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1 - Projeto de Engenharia
Projeto de engenharia - conceito
Funo para a forma
Processo de projeto
Fases do projeto
Processo de realizao do produto
Engenharia simultnea ou concorrente
Trabalho em equipe
Resumo
Fonte: TOVAR, A. - University of Notre Dame, EUA
Projeto de Engenharia (Mecnica)













mquinas esquema / desenho desejos do cliente
mecanismos previso de restries da empresa
movimento comportamento sintetizao de alternativas
converso de energia teste / experimento anlise
materiais avaliao
manufatura
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O que projeto?
Das situaes abaixo, qual projeto e qual anlise?
A. Considerando que o cliente quer fixar juntas duas placas
de ao, selecionar dimenses apropriadas para parafuso,
porca e arruela.
B. Dada a geometria da seo transversal de uma nova asa
de avio determinar o empuxo que ela produz atravs de
ensaios em tnel de vento.
Projeto Anlise
A forma a soluo para um problema de
projeto.
Como a Funo e a Forma
se relacionam
Projeto

controlar
manter/sustentar
mover
proteger
armazenar
processos de tomada de deciso

aparncia
configurao
tamanho / dimenses
materiais
manufatura
processos
Funo

Forma

A Forma sempre decorre da Funo





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Projeto definio
Conjunto de processos e atividades de tomada de
deciso
para determinar a forma de um objeto,
dada a funo desejada pelo cliente.
Projeto:
o uso de princpios cientficos, informaes tcnicas, de
mercado e imaginao, na definio de estruturas, mquinas,
sistemas ou produtos para desempenhar funes pr-
especificadas com mxima economia e eficincia.

A responsabilidade do projetista ou da equipe de projeto se
estende por todo o processo, desde o estabelecimento das
especificaes de projeto at as instrues detalhadas para a
fabricao, uso, descarte ou desativao de um produto.
Fonte: Back
Projeto definio e conceitos
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Para desenvolver o projeto de um produto com eficincia e
eficcia, necessrio saber o que fazer, para quem
fazer, quando fazer, com que fazer e como fazer.
A esta organizao do conhecimento, mtodos, ferramentas
e recursos utilizados, chama-se de metodologia de projeto
ou sistematizao do processo de desenvolvimento de
produtos.
Fonte: Back
2 Definies e viso
Projeto definio e conceitos
Exemplo de metodologia de projeto
Estabelecer requisitos funcionais
Determinar restries/limitaes
Estabelecer metas de desempenho
Gerao de
Alternativas
Formulao
do problema
Anlise de
Alternativas
Avaliao de
Alternativas
Criar formas alternativas
(forma, configurao, tamanho, materiais,
processos de manufatura)
todas as alternativas
alternativas viveis
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Especificaes de projeto
melhor alternativa de projeto proposta
Especificaes de manufatura
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Existem fases de projeto?
Como as decises de projeto mudam com o tempo?
Existe um agrupamento lgico de decises?
Formulao
Projeto conceitual
Projeto de configurao (projeto preliminar)
Projeto paramtrico
Projeto detalhado

Exemplo de problema de projeto
parar um eixo girando
(Dados: dimetro 200 mm, 450 kg, ao, 3000 rpm)
Escolher uma taxa de desacelerao satisfatria
Determinar o comprimento do eixo
Determinar onde ele apoiado
Determinar que tipo de energia de atuao est disponvel
Decidir pela engenharia reversa de um produto existente
Optar pela pesquisa sobre freios na biblioteca
Fase de Formulao
Anteriormente no processo de projeto, foram decididas as
especificaes da funo a ser realizada:
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Decises relacionadas ao conceito
1. atrito superficial (p.e. freio a tambor, freio a disco)
2. campos magnticos opostos (p.e. motor inverso)
3. atrito do ar (p.e. lminas de uma hlice)

Considere-se que a deciso foi pelo atrito superficial .
Decidir quais princpos fsicos iro desempenhar a funo
Fase de projeto Conceitual
Decises sobre a configurao dos
produtos e novos componentes
Configurao do produto:
freio a disco/pina, de tambor, ou de cinta
localizao no eixo (direita. esquerda, meio)
(Assumir que decidiu-se por um freio a disco)
Configurao da pea:
tamanho do disco em relao ao cubo
espessura do rotor em relao ao seu dimetro
Fase de Configurao do Projeto
ou Projeto preliminar
Decidir sobre os componentes do produto e como esto arranjados
Decidir sobre as caractersticas das peas e como esto arranjadas
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1. dimetro externo do disco
2. espessura do disco
3. largura da pastilha de freio
4. material da pastilha
5. presso hidrulica atuante no pisto
Valores para os parmetros
Decidir sobre os valores especficos das variveis de projeto
Fase de Projeto Paramtrico
Tolerncias do disco usinado
Resina de fixao da pastilha
Procedimento de montagem/teste
Completar os detalhes
Fase de Projeto detalhado
Decidir sobre as especificaes de manufatura/fabricao
restantes
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Funo ---- parar um eixo em rotao
A Forma final a soluo de um
problema de projeto
Forma
disco: dimetro 250 mm, ao, espessura 9,5 mm, com furos de
resfriamento
pina/estrutura: ao forjado
pastilhas de freio: 2 opostas, rea 26 cm
2
, partculas de metal
/matriz de epoxi
pisto em ao: dimetro 25 mm, com anis de vedao em
elastmero
presso hidrulica do pisto: 7 kfg/cm
2

Fases do Projeto
Formulao

Detalhado
Paramtrico

Configurao

Conceito

Detalhamento
do Projeto

Projeto
Preliminar

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Projeto versus
Processo de Desenvolvimento do
Produto (PDP)
Projeto Industrial
Projeto de engenharia
Projeto para produo
Manufatura
(Produo)

Distribuio
Servios
Descarte
Necessidade
do cliente
Produto
realizado
Vendas / Marketing
Fases na vida de um produto
Manufatura

Descarte

Projeto

Uso

estabelecer a funo
determinar a forma

fabricar
montar
distribuir

instalar
operar
manter
reparar


desinstalar
desmontar
reciclar
descartar

Para satisfazer o consumidor
devem ser consideradas todas as fases da vida de um produto!
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Introduo Maturidade Declnio
Crescimento Saturao

Vendas

Tempo
Desenvolvimento
do produto
A realizao do produto comea o
Ciclo de vida do produto
Influncia sobre o custo do produto, devido s decises tomadas,
referentes ao projeto, material, mo-de-obra e instalaes (SMITH, 1991)
Desenvolvimento de produtos influncia do projeto
Fonte: BACK, N. - nedip
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Efeito de escala de custos de mudanas do produto nas diversas
fases de desenvolvimento (HUTHWAITE & SCHNEBERGER , 1992).
Desenvolvimento de produtos influncia do projeto
Fonte: BACK, N. - nedip
Desenvolvimento de produtos influncia do projeto
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Liberdade de
projeto
Conhecimento
sobre o projeto
P
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Tempo no processo de projeto
PARADOXO DO PROCESSO DE PROJETO [ULMANN]
Fonte: BACK, N. - nedip
Desenvolvimento de produtos
importncia para a competitividade
De 70% a 90% do custo do ciclo de vida do produto j
esto comprometidos com as decises tomadas at o final
do projeto do produto;
O projeto conceitual de um produto deve ser bem
elaborado de incio, para evitar os elevados custos de
modificaes em estgios avanados do desenvolvimento;
A aplicao de metodologias ou procedimentos de
desenvolvimento integrado do produto ou de engenharia
simultnea tem apresentado considerveis vantagens nos
seguintes aspectos: reduo de tempo de desenvolvimento
do produto; reduo de modificaes do projeto e aumento
da qualidade sob os mais diversos aspectos.
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Empresa de manufatura tpica


Estrutura organizacional funcional
Aquisies
Estimativa
Expedio
Compras
Operaes de produo
Controle da qualidade
Enga. industrial
Enga. de manufatura
Planejamento da produo
Ferramentas
Manufatura
Vendas
Servios ao cliente
Marketing
Propaganda
Vendas & Marketing
Engenharia de projeto
Desenho industrial
Prototipagem
Testes
Pesquisa de materiais
Pesquisa & Desenvolvimento
Contabilidade
Oramentos
Planejamento
Finanas
Presidente
Conselho de Diretores
Acionistas
Engenharia
de projeto

Engenharia
de manufat.


Produo

Vendas
Marketing

Gerente de
Projetos

Projeto
industrial

Engenharia
industrial

Compras

Equipe de projeto de engenharia
simultnea/concorrente
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Prof. Nelson Back
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15Capacitao em Desenvolvimento Integrado de Produtos
Metodologia de projeto
Pesquisa de
mercado
QFD
Anlise da
concorrncia
Lista de
verificao
Sntese de
funes
Mtodos de
criatividade
Mtodos de
seleo
Modelagem
geomtrica
Seleo de
materiais
Prottipos Norma lizao
Anlise
detalhada
Tcnicas de
representao
etc. DFX
Projeto Conceitual
Sntese de
funes
Mtodos de
criatividade
Mtodos de
seleo
Etc.
Projeto Preliminar
Modelagem
geomtrica
Seleo de
materiais
Prottipos
Etc.
Projeto Informacional
Pesquisa de
mercado
QFD
Anlise da
concorrncia
Lista de
verificao
Etc.
.....
Projeto Detalhado
Normalizao Anlise
detalhada
Tcnicas de
representao
Etc.
.....
Processos da organizao
(processo de projeto)
Gerenciamento de projeto Iniciao Planejamento Execuo Controle Encerramento
Integrao Escopo Tempo Qualidade Recursos Comunicaes Custo Riscos Aquisies etc.
etc.
Ciclo de vida
Contratao
Projeto
Produo
Comercializao
Utilizao
Desativao
Tecnologia da
Informao
Planilhas
eletrnicas
Base de dados
Sistema
Especialista
Sistemas
CAD/CAE/CAM
Linguagens
computacionais
Padres de
modelagem
etc.
Fig. 1 Viso integrada do projeto do produto (Back et al., 2008)
Desenvolvimento de produtos
Projetar um produto considerando seu ciclo de vida completo
Projeto detalhado (detalhamento do conceito, desenhos de engenharia,
CAD/CAM, CAE..), seleo de material, mtodos de manufatura, Eco-
design, DfX
Identificao das necessidades
do cliente
Projeto inicial (Gerao do conceito/idia,
avaliao do conceito, seleo..)
Prototipagem
Manufatura
Produo
Marketing

