La presentacin fue realizada por el capitn Cristbal Alejandro Trejo Gutirrez

de parte de la empresa paraestatal Pemex, encargada de la extraccin y

procesamiento de petrleo y gas, quin se encuentra en la gerencia de Operacin
Martima y Portuaria.
Comenz mencionando que las polticas son de gran importancia en la empresa,
ya que la empresa realiza su declaracin basndose en sus polticas, de igual forma
nos mostr la distribucin de hidrocarburo por medio de la va martima, pues ya que
cuentan con veinte buque-tanques que transportan 22 896 millones de litros de
petrleo, que se dirigen a las terminales martimas como la de Pajaritos (la ms
grande de Amrica Latina), pues de esta forma es posible el traslado de la gasolina, ya
que por medio de este transporte acutico es ms econmico, lo que resulta ms
viable para la empresa.
Posteriormente nos mostr su misin y visin en cuanto a su gerencia, para lo
cual resalt que lo ms importante no es tener estas declaraciones en papel, lo
importante es cmo se hace esto realidad, y es por ello que esta gerencia cuenta con
tres macro objetivos.
Todo esto nos lleva al punto esencial, que es la planeacin estratgica, que
realmente ser estratgica cuando lo puesto en el papel se oriente a las actividades.
Esto puede ser visto y tomando en cuenta las perspectivas financieras, de planeacin
integral, y de clientes, lo cual se traduce en el cumplimiento de los objetivos como
mayores utilidades y rentabilidad, as como competitividad y satisfaccin al cliente.
De esto resalto mucho su frase Estrategia es andar en el camino, ninguna
estrategia es para siempre y esta es realmente efectiva cuando es comprendida por
toda la empresa (menores y mayores rangos), ya que al no entenderla significa que
estaba mal planteada, mal diseada, y poco adecuada.
En cuanto a su gerencia, la estrategia se realiza con la subdireccin de
planeacin estratgica, con aproximadamente un ao de planificacin, y esto es
realizado con la ayuda de software que les indican, entre otras cosas, cules son sus
capacidades y necesidades, implementando herramientas de calidad, sistemas de
gestin integrada y ambiental. Tambin cuentan con un Balance de Score Card (para
ellos causa y efecto) que cumple los objetivos financieros con la ayuda de los
estratgicos. Esto les ayuda a eliminar fallas (conocido como el desarrollo continuo) lo
cual los lleva al cumplimiento de mejor salud, eficacia, eficiencia y mejora continua.
Finalmente un punto muy sobresaliente fue la integracin de misin, estrategias y
visin, ya que la primera me indica donde estoy, y mediante la estrategia llegar a mis
metas.