Materia: Publicidad y Mercadeo.

Grupo 12 A
Participantes:
Acosta, Eumelis
Snchez, ilmer
!ern, Elisay
AG"S!" 2#1$
%ene&as, Maibeth
%illamizar, 'ndida
()*%E+S*,A, -.E+M/) !"+"0
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MAES!+/A E) GE+E)'*A EMP+ESA+*A5
A)65*S*S ,E 5A S*!(A'*3)
EMP+ESA 2PS*5"), .67+*'A ,E PE+S*A)AS 4 '"+!*)AS.
Como empresa de publicidad y mercadeo, IDEARTE, -(d lo *ma&inas y )osotros lo
'reamos0 ofrece a la empresa psilon sus servicios para posicionarse en el mercado.
Antecedentes:
La empresa psilon, ubicada en la pare nororienal de !ene"uela, como fabricane de
persianas y corinas con m#s de die" $%&' a(os en el mercado. )ili"a un m*odo de venas
en base al mayoreo de sus producos. IDEARTE como empresa de servicios de
publicidad y mercadeo, se propone impulsar a psilon, +ue en apariencia es una empresa
e,iosa pero el cambio de pol-icas econ.micas +ue acualmene ri/e al pa-s y una serie de
facores e,./enos afecan. 0ara apreciar la siuaci.n acual presenamos una evaluaci.n en
base a la mari" 12DA.
Misi8n 2psilon: 3omos una empresa dedicada a la fabricaci.n y vena de corinas y
persianas confeccionadas a la medida, con maeriales de e,celene calidad y en variedad de
esilos, desinadas a vesir y embellecer 4o/ares, cenros comerciales, edificios y comercios
+ue lo re+uieran.
%isi8n 2psilon: Converir a psilon en la f#brica con m#s presi/io y e,periencia +ue
fabri+ue y comercialice la me5or calidad en corinas y persianas para coninuar ofreciendo a
los clienes lo 6limo en endencia con la decoraci.n, siendo una f#brica +ue a rav*s de los
a(os si/a siendo reconocida nacional e inernacionalmene por la calidad y buen precio.
%alores de 2psilon:
7 Compromiso
7 3eriedad
7 Calidad
7 8onesidad
7 Efecividad
7 Confian"a.
Acti9idades 'la9es:
1abricaci.n de una /ran variedad de corinas y persianas.
Despac4o e insalaci.n a iempo a sus clienes.
Asesoramieno para la elaboraci.n e insalaci.n de corinas y persianas, en funci.n
a las necesidades y /usos de los clienes.
Antecedentes Publicitarios E:istentes.
El maerial publiciario no cuena con los re+uerimienos e,i/idos de mercadeo.
La empresa cuena con un personal de venas muy acivo, pero con fala de
moivaci.n de servicio al cliene.
La empresa califica enre las +uince empresas m#s soliciadas a nivel nacional en su
#rea.
0oca Capaci.n de nuevos clienes en los 6limos a(os.
"b;eti9os 2psilon:
3aisfacci.n al Cliene con corinas y persianas de ala calidad y m6liple acci.n.
9#,ima demanda en maeria de producci.n.
Crecer para dar un mayor cumplimieno a nuesros clienes
Implemenar nuevas endencia a la van/uardia de la decoraci.n.
MA!+*< .",A
."+!A5E<AS "P"+!()*,A,ES ,E7*5*,A,ES AME)A<AS
La Empresa es# Esablecida
con odos sus Elemenos.
9ercado Creciene Resricci.n de 9aerias
0rimas.
La 2benci.n de Divisas.
Tiempo de m#s de %& a(os
en el 9ercado.
0osibilidad de E,pansi.n a
oras Ciudades.
Ley de Cosos 0recios
:usos.
Aumenos de Cosos
2peraivos.
0lana f-sica y e+uipo en
buena siuaci.n.
Inroducci.n de ;uevos
0roducos.
Ley del Traba5o ;uevo
8orario.
Inesabilidad Laboral.
Capial 8umano bien
definido.
;uevo Empa+ues para el
raslado y enre/as.
3ervicios de Ener/-a
El*crica.
Inceridumbre del Es+uema
0ol-ico y Econ.mico.
Clienela 3aisfec4a y con
1idelidad.
Ampliaci.n de Clienes.
