TRABAJO INTRODUCCION CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS
LA ADMINISTRACI ON CI ENTIFI CA Y LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINI STRACION
Universidad Nueva Esparta
Catedra: Introduccion a las Ciencias Administrativas.









Introduccin.
A travs de esta investigacin dar a conocer las principales aportaciones de Henry
Laurance Gantt y Frank y Lillian Gilbreth dieron a la administracin y algunas de sus ideas que
tal vez a su tiempo fueron de gran importancia, as como profundizar un poco acerca de la vida
de estas personas.

Espero que esta investigacin alimentar mis conocimientos sobre cules fueron sus
aportaciones , a los que hoy es la administracin, que importancia tienen, para que nos va a servir
y familiarizarnos con la informacin, la cual es de significativa importancia ya que nos servir a
lo largo de nuestra carrera y en nuestra vida laboral como futuros profesionistas.

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas.
El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los
problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los
principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la
observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo
de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador
de la moderna TGA.

A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace
de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrollan
investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.


Desarrollo.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Principios de la administracin cientfica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por
los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos
cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores
de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo
con el mtodo planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
Contribuciones de los Esposos Gilberth y Gantt
Los Esposos Gibreth y Henry Gantt, quienes a principios de ese siglo en Estados Unidos
determinaron las bases de la Administracin Cientfica, llamada as por la racionalizacin que
hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrollan
investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. Gantt en un esfuerzo
por motivar a las personas a alcanzar niveles ms elevados de produccin, desarroll un sistema
en el que los trabajadores podan ganar un premio adems de la tarifa por pieza s rebasaban su
cuota de produccin por da. Gantt crea firmemente que la compensacin del obrero necesitaba
corresponder no slo a la produccin mediante el sistema de tarifa por pieza, sino tambin a la
sobreproduccin mediante el sistema de premios. Sus dos conceptos bsicos fueron: el
humanismo y la bonificacin por tarea: basado en un sistema de tasas diferenciales por pieza
inventado por Taylor, pero lo ms diferente posible del antiguo sistema de fijar tasas por pieza de
los registros del tiempo total que tom hacer el trabajo total. En lugar de eso, el tiempo permitido
para el trabajo est basado en condiciones estndar del taller y una ejecucin de primera clase. Si
un empleado terminaba su tarea fijada para el da, reciba una bonificacin adicional, si no lo
cumpla reciba solo su paga normal y no era castigado. Taylor no garantizaba un salario mnimo
para una ejecucin inferior al estndar. Introduciendo el sistema Gantt, la produccin se
increment a ms del doble. Gantt establece que el elemento humano es el ms importante de
todos los problemas administrativos.
Apreciacin critica de la teora de la administracin segn
Taylor.
La teora de la administracin cientfica fue duramente criticada, aunque estas crticas no
les disminuyen el mrito y el galardn. No obstante, se considera que en esta poca existan una
serie de deficiencias en cuanto a:
La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.
Falta de conocimientos slidos sobre asuntos administrativos.
La precaria experiencia industrial y empresarial.
Todos estos factores no permitieron el adecuado fundamento para la elaboracin de
conceptos ms rigurosos y mejor establecidos. Dentro de las principales crticas efectuadas
pueden resumirse as:
1.Mecanismo de la administracin cientfica: la administracin cientfica le dio poca
atencin al elemento humano, se preocup bsicamente por las tareas (organizacin y ejecucin)
y a los factores directamente relacionados con el cargo y funcin del operario (tiempo y
movimiento). Esta teora se le conoce con el nombre de "teora de la mquina" ya que concibe la
organizacin como "una distribucin rgida y esttica de piezas".
2.Superespecializacin del operario: en la bsqueda de la eficiencia, la administracin
cientfica preconizaba la especializacin del operario a travs de la divisin y de la subdivisin
de toda operacin en sus elementos constitutivos. Estas "formas de organizacin de tareas no
slo privan a los trabajadores de satisfaccin en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad
humana". La especializacin extrema del operario, a travs de la fragmentacin de las tareas,
convierte en superflua su calificacin, aunque este esquema es responsable de altas utilidades a
corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales y sindicales. La proposicin de
Taylor de que "la eficiencia administrativa aumenta con la especializacin del trabajo" no
encontr amparo en los resultados de investigaciones posteriores: cualquier momento en la
especializacin no redunda necesariamente en un aumento de la eficiencia".
3.Visin microscpica del hombre: La administracin cientfica se refiere al hombre
como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y
social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga ms sutil que la
nerviosa. La fatiga era considerada exclusivamente un fenmeno muscular y fisiolgico,
estudiado principalmente a travs de los datos estadsticos. Taylor consider los recursos
humanos y materiales no tanto recprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando
como un apndice de la maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y
tildado de haber cometido un error como pionero.
4.Ausencia de comprobacin fsica: la administracin cientfica es tambin criticada por
el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones cientficas de sus
proposiciones y principios. El mtodo utilizado por Taylor es un mtodo emprico y concreto
donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la abstraccin: se basa en datos
aislados observables por el analista de tiempos y movimientos.
5.Enfoque incompleto de la organizacin: para muchos autores la administracin
cientfica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la
organizacin omitiendo completamente la organizacin informal y principalmente, los aspectos
humanos de la organizacin. Tambin interacciones entre muchas variables crticas, como el
compromiso personal y la orientacin profesional de los miembros de la organizacin, el
conflicto entre los objetivos individuales y los objetivos organizacionales, etc.
6.Limitacin del campo de aplicacin: Sus principios y mtodos carecen de una
complementacin ms amplia, pues Taylor encara el problema de la organizacin racional del
trabajo, partiendo de un punto limitado y especfico en la empresa, lo cual fatalmente limita y
restringe su enfoque, ya que no considera con mayor detalle los dems aspectos de la vida de una
empresa, tales como los financieros y comerciales, entre otros. .
7.Enfoque prescriptivo y normativo: La administracin cientfica se caracteriza por la
preocupacin en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados como una
receta en determinadas circunstancias, para que el administrador pueda tener xito. Busca
estandarizar ciertas situaciones para poder patronizar la manera como debern ser administradas.
Es un enfoque dirigido a recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios normativos
que deben regir el cmo hacer las cosas dentro de las organizaciones. Esa perspectiva muestra a
la organizacin cmo debera funcionar, en lugar de explicar su funcionamiento.
8.Enfoque de sistema cerrado: visualiza las empresas como si existieran en el vaco, o
como si fuesen entidades autnomas, absolutas y hermticamente cerradas a cualquier influencia
venida de fuera de ellas; se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede
dentro de una organizacin, sin tener en cuenta el medio ambiente en que est situada. Es un
enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecnico, previsible y determinstico: sus
partes funcionan dentro de una lgica inmodificable. Sin embargo las organizaciones nunca se
comportan como sistemas cerrados y no pueden reducirse a slo algunas pocas variables o a
algunos aspectos ms importantes.


