CONSERVA DE ANCHOVETA EN ACEITE DE OLIVA Memoria de Gestin que, como parte del curso de Formacin y Gestin de Empresas Internacionales y del curso de Seminario, Presentan los alumnos: MEDALIT CONTRERAS QUISPE WILLIAMS ENRIQUEZ LOPEZ RAMIRO RATTO CALVO GIANCARLO ZORRILLA RODRGUEZ
ASESORES: CHRISTIAN ZEGARRA MARA ELENA BRINGAS
San Borja, Junio de 2014
CONSERVA DE ANCHOVETA EN ACEITE DE OLIVA PARA LA EXPORTACIN
A nuestros padres, como agradecimiento a su esfuerzo, amor y apoyo incondicional durante nuestra formacin, tanto personal como profesional
A dios, por brindarnos la dicha de la salud y bienestar fsico y espiritual A nuestros docentes por brindarnos su gua y sabidura en este trabajo, en especial a nuestro asesor, Jerry Poma c., por su gran voluntad incondicional mostrada Un especial agradecimiento a los docentes que conforman la plana educativa, por su incansable esfuerzo, en brindarnos lo necesario en nuestro proceso de aprendizaje, Manuel Eguiguren, Nadia Gamarra, Mara Elena Bringas y Vctor Portocarrero, que siempre estarn presente en esta nueva etapa profesional.
NDICE
INTRODUCCIN .............................................................................................................. 1 RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................... 3 CAPTULO 1. PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN . Error! Marcador no definido. 1.1 DESCRIPCIN DEL NEGOCIO ................................................................................. 6 1.1.1. Visin de la empresa ........................................................................................ 6 1.1.2. Misin de la empresa ....................................................................................... 6 1.1.3. Objetivos y metas de la empresa ..................................................................... 6 1.1.3.1. Objetivo General .................................................................................. 6 1.1.3.2. Objetivos Especficos ........................................................................... 7 1.1.4. Polticas Corporativas & Valores ...................................................................... 9 1.1.4.1. Polticas Corporativas .......................................................................... 9 1.1.4.2. Valores ................................................................................................10 1.1.5. Forma de Organizacin de la empresa ...........................................................11 1.1.6. Matriz F0DA ....................................................................................................12 1.1.7. Estrategias FODA ...........................................................................................15 1.2 PRODUCTO A EXPORTAR ......................................................................................16 1.2.1. Clasificacin arancelaria del producto .............................................................16 1.2.2. Principales productos competidores ................................................................17 1.2.3. Normas y controles de calidad ........................................................................17 1.2.3.1. ORGANISMOS ...................................................................................17 1.2.3.2. DECRETOS, REGLAMENTOS, LEYES Y NORMATIVAS .................18 1.3 MERCADO META ......................................................................................................24 1.3.1. Descripcin de la regin o pas meta ..............................................................24 1.3.2. Anlisis de la competencia ..............................................................................28 1.3.3. Barreras de Acceso .........................................................................................33 1.3.4. Segmentacin del mercado .............................................................................41
1.3.5. Proyecciones de Venta para un Horizonte de cinco aos ................................43 1.4 ASPECTOS OPERACIONALES ................................................................................44 1.4.1. Estrategia de comercializacin ........................................................................44 1.4.1.1. Producto .............................................................................................44 1.4.1.2. Precio ..................................................................................................46 1.4.1.3. Promocin ...........................................................................................47 1.4.1.4. Canal de distribucin ...........................................................................49 1.4.2. Estrategia de ingreso al mercado ....................................................................49 1.4.3. Logstica internacional.....................................................................................50 1.4.3.1. Incoterms ............................................................................................50 1.4.3.2. Caractersticas de la carga ..................................................................52 1.4.3.3. Lugar de interface ...............................................................................53 1.4.3.4. Determinacin de factor de estiba .......................................................55 1.4.3.5. Cotizaciones de flete martimo y Areo ..............................................59 1.4.3.6. Costos de terminales de Almacenamiento ..........................................61 1.4.3.7. Costos agente de aduanas .................................................................63 1.4.3.8. Costo de transporte interno .................................................................64 1.4.3.9. Contratos y medios de pago ...............................................................65 1.5 PRODUCCIN ..........................................................................................................71 1.5.1. Ficha tcnica ...................................................................................................71 1.5.2. Proveedores ....................................................................................................73 1.5.3. Flujograma de procesos productivos ...............................................................77 1.5.4 Punto de equilibrio ..........................................................................................83 1.6 ASPECTOS FINANCIEROS ......................................................................................84 1.6.1. Inversin .........................................................................................................84 1.6.1.1. Activos Tangibles ................................................................................84 1.6.1.2. Activos Intangibles ..............................................................................84 1.6.1.3. Capital de Trabajo ...............................................................................84
1.6.1.4. Estructura de la Inversin Total ...........................................................85 1.6.2. Operacin .......................................................................................................86 1.6.2.1. Gastos en materiales e Insumos .........................................................86 1.6.2.2. Gastos en Recursos Humanos ............................................................86 1.6.2.3. Gastos en Servicio de Terceros ..........................................................86 1.6.2.4. Gastos de Administracin ...................................................................87 1.6.2.5. Gastos para Marketing ........................................................................87 1.6.2.6. Gastos en RSE y RSA Flujo de Caja ..................................................87 1.6.3. EXPORTACIN ..............................................................................................88 1.6.3.1 Gastos en Exportacin .........................................................................88 1.6.3.2 Gastos en Misiones Comerciales & Ferias ...........................................88 1.6.4. MANTENIMIENTO ..........................................................................................89 1.6.4.1. Gastos en Mantenimientos de Activos ................................................89 1.6.4.2. Depreciacin de Activos Tangibles......................................................89 1.6.4.3. Depreciacin de Activos Intangibles ....................................................89 1.6.5. INGRESOS .....................................................................................................90 1.6.5.1. Ingresos por exportaciones .................................................................90 1.6.5.2. Ingresos por Ventas locales ................................................................90 1.6.5.3. Drawback y Transferencias .................................................................90 1.6.6. IMPUESTOS ...................................................................................................91 1.6.6.1. Devolucin de IGV al Exportador .......................................................91 1.6.6.2. Impuesto a la Renta ............................................................................91 1.6.7. FINANCIAMIENTO .........................................................................................92 1.6.7.1. Seleccin de Fuentes de Financiamiento ............................................92 1.6.7.2. Tasas de Costo Efectiva (TCE) & Cuotas...........................................92 1.6.7.3. Escudo Fiscal ......................................................................................92 1.6.8. CASH FLOW PROYECTADO .........................................................................93 1.6.8.1. Cash Flow Econmico ........................................................................93
1.6.8.2. Cash Flow Financiero .........................................................................93 1.6.9. ESTADO DE RESULTADOS GLOBALES PROYECTADO .............................94 1.6.10. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA ...............................................95 1.6.10.1 Indicadores de Cash Flow Econmico ...............................................95 1.6.10.2 Indicadores de Cash Flow Financiero ................................................97 1.6.10.3 Indicadores del Estado de Resultados Globales ................................99 1.6.11. ANLISIS DE SENSIBILIDAD ..................................................................... 100 1.6.11.1 Anlisis de Sensibilidad Econmica ................................................ 100 1.6.11.2 Anlisis de Sensibilidad Financiero ....... Error! Marcador no definido. CAPTULO 2 .................................................................................................................. 101 2.1. REQUISITOS TCNICOS ...................................................................................... 102 2.1.1. Control de proceso ........................................................................................ 102 2.1.1.1. Herramientas de datos Numricos .................................................... 102 2.1.1.1. Herramientas de datos No numricos ............................................... 114 2.1.2. Regulacin Nacional ..................................................................................... 116 2.1.3. Requisitos tcnicos de acceso del producto a exportar (de acuerdo a cada pas, considerar requisitos tcnicos obligatorios, recomendables, legales y voluntarios) ............................................................................................................. 121 FAO: Organizacin para la Alimentacin y la Agricultura ...................... 121 GESPE: Gestao Estrategica do Pesca. ................................................. 121 CAPTULO 3 .................................................................................................................. 124 3.1. HOJA DE VALORES .............................................................................................. 125 DESCRIPCION DE LA EMPRESA ................................................................................ 125 3.2. ACTIVIDADES DE RSE .......................................................................................... 127 CAPTULO 4 .................................................................................................................. 130 4.1. Marketing Web 2.0 .................................................................................................. 131 CAPTULO 5 .................................................................................................................. 140 5.1. Diseo del Stand ................................................................................................... 141
5.2. Material Promocional ............................................................................................. 142 CONCLUSIONES .......................................................................................................... 145 A. Hoja de costos de Exportacin .................................................................................. 147 B. Hoja de Cotizaciones ................................................................................................. 148 C. Documentacin ......................................................................................................... 149 i. Contrato de compra venta ...................................................................................... 149 ii. Factura Comercial ................................................................................................. 152 iii. PackingList ........................................................................................................... 153 iv. Certificados de Origen .......................................................................................... 154 v. Conocimientos de Embarque................................................................................. 155 vi. Seguro .................................................................................................................. 156 vii. Carta de Crdito ................................................................................................... 157 viii. Certificaciones..................................................................................................... 160 ix. Cuaderno de Negociaciones ................................................................................. 161 x. Ficha Tcnico Comercial ....................................................................................... 162 xi. Material Promocional (Ingls) ............................................................................... 164 xii. Correspondencia (Portugus) .............................................................................. 165 NDICE DE CUADROS Y GRFICOS ....................................................................... 166 GLOSARIO .................................................................................................................... 169 BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................. 171
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INTRODUCCIN
En los ltimos aos se viene observando que el balance poblacional de la anchoveta est cambiando, lo que constituye un fenmeno de gran inters para la pesca tradicional e industrial peruana, ya que las causas y los mecanismos mediante los cuales se producen estos cambios son beneficiosos, aunque an para muchas empresas se desconoce la medida en la cual la actividad extractiva resulta beneficiosa El presente trabajo de investigacin, Conserva de anchoveta en aceite de oliva se formula con el inters de conocer los beneficios de la anchoveta, ya que esta es una especie que se encuentra en abundancia, nutritiva debido a su bajo contenido de grasas, y alto contenido proteico, resultando mucho ms barata que otras. En el Per no es muy comn su consumo, por la falta de conocimiento de sus bondades alimenticias, pero en los ltimos tiempos se bien promoviendo masivamente su consumo por parte del gobierno peruano, para eliminar radicalmente la desnutricin que an existe en el pas El objetivo del presente trabajo es lograr ser una empresa comercializadora, conocida en el mercado de Sao Paulo - Brasil, para as lograr incrementar ventas, que beneficien a la empresa, obteniendo mayor rentabilidad El contenido del trabajo ha sido dividido en cinco captulos. En el Captulo 1, Generalidades, se han desarrollado los conceptos generales de la empresa como, la descripcin del negocio. En el Captulo 2, Calidad del producto, donde se presenta, requisitos tcnicos requeridos por el producto a exportar. El Captulo 3, tica y responsabilidad social empresarial por parte de la empresa hacia la sociedad. El Captulo 4, Aplicaciones de tecnologas de informacin que ayuden a la empresa a ser conocida
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Finalmente en el Captulo 5, Ferias, que es el medio por donde la empresa se har conocida mediante la participacin en ferias internacionales, se abrirn puertas en el mundo Se espera que el presente trabajo de investigacin cumpla a cabalidad con los objetivos que se han propuesto, y que sirva de base para las futuras mejoras y ampliaciones sobre este tema que es muy interesante
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RESUMEN EJECUTIVO
En el presente proyecto de la empresa PROEXMAR S.A.C, se han plasmado todos los aspectos evaluados para determinar qu tan factible es y qu posibilidades de xito puede tener la exportacin de conservas de anchovetas (sardina) en aceite de oliva al mercado de destino, Brasil
