Mi emprendimiento y el mundo exterior

file:///C|/PDF/Unidad_02/index.html[31/07/2014 02:58:26 p.m.]

MI EMPRENDI MI ENTO Y EL MUNDO
EXTERI OR
Volviendo al punto de partida
Preguntas bsicas de todo emprendedor
Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
favorable
El ecosistema emprendedor
Herramientas para el anlisis del
entorno (1/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (2/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (3/3)
Tarea
El elemento crucial de las posibilidades:
El emprendedor mismo
Emprendedores que dejaron huella
La persona emprendedora
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Resumen de la Unidad 2
MI EMPRENDIMIENTO Y EL MUNDO EXTERIOR
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Bienvenido a la Unidad 2 de nuestro curso: El ecosistema
emprendedor: identificar el contexto donde se emprender la idea
de negocio.


El que una idea emprendedora sea exitosa tiene mucho que ver con
encontrar una serie de circunstancias favorables que brinden el suelo
que la idea emprendedora necesita. Esta unidad busca brindarte los
conocimientos y herramientas que te sern tiles para aprovecharlas.
.
Volviendo al punto de partida
file:///C|/PDF/Unidad_02/volviendo_al_punto_de_partida.html[31/07/2014 02:58:28 p.m.]
MI EMPRENDI MI ENTO Y EL MUNDO
EXTERI OR
Volviendo al punto de partida
Preguntas bsicas de todo emprendedor
Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
favorable
El ecosistema emprendedor
Herramientas para el anlisis del
entorno (1/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (2/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (3/3)
Tarea
El elemento crucial de las posibilidades:
El emprendedor mismo
Emprendedores que dejaron huella
La persona emprendedora
Tus caractersticas personales
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Tus caractersticas personales
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Resumen de la Unidad 2
VOLVIENDO AL PUNTO DE PARTIDA
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Alguna vez has visto una estrella fugaz? Le has pedido un deseo?
Muchos al emprender una idea de negocio desean que la suerte les acompae.
En la Unidad 2 abordaremos aquellos elementos a los que todo emprendedor
debe dedicarle tiempo para entender el contexto en el que dar vida a su idea
de negocios.
En la unidad 1 identificamos que tras la gestin emprendedora encontramos
tres elementos importantes:
La Unidad 1 nos permiti conocer el rol de la persona en la gestin
emprendedora. Identificamos asimismo como el poner en marcha una idea de
negocio debe estar vinculada con un proyecto de vida, en el que logres la vida
que quieres sin perder lo que ha sido y es importante para ti.
Volviendo al punto de partida
file:///C|/PDF/Unidad_02/volviendo_al_punto_de_partida.html[31/07/2014 02:58:28 p.m.]
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En la Unidad 2, nos detendremos a considerar los elementos que hacen que
una idea de negocio sea posible. Veremos que existen una serie de
circunstancias que debemos tomar en cuenta para asegurar que nuestra idea
sea factible, rentable y escalable, es decir que pueda crecer en el tiempo.
Un conocimiento del entorno y de las caractersticas mismas del emprendedor
son ingredientes importantes para una gestin empresarial. El contexto
socioeconmico, la estructura empresarial de nuestra comunidad o pas, la
tecnologa, entre otros aspectos, constituyen ingredientes indispensables en la
proyeccin estratgica de nuestra futura empresa. Tampoco podemos olvidarte
a ti, la persona, tus actitudes y capacidades, como ingredientes clave que
participan de esta suma que incrementa tus posibilidades de gestar y
emprender una idea de negocio exitosa.
Te invitamos a aprovechar esta unidad para ir creando bases slidas para tu
idea emprendedora.
.
Preguntas bsicas de todo emprendedor
file:///C|/PDF/Unidad_02/preguntas_bsicas_de_todo_emprendedor.html[31/07/2014 02:58:29 p.m.]
MI EMPRENDI MI ENTO Y EL MUNDO
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Volviendo al punto de partida
Preguntas bsicas de todo
emprendedor
Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
favorable
El ecosistema emprendedor
Herramientas para el anlisis del
entorno (1/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (2/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (3/3)
Tarea
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Tus caractersticas personales
emprendedoras
Tus caractersticas personales
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Resumen de la Unidad 2
PREGUNTAS BSICAS DE TODO EMPRENDEDOR
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Imagnate que vas caminando
por una calle y de repente algo
llama tu atencin. Es una
invitacin visitar esa montaa
maravillosa a la que siempre has
querido ir. Tomaras rumbo en
ese momento? Te prepararas
para el viaje? Qu preguntas te
haras para sentirte seguro y
listo?
Y si ese viaje fuera para poner en marcha tu idea de negocio Qu
preguntas haras? Qu informacin necesitas conocer?
Comparte tus respuestas en el Foro de preguntas de esta semana.
Revisa los aportes de tus compaeros y comparte tus puntos de vista
sobre los mismos.
Condiciones favorables para el emprendimiento
file:///C|/PDF/Unidad_02/condiciones_favorables_para_el_emprendimiento.html[31/07/2014 02:58:39 p.m.]
MI EMPRENDI MI ENTO Y EL MUNDO
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Preguntas bsicas de todo emprendedor
Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
favorable
El ecosistema emprendedor
Herramientas para el anlisis del
entorno (1/3)
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entorno (2/3)
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Tus caractersticas personales
emprendedoras
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Resumen de la Unidad 2
CONDICIONES FAVORABLES PARA EL EMPRENDIMIENTO
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Un emprendedor debe estar consciente que para que su idea d los
frutos que espera, deben darse una serie de circunstancias favorables.
Te invitamos a que veas el siguiente vdeo e identifiques las
circunstancias que permitieron que este emprendedor fuera exitoso:

