UN I V E R S I D A D AL A S PE R U A N A S

FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

E Es sc cu ue el la a A Ac ca ad d m mi ic co o P Pr ro of fe es si io on na al l d de e A Ar rq qu ui it te ec ct tu ur ra a


SILABO
G GE ER RE EN NC CI IA A d de e P PR RO OY YE EC CT TO OS S



1. GENERALIDADES
FACULTAD : Ingenieras y Arquitectura.
ESCUELA PROFESIONAL : Arquitectura
FILIAL : LIMA
NOMBRE DEL CURSO : Gerencia de Proyectos
CDIGO DEL CURSO : 09 524
SECCIN : 01
CICLO : Noveno Ciclo
CRDITOS : 02 Crditos.
REQUISITO : 09 496 Gestin Empresarial
TIPO DE ASIGNATURA : Obligatoria
CARGA HORARIA : Teora : 01 horas,
Prctica : 02 horas
Total : 03 horas
DURACIN : 17 Semanas y media


2. SUMILLA:
El curso capacita al alumno en la aplicacin sistemtica de la serie de conocimientos, conceptos, procesos medulares,
herramientas y tcnicas de la gerencia de proyectos, establecidos por el estndar Project Management. Cuya doctrina se
plantea en el PMBOK Guide, ampliamente reconocido y consistentemente aplicado en la administracin de la ejecucin de
proyectos en los pases desarrollados, para alcanzar la excelencia.


3. OBJETIVOS
La gerencia de proyecto es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las tcnicas para proyectar actividades para
resolver requisitos del proyecto. Se enfoca a la gerencia de proyecto con el uso de los procesos por ejemplo: iniciando,
planeando, ejecutndose, controlando, y cerrndose.
Al finalizar el curso el alumno ser capaz de:
Conocer que es la Direccin de Proyectos y el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) como gua de
referencia para la direccin y administracin de proyectos.
Familiarizarse con los 5 procesos y las 9 reas de conocimiento en direccin y administracin de proyectos del
PMBOK y su aplicacin para la gestin del cambio en las organizaciones.
Conocer las principales tcnicas y herramientas aplicables en direccin de y administracin de proyectos.


4. OBJETIVOS ESPECFICOS
Conocer las funciones del gerente de proyecto en el planeamiento, diseo y desarrollo de proyectos inmobiliarios.
Conocer que es el project management y que ventajas aporta.
Implementar una filosofa conducente a asimilar la madurez en project management y su conocimiento por toda la
organizacin.
Desarrollar y planificar de forma eficaz cada uno de los proyectos de la organizacin.
Conocer y aplicar las principales Herramientas y Tcnicas en project management.
Reconocer y cultivar la responsabilidad profesional en project management.


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5. PROGRAMACIN DE LOS CONTENIDOS

UNIDAD TEMTICA

CONTENIDO TEMTICO

ACTIVIDADES

N de
Clase
T-1
INTRODUCCIN A LA
GERENCIA DE
PROYECTOS
Introduccin al curso, exposicin de plan de trabajo
Concepto de Gerencia de proyectos y su relacin
con la Administracin de las organizaciones.
Marco conceptual de la Direccin de proyectos.
Ciclo de vida del proyecto y organizacin
Tarea 1: Encontrar nombre a
su grupo de trabajo.
Tarea 2: Establecer un
proyecto a investigar.
01
T-2
GERENCIA DE LA
INTEGRACIN DEL
PROYECTO

Desarrollo del plan de proyecto: Integrar y coordinar
todo el proyecto, planear y crear un documento
constante, coherente.
Ejecucin del plan del proyecto: realizar el plan del
proyecto, realizando las actividades incluye en este.
Control integrado de cambios: cambios que
coordinan a travs del proyecto entero.
Estudio de casos
Exposicin: Caso Per
8000
01
T-3
GERENCIA DEL
ALCANCE DEL
PROYECTO
Planeamiento del alcance: desarrollar una
declaracin escrita del alcance como la base para
las decisiones futuras del proyecto.
Definicin del alcance: subdividir los deliverables
principales del proyecto en componentes ms
pequeos, ms manejables.
Verificacin del alcance: formalizacin de la
aceptacin del alcance del proyecto.
Exposicin: Caso a
resolver.
Lectura: IVANCEVICH John,
Gestin: Calidad y
Competitividad

Tarea 1:
proyecto a investigar
01
T-4
GERENCIA DE
TIEMPO DEL
PROYECTO
Definicin de la actividad: identificando las
actividades especficas que se deben realizar para
producir las varias fases del proyecto.
Actividad que ordena: identificando y documentacin
de dependencias de la interactividad.
Duracin que estima: estimando el nmero de los
perodos del trabajo que sern necesarios terminar
actividades individuales.
Desarrollo del horario: analizar secuencias de la
actividad, duraciones de la actividad, y requisitos de
recurso de crear el horario del proyecto.
Control de la actividad del horario: cambios que
controlan al horario del proyecto.
Estudio de casos
Exposicin de los
participantes:
01
PRIMERA PRACTICA CALIFICADA 01
T-5
GERENCIA DEL
COSTO DEL
PROYECTO

Planeamiento del recurso: determinando qu
recursos (gente, equipo, materiales) y qu
cantidades de cada uno se deben utilizar para
realizar actividades del proyecto.
Costo estimado: desarrollar una aproximacin
(estimacin) del coste de los recursos necesit
terminar actividades del proyecto.
Costo del presupuesto: asignacin de la valoracin
de costos total a las actividades individuales del
trabajo.
Control de costo: cambios que controlan al
presupuesto de proyecto
Tarea 1:
Determinar los criterios ms
relevantes para determinar
los costos del proyecto
investigado

02
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UNIDAD TEMTICA


N de
CONTENIDO TEMTICO ACTIVIDADES
Clase
T-6
GERENCIA DE LA
CALIDAD DEL
PROYECTO
Planeamiento de la calidad: identificando que los
estndares de calidad son relevantes al proyecto y a
determinar cmo satisfacerlos.
Garanta de calidad: funcionamiento total de
evaluacin del proyecto sobre una base regular para
proporcionar confianza que el proyecto satisfaga los
estndares de calidad relevantes.
Control de calidad: la supervisin de proyecto
especfico resulta para determinarse si se conforman
con estndares e identificar relevantes de calidad
maneras de eliminar causas del funcionamiento
insatisfactorio
Tarea 1:
Determinar los criterios ms
relevantes para garantizar la
calidad del proyecto
investigado

01
EXAMEN PARCIAL 01
T-7
GERENCIA DE
RECURSO HUMANO
DEL PROYECTO

Planeamiento organizacional: identificando,
documentando, y asignando papeles del proyecto,
responsabilidades, y relaciones de divulgacin.
Adquisicin del personal: conseguir los recursos
humanos necesarios para trabajar en el proyecto.
Desarrollo de la organizacin del equipo: habilidades
del individuo que se convierten y del grupo para
realzar funcionamiento del proyecto
Determinar los criterios ms
relevantes para gestionar los
recursos humanos del
proyecto investigad
02
T-8
GERENCIA DE
COMUNICACIONES
DEL PROYECTO
Planeamiento de comunicaciones: determinacin de
la informacin y de las necesidades de
comunicaciones.
Distribucin de la informacin: haciendo a la
informacin necesaria, disponible para proyectarla
de una manera oportuna.
Funcionamiento que reportes: recogiendo y
diseminacin de la informacin del funcionamiento.
Esto incluye el pronstico, la divulgacin del estado,
medida del progreso de proyecto.
Cierres administrativos: generando, recolectando, y
diseminando la informacin para formalizar la
terminacin de la fase o del proyecto
Determinar los criterios ms
relevantes para garantizar la
comunicacin del proyecto
investigado
02
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UNIDAD TEMTICA