Frente a esta perspectiva se analiz la situacin actual del mercado Brasilero, observando que la demanda de conserva de anchoveta (sardina) se incrementa; tal como lo menciona la Asociacin de Exportadores (ADEX); Por esta razn surge la propuesta de exportar, dndole un valor agregado, aceite de oliva, pues se atiende a la funcin de las necesidades actuales tales como la alimentacin saludable
Durante los ltimos cinco aos, sumado a la mejora de adquisicin de productos de Brasil y el crecimiento de los niveles socioeconmicos, segn informa en su base de datos, Trade Map
Se ha determinado que existe una oportunidad de negocio rentable en este rubro. La necesidad que se ha detectado en el mercado es satisfacer y ofrecer un producto de alto valor nutricional que satisfaga sus necesidades de consumo y costo que implicara la compra de una conserva de anchoveta que sea de excelente calidad y beneficios alimentarios, en el mercado
PROEXMAR S.A.C busca ser una empresa innovadora; que destaca por sus bajos precios y de buena calidad teniendo una mejor competitividad en este tipo de producto, conserva de anchoveta (sardina), con una comercializacin y logstica; no obstante, su
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prioridad, lgicamente, se centrar en la gestin eficiente que se realice dentro de la exportacin que estar centrada en la mejora continua en funcin de la demanda del mercado
El mercado objetivo al que apunta PROEXMAR S.A.C, est dirigido al consumidor moderno y a la vez conservador con nociones de cuidado alimenticios, teniendo un intervalo de edades de 25 a 65 aos
El mercado destino del producto a exportar es Brasil, la cual cuenta con una poblacin de 202, 656,788 ; especficamente la regin de Sao Paulo, que tiene a la fecha un total de 79, 990,000 habitantes
En este proyecto contamos con los requerimientos regulatorios que se deben cumplir desde la constitucin de la empresa hasta la comercializacin de producto, por otro lado se determin todos los permisos, normas tcnicas y certificaciones que se requieren para poder exportar el producto a Brasil
La inversin necesaria es de US$ 94.000.00 dlares, los cuales sern financiados con 43.3 % correspondiente a capital propio y un 56.7 % con prstamo bancario. Para la evaluacin de factibilidad econmica y financiera del proyecto se contempla la obtencin de los indicadores financieros. Lo cual da como resultado un VAN econmico de US$ 897.546.00 y una TIR econmica de 90%. Finalmente, el presente plan de negocio demostrar que es rentable
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CAPTULO 1
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
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1.1 Descripcin del Negocio 1.1.1. Visin de la empresa Ser reconocidos para el ao 2019 como una gran empresa comercializadora y exportadora en el mercado internacional, seria y de vanguardia en el suministro de conservas de anchoveta, cumpliendo con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida ms saludable
1.1.2. Misin de la empresa Satisfacer las necesidades alimenticias de nuestros clientes, mediante el suministro de omega 3 y protenas de origen marino, contando con un equipo humano comprometido con la sostenibilidad de los recursos pesqueros a travs de una operacin ambiental eficiente, socialmente responsable, con una gestin corporativa moderna e innovadora
1.1.3. Objetivos y metas de la empresa 1.1.3.1. Objetivo General Exportar, conserva de anchoveta en aceite de oliva, hacia el mercado de Brasil Sao Paulo, maximizando utilidades
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1.1.3.2. Objetivos Especficos 1.1.3.2.1. Posicionamiento Participar en ferias locales, ya que en un primer lugar ah se encuentra nuestro target (potenciales compradores); participaramos en la Expo Alimentaria 2014 Contratar con un especialista en la negociacin de productos hidrobiolgicos, de esta manera se podr contactar con los compradores Promocionar constantemente por los medios de redes sociales ya que se presentan como una opcin muy atractiva de llegar a un importante nmero de potenciales consumidores a un muy bajo costo 1.1.3.2.2. Ventas Ofrecer un producto de calidad que satisfaga los paladares de los clientes y ser reconocidos por su excelente sabor Impulsar el incremento de las ventas anuales, elaborando un buen plan de marketing del producto y de esta manera contar con nuevos compradores Incrementar la cartera de clientes en un 10% para este ao
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1.1.3.2.3. Rentabilidad Minimizar costos optimizando el proceso de control de calidad del producto , sin dejar de lado la calidad del producto Tener un margen de utilidad del 60% como mnimo, que nos permita expandirnos a diferentes mercados
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1.1.4. Polticas Corporativas & Valores 1.1.4.1. Polticas Corporativas Poltica de calidad: Mejora continua de tcnicas y procedimientos que garanticen altos niveles de calidad, y que conduzca al xito de la empresa, proporcionando productos de alta calidad Poltica ambiental: La empresa se compromete a evitar el impacto ambiental en su produccin desarrollando tareas que aporten al cuidado y mejora del medio ambiente, cumpliendo con los requisitos legales y dems compromisos Poltica de control: Se aplicara constantemente un sistema integrado de control con el objetivo principal de supervisar, evaluar riesgos para as comprometernos con un trabajo bien hecho de forma eficaz y eficiente Poltica de responsabilidad social: Para la empresa es importante mantener un modelo de Responsabilidad Social basado en una visin de negocios que incorpora acciones permanentes que contribuyan al desarrollo sostenible, contribuyendo en el mejoramiento social del entorno
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1.1.4.2. Valores Veracidad: La empresa actuara y se expresara siempre con la verdad ante los clientes y proveedores, para as tener un compromiso veraz y una conducta adecuada ante ellos Respeto: La empresa se desempeara profesionalmente con respeto, cortesa y consideracin, ejerciendo las funciones dentro de los lmites de las normas establecidas, teniendo siempre en cuenta el respeto mutuo Lealtad: La empresa siempre actuara con fidelidad y lealtad ante cualquier circunstancia, cumpliendo las normas, para as poder cumplir con las funciones establecidas de una manera eficiente Solidaridad: La empresa actuara siempre con solidaridad, motivando la ayuda a entre los compaeros cuando necesiten de apoyo, regidos siempre por la cooperacin, y as lograr llegar conjuntamente a los objetivos propuestos Responsabilidad: Actuara con responsabilidad ante cualquier situacin, mediante el compromiso, puntualidad y cumplimiento eficiente para con los clientes y la sociedad en general, de esa manera la empresa se desempear profesionalmente
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1.1.5. Forma de Organizacin de la empresa Forma jurdica y capital de la empresa: PROEXMAR S.A.C se ha constituido como una empresa de Sociedad Annima Cerrada, ya que cuenta con las siguientes caractersticas: El capital esta representados en partes alcuotas denominas acciones, representadas en ttulos En la S.A.C. pueden existir diversas clases de acciones En la S.A.C. pueden haber una fase de creacin de acciones y otra fase posterior de emisin de dichas acciones La transferencia de acciones en la S.A.C. se realiza, a travs de un Rgimen General, comunicndose por escrito a la sociedad, as como la anotacin de dicho acto en la matrcula de acciones La empresa PROEXMAR S.A.C se dedicara a la comercializacin y exportacin de conserva de anchoveta Grfico Nro. 01 Organizacin de la empresa
Fuente: PROEXMAR Elaborado por: PROEXMAR
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1.1.6. Matriz F0DA Matriz FODA del Producto FORTALEZAS F1: Aporta la cantidad suficiente de protenas que necesita nuestro cuerpo F2: Posee las vitaminas B3 y B12 primordiales en la generacin de energa F3: Brinda minerales como el fsforo, el potasio y el magnesio adems del omega que son indispensables para el cerebro F4: Alimento saludable con un bajo ndice de grasas F5: Contribuye al desarrollo neurolgico del beb durante el embarazo F6: Ayuda en la prevencin de enfermedades cardiovasculares y reduce los niveles de colesterol F7: Fcil acceso y fcil de consumir F8: Envase ergonmico
DEBILIDADES D1: Su consumo afecta si hay una herida no cicatrizada. D2: Empresa nueva en el rubro D3: Carecer de maquinaria y equipos propios D4: Nuestra marca an no est posicionada D5: Empresa recin organizada con pocos recursos financieros
OPORTUNIDADES O1: Alta demanda del producto por sus propiedades que brinda O2: Producto de calidad y aceptado por los pases de destino O3: Crecimiento del consumo de productos hidrobiolgicos O4: Gran publicidad por el consumo de anchoveta por parte del gobierno O5: Gran nivel de inversin y mayor tecnologa en el sector pesquero
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AMENAZAS A1: Alto grado de competencia A2: Variedad en productos sustitutos A3: Posible veda de la anchoveta A4: Barreras No Arancelarias de ingreso del producto en el mercado de destino
Matriz FODA de la Empresa FORTALEZA F1. Conocimiento del mercado nacional e internacional F2. Tenemos convenios con proveedores altamente capacitados para la realizacin del producto F3. Proceso de industrializacin que mantiene las propiedades de nuestro insumo principal intacto (la anchoveta) F4. Posicionamiento estratgico con relacin al pas de destino
DEBILIDADES D1. Empresa recin organizada con pocos recursos financieros. D2. Carecer de maquinaria y equipos propios D3. No tenemos marca reconocida D4. No tener capacidad para produccin a escala
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OPORTUNIDADES O1. Promocin para el consumo de anchovetas en el mercado O2. Reduccin de barreras arancelarias por asociarnos al MERCOSUR O3. Una diversificada gama de proveedores que nos garantiza insumos de alta calidad O4. Demanda insatisfecha en nuestro mercado de destino
AMENAZAS A1. El pertenecer al MERCOSUR podran incentivar a una mayor competencia de productores peruanos A2. Riesgos climatolgicos, que pueden hacer que nuestro producto principal migre a otros lugares A3. Incremento de la demanda de productos sustitutos A4. Problemas con las vedas que hay en la zona norte y centro del Per
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1.1.7. Estrategias FODA Estrategias FODA
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
F1 O1= Aprovechar las promociones de parte del estado, para promover el consumo de anchoveta teniendo un producto innovador como la conserva de anchoveta en aceite de oliva F4 O3= consolidar alianzas estratgicas con proveedores de alta calidad en diferentes puntos del pas, para cumplir con los pedidos futuros, el producto ser comercializado eficientemente
D3, O4 = Ingresar al mercado de destino y cubrir la demanda insatisfecha existente; para hacer que nuestra marca sea reconocida D1-O2= Buscar alianzas estratgicas con empresas distribuidoras y tener un agente en el pas de destino para as poder promocionar nuestro producto y tener presencia constante de la empresa
AMENAZAS F2-A3 = Realizar un estudio de mercado para determinar quienes son nuestros competidores directos e indirectos. F4,A4= Buscar proveedores en diferentes puntos del pas para que nuestro proceso de industrializacin sea optimo y de buena calidad.
D2-A3 = satisfacer la demanda existente en el pas de destino, tratando de incrementar la produccin de nuestro producto, as invertiremos nuestras utilidades para comprar maquinarias propias.
En este cuadro se plantea las estrategias a aplicar en la empresa PROEXMAR
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1.2 Producto a exportar 1.2.1. Clasificacin arancelaria del producto Cuadro Nro. 01 Clasificacin arancelaria para la conserva de anchoveta
Fuente: SUNAT Elaborado por: PROEXMAR
Cuadro Nro. 02 Partida Arancelara Brasil
Fuente: CCI - COMTRADE. Elaborado por: PROEXMAR
Partida Arancelaria Per
Descripcin
Arancel
Beneficio
1604.13.00.00 Preparacin y conserva de anchoas Entero/Trozos
0%
MERCOSUR Partida Arancelaria Brasil
Descripcin
Arancel
Acuerdo
0302.61.00.00 Preparacin y conserva de sardina Entero/Trozos
0 %
MERCOSUR
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1.2.2. Principales productos competidores Cuadro Nro. 03 Principales productos competidores Conserva de anchoveta la Pastina lata de 46 Gr P.R. $ 9.87 US$ 4.36 Filete de anchoveta en conserva con aceite de oliva zaroti P.R. $ 9.89 US$ 4.37 Filete de anchovetas Di Salermno conserva de 90 GR P.R. $ 13.98 US$ 6.18
Fuente: TRADEMAP Elaborado por: PROEXMAR En este cuadro de muestra los tres principales productos competidores en el mercado de destino
1.2.3. Normas y controles de calidad PER 1.2.3.1. ORGANISMOS INDECOPI- NORMA TCNICA PERUANA NTP- ISO 2859 -1 SANIPES: Sanidad Pesquera ITP: Instituto Tecnolgico Pesquero SUNAT: La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administracin Tributaria
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1.2.3.2. DECRETOS, REGLAMENTOS, LEYES Y NORMATIVAS 1.2.3.2.1. LEY GENERAL DE PESCA Decreto Ley N 25977: Ley General de Pesca REGLAMENTO Decreto Supremo N 012-2001-PE Reglamento de la Ley General de Pesca Decreto Supremo N 004-2002-PRODUCE Modifican el Reglamento de la Ley General de Pesca y los DD.SS. Ns. 004 y 008-2002-PE y 003-98-PE Decreto Supremo N 007-2002-PRODUCE Modifican artculos del Reglamento de la Ley General de Pesca Decreto Supremo N 013-2013-PRODUCE Modifican el Reglamento de la Ley General de Pesca y el Reglamento de Inspecciones y del Procedimiento Sancionador de las Infracciones en las Actividades Pesqueras y Acucolas Decreto Supremo N 025-2003-PRODUCE Modifican el artculo 41 del Reglamento de la Ley General de Pesca Decreto Supremo N 004-2005-PRODUCE Modifican artculos de los DD.SS. Ns. 011-2003 y 023- 2004-PRODUCE y del Reglamento de la Ley General de Pesca aprobado por el D.S. N 012-2001-PE Decreto Supremo N 027-2005-PRODUCE
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Modifican Reglamento de la Ley General de Pesca y amplan perodo de vigencia del Programa de Vigilancia y Control de la Pesca y el Desembarque en el mbito Martimo Decreto Supremo N 025-2006-PRODUCE Sustituyen artculo 138 del Reglamento de la Ley General de Pesca Decreto Supremo N 015-2007-PRODUCE Modificacin del Reglamento de la Ley General de Pesca, aprobado por el Decreto Supremo N 012-2001-PE Decreto Supremo N 002-2008-PRODUCE Modificacin de los numerales 27.1 y 27.2 del artculo 27 del Reglamento de la Ley General de Pesca, aprobado por el Decreto Supremo N 012-2001-PE Decreto Supremo N 005-2008-PRODUCE Modifican artculos del Reglamento de la Ley General de Pesca y del Reglamento de Inspecciones y Sanciones Pesqueras y Acucolas (RISPAC) Decreto Supremo N 018-2008-PRODUCE Mantienen la suspensin de construccin de embarcaciones pesqueras artesanales mayores de 10 metros cbicos de capacidad de bodega y modifican artculos del Reglamento de la Ley General de Pesca y del Reglamento de Inspecciones y Sanciones Pesqueras y Acucolas (RISPAC) Decreto Supremo N 008-2010-PRODUCE
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Modifican artculos del D.S. N 002-2010-PRODUCE que ampla los alcances del Programa de Vigilancia y Control de la Pesca y Desembarque en el mbito Martimo, del Reglamento de la Ley General de Pesca aprobado mediante D.S. N 012-2001-PE y del Reglamento de Inspecciones y Sanciones Pesqueras y Acucolas (RISPAC), aprobado por D.S. N 016-2007-PRODUCE Decreto Supremo N 016-2010-PRODUCE Modifican numeral 38.2 del artculo 38 del Reglamento de la Ley General de Pesca aprobado por Decreto Supremo N 012-2001-PE Decreto Supremo N 011-2011-PRODUCE Modificacin del Reglamento de la Ley General de Pesca, aprobado por Decreto Supremo N 012-2001-PE y del Reglamento de Inspecciones y Sanciones Pesqueras y Acucolas, aprobado por Decreto Supremo N 016-2007- PRODUCE Decreto Supremo N 018-2011-PRODUCE Decreto Supremo que modifica disposiciones del Reglamento de la Ley General de Pesca, modifica cdigos del Cuadro de Sanciones del Reglamento de Inspecciones y Sanciones Pesqueras y Acucolas - RISPAC y determina criterios para la aplicacin de la sancin de cancelacin del derecho otorgado en materia de pesquera y de acuicultura para los casos de reincidencia y de reiteracin
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1.2.3.2.2. REGLAMENTO DE ORDENAMIENTO PESQUERO ANCHOVETA Decreto Legislativo N 1084 Ley sobre lmites mximos de captura por embarcacin Decreto Supremo N 021-2008-PRODUCE Reglamento del Decreto Legislativo N 1084 - Ley sobre Lmites Mximos de Captura por Embarcacin Decreto Supremo N 009-2009-PRODUCE Establecen disposiciones reglamentarias para la aplicacin del Decreto Legislativo N 1084 - Ley sobre Lmites Mximos de Captura por Embarcacin en la Zona Sur del pas Decreto Supremo N 010-2009-PRODUCE Decreto Supremo que precisa, modifica e incorpora disposiciones del Reglamento de la Ley sobre Lmites Mximos de Captura por Embarcacin, aprobado por Decreto Supremo N 017-2009-PRODUCE Adicionan prrafo al Artculo 11 del Reglamento del Decreto Legislativo N 1084 Decreto Supremo N 010-2010-PRODUCE Aprueban Reglamento de Ordenamiento Pesquero del Recurso Anchoveta (Engraulis ringens) y Anchoveta Blanca (Anchoveta nasus) para Consumo Humano Directo
