9ª Conferência Anual

Melhores Estratégias para Elaboração, Execução e Controle do

PLANEJAMENTO
ORÇAMENTÁRIO
Conheça Exemplos Práticos de Ferramentas e Modelos de Gestão
14 e 15 de agosto de 2007 • Meliá Confort Paulista • São Paulo - SP

WORKSHOPS SIMULTÂNEOS • 15 de agosto de 2007 Participações Confirmadas:

Workshop 1 ALLURE GESTÃO EMPRESARIAL
Processo Técnico-Político de Elaboração BANCO DO BRASIL
e Gestão do Modelo de Orçamento para BANCO FICSA
o Setor Público
CAMARGO CORRÊA CIMENTOS
Workshop 2
DATA CUSTOS
Gestão Orçamentária para
Instituições Financeiras DUPONT DO BRASIL
Workshop 3 HIGH LEVEL CONSULTORIA
Elaboração de Cenários com Foco no NET SERVIÇOS
Planejamento Orçamentário SODEXHO DO BRASIL
SUZANO PETROQUÍMICA
SEMINÁRIO: PÓS-CONFERÊNCIA • 16 de agosto de 2007
TRCR KNOWLEDGE
Controladoria Alinhada aos Objetivos
Estratégicos TELEFONICA
XEROX COMÉRCIO E INDÚSTRIA

Realização: Apoio:

Prezado(a) Profissional,
Se analisarmos o dinamismo do mercado, é realmente um
desafio a missão de prever e controlar os gastos de uma
organização em cenários que podem se alterar a qualquer momento,
com mudanças políticas e econômicas de ordem mundial. Saber o
tamanho dos passos que se pode dar, é um dos princípios básicos
de uma administração financeira eficiente e sempre será uma
questão de sobrevivência para toda a organização independente do
tamanho ou setor.
Não há como negar que a política orçamentária é um dos
maiores instrumentos para atingir os objetivos do negócio, pensando
nisso, a IBC desenvolveu a 9ª edição da conferência sobre
Planejamento Orçamentário, que em sua programação visa tornar o
plano orçamentário um diferencial competitivo para a organização,
contando com o apoio do planejamento estratégico e
da inteligência de mercado.
As apresentações serão feitas dentro de um contexto prático por
gestores reconhecidos no mercado abordando pontos como:
desafios na elaboração do orçamento, aprimoramento do processo
de gestão do orçamento, ferramentas e simulações de cenários,
mudanças rápidas e alterações no orçamento, inovações em
sistemas tecnológicos, métodos de avaliação de desempenho e
também dois estudos de caso com diferentes modelos
orçamentários. Completando essas apresentações teremos um
seminário sobre Controladoria Alinhada aos Objetivos Estratégicos
em 16 de agosto.
Do mesmo modo que o mercado se aprimora, a maneira de lidar
com o orçamento também se transforma, e você como profissional
dessa área sabe que não pode ficar desatualizado sobre as
melhores alternativas para superar suas dificuldades. Três dias
trocando experiências com empresas bem sucedidas, podem ser
uma chance para melhorar suas ferramentas de planejamento
orçamentário e controladoria.
Forte abraço e até agosto.
