Exigences de La Norme OHSAS 18 001 - Système de Management de La Santé Et de La Sécurité Au Travail

11/8/2014 Exigences de la norme OHSAS 18 001 : systme de management de la sant et de la scurit au travail
http://www.pqb.fr/page.php?id=30 1/27
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Outils du
responsable
qualit
Les 230 exigences (doit, doivent, en anglais shall) des paragraphes 4.1 4.6 de
l'OHSAS 18 001 sont rparties comme suit:
Exigences OHSAS 18 001 : 2007
N Paragraphe cycle PDCA
Exigences
N
Nombre
4.1 Exigences gnrales Planifier (Plan) 1 7 7
4.2 Politique sant et scurit au travail Planifier (Plan) 8 20 13
4.3 Planification Planifier (Plan) 21 61 41
4.4 Mise en uvre et fonctionnement Drouler (Do) 62 149 88
4.5 Vrification Constater
(Check)
150 216 67
4.6 Revue de direction Agir (Act) 217 230 14
Total 230
Archives
Meilleures
ventes
F 71 - Lot de
formations EN
9100 : 2009
F 65 - Lot de
formations ISO
9001 : 2008
F 15 - Prparation
l'ISO 9001 :
2008
F 69 - Lot de
formations QSE
E 16 - Prparation
l'ISO/TS 16949
: 2009
Les exigences et les paragraphes de la norme OHSAS 18 001

Le cycle PDCA de Deming
OHSAS 18 001 - Exigences et commentaires
N Paragraphe Exigence
Cycle PDCA, liens,
commentaires
4
Exigences du systme de
management de la scurit et de
la sant au travail

4.1 Exigences gnrales Planifier (Plan)
1 4.1 Etablir le systme de management
de la sant et de la scurit au
travail (SMSST)
Commencer par un tat des
lieux ; engagement permanent
de la direction son plus haut
niveau ; avantages et dfis
expliqus au personnel
2 4.1 Documenter le SMSST Cf. paragraphe 4.4.4
3 4.1 Mettre en uvre le SMSST Cf. paragraphe 4.4
4 4.1 Maintenir jour le SMSST Lors de modifications des
processus, des produits, des
exigences, des infrastructures
5 4.1 Amliorer en permanence le SMSST Cf. paragraphe 4.6
6 4.1 Dterminer comment le SMSST
satisfait ces exigences
Prendre en compte les facteurs,
conditions et contraintes qui
ont une incidence sur la sant
et scurit du personnel
7 4.1 Dfinir et documenter le domaine
d'application du SMSST
Cf. paragraphe 4.4.4
4.2
Politique sant et scurit au
travail (SST)
Planifier (Plan)
8 4.2 Dfinir la politique SST Cf. paragraphe 4.5.4 ; dfinir
la politique SST est une
implication incontournable,
directe et documente de la
direction pour tablir ses
principes d'action
9 4.2 Autoriser la politique SST Par la direction son plus haut
niveau
10 4.2 a La politique SST est approprie Elle est adapte aux activits,
l'environnement de travail,
est raliste mais prend en
considration la vision de
l'entreprise
11 4.2 b La politique SST comporte un
engagement de prvention
Par la direction son plus haut
niveau
12 4.2 b La politique SST comporte un
engagement d'amlioration
continue
Par la direction son plus haut
niveau
13 4.2 c La politique SST comporte un
engagement de conformit aux
exigences lgales et autres
14 4.2 d La politique SST donne un cadre
pour les objectifs SST
15 4.2 e La politique SST est documente Cf. paragraphe 4.5.4 ; la
politique et les objectifs SST
sont formaliss dans un
document pertinent et simple
16 4.2 e La politique SST est mise en place
17 4.2 e La politique SST est tenue jour Lors de modifications des
exigences, des infrastructures ;
18 4.2 f La politique SST est communique Dclaration, affiches, dpliants
19 4.2 g La politique SST est disponible
librement
Au plus large public intress
20 4.2 h La politique SST est passe en
revue
Cf. paragraphe 4.6
4.3 Planification Planifier (Plan)
4.3.1
Identification des dangers,
valuation des risques et moyens
de matrise
dbut
21 4.3.1 Etablir la procdure identification
des dangers
Cf. paragraphe 4.4.5 ; liste
des dangers identifis ; la
procdure obligatoire pour
l'identification des dangers
rpond aux questions qui,
quand, comment, dans quelles
conditions identifier, planifier,
mettre en place et tenir jour
la matrise des dangers et
risque SST
22 4.3.1 Mettre en place la procdure
identification des dangers
"Identifier les dangers c'est
diminuer les risques"
23 4.3.1 Tenir jour la procdure
identification des dangers
Lors de modifications des
24 4.3.1 a Prendre en compte les activits
normales, anormales et d'urgence
"Le risque zro n'existe pas"
25 4.3.1 b Prendre en compte les activits de
toutes les personnes sur le lieu de
travail