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Decreto Supremo N 005-2012-PRODUCE Modifican Reglamento de Ordenamiento Pesquero del Recurso Anchoveta y Anchoveta Blanca, establecen zonas de reserva para consumo humano directo y rgimen excepcional Decreto Supremo N 006-2012-PRODUCE Establecen Rgimen Excepcional y Temporal para el Consumo Humano Directo del Recurso Anchoveta Decreto Supremo N 008-2012-PRODUCE Decreto Supremo que establece medidas para la conservacin del Recurso Hidrobiolgico Decreto Supremo N 001-2013-PRODUCE Establecen Rgimen Especial para la extraccin del recurso anchoveta para consumo humano directo aplicable al sur del pas
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1.2.3.2.3. ORGANISMOS CONAPE: Consejo Nacional de Pesca y Acuicultura FAEP-BR: Federacin Nacional de Ingenieros de Pesca en Brasil MPA: Ministerio de Pesca y Acuicultura SEAP: Secretara Especial de Acuicultura y Pesca CIAT: Centro Interamericano de Administracin Tributaria
1.2.3.2.4. REGLAMENTO Decreto No.1.697 creacin del Grupo Ejecutivo del Sector de la Pesca - Gespe Brasil Decreto de creacin del Grupo de Trabajo Tcnico responsable de la preparacin de propuestas para la actualizacin y revisin de la Ley de Pesca y Acuicultura (Decreto Que crea el Grupo Tcnico de Trabajo con el objetivo de presentar propuestas legislativas de revisin y actualizacin de la Industria de Acuicultura y Pesca) Decreto llamando a la Primera Conferencia Nacional de Acuacultura y Pesca (Decreto Opaco convoque una Primera Conferencia Nacional de Acuacultura y Pesca)
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1.3 MERCADO META 1.3.1. Descripcin de la regin o pas meta Cuadro No 04 Descripcin del pas meta PAS META Nacionalidad: Brasil (s) Idiomas: (Idioma oficial y ms hablado) Portugus Poblacin: 202 656788(julio 2014 est) Estructura de edades: 0-14 aos: 23,8% (hombres 24.534.129 / 23.606.332 mujeres) 15-24 aos: 16,5% (hombres 16.993.708 / 16.521.057 mujeres) 25-54 aos: 43,7% (hombres 43.910.790 / 44.674.915 mujeres) 55-64 aos: 7,6% (hombres 8,067,022 / mujeres 9,036,519) 65 aos y ms: 7,3% (hombres 6,507,069 / mujeres 8,805,247) (2014 est Urbanizacin: Poblacin urbana: 87% de la poblacin total (2013) Tasa de urbanizacin: Tasa anual de 1.1% de cambio (2010-15 est) PIB (paridad del poder adquisitivo): $ 2422 mil millones (2013 est) PIB (tasa de cambio oficial): 2,19 billn dlares PIB - per cpita (PPP): $ 12.100 (2013 est)
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GDP - composicin por el uso final: Consumo de los hogares: 62,5% Consumo del gobierno: 21,7% La inversin en capital fijo: 18.30% La inversin en inventarios: 0% Exportaciones de bienes y servicios: 12,4% Las importaciones de bienes y servicios: 14,9% GDP composicin por sectores de origen: Agricultura: 5,5% Industria: 26,4% Servicios: 68,1% Agricultura - productos: Caf, soja, trigo, arroz, maz, caa de azcar, cacao, ctricos; carne de res Agricultura: 15.70% Industria: 13,3% Servicios: 71% Presupuesto: Ingresos: $ 851.1 mil millones Gastos: $ 815,6 mil millones Tasas y otros ingresos: 38,9% del PIB Deuda pblica: 59,2% del PIB Exportaciones: $ 244,8 mil millones Exportaciones Destino: China, 17%, EE.UU. 11,1%, Argentina 7,4%, Pases Bajos 6.2% Exportaciones Materias: Equipo de transporte, mineral de hierro, soja, calzado, caf,
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Fuente: WORLDFACTBOOK Elaborado por: PROEXMAR En este cuadro se describe el pas destino (Brasil) y su situacin actual
automviles Importaciones: $ 241,4 mil millones (2013 est) Importaciones Materias: Maquinaria, equipo elctrico y de transporte, productos qumicos, petrleo, piezas de automviles, electrnica Importaciones - Socios: De China 15,3%, EE.UU. 14,6%, Argentina 7,4%, Alemania 6,4%, Corea del Sur 4,1% Tipos de cambio: 1 Real = 0.450 USD 1 Nuevo Sol= 0.359 USD
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Cuadro Nro. 05 Descripcin de la regin meta Descripcin de la Regin de SAO PAULO Regin Sao Paulo 79 990000 de habitantes. % Que representa en la economa brasilea 19.40% PIB R$ 1 000 000 millones o 800 000 millones de dlares, PIB % 30% Exportaciones 26% importaciones Productos manufacturados: 44% Productos bsicos 31% Importaciones socios - Sao Paulo Estados Unidos (19%) China (13%) Alemania (10%) La economa paulista se basa en : El 58% de la produccin brasilea de alcohol El 96% de la produccin aeronutica brasilea El 47% de la produccin de coches El 70% de la produccin de la industria farmacutica El 77% de la produccin nacional de naranja El 30% de las operaciones de crdito de Brasil
Fuente: WORLDFACTBOOK Elaborado por: PROEXMAR En este cuadro se describe a la regin de Sao Paulo (Destino de la conserva de anchoveta) y su situacin actual
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1.3.2. Anlisis de la competencia
Cuadro Nro. 06 Anlisis general de las exportaciones peruanas de conserva de anchoveta a nivel mundial AO Valor FOB (Dlares) Peso Neto (Kg) US$/Kg 2009 18,149,549.25 6,527,216.57 2.78 2010 21,204,310.61 7,542,026.33 2.81 2011 22,204,031.00 6,450,857.82 3.44 2012 30,910,744.96 10,589,739.64 2.92 2013 30,401,092.53 9,544,216.91 3.19
Cuadro Nro. 07 Cinco principales destinos de las exportaciones peruanas por ao a nivel mundial TOP 5 DE PRINCIPALES DESTINOS DE LAS EXPORTACIONES PERUANAS POR AO A NIVEL MUNDIAL TOP AO 2009 AO 2010 AO 2011 AO 2012 AO 2013 1 REPUBLICA DOMINICANA REPUBLICA DOMINICANA ESPAA REPUBLICA DOMINICANA BRASIL 2 COLOMBIA ESPAA REPUBLICA DOMINICANA ESPAA ESPAA 3 ESPAA COLOMBIA COLOMBIA COLOMBIA REPUBLICA DOMINICANA 4 BOLIVIA ESTADOS UNIDOS ITALIA BRASIL ESTADOS UNIDOS 5 ESTADOS UNIDOS ITALIA ESTADOS UNIDOS ESTADOS UNIDOS HAITI Fuente: Sunat Elaborado por: PROEXMAR En estos cuadros (Cuadro de anlisis general de las exportaciones peruanas de conserva de anchoveta a nivel mundial y Cuadro de los cinco principales destinos de las exportaciones peruanas por ao a nivel mundial) se aprecia que el mercado ha evolucionado positivamente, aumentando las exportaciones ao a ao, a pesar de que en el 2012 sufri una ligera cada del -2% y esto debido a que las exportaciones peruanas en general entraron en una etapa de recesin. Analizando desde el periodo 2009 hasta el 2013 vemos que el mercado aumentado en un notoriamente en valor FOB y Kg (Peso Neto) en 68% y 46% respectivamente, siendo Brasil hoy el principal destino de las exportaciones de conserva de anchoveta
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Cuadro Nro. 08 Anlisis general de las exportaciones peruanas de conserva de anchoveta a Brasil
VARIACIONES AO Valor FOB (Dlares) Peso Neto (Kg) US$/Kg
Fuente: Sunat Elaborado por: PROEXMAR En estos cuadros se observa que las exportaciones peruanas de conserva de anchoveta aument notoriamente en valor FOB y Kg (Peso Neto) en 1479% y 3200% respectivamente en el ao 2012 con respecto al 2011; este fue el punto de quiebre para que las exportaciones siguieran en aumento (2013-2012: FOB y Kg (Peso Neto) en 102% y 99% respectivamente), dando como resultado que hoy por hoy Brasil sea el principal destino de las exportaciones peruanas y siendo este el mercado ms atractivo para nuestra empresa
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Grfico Nro. 02 Empresas peruanas que exportan a conserva de anchoveta a Brasil
Fuente: ADT Elaborado por: PROEXMAR
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Cuadro Nro. 09 Principales Productos Competidores
Conserva de anchoveta la Pastina lata de 46 Gr Precio $ 4.36
Filete de anchoveta en conserva con aceite de oliva zaroti Precio $ 4.37
Fil de Anchovas Di Salerno Vidro 90gr Precio $ 6.18
Fuente: Buscape - Brasil Elaborado por: PROEXMAR
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1.3.3. Barreras de Acceso
Cuadro Nro. 10 Barrera arancelaria
Fuente: DATA TRADE Elaborado por: PROEXMAR La empresa PROEXMAR, se beneficia por el acuerdo de complementacin econmica entre Per y Mercosur, teniendo una preferencia arancelaria (0%), hacia el mercado de destino
ARANCEL PAS ACUERDO 0% BRASIL ACE 58
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Cuadro Nro. 11 Barrera No arancelaria Barreras No Arancelarias Per Brasil
ITP (Instituto Tecnolgico Pesquero): Dicho instituto debe certificar que la empresa exportadora Peruana aplique los mtodos de control de calidad informados, que las instalaciones equipos y flujo de produccin son adecuados y aprobados para la Elaborado por del producto, que la empresa ejecuta el proceso de fabricacin y atiende a la composicin del producto conforme descrito, y que el establecimiento tiene autorizacin para exportar ese producto a Brasil. Todo ello sera un obstculo complicado para las exportaciones no tradicionales del Per Segn la normativa vigente, para los productos de origen animal se exige el registro de un rtulo. En cuanto a los productos pesqueros, tenemos entendido que los registros son bastante exigentes, dado que incluyen la descripcin de procesos de fabricacin, embalaje, almacenamiento, control de sanidad y conservacin, y transporte del producto Barreras Arancelarias Per Brasil
No existen barreras arancelarias hacia el mercado de Brasil por el Tratado bilateral entre ambos pases y miembros activos del Mercosur. nicamente para certificar su procedencia y dar por valido la preferencia arancelaria se necesita el CERTIFICADO DE ORIGEN emitido por una organizacin autorizada por el MINCETUR Partida Arancelaria Destino: 03.02.61Sardinas (Sardina pilchardus, Sardinops spp), sardinelas (Sardinella spp) y Espadines (Sprattus sprattus) Tratados de Libre Comercio y otros Acuerdos Comerciales Acuerdo de Complementacin Econmica entre Per y Mercosur (ACE 58)
Fuente: DATA TRADE Elaborado por: PROEXMAR
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REQUISITOS DE INGRESO PARA PRODUCTOS HIDROBIOLGICOS Para efectos de la identificacin de los veinte productos ms importantes y sus requisitos arancelarios, se han considerado nueve productos hidrobiolgicos que son los siguientes: Anchoveta Lapas Pota Calamar Caballa Jurel Merluza Grated de atn en conserva Trucha Estos productos requieren la habilitacin bajo las siguientes condiciones para ser exportados. En el caso de Per, algunas plantas ya poseen su habilitacin porque vienen exportado por rutas diferentes a la carretera interocenica Los requisitos de ingreso de estos nueve productos, entre ellos la anchoveta son: Cumplir con las Normas sanitarias y calificacin del DIPOA 11 Identificacin de la oferta exportable peruana al Brasil, ubicada en el rea de influencia de la carretera interocenica sur Certificado sanitario de habilitacin como planta exportadora
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Para productos habilitados solo se requiere la actualizacin. Para los productos nuevos se solicita a Brasil los requisitos al DIPOA quien en base al informe del ITP, procede a dar el visto bueno para obtener el Anlisis de riesgo Tratados de Libre Comercio y otros Acuerdos Comerciales Acuerdo de Complementacin Econmica entre Per y Mercosur (ACE 58): Vigente desde enero 2006, este acuerdo fue firmado por el Per con los pases del Mercosur (Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay). En el marco del ACE 58, Brasil ha permitido el acceso inmediato (0% de arancel) a su mercado al 96% de los productos exportados por el Per Programa de Liberacin Comercial: Como resultado del ACE 58, Brasil estableci un plazo mximo de desgravacin de ocho aos para las exportaciones peruanas y la desgravacin inmediata de ms o menos 600 partidas arancelarias. Cabe destacar que se excepto del programa de liberacin al azcar y productos de la cadena del azcar (7 tems) y dos tems de etanol Rgimen de Origen: Se requiere Certificado de Origen emitido por una de las entidades certificadoras autorizadas por MINCETUR, ADEX, CCL,SNI. Este ser expedido en base a la declaracin jurada presentada por el productor/exportador de la mercanca y a la respectiva factura comercial y tendr validez por 180 das calendario desde la fecha de emisin. La declaracin jurada, que tendr validez por dos aos desde la fecha de recepcin por las autoridades certificadoras, debe de ser firmada por el productor/exportador. Si el productor y el exportador no fuesen la misma persona la declaracin debe de ser firmada por ambas partes Fuente: MINCETUR
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Requisitos para el ingreso de productos pesqueros Requisitos sanitarios La reglamentacin sanitaria brasilea obliga a todos los exportadores de productos pesqueros y de productos de origen animal en general a registrarse en el Departamento de Inspeccin de los Productos de Origen Animal (DIPOA) del MAPA. Todas las importaciones de productos y subproductos de origen animal sujetos a prescripciones sanitarias y fitosanitarias, deben ser inspeccionados en el puerto de entrada Asimismo las licencias de importacin de estos productos son no automticas por estar sometidas a la aprobacin previa del DIPOA y por lo general se deben tramitar antes del embarque del producto Habilitacin sanitaria de la planta El procedimiento para la habilitacin sanitaria de la planta es: Estar habilitada por el Instituto Pesquero del Per (ITP) Se aplica en los procedimientos para la emisin de protocolos tcnicos para habilitacin sanitaria, ampliacin a nuevos productos o adenda en protocolos tcnicos de habilitacin sanitaria ya emitidos, constancias de verificacin de sistemas de calidad e inspeccin de subsanaciones de las auditorias/inspecciones sanitarias de infraestructuras pesqueras con excepcin de las embarcaciones
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Los requisitos para la habilitacin de la planta por ITP son:
Presentar expediente de habilitacin precisando en el formato 9 en el tem 1.12 el destino de exportacin BRASIL Aprobar la evaluacin sanitaria por parte del SANIPES. Luego de la verificacin de los documentos y de inspeccin de planta, SANIPES aprobar la evaluacin sanitaria
Trmites posteriores a la aprobacin de la planta: Emisin de Protocolo Tcnico de Habilitacin Sanitaria y Oficio al Ministerio de Relaciones Exteriores quienes comunican al Departamento de Productos de Origen Animal de Brasil DIPOA El llenado del protocolo tcnico especfico para Brasil es realizado por el ITP y lo hace a travs de Cancillera para su aprobacin por el homlogo brasileo (DIPOA) En este paso se debe registrar los productos habilitados que se van a exportar Registro de rtulos El procedimiento para la aprobacin del rotulado del producto es: Presentar formulario DIPOA (3 juegos x producto) Adjuntar proyecto de rtulo o etiqueta Revisin y visacin por SANIPES Entrega o devolucin para envo a DIPOA-Brasil
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Los formularios se deben enviar a la siguiente direccin: Departamento de Inspeccin de productos de Origen Animal Ministerio de Agricultura Pecuaria e Abastecimento Esplanada dos Ministrios, Boloco D, Anexo A CEP 70043- 900 Brasilia-DF Brasil DIPOA responder dentro de los dos o tres meses siguientes. El rotulado est normado por el Oficio Circular / SDA N 14/2010, en el que se contempla lo siguiente: Instrucciones para llenar el nuevo formulario DIPOA Los establecimientos que tienen productos registrados tienen un plazo determinando para adecuar sus registros. Pasado esta fecha se cancelarn automticamente Los rtulos de productos que llegan al consumidor final se presentarn con el modelo o formato y color original, con toda la informacin obligatoria y dems entidades de fiscalizacin Los rtulos de productos que no son expuestas al consumidor final (para venta en restaurantes o fraccionamiento o reempaque en industria brasilea) se presentarn con la informacin mnima obligatoria Cabe sealar que Brasil exige la observacin de precios mnimos para varios productos No existe norma escrita al respecto. Se sabe de esta prctica, en el momento en que el importador solicita la licencia y sta no es otorgada. Tampoco se emite un documento explicando la razn de la negativa
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La duracin del trmite en el ITP es de aproximadamente 17 das hbiles y el trmite de homologacin en DIPOA dura aproximadamente 2 meses aproximadamente Posterior a la habilitacin de la planta para exportar a Brasil se inicia el trmite de Registro de Rtulo y memoria descriptiva de producto
Etiquetado El Cdigo de Proteccin al Consumidor, establece que el etiquetado del producto debe proporcionar informacin precisa sobre la calidad del producto, cantidad, composicin, precio, garanta, fecha de vencimiento, su origen, y los posibles riesgos para la salud humana Los productos importados deben llevar una traduccin portuguesa de esta informacin. En igual forma, las medidas y pesos de los productos deben ser presentados en unidades del sistema mtrico Las etiquetas de alimentos de origen animal deben incluir: El nombre comercial del producto Nombre y direccin del distribuidor o empresa responsable La marca de fbrica, fecha de fabricacin y vencimiento, peso neto y peso bruto El pas de origen Las indicaciones de preparacin y uso
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1.3.4. Segmentacin del mercado Cuadro Nro. 12 Perfil del consumidor de conserva de anchoveta Sao Paulo - Brasil Fuente: DATA TRADE Elaborado por: PROEXMAR
PERFIL DEL CONSUMIDOR DE CONSERVA DE ANCHOVETA, SAO PAOLO BRASIL GEOGRAFICA SAO PAOLO BRASIL EDAD 25 A 65 AOS SEXO MASCULINO, FEMENINO OCUPACION ESTUDIANTE, PROFESIONAL, EMPRESARIO, AMA DE CASA, EMPLEADO PERSONALIDAD BUSCADORES DE NOVEDADES, EXTROVERTIDOS, INTROVERTIDOS, SOCIABLES Y VIDA SALUDABLE. ESTILO DE VIDA SOFISTICADOS, PROGRESISTAS, MODERNAS, ADAPTADOS, CONSERVADORAS, RESIGNADOS CLASE SOCIAL A -B C CLASE DE VIDA FAMILIAR SOLTERO, CASADOS JOVENES, CON HIJOS, SIN HIJOS. OBJETIVO DE USO PERSONAL, ACOMPAANDO COMIDAS FRECUENCIA DE COMPRA SEMANAL, ESPORADICA, MENSUAL. LUGAR DE COMPRA SUPERMERCADOS MARKETING SUPERMERCADOS, FERIAS ESPECIALIZADAS, PERIODICOS, SPOTS TELEVISIVOS, INTERNET, REDES SOCIALES.