Fábio Mazini
Gerente de Projetos
fabio.mazini@ibcbrasil.com.br
P.S. Participe também de um dos workshops simultâneos
pós-conferência em 15 de agosto:
1- Processo de elaboração e gestão do modelo de orçamento para o
setor público
2- Gestão orçamentária para instituições financeiras
3- Elaboração de cenários com foco no planejamento orçamentário
CONFER
TERÇA-FEIRA, 14 DE AGOSTO DE 2007
8h30 Recepção dos Participantes, Entrega das Credenciais e da
Documentação
8h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa
Edmir L. Carvalho, Sócio-Diretor
ALLURE GESTÃO EMPRESARIAL
9h00 Conheça os Principais Pontos que Devem ser
Considerados na Elaboração do Planejamento
Orçamentário para Garantir uma Execução Bem Sucedida
• Aprimore o processo de definição de metas e premissas
na elaboração do orçamento
• Analise as variáveis: Preço x Volume de Vendas x Custo de
Operacionalização, antes de dar início a execução do
planejamento
• Mapeie o fluxo de processos que envolvem o orçamento
• O que se deve considerar na relação com as diversas
áreas da empresa durante a elaboração do orçamento
• Elabore um modelo orçamentário que tenha vínculos com
as metas e objetivos da organização
• Promova de forma adequada a descentralização do
orçamento dividindo a responsabilidade com os gestores
de outras áreas
Alessandra Sanchez Santos, Controller
DUPONT DO BRASIL
10h00 Coffee Break e Networking
10h30 Alinhe as Ações de Planejamento Estratégico e
Inteligência de Mercado ao Plano Orçamentário
• Analise fatores como: retorno de capital, market share,
perspectiva de crescimento e etc
• Como a inteligência de mercado ajuda a área de
orçamento a se preparar para eventuais mudanças
• Métodos para avaliar os concorrentes com foco no
planejamento orçamentário
• De qual forma as empresas que estão em processo de
abertura de capital precisam preparar seu orçamento
visando o retorno ao acionista
Edmar Prado Lopes, Diretor de Tesouraria
NET SERVIÇOS
11h30 Aprimore o Processo de Gerenciamento e Fortaleça a
Sustentabilidade do Planejamento Orçamentário
• Como garantir o fluxo de execuções do que foi planejado
• Atualize-se sobre as melhores ferramentas para auxiliar no
acompanhamento das ações
DE CASO
ESTUDO
• Saiba como lidar com as áreas que não cumprem com as
metas orçamentárias
• Como manter a coerência entre o que foi planejado e o
que está sendo executado
Ricardo Siqueira Hudson, Superintendente de
Controle de Gestão
TELEFONICA
12h30 Almoço
14h00 Utilize Ferramentas de Projeções e Simulações de
Cenários e Aumente a Precisão na Execução do Plano
• Implemente técnicas e ferramentas de simulação de receita
• Saiba como as simulações podem minimizar os impactos
das mudanças internas
• Conheça a funcionalidade de simuladores de cenários que
prevêem fatores como: taxa de câmbio, aumento ou
redução de funcionários, crescimento do mercado, e etc.
• Entenda as ferramentas existentes para projeções
orçamentárias
Estamos buscando a melhor opção do mercado para
apresentar este tema. Para a programação atualizada,
acesse: www.ibcbrasil.com.br/financas
RÊNCIA
15h00 Prepare a Área Orçamentária para Lidar com Mudanças
Rápidas e Alterações no Planejamento
• Metodologias para revisão de metas e estratégias
orçamentárias
• Comparação entre orçamentos de indústria/comércio X
mercado financeiro
• Saiba justificar a inserção de novas ações no
planejamento orçamentário e minimize os transtornos e
impactos causados pelas mudanças
Genival F. Silva, Presidente
BANCO FICSA S.A.
16h00 Coffee Break e Networking
16h30 Conheça as Inovações em Ferramentas de TI que
Aprimoram a Operacionalização do Plano Orçamentário
• Saibam quais são os desafios de desenvolver um software
customizado
• Entenda como desenhar o fluxo orçamentário no momento
de desenvolvimento do software
• A importância dos ambientes integrados de gestão para
aumentar o controle orçamentário
• Conheça as inovações em sistemas ERP
• Realize a gestão das informações existentes no sistema
Tadeu Cruz, Prof. M.Sc., Sócio
TRCR KNOWLEDGE
17h30 Encerramento do 1º dia da Conferência
QUARTA-FEIRA, 15 DE AGOSTO DE 2007
8h30 Recepção dos Participantes
8h50 Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de Mesa
Edmir L. Carvalho, Sócio-Diretor
ALLURE GESTÃO EMPRESARIAL
9h00 Controle o Andamento do Plano Orçamentário Utilizando
Metodologias de Avaliação de Desempenho
• Conheça modelos de mensuração e avaliação do desempenho
• Como a utilização de ferramentas do controle pode
DE CASO
ESTUDO
melhorar o acompanhamento do orçamento e apoiar o
plano orçamentário como um diferencial estratégico
• Modelo de Executive Information System aplicado para o
setor de serviço
Moacyr Passos Jr., Coordenador Financeiro
SODEXHO DO BRASIL
10h00 Coffee Break e Networking
CONFIRA AS CARACTERÍSTICAS
DE DIFERENTES MODELOS ORÇAMENTÁRIOS
Acompanhe nesses estudos de caso, dois modelos de
orçamento distintos e compreenda as fases de planejamento,
execução e controle, de filosofias de negócio diferentes. Entenda
como o orçamento influência no processo de tomada de decisão
da organização, conheça as particularidades de cada modelo
com relação à interface com todas as áreas da empresa.