26 4.3.1 c Prendre en compte les facteurs Comportement, habitudes,
humains traditions
27 4.3.1 d Prendre en compte les dangers
identifis d'origine extrieure
Arrt de prestations gnrales
(eau, lectricit, gaz)
28 4.3.1 e Prendre en compte les dangers du
voisinage
Cela peut tre un aspect
environnemental (missions
dans l'air, rejets dans l'eau,
bruits et autres)
28 4.3.1 f Prendre en compte les
infrastructures, les quipements et
matriaux
Y compris ceux venant du
client, du sous-traitant
30 4.3.1 g Prendre en compte les
modifications lies l'entreprise,
aux activits, aux matriaux

31 4.3.1 h Prendre en compte les
modifications du SMSST

32 4.3.1 i Prendre en compte les obligations
lgales lies l'valuation des
risques et mise en place des
moyens de matrise
33 4.3.1 j Prendre en compte l'environnement
de travail
Ergonomie des postes de
travail
34 4.3.1 a ' Dfinir la mthodologie
d'identification des dangers
Prendre en compte le domaine
d'application, la nature pour un
fonctionnement proactif
35 4.3.1 b ' Permettre le classement des
risques
Liste des risques associs aux
dangers identifis
36 4.3.1 b ' Appliquer les moyens de matrise Cf. paragraphe 4.4.6
37 4.3.1 Analyser les modifications avant
de les introduire
Identifier les dangers et
valuer les risques des
modifications
38 4.3.1 Dterminer les moyens de matrise
en tenant compte des valuations
des risques

39 4.3.1 Rduire les risques en respectant
une hirarchie des moyens de
matrise
Premirement liminer puis
substituer, intgrer la scurit,
signaler, avertir, utiliser des
EPI (quipements de protection
individuelle)
40 4.3.1 Documenter les rsultats de
l'identification des dangers, de
l'valuation des risques et des
moyens de matrise dtermins
41 4.3.1 Tenir jour les rsultats de
42 4.3.1 Prendre en compte les risques
dans le SMSST

4.3.2
Exigences lgales et autres
exigences
dbut
43 4.3.2 Etablir la procdure exigences
lgales
Cf. paragraphe 4.4.5 ; la
procdure obligatoire pour la
revue de la lgislation rpond
aux questions qui, quand,
comment, dans quelles
conditions identifier, avoir
accs, planifier, mettre en
place et tenir jour la veille
rglementaires des exigences
lies aux aspects SST ; utiliser
quelques sources
exigences lgales
Communiquer les informations -
cf. paragraphe 4.4.3
45 4.3.2 Tenir jour la procdure exigences
lgales
"Nul n'est cens ignorer la
loi. Proverbe latin"
46 4.3.2 Prendre en compte les exigences
lgales dans le SMSST
47 4.3.2 Tenir jour les exigences lgales Communiquer ces exigences au
personnel et aux sous-traitants
et fournisseurs ; liste (registre)
des exigences
48 4.3.2 Partager les informations des
exigences lgales
Avec les sous-traitants et les
parties intresses
4.3.3 Objectifs et programme(s) dbut
49 4.3.3 Etablir les objectifs de SST Opportunit d'amliorer son
image publique
50 4.3.3 Mettre en place les objectifs de
SST
Engagement de prventions
51 4.3.3 Tenir jour les objectifs de SST Lors de modifications des
52 4.3.3 Les objectifs sont mesurables et
cohrents avec la politique SST
Cf. paragraphe 4.2
53 4.3.3 Prendre en compte lors de la
dtermination des objectifs de SST
les exigences applicables et les
risques
Cf. paragraphes 4.3.2 et 4.3.1
54 4.3.3 Prendre en compte les contraintes
internes et externes
Technologie utilise, avis des
parties intresses
55 4.3.3 Etablir les programmes Afin d'atteindre les objectifs ;
ressources, tches, dlais
56 4.3.3 Mettre en place les programmes Communiquer en interne leur
avancement
57 4.3.3 Tenir jour les programmes Lors de modifications des
58 4.3.3 a Attribuer les rles et
responsabilits

