Governana

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Governana corporativa
Tornou-se um tema em voga aps os escndalos da
Enron, Worldcom e Tyco em meados de 2002
A operadora norte-americana de telefonia de longa
distncia Worldcom chocou os investidores ao revelar um
escndalo de 3,8 bilhes de dlares em sua escndalo de 3,8 bilhes de dlares em sua
contabilidade, um dos maiores da histria
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As notcias abalaram ainda mais a confiana dos
investidores, depois que empresas que tinham destaque
no mercado nos ltimos anos, como a trading de energia
Enron, a gigante das telecomunicaes Global Crossing e
o conglomerado Tyco International, quebraram devido
falta de transparncia em suas contas
Governana corporativa
Foi gerada uma crise de confiana dos investidores no
setor corporativo
Governana corporativa passou a ter o mesmo peso que
indicadores financeiros
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A preocupao da Governana corporativa criar um
conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos
quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o
comportamento dos executivos esteja sempre alinhado
com o interesse dos acionistas
Governana corporativa
A boa Governana proporciona aos proprietrios
(acionistas ou cotistas) a gesto estratgica de sua
empresa e a monitorao da direo executiva
As principais ferramentas que asseguram o controle da
propriedade sobre a gesto so o conselho de
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propriedade sobre a gesto so o conselho de
administrao, a auditoria independente e o conselho
fiscal
Mas ento, o que Governana corporativa?
Governana corporativa
o sistema pelo qual as organizaes so dirigidas,
monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos
entre proprietrios, conselho de administrao, diretoria e
rgos de controle. As boas prticas de governana
corporativa convertem princpios em recomendaes
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corporativa convertem princpios em recomendaes
objetivas, alinhando interesses com a finalidade de
preservar e otimizar o valor da organizao, facilitando seu
acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade
(IBGC Instituto Brasileiro de Governana Corporativa)
Governana de TI
A Governana de TI de responsabilidade da alta
administrao (incluindo diretores e executivos), na
liderana, nas estruturas organizacionais e nos processos
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liderana, nas estruturas organizacionais e nos processos
que garantem que a TI da empresa sustente e estenda as
estratgias e objetivos da organizao
(IT Governance Institute, 2003)
Governana de TI
Consiste em um ferramental para a especificao dos
direitos de deciso e das responsabilidades, visando
encorajar comportamentos desejveis no uso de TI
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encorajar comportamentos desejveis no uso de TI
(Weill & Ross, 2004)
Governana de TI
Dentro desta tica, a Governana de TI deve:
Garantir o alinhamento da TI ao negcio (suas
estratgias e objetivos) tanto no que diz respeito a
aplicaes como infraestrutura de servios de TI
Garantir a continuidade do negcio contra
interrupes e falhas (manter e gerir as aplicaes e a
infraestrutura de servios)
Garantir o alinhamento da TI a marcos de regulao
externos e outras normas e resolues
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Decises chaves da Governana de TI
Princpios de TI
Arquitetura de TI
Infra-estrutura de TI
Necessidades de aplicaes de negcio
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Necessidades de aplicaes de negcio
Investimentos e priorizao de TI
Decises chaves da Governana de TI
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Princpios de TI
Decises chaves da Governana de TI
Decises de alto nvel sobre o alinhamento da TI com o
negcio
um conjunto relacionado de declaraes
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um conjunto relacionado de declaraes
Exemplos:
1. Custo total de propriedade mnimo com benchmark
2. Integridade arquitetnica
3. Infra-estrutura consistente e flexvel
4. Rpida implantao de novas aplicaes
Princpios de TI
Decises chaves da Governana de TI
Devem definir o comportamento desejvel tanto para
profissionais como para usurios de TI
Devem esclarecer pelo menos 3 (trs) expectativas:
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Devem esclarecer pelo menos 3 (trs) expectativas:
1. Qual o modelo operacional desejado?
2. Como a TI dar suporte ao modelo operacional?
3. Como a TI ser financiada?
Decises chaves da Governana de TI
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Arquitetura de TI
Decises chaves da Governana de TI
Decises sobre organizao lgica dos dados e
aplicaes, polticas, padronizaes e integraes
So cruciais para uma gesto e utilizao eficazes da TI
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So cruciais para uma gesto e utilizao eficazes da TI
Capturam a organizao lgica em polticas e escolhas
tcnicas
Precisa ser flexvel, pois os requisitos de negcio mudam
Decises chaves da Governana de TI
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Infra-estrutura de TI
Decises chaves da Governana de TI
Infra-estrutura a base da capacidade planejada de TI
disponvel em todo o negcio, na forma de servios
compartilhados e confiveis
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Se estiver corretamente dimensionada a infra-estrutura
habilita as iniciativas de negcio sem desperdiar
recursos
Numa empresa tpica, a infra-estrutura representa 55%
dos investimentos em TI
Decises chaves da Governana de TI
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Necessidades de aplicaes de negcio
Decises chaves da Governana de TI
Essa deciso gera valor de forma direta
Costuma ter 2 (dois) objetivos conflitantes:
criatividade x disciplina
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criatividade x disciplina
Decises chaves da Governana de TI
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Investimentos e priorizao de TI
Decises chaves da Governana de TI
a mais visvel e controversa das cinco decises-chave
Enfrentam 3 (trs) dilemas:
1. Quanto gastar?
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1. Quanto gastar?
Muitas vezes se recorre a benchmarks para saber se
muito ou pouco
2. Em que gastar?
Administrar o portflio de TI
3. Como conciliar as necessidades de diferentes grupos
de interesse?
Os gastos devem refletir as prioridades estratgicas
Os professores Weill e Ross realizaram extensa pesquisa
em vrias empresas e identificaram padres de
mecanismos de deciso sobre TI:
Arqutipos da Governana de TI
Monarquia do negcio
Monarquia de TI
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Monarquia de TI
Feudalismo
Federalismo
Duoplio de TI
Anarquia
Monarquia do negcio
Arqutipos da Governana de TI
Os altos executivos tomam decises de TI que afetam a
empresa como um todo
H um comit executivo em que o CIO participa de forma
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H um comit executivo em que o CIO participa de forma
igual em relao aos demais lderes e as decises so
tomadas em grupo
Monarquia de TI
Arqutipos da Governana de TI
Os profissionais de TI tomam as decises de TI
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Feudalismo
Arqutipos da Governana de TI
Cada rea da organizao ou unidade de negcio toma
as decises relativas TI
No h sinergia entre as reas de negcio
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No h sinergia entre as reas de negcio
Federalismo
Arqutipos da Governana de TI
Os direitos decisrios so dos executivos e rgos das
reas de negcio
Os executivos de TI tambm participam das decises
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Os executivos de TI tambm participam das decises
Arqutipo mais difcil para tomada de decises:
Conflito de interesses
Duoplio de TI
Arqutipos da Governana de TI
Executivos de TI e outros rgos da rea de negcio
tomam as decises relativas TI
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Anarquia
Arqutipos da Governana de TI
Indivduos e pequenos grupos tomam as decises
relativas TI, baseados em suas necessidades locais
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Arqutipos de deciso de TI com melhor desempenho
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Pensamento
O que eu ouo, esqueo O que eu ouo, esqueo
O que eu vejo, lembro
O que eu fao, aprendo
(Confcio)
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Dvidas
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