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Cuadro Nro. 13 Segmentacin SEGMENTACIN DE CONSERVA DE ANCHOVETA CRITERIO PORCENTAJE CANTIDAD UNIDAD FUENTE 1. Poblacin de Brasil 100.00% 202,656,788 Personas CIA.gov 2. Poblacin de ciudad: Sao Paulo 39.47% 79,990,000 Personas CIA.gov 4. Edad 25-65 aos 17.21% 13,765,650 Personas CIA.gov 5. Poder adquisitivo 94.50% 13,008,539 Personas CENSUS 6. Consumo de Anchoveta 48.40% 6,296,133 Personas Informe Esan 7. Consumo de Conserva de Anchovetas 26.00% 7,178,139 Personas Informe Esan 8. Consumo Percapita de Conserva de Anchoveta 9 64,603,251 Kilos Mercosur DEMANDA POTENCIAL 64,603 Toneladas PROEXMAR BRASIL SAO PAULO PROEXMAR 8. Produccion nacional Brasil 25,000 Toneladas MPA 9. Importaciones 13,318
5,257 TONELADAS TRADEMAP 10. Exportaciones 0 0 Toneladas TRADEMAP Demanda Aparente o Demanda Satisfecha 30,257 Toneladas PROEXMAR DEMANDA INSATISFECHA 34,347 Toneladas PROEXMAR % PARTICIPACIN DE PERU 26.59% 3541 Toneladas TRADEMAP % PARTICIPACIN DE LA EMPRESA FRENTE A LA DEMANDA INSATISFECHA 0.42% 144.255 Toneladas PROEXMAR % PARTICIPACIN DE LA EMPRESA FRENTE A LAS EMPRESAS PERUANAS 4.08% 144.473 Toneladas PROEXMAR Fuente: TRADEMAP, MPA, MERCOSUR, CENSUS, CIA.GOB Elaborado por: PROEXMAR En la presente segmentacin se aprecia que hay un alto porcentaje de posibles consumidores, debido al alto porcentaje te poblacin en la ciudad de Sao Paulo que cuenta con el poder adquisitivo para adquirir una lata de conserva de anchoveta
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1.3.5. Proyecciones de Venta para un Horizonte de cinco aos
Cuadro Nro. 14 Proyecciones de Venta para un Horizonte de cinco aos
Fuente: DATA TRADE Elaborado por: PROEXMAR
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1.4 ASPECTOS OPERACIONALES 1.4.1. Estrategia de comercializacin 1.4.1.1. Producto La conserva de anchoveta en aceite de oliva es un producto beneficioso en lo nutricional ya que contiene gran cantidad de protenas de alta calidad, con muchos aminocidos esenciales, tambin tiene un alto contenido energtico y un alto contenido de cidos grasos esenciales, como el Omega 3 y Omega 6, fuente principal en la dieta diaria (ITP 2013:22) La consistencia, tamao y envase, la convierten en un alimento que puede fcilmente ser consumido Adicionalmente la presentacin del producto (conserva de anchoveta, en aceite de oliva), tendr diseos representativos y una combinacin de colores que permitir a los principales consumidores diferenciarnos de la competencia (ITP 2013: 25) Los insumos del producto son cuidadosamente seleccionados por las empresas encargadas de su Elaborado por (ITP), brindando as un producto de alta calidad As mismo posee un sabor agradable al paladar, debido al aceite oliva que le da un plus adicional al producto (ITP 2014: 25)
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Cuadro Nro. 15 Composicin alimenticia de la anchoveta
Fuente: ITP Elaborado por: PROEXMAR
Medidas del producto 104 mm Largo x 59 mm Ancho x 28 mm Alto Peso 120 gr. Por lata Interior del producto
ALIMENTO COMPOSICIN POR 100 GRAMOS POR PORCIN COMESTIBLE Nombre Energa Protena Grasa Fsforo Hierro Vitamina B1 Vitamina C Anchoveta 171 21,0 9,0 276 1,4 0,01 8,7
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1.4.1.2. Precio PROEXMAR ingresar al mercado de Brasil con un precio de introduccin bajo para as lograr un volumen sustancial de ventas y obtener mayor participacin en el mercado El precio de venta de la conserva de anchoveta es de US$ 0.99 FOB Cuadro Nro. 16 Precios totales US$ COSTO TOTAL 54570.00 MARGEN DE UTILIDAD 27285.00 EXWORKS 81855.00 EXW UNITARIO 0.96 FOB 84569.48 FOB UNITARIO 0.99
Fuente: PROEXMAR Elaborado por: PROEXMAR
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1.4.1.3. Promocin Publicidad y Promocin: Para la publicidad del producto se utilizar distintos medios de comunicacin, para lo cual se tomar de referencia a los principales competidores Medios que se utilizan normalmente Pgina web: Debido a la distancia que existe entre el mercado y el pas, la pgina web ser una manera muy econmica de que los principales compradores estn informados acerca de los productos y sus cualidades
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Redes Sociales: Facebook:
Twitter:
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1.4.1.4. Canal de distribucin Grfico Nro. 03 Canal de distribucin
En el cuadro observamos las utilidades de cada etapa de la cadena logstica
1.4.2. Estrategia de ingreso al mercado
Estrategia de Penetracin al mercado La estrategia para entrar al mercado brasileo ser la de estrategia de penetracin al mercado, ya que es aplicable a productos nuevos, como el de la conserva de anchoveta, que consiste en fijar un precio inicial bajo para conseguir una penetracin de mercado rpida y eficaz, es decir, para atraer rpidamente a un gran nmero de consumidores y conseguir una gran cuota de mercado. El elevado volumen de ventas reduce los costos de produccin, lo que permite a la empresa bajar an ms sus precios
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1.4.3. Logstica internacional 1.4.3.1. Incoterms El Incoterms que la empresa utilizara es el FOB Callao incoterms 2010, porque este Incoterms es el ms usado en el comercio de productos hidrobiolgicos a Brasil Incoterms
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Cuadro Nro. 17 Incoterm a utilizar Incoterms FOB Obligaciones del Vendedor Obligaciones del Comprador Riesgo
El importador corre con todos los riesgos de prdida o dao causados a la mercanca desde el momento en que se haya entregado.
El importador asume el costo del flete.
El importador cubre todos los gastos que se realicen de manipuleo en origen y de descarga en destino.
El exportador determina el lugar de entrega con el comprador. Entrega de la Mercadera y documentos necesarios.
Flete y seguro (lugar de importacin a planta). El vendedor corre con todos los riesgos de prdida o dao causados a la mercanca hasta que se haya entregado como indicado ms arriba y en el plazo de tiempo o fecha acordado.
Fuente: C.C.L Elaborado por: PROEXMAR
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1.4.3.2. Caractersticas de la carga - Tipo de Envase / Embalaje - Envase: Las anchovetas sern exportadas dentro de latas club - Embalaje: Las cajas sern de 52*29.5*25 cm - Tipo de contenedor a utilizar: Contenedor de 20 pies
Cuadro Nro. 18 Contenedor a utilizar
Fuente: CCL Elaborado por: PROEXMAR
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1.4.3.3. Lugar de interface Lugar de Interface: Puerto del Callao Per al puerto de Santos Brasil
Transite time: 20 das al puerto de Santos Brasil
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Cuadro Nro. 19 Transe time a Brasil
Fuente: DPW Elaborado por: PROEXMAR PERU Almacn del exportador Transporte interno lleva la carga hacia el puerto del callao Sale del puerto del callao en buque. BRASIL Llega al puerto de Brasil (santos terminal) Distance: 9494.0 km (5126.3 M) Transit time: 20 das y 6 horas
TRANS TIME BRASIL REGIN DAS SANTOS 20 PARANAGUA 24 RIO JANEIRO 26 SALVADOR 28
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1.4.3.4. Determinacin de factor de estiba Carga: Conserva de anchoveta, en aceite de oliva. Destino: Puertos.- Santos Brasil. Cuadro Nro. 20 Determinacin de la carga POR SU NATURALEZA No muy voluminosa Mercadera pesada y no muy voluminosa.
PESO BRUTO Y NETO Peso Bruto 120 gr. Peso Neto 90 gr. Fuente: PROEXMAR Elaborado por: PROEXMAR
TIPO DE CARGA Carga General
Las cajas de conserva de anchoveta suelen ser consideradas como carga suelta.
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Medidas del producto: Nombres ms comunes: 1/4 Club, 1/6p, RR125 Dimensiones aproximadas: 104 mm Largo x 59 mm Ancho x 28 mm Alto (varias alturas) Utilidad: Sardinas, anchoveta, caballa, almejas, atn, mejillones Peso: 120 gr Envase 1/4 Club
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Embalaje: Cajas de cartn corrugado con un Tipo de Cartn Doble corrugado, que Consta de tres capas de liner y dos flautas. La caja de doble corrugado se usa para cargas pesadas, especialmente para embalajes de exportacin debido a su resistencia y su proteccin del producto Medidas de caja: 35cm*22cm*14cm. Caja de cartn a utilizar
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Determinacin del Factor de Estiba Cuadro Nro. 21 Determinacin del Factor de Estiba Cantidad de latas por caja: 50 Peso de lata: 120 gr Medidas de la caja: 35cm largo x 22cm ancho x 14cm alto Cajas de 50 unidades de conserva de anchoveta: 6 kg Peso total de la carga: 18360 kg Fuente: PROEXMAR Elaborado por: PROEXMAR Ahora la cantidad de cajas se pasara a cubicar en un contenedor Contenedor de 20 pies Medidas: 35cm, largo x 22xcm, ancho x 14cm, alto. Capacidad de un contenedor de 20: capacidad mxima, 28 TN o 32.6 m3 3060 cajas * 50 unidades de conservas en lata club 1 contenedor El flete de la carga ser calculado en relacin al factor de estiba: 3060 cajas por contenedor de 20 50 unidades por cada caja de 120 gr Medidas de la caja: 35cm Largo x 22cm Ancho x 14cmAlto Peso por cada caja es de 6. Kilos (50 unidades de 120 gr c/u)
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Cuadro Nro. 22 Peso volumtrico y peso real 35*22*13.5/5000*3060 7650 peso volumtrico 3060*6 18360 peso real
Fuente: PROEXMAR Elaborado por: PROEXMAR Se pagar al mayor peso calculado en el factor de estiba 18360 peso real
1.4.3.5. Cotizaciones de flete martimo y Areo Costo de Flete Callao Brasil POD Sao Paulo: Envio flete solicitado: CSAV Callao Santos, Brasil Producto: conservas Cntr 20 st $ 1850 + Hfee $ 59 Transito 30 das aprox Tarifa incluye 10 das libres en demoras Vlido 30/Junio
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Cuadro Nro. 23 Itinerario CAP MELVILLE 00048 PECLL 11/05/2014 02:00:00 NAVE OPERA EN DPW CAP PALMAS 00159 PECLL 16/05/2014 02:00:57 NAVE OPERA EN DPW CAP ROCA 00071 PECLL 22/05/2014 23:00:57 NAVE OPERA EN DPW HAMMONIA MASSILIA 00039 PECLL 03/06/2014 06:00:41 NAVE OPERA EN DPW
Fuente: DPW Elaborado por: PROEXMAR
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1.4.3.6. Costos de terminales de Almacenamiento Cuadro Nro. 24 Costos de terminales de almacenamiento 20 40 LICSA S./ 885 + IGV X CTR S./ 1020 + IGV CTR NEPTUNIA S./ 765.32 + IGV X CTR S./ 900.70 + IGV X CTR APM $ 246.00 no incluye IGV $ 330.00 no incluye IGV CONTRANS $ 275.00 no incluye IGV $ 545.00 no incluye IGV AGUNZA S./1570 + IGV S./ 1680 + IGV UNIMAR 370.00 no incluye IGV 490.00 no incluye IGV TRAMARSA S./ 930 + IGV X CTR 1160 + IGV CTR Fuente: APM, NEPTUNIA, LICSA, CONTRANS, AGUNZA, UNIMAR, TRAMARSA Elaborado por: PROEXMAR Servicio Extraordinario (*) Montos no incluyen IGV 25 das libres Estas tarifas contemplan un servicio Integral de Exportacin por parte del Terminal que son : Derecho de Embarque, Traccin, Gastos Administrativos, Etiquetas, Posicionamiento, Forrado, Gate Out, Vistos buenos ( a solicitud) Condicin de Pago : Contado Tarifa aplicable para carga general , no perecible, no sobredimensionada, no IMO La carga IMO tiene condiciones comerciales y de almacenaje diferenciado
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No incluye recargos del operador portuario, los mismos sern trasladados a la facturacin final del cliente La presente tarifa si incluye el incremento de tarifas por parte de DPW Cotizacin tiene como validez 30 das Cuadro Nro. 25 Costos adicionales Cnt 20 Cnt 40 Movilizacin S/. 90.00 sin igv S. / 90.00 sin igv Cuadrilla de Personal S. / 90.00 sin igv S. / 90.00 sin igv Uso de Montacarga S. / 90.00 sin igv S. / 90.00 sin igv Llenado con Montacargas S. / 168.52 Servicio aforo con maquina S. / 87.5 Movilizacin para Aforo S. / 106.40 Hora Adicional S. / 60.00
Fuente: Logistic Elaborado por: PROEXMAR
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1.4.3.7. Costos agente de aduanas
Cuadro Nro. 26 Cuadro de la cotizacin del agente de aduanas
Fuente: Logistic Elaborado por: PROEXMAR En este cuadro se muestra la cotizacin del agente de aduanas
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1.4.3.8. Costo de transporte interno Cuadro Nro. 27 Transporte interno
Fuente: Logistic Elaborado por: PROEXMAR Servicios Adicionales (*) Falso Flete Repesaje: A solicitud del cliente Custodia Mvil: 200.00 ( inc. polica) Coordinacin de Convoy: 95 x persona
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1.4.3.9. Contratos y medios de pago MEDIO DE PAGO El medio de pago que estar estipulado en este presente contrato de compra y venta internacional ser el, pago anticipado, debido a que la empresa contara con un pago adelantado del 70 % del total exportado, lo cual permitir trabajar con el dinero de la exportacin sin tener necesidad de solicitar un financiamiento de cualquier tipo. Adems la otra parte del importe, 30% del total de la exportacin se estara recibiendo al momento de embarcar la mercadera lo que garantizara el pago total de la exportacin; La empresa no correra con ningn tipo de riesgo Es una opcin ms segura y til para la empresa exportadora ya que asegura el cobro de la exportacin cubriendo los gastos de la misma
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CONTRATO DE COMPRAVENTA INTERNACIONAL Conste por el presente documento, el contrato de COMPRA VENTA INTERNACIONAL que celebran de una parte PROEXMAR S.A.C, con RUC N 10467864357, inscrita en los Registros Pblicos, debidamente representada por su Gerente General la seorita Medalit Contreras Quispe, identificado con DNI N 46786435, a quien en adelante se le denominar ELVENDEDOR; y de la otra parte, la empresa Po de Acar, con domicilio en Av. Brigadeiro Lus Antnio, 3142- So Paulo. Debidamente representada por su Gerente General el seor Bruno Swell identificado con CI: 01402-901, en adelante EL COMPRADOR, en los trminos y condiciones siguientes: PRIMERA: Objeto del contrato Mediante el presente documento, las partes convienen en celebrar una compra venta internacional de mercaderas, las cuales debern cumplir con las condiciones siguientes: MERCANCA: CONSERVA DE ANCHOVETA AHUMADA EN ACEITE DE OLIVA CANTIDAD: 85000 CALIDAD: 100% natural anchoveta, en aceite de oliva extra virgen
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ESPECIFICACIONES: Envases de hojalata (Latas) de CLUB, en cajas de cartn corrugado, resistente al manipuleo y transporte, con 50 latas cada una Peso neto: 120,0 g Peso escurrido: 90,0 g, aproximadamente Lquido de gobierno:(Diferencia entre el peso neto y el peso escurrido). Aceite. Presin de vaco: Mnimo 2 pulg. de Hg (50,8 mm Hg) SEGUNDA: Precio El precio unitario FOB Callao de la carga descrita en la clusula anterior asciende a US$ 0.99 TERCERA: Condiciones de entrega Las partes acuerdan que la venta pactada a travs del presente contrato se har en trminos INCOTERMS FOB 2010 (La carga es entregada al comprador cuando esta se encuentre a bordo del buque) CUARTA: Tiempo de entrega Las partes convienen en que la entrega de la mercadera objeto del presente contrato se realizar 20 das despus de la fecha del embarque), fecha en la cual EL VENDEDOR deber cumplir con esta obligacin
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QUINTA: Forma de entrega EL VENDEDOR se obliga a hacer entrega de la mercadera objeto del presente contrato en el tiempo y lugar sealado en el mismo y cumpliendo con las especificaciones siguientes: En cuanto al envase y embalaje se va a considerar los siguientes: Cajas de cartn corrugado para transportar 50 latas de 120gr, de conserva de anchoveta ahumada en aceite de oliva. Las dimensiones de la cajas son las siguientes: 52 largo x 29.5 ancho x 25alto Conteiner Refrigerado de 20 pies. La forma de transporte a utilizar ser bajo la modalidad de transporte martimo y la empresa transportista ser la Naviera NYK Logistics SEXTA: Inspeccin de los Bienes Ambas partes convienen que la inspeccin de la carga se realice antes del embarque, para que se realiza la inspeccin se contratara a la empresa RECSA y el costo de este servicio ser pagado por el vendedor SEPTIMA: Condiciones de pago ELCOMPRADOR se obliga al cumplimiento del pago del precio estipulado en la clusula segunda bajo la modalidad de factoring a 15 das despus de la fecha del embarque
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OCTAVA: Documentos ELVENDEDOR deber cumplir con la presentacin de los siguientes documentos: Certificado de origen Declaracin nica de Aduanas Factura comercial Conocimiento de embarque martimo (Bill of Lading) Packing list Control sanitario de los productos alimenticios de origen no animal Etiquetado de productos alimenticios Control fitosanitario NOVENA: Resolucin del Contrato Las partes podrn resolver el presente contrato si se produce el incumplimiento de alguna de las obligaciones estipuladas en el presente contrato DECIMA: Ley Aplicable Las partes acuerdan que la ley para las obligaciones estipuladas en el presente contrato ser la de la Convencin de las Naciones Unidas sobre Compraventa Internacional DECIMA PRIMERA: Solucin de Controversias Para los efectos del presente contrato, las partes contratantes sealan como sus domicilios los mencionados en la parte introductoria de este documento, sometindose ambas partes al arbitraje del Centro de
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Arbitraje de la Cmara de Comercio Internacional de Lima, a cuyas normas y procedimiento se someten de manera voluntaria Firmado por duplicado, en la ciudad de Lima- Per el 10 de Julio del 2014
PROEXMAR S.A.C PO DE ACAR Medalit Contreras Quispe Bruno Swell
Conserva de anchoveta en aceite de oliva Partida Arancelaria: 16.04.13.00.00 Grupo/clase/familia: Alimentos y bebidas para personas/carnes en general /carnes en conserva
Descripcin general: Producto enlatado, elaborado a partir de Anchoveta fresca entera corte tipo tubo sin cabeza y sin vsceras, envasadas, selladas hermticamente y sometidas a un proceso de esterilizacin comercial que le confiere larga vida til al ambiente
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Cuadro Nro. 29 CARACTERISTICAS TECNICAS
Fuente: PROEXMAR Elaborado por: PROEXMAR
Cuadro Nro. 30 INFORMACIN NUTRICIONAL:
Fuente: PROEXMAR Elaborado por: PROEXMAR Ingredientes Anchoveta (Engraulis ringens), aceite de oliva Apariencia del pescado: Troncos sin piel ligeramente marrn e integra Olor: Caracterstico a pescado cocido, libre de olores extraos Sabor: Agradable, a pescado cocido, libre de sabores extraos Textura: Suave a medianamente firme.
