GRUPOS ECONOMICOS

.QUE ES UN GRUPO ECONOMICO?

Segn la Comisin Nacional de Empresas y Valores del Per (ahora llamada
Superintendencia del Mercado de Valores), un grupo econmico es el conjunto
de personas jurdicas, cualquiera sea su actividad u objeto social, que estn
sujetas al control de una misma persona natural o de un mismo conjunto de
personas naturales.
En el libro Estrategias del poder : Grupos econmicos en el Peru
(VasquezHuaman , 2000) define a los grupos econmicos como el conjunto de
firmas relacionadas por lazos de propiedad y gestin corporativa comn;
mientras que Ricardo Anaya en su libro Los Grupos de Poder Econmico: Un
Anlisis de la Oligarqua Financiera los define como un conjunto de empresas
de naturaleza y especialidades diversas, dirigidas de acuerdo a una poltica
comn y al servicio de un inters financiero predominante, manteniendo stas,
al interior del grupo su autonoma jurdica (Anaya. 1990. Los Grupos de Poder
Econmico: Un Anlisis de la Oligarqua Financiera. Pp 43).
Un conglomerado es un grupo de empresas que dependen todas de una
misma empresa matriz, porque sta tiene una participacin econmica
suficiente en su capital como para tomar las decisiones. Si bien en derecho
cada empresa es una persona jurdica diferente, en ocasiones se tienen en
cuenta regulaciones especiales para los grupos de empresas para evitar
fraudes de ley que provoquen perjuicios a terceros. Especficamente
conglomerado o empresa multi-industria suele referirse a la combinacin de
dos o ms empresas que realizan negocios completamente diferentes. Los
conglomerados suelen ser grandes y pueden ser formados por la fusin de ms
de tres empresas
Esta concentracin empresarial o concentracin industrial es la agrupacin de
empresas a travs de acuerdos, fusiones o la dependencia de participaciones
accionariales a una empresa matriz (holding, trust, crtel, etc.), lo que
disminuye o incluso elimina la libre competencia en un sector de la economa,
produciendo alteraciones del mercado libre que se denominan situaciones de
competencia imperfecta, oligopolio o incluso monopolio.
. Los grupos econmicos en el Peru
Para hablar de los grupos econmicos en el Peru tenemos que hacer mencin
al Ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban , autor del libro Los Doce
Apostoles o Los dueos del Peru , obra concisa, cargada de informacin, en
la que se poda descubrir quin era quin en el mundo del dinero del pas que
se asomaba a la modernidad, llevando todava a cuestas una pesada carga de
pasado oligrquico y de elementos de feudalidad.
Los doce apstoles eran los grupos que se haban beneficiado de polticas
nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los
extranjeros, como fue la intervencin del Estado en el Banco de Crdito, a favor
de los Romero y en perjuicio de los inversionistas italianos), de la asociacin
con el Estado y de las protecciones y subsidios.
Tenan su eje en su relacin con los bancos, industrias, construccin y gran
prensa. Entre sus componentes se contaban: el grupo Romero, Raffo, Nicolini,
Bentn, Piaggio, Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides de la Quintana, Brescia,
Piazza y Delgado Parker.
Francisco Durand ha explicado que de los 12 apstoles principales quedan
solamente tres: Romero, Brescia y Benavides. Pero lo ms importante es que
las empresas ms grandes y fuertes han vuelto a ser extranjera, subordinando
de diversas formas al capital nacional, mientras el Estado ha sido casi
eliminado como actor empresarial-econmico.
Hoy el grupo ms poderoso es Telefnica con una constelacin de ocho
empresas que responden a sus directivas. Otros inversionistas claves son
Yanacocha (Newmont de EEUU y Benavides) segunda empresa del oro a nivel
mundial; Consorcio Camisea-TGP; Southern; Antamina, etc.
En la banca estn el Crdito (Romero), Continental (BBVA-Espaa y Brescia),
Scotiabank (absorbi al Wiese), Interbank (Benavides y capitales de Estados
Unidos).
En la disputa entre nacionales, el grupo que ha tomado la cabecera es el
Brescia: banca, seguros, pesca, textiles, inmobiliarias y otros. Romero ocupa el
segundo lugar.
El capital se ha reacomodado con las privatizaciones, las reformas y la
apertura, y el auge exportador.
En el Per ms que en ningn otro pas del mundo las tres ltimas dcadas
han representado un salto sin precedentes en la historia de la economa: el
cerrado mercado proteccionista que hubo hasta fines de los aos ochenta se
convirti de pronto en una economa hambrienta de capital extranjero. La
globalizacin aterriz en el Per con la fuerza de un meteoro, como aquel que
acab con los dinosaurios, marcando el fin de la saga escrita por los entonces
llamados 12 apstoles de la economa. A partir de ese momento, aquellos
conglomerados locales que no supieron adaptarse fueron absorbidos por las
grandes transnacionales extranjeras.
Algunos pocos lograron sobrevivir, adaptando sus modelos de negocio a un
nuevo contexto, consolidando sus operaciones o migrando hacia nuevas
inversiones. Pero la gran mayora fue absorbida por las grandes
transnacionales que llegaron de ultramar. No obstante, en este periodo de
transicin, naci una generacin de empresarios con una mentalidad distinta,
que despus de ms de dos dcadas se han transformado segn reportes
como el Per Top 10.000 en los nuevos apstoles de la economa, ejecutivos
que transitan entre Lima, Nueva York y Londres, cuyo mercado es el mundo
entero


Nuevos apstoles
Como grupos econmicos poseen cuatro cosas en comn. A diferencia de los
conglomerados que se forjaron en los aos setenta, estos se fundaron en la
dcada de los noventa, tras las reformas econmicas que consolidaran aos
ms tarde a la clase media, en los que las conexiones con el poder dejaron de
ser claves para el xito de los negocios. Por otro lado, las biografas de sus
respectivos lderes revelan que se encargaron de dirigir el negocio familiar
antes de cumplir los 40 aos.
Adems, no solo se trata de herederos que recibieron la posta de sus padres,
sino que les toc asumir ese liderazgo en medio de episodios dramticos tanto
en el mbito empresarial como en el personal. Y, finalmente, casi nunca hablan
en pblico. "En el Per han aparecido nuevos grupos, pero sobre todo
empresarios con un enfoque distinto, que miran ms all del mercado local, no
solo para exportar, sino para expandirse", afirma Jos Carlos Lumbreras,
gerente de Desarrollo de Per Top Publications.
Segn el Per Top 10.000 de 2014, el primero en el ranking de grupos
econmicos peruanos es el Grupo Romero, que rene a ms de 20 empresas,
con ingresos por US$ 4.525 millones.
El segundo grupo segn Per Top 10.000 es el Grupo Breca, como se le llama
al holding que fund Fortunato Brescia Tassano a principios del siglo XX con
ingresos por US$ 3.914 millones. Le sigue el Grupo Buenaventura, encabezado
a la fecha por los hermanos Roque y Ral Benavides Ganoza, hijos de Alberto
Benavides de la Quintana. Con alrededor de 19 empresas, y socios en
proyectos como Yanacocha, La Zanja, Conga y Cerro Verde, Buenaventura
factur el 2012 US$ 3.191 millones. En cuarto lugar se ubican los hermanos
Vito Modesto y Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez, fundadores del Grupo
Gloria, con inversiones en sectores como cemento, lcteos, azcar, entre otros.
La suerte de los dueos peruanos del Per, hoy en posicin minoritaria si uno
ve el panorama de conjunto de la economa peruana, depender del mercado,
y tambin de la capacidad de adaptacin al cambio de las nuevas
generaciones propietarias que, o tendrn que compartir el poder con gerentes,
o debern dejarlos al mando. El capitalismo actual ha generado el
conocimiento como un factor de produccin ms y ello implica reclutar ms all
de las grandes familias. No hay otra, y todo depender del grado de talento
empresarial en las familias que, como sabemos, tiende a disminuir.

Mientras tanto queda por ver si el nuevo modelo econmico dar lugar a
nuevas generaciones de empresarios competitivos con capacidad para formar
con el paso del tiempo grandes conglomerados que compitan por la hegemona
perdida. Queda tambin por ver si los GPE peruanos desarrollaran una visin
del pas y una capacidad de manejo que vaya ms all de la renta y los
privilegios.
. Grupos Economicosmas importantes del Peru
- Romero.
- Brescia.
- Buenaventura
- Gloria
- Interbank
- Wiese
- Ferreyros
- Graa y Montero
- Hochechild
- Nicolini
- Grupo Wong
- Aaos
- Lanattapiaggio
- Raffo
- Arias davila


GRUPO INTERBANK
El 20 de julio de 1994 El inversionista peruano Carlos Rodrguez-Pastor
Persivale en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realiz
la compra de Banco Internacional del Per (en ese entonces InterBanc) al
estado peruano.
El Grupo Interbank es una de las ms grandes empresas peruanas existentes
actualmente La empresa est dedicada al rubro de la banca y seguros,
hotelera, retail, inmobiliarias, administracin y cines, y posee presencia a nivel
nacional y con algunas de sus empresas a nivel internacional.
HISTORIA
Los orgenes de este grupo se dan con la unin de Rafael Rodrguez y
Enriqueta Pastor, ya que, si se observa bien, los apellidos del padre y la madre
(Rodrguez y Pastor) estn separados, si cabe el trmino. Fruto de este
matrimonio naci Carlos Rodrguez Pastor, quien se cas en la primera mitad
del siglo XX con Rosa Ernestina Mendoza Larrauri. Al parecer, Carlos
Rodrguez Pastor (el primer Rodrguez Pastor), quien haba ocupado varios
cargos polticos (fue ministro de educacin), sinti que sus apellidos deban
diferenciarse, por pertenecer a la clase alta. Es as que sus hijos con doa
Rosa Ernestina Mendoza se llamaron as: Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza,
Carmen Rodrguez-Pastor Mendoza, Mara Rodrguez-Pastor Mendoza, Laura
Rodrguez-Pastor Mendoza y Enrique Rodrguez-Pastor Mendoza. De todos los
hijos que tuvieron, Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza fue el ms destacado, ya
que ocup grandes cargos como Ministro de Economa y Finanzas, presidente
del BCR, y otros vinculados a las ciencias econmicas, tanto en Per y Estados
Unidos. Despus, Rodrguez-Pastor Mendoza se cas con una dama de
apellido Persivale, dando origen al ahora lder del grupo: Carlos Rodrguez-
Pastor Persivale. En el ao 1995, Rodrguez-Pastor Mendoza muri en Estados
Unidos, de un lamentable ataque al corazn, dejando al cargo a su hijo (CR-
PP).