59 4.3.3 b Inclure les ressources Considrations et contraintes
financires
60 4.3.3 b Inclure le calendrier Dlais tenir
61 4.3.3 Passer en revue les programmes Modification si ncessaire ; cf.
paragraphe 4.6
4.4
Mise en uvre et
fonctionnement
Drouler (Do)
4.4.1
Ressources, rles, responsabilit,
obligation de rendre compte et
autorit
dbut
62 4.4.1 La responsabilit finale du SMSST "La responsabilit ne peut pas
incombe la direction tre partage. Robert Heilein"
63 4.4.1 Assurer les ressources pour
l'tablissement, la mise en place,
la tenue jour et l'amlioration du
SMSST
Cf. paragraphe 4.6 ; "La sant
n'a pas de prix, mais elle a un
cot"
64 4.4.1 Attribuer les rles, responsabilits,
obligation de rendre compte et
autorits
Des descriptions de fonction
claires et disponibles en
interne, organigramme
65 4.4.1 Documenter les rles,
responsabilit, obligation de
rendre compte et autorits
66 4.4.1 Communiquer les rles,
responsabilit, obligation de
rendre compte et autorits
67 4.4.1 Nommer le reprsentant de la
direction
68 4.4.1 Attribuer les rles, responsabilits
et autorits du reprsentant de la
direction
69 4.4.1 a Etablir le SMSST Cf. paragraphe 4.1
70 4.4.1 a Mettre en place le SMSST Cf. paragraphe 4.1
71 4.4.1 a Tenir jour le SMSST Lors de modifications des
72 4.4.1 b Rendre compte la direction de la
performance du SMSST et des
opportunits d'amlioration
Rgulirement
73 4.4.1 Communiquer l'identit du
reprsentant de la direction
74 4.4.1 Apporter la preuve de
l'engagement d'amlioration
continue de la performance SST
C'est valable pour tous les
dirigeants
75 4.4.1 Responsabiliser le personnel sur
les aspects de la SST les
concernant directement
Faire attention sa propre
scurit mais aussi celle des
autres
4.4.2 Comptence, formation et
sensibilisation
dbut
76 4.4.2 Former le personnel travaillant
des activits pouvant avoir des
impacts sur la SST
Etre comptent c'est appliquer
des connaissances et capacits
77 4.4.2 Conserver les enregistrements de
la comptence du personnel
78 4.4.2 Identifier les besoins en formation Y compris comme auditeurs
internes - cf. paragraphe
4.5.5
79 4.4.2 Fournir les formations Identifier et respecter les
besoins damlioration des
comptences (programme de
formation)
80 4.4.2 Evaluer l'efficacit des formations Comptence confirme,
sensibilisation renforce
81 4.4.2 Conserver les enregistrements Cf. paragraphe 4.5.4
82 4.4.2 Etablir la procdure formation Cf. paragraphe 4.4.5 ; la
formation rpond aux questions
qui, quand, comment, dans
quelles conditions identifier les
besoins, sensibiliser le
personnel, atteindre les
comptences
formation
84 4.4.2 Tenir jour la procdure formation Lors de modifications des
processus, des exigences
85 4.4.2 a Sensibiliser le personnel aux
consquences de leur activit et
comportement sur la SST
Engagement de la direction
son plus haut niveau
86 4.4.2 b Sensibiliser le personnel
l'importance du respect des
exigences du SMSST
Cf. paragraphe 4.4.7 ;
rponse aux situations
d'urgence
87 4.4.2 c Sensibiliser le personnel aux
consquences si carts aux
procdures
88 4.4.2 a ' Prendre en compte pour les
formations les niveaux de
responsabilit, capacit, langues
Favoriser les images
89 4.4.2 b ' Prendre en compte pour les
formations les niveaux de risque

