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Captulo 1

La administracin Financiera
1. Antecedentes
2. Objetivos de la administracin nanciera
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La administracin
nanciera
1. Antecedentes
La administracin aparece desde que el hombre existe en la tierra, slo que no
se le dene como tal, encontrndose que cuando el ser humano deja de ser
nmada, aparecen las primeras asociaciones a n de sobrevivir y dividirse el
trabajo. Lo anterior, da como consecuencia el nacimiento de una organizacin
incipiente.
La administracin clsica nace con los griegos y los romanos, cuya aportacin
se reere a la organizacin de tipo social y militar para lograr el podero en
ciertas regiones y, como consecuencia, el control que llevaban del cobro de
los impuestos, motivo de la indemnizacin por gastos de guerra. Por otro
lado, se tiene a la legislacin romana como una aportacin referida a la forma
de organizacin que tena este pueblo, la cual ha servido como base para la
formulacin de las leyes en la mayor parte del mundo.
En la etapa feudal, se tiene conocimiento de un retroceso en la administracin,
caracterizndose porque el seor feudal se convierte en un administrador
incipiente de los bienes que producen sus siervos y sobre el consumo de los
mismos, aunado a que es el organizador de los medios de defensa para el
propio feudo y proteccin hacia sus siervos.
Otro antecedente importante se encuentra en la Iglesia, que ha sido modelo
de administracin desde pocas remotas; ya que, es sabido por todos, su auge
econmico durante el renacimiento al volver a los modelos grecolatinos, pues
al manejar sus ingresos en forma eciente, le permitieron no slo cubrir sus
necesidades, sino nanciar a terceros.
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As, se llega a la Revolucin Industrial, la cual se caracteriz por la utilizacin
de maquinaria y procedimientos adecuados a la produccin en masa, sin dejar
fuera los mecanismos de control, dando origen a la administracin cientca,
que se inici con Frederic Taylor y Henri Fayol.
Los primeros estudios de Taylor y Fayol, permitieron a los administradores darse
cuenta de que administrar no era sencillo, ya que se requera de herramientas
para llevarlo a cabo en forma eciente.
Posteriormente, algunos autores trataron de modicar las teoras estableci-
das durante dicha revolucin, incluyendo premisas que en s, se reeren a lo
estipulado por los descubridores del mtodo cientco de la administracin,
pretendiendo aclarar situaciones o por lo menos complementarlas. La admi-
nistracin moderna ha adecuado los objetivos que persigue, modicando los
enfoques, pero sin apartarse de las bases generales sobre las que se estableca
originalmente.
Con motivo de la Revolucin Industrial, se establece el aprovechamiento al
mximo de los recursos de la organizacin para alcanzar sus nes, originando
la administracin nanciera, aunque no delineada como actualmente se le
conoce.
Debido a las conagraciones mundiales del siglo XX, ha sido inquietud prin-
cipal aprovechar al mximo los recursos y evitar el despilfarro de ellos, siendo
hasta el principio de la Segunda Guerra Mundial, cuando nace la inquietud de
desarrollar la administracin nanciera como tal.
Durante los aos cuarenta, se inicia el desarrollo de esta nueva herramienta de
la administracin, persiguiendo en un principio administrar los recursos de tal
forma que se pugnaba por reducir los desperdicios, pero hasta ese momento
todava no se administraban las fuentes de nanciamiento.
Posteriormente, se observa que la administracin nanciera busca prever,
reduciendo el factor incertidumbre a su mnima expresin, lo que permite el
manejo de proyectos de inversin.
En la actualidad, las nanzas reconocen la utilidad o prdida generada por el
proceso inacionario, con ello, se moderniza an ms esta herramienta, en la
bsqueda de la asignacin de un valor justo a los recursos que tiene la organi-
zacin, al tratar de reconocer los cambios que origina la prdida en el poder
adquisitivo y adecuar la informacin para la toma de decisiones.
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Las instituciones de enseanza superior, han manejado las nanzas en forma
aislada. Es decir, incluan algunos temas sin relacin, siendo la Universidad Na-
cional Autnoma de Mxico (UNAM),
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la primera institucin en nuestro pas en
crear un plan didctico integral, sobre la enseanza de esta herramienta en el
ao de 1970, la cual siguieron las universidades privadas incorporadas a ella.
El Instituto Politcnico Nacional (IPN),
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lo incorpora a sus planes de estudio
en 1972.
Por no contar con profesionales idneos para la docencia de las nanzas, an
no se ha logrado un resultado ptimo en la enseanza de la administracin
nanciera.
2. Objetivos de la administracin nanciera
Toda empresa debe determinar con precisin sus objetivos, as como denir
los medios para alcanzarlos, tales como polticas, sistemas y procedimientos.
La jacin de objetivos es una labor compleja, ya que es el punto de partida
para realizar una adecuada planeacin.
A pesar de ser un trabajo delicado, pocos autores le dedican la atencin debida,
ya que slo comentan que deben ser acordes con la organizacin, coincidiendo
la mayora, en establecer que el objetivo principal es la obtencin de utilidades
que genera la gestin de negocios. No obstante lo anterior, se considera que
los objetivos que debe perseguir una empresa son los siguientes:
Supervivencia y crecimiento del negocio.
Obtencin de utilidades.
Imagen y prestigio.
Aceptacin social.
Satisfaccin de necesidades colectivas.
1 Planes de estudio UNAM, primera edicin, Mxico, 1970, Pg. 227.
2 ESCA, Imagen 1845-1977, Mxico, 1977, Pg. 87.
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El orden anterior, se debe a la secuencia en que se lograrn los objetivos para
maximizar la inversin de los accionistas.
Para alcanzar los objetivos de la empresa deben jarse las metas que pretende
la administracin nanciera, siendo entre otras las siguientes:
Planear el crecimiento de la empresa, visualizando por anticipado
sus requerimientos, tanto tctica como estratgicamente.
Captar los recursos necesarios para la marcha de la empresa.
Asignar dichos recursos conforme a los planes y necesidades de la
empresa.
Promover el ptimo aprovechamiento de los recursos nancieros.
Minimizar la incertidumbre de la inversin.
La administracin nanciera abarca todas las actividades de la empresa, razn
por la cual es necesario hacer un anlisis de la direccin de nanzas en un
organigrama funcional tipo, como se muestra a continuacin.
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