DESARROLLO
El modelo de crecimiento del holding Interbank obedece a que los directores
del grupo supieron capitalizar los resultados de un matrimonio feliz entre la
banca y el comercio. En 1994, Carlos RodrguezPastor Mendoza (padre)
compr el Interbank al Estado, despus de haber fundado entidades como el
Banco Interandino (que vendi ms tarde al Grupo Santander) y AFP
Horizonte, donde desarrollara un acento financiero, inclinado a la banca
corporativa. Tras su muerte, en agosto de 1995, su hijo lo reemplaz a los 36
aos, como timonel del banco.
Desde ese momento, poco a poco, acompaado por otros profesionales,
modific la lgica del grupo, complementando sus actividades con el comercio
minorista, para a partir de all expandirse a otros negocios. A diferencia de
grupos mexicanos, chilenos y brasileos, que invirtieron primero en
supermercados y despus en bancos, el Grupo Interbank hizo exactamente lo
contrario. Su filosofa va ms all de las palabras porque incluso es un tema
que se ha impregnado en el banco hasta alterar la semntica financiera: todos
los trabajadores del Interbank llaman a sus sucursales tiendas, como si se
tratara de un supermercado.
A pesar de que la marca Cineplanet tiene presencia en Chile a travs de un
socio estratgico, y que Peruplast exporta parte de su produccin a la regin,
se podra afirmar que el 100% de sus inversiones se concentra en el Per.
EMPRESAS MS REPRESENTATIVAS
BANCO INTERBANK: Es una de las principales entidades financieras del
Per. Cuenta con ms de 250 agencias o tiendas financieras a nivel nacional.
Posee oficinas al interior de los supermercados Vivanda y Plaza Vea. Interbank
tambin posee una agencia de negocios en Shangai-China.
CASA ANDINA: Es la cadena de hoteles del grupo Interbank. Inici sus
operaciones en 2003 con un hotel en el distrito de Miraflores. La empresa fue
creciendo hasta tener presencia en 8 locaciones del Per: Nazca, Cusco, Valle
Sagrado de los Incas, Lago Titicaca, Puno, Can del Colca, Arequipa,
Chiclayo y Lima y ha logrado poseer 19 hoteles.
SUPERMECADOS PERUANOS: A fines de 2003 Interbank realiz la compra
de Supermercados Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A
partir del 15 de marzo de 2004 la empresa inicia operaciones bajo la
denominacin de Supermercados Peruanos S.A., opera las marcas Vivanda,
Plaza Vea y Mass. Tambin opera la cadena de preventa de entradas para
eventos Tu Entrada.
OECHSLE: Tiendas Peruanas S.A es la razn social que utiliza Interbank
para sus tiendas por departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena
se ubica en el centro comercial Real Plaza Huancayo, a la que le siguieron las
ubicaciones en Lima, Arequipa, Trujillo y otras ciudades del interior.
URBI.PROPIEDADES: Es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los
proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.
CINEPLEX S.A: Es el operador de los cines Cineplanet en Per y Movieland
en Chile. Es la principal cadena de Multicines en el Per. Cineplanet cuenta
con ms de 70 salas de cine a nivel nacional. Actualmente cuenta con salas en
la ciudad de Lima; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo. A partir de
2005 opera salas de cine en Chile bajo el nombre de Movieland.
BEMBOS: A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquiri en su totalidad
la cadena de restaurantes de comida rpida Bembos (40 millones de dlares),
la cual tiene presencia en varias regiones del Per adems de algunos
restaurantes en Panam, Nicaragua e India.
GLOBAL NET: Entre los servicios que ofrece Interbank estn los cajeros
GlobalNet, stos se caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo.
Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el Per.
INTERSEGURO: Fue lanzado en 1998 por una alianza entre el Grupo
Interbank y el Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile,
Consorcio Nacional de Seguros de Vida. En el ao 2000, Interbank adquiri el
100%.
UCIK: En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanz formalmente la primera
universidad corporativa del Per conocida como UCIK para dar formacin a los
colaboradores de todas sus empresas.
REAL PLAZA: Es la empresa operadora de centros comerciales
perteneciente a Interseguro. Opera centros comerciales en Lima, Trujillo,
Chiclayo, Arequipa y Huancayo, con proyectos en Lima, Cusco y Piura. Real
Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de la
construccin de los mismos.
INKA FARMA:InkaFarma fue adquirida por el grupo en enero de 2011 por
US$350 millones. InkaFarma es la empresa lder de boticas y farmacias en el
Per, cuenta con 5000 colaboradores y 400 locales distribuidos en todo el
Per.
OTROS: Interseguros (seguros de vida y jubilacin), Interfondos (administradora de fondos
mutuos), Centura S.A.B (corretaje de valores) y el holding IFH Per Ltd , pertenecientes al
sector financiero ; Vivanda, Santa Isabel, San Jorge , estos ltimos pertenecientes ala industria
plstica.
AJEGROUP
Ajegroup, tambin llamada Grupo Aje, es una empresa de bebidas de origen
peruano, fundada en 1988 por la familia Aaos de Ayacucho, Per. Por lo
general, todas las submarcas de Ajegroup, incluyendo el nombre de la
compaa, estn en ingls.
Ajegroup tuvo una rpida internacionalizacin al llegar a Venezuela en 1999,
donde es llamada Ajeven. Dos aos ms tarde, llega a Ecuador donde se llama
Ajecuador. Luego, llega a Mxico con el nombre de Ajemex en 2003; a Costa
Rica, donde es llamada Ajecen en 2004 y es generadora de 700 empleos
directos e indirectos; y a Colombia en 2009. Tambin se encuentra en
Guatemala con el nombre de Ajemaya y en Tailandia con el nombre de Ajethai.
A finales de 2010, Ajegroup firma un convenio de patrocinio a travs de la
marca KR con el Ftbol Club Barcelona, por los prximos doce meses, y
adquiere la calidad de socio regional RegionalPartner, esta condicin le permite
a Aje hacer uso de la imagen del club en sus productos.
AJE tiene presencia en 20 pases. Para hacer frente a todos los mercados, la
compaa tiene 22 fbricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribucin
propios. Una infraestructura que atiende ms de un milln de puntos de venta,
y que permiten vender cada ao tres mil millones de litros de bebidas, entre
cervezas, refrescos, bebidas energticas, bebidas isotnicas, aguas, jugos y
ts.
El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de
calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores ms
exigentes. Esta estrategia le permiti una exitosa expansin en los pases
donde opera actualmente. El plan de la compaa es ampliar su negocio en
todo el mundo.
El siguiente dato es contundente: del total de ventas registradas en este grupo,
el 82% son realizadas fuera del Per. As, la prioridad de los Aaos es por
ahora consolidar sus negocios en el exterior. De hecho, exhibieron una
participacin de 25% en el mercado mexicano de los jugos y 5% en el de agua
en la segunda mitad del ao pasado. Pero su meta mxima, postergada hace
un par de aos por la crisis econmica, es conquistar los paladares chinos a
partir del 2011.
AJEGROUP esta ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas ms
globales de Amrica Latina, elaborado por AmricaEconomaIntelligence. Y no
es para menos, ya que tiene participacin en los siguientes pases.
EMPRESAS MS REPRESENTATIVAS
Gaseosa: Big Cola, Kola Real, Oro.
Hidratante: Sporade
Agua: Cielo
Jugo: Pulp, Cifrut
Cerveza: Franca, Club, Tres cruces
Te: Free Tea, Cool
Energizante: Volt
Otros : La empresa tambin ofrece a Free World y Free World Light, una
bebida ligeramente gasificada; adems de Pulp, un jugo sabor a durazno, como
tambin ofrece el pulpin y el pulpon. Adems ofrece Agua gasificada y no
gasificada llamada Cielo, bebidas alcohlicas como cerveza Franca y un jugo
de ctricos llamado Cifrut de gran aceptacin en su pais de origen: el Per.
NOVEDADES DEL GRUPO:
La familia ayacuchana sigui dando pasos este ao 2011 en su camino hacia el
objetivo de convertirse en una de las 20 principales multinacionales en el 2020,
conquistando nuevos y gigantescos mercados.
En agosto concret su ingreso a Brasil, luego de desembolsar US$20 millones
para construir una planta en el pas de 200 millones de habitantes. A
comienzos del ao tambin sorprendi con su ingreso a la India y la
construccin de una planta con capacidad para producir hasta 40 mil botellas
por hora, con una inversin aproximada de US$10 millones. Por si eso fuera
poco, el 2011 tambin marc los primeros envos de su portafolio de bebidas a
Estados Unidos.
Con una agresividad constante en los ltimos aos, prueba de lo cual es su
alianza estratgica con el FC Barcelona, el mejor equipo de ftbol del mundo,
la familia Aaos ha concretado su presencia en 17 pases de Asia y
Latinoamrica y tambin exporta a Estados Unidos.
Ajegroup apunt a un segmento inexplorado por ellos, el de altos ingresos, con
el lanzamiento de su cerveza premium Tres Cruces.
Mientras tanto, Ajeper (la divisin peruana del conglomerado) firm acuerdos
con Alianza Lima, Cienciano y Len de Hunuco para producir cervezas
conmemorativas de esos clubes de ftbol.
El hambre de expansin parece estar en la sangre, pues Embotelladora San
Miguel (de la familia AaosJer) anunci que en febrero del 2012 iniciarn
operaciones en Brasil, sumando ese ingreso a sus operaciones en Costa Rica,
Chile y el Per.
GRUPO BRESCIA
Es un grupo peruano y conglomerado empresarial de los hermanos Mario y
Pedro Brescia Cafferata. Este posee inversiones diversificadas en varios
sectores industriales, financieros, operaciones mineras y de servicios en el
Per y en el extranjero. Asimismo, participa en el sector agroindustrial,
explosivos, pinturas, qumicos y la construccin, adems de tener presencia en
el mbito de la salud, entre otros servicios. Inici en el 2008 una etapa de
internacionalizacin con negocios en Brasil, Colombia, Venezuela y Ecuador.
La fortuna de los Brescia bordea los $ 9.000 millones.
. Inicios:
En 1889, lleg al puerto del Callao proveniente de Italia don Fortunato Brescia
Tassano, hombre de condicin humilde que una vez instalado en el Per
empez a trabajar como ayudante de una tienda minorista. En 1913 iniciara su
propio negocio adquiriendo el Fundo Miranaves (contiguo al puerto del Callao)
con el objeto de producir productos de pan llevar y lcteos para convertirse en
proveedor de los bodegueros, que en su mayora, eran inmigrantes italianos
como l. Un par de aos despus compr el Fundo Limatambo (parte de los
actuales distritos de San Borja, San Isidro y Miraflores). En 1919, Don
Fortunato se casa con Catalina Cafferata Pearanda, heredera de algunas
minas en el valle de Chacas (ncash).6 Pese a la oportunidad que
representaba el negocio minero, Brescia prefiri mantenerse en el rubro en el
que se encontraba, invirtiendo las ganancias de su produccin y mercadeo de
granos en la adquisicin de nuevas tierras.
En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado como
Pedro, en honor al padre de Catalina, y entre 1925 y 1929 llegaron al mundo
Ana Mara, Rosa y Mario. Entre esos aos, don Fortunato sigui adquiriendo
tierras como las haciendas San Borja y Valverde. En 1928 el gobierno de
Augusto B. Legua le expropi parte del Fundo Miranaves para la construccin
de los almacenes y residencias de los trabajadores del puerto del Callao, lo
cual revaloriz en tal medida los terrenos circundantes (entre los que estaba la
parte no expropiada del Fundo Miranaves) que ello, ms que una prdida,
represent para don Fortunato otra oportunidad de negocio: El inmobiliario.
Pese a ello, sus principales esfuerzos continuaron enfocados en el negocio
agrcola primigenio, y muestra de ello es que su hijo Pedro fue enviado a
estudiar agronoma a la actual Universidad Nacional Agraria de La Molina. Sin
embargo, en 1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche le expropi parte
de la Hacienda Limatambo para construir un aeropuerto para Lima,
producindose el mismo resultado que en la primera expropiacin sufrida: La
revalorizacin de sus terrenos circundantes y no expropiados. El atractivo
inmobiliario anim a don Fortunato a crear en 1946 la compaa Urbanizadora
Jardn, con la cual en 1948 desarroll su primer proyecto inmobiliario: la
Urbanizacin Santa Marina, en el Callao. Despus de cuatro dcadas de
acumulacin de capital, se puede visualizar que la combinacin de produccin
y mercadeo era una mezcla estratgica de negocios. Por ejemplo, la
Negociacin Agrcola Fortunato Brescia haba incrementado el valor de sus
activos por diez veces en trminos nominales, y la familia continu adquiriendo
tierras en Supe, Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y Chincha.7 Pese al
creciente atractivo del negocio inmobiliario, Fortunato no se animaba a alejarse
totalmente del negocio agrcola, lo cual se confirma con el hecho de que su hijo
Mario fue tambin enviado a estudiar agronoma. En 1952 fallece don
Fortunato, quedando su hijo mayor Pedro como figura paterna y cabeza de los
negocios. Sin embargo, su hermano Mario se convertira en su apoyo y
soporte, y con l en adelante lograra la expansin y crecimiento de los
negocios del clan familiar.
Desarrollo y diversificacin
Pedro Brescia asumi el control del grupo con 31 aos de edad, y Mario se
convirti en su brazo derecho con 23 aos recin cumplidos. Sus hermanas,
Ana Mara y Rosa, contaban por aquel entonces con 27 y 25 aos,
respectivamente, y si bien se les haca partcipes de las grandes decisiones
(por mandato de Pedro, todo se decida por consenso), nunca se involucraron
en el da a da de los negocios. Pedro y Mario decidieron darle fuerza al
negocio inmobiliario, lo cual se refleja en el ttulo de la tesis de grado elaborada
por Pedro, Cmo lotizar una hacienda para uso urbano?, la misma que se
centr en cmo lotizaron el Fundo San Borja. Pese al empuje del negocio
inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades e inversin,
ingresando al negocio pesquero mediante la adquisicin de las empresas
Tecnolgica de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar. Asimismo, su diversificacin
los llev a desarrollar tambin el negocio minero, aprovechando las canteras
que heredaron de su abuelo materno pero que su padre don Fortunato haba
decidido cerrar. Decidieron reabrirlas, adquirir algunas nuevas y crear
Corporacin Minera Patar. Sin embargo, su poca experiencia en el sector los
llev a desalentarse rpidamente y cerrar las canteras para concentrarse en el
negocio inmobiliario.
En 1963, Pedro laz la urbanizacin San Borja sobre parte de los terrenos de
su fundo, y poco tiempo despus seguira la residencial Monterrico. Ambas son
hoy en da zonas residenciales de la Lima moderna. En 1964 constituy AESA,
la primera firma que se encargara de los negocios del grupo, y al ao siguiente
ingres al accionariado de Rmac, un importante salto en su plan de diversificar
el grupo y aprender de otros empresarios. Cuando todo pareca ir viento en
popa, el poder poltico nuevamente toc los negocios de grupo. En 1968, el
gobierno militar del general Juan Velasco Alvarado promulg la Ley de
Reforma Agraria que les arrebat sus predios agrcolas en los valles de Supe,
Huaura, Chincha, y los terrenos de expansin urbana en las cuencas de los
ros Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en Limatambo sur, Valverde y el
Naranjal no fueron tocadas. En 1973 el gobierno dispuso adems la
nacionalizacin de la actividad pesquera, tomando el control de Tecnolgica de
Alimentos que para ese momento ya tena una participacin del 4% de pesca
en el Per. Esta poltica de nacionalizacin de la economa, si bien signific el
irroga miento de perjuicios econmicos para el naciente grupo Brescia, tambin
le abri la puerta a nuevas oportunidades, ya que el gobierno haba ordenado
que la industria, minera, banca y seguros, tradicionalmente dominada por el
capital extranjero, deba tener necesariamente socios locales. El capital
extranjero en cambio, no podra tener ms del 20% del accionariado en las
empresas dedicadas a estos rubros. En esta coyuntura, obligados los
inversionistas extranjeros a reducir su participacin, los Brescia aprovecharon
para adquirir el 4% del Banco de Crdito del Per y el 27% del Banco de Lima.
En 1977 realizaran una operacin similar logrando una importante
participacin en la minera Minsur. Paralelamente, incursionaron en el sector
turismo, adquiriendo la administradora de hoteles Intursa. Y a fines de la
dcada del setenta, los Brescia adquieren la Compaa Peruana de Pinturas
(CPPP) y la Fbrica de Tejidos La Unin.
EMPRESAS MS REPRESENTATIVAS
BBVA Banco Continental: Es la empresa bancaria de la cual el grupo
Brescia posee una participacin del 50%. Adems, es el segundo banco ms
grande en el Per, detrs de Banco de Crdito del Per (Grupo Credicorp).
AFP Horizonte: Es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones (la
ms importante del Per), cuya administracin ha sido cedida a Alex Fort
Brescia.
Minsur: Es una empresa operaciones mineras orientada a procesar, procesar
estao (es la tercera productora de estao en el mundo). Posee la mina San
Rafael: en el departamento de Puno. El complejo metalrgico Funsur. En el
departamento de Ica. En el 2008 adquirieron una mina de estao en Brasil por
500 millones de dlares, adems cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall
Street).
TASA: Es la empresa harinera (de pescado) ms grande del mundo, con una
capacidad de produccin anual de 400 mil toneladas. En la actualidad, Tasa
tiene 18 plantas con capacidad de producir 1,889 TM/hr y 13 % de la cuota de
captura asignada. El 2010 Tasa tuvo exportaciones por US$ 429 millones.
Soldexa: Es una empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas
como Oerlikon. La empresa compr Soldaduras Westarcoltda, Soldaduras
Megriweld (ambas en Colombia), y Comercializadora de Electrodos de
Venezuela.
Rmac Seguros: Es una compaa de seguros y entidad prestadora de salud.
La compaa de seguros lder y de ms larga trayectoria en Per.
Intursa: Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador
adems tiene una alianza estratgica con Starwood Hotel & Resorts, que opera
en algunas de las principales ciudades y destinos del Per: Cusco (ciudad y
valle sagrado), Puno (Lago Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva
natural de Paracas. El Hotel Westin, que se inaugur en San Isidro, es el
edificio ms alto del Per.
Meln: Es una de las mayores cementeras chilenas, con ms de 100 aos de
antigedad, y fue comprada por el grupo Brescia al grupo Lafarge (Julio 2009)
por 555 millones de dlares.
GRUPO GLORIA
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos. Los
hermanos Jorge y Vito Rodrguez Rodrguez, de origen arequipeo, encabezan
el mayor holding vinculado al sector lcteo peruano, concentrando el 80% de la
participacin de mercado a travs de sus marcas Gloria, Pura Vida, Bella
Holandesa, Multilac y El Establo.
Su origen se remonta al ao 1941 cuando la empresa estadounidense General
MilkCompany Inc. crea Leche Gloria SA para pasar luego a manos de
CarnalionCompay inicindose en ese momento la etapa de diversificacin de
productos no lcteos lo que motiv el cambio de razn social a Gloria SA.
El ao 2000 el grupo expandi sus exportaciones y actualmente sus envos
llegan a 39 pases de Amrica Latina, Medio Oriente y frica. Las actividades
del grupo, cuyos ingresos superaron los US$800 millones en 2007, han
comenzado a expandirse a hacia mbitos como el cementero, farmacutico, de
envases de cartn, transporte y aduanero. El crecimiento y fortalecimiento
estratgico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en
los mercados donde opera.
A travs de su empresa matriz JORBSA, el holding tambin ha ampliado su
influencia internacional tras la adquisicin de empresas y o asociaciones en
pases como Ecuador, Argentina y Puerto Rico.
Vvariedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, junto a la
eficiente capacidad de distribucin y transporte para llegar a todos los
mercados que abastece, le permite al Grupo Gloria generar sinergias que
garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempearse
con xito en un entorno altamente competitivo.
En la actualidad, el grupo est constituido a travs de cuatro lneas de negocios
especficas, en donde cada una de ellas concentra los activos y pasivos
asociados a su actividad principal.
Alimentos Gloria SA, Grupo Gloria Holding Corporation, Inversiones Gloria de
Colombia SA,etc
Cemento Yura SA, Cementos Sur SA, etc
Ingenios Azucarero Casagrande SA, Cartavio SA, San Jancito SAA, etc
Otros Negocios Trupal SA, ableros Peruanos SA
NOVEDADES DEL GRUPO:
Los hermanos Rodrguez Banda balancearon su expansin en la regin y en el
Per en su negocio azucarero. Coazcar adquiri el 60% de las acciones
representativas del capital social del complejo Ingenio San Isidro, en Argentina,
el ms grande productor de azcar orgnica de ese pas, impulsado por las
dificultades polticas para expandirse en el Per, luego del debate sobre el
lmite a la posesin de terrenos agrcolas. El otro foco de expansin fue
Ecuador, donde pag US$133,8 millones por el 70% del ingenio Ecudos.
Sin escuchar las crticas por haber concentrado ms de 70 mil hectreas en la
costa, se adjudic 25.600 hectreas en la subasta por los terrenos en el
proyecto Olmos. Desembols US$70 millones en la transaccin e invertir
US$365 millones en sus proyectos de leche y azcar en la zona.
Continuando su proceso de integracin vertical con el sector construccin,
apostar US$12,7 millones en una nueva planta de durmientes de concreto
pretensado, en Yura, Arequipa, a travs de Concretos Supermix. A mediados
de ao, la cementera Yura complet la ampliacin de su planta en esa regin
para triplicar su produccin y exportar a Brasil y Chile, al tiempo que el
Consorcio Cementero del Sur adquiri el 47% de los activos de la empresa
Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce), en Bolivia.
Sin descuidar la empresa que le da nombre al grupo, se encuentra instalando
una nueva unidad productiva en Trujillo para producir su imbatible leche
evaporada, mientras prev levantar plantas en Chiclayo y Tarapoto para
producir leche UHT, por lo cual agradece haber descentralizado su acopio de
leche.
GRUPO ROMERO
El grupo Romero es uno de los principales conglomerados
empresariales del Per, con participacin en distintas reas, adems de
los servicios financieros (Banco de Crdito y Credicorp), alimentos,
textiles, puertos y otras empresas de distribucin de productos de
consumo.