10h30 Complexidade e Diversidade no Processo Orçamentário
no Banco do Brasil
DE CASO
ESTUDO
Flávio Saba, Gerente de Divisão - Orçamento Central e
Distribuição
BANCO DO BRASIL
11h30 Planejamento Orçamentário na Xerox Brasil:
Características e Desafios
DE CASO
ESTUDO
Teresa Ferreira, Gerente de Planejamento Financeiro
XEROX COMÉRCIO E INDÚSTRIA LTDA
12h30 Encerramento da Conferência e Entrega dos Certificados
W
Workshop 1
Processo Técnico-Político
de Elaboração e Gestão
do Modelo de Orçamento
para o Setor Público
Introdução:
Os gestores orçamentários que atuam em organizações
governamentais dos 3 níveis de governo lidam diariamente com
os desafios de elaborar e gerenciar de forma técnico-política um
modelo de plano orçamentário de acordo com as diretrizes das
leis de orçamento público, e ao mesmo tempo algo que esteja
de acordo com a estratégia da organização. Trabalhar com falta
de flexibilidade dos mecanismos orçamentários, e compreender
as alternativas técnico-políticas existentes de uma eficiente e
efetiva gestão orçamentária serão discutidos nesse workshop.
Conteúdo:
Através desse workshop você poderá entender melhor a situação
da atual política orçamentária governamental do país, e como
isso afeta as questões nos procedimentos e medidas adotados
em sua instituição. Além disso, poderá entender sobre as
ferramentas e os processos técnico-políticos mais adequados
para gerenciar as ações relacionadas à elaboração do orçamento
e seu acompanhamento. Poderá também, entender os critérios
utilizados para criar metodologias de avaliação de desempenho
e quais os desafios de se realizar ajustes no decorrer do plano
orçamentário das organizações governamentais.
Principais tópicos:
• Instituições políticas e processo decisório no Brasil
contemporâneo
• A especificidade das relações Executivo/Legislativo no
Brasil: os dilemas do presidencialismo de coalizão
• O processo de orçamentação como um processo técnico-
político de negociação e barganha
• Ferramentas e instrumentos estratégicos da gestão
orçamentária
• Estudos de caso selecionados
• Conclusões e perspectivas
Público Alvo:
Gestores orçamentários de entidades federais, estaduais e
municipais, gestores de organizações não governamentais,
sindicatos, associações de classe.
Liderado por:
Pedro Luiz Barros Silva
Administrados Público - FGV/SP (1974); Mestre em Sociologia - UNICAMP (1985);
Doutor em Ciência Política - USP (1992). Secretário de Orçamento, Finanças e
Controle do INAMPS/MPAS (1985-1987); Presidente da Escola Nacional de
Administração Pública - ENAP (1990-1991); Diretor da Fundação do
Desenvolvimento Administrativo da FUNDAP (1992-1996); Professor do Instituto
de Economia da UNICAMP (1985-até o presente); Coordenador do Núcleo de
Estudos de Políticas Públicas - NEPP (1996-até o presente); Professor Visitante
da LBJ School of Public Affairs da Universidade do Texas em Austin (2001).
VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS!
