Docente:

Dr. Luis Yucra Rodriguez

PRACTICA PREPROFESIONAL EN
LA EMPRESA I
ORIENTACIONES
Se recomienda al alumno revisar el
campus virtual y reforzar sus estudios
con el material enviado en Word, enlaces
bibliogrficos e interesantes, ingresar al
foro y realizar las autoevaluaciones.
EL METODO ABC
CONTENIDO TEMATICO
Introduccin.
Antecedentes.
Costeo ABC.
Etapas para la implementacin del
sistema de costos basados en actividades.
Comparacin entre el costeo tradicional y
el costeo ABC.
Ventajas y desventajas del costeo ABC.
El costeo ABC un cambio de paradigmas.
Ejemplo de aplicacin.
INTRODUCCION
La asignacin de costos a los productos
terminados, es el problema ms importante
a resolver de cualquier sistema de costos.

ANTECEDENTES
COSTO TRADICIONAL: Estos asignan los
costos indirectos utilizando generalmente
como base los productos a producir.
Qu es el costeo basado en
actividades?
Es un mtodo
Mide el costo y
el desempeo
Actividades y
fundamentando
el uso de
recursos
COSTEO ABC

Significa Costo Basado en Actividades:
Los costos son asignables a las
actividades que se realizan para producir
dichos productos.
CONCEPTOS CLAVES
RECURSOS.
ACTIVIDADES.
OBJETO DEL COSTO.
GENERADORES DEL COSTO.

Generadores de Recursos.
Generadores de Actividades.


Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en
Actividades son:
Medir los costos de los
recursos utilizados al
desarrollar las actividades
en un negocio o entidad.
Describir y aplicar su
desarrollo conceptual
mostrando sus alcances en
la contabilidad gerencial.
Ser una medida que
permita mejorar los
objetivos de satisfaccin.
Proporcionar herramientas
para la planeacin del
negocio, determinacin de
utilidades, control y
reduccin de costos y toma
de decisiones estratgicas.
Importancia del sistema de costeo gerencial ABC:

Es un modelo gerencial
y no un modelo
contable
Los recursos son
consumidos por las
actividades y estos a su
vez son consumidos por
los objetos de costos.
Considera todos los
costos y gastos como
recursos.
Muestra la empresa
como conjunto de
actividades y/o
procesos ms que como
una jerarqua
departamental
Es una metodologa que
asigna costos a los
productos o servicios
con base en el consumo
de actividades.
CARACTERISTICAS DEL COSTEO ABC

Es un sistema de gestin integral.
Permite conocer el flujo de actividades.
Proporciona herramientas de valor.

CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES
De acuerdo a su actuacin respecto al
producto.
De acuerdo a su frecuencia.
De acuerdo a la capacidad para aadir
valor al producto.
PRINCIPIOS
Este sistema de costeo funciona bajo
principios de:

Comprensin de funciones.
Iniciativa.
Innovacin.
Puntualidad.
Lealtad.
Cooperacin.
Etapas para la implementacin del sistema de
costos basados en actividades.

1. IDENTIFICACIN ACTIVIDADES:

A. ACTIVIDADES ATENDIENDO A SU NIVEL
DE ACTUACIN, CON RESPECTO AL
PRODUCTO:

ACTIVIDADES A NIVEL DE UNIDAD DE
PRODUCTO.
ACTIVIDADES A NIVEL DE LOTE.
ACTIVIDADES A NIVEL DE LNEA.
ACTIVIDADES A NIVEL DE EMPRESA.
B. ACTIVIDADES ATENDIENDO A LA
FRECUENCIA EN SU EJECUCIN.

ACTIVIDADES REPETITIVAS.
ACTIVIDADES NO REPETITIVAS.

C. ACTIVIDADES ATENDIENDO A SU
CAPACIDAD PARA AADIR VALOR AL
PRODUCTO.

DESDE UNA PERSPECTIVA INTERNA.
DESDE UNA PERSPECTIVA EXTERNA.


2. ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES POR CENTRO.