4.4.3
Communication, participation et
consultation
dbut
4.4.3.1 Communication
90 4.4.3.1 Etablir la procdure communication Cf. paragraphe 4.4.5 ; la
communication rpond aux
questions qui, quand,
la communication relative aux
aspects SST et au SMSST ;
valuer l'efficacit de la
communication au moins une
fois par an
91 4.4.3.1 Mettre en place la procdure
communication
"Les bonnes nouvelles
marchent et les mauvaises
courent. Proverbe sudois"
92 4.4.3.1 Tenir jour la procdure
communication
93 4.4.3.1 a Communiquer en interne Attention particulire au retour
d'information du personnel
(enqutes, bote de
suggestions)
94 4.4.3.1 b Communiquer en externe Sous-traitants, visiteurs
(clients, autorits
rglementaires)
95 4.4.3.1 c Rceptionner les demandes des
parties intresses
Les parties intresses comme
clients, fournisseurs, autorits
rglementaires, organisations
rgionales
96 4.4.3.1 c Documenter la communication avec
les parties intresses
97 4.4.3.1 c Rpondre aux parties intresses Y compris sur les situations
d'urgence - cf. paragraphe
4.4.7
4.4.3.2 Participation et consultation
98 4.4.3.2 Etablir la procdure participation
et consultation
participation et consultation
Participation active du
personnel l'amlioration du
SMSST
exigences, des infrastructures,
du personnel, des reprsentant
101 4.4.3.2 a Impliquer le personnel dans
Et dans l'valuation des risques
et la dtermination des moyens
de matrise
102 4.4.3.2 a Impliquer le personnel dans les
enqutes d'incidents
Le personnel connait le mieux
les conditions de travail
103 4.4.3.2 a Impliquer le personnel dans
l'tablissement et la revue de la
politique et des objectifs SST
Le personnel est inform ds le
dbut des diverses propositions
104 4.4.3.2 a Consulter le personnel en cas de
modification de SST
Y compris lors du choix des
moyens de matrise
105 4.4.3.2 a Le personnel est reprsent pour
les questions de SST