A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes,
divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto ao
seu público alvo? A IBC possui como público de seus eventos,
executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão,
das mais importantes empresas nacionais e multinacionais.
Para mais informações entre em contato com Karina Zuccaro na
Divisão de Patrocínio pelo telefone (11) 3017-6829, ou
encaminhe e-mail para: karina.zuccaro@ibcbrasil.com.br.
W O R K S H O P S S I M U LT Â N E O S
QUARTA-FEIRA, 15 DE AGOSTO DE 2007

Workshop 2
Gestão Orçamentária para
Instituições Financeiras
Introdução:
Uma quantificação adequada de objetivos comerciais deve
começar com a avaliação sobre quem são os clientes da
organização e o que eles querem. Nesta etapa, a gerência
desenvolve uma estratégia para conhecer as necessidades dos
clientes e as oportunidades de exploração de novos mercados.
Este estudo deve incorporar a análise dos pontos fortes e
fracos da organização frente a essas oportunidades (Análise
SWOT).
As informações obtidas com o exame das necessidades dos
clientes e as oportunidades de exploração de novos mercados
servem de base para a projeção ou estimativa de vendas da
empresa e de orientação para a quantificação e o suprimento
de recursos produtivos aos seus centros de atividades.
Conteúdo:
Este workshop tem o objetivo de mostrar como as instituições
financeiras podem aposentar o chamado orçamento
convencional e desenvolver uma nova abordagem para medir
de forma adequada os recursos produtivos necessários e
garantir uma execução eficaz. Neste sentido, os objetivos
estratégicos e o desempenho esperado dos recursos
produtivos devem ser traduzidos em alvos no nível da atividade
e a empresa deve assegurar-se de que as atividades e os
ser viços realizados estejam em conformidade com as
necessidades e expectativas de seus clientes.
Para isso, o sistema orçamentário deve proporcionar um maior
envolvimento, compromisso e empenho de todos os
colaboradores para o controle e desempenho de suas tarefas
e atividades, aumentando o valor criado pela empresa.
Principais tópicos:
• Os desafios da administração da empresa moderna,
considerando que cada negócio é um agregado de
atividades inter-relacionadas
• Destacar os obstáculos e mostrar como medir de forma
adequada os recursos produtivos necessários para a
realização das atividades da empresa
• Ressaltar a importância do alinhamento e as habilidades
para compatibilizar estratégia e ação gerencial. Destacar o
papel dos líderes para uma execução eficaz
• Projeção da Receita: como definir o denominador econômico
básico do negócio e elaborar a projeção de objetivos
utilizando-se drivers de produção e margem operacional
• Projeção dos Custos: mostrar como medir as demandas de
atividades decorrentes da projeção da receita e o modelo para
calcular o suprimento de recursos por centro de atividades
utilizando-se drivers de atividades (geradores dinâmicos)
• Destacar os pré-requisitos de uma execução eficaz e como
medir a eficiência produtiva dos centros de atividades
(departamentos funcionais)
Liderado por:
João M. Matos
Sócio-gerente
CYGLAS CONSULTORIA EMPRESARIAL
Economista, consultor, instrutor de treinamento e autor dos livros Como Medir e
Gerenciar Custos no Setor de Serviços e Gestão Estratégica de Custos e
Lucratividade. Exerceu as funções de diretor adjunto de planejamento e controle do
Banco Santander e de custos e produtividade do Banco Geral do Comércio. Criou o
Cyglas Smart Solution - uma ferramenta inovadora para a atribuição de custos e
apuração de lucratividade de negócios nos diversos ramos da atividade econômica.
Com participação destacada em comissões técnicas da Febraban, coordenou o
Centro Nacional de Estudos de Custos e foi presidente da comissão organizadora
de várias edições do Congresso Nacional de Custos e Produtividade. É graduado em
Ciências Econômicas pela FAAP e mestre em Economia pela PUC-SP.
