Decisin estratgica

Elaborar y proporcionar la revista cultural "Ab origen".

Priorizar las estrategias y los objetivos que maximizan el valor total de
la empresa.
as !uentes de datos deben privilegiar aquella in!ormacin que
evidencie las capacidades de la empresa e identi!ique las oportunidades
del mercado.
An"lisis externo
#os otorgar" in!ormacin de los mercados externos$ de la elasticidad del
precio de la demanda y en cmo puede a!ectar a los precios de mercado.
Determinar" los proveedores actuales y los potenciales$ como tambin
!ijar" los socios que deseamos captar para crear una ventaja en el costo de
la produccin$ en la di!erenciacin del producto$ en el costo de la
transaccin y%o en los subsidios gubernamentales.
&lujos pertinentes
'ostos de oportunidad( el capital necesario para crear el producto e
insertarlo en el mercado$ incluyendo los gastos necesarios en el trabajo de
publicidad y mar)eting para promocionarlo se delimitar"n con el equipo a
cargo del proyecto en !uncin de su materia prima principal que es el
conocimiento y tiempo necesarios para realizar la investigacin$
documentacin$ contacto con las !uentes m"s adecuadas$ redaccin del
borrador$ edicin y transcripcin !inal de la revista$ que en una primera
instancia ser*a digital.
&lujos de caja
#o +ay riesgos de incurrir en !lujos negativos por canibalizacin$ dado
que al ser el primer producto a comercializar por nuestra organizacin no
existe impacto sobre proyectos existentes ni l*neas actuales de negocio.
,todo de estimacin( para acotar el grado de incertidumbre en la
estimacin en los !lujos de e!ectivo utilizaremos un an"lisis de escenarios
para considerar los posibles resultados de nuestro proyecto.
An"lisis de escenarios
- ,ejor escenario. captar la atencin de clientes interesados en !inanciar y
promocionar el proyecto$ identi!icar la ventaja comparativa y potenciar
sus posibilidades$ ya sea adoptando una estrategia de di!erenciacin o una
estrategia de en!oque.
- Peor escenario. que la matriz de conocimiento mediante el an"lisis
estratgico determine que nuestro producto es un "peso muerto" con un
bajo crecimiento de la demanda y del mercado$ que obliguen a abandonar
el proyecto.
&uerzas de mercado
Para delimitar la variacin por m/ltiplos de mercado de la competencia y
de los posibles sustitutos$ aplicaremos las cinco !uerzas del economista
,ic+ael Porter en el mercado donde participamos( clientes$ proveedores
0relacin vertical1$ rivales establecidos$ sustitutos y barreras de entrada.
2entaja comparativa
El dise3o organizativo se modi!icar" para adaptarse a la estrategia y a los
objetivos de la empresa$ que deben medir el xito potencial y su valor
total 0valor actual de ingresos menos su valor actual de costos1.
Para desarrollar una ventaja comparativa que incremente el valor total de
la empresa$ debemos veri!icar los datos del proyecto compar"ndolos con
distintas !uentes de an"lisis$ para maximizar el rendimiento de la empresa
aprovec+ando sus +abilidades y con un buen uso de los recursos.
Estrategia competitiva
a periodicidad de la publicacin de la revista$ su precio y caracter*sticas
responder"n al n/mero y tama3o de las empresas de la competencia
0estructura del mercado1$ la evaluacin de su 2A#$ la estimacin de su
demanda y de la participacin de mercado.