Envases: Latas club 1/4, cajas de cartn corrugado, resistente al manipuleo Peso neto: 120 gr Peso escurrido: 90,0 g, aproximadamente Presin de vaco: Mnimo 3 pulgadas de Hg (76,2 mm Hg) Protena: 15,0 21,0 g Grasa: 12,0 - 25,0 g Cenizas: 2,5 - 3,5 g Valor Calrico: 168,0 - 309,0 kcal Tiempo de vida til: 4 aos
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Cuadro Nro. 31 ROTULADO
Fuente: PROEXMAR Elaborado por: PROEXMAR
1.5.2. Proveedores Producto: Adems del proveedor en Lima, se cuenta con 3 proveedores en los 3 Clster de pesca de anchoveta, es decir los 3 departamentos con mayor extraccin, se necesitar un productor de cada zona, debido a que por temporadas la anchoveta escasea en la zona centro, donde esta Lima, para evitar quedarse sin produccin se optar con contar con 3 proveedores de anchoveta
Rotulado: La etiqueta deber ser de papel cuch de 90 gr estucado o papel con barniz UV
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Cuadro Nro. 32 Proveedores de anchoveta
PROVEEDOR
UBICACIN PRECIO PROM. X KG (S./)
CALIDAD NORTE Puerto de Paita Paita - Piura 1.30 Buena CENTRO Desembarcadero pesquero artesanal Chimbote - Ancash 1.40 Buena SUR Complejo Pesquero La Puntilla Pisco - Ica 1.30 Buena LIMA Terminal pesquero del Callao Callao - Lima 1.70 Buena Fuente: PROEXMAR Elaborado por: PROEXMAR Servicio: produccin de conserva (tercerizacin)
Consta de: Transformacin de la materia prima Anchoveta, en su presentacin terminada de conserva de anchoveta (organo)
Proveedor elegido: ITP El precio que ofrece este proveedor es el menor (factor determinante para la eleccin), entre los proveedores de Lima. La variante ubicacin es la ms importante, ya que se necesita el insumo en el menor tiempo posible, para preservar su frescura y su mejor calidad para que el consumidor final este conforme Cuadro Nro. 34 Criterios de seleccin
Fuente: PROEXMAR Elaborado por: PROEXMAR ITP ofrece el servicio de tercerizacin con un buen precio y calidad, adems cuenta con una experiencia en el mercado de conservas de anchoveta y asegura la calidad necesaria a comparacin de las otras empresas. El ITP brinda tambin facilidades de pago y una entrega rpida
Criterios de seleccin de Proveedores % Pond. Prov. Novoandina
Prov. Conserva Callao
Prov. ITP
A Calidad del producto / servicio 20% 3 0.6 2 0.4 2 0.4 B Precio del producto /servicio 15% 3 0.5 2 0.3 2 0.3 C Volumen de disponibilidad (oferta) 20% 2 0.4 3 0.6 1 0.2 D Confianza (recomend.,aos en el mercado,etc) 25% 2 0.5 3 0.8 1 0.3 E Entrega rpida 20% 3 0.6 2 0.4 1 0.2
TOTAL 1 13 2.6 12 2.5 7 1.4
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1.5.3. Flujograma de procesos productivos Grfico Nro. 04 Flujograma de proceso productivo de la conserva de anchoveta en aceite de oliva
Fuente: PROEXMAR Elaborado por: PROEXMAR
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1.5.3.1. Descripcin del Proceso Esta descripcin del proceso de elaboracin de la conserva de anchoveta en aceite de oliva fue proporcionada por ITP (Instituto Tecnolgico Pesquero) Recepcin: Esta fase se inicia con el arribo a la Planta de anchoveta almacenada en containers, los cuales son trasladados hasta el rea de clasificacin Hecho esto, se vierte el contenido de pescado en las tolvas de alimentacin, las cuales reciben el pescado con agua, de ah el pescado es transportado por un elevador perforado que drena el pescado durante su viaje al clasificador
Clasificacin: Antes de ser procesada, la anchoveta recepcionada se clasificara mecnicamente en clasificadores de tamao, de tal manera que aquellos pescados que se encuentren dentro de los rangos permitidos, sern llevados mediante una faja de inspeccin a la zona de descabezado y eviscerado
Inspeccin: El pescado que resulte apropiado en cuanto al tamao requerido para elaborar conservas es inspeccionado en forma visual por las personas encargadas, separando como desperdicios aquellos que presenten magulladuras o cortes y dejando pasar los que ofrezcan las condiciones requeridas
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Descabezado y Eviscerado: Las anchovetas precisamente colocadas en bandejas de plstico y pesadas son conducidas mediante la faja de recepcin a fin de que las operarias puedan recogerlas y poder iniciar la operacin propiamente dicha, que consiste en cortar la cabeza y simultneamente extraer las vsceras colocando el pescado ya descabezado en la canaleta de transporte con agua la que conducir el pescado a una canaleta colectora que a su vez concurre a las pozas de en salmuerado
En salmuerado: El pescado descabezado y eviscerado se recibe en pozas de salmuera, donde se deja en reposo con el propsito de obtener un sabor salado en el producto. Por otro lado mediante este tratamiento se lograr dar m s firmeza a la carne, a su vez que lavarlo
Ensartado y aireado: El pescado en salmuerado destinado a la produccin de Anchoveta Ahumada, es transportado en carros de fierros de varios niveles desde la mesa de recepcin de pescado en salmuerado hasta la mesa donde se realizar el ensartado en varillas. El ensartado consiste en atravesar el pescado con varillas metlicas de tal manera que pueda recibir convenientemente el tratamiento posterior de ahumado. Una vez que las varillas han sido cargas con pescado, las operarias proceden a acomodarlas sobre las ranuras de los bastidores de madera que se encuentran en los carros. A medida que las operarias van ensartado los pescados y colocndolos en los carros, el pescado permanece colgado en los bastidores durante el tiempo que demande completar la capacidad de cada carro, luego de completado el carro se introduce en los ahumadores
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Pre-cocido: Esta operacin involucra la realizacin de dos operaciones simultneas, el secado y el ahumado propiamente dicho. el proceso se realiza en caliente utilizando un ahumado industrial tipo Torry o Daltona, variando convenientemente el flujo de aire y la temperatura, de acuerdo a las caractersticas de la materia prima en proceso. Una vez ahumada la carga colocada en el ahumado, se procede a extraerla y luego llevarla en el mismo carro a una cmara de enfriamiento
Enfriado: Esta operacin se realiza en una cmara cubierta con malla protectora para evitar la entrada de insectos El pescado es enfriado por accin de la temperatura del ambiente y con el auxilio de ventiladores que la propia cmara posee
Seleccin y emparejado: Las operaciones de seleccin y emparejado son realizadas simultneamente y consisten por un lado en descartar el pescado que se encuentra magullada o deficientemente ahumado y por otro lado emparejar con el auxilio de una tijera las colitas que en el envasado podran sobresalir de las latas. Una vez seleccionado y emparejado el pescado ahumado apto es puesto sobre la mesa de envasado
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Envasado: La anchoveta que ya ha sido seleccionada y emparejada es recibida en bandejas, para luego procederse a sacarse una por una y colocarla, en las latas en nmero que vara entre 4 y 5 anchovetas por lata. La forma de acomodar la anchoveta sea con el lomo hacia arriba o hacia abajo depender del mercado a que se le destine. El pescado envasado pasa luego a los dosificadores
Adicin de lquido de gobierno: La dosificacin del aceite se realizara automticamente, para lo cual se har uso de dosificadores son sus respectivos depsitos y calentadores de lquido de gobierno. Por medio del mecanismo que poseen los dosificadores se llena la cantidad requerida de aceite o salsa de tomate, de acuerdo al envase que se est usando
Cerrado: El cerrado de latas se realizar en forma totalmente automtica, para lo cual se contara con cerradoras de latas de capacidad conveniente
Lavado de latas: Para el lavado de los envases previamente cerrados, ser necesario disponer de lavadoras automticas, en las cuales los envases son lavados con una solucin jabonosa para eliminar las sustancias extraas adheridas al cuerpo y tapa de los envases que se forma en el momento del cerrado. Los envases a medida que son lavados se decepcionan en carritos metlicos que son los propios que se utilizan para el esterilizado
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Esterilizado: Para esta operacin se necesita autoclaves de contrapresin a fin de evitar el pandeo de las latas en la fase de enfriamiento. Los parmetros de operacin dependen del tipo de envase que se use, as como las caractersticas del pescado que se est procesando
Enfriado: Luego de bajarse la temperatura de los envases en la autoclave, mediante un pre-enfriamiento a fin de reducir la presin interna del envase, se retiran los carros del autoclave y se ubican en una rea de enfriamiento. En esta rea se dejan los carros hasta que tome la temperatura del ambiente, y una vez enfriados son conducidos a la zona donde se encuentra ubicada la m quina lavadora-secadora.
Lavado y secado: Esta operacin se realiza con una maquina lavadora-secadora de trabajo continuo, donde en una primera etapa, las latas son lavadas mecnicamente en su recorrido y en una segunda etapa estas son secadas con aire caliente. Se efecta esta operacin con la finalidad de eliminar cualquier vestigio de adherencia en los envases garantizando la presentacin e higiene
Etiquetado y empacado: Una vez que los envases han sido secados, son llevados a la zona de etiquetado donde se les coloca manualmente las respectivas etiquetas, luego se procede a llenar las cajas de cartn acomodndolas convenientemente. Las cajas con el contenido de latas son cerradas y transportadas al almacn para su venta posterior
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1.5.4 Punto de equilibrio Cuadro Nro. 35 Punto de equilibrio
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Unidades/ Consercva 629081 665156 701235 737318 773404
Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
En este cuadro se aprecia las cantidades necesarias a vender para cubrir los gastos y costos de la empresa
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1.6 ASPECTOS FINANCIEROS 1.6.1. Inversin 1.6.1.1. Activos Tangibles Cuadro Nro. 36 Activos tangibles Muebles y enseres 3,500 Computadoras 5,000 Total US$ 8,500 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR 1.6.1.2. Activos Intangibles Cuadro Nro. 37 Activos intangibles gastos notariales 500 Envo de muestras 1,700 Publicidad pre-operativa 500 Imprevistos 800 Total US$ 3,500 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR 1.6.1.3. Capital de Trabajo Cuadro Nro. 38 Capital de trabajo Caja 27,029 Inventario 108,800 Otros 400 Total US$ 81,829 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
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1.6.1.4. Estructura de la Inversin Total Cuadro Nro. 39 Estructura de la inversin total Activos tangibles
Muebles y enseres 3,500 Computadoras 5,000 Total US$ 8,500 Activos intangibles
gastos notariales 500 Envo de muestras 1,700 Publicidad pre-operativa 500 Imprevistos 800 Total US$ 3,500 Capital de trabajo
Caja 27,029 Inventario 108,800 Otros 400 Total US$ 136,229
Total Inversin US$ 148,229
Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR Tal como se observa en el cuadro, la empresa cuenta con una inversin en tangibles de 10%, e intangibles de 3% y el capital de trabajo de 87%, asciende a una inversin total de 148229 dlares
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1.6.2. Operacin 1.6.2.1. Gastos en materiales e Insumos Cuadro Nro. 40 Gastos en materiales e Insumos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Unidades/conserva 1,206,303 1,266,618 1,393,280 1,602,272 1,922,726 Costo Unidad 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 Costo servicio 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 TOTAL US$ 772,034 US$ 810,636 US$ 891,699 US$ 1,025,454 US$ 1,230,545 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
1.6.2.3. Gastos en Servicio de Terceros Cuadro Nro. 42 Gastos en Servicio de Terceros Costo servicio US$ 0.31 US$ 0.31 US$ 0.31 US$ 0.31 US$ 0.31 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
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1.6.2.4. Gastos de Administracin Cuadro Nro. 43 Gastos de Administracin Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Planilla 44,352 52,565 60,779 68,992 77,205 Depreciacin 1,350 1,350 1,350 1,350 1,350 Alquiler 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 Compras Adm 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 Otros 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 Amortizacin Inta 700 700 700 700 700 TOTAL US$ 58,402 US$ 66,615 US$ 74,829 US$ 83,042 US$ 91,255 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
1.6.2.5. Gastos para Marketing Cuadro Nro. 44 Gastos para Marketing Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 US$ 8,400 US$ 8,484 US$ 8,569 US$ 8,655 US$ 8,741 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
1.6.2.6. Gastos en RSE y RSA Flujo de Caja Cuadro Nro. 45 Gastos en RSE y RSA Flujo de Caja Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 US$ 3,600 US$ 3,600 US$ 3,600 US$ 3,600 US$ 3,600 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
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1.6.3. EXPORTACIN 1.6.3.1 Gastos en Exportacin Cuadro Nro. 46 Gastos de exportacin Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 US$ 32,574 US$ 32,574 US$ 32,574 US$ 32,574 US$ 32,574 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
1.6.3.2 Gastos en Misiones Comerciales & Ferias Cuadro Nro. 47 Gastos en Misiones Comerciales & Ferias Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 US$ 3000 US$ 5000 US$ 5000 US$ 5000 US$ 5000 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR En este cuadro se tiene presupuestado la participacin en misiones y ferias internacionales, teniendo un gasto de US$ 3000.00, en la primera misin, y en el segundo ao US$ 5000.00 en la primera participacin de la empresa, en una feria internacional
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1.6.4. MANTENIMIENTO 1.6.4.1. Gastos en Mantenimientos de Activos Cuadro Nro. 48 Mantenimientos de Activos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 US$ 3,600 US$ 3,600 US$ 3,600 US$ 3,600 US$ 3,600 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
1.6.4.2. Depreciacin de Activos Tangibles Cuadro Nro. 49 Depreciacin de Activos Tangibles Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 US$ 1,350 US$ 1,350 US$ 1,350 US$ 1,350 US$ 1,350 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