Workshop 3
Elaboração de Cenários
com Foco no
Planejamento Orçamentário
Introdução:
As empresas realizam seus negócios em um ambiente caracterizado
pela mudança rápida, sentido no futuro um excesso elevado da
incerteza, onde a máxima é: “A única coisa constante é a mudança”.
Este ambiente incerto torna o processo de planejamento e tomada
de decisões bem mais difíceis, aumentando os riscos a serem
corrigidos.
O planejamento de negócio tradicional, pelo contraste, aponta para
um único jogo das estratégias desenvolvidas em resposta a um
único cenário “mais provável”, limita o horizonte de ação, foca em
poucos riscos e oportunidades, não levando em conta a
exploração de outros cenários.
Conteúdo:
Este workshop abordará como o planejamento de cenários poderá
ajudar a projetar o futuro para estimular o pensamento estratégico,
rompendo barreiras que tradicionalmente dificultam o crescimento
da empresa.
Serão apresentados formas, conceitos e ferramentas que ajudarão
a empresa maximizar o planejamento estratégico, reconhecendo e
entendendo como prever, estabelecer prioridades, construindo
uma organização de sucesso no futuro, focadas em plano de ação
baseadas no presente.
Principais tópicos:
• Mudanças e paradigmas que impactam na vida empresarial;
• Planejamento estratégico - Um olhar no futuro com ações no
presente
• Metodologias e Conceitos - Discussão sobre técnicas de
cenários e sua aplicação no ambiente empresarial
• Como transformar o planejamento de cenários em estratégia
implementadas
• Conclusão
Liderado por:
Lauro Jorge do Prado
Sócio
TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL
Contador, Pedagogo, Pós-Graduado em Controladoria e Finanças (FAPEI) e em
Planejamento e Gestão de Negócios (FAE) e especialização em Gestão Empresarial
(FGV), em Custos (FGV), em Educação Virtual (SENAC), Cursando Pós Graduação em
Gestão Agro-Florestal (UFPR). Atuou por mais de 15 anos em empresas do ramo de
Papel e Celulose na área de Planejamento Econômico e Financeiro.É proprietário e
fundador da empresa SuGestão Consultoria e Assessoria, Consultor Certificado pela
Thompson Management Horizons.
Agenda dos 3 Workshops Simultâneos:
13h45
Recepção, credenciamento e distribuição de material
14h00
Início dos workshops
18h00
Encerramento dos workshops
Haverá Intervalo para Café

Copyright © 2007
 SEMINÁRIO PÓS-CONFERÊNCIA
QUINTA-FEIRA, 16 DE AGOSTO DE 2007
CONTROLADORIA ALINHADA AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
8h50 Abertura do Seminário pelo Presidente de Mesa
Nelson Beltrame, Sócio
DATA CUSTOS
9h00 Como a Controladoria Deve Atuar de Forma Estratégica
na Organização Acompanhando o Dinamismo do
Mercado
• Necessidade da criação de valor nos processos com foco
nos investidores da organização
• Como e por que a controladoria deve interagir com as demais
DE CASO
ESTUDO
áreas da empresa buscando entender mais do negócio
• De que forma a controladoria deve atuar contribuindo para
estratégia da organização
• Controladoria como ferramenta de controle e tomada de
decisão
Washington Moura, Gerente de Controladoria/Finanças e
Auditoria
CAMARGO CORRÊA CIMENTOS S.A
10h00 Coffee Break e Networking
10h30 Garanta a Eficácia na Gestão de Custos com Foco na
Estratégia da Empresa
• Aspectos relevantes na cadeia de valor para gestão
estratégica de custos
• Importância da análise de custos para desenvolvimento de
novos projetos
• Saiba como elaborar uma gestão de custos baseada em
atividades
Estamos buscando a melhor opção do mercado para
apresentar este tema. Para a programação atualizada,
acesse: www.ibcbrasil.com.br/financas
11h30 Elabore e Defina um Rateio de Custos Completo e
Eficiente para Distribuir Corretamente os Gastos
• A importância da controladoria estar integrada as demais
áreas e processos da empresa
• Saiba definir os critérios de rateio de custos
• Conheça diferentes modelos de custeio
• Definição de processos e atividades visando o rateio de custos
Nelson Beltrame, Sócio
DATA CUSTOS
VEJA OS DEPOIMENTOS DE QUEM PARTICIPOU
DOS ÚLTIMOS EVENTOS IBC :
“ O objetivo que se propôs a conferência foi atingido,
considero que os temas abordados e conhecimento
disseminados contribuíram em boa escala para o meu
desenvolvimento profissional.”