HISTORIA
La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernndez, hijo
mayor de una familia de campesinos, en Espaa. En el ao 1874 Calixto de 16
aos (muy joven an) deja su pas para dedicarse al comercio en Amrica
Central y El Caribe. Ya para el ao 1888 decidi instalarse en el Per,
invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra. Se comenta
que su primera empresa se dedic a la venta de sombreros de paja toquilla, y
despus se iniciaron en el negocio del algodn. Despus, Calixto Romero
comenz un proceso de expansin a nivel nacional, comprando tierras, y ms
tierras, pero su movimiento mas notable fue comprar acciones, en 1902, del
Banco Italiano, y muchos aos despus (1941), fue la familia Romero quien
compr todo el Banco Italiano, cambindole el nombre por el de Banco de
Crdito del Per (1 de febrero de 1942).
El gran problema de los grupos de poder es la sucesin. Todo grupo de poder
tiene un patriarca (otrora Calixto Romero Hernndez y ahora Dionisio Romero
Seminario). Estos patriarcas generalmente debern escoger al hijo mas apto
para remplazarlos cuando l ya no exista, y que se encargue de expandir mas
sus negocios. No obstante, siempre existen fricciones entre la familia por la
toma de poder, que en otros pases termina en muerte. Calixto Romero
Hernndez, ya viejo, regres a Espaa (1917) dejando a cargo a: Feliciano del
Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia
(todos pertenecientes a la segunda generacin). Feliciano fue el hijo de
Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar el mando a su otro hijo,
Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo tena 15 aos para aquel entonces.
Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dej las riendas del grupo al zorro,
Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe.
PRINCIPALES EMPRESAS
Este grupo Romero controla cuatro grupos que son:
Alicorp, dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos de
consumo masivo y de artculos de limpieza, tiene participacin en Colombia,
Argentina y Ecuador, adems de exportar sus productos a 15 pases.
No hace mucho que el grupo Romero compr a la empresa argentina de
productos de cuidado personal y limpieza, TheValue Brand Company, que
entre sus marcas mas destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.
Para tener una idea menos convencional del verdadero poder econmico del
grupo Romero, hay que evitar la jerga financiera y preparar unos suculentos
tallarines a lo Alfredo. Para empezar, hay que sancochar medio kilo de fideos
Don Vittorio en una olla de agua hirviente mezclada con un poco de aceite
Capri, y luego blanquear la salsa de queso y jamn con una pizca de
mantequilla Sol de Oro y cincuenta gramos de harina Blanca Flor. Una vez
servido y degustado este platillo, debemos tomarnos un vaso de refresco Kan
con sabor a naranja y, si queda estmago, llevarnos al paladar un helado
Lamborgini o unas galletas Tentacin. El rostro verdico de este conglomerado
tambin aparece cuando le damos de comer a nuestro perro una porcin
remojada de Mimaskot, refregamos nuestra ropa con detergente Bolvar y
lavamos nuestra cabellera con Anua hidratacin intensa. Las marcas de los
Romero forman parte de nuestra vida cotidiana; prcticamente todos los
ciudadanos de este pas hemos adquirido en algn momento algn producto
alimenticio o de limpieza manufacturado por Alicorp, la principal empresa
industrial de esta corporacin familiar.
Primax, empresa que naci de la fusin de la Divisin de Combustibles de
Romero Trading y laEmpresa Nacional del Petrleo de Chile (ENAP), tienen el
51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el
mayoritario. Esta empresa se conform para comprar a Shell Peru, y en agosto
del 2006 la misma sociedad compr las acciones de Shell Ecuador (267
estaciones). Lo ltimo que adquirieron fue la cadena de grifos REPSOL YPF de
Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de
servicio. Se coment que compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana
TERPEL se adelanto, incluso dej atrs a la gigante PETROBRAS.
Ransa es un operador logstico que tiene participacin en Per, Bolivia,
Ecuador, Guatemala y El Salvador. Sus operaciones se concentran en sectores
de operacin logstica, portuaria (administra el puerto de Matarani) y
supermercados. Esta empresa registr ventas por 101 millones de dlares,
ms que nada por el gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el
desarrollo de proyectos mineros.
CREDICORP es el holding financiero ms grande del Per. Banco de Crdito,
hasta el ao 2000, el ala financiera de los Romero a cargo de Dionisio Romero
Seminario. Con un patrimonio de unos US$ 1,300 millones, est formado por
empresas como el Banco de Crdito (la joya de la corona), Banco de Crdito
de Bolivia, Pacfico Peruano Suiza (seguros), el holding Grupo Crdito
(Servicorp, Sociedad Roma Inversiones, Prima AFP, financiera EDYFICAR),
CredicorpSecurities, Credileasing y ms. Una de las 20 empresas financieras
ms importantes de Amrica Latina. Credicorp tiene como principales
subsidiarias las siguientes:
- Banco de Crdito BCP: Es la principal institucin del mercado financiero
peruano, con 120 aos de historia y una participacin de mercado de ms del
30% en depsitos y del 35% en colocaciones. Posee 330 agencias a lo largo
de todo el pas y agencias en Miami y Panam. BCP complementa sus
productos y servicios bancarios a travs de sus mltiples subsidiarias, tales
como Crdito Leasing, Credibolsa y Credifondo, entre otras.
- Atlantic Security Bank ASB: Banco off-shore constituido en Grand Cayman
en 1981 y cuya actividad principal es la administracin de fondos e inversiones.
Cuenta con una sucursal en Panam.
- CredicorpSecuritiesInc: Agencia de Bolsa registrada en el Securities and
Exchange Commission (SEC) y miembro del Nacional Association of
SecuritiesDealers (NASD), con operaciones en Miami, Florida.
- Pacfico Peruano Suiza: Es una de las empresas aseguradoras lderes en el
mercado peruano, con una participacin del 34% aproximadamente, asociada
al grupo AIG.
- Banco de Crdito de Bolivia: Adquirido por Credicorp en el ao 1993. Desde
su adquisicin el banco ha mostrado un crecimiento sostenido en sus negocios.
Es uno de los bancos lderes en Bolivia, donde posee 64 oficinas a nivel
nacional.
- Prima AFP: Administradora de fondos de pensiones formada por Credicorp
en el ao 2005, con el objetivo de administrar y rentabilizar los fondos de los
pensionistas privados en el Per. Prima AFP es actualmente una de las
empresas lderes en la administracin de los fondos de pensiones en el Per.
NOVEDADES DEL GRUPO:
En el ao de despedida del gerente general Leslie Pierce, Alicorp sigui de
compras en el exterior. Adquirieron dos empresas en Argentina de la familia
Manera: Italo Manera y Pastas Especiales, productoras de pastas, queques y
jugo.
Pacfico Seguros tambin tuvo un ao movido. Moderniz su imagen y mostr
la apuesta del grupo por el sector salud, atrados por la baja penetracin y los
altos mrgenes de ganancia en este mercado. As, inici un proceso de
compras, en los que adquiri Doctor + y las clnicas El Golf, San Borja y
Galeno, por un total de US$150 millones.
El BCP tambin tuvo una visin regional y adquiri por US$78 millones el 51%
de la corredora colombiana Correval, la tercera ms grande de Colombia. Tisur,
concesionaria del puerto de Matarani, anunci la construccin de un sistema de
recepcin, almacenamiento y embarque de minerales para los concentrados de
cobre provenientes del Cusco y Apurmac, por US$95 millones
GRUPO BUENAVENTURA
Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo
Benavides, grupo Buenaventura, y grupo Yanacocha. Este grupo fue formado
por Alberto Benavides de la Quintana
(91 aos), sin duda alguna, el ms exitoso empresario minero en la historia del
pas. Si se tratara de medir la fortuna personal, Alberto Benavides hubiera
encabezado esa lista en Per, pues tuvo el mayor patrimonio entre los
empresarios nacionales, aunque actualmente, ya traspas casi todo su
patrimonio a sus hijos. Alberto Benavides ha sido uno de los personajes ms
influyentes de la economa nacional. l mismo confes que sin tener acciones
en Backus & Johnston y en Telefnica fue miembro del Directorio de ambas
empresas por su prestigio empresarial, aunque una vez ah no aport mucho
como cont l mismo en CADE 2009. Tambin ha sido miembro del Directorio
del Banco Central de Reserva y de Cementos Pacasmayo.
Roque Benavides es el 4 de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana y
natural sucesor de su padre. Es Gerente General de Buenaventura y
Presidente del Directorio desde marzo del 2011. l tiene el 5.061% de acciones
de Buenaventura. Ha destacado como dirigente de diversos gremios
empresariales, habiendo sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minera,
Petrleo y Energa entre 1993 y 1995, de la Confiep entre 1999 y 2001,
Vicepresidente World Gold Council en el 2001 y Vicepresidente del
SilverInstitute el 2007. Fuera del grupo tiene otras incursiones empresariales:
fue accionista minoritario de Backus & Johnston hasta el 2003 y desde el 2009
es miembro del Directorio de Cementos Lima y del Banco de Crdito; en esta
ltima, tambin estn en el Directorio Felipe Ortiz de Zevallos Madueo y
Germn Surez Chavez, quienes son directores en Buenaventura, adems que
Felipe Ortiz de Zevallos es Presidente del Directorio de Sociedad Minera El
Brocal SAA.
Fundada por el destacado gelogo Alberto Benavides en 1953, el grupo
Buenaventura es el conglomerado lder del sector minero peruano,
principalmente a travs de su participacin de 43% en Yanacocha, la mayor
minera de oro de Latinoamrica, cuya produccin lleg a 1,5 millones de onzas
en 2007 y que representa sobre el 90% de las utilidades de la entidad.
El holding extrae adems cobre, plata y zinc en otras 20 propiedades entre las
que destacan las minas Orcopampa (oro y plata), Uchucchacua (plata, zinc,
plomo), Julcani (cobre, plata, plomo, zinc y oro) manteniendo a la vez sendos
terrenos de exploracin en gran parte del territorio del vecino pas.
Actualmente la gerencia general de la compaa est a cargo de Roque
Benavides, hijo del fundador, registrando el ejercicio previo ingresos cercanos a
los US$2.000 millones. Su capitalizacin de mercado (el valor de su bienes)
asciende a 7,200 millones de dlares, por encima de Brescia (3,000 millones
de dlares) y Romero (2,000 millones de dlares).
Adicionalmente, cotiza en la Bolsa de Valores de New York desde 1996 y
participa en exploraciones conjuntas con las mineras Newmont, Barrick y
SouthernPeruCopper.
EMPRESAS REPRESENTATIVAS
Compaa de Minas Buenaventura: Esta es la principal empresa del grupo,
una de las ms importantes del mundo y que sirve de holding para sus diversas
inversiones mineras. Esta empresa explota las unidades mineras de Julcani
(mina en Huancavelica conocida desde el siglo XVI, con esta se fund
Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa), Uchucchauca (Oyn,
Lima), Recuperada (Huachocolpa, Huancavelica), Ishihuanca (Caravel,
Arequipa) y Antapite (Huaytar, Huancavelica). Buenaventura es duea del
100% de Cedimin, que opera las minas de oro y plata de Shila-Paula, en
Castilla, Arequipa. Su produccin es bsicamente oro y plata, y menor medida
concentrados de plomo, cobre, zinc y molibdeno.
El 22 de febrero del 2001, Roque Benavides Ganoza asume el cargo de
Gerente General de Buenaventura, relevando a su padre en este cargo.
Buenaventura se ha caracterizado por lograr una fuerte alianza con la
estadounidense NewmontMining, que es su socia en Minera Yanacocha SRL y
Minera La Zanja SRL, pero tambin es socia de la mexicana
SouthernCopperCorporation en Compaa Minera Coimolache (proyecto
Tantahuatay en Cajamarca) y de la sudafricana Gold Fields en el proyecto
aurfero Chucapaca en Moquegua.
El progreso de Buenaventura y el incremento de la fortuna de la familia
Benavides, se refleja en el valor de mercado de Ca. de Minas Buenaventura,
que al terminar el 2000 era de S/. 3,106.5 millones y al terminar el 2010 era de
S/. 37,385 millones, es decir, se valor se multiplic 12 veces en el lapso de 10
aos.
Minera Yanacocha: Es la mayor productora de oro en Latinoamrica y est
operativa desde 1993. En esta empresa, Buenaventura tiene el 43.65% de la
participacin, NewmontMining el 51.35% y el restante de la participacin la
tiene el International FinanceCorporation, con el 5%.Sociedad Minera Cerro
Verde: Esta empresa explota yacimientos de cobre de Cerro Verde en Arequipa
y produce ctodos de cobre, concentrados de cobre, concentrados de
molibdeno y plata. Buenaventura tena el 9.17% de las acciones a inicios del
siglo, pero en el 2005 Buenaventura duplica su participacin en Cerro Verde y
llega a 18.3% mediante un aporte en efectivo en el capital social y ha llegado a
tener en la actualidad el 19.26% por sucesivas compras de acciones en bolsa.
UNIDADES OPERATIVAS:Uchuchauca, Orcopampa, Julcani, Recuperada,
Ishihuinca, Antapite.
EMPRESAS SUBSIDIARIAS:
Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Compaa de Exploraciones, Compaa
Minera Condesa S.A, Compaa Minera Colquirumi S.A., Inversiones
Colquijirca S.A., S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, Minera La Zanja
S.R.L., Minera Minasnioc S.A.C
EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIN POR FUSIN TRAS COMPRA DE
PARTICIPACIN MINORITARIA:
Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), Minas Poracota