1.6.4.3. Depreciacin de Activos Intangibles Cuadro Nro. 50 Depreciacin de Activos Intangibles Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 US$ 700 US$ 700 US$ 700 US$ 700 US$ 700 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
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1.6.5. INGRESOS 1.6.5.1. Ingresos por exportaciones Cuadro Nro. 51 Ingresos por exportaciones Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 US$ 1,077,761 US$ 1,265,935 US$ 1,368,898 US$ 1,569,007 US$ 1,877,062 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
1.6.5.2. Ingresos por Ventas locales Cuadro Nro. 52 Ingresos por Ventas locales Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 US$ 0 US$ 0 US$ 0 US$ 0 US$ 0 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
1.6.5.3. Drawback y Transferencias Cuadro Nro. 53 Drawback y Transferencias Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 US$ 0 US$ 62,698 US$ 68,967 US$ 79,312 US$ 95,175 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
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1.6.6. IMPUESTOS 1.6.6.1. Devolucin de IGV al Exportador Cuadro Nro. 54 Devolucin de IGV al Exportador Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 US$ 148,501 US$ 155,465 US$ 170,072 US$ 194,163 US$ 231,095 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
1.6.6.2. Impuesto a la Renta Cuadro Nro. 55 Impuesto a la Renta Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 US$ 94,580 US$ 99,807 US$ 111,503 US$ 130,957 US$ 162,115 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
En este cuadro se calcula las cantidades de depsito del impuesto a la renta por las ventas totales realizadas, desde el primer ao, hasta el quinto
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1.6.7. FINANCIAMIENTO 1.6.7.1. Seleccin de Fuentes de Financiamiento Cuadro Nro. 56 Seleccin de Fuentes de Financiamiento BCP Scotiabank TEA 29% 32% Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
1.6.7.2. Tasas de Costo Efectiva (TCE) & Cuotas Cuadro Nro. 57 Tasas de Costo Efectiva (TCE) & Cuotas Pagos Bimestrales Tasa 0.0433% Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
1.6.7.3. Escudo Fiscal Cuadro Nro. 58 Escudo Fiscal Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 US$ 148,501 US$ 155,465 US$ US$ 170,072 US$ 194,163 US$ 231,095 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
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1.6.8. CASH FLOW PROYECTADO 1.6.8.1. Cash Flow Econmico Cuadro Nro. 59 Cash Flow Econmico Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 US$ -148,229 US$ 94,157 US$ 140,353 US$ 60,707 US$ 77,404 US$ 108,803 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
En este cuadro se puede apreciar que son favorables los ingresos monetarios que benefician al crecimiento de la empresa
1.6.8.2. Cash Flow Financiero Cuadro Nro. 60 Cash Flow Financiero Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 US$ -88,937 US$ 56,204 US$ 105,984 US$ 62,107 US$ 77,404 US$ 108,803 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
En este cuadro se puede apreciar que los accionistas tienen un retorno favorable al de su inversin
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1.6.9. ESTADO DE RESULTADOS GLOBALES PROYECTADO Cuadro Nro. 61 Cash Flow Financiero (Dlares Americanos)
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Cantidad 863,514 906,690 997,359 1,146,962 1,376,355 Precio 0.87 0.87 0.87 0.87 0.87 VENTAS 751,257 788,820 867,702 997,857 1,197,429
Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
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1.6.10. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA 1.6.10.1 Indicadores de Cash Flow Econmico Economic Net Present Value (VANE) Cuadro Nro. 62 Economic Net Present Value (VANE) Evaluacin econmica VA = $314,093 Inversin - $148,229 VAN = US$ 165,864 Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR En este indicador se puede afirmar que la inversin en el proyecto resulta rentable, obteniendo un VANE de 165,864 dlares
Economic Internal Rate of Return (TIRE) Cuadro Nro. 63 Economic Internal Rate of Return (TIRE) TIR 61%
Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR En este indicador se puede apreciar que el retorno de la inversin total es muy favorable, con un 61% de rentabilidad
96
Economic PayBack (PBE) Cuadro Nro. 64 Economic PayBack (PBE) El pay back econmico 1 ao 08 meses
Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR En este cuadro se muestra la recuperacin de capital invertido en el tiempo de 1 ao y 08 meses
Economic Cost/Benefit Ratio (B/C)-E Cuadro Nro. 65 Economic Cost/Benefit Ratio (B/C)-E B/C = 2.12
Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
En este cuadro se puede apreciar que por cada dlar invertido se obtiene un retorno de 2.12 dlares
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1.6.10.2 Indicadores de Cash Flow Financiero Financial Net Present Value (VANF) Cuadro Nro. 66 Financial Net Present Value (VANF) Evaluacin financiera VA = $258,908 Inversin -$88,937 VAN = $169,971
Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR En este indicador se puede afirmar que la inversin en el proyecto resulta rentable para los inversionistas, obteniendo un VANE de 169,971dlares
Financial Internal Rate of Return (TIRF) Cuadro Nro. 67 Financial Internal Rate of Return (TIRF) TIR = 79%
Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
En este indicador se puede apreciar que el retorno de la inversin total para los inversionistas es muy favorable, con un 79% de rentabilidad
98
Financial Payback (PBF) Cuadro Nro. 68 Financial Payback (PBF) El pay back financiero 1 ao 06 meses
Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR En este cuadro se muestra la recuperacin de capital invertido por parte de los inversionistas en el tiempo de 1 ao y 06 meses
Financial Cost/Benefit Ratio (B/C)-F Cuadro Nro. 69 Financial Cost/Benefit Ratio (B/C)-F B/C US$ 2.91
Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
En este cuadro se puede apreciar que por cada dlar invertido por parte de los inversionistas se obtiene un retorno de 2.91 dlares
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1.6.10.3 Indicadores del Estado de Resultados Globales Earnings Before Interest & Taxes (EBIT) Cuadro Nro. 70 Earnings Before Interest & Taxes (EBIT) Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 $53,920 $94,994 $111,494 $144,111 $198,550
Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA) Cuadro Nro. 71 Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA) Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 $55,970 $97,044 $113,544 $146,161 $200,600
Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
En este cuadro se tiene la proyeccin de capital sin cancelar los intereses, la depreciacin y la amortizacin
100
1.6.11. ANLISIS DE SENSIBILIDAD 1.6.11.1 Anlisis de Sensibilidad Econmica Cuadro Nro. 72 Anlisis de Sensibilidad Econmica PRECIO VARIABLE VAN Variacin
MAS 5% 0.91 $ 294,199.35 77.4% EL PROYECTO ES POCO SENSIBLE AL PRECIO BASE 0.87 $ 165,864.20
MENOS 5% 0.83 $ 37,529.04 -77.4%
COSTO VARIABLE VAN Variacin
MAS 5% 0.67 $ 165,224.16 -0.4% EL PROYECTO ES POCO SENSIBLE AL COSTO BASE 0.64 $ 165,864.20
MENOS 5% 0.61 $ 166,595.66 0.4%
BETA VARIABLE VAN Variacin
MAS 20% 3.6 $ 149,344.75 -10.0% EL PROYECTO ES POCO SENSIBLE AL BETA BASE 3 $ 165,864.20
MENOS 20% 2.4 $ 184,137.32 11.0%
Fuente: PROEXMAR (Departamento de Finanzas) Elaborado por: PROEXMAR
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CAPTULO 2
MATRIZ DE CALIDAD
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2.1. REQUISITOS TCNICOS 2.1.1. Control de proceso 2.1.1.1. Herramientas de datos Numricos DIAGRAMA DEL RBOL Es una herramienta que se utiliza bsicamente para determinar todos los posibles resultados del experimento aleatorio. En el clculo de la probabilidad requiere conocer el nmero exacto de objetos que forman parte del espacio muestral, estos se pueden determinar con la construccin de un diagrama de rbol. Es una representacin grfica de los posibles resultados del experimento, el cual consta una serie de pasos, donde cada uno de los pasos tiene un nmero finito de maneras de ser llevado a cabo. Se utiliza en los problemas de conteo y probabilidad Para la construccin de un diagrama en rbol se partir poniendo una rama para cada una de las posibilidades, acompaada de su probabilidad. Cada una de estas ramas se conoce como rama de primera generacin En el final de cada rama de primera generacin se constituye a su vez, un nudo del cual parten nuevas ramas conocidas como ramas de segunda generacin, segn las posibilidades del siguiente paso, salvo si el nudo representa un posible final del experimento (nudo final).Hay que tener en cuenta que la construccin de un rbol no depende de tener el mismo nmero de ramas de segunda generacin que salen de cada rama de primera generacin y que la suma de probabilidades de las ramas de cada nudo ha de dar
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Diagrama del rbol
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LLUVIA DE IDEAS
La tormenta de ideas (lluvia de ideas o brainstorming) es una tcnica de pensamiento creativo utilizada para estimular la produccin de un elevado nmero de ideas, por parte de un grupo, acerca de un problema y de sus soluciones o, en general, sobre un tema que requiere de idea originales La tormenta de ideas fue propuesta en 1939 por Alex F. Osborm, quien comenz a utilizar un procedimiento que permitiera el surgimiento de ideas creativas y originales como mtodo de resolucin de problemas. Ms adelante, en 1953, sistematizo su mtodo creativo de resolucin de problemas Propuso un mtodo destinado a estimular la formulacin de ideas de modo que se facilitara la libertad de pensamiento al intentar resolver un problema. Este consista en un procedimiento por el que un grupo intenta encontrar una solucin a un problema especfico mediante la acumulacin de todas las ideas expresadas, de forma espontnea, por sus miembros Los principios para el desarrollo de la tormenta de idea son: La crtica no est permitida La libertad de pensamiento es indispensable La cantidad es fundamental La combinacin y la mejora deben ponerse en prctica
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La creatividad y la produccin de un gran nmero de ideas es el elemento central de esta tcnica. El hecho de obtener un elevado nmero de ellas no parece influir negativamente sobre la calidad Lluvia de ideas
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BENCHMARKING SOSTENIBILIDAD IPRISCO SAC La pesca de la anchoveta peruana (engraulis ringens) es regulada mediante dispositivos legales que incluyen vedas biolgicas, cuotas de pesca y zonas de pesca segn la distribucin de la biomasa. Es una de las pesqueras ms estudiadas y protegidas a nivel global dada su importancia Respeto al medio ambiente: Las plantas de procesamiento cuentan con Programas de Manejo Ambiental aprobados, con la finalidad de minimizar el impacto de las operaciones en el medio ambiente Cambio de la matriz energtica (por otras energas como gas natural) PROEXMAR La empresa tambin tendr cuidado y respetara las temporadas de veda de la anchoveta. Para ello la empresa tomara precauciones respecto a la elaboracin del producto, adems de tener un lmite de cantidad a exportar Respecto al medio ambiente la empresa tendr un plan de responsabilidad social para con el entorno; es decir, la empresa manejara un plan de desarrollo sostenible para as de esta manera, no perjudicar ni daar nuestro medio ambiente, por el contrario, aplicar estrategias las cuales haya una conservacin y mejoramiento del mismo
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CERTIFICACIONES IPRISCO SAC Se debe contar con certificaciones que aseguran la calidad de los productos y los procesos. Se debe atender a los clientes, cumpliendo con estrictos estndares que nos han abierto las puertas de mercados en Europa, Asia y Norteamrica Certificaciones IPRISCO SAC
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PROEXMAR Al igual que la competencia, se har un esfuerzo optimo, para alcanzar y llegar a tener una cantidad de certificaciones, las cuales den muestra de la transparencia y calidad del trabajo, para con el servicio a brindar a los clientes; as como de comercializar un producto con altos rangos de calidad y el cual tenga un sustento que avale eso
RESPONSABILIDAD SOCIAL IPRISCO SAC En inversiones Prisco S.A.C. se preocupan por el bienestar social de sus trabajadores, sus familias y la comunidad en general. En ese sentido los lleva a cabo jornadas cvicas de participacin y apoyo en escuelas infantiles con motivo del Da de la Madre, Navidad, entre otras festividades Adems, la empresa viene desarrollando programas en coordinacin con instituciones pblicas para atacar el problema de desnutricin infantil: Programa contra la desnutricin en colegios Proyecto de investigacin para sopas en base a anchoveta
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PROEXMAR La empresa realizar programas, los cuales beneficien a los trabajadores y entorno familiar, para su progreso y desarrollo tanto familiar como laboral Mediante estos programas se fomentara la unin familiar, adems de compenetrar y hacer que los colaboradores se sientan ms identificados con la empresa Adems de ello se generarn charlas y acuerdos con otras entidades para desarrollar un plan, en el cual nuestros colaboradores y el entorno, llamase comunidad, que esta aledaa a la empresa pueda aprender y captar ms cosas para su beneficio. Adems de brindar una ayuda para todos ellos
UBICACIN ESTRATEGICA IPRISCO SAC La empresa esta ubicada en las dos zonas ms productivas del pas, Sechura (Piura) y Paracas (Ica). Lo cual nos permite estar ms a llegados a la materia prima con la que trabajamos, y para ellos trabajando una pesca sostenible
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PROEXMAR La empresa tratara de ubicarse en el centro de extraccin de la materia principal, que es la anchoveta, dado que de esta manera se tendr un mayor control de la extraccin del mismo, aplicando estrategias y estndares de calidad, los cuales beneficien y no perjudique nuestro medio, ni mucho menos en la extraccin sin control de la anchoveta.