+E'"ME),A'*")ES ,E 5A MA!*< .",A.
.ortalezas: sas se manienen y si/uen vi/enes, pocas posibilidades de nuevas empresas
+ue enren a compeir, la compeencia por la compra de ar-culos imporados se minimi"a.
"portunidades: 9ayor demanda de sus producos en el mercado por la in4ibici.n de la
imporaci.n. Reconocimieno de la calidad de sus producos a nivel de los deallisas y los
usuarios. 0osibilidad de fabricar nuevos producos. 0oencialidad para aender nuevos
disribuidores en base a la creaci.n de un sisema de fran+uicias.
,ebilidades: La pol-ica econ.mica del /obierno de urno afeca a muc4as empresas, en
especial a psilon +ue a4ora iene una ala dependencia de maeria prima imporada. En el
caso de la ley de precios y cosos 5usos, limia a la empresa para cubrir cosos +ue le
permien la 4ol/ura para cubrir imprevisos. 0er5udicando la capiali"aci.n y la reparaci.n
de ma+uinarias y e+uipos para acuali"ar la ecnolo/-a de pina. Los nuevos 4orarios para
los empleados, desa5usan la cadena produciva. El core y ra"onamieno de ener/-a
el*crica afecan direcamene la producci.n.
Amenazas: la obenci.n de divisas ba5o un esrico conrol de cambio afeca la producci.n
por no conar con la maeria prima en el iempo pro/ramado. El aumeno de los salarios
incide en el coso de producci.n.
Todo lo anerior, unido a la inceridumbre, consiuye un ambiene al +ue psilon debe
presar especial aenci.n y para ayudarla IDEARTE, con odos los conocimienos
necesarios +ue /arani"an foralecer las debilidades y amena"as, propone la aplicaci.n de
las medidas correcivas para la defensa de la empresa, se le presenan a psilon una ve" +ue
se discua ese an#lisis y ellos es*n dispuesos a conraar nuesros servicios.
AP5*'A'*3) ,E ES!+A!EG*AS, '"++E'!*%AS 4 P5A) ,E A''*") PA+A
S"5%E)!A+ 5AS ,E7*5*,A,ES 4 AME)A<AS.
5a +estricci8n de Materia Prima: 3e 4ace necesario abrir un espacio de alian"as con
oras empresas similares para crear una fuene de abasecimieno donde un /rupo cenral
mane5e los r#mies de soliciud de divisas para imporar y la empresa a su ve" 4ace sus
r#mies pariculares.
5ey de Precios y 'ostos =ustos: La empresa debe crear un e+uipo profesional +ue ese
permanenemene acuali"ado para producir la documenaci.n necesaria +ue saisfa/a a las
auoridades y as- eviar conraiempo.
5ey de !raba;o, )ue9os >orarios: se 4ace necesario, omar acuerdos con los raba5adores
para producir los elemenos fundamenales del produco $0ersianas, Corinas' y los
elemenos complemenarios subconraados a desa5o con micro empresas.
Ser9icios de Ener&?a El@ctrica ,eAiciente: necesariamene la empresa debe 4acer una
inversi.n en una plana el*crica con capacidad para mover la ma+uinaria indispensable en
la fabricaci.n de elemenos fundamenales.
"btenci8n de ,i9isas: la empresa no debe caer en la compra de divisas en el mercado
paralelo, es muy alo el coso y no lo puede refle5ar en la relaci.n de precios y cosos. La
empresa debe preparar un sisema de fran+uicia en los pa-ses cercanos, donde no e,isa
resricci.n de divisas para compra de maeria prima.
Aumentos de costos operati9os: El sisema de alian"as es la salida, aliados con las
empresas similares, aliados a micro empresarios, el conrol esrico de odo el proceso
operaivo, le va a permiir a psilon manener cosos para ofrecer precios convenienes a
sus clienes.
*ncertidumbre del EsBuema Pol?tico y Econ8mico: 0are de las recomendaciones
aneriores son mecanismos de defensas de la inceridumbre, pero adem#s se re+uiere
especial aenci.n a la siuaci.n e,isene.
Plan de Mercadeo: Ideare, iene odos los elemenos necesarios para poner en pr#cica un
plan de mercadeo de ba5o coso y adapado a la realidad pol-ica<econ.mica y social del
pa-s.