ACTIVIDAD ELCTRICA:
Consorcio Energtico de Huancavelica S.A.
PRESTACIN DE SERVICIOS:
Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA), Contacto Corredores de Seguros S.A.
EMPRESAS AFILIADAS:
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., Minera Yanacocha S.R.L
NOTA:
Buenaventura en el puesto 1.268 en la lista de las 2 mil empresas ms
poderosas del mundo, segn la revista estadounidense Forbes. Buenaventura
supera a Credicorp con unas ganancias de 667,76 millones de dlares, aunque
sus ventas y activos se coloquen por debajo del grupo Romero. As, el conjunto
de empresas de la familia Benavides tiene un valor de 12.170 millones.
Los principales conglomerados peruanos como el Grupo Romero, Grupo
Interbank, Grupo Gloria, Grupo Brescia, Grupo Buenaventura y el Grupo
Aaos (AJE) cada ao siguen afirmando su gran presencia en el pas y
expandiendo su red de negocios y por ende ampliando su margen de
ganancias.
- Las cabezas de estos principales grupos son considerados los empresarios
ms poderosos del pas. Tenemos a Dionisio Romero (Grupo Romero) como el
empresario m{as poderoso del Per en los ltimos aos, seguido de los
hermanos Mario y Pedro Brescia (Grupo Brescia), tambin a Roque Benavides
(Grupo Buenaventura), Carlos Rodriguez Pastor (Grupo Interbank), Jorge
RodriguezRodriguez (Grupo Gloria), entre otros.





GRUPO FERREYROS
HISTORIA
Enrique FerreyrosAyulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la
empresa Enrique Ferreyros y Ca Sociedad en Comandita, la cual se dedic en
sus primeros aos de operacin a la comercializacin de productos de
consumo masivo, atendiendo al mercado de abarrotes. Veinte aos ms tarde
la empresa experimenta un giro trascendental, cuando toma la decisin de
asumir la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per. A partir de este
momento la compaa empieza a incursionar en nuevos negocios y a redefinir
su cartera de clientes, marcando as el futuro desarrollo de toda la
organizacin. Dos dcadas despus, otras lneas de mquinas y equipos como
MasseyFerguson le encomiendan su representacin, sumndose a esta ms
adelante marcas como Atlas Copco, Kenworth y otras.En 1981, se transforma
en sociedad annima, como parte de un proceso de modernizacin a fin de
reflejar la nueva estructura accionaria, que la llevara finalmente a
transformarse en 1998 en una sociedad annima abierta bajo la denominacin
de Ferreyros S.A.A... Este cambio fue reforzado por la introduccin de una
nueva imagen, en la que se introduce el smbolo Magis Ms, que resume el
compromiso de la empresa por ofrecer cada da ms valor, ms servicio y
respaldo total a sus clientes.
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA FERREYROS S.A.A
Motores, maquinas, compresoras porttiles, torres de iluminacin porttiles, volquetes,
tractores, camiones, furgones, buses, vehculos militares, vehculos combate incendio,
perforadoras rotativas, perforadoras de pozos, perforadoras livianas, tractores de
rueda, cosechadoras combinadas, tractores de orugas de goma, fumigadoras
autopropulsadas, implementos agrcolas de siembra, labranza y utilitarios,
implementos para cosechadoras de forraje, equipos para tratamiento de granos,
mquinas para procesar arroz, seleccionadoras electrnicas de granos, maquinas
automticas de empaque, mquinas para aserrar madera, equipos para secado de
madera, equipos para tratamiento de madera. Cuenta con un Centro de Reparacin de
componentes, Servicios de Campo, Servicios de Taller y Alquiler de maquinaria ligera.
Tambin se pueden adquirir maquinaria usada.