B.O.B. - BRASIL TELECOM
“ Achei que os assuntos foram bem abordados pelos
palestrantes e foi bom também o aproveitamento do tempo
permitindo equilíbrio entre as apresentações e as
perguntas dos presentes.”
P.P.C. - ELETROBRAS
“ Profissionais muito qualificados, trazendo assuntos
extremamente úteis e importantes nas atividades que
realizam na empresa, focando de forma objetiva o conteúdo
da conferência e as experiências de cada empresa.”
M.M.C. - BANCO DE DESENVOLVIMENTO DE ESPÍRITO SANTO
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES - Tel.: (11) 3017.6888 • E-mail: customer.service@ibcbrasil.com.br • www.ibcbrasil.com.br/financas
13h00 Almoço
14h30 Implemente um Planejamento Tributário como uma
Ferramenta para a Redução de Gastos com Impostos
• Saiba como prever corretamente as obrigações da sua
empresa com o Estado
• Entenda os impactos do planejamento tributário dentro do
plano orçamentário
• A importância de conhecer com detalhes todos os
processos da organização para garantir uma contribuição
tributária
• Conheça as alternativas de gestão dos negócios que
podem resultar em redução de impostos
Lívio Sillos, Sócio
HIGH LEVEL
16h00 Coffee Break e Networking
16h30 Alinhe a Controladoria à Prática da Governança
Corporativa para Trazer Melhoria nos Processos
• Estratégias para aumentar a transparência das
informações de controlodaria
DE CASO
• Impactos da governança corporativa na prestação de conta
ESTUDO
- accountability
• Como lidar com as barreiras culturais na implementação
de processos estruturados em governança corporativa
• Desafios do custo de implementação de uma política de
governança corporativa na organização
Paulo Melloni, Controller
SUZANO PETROQUÍMICA
17h30 Encerramento do Seminário e Entrega dos Certificados
Alteração da Programação: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de
temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no
programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não
possa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços possíveis para substituir o
palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme
programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.
CONFIRA OS PRINCIPAIS MOTIVOS PARA VOCÊ
PARTICIPAR DESTE EVENTO:
• Conhecer os principais pontos na elaboração do planejamento
orçamentário
• Alinhar as ações de planejamento estratégico e inteligência de
mercado ao plano orçamentário
• Aprimorar o processo de gerenciamento do planejamento
orçamentário
• Utilizar ferramentas de projeções e simulações de cenários
• Aprender a lidar com mudanças rápidas e alterações no
orçamento
• Implementar inovações em ferramentas de TI na operacionalização
do orçamento
• Controlar o andamento do orçamento através de avaliações de
desempenho
• Acompanhar exemplos de sucesso de modelos orçamentários
distintos
 FICHA DE INSCRIÇÃO - PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Nome: Cargo: F O R M A S D E PA G A M E N T O
Depto.: E-mail: Emissão de boleto restrita até 10 dias antes do evento. Após esta data, o inscrito deverá fazer depósito
bancário identificado no Banco HSBC – 399 Agência 0478 C/C 19.721-00 TVD 132403 - INFORMA LA
Sup. Imediáto: Cargo: Planejamento e Organização de Congressos Ltda. e enviar comprovante de depósito até o dia do evento.
Razão Social: CCM: [ ] Boleto Bancário
Nome Fantasia da Empresa: [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
Ramo de Atividade: CNPJ.: Insc. Estadual: Nº |___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___| Valid.:_____/_____
Endereço Comercial:
Assinatura:_________________________________________________________________________
CEP: Cidade: Estado: Enviar comprovante do pagamento com nome do participante, nome da empresa e
conferência para nosso endereço ou fax. Por favor, use o número da nota fiscal ou do
Telefone: ( ) Fax: ( ) Nome p/ contato: pedido para identificar o depósito.