106 4.4.3.2 Informer le personnel de leur
reprsentant

107 4.4.3.2 b Consulter les sous-traitants lors
de modifications affectant leur SST
Nouveaux dangers, nouveaux
moyens de matrise,
modifications diverses
108 4.4.3.2 Consulter les parties intresses
sur des questions de SST
Dispositions d'urgence, dangers
de voisinage, exigences lgales
4.4.4 Documentation dbut
109 4.4.4 a Inclure la politique et les objectifs
SST
Cf. paragraphes 4.2 et 4.3.3
110 4.4.4 b Inclure le domaine d'application du
SMSST
Cf. paragraphe 4.1
111 4.4.4 c Inclure les principaux lments du
SMSST et leurs interactions
Par exemple dans le manuel
SST (qui n'est pas obligatoire)
112 4.4.4 d Inclure les documents et
enregistrements du SMSST
113 4.4.4 e Inclure les documents du
processus de gestion des risques
SST
Peut tre combin avec les
documents d'autres systmes
de management
4.4.5 Matrise de la documentation dbut
114 4.4.5 Matriser les documents du SMSST
Les 12 procdures obligatoires
sont :
- identification des dangers (cf.
paragraphe 4.3.1)
- exigences lgales (cf.
paragraphe 4.3.2)
- formation (cf. paragraphe
4.4.2)
- communication (cf.
paragraphe 4.4.3)
- matrise des documents
(paragraphe prsent)
- matrise oprationnelle (cf.
paragraphe 4.4.6)
- situations d'urgence (cf.
paragraphe 4.4.7)
- mesure et surveillance (cf.
paragraphe 4.5.1)
- valuation de la conformit
(cf. paragraphe 4.5.2)
- incidents et non-conformits
- matrise des enregistrements
- audit interne (cf. paragraphe
4.5.5)
On peut regrouper plusieurs
procdures en une seule
115 4.4.5 Matriser les enregistrements du
SMSST
116 4.4.5 Etablir la procdure matrise des
documents
La procdure obligatoire pour
les documents rpond aux
conditions crire, identifier,
vrifier, valider, diffuser et
conserver les documents
matrise des documents
Liste principale des documents
118 4.4.5 Tenir jour la procdure matrise
des documents
119 4.4.5 a Approuver les documents Par la personne autorise
120 4.4.5 b Mettre jour et r-approuver les
documents
Suite toute modification
121 4.4.5 c Identifier les modifications et
rvisions
La gestion des modifications et
indices (versions) des
documents est ralise par une
personne avec des
responsabilits et autorits
tablies
122 4.4.5 d S'assurer que le bon document est
au bon endroit
"Le bon document, au bon
endroit, au bon moment" et
avec la bonne version
123 4.4.5 e S'assurer que les documents sont
lisibles et identifiables
Codification jour ; chaque
document est clair, simple
comprendre, facile catgoriser
124 4.4.5 f Identifier les documents d'origine
externe
Les documents externes
(normes, lois, dcrets,
spcifications) sont matriss
(liste, emplacement, version)
125 4.4.5 f Matriser la diffusion des
documents d'origine externe
Liste (registre)
126 4.4.5 g Empcher l'utilisation de
documents obsoltes
Les documents prims
(obsoltes) sont conservs,
archivs, enferms ou dtruits
de sorte que lon ne puisse pas
les utiliser normalement
127 4.4.5 g Identifier les documents obsoltes Tampon rouge
4.4.6 Matrise oprationnelle dbut
128 4.4.6 Dterminer les activits de gestion
des risques
Moyens de matrise y compris la
formation du personnel - cf.
paragraphe 4.4.2
129 4.4.6 Inclure la gestion des
modifications
130 4.4.6 a Mettre en place les moyens de
matrise
Prendre en compte toutes les
activits de l'entreprise
(processus de management, de
ralisation, de support) et les
retours d'information
131 4.4.6 a Tenir jour les moyens de
matrise oprationnelle
Cf. paragraphe 4.3.2 ; tablir
les surveillances
oprationnelles
132 4.4.6 a Intgrer les moyens de matrise
oprationnelle dans le SMSST
Maintenance des quipements,
des espaces au sol, de
l'environnement (air,
temprature, humidit), des
plans d'urgence, des
quipements de protection
individuelle (EPI)
133 4.4.6 b Mettre en place les moyens de
matrise des produits achets
Mesures de prvention et de
protection de produits
dangereux, critres
d'approbation avant achat
134 4.4.6 b Tenir jour les moyens de
matrise des produits achets
Exigences spcifiques
communiques au fournisseur
135 4.4.6 c Mettre en place les moyens de
matrise lis aux sous-traitants et
visiteurs
Critres d'valuation et de
slection des sous-traitants
136 4.4.6 c Tenir jour les moyens de
matrise lis aux sous-traitants et
visiteurs
137 4.4.6 d Mettre en place les procdures
sans lesquelles des carts envers
des exigences SST pourraient
apparaitre
matrise oprationnelle rpond
les activits de l'entreprise
(processus de management, de
ralisation, de support)
138 4.4.6 d Tenir jour les procdures sans
lesquelles des carts envers des
exigences SST pourraient
apparaitre
139 4.4.6 e Mettre en place les critres de
fonctionnement sans lesquels des
carts envers des exigences SST
pourraient apparaitre
Equipements spcifiques,
instructions de travail,
comptences requises, fiches
des produits dangereux, EPI