SUBSIDIARIAS
UNIMAQ inici operaciones en 1999 ante la iniciativa de Ferreyros de atender
al mercado con equipo ligero y con nuevas marcas para lograr as una
penetracin en nuevos segmentos del mercado. Su negocio gir en torno a la
comercializacin y alquiler de equipos ligeros para los sectores de construccin
y minera, pero cont con equipos para atender otros sectores como la industria
y pesca.
Desde su creacin ha contado con la representacin de lneas lderes de
excelente calidad tales como montacargas Mitsubishi-Cat, equipos de
compactacin Wacker, equipos de soldar Lincoln Electric, grupos electrgenos
OlympianCat, torres de iluminacin Amida, herramientas hidrulicas Enerpac,
compresoras Compair y autohormigonerasCarmix. En casi todas estas lneas
ha mantenido el Liderazgo en el mercado local.
Hoy en da, Unimaq es una empresa especializada al sector de construccin
urbana o ligera, en las lneas de venta de mquinas, equipos y repuestos y
alquiler de equipos ligeros para lo cual comercializa la lnea de equipo ligero de
Caterpillar que antes se ofreca al mercado desde Ferreyros, incluyendo la
unidad de negocios Rentando TheCatRentalStore. Su modelo contempla
una solucin integral a los clientes, en la venta de equipos nuevos, usados y
alquiler, con un buen soporte posventa.
Orvisa Sociedad Annima, primera empresa importadora y comercializadora
de bienes de capital en la Amazona Peruana, con 37 aos de operaciones
continuas, tiene su oficina principal en la ciudad de Iquitos y sucursales en
Pucallpa, Tarapoto y oficinas en Andoas, Bagua, Satipo, Tingo Mara y Puerto
Maldonado. Asimismo, mantiene algunas ventajas tributarias por estar ubicada
en la Amazona. En el ao 2004, con la finalidad de desarrollar proyectos de
Servicios especializados a clientes del sector petrleo, cre la Filial Orvisa
Servicios Tcnicos SAC.
Actualmente, Orvisa atiende principalmente a clientes de sector petrleo,
forestal, transporte fluvial, agrcola y construccin, con las mismas lneas de
productos y servicios de Ferreyros S.A.A. tales como venta de mquinaria y
equipos, motores, tractores y prestacin de servicios de taller.
Fiansa S.A.
Sus ventas consideran la ejecucin de obras para los sectores minera, energa
y construccin.
Destaca la construccin de una lnea de transmisin en Abancay de 73
kilmetros de longitud, la fabricacin y montaje de importantes estructuras
metlicas que han sido destinadas a instalaciones portuarias y
establecimientos comerciales, y el montaje de calderos para plantas de etanol.
Dentro del planeamiento estratgico de la empresa, el directorio aprob el plan
Lima que tiene previsto la mudanza de Fiansa de la ciudad de Trujillo, donde
opera actualmente, a Lima. Para tal efecto se adquiri un terreno de 15,000 m2
en Huachipa, Lima para la construccin de la nueva planta que tendr una
capacidad de produccin de mil toneladas de acero al mes y constituir la
planta mas moderna del pas.
Fiansa se encuentra desarrollando la obra mecnica elctrica del montaje de la
ampliacin de planta de Shougang Hierro Per del proyecto Linea 9, la que
ser concluda en el primer trimestre del 2011,
Mega Representaciones S.A. cuenta con dos grandes divisiones: la divisin de
neumticos, con la representacin de Goodyear, y la divisin lubricantes, con la
representacin de Exxon Mobil. Tiene participacin en los sectores minera,
construccin, transporte, agricultura e industria.
En enero de 2009, Mega Caucho S.A., representante oficial de la marca
Goodyear, adquiri 100% de las acciones de Inlusa, Industria y Comercio S.A.,
uno de los principales representantes y distribuidores de lubricantes Mobil en el
pas, para reforzar as un portafolio de productos y servicios a ofrecer a sus
clientes de diversos sectores econmicos. A partir de julio de 2009, ambas
empresas fueron fusionadas para formar Mega Representaciones S.A.

Fargoline S.A.
Depsitos Efe S.A., filial fundada en 1983, cuyo giro de negocio era vender
servicios de almacenaje en depsito aduanero, simple o de campo, se relanz
en el 2009 como Fargoline. Siguiendo los planes de expansin de la
organizacin, fueron ampliadas las operaciones en un nuevo local de 65,000
m2, agregando nuevos servicios al portafolio de soluciones logsticas, y se
complement el equipo con profesionales especializados que hoy la integran.
Hacia fines del 2009, Fargoline S.A. obtuvo los permisos de la aduana peruana
para operar como depsito temporal, punto de llegada y local aduanero en el
nuevo complejo en Gambetta -Callao, con lo que se inici el servicio al
comercio exterior, paso de gran trascendencia para Fargoline. La inversin
inicial de Fargoline fue de poco ms de US$ 11 millones en infraestructura y
equipamiento.
Durante el ao 2010, se acentu el xito de Fargoline en el mercado logstico
portuario del comercio exterior, en lnea con el inicio del desarrollo de
operaciones logsticas de comercio exterior cada vez mas complejas.
Respecto a las operaciones de deposito temporal cabe mencionar que
representan el 60% de los ingresos de la empresa. A ello se suman las lneas
tradicionales como deposito aduanero y almacenaje simple.
Asimismo, el 50% de su capacidad operativa es destinada a complementar la
oferta de Ferreyros, Unimaq, Orvisa y Cresko en los sectores de minera y
construccin, mientras que la otra parte est dirigida a atender a diversos
clientes de diferentes mercados, tanto para importacin como para exportacin
de mercadera
Ferrenergy S.A.C.
Esta empresa fue constituida en el 2006 por sus accionistas Ferreyros S.A.A. y
Energy International Corporation, con una participacin de 50% cada uno.
El objeto principal de la empresa es la venta y suministro de energa.
Actualmente, Ferrenergy cuenta con una central trmica de 18 MW de
capacidad y tiene un contrato de suministro de potencia y energa elctrica con
una empresa petrolera por un perodo de cinco aos, el mismo que significa
niveles de facturacin de aproximadamente US$ 6 millones al ao.
Cresko S.A.
Inici sus operaciones en octubre de 2007 para atender con productos
especializados algunos segmentos de los mercados de la industria,
construccin, minera y agrcola que no cubren ni Ferreyros ni Unimaq. Fue la
primera empresa de la organizacin en incursionar en la comercializacin de
productos de procedencia asitica. Abarca la comercializacin de insumos
qumicos, bienes de capital y equipos usados para los sectores de industria,
construccin y minera. Ha sido constituida con cuatro lneas de negocio:
Insumma, Traxo, Makinza y Tramotor. Cresko se ha convertido en una de las
tres principales empresas importadoras de equipo asitico en todas sus lneas.
INTI Inversiones Interamericanas Corp.
En cuanto a la incursin en el mercado internacional. Ferreyros concret la
creacin de la empresa INTI
Inversiones InteramricanasCorp en Panam, empresa que adquiri las
acciones de GentracCorporation en el mes de enero 2010. Con esta operacin
se adquiere las empresas distribuidoras exclusivas de Caterpillar en El
Salvador, Guatemala y Belice, Estas empresas tienen una muy buena situacin
econmica y financiera y fueron puestas en venta por sus anteriores
accionistas por razones de carcter personal. Gracias a una invitacin de
Caterpillar y despus de negociaciones con sus propietarios durante el ao
2009, se concluy el proceso de adquisicin gracias al financiamiento de
Caterpillar FinancialServices. Esta adquisicin no representa distraccin de
recursos financieros ni gerenciales de la organizacin.
En tal sentido, cuentan con la representacin de prestigiosas marcas como
Caterpillar, lubricantes Exxon-Mobil, y compresoras Sullair entre otras, siendo
su giro de negocio similar al de Ferreyros S.A.A.


GRUPO WIESE
El Grupo Wiese es un grupo econmico consolidado en el Per; fue fundado
por Augusto N. Wiese y Fernando Wiese en la segunda dcada del siglo XX. A
travs de la firma A & F Wiese, su actividad comercial fue el abastecimiento de
los complejos azucareros y mineros, la importacin de materiales, maquinaria y
productos de acero, principalmente.
Con el paso de los aos, las actividades se ampliaron a inversiones en
actividades inmobiliarias, mineras, de banca, hoteleras, pesqueras, entre otras
HISTORIA
En 1902, Augusto N. Wiese empez a trabajar en la Casa Emilio F. Wagner &
Co. y, en 1914, adquiere dicha casa comercial junto a su hermano, Fernando
Wiese, con la ayuda del Banco Italiano, del cual Augusto, despus, sera
miembro del directorio. La casa empez a hacer negocios con el gobierno de
Augusto Legua y a construir edificios privados, al igual que la
FoundationCompany, convirtindose en representantes de industrias
extranjeras y nacionales.
Se cre el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras pblicas. As, en 1924, se
construy el entonces hotel ms lujoso de Lima, el Hotel Bolvar, en una
propiedad perteneciente al Estado. Tres aos despus, junto a la
FoundationCompany, construyeron el Lima Country Club en las propiedades de
los Condes de San Isidro.
En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a A& F Wiese, por
las iniciales de los nombres de los hermanos. La casa empez a abrir
sucursales en Piura, Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Huancayo.
Los hermanos incursionaron en la minera al adquirir las compaas de
CotabambasAurara, participar en Buldibuyo y formar las compaas aurferas
de Caravel y Chala. Asimismo, en 1936, invirtieron US$ 800, 000 en la mina
Sol de Oro en Nazca. La mayora de estas compaas se fusionaran y seran
administradas por el que despus sera Banco Wiese Ltdo.
Para 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Manuel Prado y
Ugarteche decide liquidar el Banco Alemn Transatlntico, que es adquirido por
los Wiese. Al ao siguiente, en 1943, se crea el Banco Wiese Ltdo., siendo su
director el banquero Carlos LedgardNeuhaus. Ese ao la familia Wiese adquiri
por completo el Country Club de Lima, despus de que la FoundationCompany
sale del Per.
En 1956, A & F Wiese constituye junto a empresas extranjeras la Qumica
Peruanil, empresa dedicada a productos qumicos y dirigida por Hans Gase y
Clemens A. Ostendo.
En los 60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Per, Augusto
N. Wiese, junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le haba vendido
el Hotel Bolvar) deciden adquirir la fbrica pesquera Protenas y Aceites, que
en 1963 se convirti en Pesquera Industrial Constancia, ingresando al
internacional Consorcio Pesquero en el que participaban Banchero y la W. R.
Grace and Company. En 1971, Constancia se fusiona con Industrial Propecsa,
convirtindose en una de las principales compaas pesqueras. Sin embrago,
la empresa sera tomada por el Estado siguiendo las reformas del general
Velasco.
En 1968, tras golpe militar de Jun Velasco Alvarado se inician una serie de
reformas econmicas y agrarias. Dichas reformas afectaron a diversos bancos,
que tuvieron que fusionarse, sin embargo el Wiese Ltdo. No lleg a eso y, para
1977, los Wiese se unan al Grupo Romero y Raffo para formar la Inmobiliaria
Los Portales. Ese mismo ao muere el fundador Augusto N. Wiese, su
hermano Fernando haba muerto veinte aos antes, en 1957.
El grupo empieza a ser dirigido por Augusto Felipe Wiese de Osma y su
hermano, Guillermo Wiese de Osma.
El Banco Wiese fue fundado en 1943, La Fundacin Wiese fundada en
1960,4 Compaa de Seguros Cndor fundada en 1980 (hoy Invita),5 AFP
Integra fundada en 1993, e Inmuebles Panamericana que inici operaciones
en el ao 2002.