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000
DADOS SOBRE COBRANÇA
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO Nome de contato:
Cargo:
Valor Especial para Valor para Valor para inscrições
(1)
ATENÇÃO: "Os valores incluem os impostos que
Data: Desconto Especial para devem ser recolhidos pela fonte pagadora em
inscrições até 20/06/07* inscrições até 13/07/07* após 13/07/07 Endereço:
Conferência: 14 e 15 de agosto de 2007 Grupos. Consulte-nos! conformidade com a legislação vigente (Lei
Workshops 1, 2 e 3: 15 de agosto de 2007 Investimento Total (1) Investimento Total (1) Investimento Total (1) 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art 647 do
RIR). Pedimos a gentileza de entrarem em contato
Seminário: 16 de agosto de 2007
Local: ❑ Conferência R$ 2.995,00 R$ 3.195,00 R$ 3.395,00 com nossa central de atendimento para obter Tel.: Fax:
detalhes sobre o valor a ser pago para a IBC, antes
Meliá Confort Paulista ❑ Conf + 1 Workshop ❑ 2 ou ❑ 3 R$ 3.695,00 R$ 3.995,00 R$ 4.295,00 de efetuar o pagamento da inscrição. E-mail p/ envio da NF-e:
Rua Haddock Lobo, 294
São Paulo - SP ❑ Conferência + Workshop 1 R$ 3.595,00 R$ 3.865,00 R$ 4.095,00
*Desconto não cumulativo, válido somente para
❑ Seminário R$ 1.795,00 R$ 1.895,00 R$ 1.995,00 inscrição e pagamento antecipados. Os preços ao lado
incluem cafés, almoços, estacionamento e a Cidade:
❑ Conferência + Seminário R$ 3.995,00 R$ 4.295,00 R$ 4.495,00 documentação do evento.
Estado: CEP:
No Brasil, na América Latina e no Caribe, o Grupo
Informa é representado pela IBC do Brasil com ❑ Conf + 1 Work ❑ 1,❑ 2 R$ 4.995,00 R$ 5.395,00 R$ 5.695,00
escritório em São Paulo, desde 1996. ou ❑ 3 + Seminário
CONFIRMAÇÃO: Após o recebimento da sua inscrição, enviaremos Sua inscrição será confirmada após o recebimento desta ficha de inscrição pela IBC,
A B C D E F G H I J K L M FC3084107 uma carta de confirmação com dados cadastrais detalhados, devidamente preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os
informações sobre pagamento, local, data e horários do evento. Caso
você não receba a confirmação da sua inscrição em 48 horas, por cancelamentos devem ser feitos até 10 dias anteriores ao evento, sem ônus ou encargos.
favor entre em contato com nossa Central de Atendimento pelo Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, enquanto para cancelamentos
telefone (11) 3017 6888. será cobrada uma taxa administrativa de R$300,00. Para substituições e cancelamentos,
comunicar a IBC até às 12h do dia anterior ao evento. Os inscritos que não cancelarem sua
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE participação de acordo com as condições acima descritas e não comparecerem ao evento
E N T R A R E M C O N TAT O C O M A I B C serão cobrados no valor integral da inscrição acordada. Todas as notificações devem ser
feitas por escrito no endereço, fax ou e-mail constantes nesta ficha. ALTERAÇÃO DE
PROGRAMA: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de
TELEFONE 11 3017-6888 interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes
de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC
empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro
apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não
FAX 0800 11 4664 implica em garantia da substituição. Estou de acordo com as cláusulas acima pactuadas.
E-MAIL
customer.service@ibcbrasil.com.br Local e Data
Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento
SITE
Código da etiqueta.
www.ibcbrasil.com.br/financas Assinatura e Carimbo da Empresa
Código Lado superior direito. Cargo: