponde a las rentas atribuibles a los
subcontratistas *i4, que proveen productos trivializados a la ensambladora, y el otro elemento
es 3$, atribuible a los *m4 tipos de componentes que por su naturaleza generan un aporte
mayor a la conformacin del valor agregado por tanto haciendo esta delimitacin 2sanuma
esclarece que aquellos productos que sean ms *trivializados4, les correspondern valores
menores de la renta de relacin y en algunos casos cuando se trate de empresas que no le
representen ninguna ventaja relativa particular a la empresa matriz, en este caso no tendrn
participacin en la renta de relacin, puesto que no contribuyen a formarla por otro lado los
productos que no son *trivializados4 y que dan un mayor aporte al valor agregado de los
productos de la empresa matriz y proporcionan una ventaja relativa a la misma, gozaran de
una mayor proporcin en el reparto de la renta de relacin, a estos componentes les
correspondern los niveles ms altos de jerarquizacin de los productos provedos por los
subcontratistas.
4- E"plica las tres principales cr(ticas desarrolladas por 5no a los planteamientos
que Ao6i presenta so)re la empresa 7aponesa8
5as crticas van enfocadas principalmente a que 6hno considera que las obras de 2o/i
respecto a la empresa 7aponesa, no siempre estn en concordancia, en algunos casos
contribuyendo a esclarecer de forma diferente las caracterizaciones que se le atribuyen a
dicha empresa. 5as crticas en particular estn son en base a los artculos de 2o/i el
primero que retoma 6hno es un ensayo de 89:; donde 2o/i muestra una tentativa de volver
a pensar la teora de la empresa a partir de las herramientas de la teora de los juegos, el
segundo artculo es uno publicado en 89:<, donde 6hno dice que el anlisis de este articulo
se realiza explcitamente a partir del criterio central de la estructura de los intercambios de
informacin y se atiene a las dimensiones correspondientes a la gestin de la produccin, y
finalmente una crtica basada en una sntesis de 89:: y 899=, donde 6hno considera que el
acento de este se desplaza nuevamente hacia los planteamientos contemporneos que se
realizan desde la teora neoclsica en t)rminos de la teora de los contratos y las
incitaciones.
9- Desarrolla las cuatro lecciones m-s importantes a tener en cuenta para fomentar la
capacidad competiti,a de una empresa8
8. >estin del trabajo en el aspecto de la disposicin del flujo de informacin que se
desarrolla en el proceso productivo, especficamente el m)todo de flujos corriente
abajo0corriente arriba. >estin de existencias .?ero existencias& e inventario mnimo.
@. 5a inversin en #AB y la externalizacin de la produccin desarrollo de una pequeCa
parte de la produccin de los componentes dentro de la empresa, limitndose
prioritariamente al ensamble de las piezas, descentralizando hacia empresas
subcontratistas la produccin de la mayora de los componentes.
D. ?oordinacin del empleo dentro del trabajo relaciones del trabajo dentro de la
industria *relacin de empleo4, modificaciones profundas en estas relaciones,
atacando la parte confrontativa especialmente a los sindicatos de industria,
transformndolos en sindicatos de empresa, y creacin de condiciones implcitas y
explicitas compensatorias producto del involucramiento de los trabajadores en el
proceso de produccin .salario a la antigua, empleo de por vida, mercado interno de
trabajo, etc.&
;. 3elaciones inter0empresas .relacionamiento en red& internalizacin de la
administracin del cambio que favorece a la innovacin, transmisin de los principios
de la empresa hacia las empresas con las que se relaciona .sub0contratistas&,
pidiendo los productos en un tiempo determinado, con una calidad definida, e
incentivando a que estas empresas mejoren la calidad de los productos a trav)s de
esfuerzos de #AB.
:- E"plica el c(rculo ,irtuoso de la competiti,idad en la empresa 'aponesa8
,l circulo virtuoso de la competitividad se basa en parte de la inversin que la empresa
realiza en la cualificacin de sus empleados, inversin en el recurso humano que viene a
garantizar una alta polivalencia y plurifuncionalidad de los obreros, quienes a su vez hacen
posible las innovaciones en la organizacin y la fabricacin de la empresa donde estas
perciben ganancias de productividad que despu)s vuelve a realimentar las inversiones en
los recursos humanos. Be esta manera el crculo virtuoso se reproduce incesantemente.
;- En qu radica la fuente indita de producti,idad en la empresa 'aponesa8
3adica en la b1squeda de la eficiencia de cada uno de los trabajadores en cada una de las
lneas de produccin para luego buscar la eficiencia de los operadores en calidad de grupo y
finalmente la del conjunto de las lneas, es decir de la totalidad de las fbricas.
