Business Strategy–II 

Program  :  MBA  Class of  :  2010 

Credit  :  3  Sessions  :  33 
Course Code  :  SLGM612  Fourth Semester 

Objective
The objective of this course is to familiarize students with contemporary thought and
practice in strategy implementation as well as other advanced issues in Business Strategy.

REFERENCE BOOKS AUTHOR / PUBLICATION

Introduction to Business Strategy ICMR

Crafting and Executing Strategy – the Thompson et al. Tata McGraw Hill - 2006
Quest for Competitive Advantage – 
Concepts & Cases, 14th e

Competing for the Future Prahalad, CK / Hamel, Gary. Free Press -

1996

Mergers, Restructuring and Corporate Weston, J Fred et al. Prentice Hall, India
Control

International Business Rugman, Alan M / Hodgells, Richard M.

McGraw Hill

The International Business Environment: Sundaram, Anant K / Balck, Stewart.

Text & Cases Prentice Hall, India

Managing Across Borders – The Bartlett, Christopher / Ghoshal, Sumantra .

Transnational Solution HBS Press
Detailed Syllabus 
Implementation  of  Strategy:  Organizing  for  success  –  structural  types  –  simple  structure,  functional 
structure,  multidivisional  structure,  holding  company  structure,  matrix  structure,  team  based  structure, 
project based structure, intermediate structure. 
Processes  –  direct  supervision,  planning  and  control  systems,  performance  targets,  market  mechanism, 
social  cultural  processes.  Relationships  and  boundaries  –  centralization  vs  devolution  –  boundaries  – 
networks. 
McKinsey 7s framework – reengineering, reverse engineering, quality as a strategy 
Internal  development  –  mergers  and  acquisitions  –  joint  developments  and  strategic  alliances.  Success 
criteria – suitability, acceptability, feasibility. 
Corporate  Restructuring  &  Turnaround  management:  Why  Restructuring,  Forms  of  Corporate 
Restructuring  ­  Business,  Financial  and  Organization  Restructuring,  Restructuring  Outcomes,  Numerator 
and Denominator  Management as expressed by Hamel & Prahalad. 
Turn Around Management strategies: 
Managing strategic change: 
Diagnosing  the  change  situation  –  types  of  strategic  change  –  importance  of  context  –  organizational 
culture as context – forcefield analysis. 
Change management – styles and roles – styles of managing change – roles in managing change 
Levers for managing strategic change – structure and control systems – organizational routines – symbolic 
processes – power and political processes – communicating change – change tactics. 
Competing  for  the  Future:  Alternative  view  of  Competitive  Strategy  ­  Beyond  Reengineering  and 
Restructuring views of Goshal – Sweet & Sour ­ Present and Future Competition ­ Strategy as Stretch and 
Leverage ­ Concept of Strategic Intent ­ Views of Hamel & Prahalad Vs Tarun Khanna & Krishna Palepu. 
Contemporary Concepts: Balanced Scorecard; Managing Global Strategy; Blue Ocean strategy; CSR as a 
strategy; Business Model Innovation; Competitive Innovation; Scenario Planning; Value Capture Vs value 
creation; Strategic Leadership; Quality as the differentiator; Targeting the bottom of the pyramid; Strategy 
Mapping. 
(These concepts need to be taught through cases/assignments/projects) 

Cases

· Business Transformation at Telefónica De España

· JCPenney’s People Strategy: Setting the Right Climate for Human Resource Development

· Coral Divers Resort (Revised)

· The Hutchison Essar Acquisition: Vodafone’s Foray into an Emerging Market

· Volkswagen’s Acquisition of Skoda Auto: A Central European Success Story

· The betapharm Acquisition: DRL’s Inorganic Growth Strategy in Europe

· BenQ Corp.’s Failed Acquisition of Siemens’ Mobile Devices Division

· Tata Motors and Fiat Auto: Joining Forces

· eBay’s Problems in China
 · Corporate Turnaround of Pharmacia & Upjohn

· Alan Mulally’s Challenges at Ford Motor Company

· SC Johnson’s CSR Initiatives: Testing the ‘Base of the Pyramid’ Protocol

· Innovation at Whirlpool: Creating a New Competency

· Strategic Planning at United Parcel Service

· Tesco’s ‘Steering Wheel’: A Tool for Strategic Value Creation and Business Transformation

· Priceline’s Pricing Strategy: Name Your Own Price (NYOP) & Beyond

· Restructuring Pantaloon Retail: The ‘Future Group’ Initiative

· The Body Shop: Social Responsibility or Sustained Greenwashing?

· Innovation at Cirque du Soleil

· MTV Networks International: Localizing Globally 

Source: Case Studies in Business Strategy Vol­VII 

Suggested Schedule of Session 

Topic No. of Sessions

Implementation of Strategy  5 

Internal development  4 

Corporate Restructuring & Turnaround Management  5 

Managing strategic change  3 

Competing for the Future  3 

Contemporary Concepts  13 

Total Sessions  33