Ahora que conoces la historia de Andrs Moreno:
Describe la oportunidad que Andrs Moreno identific cuando
desarroll su modelo de negocios para Open English.
Qu condiciones de mercado le fueron favorables a este
emprendedor y su idea de negocios?
Qu experiencia crees que le ayud para ver la oportunidad de
negocios que l despus explot?
Crees que le ayud el destino o la buena fortuna para que su idea
Condiciones favorables para el emprendimiento
file:///C|/PDF/Unidad_02/condiciones_favorables_para_el_emprendimiento.html[31/07/2014 02:58:39 p.m.]
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fuera exitosa?
Comparte tus reflexiones con tus compaeros en el foro. Lee los aportes
de los dems y opina sobre los mismos.
.
Condiciones para el emprendimiento favorable
file:///C|/PDF/Unidad_02/condiciones_para_el_emprendimiento_favorable.html[31/07/2014 02:58:40 p.m.]
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Preguntas bsicas de todo emprendedor
Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
favorable
El ecosistema emprendedor
Herramientas para el anlisis del
entorno (1/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (2/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (3/3)
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El elemento crucial de las posibilidades:
El emprendedor mismo
Emprendedores que dejaron huella
La persona emprendedora
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Resumen de la Unidad 2
CONDICIONES PARA EL EMPRENDIMIENTO FAVORABLE
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Habrs visto entre las condiciones que deben presentarse para que la
idea de negocios encuentre un suelo frtil se encuentran las siguientes:

Debido a la importancia que las iniciativas emprendedoras tienen para el
desarrollo de los pases existen ciertos estudios que nos proveen
informacin sobre las condiciones en las empresas nacen. Uno de los
estudios ms importantes que nos permite dar una mirada al
macroentorno emprendedor es el llamado Global Entrepreneurship
Monitor (GEM)
El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es la nica investigacin
que se realiza simultneamente en ms de 50 pases del mundo,
con el objeto de comprender la relacin que existe entre el
emprendimiento (entrepreneurship) y el desarrollo econmico
nacional y se constituye en la nica fuente de datos armonizados y
comparables que existe en el mundo en esta materia.
Condiciones para el emprendimiento favorable
file:///C|/PDF/Unidad_02/condiciones_para_el_emprendimiento_favorable.html[31/07/2014 02:58:40 p.m.]
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El GEM se focaliza en tres objetivos fundamentales:
1. Medir las diferencias que existen en cuanto a la actitud, actividad y
aspiraciones de los habitantes de un pas y de los emprendedores
que participan de la investigacin.
2. Descubrir los factores determinantes de la naturaleza y el nivel de
la actividad emprendedora nacional.
3. A la luz de los resultados obtenidos, reflexionar sobre las polticas
que podran mejorar los niveles de emprendimiento de cada pas.
Las 9 variables del contexto que afectan al emprendimiento
segn el Modelo GEM
1. Entorno financiero para emprender
2. Polticas pblicas para el emprendimiento
3. Programas gubernamentales
4. Educacin para el emprendimiento
5. Grado de transferencias de Investigacin y Desarrollo
6. Acceso a infraestructura profesional y comercial
7. Mercado Interno
8. Acceso a infraestructuras fsicas y de servicios bsicos
9. Normas sociales y culturales y apoyo social al emprendedor.
En la Seccin Documentos puedes encontrar el Informe GEM referente a
tu pas.
.
El ecosistema emprendedor
file:///C|/PDF/Unidad_02/el_ecosistema_emprendedor.html[31/07/2014 02:58:42 p.m.]
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Preguntas bsicas de todo emprendedor
Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
favorable
El ecosistema emprendedor
Herramientas para el anlisis del
entorno (1/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (2/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (3/3)
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El elemento crucial de las posibilidades:
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Emprendedores que dejaron huella
La persona emprendedora
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Resumen de la Unidad 2
EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR
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Otro concepto importante
vinculado al macroentorno es el
llamado Ecosistema
emprendedor. El cual puede
definirse de la manera siguiente:
Es una comunidad de
negocios, apoyada por un
contexto pblico de leyes y
prcticas, y formada por una base de organizaciones e individuos
interactuantes que producen y asocian ideas de negocios, habilidades,
recursos financieros y no financieros que resultan en empresas
dinmicas (FOMIN, 2011).
El trmino ecosistema fue desarrollado por Daniel Isenberg, quien
define el ecosistema empresarial como una combinacin de los
siguientes componentes (Isenberg, 2010):
Liderazgo
Gobierno
Cultura
Historias de xito
Capital humano
Capital financiero
Organizaciones emprendedoras
Instituciones educativas
Infraestructura
Clusters econmicos
Servicios de apoyo
Clientes precoces
Haz clic AQUI para obtener una versin ampliada (en formato PDF) del
ecosistema emprendedor.
El ecosistema emprendedor
file:///C|/PDF/Unidad_02/el_ecosistema_emprendedor.html[31/07/2014 02:58:42 p.m.]
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Te invitamos a que consultes en la seccin Documentos informacin
detallada sobre estas variables aplicadas a tu pas. Si t conoces algn
documento de inters para el grupo puedes subirlo a esta misma
seccin o colocarlo en la seccin Links, si dispones de vnculos hacia
sitios de inters en el internet.
Ahora que conoces el Informe GEM de tu pas y las variables que
conforman el ecosistema emprendedor te invitamos a responderte
las preguntas siguientes:
Qu elementos del macroentorno son relevantes para ti
como emprendedor?
Qu de ello es til para iniciar tu emprendimiento?
Cules te plantean un reto y esfuerzo adicional?
Identifica acciones que realizars para aprovechar el ecosistema
emprendedor de tu pas.
.
Herramientas para el anlisis del entorno (1/3)
file:///C|/PDF/Unidad_02/herramientas_para_el_anlisis_del_entorno_13.html[31/07/2014 02:58:43 p.m.]
MI EMPRENDI MI ENTO Y EL MUNDO
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Preguntas bsicas de todo emprendedor
Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
favorable
El ecosistema emprendedor
Herramientas para el anlisis del
entorno (1/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (2/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (3/3)
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El elemento crucial de las posibilidades:
El emprendedor mismo
Emprendedores que dejaron huella
La persona emprendedora
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Resumen de la Unidad 2
HERRAMIENTAS PARA EL ANLISIS DEL ENTORNO (1/3)
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Si bien los
emprendedores tienen
en mente el objetivo
que quieren lograr, el
xito del mismo est
basado en la
combinacin de sus
capacidades y la
comprensin del
contexto, o entorno. Es esta combinacin la que les facilitar aprovechar
la oportunidad que el mercado les presenta.
El ecosistema emprendedor puede ser un punto de palanca para nuestro
emprendimiento, pero tambin debes prestar tu atencin a otros
aspectos del entorno que pueden incidir en el enfoque estratgico de tu
negocio.
A continuacin encontrars dos herramientas tiles para el anlisis del
entorno.
PESTLE, es una herramienta de anlisis muy utilizada para el anlisis
de los factores externos que desde el entorno pueden impactar una idea
de negocios o a un negocio en marcha. Tambin es conocida como
PEST.
FODA, tambin conocida como DOFA en algunos pases, o por su
acrnimo SWOF en ingls, es una herramienta de uso intenso. Es una
herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda
Herramientas para el anlisis del entorno (1/3)
file:///C|/PDF/Unidad_02/herramientas_para_el_anlisis_del_entorno_13.html[31/07/2014 02:58:43 p.m.]
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clase de situaciones en negocios y empresas. FODA es el acrnimo de
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Es importante tener claro que los elementos del entorno estn fuera del
control del emprendedor, pero es necesario que los conozca y monitoree
su desempeo de tal manera que pueda realizar acciones que eviten,
mitiguen o prevengan efectos negativos en su negocio.
.
Herramientas para el anlisis del entorno (2/3)
file:///C|/PDF/Unidad_02/herramientas_para_el_anlisis_del_entorno_23.html[31/07/2014 02:58:45 p.m.]
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Volviendo al punto de partida
Preguntas bsicas de todo emprendedor
Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
favorable
El ecosistema emprendedor
Herramientas para el anlisis del
entorno (1/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (2/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (3/3)
Tarea
El elemento crucial de las posibilidades:
El emprendedor mismo
Emprendedores que dejaron huella
La persona emprendedora
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Resumen de la Unidad 2
HERRAMIENTAS PARA EL ANLISIS DEL ENTORNO (2/3)
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PESTLE es un acrnimo en ingls que significa:
Los elementos del anlisis PESTLE son fundamentales para entender el
entorno de cualquier empresa en un sector industrial. Ms que entender
el mercado, este marco representa una pieza valiosa de la columna
vertebral de la gestin estratgica, porque no solo muestra lo que una
empresa debe hacer, sino que tambin permite visibilizar las metas de
desempeo futuro que una empresa debe lograr y hace pensar en
futuras estrategias.
Esta herramienta es muy poderosa y se puede completar de manera
opcional con la segunda herramienta que te presentamos a continuacin.
En la Seccin "Documentos" puedes encontrar la hoja de trabajo para
utilizar esta herramienta. Tambin la puedes bajar desde AQUI
Pulse aqu
Herramientas para el anlisis del entorno (3/3)
file:///C|/PDF/Unidad_02/herramientas_para_el_anlisis_del_entorno_33.html[31/07/2014 02:58:47 p.m.]
MI EMPRENDI MI ENTO Y EL MUNDO
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Preguntas bsicas de todo emprendedor
Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
favorable
El ecosistema emprendedor
Herramientas para el anlisis del
entorno (1/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (2/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (3/3)
Tarea
El elemento crucial de las posibilidades:
El emprendedor mismo
Emprendedores que dejaron huella
La persona emprendedora
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Resumen de la Unidad 2
HERRAMIENTAS PARA EL ANLISIS DEL ENTORNO (3/3)
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Anlisis FODA
La matriz FODA es una herramienta de anlisis muy
verstil que puede ser aplicada a cualquier situacin,
individuo, producto, empresa, etc., que sea objeto de
estudio en un momento determinado del tiempo.
El FODA puede compararse a una radiografa de
una situacin puntual de la empresa que se est
analizando. Las variables analizadas y la informacin
que se obtiene de ellas corresponden a un momento de anlisis especfico. Luego de
analizarlas, se debern tomar decisiones estratgicas para mejorar la situacin actual de
cara al futuro.
.
Los elementos de anlisis del FODA son:

El objetivo del anlisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que la
empresa estudiada ser capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
En la seccin Documentos puedes encontrar la hoja de trabajo para utilizar esta
herramienta. Tambin la puedes obtener haciendo clic AQUI.
.
Tarea
file:///C|/PDF/Unidad_02/tarea.html[31/07/2014 02:58:49 p.m.]
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Preguntas bsicas de todo emprendedor
Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
favorable
El ecosistema emprendedor
Herramientas para el anlisis del
entorno (1/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (2/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (3/3)
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El elemento crucial de las posibilidades:
El emprendedor mismo
Emprendedores que dejaron huella
La persona emprendedora
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Resumen de la Unidad 2
TAREA
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Te invitamos a poner en prctica lo
aprendido. Escoge una de las herramientas
PESTLE o FODA y realiza un anlisis sobre
tu idea emprendedora o tu negocio en
marcha.
Presenta la tarea en la fecha que se te indica
en la carta de tutora.
El elemento crucial de las posibilidades: El emprendedor mismo
file:///C|/PDF/Unidad_02/el_elemento_crucial_de_las_posibilidades_el_emprendedor_mismo.html[31/07/2014 02:58:50 p.m.]
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Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
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El ecosistema emprendedor
Herramientas para el anlisis del
entorno (1/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (2/3)
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entorno (3/3)
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El elemento crucial de las
posibilidades: El emprendedor mismo
Emprendedores que dejaron huella
La persona emprendedora
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Resumen de la Unidad 2
EL ELEMENTO CRUCIAL DE LAS POSIBILIDADES: EL
EMPRENDEDOR MISMO
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Para muchos investigadores el corazn
del proceso emprendedor es el
emprendedor mismo, especialmente
cuando introduce elementos de
innovacin que le permite crear una
nueva idea de negocio.
En la Unidad 1 participaste en el foro
respondiendo a las preguntas:
Cmo son los emprendedores?
Qu caractersticas los
distinguen del resto de personas?
Revisa en la seccin "Documentos" el consolidado de esas respuestas.
Ves en ti esas caractersticas?
Qu piensas del personaje que te presentamos a continuacin?
Emprendedores que dejaron huella
file:///C|/PDF/Unidad_02/emprendedores_que_dejaron_huella.html[31/07/2014 02:58:51 p.m.]
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Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
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El ecosistema emprendedor
Herramientas para el anlisis del
entorno (1/3)
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entorno (2/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (3/3)
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Emprendedores que dejaron huella
La persona emprendedora
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Resumen de la Unidad 2
EMPRENDEDORES QUE DEJARON HUELLA
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Esta mujer es Madam CJ Walker es una de
las empresarias ms interesantes pero
menos estudiadas del siglo XX. Ella naci
como Sarah Breedlove en 1867, en una
familia descendiente de esclavos. Su
espritu emprendedor la llev a convertirse
en la primera mujer que se hizo millonaria a
s misma en los Estados Unidos.
Lee los detalles de su biografa haciendo
clic aqu
.
Ahora que has ledo sobre Madam CJ Walker responde a las
preguntas siguientes:
Cul fue la oportunidad que ella identific?
Qu caractersticas emprendedoras hicieron de ella una
mujer exitosa en los negocios?
La persona emprendedora
file:///C|/PDF/Unidad_02/la_persona_emprendedora.html[31/07/2014 02:58:53 p.m.]
MI EMPRENDI MI ENTO Y EL MUNDO
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Preguntas bsicas de todo emprendedor
Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
favorable
El ecosistema emprendedor
Herramientas para el anlisis del
entorno (1/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (2/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (3/3)
Tarea
El elemento crucial de las posibilidades:
El emprendedor mismo
Emprendedores que dejaron huella
La persona emprendedora
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Resumen de la Unidad 2
LA PERSONA EMPRENDEDORA
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Todas las personas tenemos
fortalezas y debilidades que al
combinarse forman la mezcla a la
que los investigadores llaman
Caractersticas Emprendedoras
Personales (CEP).