1<- Cmo funciona el mercado interno de tra)a'o$
Ee basa en modalidades y promociones internas, basadas especficamente en una prctica
intensa de la formacin en cuanto a las actividades, incluyendo formaciones en el ligar de
trabajo y adems formaciones pesadas y formales. Por tanto a trav)s de diversos m)todos
se busca capacitar al personal adecuado para que realice las actividades especficas que
ayuden al desarrollo eficiente del mercado interno. ,n donde la antig%edad de los
trabajadores y la experiencia adquirida en el lugar de trabajo.
11- Cu-l es la diferencia entre un sindicato de industria ! un sindicato de empresa$
5a diferencia es que el sindicalismo de industria es aquel que se marca por una tradicin y
una voluntad de enfrentamiento abierto con los patronos y sus representantes, sin sindicato
combativo. ,l sindicato de empresa es aquel que paso de un momento de enfrentamiento
abierto a ser un sindicato de concertacin y cooperacin con los representantes de los
intereses del capital.
1%- En qu consiste el empleo de por ,ida ! los salarios a la anti.=edad $
,l empleo de por vida es una forma de retencin de la mano de obra que opera en las
grandes empresas en las que aseguran la estabilidad laboral de sus empleados junto a
tcticas como la del salario a la antig%edad. 5os salarios a la antig%edad consisten en pagar
a los trabajadores seg1n el tiempo que tengan en la empresa. 2unque este no es el principal
determinante del salario devengado por el obrero, ya que se utiliza la modalidad de a la
antig%edad porque los trabajadores que llevan ms tiempo en la empresa han recibido una
mayor inversin de la misma y por tanto se puede suponer que son ms rentables para la
empresa que trabajadores que reci)n empiezan a familiarizarse con el proceso productivo de
la empresa.
1*- Cu-l es el papel que las relaciones de su)contratismo tienen en la empresa
'aponesa $
5a reduccin de sobreefectivos para llegar a la fbrica mnima. 5as grandes empresas
japonesas subcontratan una buena proporcin de su produccin que en el caso de la toyota
llega a ms del F=G de los bienes intermedios necesarios para la fabricacin del bien final.
Ein embargo como depende en gran medida de sus subcontratistas, establece una relacin a
largo plazo con ellos pero que est intimamente relacionada con el ciclo de vida de los
productos en juego. Hna relacin a largo plazo que se establece a partir de un contrato base,
el cual es complementado con otros contratos que establecen el vol1men, los plazos y el
precio de los bienes intermedios tranzados. (ienes que se clasifican en comprados o
pedidos, es decir en si son generalizados o especializados y el grado de innovacin que la
empresa subcontratista pueda incorporar en dichos bienes intermedios. 5a empresa matriz
japonesa se beneficia de las diferencias salariales de sus subcontratistas y mediante
incentivos de competencia y la creacin de cuasi rentas relacionales impulsa a las empresas
subcontratistas a abaratar sus costos para reducir el precio de los bienes intermedios
tranzados.
12- >u si.nifica fa)rica m(nima ! direccin a o'o$
Eon los dos descubrimientos que encontr 6hno para la reduccin de sobrecostos en
Ioyota, la fabrica mnima se refiere aquella que no tiene sobre efectivos .posee efectivos
mnimos& es decir, es la empresa que eliminando las existencias tambi)n eliminan el exceso
de personal y equipo, la fabrica se reduce a las funciones, los equipos y personal
estrictamente requerido para satisfacer la demanda diaria o semanal.
! la direccin a ojo es el poder de ejercer en todo momento y de manera visual un control
directo sobre los empleados subordinados y las lneas de produccin a trav)s de aparatos
visuales, como tableros, colocados en partes estrat)gicas de la lneas de produccin que se
activan ante cualquier dificultad que perturbe el desarrollo com1n y programado de la
produccin.
13- Cu-l es el fundamento de la reduccin de so)reefecti,os en la empresa
'aponesa $
Partiendo del contexto, luego que en los aCos cincuenta se haya tenido que recurrir a un
despido masivo, y el estallido de la guerra de corea haya aumentado significativamente los
pedidos, Ioyota tuvo que hacer frente a esas situaciones mediante una racionalizacin del
trabajo y el mayor rendimiento posible del trabajo vivo. Para lo cual utiliz los dos principios
fundamentales " el justo a tiempo y la autonomatizacin. ,n el justo a tiempo se trata de un
diseCo de los flujos del proceso productivo sin conmociones que parte con una lnea de
comunicacin del 1ltimo eslabn al primero es decir el 1ltimo eslabon recoge las
variaciones de la demanda y los objetivos de la direccin de la empresa y solicita la cantidad
de bienes intermedios necesarios para finalizar el producto al eslabon inmediato anterior y
as sucesivamente. Be esta forma se evita el desperdicio de material. 5uego el otro pilar
habla acerca de la desespecializacin de los trabajadores y de la autonoma y la
automatizacin del capital es decir los trabajadores ahora ya son polivalentes y
multifuncionales, porque el proceso administrativo ya no es llevado a cabo por unidades
especficas separadas sino que se delega en todas las unidades productivas de la empresa.
