LECTURA: Manufactura gil y Competitiva: Enfoque de Direccin por
Competitividad Cruz lvarez, Jess Gerardo; Prez, Jess Fabin y Jos Luis Abreu. Las empresas cuentan con indicadores que miden su desempeo y as se miden con sus competidores en este mundo globalizado estos indicadores responden a modelos que buscan la competitividad. Por citar algunos modelos de (Porter, 2005), (Barney,2005), (Hitt, 2004), (Hunt, 1999).
A nivel global se utilizan algunos indicadores para evaluar los aspectos crticos de un pas y los clasifican segn el desempeo en cuanto a estos puntos, algunos de estos indicadores son; World Competitiveness Index (World Economic Forum, 2009), World Competitiveness Yearbook (IMD, 2010), Labor Productivity (Bureau of labor, 2010).
Los resultados del World Competitiveness Index (World Economic Report, 2009), estn basados en doce pilares fundamentales para ponderar el nivel de desempeo de un pas; estos se muestran a continuacin: Instituciones, Infraestructura, Estabilidad Macroeconmica, Salud y educacin primaria, Alta educacin y entrenamiento, Eficiencia de bien en el mercado, Eficiencia del mercado de trabajo, Sofisticacin del mercado financiero, Tecnologa, Tamao del mercado, Sofisticacin del negocio, Innovacin.
NORBERTO MARQUEZ V.
En la tabla anterior se realiz un comparativo de algunos pases, en el caso de nuestro pas se observa se observa que la alta ineficiencia burocrtica, la corrupcin, el crimen organizado, las deficiencias de acceso a un financiamiento y las dificultades generadas por regulaciones laborales muy restrictivas provocan que la competitividad se vea disminuida considerablemente, sobre todo porque al ser vecinos territoriales de Estados Unidos estamos en clara desventaja competitiva, sin embargo a pesar de esto cuenta con caractersticas que le ayudan; una buena red de carreteras, bancos con economas solidas y un excelente mercado local, aunado esto a una educacin bsica casi asegurada para su fuerza laboral, propicia una mano de obra de gran nivel. (World Economic report, 2009)
HERRAMIENTAS DE PRODUCTIVIDAD A TRAVES DEL TIEMPO. Revolucin industrial (1700). Utilizacin de la mquina de vapor, Aumento de horas de trabajo. Investigacin de operaciones (1950). Programacin lineal, Lneas de espera, Programacin dinmica, etc. Monozukuri (1970). Diseo sustentable, Introduccin apropiada de automatizacin, Toma de decisiones basada en propsitos a largo plazo etc.. Lean Manufacturing (1980). JIT, Kanban, SMED, 5S. Manufactura de clase mundial (1980). Produccin bajo pedido, Flujo continuo, Lotes pequeos, Partes de familia, ANOVA.. Lean Six Sigma(1990). Matriz de causa y efecto, Grficos de control, Diseo de experimentos, AMEF, Kaizen..
NORBERTO MARQUEZ V.
HERRAMIENTAS PILARES DE LA ORGANIZACIN. 5 s. Seiri (Separar), Seiton (Ordenar), Seiso (Limpiar), Seiketsu (Sistematizar), Shitsuke (Estandarizar). Teora de colas. La teora de colas es el estudio matemtico del comportamiento de las lneas de espera Administracin de inventarios. Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el futuro. Sistema de Gestin de la Calidad. El objetivo de la gerencia de la calidad es fabricar un producto cuya calidad se disea, produce y mantiene al menor costo posible.
Mantenimiento Productivo Total. Es una filosofa diseada para integrar todo el mantenimiento de los equipos de produccin al proceso de manufactura.
CONCLUSIN
El concepto de Competitividad es la integracin de ciertas caractersticas que permiten a las empresas obtener una ventaja competitiva en el mercado. Cada caracterstica necesita de diferentes herramientas y mtodos de manufactura, estos presentan diferentes niveles de complejidad y de condiciones de utilizacin en base a las caractersticas de la empresa.