Teora clsica y apreciacin critica segn Fayol.
La preocupacin era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y
disposicin de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus relaciones
estructurales. De all el nfasis en la anatoma (estructura) y en la neuroanatoma
(funcionamiento) de la organizacin. En este sentido, el enfoque de la corriente anatmica y
ecologista es un enfoque progresivo al de la administracin cientfica: de arriba hacia abajo (de
la direccin hacia la ejecucin) del todo (organizacin) hacia sus partes componentes
(departamentos). Predominaba la atencin en la estructura organizacin, con los elementos de la
administracin, con los principios generales de la administracin, con la departamental. Ese
cuidado con la sntesis y con la visin global permita una mejor manera de subdividir la empresa
bajo la centralizacin de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente terica y
administrativamente orientada. El nfasis en la estructura es su principal caracterstica
APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA
1.Enfoque simplificado de la organizacin formal: todos los dems autores clsicos
conciben la organizacin en trminos lgicos, rgidos y formales, sin considerar su contenido
psicolgico y social con la debida importancia. Se restringe apenas a la organizacin formal,
estableciendo esquemas lgicos preestablecidos, segn los cuales toda la organizacin debe ser
construida y a los cuales todos deben obedecer. En este sentido establece, como el administrador
debe conducirse en todas las situaciones a travs del proceso administrativo y cuales son los
principios generales que deben seguir para obtener la mximaeficiencia.
2.Ausencia del Trabajo experimental: los autores de la teora clsica fundamentan sus
conceptos en la observacin, y sentido comn. Su mtodo era emprico y concreto, basado en la
experiencia directa. Dejando de un lado la comprobacin cientfica para las afirmaciones de las
teoras.
3.El extremo racionalismo en la concepcin de la administracin: los autores clsicos se
preocupan demasiado por la presentacin racional y lgica de sus proposiciones, sacrificando la
claridad de sus ideas. El obstruccionismo y formalismo son criticados intensamente por llevar el
anlisis de la administracin a la superficialidad y a la falta de realismo.
4.Teorade la mquina: los autores modernos denominan la teora clsica como teora de
la mquina, por el hecho de establecer que en determinadas acciones y causas ocurrirn
determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlacin razonable.
5.Enfoque incompleto de la organizacin: la teora clsica solamente se preocup por la
organizacin formal, descuidando completamente la organizacin informal al no considerar el
comportamiento humano dentro de la organizacin. La llamada teora de la organizacin formal
realmente no ignoraba los problemas humanos de la organizacin










Conclusiones.
CONCLUSIN FINAL LA TEORA CLSICA, FUNDADA POR HENRI FAYOL,
MAS ALL DE LAS CRTICAS RECIBIDAS, DETERMIN LAS BASES DE LA TEORA
ADMINISTRATIVA MODERNA, CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA DE TAYLOR.














Bibliografa.
http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml
http://clubensayos.com/Historia/Frank-Y-Lillian-Gilbreth-
Y/502061.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Investigacion-Henry-Gantt-y-Frank-
Gilbreth/7465506.html
http://www.buscabiografias.com/bios/biografia/verDetalle/6309/Henry%20Gantt
http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml
http://www.buenastareas.com/ensayos/Resumen-Teoria-Clasica-De-Henri-Fayol/17933.html