CONCLUSION PROEXMAR SAC tendr como objetivo el imitar cuatro puntos principales, los cuales considera de suma importancia para llevar a cabo una buena gestin y actuar con tica, aplicando estndares de calidad los cuales permitan a la empresa desarrollarse de una manera ptima; estos criterios sern imitados de la empresa IPRISCO SAC que tiene 15 aos dentro del mercado y la cual es la principal exportadora de productos hidrobiolgicos de nuestro pas. Estos puntos son: Sostenibilidad, Responsabilidad Social, Certificaciones y Ubicacin Estratgica
PROEXMAR SAC aplicara estrategias para aplicar la sostenibilidad de tomar precauciones y tener en cuenta el tiempo de veda de la principal materia prima que es la anchoveta, adems de coordinar y llevar un control con la empresa en los medios de cmo realizar la actividad de extraccin y produccin
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PROEXAMR SAC se ubicara en un lugar estratgico para llevar y tener un control todo el proceso productivo, y observar todo lo que pueda incurrir con la actividad de la empresa
La empresa cumplir con todos los requisitos necesarios para que se haga acreedor de certificaciones las cuales corroboren el desempeo en el rubro, y brindar as productos de alta calidad a los clientes, desde el proceso productivo hasta el producto final, adems del compromiso que tendr con el entorno, de desarrollar programas que ayuden al desarrollo y cuidado del mismo
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ACCIONES CAUSA EFECTO Cuadro Nro. 74 Acciones causa - efecto
Z
113
Fuente: PROEXMAR Elaborado por: PROEXMAR
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2.1.1.1. Herramientas de datos No numricos Elaboracin del diagrama de Pareto En funcin de las caractersticas del problema que se presente y de la direccin que lleve el equipo de trabajo se elegir al personal responsable de solucionar aquel problema El uso del diagrama de Pareto en nuestra empresa ser continuo e iterativo, ya que una vez solucionados los pocos factores importantes, un nuevo anlisis revelar que algunos de los que en el anlisis anterior eran menos importantes han pasado a ser vitales Cuadro Nro. 75 Diagrama de Pareto
F u e n t e :
115
Fuente: PROEXMAR Elaborado por PROEXMAR
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2.1.2. Regulacin Nacional PER: ORGANISMOS INDECOPI- NORMA TCNICA PERUANA NTP- ISO 2859 -1 SANIPES: Sanidad Pesquera ITP: Instituto Tecnolgico Pesquero SUNAT: La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administracin Tributaria
DECRETOS, REGLAMENTOS, LEYES Y NORMATIVAS. LEY GENERAL DE PESCA: Decreto Ley N 25977 Ley General de Pesca
REGLAMENTO Decreto Supremo N 012-2001-PE Reglamento de la Ley General de Pesca
Decreto Supremo N 004-2002-PRODUCE Modifican el Reglamento de la Ley General de Pesca y los DD.SS. Ns. 004 y 008-2002-PE y 003-98-PE
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Decreto Supremo N 007-2002-PRODUCE Modifican artculos del Reglamento de la Ley General de Pesca
Decreto Supremo N 013-2013-PRODUCE Modifican el Reglamento de la Ley General de Pesca y el Reglamento de Inspecciones y del Procedimiento Sancionador de las Infracciones en las Actividades Pesqueras y Acucolas
Decreto Supremo N 025-2003-PRODUCE Modifican el artculo 41 del Reglamento de la Ley General de Pesca
Decreto Supremo N 004-2005-PRODUCE Modifican artculos de los DD.SS. Ns. 011-2003 y 023-2004- PRODUCE y del Reglamento de la Ley General de Pesca aprobado por el D.S. N 012-2001-PE
Decreto Supremo N 027-2005-PRODUCE Modifican Reglamento de la Ley General de Pesca y amplan perodo de vigencia del Programa de Vigilancia y Control de la Pesca y el Desembarque en el mbito Martimo
Decreto Supremo N 015-2007-PRODUCE Modificacin del Reglamento de la Ley General de Pesca, aprobado por el Decreto Supremo N 012-2001-PE
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Decreto Supremo N 002-2008-PRODUCE Modificacin de los numerales 27.1 y 27.2 del artculo 27 del Reglamento de la Ley General de Pesca, aprobado por el Decreto Supremo N 012-2001-PE
Decreto Supremo N 005-2008-PRODUCE Modifican artculos del Reglamento de la Ley General de Pesca y del Reglamento de Inspecciones y Sanciones Pesqueras y Acucolas (RISPAC)
Decreto Supremo N 018-2008-PRODUCE Mantienen la suspensin de construccin de embarcaciones pesqueras artesanales mayores de 10 metros cbicos de capacidad de bodega y modifican artculos del Reglamento de la Ley General de Pesca y del Reglamento de Inspecciones y Sanciones Pesqueras y Acucolas (RISPAC)
Decreto Supremo N 008-2010-PRODUCE Modifican artculos del D.S. N 002-2010-PRODUCE que ampla los alcances del Programa de Vigilancia y Control de la Pesca y Desembarque en el mbito Martimo, del Reglamento de la Ley General de Pesca aprobado mediante D.S. N 012-2001-PE y del Reglamento de Inspecciones y Sanciones Pesqueras y Acucolas (RISPAC), aprobado por D.S. N 016-2007-PRODUCE
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Reglamento de ordenamiento Pesquero - Anchoveta Decreto Legislativo N 1084 Ley sobre lmites mximos de captura por embarcacin Decreto Supremo N 021-2008-PRODUCE Reglamento del Decreto Legislativo N 1084 - Ley sobre Lmites Mximos de Captura por Embarcacin
Decreto Supremo N 009-2009-PRODUCE Establecen disposiciones reglamentarias para la aplicacin del Decreto Legislativo N 1084 - Ley sobre Lmites Mximos de Captura por Embarcacin en la Zona Sur del pas
Decreto Supremo N 010-2009-PRODUCE Decreto Supremo que precisa, modifica e incorpora disposiciones del Reglamento de la Ley sobre Lmites Mximos de Captura por Embarcacin
Decreto Supremo N 010-2010-PRODUCE Aprueban Reglamento de Ordenamiento Pesquero del Recurso Anchoveta (Engraulis ringens) y Anchoveta Blanca (Anchoveta nasus) para Consumo Humano Directo
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Decreto Supremo N 005-2012-PRODUCE Modifican Reglamento de Ordenamiento Pesquero del Recurso Anchoveta y Anchoveta Blanca, establecen zonas de reserva para consumo humano directo y rgimen excepcional
Decreto Supremo N 006-2012-PRODUCE Establecen Rgimen Excepcional y Temporal para el Consumo Humano Directo del Recurso Anchoveta
Decreto Supremo N 008-2012-PRODUCE Decreto Supremo que establece medidas para la conservacin del Recurso Hidrobiolgico
Decreto Supremo N 001-2013-PRODUCE Establecen Rgimen Especial para la extraccin del recurso anchoveta para consumo humano directo aplicable al sur del pas
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2.1.3. Requisitos tcnicos de acceso del producto a exportar (de acuerdo a cada pas, considerar requisitos tcnicos obligatorios, recomendables, legales y voluntarios) BRASIL: ORGANISMOS CONAPE: Consejo Nacional de Pesca y Acuicultura FAEP-BR: Federacin de agricultura y pesca del estado de Parana - Brasil MPA: Ministerio de Pesca y Acuicultura SEAP: Secretara Especial de Acuicultura y Pesca CIAT: Centro Interamericano de Administracin Tributaria FAO: Organizacin para la Alimentacin y la Agricultura GESPE: Gestao Estrategica do Pesca
REGLAMENTO Decreto No.1.697 criao do Grupo Executivo do Sector da Pesca - Gespe Brasil
Decreto criando o Grupo de Trabalho Tcnico responsvel pela elaborao de propostas para a actualizao ea reviso da Lei da Pesca e da Aquicultura (decreto que cria o Grupo de Trabalho Tcnico, a fim de apresentar propostas legislativas para a reviso e actualizao Indstria Aqicultura e Pesca)
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Decreto chamando a Primeira Conferncia Nacional de Aqicultura e Pesca (Decreto Opaque Primera convocar uma Conferncia Nacional de Aqicultura e Pesca)
Decree Cdigo da Pesca - Lei 11959/09 | Lei n 11.959, de 29 de junho 2009
Decree No.24.548 approving the Regulation on the Service for Animal Sanitary Defense (Decreto No.24.548 que aprova o Regulamento do Servio de Defesa Sanitria Animal) (03.07.1934). (No copy available)
Normative Instruction (MAPA) No.53 approving the Technical Regulation to the National Programme for Aquatic Animal Health PNSAA (Instruo Normativa (MAPA) No.53 que aprova o Regulamento Tcnico do Programa Nacional de Sanidade de Animais Aquticos
Decree No.1.694 creating the National System for Fishing and Aquaculture Information SINPESQ(Decreto No.1.694 que cria o Sistema Nacional de Informaes da Pesca e Aqicultura SINPES
Decree No.1.697 creating the Executive Group of Fisheries Sector GESPE (Decreto No.1.697 que cria o Grupo-Executivo do Sector Pesqueiro GESPE)
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Decree creating the Technical Working Group in charge of drafting Proposals for the Update and Revision of Aquaculture and Fisheries Legislation (Decreto que Cria o Grupo Tecnico de Trabalho com a Finalidade de Apresentar Propostas de Atualizao e Reviso da Legislao do Setor de Aqicultura e Pesca)
Decree calling the First National Conference on Aquaculture and Fisheries (Decreto que convoca a Primeira Conferncia Nacional de Aqicultura e Pesca)
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CAPTULO 3
TICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
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3.1. HOJA DE VALORES RESEA DE LA EMPRESA PROEXMAR S.A.C, es una empresa dedicada a la comercializacin de productos hidrobiolgicos, cuyas operaciones iniciaron en el ao 2014, mediante el emprendimiento de un grupo de jvenes estudiantes de la carrera de administracin de negocios internacionales La visin y el compromiso de todas las personas involucradas con los objetivos de la empresa nos permiten poder exportar hoy nuestro producto Anchova; Conserva de Anchoveta en aceite de oliva. Aplicando la responsabilidad social empresarial promoveremos el bienestar en las comunidades y los alrededores de donde se opere: generaremos valor a nuestros clientes, mediante una gestin corporativa eficiente Valores Institucionales: VERACIDAD La veracidad, es la persona veraz es la persona que pone siempre en prctica la verdad con sinceridad y honestidad
RESPETO El respeto significa valorar a los dems, acatando su autoridad y considerando su dignidad. El respeto se acoge siempre a la verdad, sin tolerar bajo ninguna motivo las mentiras, calumnias y el engao, es comprender, aceptar opiniones y comportamientos diversos con una actitud flexible
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LEALTAD La lealtad, es el valor que hace referencia a la fidelidad, identificacin, inters, compromiso, permitiendo generar confianza entre los miembros y cumplir con sus funciones de manera eficiente
SOLIDARIDAD La solidaridad, es ayudar a quien lo necesite, apoyo mutuamente, disposicin permanente a hacer el bien de manera amable, generosa y firme
RESPONSABILIDAD La responsabilidad, es un valor que permite hacer reflexionar a la persona, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre enfocado en el plano de lo moral
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3.2. ACTIVIDADES DE RSE Si bien la responsabilidad social es un tema actualmente encontrado en casi todas las empresas, en este caso, esta viene desde los inicios, llevndo a asumir importantes compromisos a lo largo de la gestin, con nuestros trabajadores, proveedores, compradores y todos los stakeholder
PLANO INTERNO En el plano interno hemos dado grandes avances con respecto a la responsabilidad social empresarial, elaborando un cdigo de tica que considere los principales grupos de inters
Accionistas e inversionistas: Deben de comprometer y hacer que cada integrante de la empresa apueste por una RSE, esto implica que el mismo debe de ser incluido a cada actividad de la empresa, adaptando mejores prcticas de buen gobierno corporativo, entre otros}
Colaboradores y familia: Desarrollar talleres de capacitacin en temas tcnicos importantes para los colaboradores, aportando as a su desarrollo personal y profesional, con el objetivo de que lo aprendido les pueda servir para su desempeo a lo largo de su vida profesional
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Anualmente en el mes de Diciembre realizar eventos sociales para los trabajadores de la empresa y sus familiares, brindando regalos para sus hijos, y canastas navideas para los trabajadores, incentivando as el apoyo mutuo y ambiente de confraternidad Anualmente en el mes de Julio tambin se les ofrece canastas de apoyo y as mismo sorteo de utensilios que van a ser de gran ayuda en su hogar, con el propsito de aportar con el crecimiento personal y familiar de cada colaborador El rea de Recursos Humanos seguir pie a pie las necesidades de los colaboradores, brindando as apoyo a los que podran necesitarlo en algn momento, ya se econmico con los adelantos de sueldos o de salud
PLANO EXTERNO Manteniendo el cumplimiento del cdigo de tica de la empresa mantenemos las mejores relaciones con los proveedores y de igual forma con los clientes. Estando as en constante comunicacin para realizar actividades por el bien de la sociedad en conjunto
Proveedores: Desarrollar eventos conjuntamente con los proveedores, en donde se apoyar a las comunidades de donde proviene la materia prima del producto realizando distintas actividades como: Chocolatadas navideas, para los nios, dando simblicos regalos Charlas de concientizacin del buen huso de los recursos naturales Talleres sobre mejores mtodos de sembro
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Clientes: Desarrollar actividades con los clientes tales como: Marketing responsable; cuidar cada detalle de las promociones para con los cliente hace para as no daar susceptibilidades
Gobierno: Trabajar con las municipalidades del distrito en el cual queda ubicada la planta para desarrollar actividades y as mismo apoyar en las actividades que esta realiza, como chocolatadas, da del nio, entre otras, brindando el producto
Medio ambiente: Llevar a cabo dentro de la empresa un plan de reciclado de papel, concientizando a los trabajadores, para as ayudar en parte a contrarrestar la contaminacin mundial Se dar Charlas de concientizacin del buen huso de los recursos naturales
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CAPTULO 4
APLICACIONES DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN
131
4.1. Marketing Web 2.0 Gestin de proyecto de exportacin de Google Apps
En este paso mostramos las aplicaciones utilizadas por la empresa en Google Apps
Google Apps
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Google Drive
133
Google Docs
134
Google Docs
135
4.2. Feriadex.com FACEBOOK
136
TWITTER
137
TWITTER
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PAGINA WEB:
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PGINA WEB
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CAPTULO 5
FERIAS
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5.1. Diseo del Stand El diseo del stand est orientado al producto y a su demostracin. Para la exhibicin usaremos muebles de melamine y vidrio alumbrados por luces led, al igual que las sillas y mesa; En la parte superior se colocara el logo y el slogan del producto Stand PROEXMAR
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5.2. Material Promocional En el primer momento del encuentro con los potenciales clientes, la empresa presentara dpticos acompaados de muestras y en los dpticos se mencionara presentacin de la empresa, el producto, el valor nutricional, los nmeros y correos de contacto DPTICO
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DPTICO
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Tarjeta de presentacin Las tarjetas de presentacin sern utilizadas en el primer momento de contacto con los futuros clientes, para que as puedan tener una referencia ms clara de la empresa, ya sea el nombre del representante, los telfonos de contacto y el sitio web para poder saber dnde contactarlos
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CONCLUSIONES
Las principales conclusiones a las que se llegaron fueron las siguientes: 1. La conserva de anchoveta es considerada como un alimento de altos valores nutricionales, debido a su elevado contenido de lisina y de otros aminocidos esenciales, son una fuente importante de potasio, hierro, fsforo, yodo y calcio, de las vitaminas A, D y B, tambin de cidos grasos esenciales como l (Omega 3 y 6) adems de otros cidos grasos que son necesarios para el desarrollo del cerebro y del cuerpo humano, ayudando a la reduccin del colesterol y a la prevencin de enfermedades cardiovasculares
2. El Per es el segundo mayor exportador de conserva de anchoveta hacia el mercado de Brasil, con un incremento en las exportaciones de un 45% entre los aos 2012 y el 2013
3. Segn las tendencias observadas en los consumidores del pas de destino Brasil, los comensales prefieren alimentos saludables y de fcil consumo. Esto se debe al estilo de vida gil que llevan, y al mismo tiempo buscan un alimento saludable
4. Sao Paulo es el estado de Brasil que presenta un alto consumo de conserva de anchoveta, teniendo una demanda insatisfecha de 34,347 toneladas anuales
5. El precio FOB del producto es menor al de la competencia, lo cual ser favorable para la empresa ya que se ingresara al mercado con un precio penetracin de 0.99 centavos de dlar, permitiendo atraer ms clientes
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6. La logstica de entrada y los canales de distribucin empleados son los ms adecuados para la entrada de este tipo de producto hacia el mercado de destino Brasil, de una manera ms directa
7. La comercializacin del producto se enfocara principalmente en obtener el mximo nivel de utilidad
8. Haciendo variaciones descendientes en los precios de venta se tiene escenarios que en el esperado estadstico hacen atractiva la propuesta de llevar a cabo el proyecto. En conclusin se determina que este proyecto es viable
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ANEXOS A. Hoja de costos de Exportacin
148
B. Hoja de Cotizaciones
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C. Documentacin i. Contrato de compra venta
CONTRATO DE COMPRAVENTA INTERNACIONAL Conste por el presente documento, el contrato de COMPRA VENTA INTERNACIONAL que celebran de una parte PROEXMAR S.A.C, con RUC N 10467864357, inscrita en los Registros Pblicos, debidamente representada por su Gerente General la seorita Medalit Contreras Quispe, identificado con DNI N 46786435, a quien en adelante se le denominar ELVENDEDOR; y de la otra parte, la empresa Po de Acar, con domicilio en Av. Brigadeiro Lus Antnio, 3142- So Paulo. Debidamente representada por su Gerente General el seor Bruno Swell identificado con CI: 01402-901, en adelante EL COMPRADOR, en los trminos y condiciones siguientes: PRIMERA: Objeto del contrato Mediante el presente documento, las partes convienen en celebrar una compra venta internacional de mercaderas, las cuales debern cumplir con las condiciones siguientes: MERCANCA: CONSERVA DE ANCHOVETA AHUMADA EN ACEITE DE OLIVA CANTIDAD: 85000 CALIDAD: 100% natural anchoveta, en aceite de oliva extra virgen ESPECIFICACIONES: Envases de hojalata (Latas) de CLUB, en cajas de cartn corrugado, resistente al manipuleo y transporte, con 50 latas cada una. Peso neto: 120,0 g Peso escurrido: 90,0 g, aproximadamente Lquido de gobierno:(Diferencia entre el peso neto y el peso escurrido). Aceite. Presin de vaco: Mnimo 2 pulg. de Hg (50,8 mm Hg).
150
SEGUNDA: Precio El precio unitario FOB Callao de la carga descrita en la clusula anterior asciende a US$ 0.99. TERCERA: Condiciones de entrega Las partes acuerdan que la venta pactada a travs del presente contrato se har en trminos INCOTERMS FOB 2010 (La carga es entregada al comprador cuando esta se encuentre a bordo del buque) CUARTA: Tiempo de entrega Las partes convienen en que la entrega de la mercadera objeto del presente contrato se realizar 20 das despus de la fecha del embarque), fecha en la cual EL VENDEDOR deber cumplir con esta obligacin. QUINTA: Forma de entrega EL VENDEDOR se obliga a hacer entrega de la mercadera objeto del presente contrato en el tiempo y lugar sealado en el mismo y cumpliendo con las especificaciones siguientes: En cuanto al envase y embalaje se va a considerar los siguientes: Cajas de cartn corrugado para transportar 50 latas de 120gr, de conserva de anchoveta ahumada en aceite de oliva. Las dimensiones de la cajas son las siguientes: 52 largo x 29.5 ancho x 25alto Conteiner Refrigerado de 20 pies. La forma de transporte a utilizar ser bajo la modalidad de transporte martimo y la empresa transportista ser la Naviera NYK Logistics SEXTA: Inspeccin de los Bienes Ambas partes convienen que la inspeccin de la carga se realice antes del embarque, para que se realiza la inspeccin se contratara a la empresa RECSA y el costo de este servicio ser pagado por el vendedor. SEPTIMA: Condiciones de pago ELCOMPRADOR se obliga al cumplimiento del pago del precio estipulado en la clusula segunda bajo la modalidad de factoring a 15 das despus de la fecha del embarque.