3. DETERMINAR GENERADORES DE COSTOS DE LAS
ACTIVIDADES.

GENERADOR DE COSTOS DE RECURSOS.

GENERADOR DE COSTOS DE ACTIVIDAD.

4. DETERMINAR GENERADORES DE COSTOS, DE BASES
DE ACTIVIDADES.

5. CALCULO DEL COSTO UNITARIO LA DEL
GENERADOR DE COSTO CORRESPONDIENTE A BASE
DE LA ACTIVIDAD.

ASIGNACIN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
A LOS PRODUCTOS.
Costos
Productos
Consumidos por
Asignacin:
En funcin de presuntas
vinculaciones o
alternativas, como horas
de MOD.
Costeo Tradicional
Costeo Basado en Actividades
Recursos
Productos
Consumidos por
Consumidos por
Actividades
Generadores de
Recursos:
Los costos se asignan a
las actividades basado
en el esfuerzo insumido.
Generadores de
Actividades:
Los costos de las
actividades se asignan a
los productos, basado en
patrones de consumo.
COMPARACIN ENTRE :
VENTAJAS
1. No afecta directamente la estructura
organizativa de tipo funcional.

2. Ayuda a entender el comportamiento de
los costos de la organizacin y por otra
parte es una herramienta de gestin que
permite hacer proyecciones de tipo
financiero.
3. La perspectiva del ABC nos proporciona
informacin sobre las causas que generan
la actividad y el anlisis de cmo se
realizan las tareas.

4. Nos permite tener una visin real (de
forma horizontal) de lo que sucede en la
empresa.
5. Este nuevo sistema de gestin nos
permitir conocer medidas de tipo no
financiero muy tiles para la toma de
decisiones.

5. El ABC es sistema sencillo y transparente



7. Una vez implementado este sistema el
ABC nos proporcionar una cantidad de
informacin que reducir los costos de
estudios especiales que algunos
departamentos hacen soportar o
complementar al sistema de costos
tradicional.

DESVENTAJAS
1. Uno de los aspectos a tener en cuenta
que pueden hacer dificultosa la
implantacin del ABC.

2. Otro aspecto importante es que si se nos
hace dificultosa la definicin de las
actividades, puede tenerse un mayor
numero de problemas.
3. Por ltimo es cierto que cualquier cambio
en un sistema siempre va acompaado en
las primeras fases de un proceso de
adaptacin y para evitar que el nuevo
sistema implantado se haga complejo en
el uso y no suponga un proceso
traumtico.


ABC UN CAMBIO DE PARADIGMAS
CONCLUSIONES:
El costeo ABC se establece con una filosofa de
gerenciamiento que lleva a la empresa a conseguir
COMPETITIVIDAD

Permite obtener informacin sobre procesos y actividades
mejorando la eficiencia de operaciones y facilitando el
flujo de informacin para la toma de decisiones.

Origina una mayor vinculacin a las actividades entre los
departamentos.

Es aplicable a diferentes tipos de empresas (productivas y
de servicios).

Permite obtener costos mas precisos.
COSTEO ABC
Ejemplo de Aplicacin:
Una empresa fabrica un producto regular y uno de lujo. El costo
indirecto es determinado sobre la base horas de mano de obra directa,
siendo para el ao en curso de $2.000.000. Otra informacin:
PRODUCTO DE
LUJO
PRODUCTO
REGULAR
MATERIAL DIRECTO $150 $112
COSTO DE MANO DE OBRA
DIRECTA (POR UNIDAD)
$16 $8
TIEMPO DE TRABAJO
DIRECTO
1,6 HS 0,8 HS
VOLUMEN ESPERADO (EN
UNIDADES)
5.000 40.000
1) METODO TRADICIONAL
COSTEO ABC
Ejemplo de Aplicacin:
Tasa de costo indirecto (CI) = Costo Indirecto Estimado / Actividad estimada
= $2.000.000 / 40.000 hs HTDT = $50 x HTDT

CI x unidad de modelo de lujo = $50 x 1,6 hs = $80
CI x unidad de modelo regular = $50 x 0,8 hs = $40