140 4.4.6 e Tenir jour les critres de
fonctionnement sans lesquels des
carts envers des exigences SST
pourraient apparaitre
Evaluation priodique de
l'efficacit des moyens de
matrise oprationnelle utiliss
; proposition pour de nouveaux
moyens si besoin
4.4.7
Prparation et rponse aux
situations d'urgence
dbut
141 4.4.7 Etablir la procdure situations
d'urgence
procdure obligatoire pour les
situations d'urgence rpond aux
la prparation et la rponse aux
potentielles et leurs impacts
sur la SST
Identifier les dangers
potentiels, dfinir les mthodes
pour ragir, communiquer les
plans d'actions, tester la
capacit ragir, former le
personnel
143 4.4.7 Tenir jour la procdure situations
d'urgence
144 4.4.7 a Identifier les situations d'urgence Liste des situations d'urgence
145 4.4.7 b Rpondre aux situations d'urgence Fiches rponses ; mthodes les
plus appropries; y compris
pour des conditions anormales
146 4.4.7 Rduire les consquences de
Liste mesures et actions pour
chaque situation potentielle
147 4.4.7 Prendre en compte les besoins des
parties intresses
Liste organismes d'assistance
(coordonnes)
148 4.4.7 Tester priodiquement la
procdure de rponse aux
149 4.4.7 Passer en revue et modifier, si
ncessaire, la procdure de
prparation et rponse aux
Aprs analyse des tests
raliss et incidents survenus ;
cf. paragraphe 4.5.3
4.5 Vrification Constater (Check)
4.5.1
Mesure et surveillance de la
performance
dbut
150 4.5.1 Etablir la procdure surveillance et
mesure
surveillance et le mesurage
la vrification des performances
SST de toutes les activits de
l'entreprise grce l'analyse
des donnes collectes - cf.
paragraphe 4.3.1
surveillance et mesure
"Si vous ne pouvez le mesurer,
vous ne pouvez le matriser.
Peter Drucker"
surveillance et mesure
153 4.5.1 a Inclure les mesures quantitatives
et qualitatives
Nombre d'incidents, de
maladies, respect des
engagements de la politique
SST, valuation des
comptences
154 4.5.1 b Surveiller la performance du SMSST Cf. paragraphes 4.4.6 et 4.5.5
155 4.5.1 c Surveiller l'efficacit des moyens
de matrise
Pour la sant et aussi pour la
scurit
156 4.5.1 d Inclure les mesures proactives de
la performance
Evaluation de la conformit, de
la formation, rsultats de la
surveillance, des audits
internes, ralisation des
programmes
157 4.5.1 e Inclure les mesures ractives de la
performance
Incidents, maladies, arrts de
travail
158 4.5.1 f Conserver les enregistrements des
rsultats de la surveillance et du
mesurage
159 4.5.1 Etablir la procdure d'talonnage
et de maintenance des
quipements
Cf. paragraphe 4.4.5 ; les
quipements de surveillance et
mesure (appareils et logiciels)
sont talonns ou vrifis
rgulirement, le personnel est
qualifi, les mthodes utilises
sont appropries ; cf.
paragraphe 4.4.2 ; procdure
spare ou combine avec la
procdure surveillance et
mesure
d'talonnage et de maintenance
des quipements
quipements, des logiciels et
des mthodes
161 4.5.1 Conserver les rsultats
d'talonnage et de maintenance
4.5.2 Evaluation de la conformit dbut
162 4.5.2.1 Etablir la procdure valuation de
la conformit
Cf. paragraphe 4.4.5 ; "La
scurit n'est jamais un acquis"
; la procdure obligatoire pour
l'valuation de la conformit
l'valuation de la conformit
aux exigences lgales
applicables et aux autres
exigences auxquelles
l'entreprise a souscrit
valuation de la conformit
Evaluer l'tat de la conformit ;
valuation de la conformit
165 4.5.2.1 Conserver les enregistrements des
valuations aux exigences lgales
166 4.5.2.2 Evaluer la conformit aux autres
exigences
Cf. paragraphe 4.3.2 ;
processus spar ou combin
avec le paragraphe 4.5.2.1
167 4.5.2.2 Conserver les enregistrements des
valuations aux autres exigences
4.5.3
Enqute d'incident, non-
conformit, action corrective et dbut
action prventive
4.5.3.1 Enqute d'incident
168 4.5.3.1 Etablir la procdure incidents Cf. paragraphe 4.4.5 ; la
matrise des incidents rpond
conditions identifier, corriger et
enquter les incidents et leurs
causes, valuer le besoin
d'actions, liminer les causes
premires, passer en revue
l'efficacit des actions,
communiquer les rsultats
incidents
; consquences relles et
potentielles, frquence,
responsabilits et autorits
170 4.5.3.1 Tenir jour la procdure incidents Lors de modifications des
171 4.5.3.1 a Dterminer les insuffisances lis
l'apparition d'incidents
Tout ce qui peut contribuer
l'apparition d'un incident
172 4.5.3.1 b Evaluer le besoin d'une action
corrective
Quels seront les rsultats si
l'action est applique ? Les
ressources ncessaires sont-
elles disposition ?
173 4.5.3.1 c Identifier les opportunits d'une
action prventive
Aprs analyse des rsultats de
l'enqute
174 4.5.3.1 d Identifier les opportunits de
l'amlioration continue
Proposer en revue de direction -
cf. paragraphe 4.6
175 4.5.3.1 e Communiquer les rsultats des
enqutes
176 4.5.3.1 Effectuer les enqutes en temps
utile