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OCTAVA: Documentos ELVENDEDOR deber cumplir con la presentacin de los siguientes documentos: Certificado de origen Declaracin nica de Aduanas Factura comercial Conocimiento de embarque martimo (Bill of Lading) Packing list Control sanitario de los productos alimenticios de origen no animal Etiquetado de productos alimenticios Control fitosanitario
NOVENA: Resolucin del Contrato Las partes podrn resolver el presente contrato si se produce el incumplimiento de alguna de las obligaciones estipuladas en el presente contrato. DECIMA: Ley Aplicable Las partes acuerdan que la ley para las obligaciones estipuladas en el presente contrato ser la de la Convencin de las Naciones Unidas sobre Compraventa Internacional. DECIMA PRIMERA: Solucin de Controversias Para los efectos del presente contrato, las partes contratantes sealan como sus domicilios los mencionados en la parte introductoria de este documento, sometindose ambas partes al arbitraje del Centro de Arbitraje de la Cmara de Comercio Internacional de Lima, a cuyas normas y procedimiento se someten de manera voluntaria. Firmado por duplicado, en la ciudad de Lima- Per el 10 de Julio del 2014.
PROEXMAR S.A.C PO DE ACAR Medalit Contreras Quispe Bruno Swell
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Nombre / Name
Direccin / Address
Cdigo Postal / Postal Code Nombre / Name
Direccin / Address
Cdigo Postal / Postal Code ii. Factura Comercial
Fecha: Remitente/Sender Destinatario/Consignee
Cantidad Descripcin de la mercanca Valor $ Medidas Peso Item num. Description of the goods Value Dimensions Weight
Pas origen de la mercanca / Country of origin Seguro / Insurance
Pliza / Policy
Nombre / Name Puesto / Position
Firma y sello / Signature
FACTURA COMERCIAL
Espaa / Spain
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iii. PackingList
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iv. Certificados de Origen
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v. Conocimientos de Embarque
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vi. Seguro
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vii. Informe de Ensayo
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viii. Carta de Crdito
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ix. Certificaciones
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x. Cuaderno de Negociaciones
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xi. Ficha Tcnico Comercial
Cuadro Nro. 76
Denominacin del Bien:
Conserva de anchoveta en aceite de oliva Partida Arancelaria: 16.04.16.00.00 Grupo/clase/familia: Alimentos y bebidas para personas/carnes en general /carnes en conserva
Descripcin general: Producto enlatado, elaborado a partir de Anchoveta fresca entera corte tipo tubo sin cabeza y sin vsceras, envasadas, selladas hermticamente y sometidas a un proceso de esterilizacin comercial que le confiere larga vida til al ambiente Ingredientes Anchoveta (Engraulis ringens), aceite de oliva Apariencia del pescado: Troncos sin piel ligeramente marrn e integra Olor: Caracterstico a pescado cocido, libre de olores extraos Sabor: Agradable, a pescado cocido, libre de sabores extraos Textura: Suave a medianamente firme.
Envases: Latas club 1/4, cajas de cartn corrugado, resistente al manipuleo Peso neto: 120 gr Peso escurrido: 90,0 g, aproximadamente Presin de vaco: Mnimo 3 pulgadas de Hg (76,2 mm Hg)
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INFORMACIN NUTRICIONAL:
ROTULADO:
Protena: 15,0 21,0 g Grasa: 12,0 - 25,0 g Cenizas: 2,5 - 3,5 g Valor Calrico: 168,0 - 309,0 kcal Tiempo de vida til: 4 aos
Rotulado: La etiqueta deber ser de papel cuch de 90 gr estucado o papel con barniz UV
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xii. Material Promocional (Ingls)
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xiii. Correspondencia (Portugus)
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NDICE DE CUADROS Y GRFICOS NDICE DE CUADROS Cuadro Nro 01: Cuadro de clasificacin arancelaria para la conserva de anchoveta 2 Cuadro Nro 02: Cuadro de la partida arancelaria de Brasil ......................................... 4 Cuadro Nro 03: Cuadro de los principales productos competidores ......................... 5 Cuadro Nro. 04: Cuadro de descripcin de la regin meta .......................................... 7 Cuadro Nro. 05: Cuadro de la descripcin de la regin meta ...................................... 8 Cuadro Nro. 06: Cuadro de anlisis general de los exportadores peruanos de conserva de anchoveta a nivel mundial ........................................................................ 9 Cuadro Nro. 07: Cuadro de los cinco principales destinos de las exportaciones peruanas por ao a nivel mundial ................................................................................10 Cuadro Nro. 08: Anlisis general de las exportaciones peruanas de conserva de anchoveta a Brasil ............................................................. Error! Marcador no definido.1 Cuadro Nro. 09: Cuadro de productos competidores ..... Error! Marcador no definido.2 Cuadro Nro. 10: Cuadro de barrera arancelaria .............. Error! Marcador no definido.3 Cuadro Nro. 11: Cuadro de barrera no arancelaria ......... Error! Marcador no definido.3 Cuadro Nro. 12: Cuadro de Segmentacin ..................................................................14 Cuadro Nro. 13: Perfil del consumidor de conserva de anchoveta Sao Paulo Brasil ............................................................................................ Error! Marcador no definido.5 Cuadro Nro. 14: Cuadro de Proyecciones de Venta para un Horizonte de cinco aos ............................................................................................ Error! Marcador no definido.6 Cuadro Nro. 15: Composicin alimenticia de la anchoveta ........................................17 Cuadro Nro. 16: Cuadro de Precios totales .................................................................18 Cuadro Nro. 17: Cuadro de Incoterms a utilizar ..........................................................19 Cuadro Nro. 18: Cuadro del contenedor a utilizar ........... Error! Marcador no definido.0 Cuadro Nro. 19: Transe time a Brasil ............................... Error! Marcador no definido.1 Cuadro Nro. 20: Cuadro de Determinacin de la carga .. Error! Marcador no definido.2 Cuadro Nro. 21: Cuadro Determinacin del factor estiba Error! Marcador no definido.3 Cuadro Nro. 22: Cuadro del peso volumtrico y peso real .............. Error! Marcador no definido.4 Cuadro Nro. 23: Cuadro de Itinerario ............................... Error! Marcador no definido.5 Cuadro Nro. 24: Cuadro de costos de terminales de almacenamiento Error! Marcador no definido.6 Cuadro Nro. 25: Cuadro de costos adicionales ............... Error! Marcador no definido.7
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Cuadro Nro. 26: Cuadro de la cotizacin del agente de aduana ..... Error! Marcador no definido.8 Cuadro Nro. 27: Cuadro del transporte interno ............... Error! Marcador no definido.9 Cuadro Nro. 28: Ficha Tcnica (caractersticas generales) .......................................30 Cuadro Nro. 29: Ficha Tcnica (Caractersticas tcnica) ............................................30 Cuadro Nro. 30: Ficha Tcnica (Informacin Nutricional) ...........................................31 Cuadro Nro. 31: Ficha Tcnica (Rotulado) ....................... Error! Marcador no definido.2 Cuadro Nro. 32: Cuadro de Proveedores de anchoveta .. Error! Marcador no definido.2 Cuadro Nro. 33: Cuadro de proveedores para la tercerizacin ....... Error! Marcador no definido.3 Cuadro Nro. 34: Criterios de seleccin ............................ Error! Marcador no definido.3 Cuadro Nro. 35: Cuadro del punto de equilibrio .............. Error! Marcador no definido.3 Cuadro Nro. 36: Cuadro de activos tangibles .................. Error! Marcador no definido.4 Cuadro Nro. 37: Cuadro de activos intangibles ............... Error! Marcador no definido.4 Cuadro Nro. 38: Cuadro de capital de trabajo ................. Error! Marcador no definido.5 Cuadro Nro. 39: Cuadro de estructura de inversin total Error! Marcador no definido.6 Cuadro Nro. 40: Cuadro de Gastos de materiales e insumos.......... Error! Marcador no definido.7 Cuadro Nro. 41: Cuadro de Gastos en Recursos Humano .............. Error! Marcador no definido.8 Cuadro Nro. 42: Cuadro de Gastos en servicios de terceros .......... Error! Marcador no definido.8 Cuadro Nro. 43: Cuadro de Gastos de Administracin ... Error! Marcador no definido.8 Cuadro Nro. 44: Cuadro de Gastos para Marketing ........ Error! Marcador no definido.9 Cuadro Nro. 45: Cuadro de Gastos en RSE y RSA Flujo de Caja .... Error! Marcador no definido.9 Cuadro Nro. 46: Cuadro de gastos de exportacin .....................................................40 Cuadro Nro. 47: Cuadro de Gastos en Misiones Comerciales & Ferias ....................41 Cuadro Nro. 48: Cuadro de Mantenimiento de Activos ...............................................41 Cuadro Nro. 49: Cuadro de Depreciacin de Activos Tangibles ..... Error! Marcador no definido.2 Cuadro Nro. 50: Cuadro de Depreciacin de Activos Intangibles ... Error! Marcador no definido.3 Cuadro Nro. 51: Cuadro de Ingresos por exportaciones Error! Marcador no definido.4 Cuadro Nro. 52: Cuadro de Ingresos por Ventas locales Error! Marcador no definido.4 Cuadro Nro. 53: Cuadro de Drawback y Transferencias . Error! Marcador no definido.4
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Cuadro Nro. 54: Cuadro de Devolucin de IGV al Exportador ........ Error! Marcador no definido.5 Cuadro Nro. 55: Cuadro de Impuesto a la Renta ............. Error! Marcador no definido.6 Cuadro Nro. 56: Cuadro de Seleccin de Fuentes de Financiamiento Error! Marcador no definido.7 Cuadro Nro. 57: Cuadro de Tasas de Costo Efectiva (TCE) & Cuotas Error! Marcador no definido.8 Cuadro Nro. 58: Cuadro de Escudo Fiscal ....................... Error! Marcador no definido.8 Cuadro Nro. 59: Cuadro de Cash Flow Econmico ......... Error! Marcador no definido.9 Cuadro Nro. 60: Cuadro de Cash Flow Financiero .......... Error! Marcador no definido.9 Cuadro Nro. 61: Cuadro de Cash Flow Financiero (Dlares Americanos).......... Error! Marcador no definido.9 Cuadro Nro. 62: Cuadro de Economic Net Present Value (VANE) .............................50 Cuadro Nro. 63: Cuadro de Economic Internal Rate of Return (TIRE) .......................50 Cuadro Nro. 64: Cuadro de Economic PayBack (PBE) ...............................................51 Cuadro Nro. 65: Cuadro de Economic Cost/Benefit Ratio (B/C)-E .............................51 Cuadro Nro. 66: Cuadro Financial Net Present Value (VANF) ....................................51 Cuadro Nro. 67: Cuadro Financial Internal Rate of Return (TIRF) ..............................52 Cuadro Nro. 68: Cuadro Financial Payback (PBF)........... Error! Marcador no definido.3 Cuadro Nro. 69: Cuadro de Financial Cost/Benefit Ratio (B/C)-F .... Error! Marcador no definido.4 Cuadro Nro. 70: Cuadro de Earnings Before Interest & Taxes (EBIT) .. Error! Marcador no definido.4 Cuadro Nro. 71: Cuadro de Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and .. Error! Marcador no definido.6 Amortization (EBITDA) ...................................................... Error! Marcador no definido.8 Cuadro Nro. 72: Cuadro de Anlisis de Sensibilidad Econmica .............................70 Cuadro Nro. 73: Cuadro de Anlisis de Sensibilidad Financiero ...............................75 Cuadro Nro. 74: Cuadro de Acciones causa efecto .................................................78 Cuadro Nro. 75: Diagrama de Pareto ............................................................................85
NDICE DE GRFICOS Grfico Nro. 01: Organizacin de la empresa ..............................................................11 Grfico Nro. 02: Empresas peruanas que exportan conserva de anchoveta a Brasil ........................................................................................................................................31 Grfico Nro. 03: Canal de distribucin .........................................................................49
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Grfico Nro. 04:Flujograma de proceso .......................................................................77
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GLOSARIO
1. ACE: Acuerdo de complementacin econmica. Son aquellos convenios suscritos entre pases y que estn preferentemente orientados a eliminar restricciones que distorsionan y afectan negativamente el intercambio comercial y las inversiones entre ellos 2. ADEX: Asociacin de exportadores 3. AD VALOREM: Arancel basado en un porcentaje del valor de la carga 4. ALADI: Asociacin Latinoamericana de Integracin 5. ARANCEL: Es el tributo que se aplica a los bienes, que son objeto de importacin o exportacin. 6. B/C: Beneficio/ Costo 7. BID: Banco Interamericano de Desarrollo 8. CAN: Comunidad Andina de Naciones 9. CCL: Cmara de Comercio de Lima 10. CERTIFICADO SANITARIO: avala condiciones sanitarias de las mercancas que en l se describen 11. COK: Costo Oportunidad de Capital 12. FAO: Organizacin de las Naciones Unidas para la Alimentacin y la Agricultura 13. FCE: Flujo de caja econmico 14. FCF: Flujo caja financiero 15. FOB (Franco a bordo): Incoterms que se usa cuando el vendedor se responsabiliza de colocar la mercanca a bordo de una nave en el puerto indicado en el contrato de venta 16. FMI: Fondo Monetario Internacional
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17. HACCP: Avala condiciones fundamentos cientficos y carcter sistemtico, permite identificar peligros especficos y medidas para su control con el fin de garantizar la inocuidad de los alimentos. Es un instrumento para evaluar los peligros y establecer sistemas de control que se centran en la prevencin en lugar de basarse principalmente en el ensayo del producto final. 18. ICEX: Espaa Exportacin e Inversiones 19. INOCUIDAD: Se refiere a la existencia y control de peligros asociados a los productos destinados para el consumo humano 20. ITP: Instituto Tecnolgico de la Produccin 21. MINCETUR: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo 22. P.C.C: Punto Critico 23. PCC: Punto Crtico de Control 24. PRODUCE: Portal de Ministerio de la Produccin 25. PROMPERU: Comisin de Promocin del Per para la exportacin y el Turismo 26. SANIPES: Servicio Nacional de Sanidad Pesquera 27. SIICEX: Informacin sobre Comercio Exterior y exportaciones peruanas 28. SUNAT: Superintencia Nacional de Administracin Tributaria 29. TIR: Tasa Interna de Retorno 30. TLC: Tratado de Libre Comercio 31. UIT: Unidad Impositiva Tributaria
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BIBLIOGRAFIA
FUENTES ELECTRONICA:
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SUNAT ADUANET 2014 Estadsticas de Exportacin del Per al Mundo. SUNAT. Lima: SUNAT. Consulta: 10 de Abril de 2014. < http://www.sunat.gob.pe/.estadisticasdeexportacion/>
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SUNAT ADUANET 2014 Consulta de Ruc. SUNAT. Lima: SUNAT. Consulta: 13 de Abril de 2014. < http://www.sunat.gob.pe/consultaderuc/>
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SUNAT ADUANET 2014 Operatividad Aduanera. SUNAT. Lima: SUNAT. Consulta: 17 de Abril de 2014. < http://www.sunat.gob.pe/operatividadaduanera/>
TRADE MAP 2014 Trade Map Factsheets. TRADE MAP. Berna: TRADEMAP. Consulta 5 de Mayo de 2014. <http://www.trademap.org/>
Libros Electronicos:
HERNANDEZ MERCADO, Salvador 2000 Comercio Internacional I: Mercadotecnia Internacional importacin exportacin. Cuarta edicin. Mxico. Fondo Editorial / Limusa.
PHILIP, Kotler 2013 Marketing: Fundamentos De Marketing Onceava edicion. U.S. Pearson College Division/ AMACOM.