EMPRESAS REPRESENTATIVAS
En el sector financiero: Negocios e Inmuebles S.A., Invita, International
Investments, AFP Integra.
En el sector inmobiliario: Holding Plaza S.A. (MegaPlaza Chimbote, Tacna,
Hunuco, Villa El Salvador, Chincha, Barranca, Caete, Huaraz) en alianza con
Parque Arauco de Chile, Inmuebles Panamericana S.A., A&F Wiese S.A.
(Algarrobos, Buganvillas, Macros, Olivaria, Lomas de Tingo Mara, el Trigal,
Paseo de los Andes, Collique)
En retail: Unimarc Per, Mayorsa
En fondos de inversin: W SAFI Capitals S.A.C.
En el sector naviero: Naviera Transocenica y Petrolera Transocenica
En inversiones: Hermes, Agroempaques
En responsabilidad social: Fundacin Augusto N. Wiese (salud y educacin)







GRUPO GRAA Y MONTERO
HISTORIA
La dcada de 1930
El primer contrato que recibe Gramovel es la construccin de una residencia
particular, en una Lima que no llega al medio milln de habitantes.
Paulatinamente, va ganando experiencia.

La dcada de 1940
En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre otras
obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero
convirtindose en Graa y Montero S.A.

La dcada de 1950
Se consolida la obra ms importante de Graa y Montero: su cultura
empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Se
construyen importantes obras en Lima y provincia.

La dcada de 1960
Ingresa una nueva generacin de ingenieros que respetan y valoran la herencia
recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de Graa y Montero sino
sobre todo en su filosofa.

La dcada de 1970
Los nuevos lderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el
conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la direccin
por objetivos y la bsqueda de la excelencia

La dcada de 1980
En 1983, Graa y Montero cumplen sus primeros 50 aos e inicia una nueva
etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los servicios de ingeniera.
Crecer y diversificarse son los desafos

La dcada de 1990
La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos estables,
pues proporcionan estabilidad econmica a la empresa. La internacionalizacin
se convierte en una decisin estratgica

La dcada de 2000
Graa y Montero tiene un crecimiento constante participando en los principales
proyectos del pas. En el ao 2008 cumple 75 aos y se ratifica como la
empresa constructora ms grande y reconocida del Per. Nace GMV, la
empresa inmobiliaria del grupo.

EMPRESAS REPRESENTATIVAS

Ingeniera y Construccin - GyM
GyM es la subsidiaria principal de Graa y Montero dedicada exclusivamente al
negocio de la construccin.
Asimismo es la constructora ms antigua y la ms grande del Per. Se ha
desenvuelto en todos los sectoresde construccin realizando diversas obras en
minera, hidrocarburos, industria, energa, infraestructura yedificaciones.
Opera a travs de cuatro unidades de negocio: i) Obras civiles, ii)
Electromecnica, iii) Edificaciones; y iv)Servicios mineros. Ha participado en
obras diversas como la construccin de las plantas concentradoras de
Las Bambas y Antapaccay, de la minera Xstrata; la construccin del tramo 1
del metro de Lima; laampliacin de la central hidroelctrica de Machu Picchu; el
hotel Westin de Lima; entre otras.
Recientemente se le ha adjudicado la ejecucin de las obras de construccin
de la mina Constancia de la empresa HudbayMinerals por un monto total de
US$ 800 millones

Ingeniera y Construccin GMI
Dentro de los principales proyectos de GMI se encontraron el diseo de la
ampliacin de la planta deCemento Andino, la supervisin de obras del hotel
Paradisus en Playa del Carmen, ingeniera bsica paralas instalaciones de la
mina Morococha, el estudio de impacto ambiental de la ampliacin de la
centraltrmica de Malacas, entre otros.
GMI fue creada durante el proceso de expansin de Graa y Montero en 1984.
Esta empresa se dedica a laconsultora de ingeniera, habiendo participado en
varios proyectos en el Per y Latinoamrica. Actualmentese especializa en
cuatro lneas de negocio: i) ingeniera, ii) supervisin, iii) geomtica; y, iv)
medio ambiente.
En el 2012 GMI gener el 4.2% del EBITDA de la compaa. Asimismo,
creemos que esta subsidiaria tendrun buen desempeo en los prximos aos,
debido a las buenas expectativas de crecimiento para lainversin en minera e
infraestructura, que son los sectores que concentran la mayor cantidad de
clientes dela empresa. En el 2013 esperamos que GMI registre mrgenes
similares a los reportados en el 2012 yasumimos un ligero incremento en el
margen EBITDA a medida que la empresa genera eficiencias poreconomas de
escala.
INFRAESTRUCTURA
.GMP
.NORVIAL
.SURVIAL
.CHIRA
.CANCHAQUE
.FERROVIAS
SERVICIOS
.GMD
.CONCAR
.CAM
INMOBILIARIA
.VIVA
GRUPO HOSCHCHILD
El Grupo Hochschild, fundado en 1911, es uno de los conglomerados
econmicos peruanos ms importantes en el pas y cuenta con dos divisiones
de negocio principales: la minera y la industrial. Adems, el Grupo Hochschild
es patrocinador de TECSUP, el instituto tcnico sin fines de lucro lder en Per,
y de UTEC, una nueva universidad que promover carreras basadas en la
creatividad y tecnologa, los pilares del desarrollo de la economa del Per.
HISTORIA
Haban transcurrido poco ms de 60 aos de su llegada al Per desde su natal
Born, en Alemania, y 53 desde que se uni al Grupo Hochschild, fundado en
1911 por su to, Mauricio, quien lo impuls a hacer de la minera su principal
actividad laboral, y hacer de la empresa su forma de vida.
La trgica desaparicin de Luis Hochschild es uno de los hitos en la historia de
la que posteriormente se llam HochschildMiningplc, la ms importante firma
del grupo econmico Inversiones Pacasmayo (IPSA), encumbrada entre las
ms importantes de Latinoamrica, y con un presidente ejecutivo, Eduardo
HochschildBeeck, reconocido por la revista Forbes como el ms rico del Per,
con un patrimonio de US$ 2,200 millones.
Eduardo se incorpor al Grupo en 1987, como asistente de seguridad en la
unidad operativa de la mina Arcata, en la que se haban iniciado operaciones
en la dcada de 1960.
Al fallecer su padre, asumi el liderazgo del Grupo HochschildMining, y desde
el 2006 se mantiene como presidente ejecutivo del conglomerado empresarial.
Crecimiento del grupo
Los otros hitos de HochschildMiningplc son su ingreso a la Bolsa de Valores de
Londres, en el 2006, y la apertura de operaciones mineras en Argentina, en
junio del 2007, y en Mxico, en agosto del mismo ao. La compaa tiene su
sede en Lima, y cuenta con oficinas corporativas en Argentina, Chile, Mxico y
Londres.
En la dcada de 1960 inici operaciones en la mina Arcata, en el Per, que
todava sigue produciendo, y en los aos 1970 se extendi a Brasil y Chile.
Opera cuatro minas subterrneas en Sudamrica, tres en el sur del Per y una
en el sur de Argentina, y una a cielo abierto en el norte de Mxico. Segn
informacin de la propia empresa, en el 2011 produjo 15 millones de onzas de
plata y 127.3 mil onzas de oro. Otra de sus grandes empresas es Cemento
Pacasmayo.
EMPRESAS REPRESENTATIVAS
La unidad minera: HochschildMining:, con operaciones mineras en Per,
Argentina y Mxico, se dedica a la extraccin y produccin de oro y plata. La
empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Londres (LSE: HOC) desde 2006.
La unidad industrial: Cementos Pacasmayo SAA
Cementos Pacasmayo es la empresa insignia de la divisin industrial, la cual se
dedica a la produccin, distribucin y comercializacin del cemento y sus
derivados, as como de productos relacionados como la cal. Es la segunda
cementera ms grande en el Per y la lder en los mercados del norte y noreste
del pas. La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE:
CPAC) desde febrero de 2012 y en la Bolsa de Valores de Lima (BVL:
CPACASC1-PE) desde 1999.