177 4.5.3.1 Traiter les actions correctives et
prventives en respectant la
Cf. paragraphe 4.5.3.2
procdure non-conformits
178 4.5.3.1 Conserver les rsultats des
enqutes
4.5.3.2
Non-conformit, action corrective
et action prventive

179 4.5.3.2 Etablir la procdure non-
conformits
matrise des non-conformits
la matrise des non-
conformits, les actions
correctives et prventives
180 4.5.3.2 Mettre en place la procdure non
conformits
Identifier et traiter les non-
conformits, dterminer et
liminer les causes premires,
valuer le besoin d'actions,
mettre en place les actions,
valuer l'efficacit des actions,
trouver les opportunits
d'amlioration
181 4.5.3.2 Tenir jour la procdure non-
conformits
182 4.5.3.2 a Identifier la non-conformit Absence de preuves de
conformit aux exigences du
SMSST, non atteinte des
objectifs, enregistrements
absents, valuations de risques
non raliss
183 4.5.3.2 a Corriger la non-conformit Rduire les consquences sur la
SST
184 4.5.3.2 b Analyser la non-conformit Pour trouver la cause
185 4.5.3.2 b Dterminer la cause de la non-
conformit
Pour viter la r-apparition
186 4.5.3.2 b Prendre les mesures pour viter la Fixer des responsables et des
rapparition de la non-conformit dlais
187 4.5.3.2 c Evaluer le besoin d'actions
prventives
Quels seront les rsultats si
l'action est applique ? Les
ressources ncessaires sont-
elles disposition ?
188 4.5.3.2 c Mettre en place les actions
prventives
Le but est d'empcher
l'apparition d'une non-
conformit potentielle ; avant
la mise en place valuer les
risques
189 4.5.3.2 d Enregistrer les rsultats des
actions
190 4.5.3.2 d Communiquer les rsultats des
actions mises en place
191 4.5.3.2 e Passer en revue l'efficacit des
actions mises en place
Responsable et dlai
192 4.5.3.2 Passer en revue les actions
proposes
Cf. paragraphe 4.3.1 ; si de
nouveaux dangers sont
identifis
193 4.5.3.2 Adapter les actions l'ampleur des
problmes et aux risques de STT
Attention aux excs de zle !
194 4.5.3.2 Modifier la documentation du
SMSST
4.5.4 Matrise des enregistrements dbut
195 4.5.4 Etablir les enregistrements du
SMSST
Les enregistrements sont
renseigns sans retard. Sans
eux cest difficile (voir
impossible) de dmontrer la
conformit aux exigences du
SMSST
196 4.5.4 Tenir jour les enregistrements du
SMSST
Preuve que le SMSST est vivant
et amliore sa performance de
faon continue
197 4.5.4 Etablir la procdure matrise des
enregistrements
Cf. paragraphe 4.4.5 ; "Les
paroles s'envolent, les crits
restent. Proverbe latin" ; la
enregistrements rpond aux
conditions identifier, utiliser,
stocker, diffuser, protger,
conserver et liminer les
enregistrements
matrise des enregistrements
La procdure obligatoire pour
les enregistrements rpond aux
conditions identifier, utiliser,
stocker, protger, conserver et
liminer les enregistrements
199 4.5.4 Tenir jour la procdure matrise
des enregistrements
Cf. paragraphe 4.3.2 ; lors de
modifications des processus,
des produits, des exigences,
des infrastructures
200 4.5.4 S'assurer que les enregistrements
sont lisibles, identifiables et
traables
La plus simple rponse cette
exigence est d'utiliser un
ordinateur ou un systme
informatique (protection virus
et sauvegarde obligatoires)
4.5.5 Audit interne dbut
201 4.5.5 Raliser les audits planifis Programme annuel d'audits
internes ; trouver les
opportunits d'amlioration du
SMSST ; utiliser l'ISO 19 011
202 4.5.5 a 1 Dterminer si le SMSST est
conforme aux exigences
203 4.5.5 a 2 Dterminer si le SMSST est mis en
place
Les dangers sont identifis, les
risques valus, les moyens de
matrise mis en place
204 4.5.5 a 2 Dterminer si le SMSST est tenu
jour
Veille rglementaire jour