14- Cu-les ser(an las limitaciones de ?e"trapolar@ el modelo de empresa 'aponesa a la
realidad sal,adoreAa $
,l sindicalismo salvadoreCo es un sindicalismo de industria y conflictivo, y una de los
primeros m)todos para cumplir con el justo a tiempo y la autonomatizacin, es la fbrica
mnima. ,n la fbrica mnima, delgada sin muchos sobreefectivos, habra que hacer un
recorte de personal a gran escala lo que no permitira el sindicato salvadoreCo, por tanto
habra que erradicar el sindicalismo de industria para irlo transformando en sindicalismo de
empresa. 6tro punto importante es que el salario a la antig%edad no es propio de la cultura
salvadoreCa, pues no es la antig%edad de aCos cronolgicos del trabajador sino de su
permanencia en la empresa, debido a que la empresa ha invertido una gran cantidad de
recursos en la capacitacin constante de cada trabajador y por tanto se supone que cada
trabajador cuanto ms viejo sea dentro de la empresa se vuelve ms rentable. ,se es otro
punto importante que rompera con las prcticas culturales del empresariado salvadoreCo, la
inversin en la fuerza de trabajo. ,n ,l Ealvador la competitividad se trata de ganar en la
reduccin posible de los costes laborales, pero en la empresa japonesa los costes laborales
son importantes porque la mayora de los bienes intermedios se subcontratan a empresas
con salarios inferiores y una flexibilidad mayor del empleo y aunque la empresa matriz se
aproveche de ello el principal beneficio lo saca de la investigacin y desarrollo a la que se
somete la empresa subcontratista en el afn de reducir constantemente sus costes y as
reducir el precio del bien intermedio. Pero para llegar a ese punto se ha construido una
compleja red interempresas con incentivos para la creacin de rentas cuasi relacionales, que
son muy diferentes de la integracin vertical clsica por la que abogan las empresas
salvadoreCas y en las que muy rara vez se dan procesos de investigacin y desarrollo que
conlleven a maneras de reduccin de costes que no sea por la va laboral. 6tro punto
importante es la monoespecializacin de los trabajadores salvadoreCos contra la polivalencia
y multifuncionalidad de los trabajadores de las empresas japonesas.
19- E"plique como las condiciones 5istricas 'aponesas determinaron la
transformacin de la or.ani/acin ! .estin de la empresa #o!ota8
Ioyota empieza a fabricar automviles a finales de la d)cada de los treinta pero en veinte
aCos, y especialmente con la destruccin causada por la Eegunda >uerra $undial, el
mercado interno japon)s de la industria automotriz era muy estrecho y se caracterizaba por
demandas diferenciadas y en vol1menes pequeCos. Pero otros dos adems de este, sern
los determinantes fundamentales de la creacin del m)todo 'an (an. ,l primero es la
intensa huelga que se desata en la fbrica Ioyota, la cual desemboca en el despido masivo
de 8<== trabajadores, lo que sumado al aumento inesperado de los pedidos de productos
terminados durante la guerra de ?orea, llevan a la compaCa a buscar nuevos m)todos
organizativos que le permitan lograr fabricar las nuevas cifras con un n1mero muy inferior de
trabajadores, ya que si recontrataba su imagen quedara en ridculo. 6tra circunstancica
importante es la crisis financiera que vivi la compaCa durante 89;9, la cual se debi a la
utilizacin del m)todo B,'2JE?-6, en el cual se acumulaban materias primas durante los
primeros veinte das del mes y solo se las trabajase en los 1ltimos diez das, lo que la llev a
tales desperdicios que ya no cont con fondos de operacin para seguir proveyendose de
materias primas y pagarle a sus proveedores. ,l rescate que le brind un grupo financiero
liderado por el banco de 7apn impuso un principio, la subordinacin de la produccin a lo
comercial, es decir se creara una sociedad de distribucin y la sociedad de produccin
tendra que ajustar las unidades que hiciese a las ventas de la primera.