GRUPO WONG
Esta familia es de origen chino, espaol y, si es que no me equivoco, peruano -
andino . Y que me lleva a esta decir esto? Bueno, ciertamente los chinos que
vinieron al Per (a partir de 1849) se mezclaron en muchos casos con
personas indgenas y negras as pues, no se descarta el mestizaje por parte
de la seora ngela Lu Vega (esposa del fallecido patriarca Don Erasmo Wong
Chiang). Como es sabido, la generalidad de personas de apellido espaol en
el Per son de origen mestizo; es decir, una mezcla de europeos con indgenas
(). En resumen, los Wong, no son tan chinos como creen, ya que en sus
venas corre sangre europea (si cralo, est confirmado) y, quizs, sangre
peruana indgena.
Por otro lado, un punto interesante que quisiera destacar es el origen humilde
de este grupo y con la palabra humilde quiero decir que no fueron
adinerados en un primer momento, sino que han sabido trabajar muy duro
durante mucho tiempo para alcanzar la posicin que ahora ostentan (lo mismo
pas con la familia Romero y Brescia).
La familia Wong hered muchas tradiciones de origen chino. Los que han
tenido el agrado de conocerlos cuentan que su casa est llena de adornos y
cuadros que recuerdan al pas de la Gran Muralla (China). Tambin existen
otras tradiciones de familia como llamar a sus hijos con nombres que empiecen
con la letra E.
Los hijos del fallecido patriarca Don Erasmo Wong Chiang y Doa ngela Lu
Vega son: Erasmo, Edgardo, Elda, Eduardo, Efran, y Eric, en ese orden. Sin
embargo, de los seis hermanos, slo los varones tienen participacin en la
corporacin EW. Por qu? Algunos dicen que es por otra tradicin china que
excluye de los negocios a las mujeres (en este caso a Elda Wong). Los cinco
hermanos restantes, poseen cada uno el 20% de participacin en esa
corporacin, siendo Efran Wong la cara meditica del grupo.
A estas alturas, ya todo mundo conoce la historia de los Supermercados Wong
y Metro, que fueron fundadas por el extinto patriarca Erasmo Wong Chiang en
la cuadra 10 de la Av. Dos de Mayo San Isidro (ao 1942). En esta pequea
bodega (bien surtida) la familia demuestra ser un ejemplo bastante digno de
imitar, ya que segn cuentan, todos ponan el hombro para sacar adelante el
negocio familiar. Los nios, despus de estudiar y jugar, se turnaban el
trabajo en la bodega empaquetando, cortando y tomando nota de todos los
pedidos.
Sin embargo, cuando el padre muri, los hermanos acordaron vender este
negocio que se haba convertido en un smbolo de peruanidad. No olvidemos
pues que Efran Wong sali en los programas de TV defendiendo la peruanidad
del Pisco. Tambin est dems recordar que hasta ahora se hacen los
corsos de la peruanidad de Wong en fiestas patrias, a pesar de que la
cadenas Wong y Metro son de propiedad chilena en su totalidad (La familia
Wong vendi el 2.5 que an posea en Cencosud). No pudieron venderla a la
gringa Walt Mart o a los franceses? En fin eso ya es asunto de ellos, pero
vaya que ganaron dinero.
EMPRESAS REPRESENTATIVAS
Plaza Norte: Empresa encargada de administrar los centros comerciales del
grupo (entre ellos, el Plaza Lima Norte, el ms grande del Per). Actualmente
opera el centro comercial Plaza Norte ubicado en el distrito de Independencia,
en Lima.
Irradia: Empresa de distribucin de gas natural comprimido (GNC). El grupo
posee el 66% de acciones.
Inversiones Prisco: Empresa especializada en la industria pesquera. Creada
inicialmente como productora de conservas, ahora cuenta con cuatro platas
(ubicadas en la costa norte del Per).
Caja Prymera: Caja rural de ahorro y crdito.
Rio Pativilca: Administradora de negocios agrcolas. Posee acciones en
Agroindustrial Paramonga y Empresa Azucarera Andahuasi.
Empresa Azucarera Andahuasi: Azucarera. El grupo es el accionista
mayoritario con el 48,5%.
Empresa Azucarera El Ingenio: Azucarera.
Consorcio Alcoholero del Norte: Produce alcohol en el norte del pas
(Chiclayo).
Inversiones Fortunia: Empresa operadora de salas tragamonedas en Lima e
Ica.
Multidiversin: Empresa operadora de salas tragamonedas.
Geln: Empresa constructora del grupo.
GRUPO BENTIN( BACKUS )
Los fundadores de la empresa fueron dos americanos Jacobo Backus haba
nacido siete aos antes que Johnston el primero en 1843 y el otro en 1850. En
un inicio aproximadamente en el ao 1869 ambos participaron en la
construccin del ferrocarril central, acto en las obras de Mollendo Arequipa,
Arequipa Puno y principalmente de Lima La Oroya. Luego participaron en
la minera, llegando a tener un establecimiento en Casapalca. Ambos
personajes representan un icono de nuestra sociedad, pues siempre se
interesaron en el desarrollo industria del Per.
1879: El origen de Backus & Johnston: El origen de Backus & Johnston se da
en este ao aproximadamente, cuando los seores Jacob Backus y J. Howard
Johnston, de nacionalidad estadounidense, establecen una cervecera y fbrica
de hielo en el tradicional distrito del Rmac. Posteriormente, los seores Backus
& Johnston incorporan sus propiedades en Londres en 1889 bajo el nombre de
"The Backus and Johnston'sBreweryCompanyLtd". Los seores Johnston y
Backus continan en la gerencia de la empresa hasta la muerte repentina de
Backus el 9 de julio de 1899 y la salida del Per del Sr. Johnston desde hace
ms de un ao.
1890: Compran el primer terreno donde se establecera la primera fbrica de
cerveza en la actual casa Amat en lima por un valor de 210,100 libras
esterlinas pagados a Manuel de Amat el 28 de enero de ese ao.
1954: Backus & Johnston BreweryCompanyLtd es reincorporada en el Per:
Backus & Johnston BreweryCompany Ltd. fue transferida como empresa
peruana en 1954, cuando su directorio, liderado por Don Ricardo Bentn Mujica,
decide transferir la incorporacin de la empresa al Per y as el cambio de
nombre es Cervecera Backus & Johnston S.A.
1955 - 1973: Ampliacin del mercado y descentralizacin: El mercado se
desarrolla significativamente, se moderniza la Planta del Rmac y se adopta
comoSistema de Comercializacin a las Centrales de Distribucin, llegando a
tener el 41% de la participacin del mercado cervecero.
Se descentraliza la fabricacin de cerveza y se promueve la constitucin de
Cervecera San Juan S. A. y Cervecera del Norte S.A., para atender los
mercados de la Amazona y el norte del pas.
1981-1993: Inversin en Planta de Ate: En 1981 se instala la primera lnea de
embotellamiento en la planta de Ate, queda completamente equipada en el ao
1993 con la instalacin de la lnea de cocimiento, siendo inaugurada en ese
ao. Esta importante inversin permiti contar con la capacidad instalada
necesaria para la expansin del mercado cervecero, convirtindose en una de
las ms modernas de Amrica.
1994: Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A.: Backus adquiere el
62% de las acciones comunes de la Compaa Nacional de Cerveza S.A.
(CNC), su principal competidor por ms de un siglo. Esto le permite adquirir
participaciones en Sociedad Cervecera de Trujillo S.A., de Agua Mineral
Litinada San Mateo S.A., entre otras compaas de propiedad de CNC.
1996: Fusin de empresas.: Con una visin de futuro y buscando maximizar las
eficiencias con pactos en el entorno cervecero, en 1996 los accionistas de
Cervecera Backus y Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A.,
Cervecera del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden
fusionar las empresas creando Unin de Cerveceras Peruanas Backus y
Johnston S.A.A., la empresa cervecera ms importante del Per.
2000: Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.: En el ao 2000,
Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. (Cervesur) con sus plantas de
Arequipa y Cusco pasa a formar parte del Grupo Backus, con el objetivo de
consolidar una compaa capaz de competir efectivamente en un entorno
globalizado.
2002. En diciembre del 2002, el Grupo Empresarial Bavaria de Colombia, la
cuarta cervecera de Amrica Latina, elev su participacin en Backus de 24.5%
a 49.1%. Dicha inversin ascendi a US$ 567.9 millones de dlares.
2005-2009: SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria: Con la fusin del
Grupo Empresarial Bavaria y SABMillerplc, empresa de origen sudafricano, con
sede en Londres; pasa a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel
mundial, con presencia en ms de 60 pases y con un portafolio de ms de 170
marcas. As una vez ms la empresa pasa a manos de capitales Ingleses, y la
llamada peruanizacin de la empresa queda en la historia.
Sede: Principales plantas Cerveceras
Planta Ate, ubicada en el distrito de Ate, ciudad de Lima. Es la principal planta
de produccin de la empresa. Tiene una capacidad de produccin de cinco
millones de hectolitros al ao y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO
14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, Pilsen Callao,
Quara, Barena, Cusquea, Malta Polar y Malta Cusquea.
Planta Motupe, ubicada en el distrito de Motupe, cerca de la ciudad de
Chiclayo. Tiene una capacidad de produccin de un milln seiscientos mil
hectolitros al ao y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal y Pilsen Callao.
Planta Arequipa, ubicada en el distrito de Sachaca, en la ciudad de Arequipa.
Tiene una capacidad de produccin de un milln seiscientos mil hectolitros al
ao y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y
HACCP. Produce las marcas Cristal, Pilsen Callao, Arequipea y Malta
Cusquea.
Planta Trujillo, ubicada en la ciudad de Trujillo. Tiene una capacidad de
produccin 670,000 hectolitros al ao. Cuenta con las certificaciones ISO 9001,
ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, Pilsen
Callao, y Pilsen Trujillo.
Planta Cusco, ubicada en la ciudad del Cusco. Tiene una capacidad de
produccin de seiscientos mil hectolitros al ao y cuenta con las certificaciones
ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal,
Cusquea y Pilsen Callao.
Planta Pucallpa, ubicada en la ciudad de Pucallpa. Tiene una capacidad de
produccin de seiscientos mil hectolitros al ao y cuenta con las certificaciones
ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal,
San Juan y Pilsen Callao.


UNPRG
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
TRABAJO MERITORIO N02
APELLIDOS: Khodabandeh Montenegro
NOMBRES Farhad Jorge Ivn
ESCUELA Economa
CICLO I
CURSOHistoria Econmica General
TEMAGrupos Econmicos
PROFESORSegundo Zamora
FECHA DE PRESENTACION: 06 DE AGOSTO, 2014