1. m. y f.

Persona que trabaja sin sueldo,como aprendiz o para conseguir un puesto remunerado:
las peores faenas le suelen caer al meritorio.
El voluntariado es el trabajo de las personas que sirven a una comunidad o al medio
ambiente por decisin propia y libre. El trmino tambin hace referencia al conjunto de dichas
personas, los voluntarios. Por definicin, los voluntarios no cobran por su trabajo.

Los equipos de trabajo efectivos
En concreto, los equipos bsicos necesarios que debe reunir un grupo, para ser
considerado adems como un equipo, es que los miembros:
A) Perciban que tienen un objetivo operativo en comn. Mientras que el
objetivo comn de un grupo puede ser inespecfico, el de un equipo debe ser
concreto y alcanzable.
Una de las diferencias fundamentales entre un equipo y un grupo es que en el
primero todas las energas, se dirigen hacia la obtencin de unos resultados
comunes, mientras que en el segundo cada uno se puede ocupar de sus propias
metas, sin prestar atencin a las mejoras que puede recibir o proporcionar de o
para los dems.
Sin embargo, es necesario tener en cuenta que no es suficiente que se constituya
un equipo para garantizar que se conseguirn los objetivos. Muchos equipos no
alcanzan las metas previstas, establecen objetivos poco realistas o poco
relevantes.
B) Se identifican explcitamente como miembros del equipo y se perciben
como una unidad diferenciada de las dems. Mientras que la pertenencia al
grupo puede ser una creencia subjetiva y no contrastada, la pertenencia a un
equipo es pblica y conocida por todos.
C) Desarrollan normas formales de comportamiento que regulan las
relaciones. Mientras que un grupo puede tener normas tcitas que solo se
ocupan de la restriccin de comportamientos no aceptables, el equipo requiere de
normas explicitas que regulen la distribucin de la autoridad y las tareas entre los
miembros.
Cuando las normas se desarrollan en el grupo permiten la satisfaccin de los
objetivos individuales, el compromiso y la motivacin, se estn poniendo los
peldaos necesarios para que las actividades a desarrollar por el equipo se
realicen con un elevado nivel de efectividad (Eficacia y Eficiencia).
Si las normas proporcionan sistemas adecuados de direccin, control y
supervisin del trabajo, mediante la distribucin de funciones, asignacin de roles,
etc. los problemas para la consecucin de los resultados se subsanarn de modo
eficaz.
Las normas del equipo se enfocan hacia 2 reas clave:
- Normas para garantizar la consecucin de los objetivos. Un equipo eficaz es el
que consigue sus propositos. Para ello se requiere estableer normas sobre los
sistemas de direccin ( divisin del trabajo, distribucin de la autoridad,
procedimientos para solucionar problemas y conflictos).
- Normas para garantizar la satisfaccin y motivacin de las personas. Para que
unequipo se eficiente debe aprovechar todos los recursos disponibles, evitando
ualquier desperdicio de energa.
Para conseguirlo debe establecerse normas precisas sobre los sistemas de
recompensa para las contribuciones de los miembros y sobre los sistemas de
comunicacin formal e informal, que permitan el establecimiento de lazos de
cohesin y apoyo mutuo.
Por tanto la eficacia de los equipos va intimamente unidad a sus eficiencia.
Un equipo de trabajo es un grupo que, adems de tener un objetivo operativo, un
reconocimiento explcito de la pertenencia, y una regulacin formal de la autoridad
y las tareas, est orientado hacia la consecucin de objetivos globales ms
amplios que los especficos que justifican su propia existencia dentro de las
organizaciones cuya misin es la produccin de bienes o servicios.

Caractersticas de los equipos efectivos
Cmo se puede llegar a conseguir que un grupo se convierta en un equipo
efectivo?, Cul es el papel del lder en la formacin, desarrollo e, incluso,
disolucin del mismo?
El desarrollo de equipos de trabajo efectivos no es, ni mucho menos, cuestin de
azar, sino de tiempo y esfuerzo.
Caractersticas representativas que se han detectado como comunes a los
equipos efectivos







































(Palomo, 2008)
Bibliografa
Palomo, V. M. (2008). Liderazgo y Motivacin en los equipos de trabajo. Madrid: ESIC.