Administracin estratgica de

recursos humanos
Por qu es importante?
Respalda las metas estratgicas
Apalanca su cumplimiento
Genera ventajas competitivas
Conceptos importantes

Administracin Estratgica
Planeacin estratgica
Visin y Misin
Estrategia
Ventaja competitiva
Anlisis interno y externo (foda)





Proceso (7 pasos)
Identifica y ejecuta la
misin; equilibra
capacidades con
demandas del
entorno.

Cinco primeros pasos
son planeacin
estratgica.




Administracin Estratgica
Pasos

1. Definir el negocio
2. Auditar (interno y externo) FODA
3. Misin y Visin (reformular)
4. Establecer metas estratgicas (ejes)
5. Traducir metas en estrategias
6. Implantar la estrategia
7. Medir el desempeo
Visin
Declaracin del futuro del negocio; marca ruta a futuro. Inspira.
Ejemplos de visin
Ser reconocido por satisfacer las
necesidades mdicas diversas de los
pacientes de una manera socialmente
responsable y comercialmente viable.
Lograremos esto a travs de la
innovacin, una ejecucin efectiva y
comprometiendo a nuestro talento.
Ser la cadena de restaurantes de
pollo de origen latino, lder en el
mundo entero
MISIN
Detalla la esencia de la
empresa, qu es, qu hace,
para qu y para quin lo hace
Ejemplos de misin
Aplicar la ciencia y nuestros recursos
globales para mejorar la salud y
bienestar en todas las etapas de la
vida.
Ofrecer la mejor experiencia de comer
pollo en un restaurante de servicio
rpido, logrando rentabilidad para
nuestros socios (accionistas,
franquiciadores, proveedores) y
desarrollo para nuestros colaboradores,
siendo un buen ciudadano.
Auditar el negocio
Ventaja competitiva: factores que
permiten a un negocio diferenciar sus
productos o servicios
Ejercicio en clase: FODA del grupo
Instrucciones: trabajar en grupos (el que
integraron para investigar la empresa)
En una hoja con los nombres de todos los
integrantes del grupo (presentes en la clase),
elaborar un anlisis FODA del grupo.
Definir la ventaja competitiva del grupo.
Esta actividad tendr una duracin de 10
minutos.


Redefinir misin y visin; validar
propsito del negocio
Establecer metas estratgicas
(ejes, vectores)
Ejemplos de metas estratgicas (tienen
su base en la declaracin de valores
organizacionales).
Foco en el cliente.
Papel activo en la comunidad.
Innovacin siempre.
Reconocimiento y fomento del liderazgo.
Exigencia de integridad.
Cumplimiento de altos estndares de calidad.
Definir estrategias
Plan, lnea de accin que llevar del
presente al futuro deseado
Ejemplos de estrategias (parten de las
declaraciones de propsito).

Precios bajos siempre.
En todo amar y servir.
Compartimos sueos, construimos realidades.
Resuelve ya.
Trabajando juntos por un mundo ms
saludable.
Excelencia acadmica con valores.
Implantar y evaluar

Convertir la estrategia en acciones concretas
que aplican todas las funciones
administrativas.

Ejercer control estratgico: proceso de evaluar
el progreso y tomar acciones correctivas
Tipos de estrategias
Corporativa
competitiva Funcional
Al no estar listo para alcanzar las
metas estratgicas
Ajuste
Apalancamiento
Administracin estratgica de RH

Diseo y ejecucin
Sistemas de RH
Polticas, prcticas y actividades
Optimizan talento humano
Permiten el logro de metas estratgicas
Se convierten en ventajas competitivas
Lneas
bsicas .
Accin.
Funciones.
Generan
Valor.
Respaldan.
Desafos estratgicos de RH

Mejorar la productividad

Generar compromiso

Participar en el diseo del plan

No es administracin estratgica de RH
si no se mide (indicadores de gestin)
Estadsticos que
se utilizan para
medir
actividades y
resultados
El papel de RH en la estrategia
En la ejecucin:
Papel tradicional.



En la formulacin:
Nuevo enfoque.
Sistema de administracin
estratgica de recursos humanos
Componentes principales:

Profesionales de RH con habilidades para
planeacin estratgica.
Polticas y prcticas de RH (tendientes al alto
desempeo).
Competencias de los empleados.


Traducir la estrategia en polticas y
prcticas de recursos humanos
Implica identificar los
atributos de la fuerza laboral
que permitirn alcanzar las
metas estratgicas y generar
o ajustar las polticas y
prcticas de RH para que eso
se alcance.

Implica tambin medir y
corregir.