Las caractersticas emprendedoras personales identificadas son
las siguientes:
Planificar
Fijar metas
Crear redes de apoyo
Buscar oportunidades y tener iniciativa
Exigir eficiencia y calidad
Tener autoconfianza
Ser persistente
Buscar informacin
Ser fiel al cumplimiento del contrato
Correr riesgos
.
Tus caractersticas personales emprendedoras
file:///C|/PDF/Unidad_02/tus_caractersticas_personales_emprendedoras1.html[31/07/2014 02:58:54 p.m.]
MI EMPRENDI MI ENTO Y EL MUNDO
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Preguntas bsicas de todo emprendedor
Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
favorable
El ecosistema emprendedor
Herramientas para el anlisis del
entorno (1/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (2/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (3/3)
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Emprendedores que dejaron huella
La persona emprendedora
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Resumen de la Unidad 2
TUS CARACTERSTICAS PERSONALES EMPRENDEDORAS
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Ahora que ya conoces las
caractersticas personales de un
emprendedor
Qu piensas de ti?
Estn presentes en ti?
En qu grado?
Para conocer tu perfil y caractersticas
emprendedoras haz clic AQU.
Toma nota de los resultados.
.
Tus caractersticas personales emprendedoras
file:///C|/PDF/Unidad_02/tus_caractersticas_personales_emprendedoras2.html[31/07/2014 02:58:56 p.m.]
MI EMPRENDI MI ENTO Y EL MUNDO
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Volviendo al punto de partida
Preguntas bsicas de todo emprendedor
Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
favorable
El ecosistema emprendedor
Herramientas para el anlisis del
entorno (1/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (2/3)
Herramientas para el anlisis del
entorno (3/3)
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El elemento crucial de las posibilidades:
El emprendedor mismo
Emprendedores que dejaron huella
La persona emprendedora
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Resumen de la Unidad 2
TUS CARACTERSTICAS PERSONALES EMPRENDEDORAS
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Un emprendedor tiene fuerza en su corazn
y en su motivacin. Toma en cuenta los
resultados de tu perfil y caractersticas
emprendedoras. Escoge una que quieras
trabajar esta semana para fortalecer tus
caractersticas emprendedoras.
Busca el archivo Metas personales en la
seccin Documentos y trabaja all esa
meta. Si lo deseas enva esta tarea a tu tutor.
Resumen de la Unidad 2
file:///C|/PDF/Unidad_02/resumen_de_la_unidad_2.html[31/07/2014 02:58:57 p.m.]
MI EMPRENDI MI ENTO Y EL MUNDO
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Volviendo al punto de partida
Preguntas bsicas de todo emprendedor
Condiciones favorables para el
emprendimiento
Condiciones para el emprendimiento
favorable
El ecosistema emprendedor
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entorno (1/3)
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entorno (2/3)
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entorno (3/3)
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El emprendedor mismo
Emprendedores que dejaron huella
La persona emprendedora
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Tus caractersticas personales
emprendedoras
Resumen de la Unidad 2
RESUMEN DE LA UNIDAD 2
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Los emprendedores
aprovechan las
posibilidades que se les
presentan para dar vida
a sus sueos. La
posibilidad y la
oportunidad pueden
encontrarse al hacer
anlisis del entorno.
El entorno engloba al
ecosistema
emprendedor, es decir
aquellas circunstancias externas que facilitan la labor emprendedora.
Tambin dentro del entorno, el emprendedor encuentra factores tales
como la economa, la situacin poltica, econmica y social, entre otros,
como elementos que pueden incidir sobre la posibilidad de que su idea
encuentre el espacio propicio para desarrollarse. Herramientas como el
PESTLE y el FODA son tiles para analizar el entorno.
Sin embargo, aunque las circunstancias sean favorables y las
posibilidades sean altas, es el emprendedor y sus caractersticas
personales emprendedoras las que determinarn si la idea comenzar a
andar o solo ser un deseo.
Ecosistema emprendedor
Clientes precoces Liderazgo Gobierno
Servicios de apoyo
Redes
Clusters econmicos
Infraestructura
Instituciones Educativas
Organizaciones emprendedoras
Cultura
Historias de xito
Capital humano
Usuarios pioneros para la prueba
del concepto
Experiencia prctica en conversin
de productos
Clientes de referencia
Primeras opiniones
Canales de distribucin
Respaldo inequvoco
Legitimidad social
Puerta abierta para recibir propuestas
Estrategia emprendedora
Urgencia, crisis, retos
Instituciones(por ejemplo, de inversin, apoyo
Respaldo financiero para investigacin y
desarrollo (I+D)
Esquema legislativo, incentivo (ej. Beneficios
fiscales)