1) METODO TRADICIONAL
Hs de Trabajo directo
MODELO DE LUJO 5.000 x 1,6 hs 8.000 hs
MODELO REGULAR 40.000 x 0,8 hs 32.000 hs
HORAS DE TRABAJO DIRECTO TOTALES (HTDT) 40.000 hs
COSTEO ABC
Ejemplo de Aplicacin:
1) METODO TRADICIONAL
MODELO DE
LUJO
MODELO
REGULAR
MATERIAL DIRECTO $150 $112
COSTO DE MANO DE OBRA
DIRECTA (POR UNIDAD)
$16 $8
COSTO INDIRECTO POR
UNIDAD
$80 $40
COSTO TOTAL UNITARIO
$246 $160
COSTEO ABC
Ejemplo de Aplicacin:
2) METODO DE COSTEO ABC
La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes
datos de actividad, se determina el costo unitario de cada producto.
ACTIVIDAD GENERADOR
DE COSTO
COSTO
INDIRECTO
ACTIVIDAD
UNIDADES DE
ACTIVIDAD
POR UNIDAD
DE LUJO
UNIDADES DE
ACTIVIDAD
POR UNIDAD
REGULAR
UNIDADES
DE
ACTIVIDAD
TOTALES
TASA DE
COSTO
INDIRECTO
ABASTECIMIENTO ORDENES $84.000 400 800 1.200 $70 x orden
REPROCESAMIENTO ORDENES $216.000 300 600 900 $240 x orden
TESTEO

TEST $450.000 4.000 11.000 15.000 $30 x test
MAQUINAS HORAS $1.250.000 20.000 30.000 50.000 $25 x hora
COSTO INDIRECTO TOTAL $2.000.000
TASA DE CI = CI POR ACTIVIDAD / UNIDADES DE ACTIVIDAD TOTALES
COSTEO ABC
Ejemplo de Aplicacin:
2) METODO DE COSTEO ABC
MODELO DE LUJO MODELO REGULAR
ACTIVIDAD TASA UNIDADES DE
ACTIVIDADES
COSTO
ASIGNADO AL
PRODUCTO
UNIDADES DE
ACTIVIDADES
COSTO
ASIGNADO AL
PRODUCTO
ABASTECIMIENTO
$70 x orden 400 $28.000 800 $56.000
REPROCESAMIENTO
$240 x
orden
300 $72.000 600 $144.000
TESTEO
$30 x test 4.000 $120.000 11.000 $330.000
MAQUINAS
$25 x hora 20.000 $500.000 30.000 $750.000
COSTO INDIRECTO $720.000 $1.280.000
COSTO ASIGNADO AL PRODUCTO = UNIDADES DE ACTIVIDADES x TASA
COSTO INDIRECTO TOTAL = $720.000 + $1.280.000 = $2.000.000
COSTEO ABC
Ejemplo de Aplicacin:
2) METODO DE COSTEO ABC
COSTO INDIRECTO ASIGNADO A LOS PRODUCTOS

Modelo de lujo = $720.000 / 5.000 unidades = $144
Modelo regular = $1.280.000 / 40.000 unidades = $32

MODELO DE LUJO MODELO REGULAR
MATERIAL DIRECTO $150 $112
COSTO DE MANO DE OBRA
DIRECTA (POR UNIDAD)
$16 $8
COSTO INDIRECTO POR
UNIDAD
$144 $32
COSTO TOTAL UNITARIO
$310 $152
COSTEO ABC
Ejemplo de Aplicacin:
3) TRADICIONAL vs. COSTEO ABC
TRADICIONAL COSTEO ABC
LUJO REGULAR LUJO REGULAR
MATERIAL DIRECTO
$150 $112 $150 $112
COSTO DE MANO DE OBRA
DIRECTA (POR UNIDAD)
$16 $8 $16 $8
COSTO INDIRECTO POR
UNIDAD
$80 $40 $144 $32
COSTO TOTAL UNITARIO
$246 $160 $310 $152
GRACIAS