Vendas

Servios
Compra
Uso
Ps-uso
Reciclar, reutilizar, remanufaturar
Descarte (land fill)
Depto. Marketing
Depto. Projeto
Depto. Engenharia
Depto. P&D
Depto. Manufatura
Mrf./Prod./industrial dept.
Depto. Marketing
Depto. Vendas
Depto. Servios
Depto. Vendas
Depto. Vendas
Depto. Servios
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Complexidade e globalizao
Na medida em que a complexidade aumenta, torna-se
impossvel para uma nica pessoa resolver o problema.
Equipes de pessoas com especialidades diversas tm que
colaborar para a soluo de problemas complexos.
Problemas de projeto no so necessariamente chegar a um
projeto que resolve um nico problema, mas antes chegar a
uma famlia de solues que satisfazem a um nmero de
clientes.
A formao de equipes envolve diferentes empresas, pases,
culturas, sistemas educacionais, linguagens, etc..
Deve ser desenvolvida a habilidade de trabalhar nesse
ambiente, com todas essas variveis.

O Brasil competitivo em uma srie de produtos, mas em sua
maioria, com produtos, com pouco valor agregado, como por
exemplo: caf; soja: suco de laranja; celulose; minrio de ferro.
Alguns exemplos do comrcio mundial de mercadorias:
1kg de soja Custa US$ 0,10
1kg de automvel Custa US$ 10,00
1kg de aparelho eletrnico Custa US$ 100,00
1Kg de avio Custa US$ 1.000,00
1kg de satlite Custa US$ 50.000,00
Placa de computador de 100g ao valor de U$ 250,00 vale
20 toneladas de minrio de ferro.
Fonte: BACK, N. nedip/2007
Complexidade e globalizao
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Escala: 5 =muito importante, 1 = sem nenhuma importncia, entre
parenteses est a faixa.

Fontes (apud ULMANN): Baseada em uma pesquisa com consumidores,
publicada na Time, Nov. 13, 1989, e em uma pesquisa baseada em
profissionais da qualidade quality professional, R. Sebastianelli and N.
Tamimi, How Product Quality Dimensions Relate to Defining Quality,
International Journal of Quality and Reliability Management,Vol. 19, No. 4,
pp. 442453, 2002.
1989 2002 2015
Trabalha como deveria 4.99 (1) 4.58 (1) ?
Dura um longo tempo 4.75 (2) 3.93 (5) ?
fcil de se manter 4.65 (3) 3.29 (5) ?
Parece atraente 2.95 (45) 3.58 (34) ?
Incorpora as ltimas
caractersticas/tecnologias
2.95 (45) 3.58 (34) ?
O que determina a qualidade
Resumo
Projetar tomar decises
O processo de realizao do produto inclui
projeto de engenharia
O processo de projeto requer formulao,
gerao, anlise, avaliao e refinamento
A forma decorre da funo
O desenvolvimento do produto uma
atividade coletiva profissional


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Objetos projetados (Projeto Funcional)
Qualquer material ou objeto que tenha sido ou ser
fabricado partir das informaes preparadas para
essa finalidade. Projeto informao (texto, grficos,
dados eletrnicos, etc.)
tamanho, forma, funo, materiais, marketing, simulao
de desempenho, processos de fabricao, tolerncias
Pea
um objeto projetado sem operaes de montagem na sua
fabricao.
Conjunto e subconjuntos
um grupo de duas ou mais peas
Conceitos
Componentes
incluem peas especiais, peas padronizadas, conjuntos
padronizados ou mdulos
Produtos e mquinas
um objeto funcional projetado que feito para ser vendido
e/ou ser usado como uma unidade
uma mquina um produto cuja funo contribuir para a
fabricao ou manufatura de produtos ou outras mquinas
Manufatura, Projeto e Projeto para Manufatura
Manufatura com m (cho de fbrica) e com M (gesto
como atividade econmica)
Projeto o processo que modifica a informao que se tem
sobre um artefato ou objeto projetado enquanto a
manufatura modifica seu estado fsico (produo)
Conceitos
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Proposies de modelo do
processo de inovao

Fonte: BACK, N. - nedip
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Figura 2
Fases do ciclo de
produo-consumo de
produtos
(Asimov, 1962 )
Proposies de modelo processo de inovao
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37
Proposies de modelo processo de inovao
Figura 3
Fases do
processo de
projeto
Pahl and Beitz (1977)
38
Proposies de modelo processo de inovao
Figura 4
Procedimento
geral para o projeto
de sistemas segundo
VDI 2221 (1985)
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Proposies de modelo processo de inovao
Figura 5
Modelo de referncia do processo de desenvolvimento de produtos (Rozenfeld, 2006 e
Romano, 2003)