Institutos de investigacin
Legislacin que favorece los proyectos
empresariales (e. quiebra, cumplimiento de
contratos, derechos de propiedad, derecho
laboral)
Jurdico
Contabilidad
Banca de inversin
Expertos asesores
Propiedad intelectual

Redes de emprendedores
Corporaciones multinacionales

Masa crtica de empresas
Reputacin especfica del pas
Habilidades especficas del sector
Tecnologa

Telecomunicaciones
Transporte y logstica
Energa

Ttulos generales (profesionales y
acadmicos)
Formacin especfica en materia
de espritu emprendedor

Fomento al espritu emprendedor en las
organizaciones sin nimo de lucro
Concursos de planes de negocios





Conferencias
Asociaciones que favorecen el espritu
emprendedor



Tolerancia al riesgo
Innovacin, creatividad, experimentacin
Situacin social
Ambicin, impulso, ansa
xitos visibles
Generacin de riqueza para fundadores
Reputacin internacional
Cualificado y no cualificado
Emprendedores en serie
Familia de ltima generacin
Capital financiero
Microprstamos
Inversores ngel, familiares y
amigos
Capital semilla





Fondos de capital de riesgo
Capital privado
Mercados pblicos de capital
Recursos ajenos



Espritu
emprendedor
Adaptado de: http://escritura.proyectolatin.org/planes-de-negocios-para-emprendedores/redes-de-fomento-productivo-e-incentivos-al-
emprendimiento/