RIESGO EXTERNO

Son los riesgos del entorno. Por lo general estn fuera del control de las
instituciones, sin embargo, es parte de la gestin integral del riesgos el tenerlos
identificados y disear planes de accin para mitigar el posible impacto.

Categora III Riesgos Externos: Son aquellos que provienen desde fuera y no
estn dentro del control de la compaa. Ejemplos de stos son los riesgos
naturales, polticos, cambios macroeconmicos, etc. Todos ellos no pueden ser
prevenidos, pero se debe estar atento para que sean identificados de manera
temprana, y mitigados con los menores efectos posibles.

Las instituciones pueden reducir su vulnerabilidad a este tipo de riesgo cuando
tiene un sistema de gestin de riesgo efectivo, a travs del cual y de una forma
sistemtica se evalan y analizan los distintos riesgo potenciales del entrono
as como su capacidad de enfrentarlos.

Los factores externos incluyen factores econmicos, medioambientales,
polticos, sociales y tecnolgicos. Los factores internos reflejan las selecciones
que realiza la administracin e incluyen la infraestructura, personal, procesos y
tecnologa

Categora III: Los Riesgos de Eventos Externos Inciertos e Incontrolables
Los riesgos de la Categora III surgen como consecuencia de sucesos ajenos a
la empresa, aquellos ms all de su capacidad de influencia o control, y,
obviamente, no relacionados con su estrategia. Los acontecimientos que
desencadenan un riesgo de la Categora III podran proceder de las fuerzas
fsicas, tales como el cambio climtico, o las fuerzas geolgicas, tales como el
terremoto y el tsunami que paraliz la produccin de los proveedores
japoneses por semanas o la erupcin volcnica que cerr el espacio areo
europeo. Los riesgos de Categora III pueden surgir de acontecimientos
geopolticos, tales como las insurrecciones y las guerras o las pandemias, las
sequas, o restricciones en el suministro de las principales materias primas o
energa. Algunos riesgos provienen de acciones gubernamentales inesperadas
para restringir la inmigracin, imponer nuevas regulaciones, limitar las
importaciones, subsidiar las exportaciones, o aumentar los impuestos. Sin
embargo otros son resultado de circunstancias econmicas imprevistas, tales
como la recesin, la inflacin, o grandes movimientos de precios de divisas.
Estos riesgos pueden tener poca relacin directa con la estrategia de una
empresa, pero ya que cada empresa opera en el mundo real, cualquier cambio
importante en el mundo podra afectar negativamente su capacidad para lograr
sus objetivos estratgicos.

Las empresas pueden fallar por completo si se olvidan de evaluar y mitigar las
prdidas de la Categora III "desconocidos desconocidos". Tienen que
considerar que improbable evento o combinacin de eventos improbables
podra conducir a su desaparicin. Algunas compaas fuerzan un debate
activo sobre eventos poco probables y sus consecuencias. Goldman Sachs y
JP Morgan Chase celebran regularmente reuniones de "cola de riesgo"
(aquellos riesgos que quedan en el lado izquierdo o ms bajo de la distribucin
de probabilidades) en las que un alto directivo dirige una discusin de un caso
poco probable, como la triplicacin de los precios de la energa, la devaluacin
del dlar de EE.UU., una insurreccin civil en China, un devastador terremoto o
un huracn en una regin sensible, o la guerra en el Medio Oriente. Ya que la
probabilidad de la Categora III de eventos "inciertos" es desconocida, y tal vez
imposible de conocer, los mapas de riesgo tradicionales son de poca utilidad.
Las empresas necesitan otras herramientas de gestin de riesgos para
identificar y abordar los riesgos Categora III de mayores consecuencias.

La planificacin de escenarios, los juegos de guerra, y las reuniones de prueba
de stress de cola de riesgos, permiten a los lderes empresariales conocer la
sensibilidad de su estrategia a los eventos que ocurren fuera de su control. De
la biologa evolutiva, sabemos que las especies que se han vuelto muy
especializadas y exitosas en el medio ambiente actual podran no tener la
variabilidad requerida para sobrevivir a cambios importantes a ese medio
ambiente. Las discusiones en torno a las incertidumbres de la Categora III
ayudan al equipo de liderazgo a determinar si la estrategia de la compaa
tiene la variabilidad requerida para sobrevivir a las perturbaciones que puedan
ocurrir debido a acontecimientos inusuales y potencialmente catastrficos en
sus entornos econmicos, normativos, competitivos, y fsicos.

B. Riesgos externos

1. Existen riesgos potenciales de cambios en las regulaciones
gubernamentales de su propio pas que puedan tener un efecto adverso en
sus costos o ventas?
2. Existen riesgos potenciales de cambios en las regulaciones
gubernamentales del pas meta que pudieran tener un efecto adverso en
sus costos om ventas?
3. Cmo considerara usted las relaciones polticas entre su gobierno y el de
su mercado meta?
4. Si su producto requiere de una licencia, Cul es la probabilidad de que
existan retrasos o imposibilidad de obtener dicha licencia?
5. Existen factores en la economa de su propio pas que puedan afectar
adversamente sus ventas o costos? Cmo resolver su compaa estos
problemas?
6. Existen factores en la economa de su mercado meta que puedan afectar
adversamente los costos o las ventas? Cmo resolver su compaa estos
problemas?
7. Si est solicitando una patente internacional, Cul ser el efecto si la
misma no se consigue?
8. Cul es la posibilidad de que los consumidores de su mercado meta no
acepten su producto por razones de diferencias culturales? Qu puede
hacer la empresa para cambiar esto?
9. Cul es la posibilidad de que surjan innovaciones tecnolgicas que
obsoleticen su producto?
10. Existen barreras de ingreso a sus mercados meta que puedan afectar el
xito de su producto/servicio y cmo solucionara este problema?
11. Existen posibilidades de financiamiento a travs de un banco de desarrollo
o de apoyo a las exportaciones en su propio pas o en el pas del mercado
meta?
12. Existe una buena infraestructura de distribucin y transporte tanto en el
pas de origen como en el mercado destino?