N de
CONTENIDO TEMTICO ACTIVIDADES
Clase
T-9
GERENCIA DE
RIESGOS DEL
PROYECTO
Planeamiento de la gerencia de riesgo: decidiendo
cmo acercar y planear a las actividades de la
gerencia de riesgo para un proyecto.
Identificacin del riesgo: determinndose qu riesgos
pudieron afectar el proyecto y la documentacin de
sus caractersticas.
Anlisis cuantitativo del riesgo: midiendo la
probabilidad y las consecuencias de riesgos y de
estimar sus implicaciones para los objetives del
proyecto.
Planeamiento de la respuesta del riesgo:
procedimientos y tcnicas que se convierten para
realzar oportunidades y para reducir amenazas del
riesgo a los objetives del proyecto.
Riesgo que se supervisa y se controlan:
supervisando riesgos residuales, identificando los
nuevos riesgos que ejecutan planes de la reduccin
del riesgo, y la evaluacin de su eficacia a travs del
ciclo vital del proyecto.
Tareas y Prcticas sobre los
temas.
02
T-10
GERENCIA DE
CONSECUCIN DEL
PROYECTO
Planeamiento de la consecucin: determinacin qu
procurar y cuando.
Planeamiento de la solicitacin: documentando
requisitos del producto e identificar fuentes
potenciales.
Solicitacin: citas, ofertas, ofertas como apropiado.
Eleccin de la fuente: el elegir entre de vendedores
potenciales
Administracin del contrato: manejo de la relacin
con el vendedor
Liquidacin del contrato: la terminacin y el
establecimiento del contrato, incluyendo la
resolucin de cualesquiera abren artculos.
Tareas y Prcticas sobre los
temas.
02
EXAMEN FINAL
ENTREGA FINAL DE PROYECTO Y EXPOSICIONES

EXAMEN SUSTITORIO

6. DESCRIPCIN DE LOS PROCEDIMIENTOS DIDCTICOS
Trabajo en grupos. Seguimiento personalizado de la evolucin de los alumnos. Exposicin con ayudas audiovisuales.

Dilogo constante con el alumno y solucin de problemas con ejemplos didcticos sencillos.

7. RELACIN DE EQUIPOS DE ENSEANZA
Las clases tericas y prcticas sern en un aula con uso de 1 computador y proyector multimedia.

Las clases se explicarn oralmente apoyndose con el proyector multimedia.
Se entregarn separatas y textos necesarios para cada clase o unidad temtica.

8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Ventaja Competitiva, Michael Porter, Edit. CESCA, Mxico 1990.
El Proceso Estratgico, Henry Mintzberg James Brian Quinn, 2da. Edicin Prentice Hall, 1991.
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El Mercado de Edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao IX ESTUDIO AO 2004, Cmara
Peruana de la Construccin CAPECO, Instituto de la Construccin y el Desarrollo ICD.
Perfiles Zonales de Lima Metropolitana 2002, Apoyo Opinin y Mercado.

9. CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIN DEL APRENDIZAJE
1. Criterios: Identificacin, anlisis y aplicacin precisa de los conocimientos.
2. Tipos de Evaluacin:
Evaluacin de Proceso:
Se desarrollar a lo largo del curso, en forma permanente en cada clase. Cada clase comprender tareas que
permitan al alumno reforzar el entendimiento del tema, con el propsito de desarrollar su nivel de comprensin e
inters en la asignatura, as como controles de lectura.
3. Procedimientos e Instrumentos:
Las evaluaciones se realizarn individual y grupalmente.
4. Fechas de Evaluacin:
Primera Evaluacin examen parcial : Semana 8.
Segunda Evaluacin entrega final : Semana 16.
5. Requisitos de aprobacin
Pesos Ponderados
Evaluacin de entregas semanales grupales : Peso 1
Primera Evaluacin Examen Parcial : Peso 2
Controles de Lectura y Prcticas individuales : Peso 1
Segunda Evaluacin - Entrega Final : Peso 2
El promedio mnimo de aprobacin del curso es once (11).

La asistencia es obligatoria: 30% (5) inasistencias determina la desaprobacin del curso.