205 4.5.5 a 3 Rpondre la politique et aux
objectifs SST
Vrifier la conformit des
processus
206 4.5.5 b Rendre compte la direction des
rsultats des audits
Donnes d'entre de la revue
de direction - cf. paragraphe
4.6
207 4.5.5 Planifier le programme d'audit Le programme d'audit met
l'accent sur les activits
sensibles sans oublier les
rsultats des audits antrieurs
208 4.5.5 Etablir le programme d'audit Le programme couvre la totalit
du domaine d'application du
SMSST
209 4.5.5 Mettre en place le programme
d'audit
Chaque audit est planifi, le
domaine d'application tabli,
l'auditeur dsign
210 4.5.5 Tenir jour le programme d'audit Audit supplmentaire si non-
conformit inhabituelle
211 4.5.5 Etablir la procdure audit interne Cf. paragraphe 4.4.5 ; la
audits rpond aux questions
qui, quand, comment, dans
quelles conditions planifier
(programme d'audit), dfinir les
critres, le domaine, la
frquence et les mthodes des
audits
212 4.5.5 Mettre en place la procdure audit
interne
Former les auditeurs - cf.
paragraphe 4.4.2
213 4.5.5 Tenir jour la procdure audit
interne
214 4.5.5 Inclure la planification, la
ralisation, le rapport d'audit et la
conservation des enregistrements
215 4.5.5 Inclure les critres d'audit, le
domaine d'application, la
frquence et les mthodes
Tous ces renseignements sont
dans le plan d'audit plus
l'objectif de l'audit, le
calendrier et les participants
216 4.5.5 Assurer l'objectivit et "Nul ne peut tre la fois juge
l'impartialit de l'audit et partie. Proverbe latin" ; les
auditeurs n'auditent pas leur
propre activit
4.6 Revue de direction Agir (Act)
217 4.6 Passer en revue le SMSST par la
direction
"Aucun systme n'est parfait" ;
dhabitude une ou deux fois par
an, passer en revue la totalit
du SMSST pour vrifier latteinte
des objectifs SST
218 4.6 Evaluer les opportunits
d'amlioration du SMSST
Passer en revue les
opportunits (occasions,
conditions, possibilits,
circonstances) damlioration
continue du SMSST et le besoin
de modifications
219 4.6 Conserver les enregistrements de
la revue
Cf. paragraphe 4.5.4 ; le
contre rendu comprend l'ordre
du jour, les participants, les
informations prsentes, les
discussions et les dcisions
prises
220 4.6 a Inclure les rsultats des audits
internes et des valuations de
conformit
221 4.6 b Inclure les rsultats de
222 4.6 c Inclure les informations des
parties intresses
Y compris les plaintes
223 4.6 d Inclure la performance du SMSST Cf. paragraphe 4.5.1
224 4.6 e Inclure le niveau d'atteinte des
objectifs
225 4.6 f Inclure l'tat des enqutes et des
actions
226 4.6 g Inclure le suivi des actions de la
revue de direction prcdente
Actions finalises et reportes
227 4.6 h Inclure les modifications des Prendre en compte, valuer et
exigences analyser toute modification
pouvant avoir un impact sur le
SMSST (nouveaux produits ou
processus, nouveaux clients,
nouvelles fonctions ou
responsabilits, volutions
lgales et rglementaires - cf.
paragraphe 4.3.2)
228 4.6 i Inclure les propositions
d'amlioration
Suggestions, avis, opinions,
propositions venant de
lensemble du personnel ou des
parties intresses externes
229 4.6 Dcider les actions d'amlioration
continue du SMSST
Evaluer, planifier et mettre en
place :
- les modifications des
ressources (humaines et
financires), de la politique et
des objectifs SST
- les actions d'amlioration
230 4.6 Rendre les dcisions de la revue
de direction disponibles
Les dcisions sont
communiques en interne
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11/8/2014 Exigences de la norme OHSAS 18 001 : systme de management de la sant et de la scurit au travail

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